武汉商业分析报告报告63页PPT文档
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武汉商铺对比分析PPT.
汽车门上面位的喇于叭分光左谷边和鲁右边巷的广，喇场叭的，音总响是占可以地调4整1的.，7两9万边的声道应调成平衡，这个是必须要检查的。
二、 说一说（使学生知道课间活动为什么要守秩序，怎样守秩序。）
教2、学外难出点就：餐平让要学米注生意养，哪成些总并卫坚建生持安良筑全好？面的饮积食卫约生1习5惯0。万平方米是 4了.3解客户的1需3求2.53是控0一制米种面崭纯试新步的观行念，商是业以客街户为串中起心的，基础集，购以这物种观点和理念进行销售，你会取得更长远的、更好的效果。在与客户接触的时候，一方
武昌商业中心布局
徐东 商圈
司门口 商圈中南 商圈Fra bibliotek街道口 商圈
马家庄 商圈
鲁巷 商圈
中南商圈以大型购物中心为主，以他零售业为补充， 是武昌最早的商业中心，包括：中商广场，世纪中商， 工行广场等大型商场。
街道口商圈以前主要以电子产品为主，形成庞大的 电子市场，大型商场于此扩张，补充性商业主要集 中在珞狮路，包括：电脑城，电脑大市场，群光广 场，新世界百货等。
• 万达广场以其“订单式地产”和低价联合出击，销售速度极快。 • 但对比江汉路万达广场，投资菱角湖万达广场是不是真的很划算？
1.区域前景扑朔迷离：
对比位处武汉商业中心的江汉路万达广场，菱 角湖万达广场位于规划中的新区—王家墩商务区
项目附近的商业氛围较弱，周边小区入住率低 王家湾以中低档社区为主，消费力有待提高， 同时商圈发展和城市商业中心（汉口江汉路、武 昌中南）无法相比。
电器，美国华纳公司也早已退出万达，红星美凯龙家具广场几乎从万达全线撤 出。合作“告吹”的原因是和万达整体的经营业态不匹配。
N0.2 光谷步行街
迄今为止，你的主要成就是什么？ 生：空气太潮湿了。 小提示89：安排第二次面试前，询问应聘者是否仍对该工作感兴趣。 展示的后备箱打开以后不应有太多物品，放置时要合理安排物品位置，同时注意各物品要端正摆放，警示牌应放在后备箱的正中间。
二、 说一说（使学生知道课间活动为什么要守秩序，怎样守秩序。）
教2、学外难出点就：餐平让要学米注生意养，哪成些总并卫坚建生持安良筑全好？面的饮积食卫约生1习5惯0。万平方米是 4了.3解客户的1需3求2.53是控0一制米种面崭纯试新步的观行念，商是业以客街户为串中起心的，基础集，购以这物种观点和理念进行销售，你会取得更长远的、更好的效果。在与客户接触的时候，一方
武昌商业中心布局
徐东 商圈
司门口 商圈中南 商圈Fra bibliotek街道口 商圈
马家庄 商圈
鲁巷 商圈
中南商圈以大型购物中心为主，以他零售业为补充， 是武昌最早的商业中心，包括：中商广场，世纪中商， 工行广场等大型商场。
街道口商圈以前主要以电子产品为主，形成庞大的 电子市场，大型商场于此扩张，补充性商业主要集 中在珞狮路，包括：电脑城，电脑大市场，群光广 场，新世界百货等。
• 万达广场以其“订单式地产”和低价联合出击，销售速度极快。 • 但对比江汉路万达广场，投资菱角湖万达广场是不是真的很划算？
1.区域前景扑朔迷离：
对比位处武汉商业中心的江汉路万达广场，菱 角湖万达广场位于规划中的新区—王家墩商务区
项目附近的商业氛围较弱，周边小区入住率低 王家湾以中低档社区为主，消费力有待提高， 同时商圈发展和城市商业中心（汉口江汉路、武 昌中南）无法相比。
电器，美国华纳公司也早已退出万达，红星美凯龙家具广场几乎从万达全线撤 出。合作“告吹”的原因是和万达整体的经营业态不匹配。
N0.2 光谷步行街
迄今为止，你的主要成就是什么？ 生：空气太潮湿了。 小提示89：安排第二次面试前，询问应聘者是否仍对该工作感兴趣。 展示的后备箱打开以后不应有太多物品，放置时要合理安排物品位置，同时注意各物品要端正摆放，警示牌应放在后备箱的正中间。
商业可行性研究报告武汉
商业可行性研究报告武汉引言本商业可行性研究报告旨在分析武汉市作为商业发展的潜在目标地区的可行性。
我们对武汉市的经济、市场潜力和商业环境进行了深入的研究，并提出了针对武汉市商业发展的建议。
1. 市场概况作为中国中部地区的重要城市，武汉市拥有庞大的市场潜力。
根据最新的统计数据显示，武汉市的人口超过1100万，是中国第七大城市。
与此同时，武汉市的GDP 在过去几年中经历了显著增长，年均增长率达到了7%。
这些数据表明，武汉市具备了成为商业中心的潜力。
2. 商业环境分析2.1 优势武汉市作为中部地区的重要城市，具有一系列的商业优势。
首先，武汉市地理位置优越，交通便利，可以与中国其他主要城市通过高速铁路和高速公路相连。
其次，武汉市的产业结构完整，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个领域，为商业发展提供了多元化的机会。
此外，武汉市拥有多所高等教育机构，为企业提供了充足的人才资源。
2.2 劣势然而，武汉市的商业环境也存在一些劣势。
首先，与一线城市相比，武汉市的市场规模相对较小，市场竞争较为激烈。
其次，武汉市的商业发展相对较新，市场经验和品牌知名度相对不足。
此外，一些制度和政策的不完善也给商业发展带来了一定的挑战。
3. 商业机会评估根据我们的研究，我们认为武汉市存在以下几个商业机会：3.1 旅游业武汉市拥有丰富的历史和文化资源，尤其是三大名城——武汉国家历史文化名城、中国历史文化名城襄阳，以及湖北省历史文化名城黄石。
因此，发展旅游业是武汉市的一个巨大商机。
3.2 电子商务随着中国电子商务的快速发展，武汉市也面临着电子商务市场的巨大潜力。
本地企业和个人可以利用互联网平台扩大销售和推广，提供更多的商品和服务。
3.3 制造业武汉市在汽车制造、航空航天和新材料等领域具有较强的制造实力。
这些传统制造业作为商业机会，可以吸引更多的投资和创业者。
4. 商业发展建议基于对武汉市商业环境的分析以及商业机会的评估，我们提出以下建议：4.1 加大投资力度吸引更多的投资是武汉市发展商业的关键。
商业分析模型 ppt课件
方法的主观性比较强 使用SWOT的模型过程中应该更谨慎 在使用过程中可以利用多人打分和设立权重的办法
来全面分析企业的内外状况
C E
M
I
R
5
SPACE矩阵
波特五力竞争模型
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix） 分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动
波特价值链模型 & ROS/RMS矩阵 用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略
波特价值链模型
ROS/RMS矩阵
销售回报和相对市场份额矩阵，模型认为，企
Return Of Sales/Relative Market Share 业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该
与其在市场中的相对份额成正比
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润
• 价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，
这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石（分为两大类：
基本活动和支持性活动）
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• 利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差
市场调查常用模型——TNS模型
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市场调查常用模型——TNS模型
对市场份额，谁就能同时取得在产量和成本两个方面的增长； 与所付出的代价相比，得到的可能会更多 • 但是对市场竞争的领先者而言，可能得到的好处却反而少了 • 然而在任何主要竞争者的激烈争夺情况下，最有可能受到伤害 的却是市场中最弱下的生存者
武汉商业调研报告PPT课件
2020/3/22
11
市场概况 市场数据 发展趋势
案例
市政规划
1. 武汉3月CPI环比下降0.9%，创16个月来最大跌幅
据武汉市统计局公布3月份消费价 格指数（CPI）显示，武汉市居民消费 价格总水平（CPI）环比下降0.9%， 创16个月来最大跌幅；同比上涨 2.1%。其中鲜菜价格比2月下跌 10.1%，猪肉价格下跌9.7%。
武汉，中国中 部特大中心城 市
上海为中心 的 长三角城市 圈
广、深、港 珠三角城市圈
10000 8000 6000 4000 2000 0
武汉历年GDP
2003年 2004年 2005年 2005年 2006年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年
GDP 1622 1956 2238 2623 3141 4115 4620 5565 6537 8004
整体来看，3月份武汉居民消费指 数有所减少。
2020/3/22
数据来源：武汉市统计局 12
市场概况 市场数据 发展趋势
案例
武汉市商业市场
武汉商业市场量价走势图
140000 120000 100000
80000 60000 40000 20000
0
成交面积(M²)
2012.3 66676
成交均价(元/M²) 12529
2020/3/22
6
汉口
唐家墩
王家湾
中心商业区
汉 江
武广 江汉路 汉正街
汉阳 钟家村
司门口
内环线
江
长
徐东
市级商业中心
沙湖
武昌 东湖
中南
街道口
2020/3/22
二环线
商业分析报告PPT模板
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目录
最新武汉代表性商业案例分析
文化元素接驳城市规划，打造21世纪的清明上河图
由执导过澳门《水舞间》的弗兰克·德贡等三大顶级艺术大师联手打造的 秀场
屈原/昭君/药圣/知音/太极5个名人广场，以 纪念湖北历史文化名人，提 高楚汉文化的影响力
楚河上的游船带游客阅读楚汉文化
以楚文化为元素的汉街大戏台
13/共27页
以楚文化代表编钟为造型的室内电影主题公园，4D5D6D互动影院及室内过山车
项目资金 自平衡
自有价值：整体规划能力与愿意代建 带来效益：低地价且地价延期投入
23/共27页
轻松周转 提升回报
客户喜欢，商家追捧，口碑赚足
➢投资者：受追捧，认购权炒到100万/个； ➢商家：品牌审核要通过北京总部，平均租金高达150元/平方米/月仍要排队等； ➢消费者：逛街、购物、看电影休闲首先想到的就是去万达。
14/共27页
规划起点高——做航母，而不是一个项目
➢武汉中央文化区定位为“中国第一”“世界一流”“业内朝拜之地”。 ➢项目位于武昌区东湖和沙湖之间，总规划区域约1.8平方公里，总建筑面积约340万平方米，号称纯文
化投资达80亿元，总投资500亿，是万达集团目前投资额最大、“以文化为核心、兼具旅游、商业、 商务、居住功能”为一体的世界级文化旅游目的地。
汉街项目总结与思考
不足：
1、从规划上看，商业街较长，1.5 公里长的汉街动线单一，无转折点，且除少数节点外，无供人休憩的座椅。 当对品牌的新鲜感慢慢消失过后，审美疲劳的消费者在这条找不到一点人性化和温馨感觉的街道上难做停留。 2、相对这么大体量的商业街标准，文化小品及中心广场的整体规划面积明显偏小，文化及旅游的特质表现不彻 底，其次针对武汉的城市气候，时间最长的夏、冬两季无遮风避雨，避暑纳凉的空间，将大大损耗商业街的消费 能力。 3、受独栋建筑结构限制，大部分品牌不分业态均须开设2-3 层1000—2000 ㎡大店。这样一来，铺货成本、人工 成本、防损、水电等运营成本大幅上升使商户经营上有“不经济”的隐忧。且垂直动线是对逛街习惯的一大挑战 （每逛一个店都要上上下下，即使逛C&A、优衣库这样有内部扶梯的店都是很费体力的） 4、品牌组合方面， 首先餐饮比例明显较小，餐饮整体比例不到10%，大大降低了商业街吸引普通客群的能力， 其次部分品牌定位 较高，有价无市，消费过于超前，又例如汉街九号、汉点1911 等品牌山寨味浓厚，降低了整 体项目形象。 5、 便民设施和配套仍嫌不足，例如除工商银行外，无ATM；车站设置过少；快餐、中低消费餐饮过少；无地面 停车位等，商家的二次装修不可避免，整体影响整条商业街的市场形象。
武汉商业地产及商圈发展全面分析报告
武汉商业地产及商圈发展全面分析报告前言年初，国家公布国内城市社会消费品零售额排名，武汉以960亿元在19个副省级以上城市中位居第5,仅次于沪、京、穗、津。
武汉城市总人口排第7,目前经营面积 5000㎡以上的商业网点167个，10000万㎡以上37家；最大商业集团武商集团经营商品品种多达20万种，年销售接近100亿元。
人均拥有商业网点营业面积高达0.85㎡，直逼上海，接近国际发达城市一般水平。
加上近期湖北省将作为全国两个现代商业流通综合改革的试点省之一，这必将对武汉消费品市场增长产生积极作用。
此外，湖北省重点打造的中部9城市圈目前已渐成规模，以武汉为中心，覆盖黄石、黄冈、鄂州、孝感、咸宁、仙桃、天门和潜江等城市的武汉城市圈简称“8＋1”城市圈。
来自武汉市商业部门的统计数据显示，8城市的商品净流入武汉市的消费品零售额比重上升至20％，净流入社会消费品零售额接近100亿元。
在积极引入的同时，武汉市的百货、超市、餐饮行业纷纷走出，目前在8个城市开设了39家商业网点。
在进入武汉的外资零售企业中 , 有大型综合超市 ( 如法国家乐福、美国沃尔玛 ) 、仓储式会员店( 如德国麦德龙、荷兰万客隆 ) 、便利店 ( 如日本 7-11) 、超大型购物中心 ( 如香港特区的新东安百货 ) 、商品批发集散中心 ( 如香港特区的利联仓行 ) 、标准化食品超市 ( 如日本的友谊西友超市 )。
MALL，成为武汉开发商的香饽饽2002年，随着上海正大广场、深圳铜罗湾广场、厦门SM城市广场、大连和平广场、宁波天一广场、福州元洪城等一批具有国际水准的MALL陆续建成开业，MALL逐渐为市民所接受。
2003年，武汉的MALL 开发也进入一个新的高峰期，以湘隆时代商业中心、大连万达商业广场、武汉销品茂为代表的商业地产，通过MALL的形式迅速强占武汉商圈，王家墩中央商务区、龙王庙商业中心、永清商务区、汉正街改造、铜罗湾广场也逐一浮出水面，未来3—5年内，带MALL概念的购物中心总供应面积将超过200万㎡，武汉商业地产进入准“摩尔”时代。
武汉商业市场调研报告
区位属性：位于中北路商务区，是“东湖、沙湖联通工
程”的核心启动项目。
住宅面积 酒店 开发商
主要功能：购物、休闲、餐饮、娱乐、居住、办公。
武汉万达东湖置业有限公司
高尚居住：155万㎡
滨湖休闲：2.6万㎡ 商务办公：44.3万㎡ 【已推10.5万㎡、均价18000元/㎡】
启动区
© Copyright BRC 2013
30亿元投资的 电影文化主题公园 8 万㎡
万达广场 购物中心 15万㎡
25 亿打造的 “汉秀剧场” 2.5万㎡
© Copyright BRC 2013
二、万达中央文化街（又名 楚河汉街 )
功能分布
© Copyright BRC 2013
区域学生与旅游消费人群
时尚白领及学生消费群体
区域内高校师生，周边居民， 区域周边消费人群及经济 光谷产业园从业人员 开发区产业消费人群
区域家庭消费人群
武昌传统区域商圈，具有 一定人文旅游特征
位于武汉市大专院校聚集区， 区域商业规划起点较高， 消费人群集中，地段优势明 交通便利，周边消费力潜 显 力巨大
• 人均GDP及GDP排名全国十强 • 城市综合实力强，二线城市的领头羊 • 城市居民投资力强，商用物业销售单价屡创新
武汉，中国中部 特大中心城市
上海为中心的 长三角城市圈
高
• 武汉市交通区位优势显著，有黄金轨道京广线、 内陆第一长江水运航道及京珠、沪蓉高速等国 内一级运输通道。 • 天河机场是华中地区最大的航空港，年吞吐量 1200万/人次，仅次于北京、上海、广州位居全 国第四；新建成的武汉火车站开通直达深圳的 高铁，4小时超快动力拉近与珠三角的亲密距离； 建设中的阳逻深水港、汉口北列车编组站将成 为国内最大的内陆深水港和亚洲最大的列车编 组站。
商业分析报告 ppt模板
my worst.
Content
01 产 业 主 体 商 业 分 析 INDUSTRY SUBJECT BUSINESS ANALYSIS
02
竞争力表现突出点
OUTSTANDING COMPETITIVE PERFORMANCE
03 对 行 业 影 响 的 方 面 ASPECTS AFFECTING THE INDUSTRY
关键词
关键词
关键词
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01
产业主体商业分析 INDUSTRY SUBJECT BUSINESS AN39;m selfish, impatient and a little insecure. I make mistakes.
输入此处标题
I am out of control and at times hard to handle. But if you can't handle me at my worst.
I am out of control and at times hard to handle. But if you can't handle me at my worst.
I'm selfish, impatient and a little insecure. I make mistakes.
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I am out of control and at times hard to handle. But if you can't handle me at my worst.
Content
01 产 业 主 体 商 业 分 析 INDUSTRY SUBJECT BUSINESS ANALYSIS
02
竞争力表现突出点
OUTSTANDING COMPETITIVE PERFORMANCE
03 对 行 业 影 响 的 方 面 ASPECTS AFFECTING THE INDUSTRY
关键词
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01
产业主体商业分析 INDUSTRY SUBJECT BUSINESS AN39;m selfish, impatient and a little insecure. I make mistakes.
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I am out of control and at times hard to handle. But if you can't handle me at my worst.
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某广场商业价值报告(PPT 40页)
5F
温馨生活馆
餐饮、童装、童玩、童车、 金韩宫、重庆小天鹅、绿茵阁、Snoopy、淑女屋、红青蓝、
床品家居、小家用
丽婴房、E-LAND等
王家湾商圈:金马凯旋家居
位于汉阳大道于龙阳大 道交汇处，于2005年9月 开业，是香港金马凯旋集 团在武汉地区打造的第四 大时尚家居广场（武昌中 南店、徐东店及汉口常青 店），结束了汉阳无高档 家居卖场的历史
钟家村商圈
总体而言，王家湾商圈租金水 平 已 经 超 过 钟 家 村 商 圈 约 50100元/ ㎡/月。
商业单体 摩尔城 21世纪中心 闽东国际城 核心商圈街铺
租金水平元/㎡/月
一楼300-400 二楼200-300 三楼150左右
一楼250-320 二楼170-200 三楼120左右
一楼300左右 二楼150左右 三楼100左右
G 酒店休闲、地产广 告、副食
20-70
H 酒店、服饰、房地 产
20-80
租金价格（元/平米） 80-150 55-180 70-200 55-150 75-220 55-160
80-200 80-200
钟家村商圈租金情况
钟家村商圈小结
钟家村商圈的商业业态呈现出明显的全面性和多样性，涉及到生活、商务的全部商业业态。而 服装、鞋类、数码手机、电器、餐饮娱乐、银行网点等则构形成了商圈的主体。与此同时，所 有的商业形态在表现上则不约而同的表现出小、杂、乱的共性特点，没有形成明显的品牌形象 ，其商业形象与汉阳钟家村这一地理位置存在相当大的差距。
市场定位：区域型综合性商业项 目。
7月28日试营业，8月26日开业。
商业楼（持有） 室外步行街
沌口商圈：湘隆时代广场
武 汉 经 济 开 发 区 大 型 综
相关主题
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2020/4/7
②楼层导视
2020/4/7
2020/4/7
2020/4/7
③列举品牌
2020/4/7
2020/4/7
2020/4/7
④小结
由于居然之家为自主招商的家居建材城，故本次出差在该地方停留时间不长，主要考察体量及品类 “居然之家”品牌家居建材城，定位中高端档次，需要面积约5~8万方的体量，故我司襄州区项目不适
个性的通风口设计
独具风格的花 坛及休息区域 天花布置
（9）多经点位
（10）消防指引
（11）主力店接缝
在步行街与主力店连接处，经开万达采用直接连接或者多经点位过渡方式。在主力店落层上，大玩家、KTV、电影院集 中立面区域，分布不同楼层，大大增强了夜间电梯的利用价值，减低夜间监管成本，增加了安全性。
（12）停车场
经开万达停车场坐落于负1楼，共计1300个车位。 停车感应系统，顾客、保安可根据停车位上的红绿灯判断
车位是否占用，增加快捷、安全性。
停车场导视图。
停车场广告位，增加停车场的光亮度，增加商场收益，增 加商业氛围。
（13）小结
经开万达是本次出差之行中的第一站。其发扬了万达商业的优良传统，定位清晰，动线明朗； 在扶梯、直升梯、洗手间设计、布局上科学合理； 卖场顶部为玻璃密封，采光度强，节约开支； 采用传统万达主力店，其余租赁店铺为中等档次； 导视系统清晰，安置地点合理； 美晨、座椅设计优雅，提升整体时尚性及舒适感； 超市入口设计合理，使得超市融入整体。
国际影城、星巴克、帕菲克、豪客来、家富富侨、金宝贝早教、新动态英语、麦当劳、肯德基、必胜客
等）
项目定位 区
集主题式定向购物、一站式步行街区消费的多功能、全业态、复合型超级商业步行街
开间面积
90㎡起
2020/4/7
②规划
◇ 世界城光谷步行街总占地约41.79万平方米，总投资近100亿元人民币。项目是复合 了五星级酒店、高档写字楼、商业步行街区以及高档住宅“四位一体”的大型城市中心 建筑群，总建筑面积约180万平方米，其中商业近80万平米、住宅近80万平米，内有 10000多个沿街当铺，可同时容纳300万人在这里逛街，是武汉当前最大的商业地产项 目之一。
合 其适合我司东津项目，有较强品牌号召力，作为新区功能性配套必不可少
2020/4/7
3、光谷
2020/4/7
①项目简介
项目地点
武汉市珞瑜路光谷广场东
发展商
Байду номын сангаас
武汉市世界城置业有限公司
建筑面积
总建面120万方，商业40万方
主力商家
光谷步行街1期（大洋百货、家乐福、工贸家电、屈臣氏、城市之星电玩城、中影天河
◇ 项目地块呈不规则长方形，中心轴线长约1800米，平均宽度170米，全长1350米， 2019年被联合国授予“世界最长步行街”称号；项目用地性质为商业、居住、写字楼、 酒店式公寓用地。
◇ 1350米光谷步行街自西向东依次规划为现代风情街、西班牙风情街、意大利风情街、 法式风情街和北欧风情街。十大风情街广场，自东向西，从欧州文化的标志凯旋门开始， 依次是莱茵广场、杜塞尔多夫广场，至罗马凯撒广场，朱丽叶婚庆广场、蒙提拿破仑广 场、柏林广场、毕加索广场、西班牙广场、斗牛士广场，下沉广场
2020/4/7
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③区域介绍
◇ 光谷步行街1期规划为现代风情街区，定位为开放式购物娱乐中心，总体量20万方，于2019年1月开街 营业，引进家乐福、大洋百货、中影天河、工贸家电四大主力店。目前日均客流量达15万人次，周末客 流量30万人次，节假日高峰客流达100万人次；
◇ 光谷步行街2期西班牙风情街全长329米。由6栋3-5层高的极具西班牙特色的建筑组成，拟全部引入国 内外一线品牌，打造武汉首条旗舰店街。 西班牙风情街除了内街之外，步行街两侧分别为利嘉北路、利 嘉南路，从而形成“两条道路中间夹着一条步行街”，使得每个店面均临街。街区还贯穿连接毕加索、 棕榈泉、加州海岸三大广场。
一、概述
1、时间： 2019年8月29日至2019年8月30日
2、出差人员： xx
3、出差目的： ①考察经开万达的品类布局、美陈设计、主力店接缝设计； ②考察“居然之家”的体量、楼层布局； ③考察“光谷步行街”的风情特色； ④考察大润发的收货区； ⑤考察新开的“凯德”广场的品类布局、品牌、动线、美陈设计、商业特点。
（5）导视系统
万达广场在1楼主要入口、各楼 层扶梯口、地下停车场路口均设 有清晰的导视系统，有较强的指 引性。
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（7）业态占比
武汉经开万达延续了万达地产的一贯作风，致力于打造体验性购物的综合卖场。 各项占比： 1、超市：沃尔玛，面积约15000平米 2、百货：万达百货，面积约32000平米 3、娱乐： ①大玩家电动城，约1800平米 ②大歌星KTV，约4000平米 ③万达影院，约4000平米 4、餐饮： 餐饮在业态上有中餐，西餐及甜点系 其中中餐面积段在200-500㎡区间，根据店铺档次可划分，高档中餐一般在300㎡以上，而中高档则是
不足： 该区域为新区，人口少，人气不旺； 一层不变的万达模式，没有突破； 时尚品牌较少，装修风格保守； 卖场内绿植较少，缺少生气。
2、武昌居然之家
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①项目介绍
中国家居建材流通业第一品牌，集建材、家具、家装及家居饰品为一体的一站式主题购物中心，品类全、 品牌多
居然之家武昌店位于武汉市武昌区，武昌是武汉的政治和文化的中心，省直机关和大型国企林立，高校 云集，精英人群集中。武昌店地处其黄金地段——徐东路与中北路交汇处，经营面积70000余平方米。
二、具体考察项目
1、武汉经开万达
（1）、项目简介
（2）项目俯瞰图
（3）入口展示
（4）卖场功能设施落位
一楼区域功能设施
一层配有4部双向扶梯，扶梯装饰时 尚简洁
9部双门直升梯，（其中含两部观光 电梯）
4个洗手间，按合理间隔距离落位于 卖场
二层与一层设施布局一样，三层除洗 手间变成两个，其余一样。
200-350㎡；西餐则在200—300㎡区间；而甜点类快速消费在20-40㎡，咖啡类则在200㎡左右。 5、零售： 零售一般要求面积不大，目前占比比较大的为服饰类，一般需求面积为100-300㎡，其余零售产品则在
40-100㎡不等。
定位：以零售为主，体验休闲为特色的综合性卖场
（8）美陈—视觉盛宴
②楼层导视
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③列举品牌
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④小结
由于居然之家为自主招商的家居建材城，故本次出差在该地方停留时间不长，主要考察体量及品类 “居然之家”品牌家居建材城，定位中高端档次，需要面积约5~8万方的体量，故我司襄州区项目不适
个性的通风口设计
独具风格的花 坛及休息区域 天花布置
（9）多经点位
（10）消防指引
（11）主力店接缝
在步行街与主力店连接处，经开万达采用直接连接或者多经点位过渡方式。在主力店落层上，大玩家、KTV、电影院集 中立面区域，分布不同楼层，大大增强了夜间电梯的利用价值，减低夜间监管成本，增加了安全性。
（12）停车场
经开万达停车场坐落于负1楼，共计1300个车位。 停车感应系统，顾客、保安可根据停车位上的红绿灯判断
车位是否占用，增加快捷、安全性。
停车场导视图。
停车场广告位，增加停车场的光亮度，增加商场收益，增 加商业氛围。
（13）小结
经开万达是本次出差之行中的第一站。其发扬了万达商业的优良传统，定位清晰，动线明朗； 在扶梯、直升梯、洗手间设计、布局上科学合理； 卖场顶部为玻璃密封，采光度强，节约开支； 采用传统万达主力店，其余租赁店铺为中等档次； 导视系统清晰，安置地点合理； 美晨、座椅设计优雅，提升整体时尚性及舒适感； 超市入口设计合理，使得超市融入整体。
国际影城、星巴克、帕菲克、豪客来、家富富侨、金宝贝早教、新动态英语、麦当劳、肯德基、必胜客
等）
项目定位 区
集主题式定向购物、一站式步行街区消费的多功能、全业态、复合型超级商业步行街
开间面积
90㎡起
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②规划
◇ 世界城光谷步行街总占地约41.79万平方米，总投资近100亿元人民币。项目是复合 了五星级酒店、高档写字楼、商业步行街区以及高档住宅“四位一体”的大型城市中心 建筑群，总建筑面积约180万平方米，其中商业近80万平米、住宅近80万平米，内有 10000多个沿街当铺，可同时容纳300万人在这里逛街，是武汉当前最大的商业地产项 目之一。
合 其适合我司东津项目，有较强品牌号召力，作为新区功能性配套必不可少
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3、光谷
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①项目简介
项目地点
武汉市珞瑜路光谷广场东
发展商
Байду номын сангаас
武汉市世界城置业有限公司
建筑面积
总建面120万方，商业40万方
主力商家
光谷步行街1期（大洋百货、家乐福、工贸家电、屈臣氏、城市之星电玩城、中影天河
◇ 项目地块呈不规则长方形，中心轴线长约1800米，平均宽度170米，全长1350米， 2019年被联合国授予“世界最长步行街”称号；项目用地性质为商业、居住、写字楼、 酒店式公寓用地。
◇ 1350米光谷步行街自西向东依次规划为现代风情街、西班牙风情街、意大利风情街、 法式风情街和北欧风情街。十大风情街广场，自东向西，从欧州文化的标志凯旋门开始， 依次是莱茵广场、杜塞尔多夫广场，至罗马凯撒广场，朱丽叶婚庆广场、蒙提拿破仑广 场、柏林广场、毕加索广场、西班牙广场、斗牛士广场，下沉广场
2020/4/7
2020/4/7
③区域介绍
◇ 光谷步行街1期规划为现代风情街区，定位为开放式购物娱乐中心，总体量20万方，于2019年1月开街 营业，引进家乐福、大洋百货、中影天河、工贸家电四大主力店。目前日均客流量达15万人次，周末客 流量30万人次，节假日高峰客流达100万人次；
◇ 光谷步行街2期西班牙风情街全长329米。由6栋3-5层高的极具西班牙特色的建筑组成，拟全部引入国 内外一线品牌，打造武汉首条旗舰店街。 西班牙风情街除了内街之外，步行街两侧分别为利嘉北路、利 嘉南路，从而形成“两条道路中间夹着一条步行街”，使得每个店面均临街。街区还贯穿连接毕加索、 棕榈泉、加州海岸三大广场。
一、概述
1、时间： 2019年8月29日至2019年8月30日
2、出差人员： xx
3、出差目的： ①考察经开万达的品类布局、美陈设计、主力店接缝设计； ②考察“居然之家”的体量、楼层布局； ③考察“光谷步行街”的风情特色； ④考察大润发的收货区； ⑤考察新开的“凯德”广场的品类布局、品牌、动线、美陈设计、商业特点。
（5）导视系统
万达广场在1楼主要入口、各楼 层扶梯口、地下停车场路口均设 有清晰的导视系统，有较强的指 引性。
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（6）品牌一览
（7）业态占比
武汉经开万达延续了万达地产的一贯作风，致力于打造体验性购物的综合卖场。 各项占比： 1、超市：沃尔玛，面积约15000平米 2、百货：万达百货，面积约32000平米 3、娱乐： ①大玩家电动城，约1800平米 ②大歌星KTV，约4000平米 ③万达影院，约4000平米 4、餐饮： 餐饮在业态上有中餐，西餐及甜点系 其中中餐面积段在200-500㎡区间，根据店铺档次可划分，高档中餐一般在300㎡以上，而中高档则是
不足： 该区域为新区，人口少，人气不旺； 一层不变的万达模式，没有突破； 时尚品牌较少，装修风格保守； 卖场内绿植较少，缺少生气。
2、武昌居然之家
2020/4/7
①项目介绍
中国家居建材流通业第一品牌，集建材、家具、家装及家居饰品为一体的一站式主题购物中心，品类全、 品牌多
居然之家武昌店位于武汉市武昌区，武昌是武汉的政治和文化的中心，省直机关和大型国企林立，高校 云集，精英人群集中。武昌店地处其黄金地段——徐东路与中北路交汇处，经营面积70000余平方米。
二、具体考察项目
1、武汉经开万达
（1）、项目简介
（2）项目俯瞰图
（3）入口展示
（4）卖场功能设施落位
一楼区域功能设施
一层配有4部双向扶梯，扶梯装饰时 尚简洁
9部双门直升梯，（其中含两部观光 电梯）
4个洗手间，按合理间隔距离落位于 卖场
二层与一层设施布局一样，三层除洗 手间变成两个，其余一样。
200-350㎡；西餐则在200—300㎡区间；而甜点类快速消费在20-40㎡，咖啡类则在200㎡左右。 5、零售： 零售一般要求面积不大，目前占比比较大的为服饰类，一般需求面积为100-300㎡，其余零售产品则在
40-100㎡不等。
定位：以零售为主，体验休闲为特色的综合性卖场
（8）美陈—视觉盛宴