大宝事业部规章管理守则.doc
事业部管理规章制度_文档
事业部管理规章制度_文档一、总则为了规范事业部的管理，提高工作效率和工作质量，保障员工的权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司下属的各个事业部，所有员工必须遵守。
二、岗位设置和职责1.事业部应根据工作需要合理设置各个岗位，并明确各个岗位的职责和权限，保证工作的顺畅进行。
2.每个员工必须明确自己的职责和权限，并按照职责和权限进行工作，不得超越权限擅自处理事务。
三、工作时间和考勤1.员工必须按照公司规定的工作时间到岗并严格遵守工作时间。
2.员工必须按照公司的考勤制度进行考勤，包括签到、签退等。
3.若员工因事请假，必须提前向上级主管请假并获得批准，假期终止后需提交请假条。
四、绩效评估和奖惩制度1.事业部将根据员工的工作表现和绩效指标进行定期评估，评估结果将作为晋升、加薪、奖金等的依据。
2.事业部将根据员工的工作表现和绩效指标进行奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等。
3.员工违反规章制度的，将根据情节轻重进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面通报、停职、开除等。
五、培训和晋升1.事业部将根据员工的工作需要进行培训，提升员工的工作技能和业务水平。
2.员工经过一定期限的工作积累和专业培训后，有机会晋升到更高的职位，晋升依据是绩效、能力和资历等。
3.晋升的职位将根据事业部的需要进行调整，员工需配合公司的安排。
六、保密和资产管理1.员工必须严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业机密给任何外部人员，包括但不限于客户、竞争对手等。
2.员工必须妥善保管公司的资产，包括但不限于办公设备、文档、电子数据等，不得私自转移或私自使用公司资产。
七、员工权益保障1.公司将按照国家和地方相关法律法规保障员工的权益，包括但不限于工资、加班费、福利等。
2.公司将为员工购买社会保险和公积金，按照相关规定进行缴纳。
3.员工如有问题或疑虑，可向直属主管或人力资源部门反映，公司将积极处理并保护员工的合法权益。
八、违规处理1.对于违反规章制度的行为，公司将按照《公司规章制度》的规定进行处理。
事业部管理规章制度 文档.doc
事业部管理规章制度文档1 目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章资料文件管理制度第三章档案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章证照管理制度第七章证明函件管理制度第八章会议管理制度第九章办公用品管理制度第十章车辆使用管理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章差旅管理制度第十四章通讯管理制度第十五章宴请接待管理制度第十六章员工工作餐管理制度第十七章借款和报销的规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二十一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度（省略）第二十三章财务报销管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建设制度第二十六章各部门管理职责第一节行政综合管理部第二节财务部职责第三节销售部职责第四节生产技术部职责第五节采购部职责第一章总则为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行。
第一节管理制度大纲1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。
2、事业部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门（下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情。
3、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制，不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板块经济效益为管理核心。
4、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。
5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
事业部的规章制度
事业部的规章制度第一章总则第一条为了规范和规范事业部的组织结构、管理制度和工作流程，提高事业部的工作效率和服务质量，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度是事业部的基本管理制度，是事业部全体员工必须遵守的规定。
第三条事业部遵守国家有关法律法规和公司总部的相关规定，贯彻落实公司的各项决策，依法经营，加强管理，提高效益。
第四条事业部各级管理人员要维护公司总部和上级部门的权威，执行公司总部和上级部门的决策。
第二章组织结构第五条事业部设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、技术部等职能部门，具体岗位设置和人员编制按照公司总部的统一规定执行。
第六条事业部总经理是事业部的领导者，负责全面领导和管理事业部的各项工作，直接向公司总部报告工作。
第七条事业部设立经理岗位，主要负责具体部门的日常管理工作，负责部门人员的培训和考核工作。
第八条事业部每个部门设立主管岗位，主要负责部门内部的具体工作、协调各项工作的推进和完成。
第九条事业部每个部门根据工作需要设立办公室、会议室、档案室等工作场所，保证工作的正常开展。
第十条事业部的各级管理人员要依法履行职责，做到廉洁奉公，秉公办事，不私存公款，不利用职务谋取私利。
第三章管理制度第十一条事业部各部门要根据公司总部的相关规定建立和完善各项管理制度，做到规范管理，提高工作效率。
第十二条事业部要加强内部控制，建立健全内部审计和风险管理制度，及时发现和解决问题，确保企业安全稳定运行。
第十三条事业部要建立绩效考核制度，对各部门和员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励和惩罚，激励员工积极工作。
第十四条事业部要建立完善的财务管理制度，规范会计核算和财务报告，做到真实、准确、完整，确保财务数据的安全和可靠。
第十五条事业部要建立健全的人力资源管理制度，推行人才培养、激励和发展计划，保障员工的合法权益，建设高效的团队。
第十六条事业部要建立健全安全生产、环境保护和企业文化建设制度，落实企业的社会责任，促进企业的可持续发展。
事业部管理规章制度
事业部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率和凝聚力，制定本规章制度。
第二条本规章制度是事业部的基本管理规范，是全体员工必须遵守的行为准则，适用于所有事业部员工，并与公司其他规章制度相配套。
第三条事业部的目标是保证生产任务的完成，提高产品质量，并促进全体员工的共同发展。
第四条事业部实行总经理负责制，由总经理对事业部的正常运行负责。
第二章组织第五条事业部设立管理委员会，由总经理担任主任，其他相关部门负责人担任委员，负责事业部的决策和管理。
第六条事业部设立各级岗位，包括总经理助理、部门经理、项目经理等，明确各岗位职责和权限。
第七条事业部设立部门，按照各部门的职能划分，明确各部门负责的工作内容。
第三章人员管理第八条事业部实行人才梯队建设制度，通过人才的培养和选拔，发现和培养管理人才。
第九条事业部鼓励员工积极参加培训和学习，提高自身的专业素质和能力。
第十条事业部建立绩效考核制度，对每位员工进行定期考核，根据考核结果进行奖励和激励措施。
第四章工作流程第十一条事业部建立项目管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等环节，确保项目顺利进行。
第十二条事业部建立内部沟通机制，促进各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
第十三条事业部建立日报、周报和月报制度，各部门负责人要定期向上级报告工作进展情况。
第五章人员纪律第十四条事业部要求员工遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法违规行为。
第十五条事业部要求员工遵守公司的保密规定，确保公司的商业机密不会外泄。
第十六条事业部要求员工尊重他人，遵守职业道德，保持团队合作的良好氛围。
第六章奖惩机制第十七条事业部建立奖励制度，对于在工作中表现突出的员工进行奖励和表彰。
第十八条事业部建立惩罚制度，对于违反规章制度或从事不良行为的员工进行处罚。
第十九条奖惩机制要公正、公平、公开，由管理委员会根据相关规定进行决策。
第七章其他规定第二十条事业部实行岗位轮岗制度，根据员工的发展需求和事业部的需要进行调整。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率，提升整体业绩，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内设事业部。
事业部领导应当严格遵守本规章制度，对所辖部门负责，并保证本规章制度的贯彻执行。
第三条事业部管理应遵循科学、民主、法治、诚信的原则，严格执行国家法律、法规和公司规章制度。
第四条事业部管理应做到有计划、有方向、有措施，持续改进机制和管理方法，确保实现公司战略目标。
第五条事业部领导应带头树立正确价值观和行为规范，树立良好的企业形象，提高团队凝聚力和忠诚度。
第六条事业部管理应当与全公司各部门协调配合，互相支持，形成合力，共同推动公司发展。
第七条事业部领导应当加强团队建设，培养业务骨干，激发团队活力，提升团队效能，为公司创造更大价值。
第二章组织架构第八条事业部设总经理一名，分管副总经理若干名，具体部门及人员根据业务需要设立。
第九条总经理负责事业部整体工作，对所属各部门负责；副总经理根据总经理指示分别负责相应工作。
第十条事业部设立常务理事会，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责研究、决策、协调事业部重大事项。
第十一条事业部设立各类专业委员会，由相关业务骨干组成，负责研究、落实、监督各项业务工作。
第十二条事业部设立考核评估委员会，由总经理、副总经理、事业部部门经理组成，负责对部门及个人绩效进行考核评估。
第三章岗位职责第十三条总经理负责制定事业部发展战略、业务规划，领导和管理事业部的各项工作，对外代表事业部。
第十四条副总经理协助总经理处理事业部各项工作，负责分管部门的规划、执行，督促部门目标达成。
第十五条部门经理负责具体业务部门的日常管理、执行，目标设定、任务分配，协调部门间工作。
第十六条业务骨干根据部门需要，承担具体业务工作，协助部门经理完成工作任务。
第四章工作制度第十七条事业部应建立健全的绩效考核制度，对部门及个人绩效进行考核评估，形成正向激励机制。
第十八条事业部应建立完善的内部管理制度，明确各项工作流程、责任和权限，规范决策流程。
事业部制度范本
事业部制度范本一、总则第一条为了规范事业部内部管理，提高工作效率，确保事业部目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业部全体员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条事业部应遵循公司愿景、使命和核心价值观，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的发展理念，努力实现公司战略目标。
二、组织结构第四条事业部设总经理一名，负责事业部整体运营和管理。
第五条事业部设副总经理若干名，协助总经理负责各项业务。
第六条事业部设各部门，包括研发部、营销部、财务部、人力资源部等，各部门设部长一名，负责部门日常工作。
第七条事业部设员工岗位，根据员工职责和能力，设置不同岗位，明确岗位职责和任职资格。
三、人力资源管理第八条事业部遵循公平、公正、公开的原则，进行人力资源招聘和选拔。
第九条事业部为员工提供培训和发展机会，提升员工综合素质和能力。
第十条事业部建立绩效考核制度，对员工工作进行定期评估，激励员工积极工作。
第十一条事业部关心员工福利，为员工提供健全的社会保险和福利待遇。
四、研发管理第十二条事业部根据市场需求和公司战略，制定研发计划和项目。
第十三条事业部建立研发团队，配置合适的人员和资源，确保项目顺利推进。
第十四条事业部加强知识产权保护，对研发成果进行申请专利和著作权登记。
五、营销管理第十五条事业部根据市场情况和产品特点，制定营销策略和计划。
第十六条事业部建立营销团队，加强市场开拓和客户服务。
第十七条事业部开展营销活动，提升品牌知名度和产品销量。
六、财务管理第十八条事业部严格执行财务制度，确保财务安全和合规。
第十九条事业部进行成本控制，优化资源配置，提高经营效益。
第二十条事业部定期进行财务报表分析和审计，确保财务状况健康。
七、风险管理第二十一条事业部建立风险管理体系，识别和评估各类风险。
第二十二条事业部制定风险应对措施，预防和控制风险的发生。
第二十三条事业部加强内部控制，防止舞弊和违规行为。
八、协同创新第二十四条事业部加强与其他事业部的协同创新，共享资源和技术。
事业部对单位管理制度
第一章总则第一条为规范事业部内部管理，提高工作效率，保障事业部健康发展，根据国家相关法律法规和单位规章制度，结合本事业部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业部所有员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，严格执行单位规章制度。
（二）科学合理：结合事业部特点，制定科学合理的管理制度。
（三）民主公开：广泛听取员工意见，确保制度公平公正。
（四）持续改进：根据事业发展需要，不断修订完善制度。
第二章组织架构第四条事业部内部设立以下部门：（一）综合办公室：负责文秘、人事、财务、后勤等工作。
（二）业务部：负责业务拓展、项目管理、客户服务等工作。
（三）技术部：负责技术研发、技术支持、设备维护等工作。
（四）市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：（一）招聘程序：根据岗位需求，制定招聘计划，经部门负责人审核，报事业部领导批准。
（二）招聘方式：可采用内部推荐、外部招聘等方式。
（三）录用标准：具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
第六条员工培训：（一）培训计划：根据员工需求和发展规划，制定年度培训计划。
（二）培训方式：包括内部培训、外部培训、线上培训等。
（三）培训内容：专业技能、综合素质、企业文化等。
第七条员工考核：（一）考核周期：每年进行一次年度考核。
（二）考核内容：德、能、勤、绩等方面。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章业务管理第八条业务拓展：（一）制定业务拓展计划，明确目标、任务、措施。
（二）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（三）拓展业务渠道，扩大市场份额。
第九条项目管理：（一）建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
（二）加强项目进度、质量、成本控制。
（三）做好项目收尾工作，确保项目交付。
第十条客户服务：（一）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
（二）定期开展客户回访，了解客户需求。
（三）提高服务质量，树立良好企业形象。
事业部规章制度内容包括
事业部规章制度内容包括第一章总则第一条为了规范事业部内部管理、提高工作效率、确保公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各个事业部，事业部内管理人员及员工均应遵守。
第三条事业部领导是事业部的领导核心，应当以身作则，积极引领团队，推动工作落实。
第四条事业部各部门应当密切配合，协同合作，共同完成公司下达的任务目标。
第二章组织架构第五条事业部设有总经理办公室、市场部、销售部、人力资源部、财务部等职能部门。
第六条总经理为事业部的最高管理者，负责整个事业部的运营和管理工作。
第七条市场部负责市场调研、市场分析以及市场推广工作。
第八条销售部负责产品销售、客户关系管理等销售工作。
第九条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
第十条财务部负责财务核算、成本控制、税务申报等财务管理工作。
第三章工作流程第十一条事业部各部门应当建立并健全工作流程，明确工作责任划分和工作要求。
第十二条总经理办公室应当协调各部门工作，定期开展沟通会议，及时处理问题。
第十三条市场部应当根据市场情况，制定市场营销计划，并定期评估市场效果。
第十四条销售部应当根据市场部的市场调研数据，拟定销售计划，开展销售活动，提高销售额。
第十五条人力资源部应当根据公司招聘需求，积极招聘人才，建立健全的员工培训机制。
第十六条财务部应当定期进行财务核算，及时发现并解决财务问题，确保财务稳健。
第四章绩效考核第十七条事业部应当建立健全绩效考核制度，明确考核标准和考核流程。
第十八条绩效考核主要包括个人绩效考核和团队绩效考核两个方面。
第十九条个人绩效考核主要考核员工个人工作表现，包括工作业绩、工作态度、工作效率等。
第二十条团队绩效考核主要考核整个部门或团队的工作成效，包括团队合作、团队协作等。
第二十一条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩等方面的重要依据。
第五章纪律管理第二十二条事业部应当建立健全纪律管理制度，明确纪律规定和违纪处罚。
第二十三条员工应当严格遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反规定。
大宝事业部规章管理制度.doc
大宝事业部规章管理制度4大兴汽车大宝事业部规章制度管理规定1.0拟定：日期：审核：日期：审核：日期：批准：日期：公司规章制度审议表公司规章制度管理规定1.0目的为确保公司的各项规章制度的制定、运行、落实执行及持续完善，特制订本制度。
2.0规章制度定义本规定所称的规章制度，是指由公司、部门内部针对公司资产管理、流程管理、经营管理等各项活动，依据有关规定和公司实际情况制定的各种规定、流程规范等规范性文件的总称，规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的规定都应受到相应批评或处罚。
3.0规章制度分类及编号规则3.1规章制度分类规章制度按照颁布及涉及的内容分为：业务管理类、人资行政管理类、财务管理类、其它管理类制度等。
主要分为三层，第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据，以“规定”为名称；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“办法”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“实施细则”为名称。
3.2规章制度编号规则编号：DB-BM-SHQT-V1.0编号释义：深圳大兴大宝汽车有限公司-业务管理类制度-售后前台部制定-版本1.0注：①深圳大兴大宝汽车有限公司缩写：DB②规章制度分类缩写业务管理类（BM）；人资行政管理类（HRM）；财务管理类（FM）；其它管理类（QT）。
③部门缩写4.0权责4.1各部门：制度拟写及提报4.2人资行政部：规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。
主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范事业部的管理行为，提高事业部的运营效率和绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于事业部的所有成员，包括但不限于高层管理人员、部门经理、员工等。
第三条事业部的管理应遵循“科学管理、公平公正、激励有序、和谐稳定”的原则。
第四条事业部的管理以公司的战略目标和政策为导向，根据市场需求和内外部环境进行调整。
第五条事业部成员必须严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，保护公司的合法权益。
第六条任何事业部成员均有义务保守公司和客户的商业秘密，严禁泄露、篡改或私自使用。
第二章组织结构和职责第七条事业部的组织结构包括但不限于事业部总经理、部门经理、员工等。
第八条事业部总经理是事业部的最高管理者，负责制定事业部的长期发展战略和年度计划。
第九条部门经理是各部门的负责人，负责部门的日常运营和管理，向事业部总经理汇报工作。
第十条员工是事业部的基层管理者和执行者，负责具体的工作任务并向部门经理汇报工作进展。
第十一条事业部总经理对事业部的经营业绩负有直接责任，必须制定合理的经营计划和目标。
第十二条部门经理负责分解事业部总经理的经营目标，并组织部门成员协同合作完成工作。
第三十三条员工必须按照部门经理的工作安排和要求，认真履行岗位职责，积极配合同事工作。
第三章工作流程和流程控制第十四条事业部应制定和落实科学合理的工作流程，确保工作的高效顺畅。
第十五条工作流程包括但不限于任务下达、执行、反馈、总结和汇报等环节。
第十六条事业部总经理负责制定工作流程和提供必要的资源和支持。
第十七条部门经理负责组织和协调部门内的工作流程，并确保工作按时完成和达到预期目标。
第十八条员工必须按照工作流程执行工作任务，不得擅自更改或跳过工作环节。
第十九条工作执行过程中出现问题或困难，员工应及时反馈，部门经理负责协调解决。
第四章绩效考核和奖惩机制第二十条为了激励员工提高绩效，事业部应建立完善的绩效考核和奖惩机制。
第二十一条绩效考核应定期进行，主要根据工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估。
公司事业部部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司事业部部门的管理，提高工作效率，确保各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部部门，各部门应严格遵守本制度，确保各项工作有序开展。
第三条事业部部门管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理、以人为本，不断提高部门管理水平。
第二章组织架构第四条事业部部门应设立以下职位：1. 部门经理：负责部门全面工作，对上级领导负责；2. 副经理：协助部门经理工作，对部门经理负责；3. 主管：负责具体业务，对副经理负责；4. 员工：执行具体工作任务，对主管负责。
第五条部门经理、副经理、主管的任免、调动、辞退等事宜，由公司人力资源部门负责。
第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 负责部门工作计划的制定、实施和监督；2. 组织协调部门内部各项工作，确保任务按时完成；3. 监督、指导下属员工的工作，提高员工业务水平；4. 定期向上级领导汇报工作情况，提出改进意见和建议。
第七条副经理职责：1. 协助部门经理完成部门工作；2. 负责部门内部业务的具体管理；3. 对部门内部业务进行监督、检查，确保工作质量；4. 协助部门经理处理突发事件。
第八条主管职责：1. 负责具体业务的管理和实施；2. 组织员工完成工作任务；3. 监督、检查员工工作，确保工作质量；4. 向副经理汇报工作情况。
第九条员工职责：1. 遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务；2. 积极参与部门活动，提高自身业务水平；3. 协助主管完成工作任务；4. 向主管汇报工作情况。
第四章工作流程第十条部门工作流程：1. 部门经理根据公司年度计划，制定部门年度工作计划；2. 部门经理将年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划；3. 部门经理组织副经理、主管、员工讨论工作计划，明确任务分工；4. 副经理、主管、员工按照工作计划执行工作任务；5. 部门经理定期检查工作进度，及时调整工作计划；6. 部门经理向上级领导汇报工作情况。
事业部管理制度1.doc
事业部管理制度1事业部及子公司管理制度一适用范围1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。
1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。
1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。
1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。
对外公司是一个整体。
涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。
全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。
全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。
未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。
1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。
1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。
本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。
1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。
2事业部与子公司的计划与预算2．1 滚动式三年规划与预算。
2.1.1 事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。
公司事业部日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司事业部日常管理，提高工作效率，保障事业部各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部，包括但不限于市场部、研发部、生产部、财务部等。
第三条事业部日常管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 效率原则：提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 协作原则：部门之间相互协作，共同推进公司发展。
4. 创新原则：鼓励创新思维，推动事业部持续发展。
第二章组织架构第四条事业部组织架构应明确，包括事业部总经理、各部门负责人及员工。
第五条事业部总经理负责事业部全面工作，对总经理负责。
第六条各部门负责人负责本部门日常工作，对事业部总经理负责。
第七条员工应服从上级领导，遵守公司及事业部规章制度。
第三章工作流程第八条事业部日常工作流程应规范，包括以下内容：1. 计划制定：各部门根据公司年度计划，制定本部门月度、周度工作计划，并报事业部总经理审批。
2. 工作执行：各部门按照计划执行工作任务，确保各项工作按时完成。
3. 汇报反馈：各部门负责人定期向事业部总经理汇报工作进展，及时反馈问题。
4. 考核评价：事业部定期对各部门及员工进行考核，考核结果作为绩效评价和晋升的依据。
第四章会议制度第九条事业部应定期召开例会，包括周例会、月度例会、季度例会等。
第十条周例会：各部门负责人汇报本周工作进展，提出下周工作计划，讨论解决工作中遇到的问题。
第十一条月度例会：事业部总经理总结上月工作，部署下月工作，对各部门工作进行点评。
第十二条季度例会：事业部总经理对季度工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
第五章沟通协调第十三条事业部内部沟通应畅通，各部门之间应加强协作，共同推进事业部发展。
第十四条事业部内部沟通方式包括：1. 面谈：部门负责人与员工进行面对面沟通，了解员工工作情况，解答员工疑问。
2. 邮件：各部门负责人之间通过邮件进行工作沟通。
3. 线上会议：利用公司提供的线上会议平台，召开部门会议或跨部门会议。
事业部管理制度范文
事业部管理制度范文事业部管理制度第一章总则第一条为规范事业部管理工作，提高工作效率和业务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各个事业部的管理工作。
第三条事业部管理应坚持公正、公平、公开的原则，保障员工的合法权益，促进事业部的健康发展。
第四条事业部管理应大力倡导和培养优秀的管理团队，提升管理人员的管理水平和能力。
第五条事业部管理应注重内部沟通和团队协作，营造积极向上的工作氛围。
第六条事业部管理应遵守国家法律法规，遵循公司的相关规章制度。
第七条事业部管理应紧密结合市场发展情况，根据公司总体战略和目标，制定相应的管理方案。
第八条事业部管理应高度重视员工的培训和发展，提供良好的学习和职业发展机会。
第二章事业部组织架构第九条事业部组织架构由事业部领导、分管领导、团队经理、团队成员等组成。
第十条事业部领导负责制定事业部的发展战略和方针，指导和监督事业部的运营工作。
第十一条分管领导负责指导和协助事业部领导履行职责，参与事业部的重大决策。
第十二条团队经理负责指导和管理事业部下属团队的工作，保证团队目标的实现。
第十三条团队成员根据工作的需要，按照团队经理的指导，完成相应的工作任务。
第三章事业部运营第十四条事业部应根据市场需求和公司战略目标，制定相应的经营计划和销售目标。
第十五条事业部应建立完善的市场经营机制，定期进行市场分析和竞争对手的调研。
第十六条事业部应加强客户关系管理，提供优质的产品和服务，提高客户满意度。
第十七条事业部应制定相应的销售策略，实施有效的销售和营销活动，提升销售额和市场份额。
第十八条事业部应建立健全的财务管理制度，合理控制成本，提高利润率和盈利能力。
第十九条事业部应保证产品质量和供应链的正常运作，提供及时的产品交付和售后服务。
第四章员工管理第二十条事业部应根据岗位要求，招聘合适的人才，保证用人单位和员工之间的合法权益。
第二十一条事业部应建立完善的员工考核和绩效评估体系，及时给予员工成长和晋升机会。
事业部管理制度范文
事业部管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的事业部管理，加强业务管理，提高效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各个事业部，公司事业部应严格按照本制度进行管理。
第三条公司事业部应当根据本制度的要求，结合自身实际情况制定相应的配套管理办法。
第四条本制度的解释权归公司所有，事业部管理层负责具体的执行和监督。
第二章事业部的设立第五条公司可以根据市场需求和业务发展情况设立相应的事业部。
第六条事业部的设立应当经过公司领导的审批，并按照相关规定办理相关手续。
第七条事业部由一名事业部经理负责，具体设立人员和机构可以根据实际情况进行调整。
第八条事业部经理应当具备相关的业务能力和管理技能，对事业部的运营和发展负有主要责任。
第三章事业部的职责和权限第九条事业部的主要职责包括：制定并实施年度业务计划，组织并推进市场拓展，管理和维护客户关系，承接和执行项目，提高业务绩效等。
第十条事业部应当按照公司的战略方向和目标，制定相应的业务发展计划，并逐步实施。
第十一条事业部应当根据市场的需求和公司的要求，制定相应的销售和市场推广策略，扩大市场份额。
第十二条事业部可以根据实际需要，组织项目团队进行项目的实施和管理，确保项目的质量和进度。
第十三条事业部有权制定相应的业务流程和操作规范，确保业务的规范和顺利进行。
第十四条事业部有权参与公司决策和重大事项的讨论，并提出相关的建议和意见。
第四章事业部的绩效考核第十五条公司将根据事业部的业绩和发展情况，进行定期和不定期的绩效考核。
第十六条事业部的绩效考核指标包括：销售额，市场份额，客户满意度，项目完成情况，业务创新等。
第十七条事业部经理应当根据绩效考核的结果，对团队成员进行相关的激励和奖惩。
第十八条绩效考核结果将作为事业部的重要参考依据，并可能影响相关的晋升和薪酬调整。
第五章事业部的组织和管理第十九条事业部应当建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
第二十条事业部应当定期召开工作会议，交流经验，解决问题，并制定相应的工作计划。
事业部规章制度
事业部规章制度1. 引言本文档旨在明确事业部的规章制度，保障公司运营的正常进行，提高工作效率和减少因工作流程不明确所导致的冲突和误操作的风险。
规章制度是公司内部各部门和员工共同遵守的准则，具有指导性和约束力。
2. 组织结构事业部分为多个小组，每个小组负责不同的项目。
事业部的组织结构如下：•事业部总监：负责整体事业部的运营和管理。
•小组负责人：负责小组的工作分配和协调。
•团队成员：根据分配的任务，在小组内进行具体的工作。
3. 工作流程3.1 项目立项•任何新项目在立项阶段需要提交《项目立项申请表》，包括项目背景、目标、可行性分析等内容，并经过事业部总监或相关负责人的审核批准。
3.2 任务分配•事业部总监或小组负责人根据项目需求和团队成员的能力、资源等情况，对任务进行合理分配，并确保每个人明确自己的工作职责和任务目标。
3.3 工作执行•团队成员按照任务分配的要求，按时完成工作，并确保工作质量符合公司要求。
3.4 进度管理•小组负责人负责对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成，并及时报告事业部总监或项目负责人项目的进展状况和可能存在的问题。
3.5 协作与沟通•团队成员之间应保持良好的协作与沟通，共享信息和资源，及时解决问题，确保项目顺利进行。
3.6 问题处理•对于项目中出现的问题，应及时进行记录、分析、解决，并学习经验教训，以便在后续项目中避免类似的问题发生。
3.7 项目验收•项目完成后，需要进行验收，并提交相应的成果物和文档，以便后续的项目总结和复盘。
4. 绩效考核4.1 考核指标•事业部绩效考核包括团队绩效和个人绩效两个方面。
•团队绩效考核主要根据项目的完成情况、质量和进度来评估。
•个人绩效考核主要评估个人在项目中的表现和工作成果。
4.2 考核周期•绩效考核一般为年度考核，每年一次。
•根据需要，也可以进行季度或半年度的中期考核。
4.3 考核结果和激励措施•绩效考核结果将作为晋升、奖励、薪酬调整等决策的重要依据。
事业部规章制度内容
事业部规章制度内容第一章总则第一条为规范事业部的运作，保障公司的正常经营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各事业部，各部门负责人必须严格执行，并对本部门全体员工做好宣传和培训。
第三条事业部负责人是本部门的管理者和负责人，应当对本部门的运作负有全面的责任，必须做到公正、公平和公开，严格执行公司的各项规章制度。
第四条员工应当按照公司的要求完成各项工作任务，严格遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益，增强团队意识和集体荣誉感。
第五条对于本规章制度的执行情况，公司将定期进行检查和评估，对于执行不到位的部门和员工将予以相应的处理。
第二章组织架构和职责分工第六条事业部的组织架构分为总负责人、副总负责人和各部门负责人，具体职责分工如下：（一）总负责人负责事业部的全面工作，协调各部门之间的关系，制定事业部的发展战略和规划。
（二）副总负责人协助总负责人开展各项工作，全面负责部门的业务运作和管理。
（三）各部门负责人负责本部门的日常工作运作，制定部门的工作计划和执行方案，组织实施工作任务。
第七条各部门之间必须密切合作，互相支持，保持有效的信息沟通和协调，确保整个事业部的工作顺利进行。
第八条各部门必须根据事业部的整体工作要求，积极主动地开展工作，提高部门的工作效率和服务质量。
第三章工作制度第九条员工必须按照规定的上班时间和下班时间，准时上下班，不得迟到早退，不得早到晚走。
第十条员工必须遵守公司的劳动纪律，服从部门领导的工作安排，认真完成工作任务，不得擅自改变工作内容和工作时间。
第十一条员工必须维护公司的形象，严格遵守公司的着装规定，不得穿着不雅观的服装上班，不得私自带外人进入公司工作区域。
第十二条员工必须保护公司的财产，做到精打细算，杜绝浪费现象，严格执行公司的各项财务制度。
第十三条员工必须遵守公司的安全规定，做到安全第一，及时报告和处理各类安全隐患，不得擅自私设秘密通道和通讯设备。
第十四条员工必须保密公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密给外部人员，不得利用公司的资源谋取个人私利。
公司事业部规章制度
公司事业部规章制度第一章总则第一条为了规范事业部内部的管理秩序，提高工作效率，保障公司整体利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有事业部。
第三条事业部主要负责公司产品的销售及市场推广工作。
第四条事业部负责人必须具备丰富的销售管理经验和团队管理能力。
第五条事业部内部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理。
第六条事业部负责人需定期向公司领导汇报工作情况，并按时完成上级交办的任务。
第七条事业部成员需遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司商业机密。
第八条事业部的各项经营活动必须合法合规，不得从事违法行为。
第九条事业部内部成员应积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提高专业能力。
第十条事业部应建立健全的绩效考核机制，激励团队成员提高工作效率。
第十一条本规章制度有关条款如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二章组织架构第十二条事业部下设销售部、市场部、客服部等职能部门。
第十三条事业部负责人为总经理，直接下设销售经理、市场经理、客服经理等管理岗位。
第十四条销售部负责拓展市场，完成销售任务。
第十五条市场部负责制定市场推广策略，推动产品销售。
第十六条客服部负责处理客户投诉，维护客户关系。
第十七条每个职能部门下设若干销售员、市场专员、客服人员等工作岗位。
第十八条事业部成员应根据职责具体分工，协作高效完成工作任务。
第十九条事业部内部应建立健全的沟通机制，及时交流工作信息，消除误解。
第二十条事业部负责人应对下属成员的工作情况进行定期检查，指导和帮助他们解决工作中遇到的问题。
第二十一条事业部应根据销售目标和市场需求，灵活调整组织架构，提高工作效率。
第三章工作制度第二十二条事业部成员应每日按时到岗，不得迟到早退。
第二十三条事业部成员应服从领导分配的工作任务，不得私自调换工作内容。
第二十四条事业部成员应认真执行销售政策，不得擅自更改销售价格。
第二十五条事业部成员应做到诚实守信，不得向客户隐瞒产品缺陷和质量问题。
事业部工作日常管理制度
第一章总则第一条为规范事业部内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业部全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度旨在建立高效、规范、协调的工作秩序，促进事业部健康发展。
第二章工作时间与考勤第四条事业部实行标准工作时间制度，工作时间按照国家法定工作时间执行。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向直属上级请假，并说明原因。
第六条事业部采用考勤制度，考勤记录作为员工绩效考核的重要依据。
第七条考勤方式：采用指纹考勤、打卡机或电子考勤系统。
第八条迟到、早退、旷工等违规行为，将按照公司相关规定进行处罚。
第三章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十条员工应恪守职业道德，保守公司商业秘密。
第十一条员工应服从上级领导安排，认真完成工作任务。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第十三条员工应保持工作场所整洁，爱护公司公共设施。
第四章工作流程与协作第十四条事业部内部工作流程应明确，各部门之间应加强沟通与协作。
第十五条工作流程如下：1. 工作计划：由部门负责人制定工作计划，报事业部总经理审批。
2. 任务分配：根据工作计划，由部门负责人将任务分配给员工。
3. 执行与监督：员工按照任务要求执行工作，部门负责人进行监督。
4. 质量控制：对工作成果进行质量检查，确保符合公司要求。
5. 总结与反馈：对工作成果进行总结，对存在的问题提出改进措施。
第十六条部门之间应建立良好的协作关系，互相支持，共同推进事业部发展。
第五章会议管理第十七条事业部定期召开部门会议、周例会、月度会议等，会议时间、地点、议程等由部门负责人提前通知。
第十八条会议期间，员工应遵守会议纪律，认真听取会议内容，做好会议记录。
第十九条会议结束后，部门负责人应及时整理会议纪要，并传达给相关部门。
第六章文件管理第二十条事业部文件分为内部文件和外部文件，应按照规定进行管理。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档《事业部管理规章制度》第一章总则第一条为了规范事业部管理，促进企业高效运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各个事业部的管理工作。
第三条事业部应严格遵守国家相关法律法规和公司制度，确保业务合规、安全稳定运营。
第四条事业部管理团队应严格执行本规章制度，对管理不当的行为始终保持零容忍的态度。
第二章组织架构第五条事业部应设立一套完善的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条事业部应每月定期召开管理会议，及时汇报工作情况和解决问题。
第七条事业部经理应定期对下属部门进行考核评估，对工作表现卓越的员工进行奖励，对工作不力的员工进行警告和处罚。
第三章工作流程第八条事业部应建立健全的工作流程，确保各项业务高效有序运转。
第九条事业部应建立严格的审批制度，对重大决策和资金支出实行审批流程。
第十条事业部应建立风险管理制度，定期对各项业务风险进行分析和评估，及时调整规避风险。
第四章人力资源管理第十一条事业部应建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、绩效考核等工作应有明确的规定和流程。
第十二条事业部应建立员工奖惩机制，对表现出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行处罚并给予改进机会。
第五章管理责任第十三条事业部负责人对事业部的管理工作负有最终责任，应做到知情权、决策权、行动权三权分立。
第十四条事业部管理团队应严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
第十五条事业部应定期对本规章制度进行检查修订，确保制度的及时性和有效性。
第六章附则第十六条违反本规章制度的行为应进行严肃处罚，情节严重的应追究责任。
第十七条本规章制度自发布之日起生效。
企业对事业部管理工作有重要指导作用，事业部应切实履行规章制度的各项要求。
以上为《事业部管理规章制度》的主要内容，事业部管理团队应严格遵守并执行，确保规章制度的有效实施。
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大宝事业部规章管理制度4
大兴汽车大宝事业部
规章制度管理规定1.0
拟定：日期：
审核：日期：
审核：日期：
批准：日期：
公司规章制度审议表
公司规章制度管理规定
1.0目的
为确保公司的各项规章制度的制定、运行、落实执行及持续完善，特制订本制度。
2.0规章制度定义
本规定所称的规章制度，是指由公司、部门内部针对公司资产管理、流程管理、经营管理等各项活动，依据有关规定和公司实际情况制定的各种规定、流程规范等规范性文件的总称，规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的规定都应受到相应批评或处罚。
3.0规章制度分类及编号规则
3.1规章制度分类
规章制度按照颁布及涉及的内容分为：业务管理类、人资行政管理类、财务管理类、其它管理类制度等。
主要分为三层，第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据，以“规定”为名称；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“办法”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“实施细则”为名称。
3.2规章制度编号规则
编号：DB-BM-SHQT-V1.0
编号释义：深圳大兴大宝汽车有限公司-业务管理类制度-售后前台部制定-版本1.0
注：
①深圳大兴大宝汽车有限公司缩写：DB
②规章制度分类缩写
业务管理类（BM）；人资行政管理类（HRM）；财务管理类（FM）；其它管理类（QT）。
③部门缩写
4.0权责
4.1各部门：制度拟写及提报
4.2人资行政部：规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。
主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。
4.3董事长/总经理：新拟定的考核类、管理类管理制度需签核至董事长；事业部结合集团统一公布的管理制度修改的管理制度，则经总经理签批即可。
5.0内容
5.1制度的起草准备阶段
具体每项规章制度制定的提出既可以是公司领导，也可以是业务部门。
按照业务分工和经营管理的实际需要，公司各部负责本部门规章制度计划的制定，并经部门审核后送领导审批，审批完毕后提交电子档及制度复印件给人资行政部存档，人资行政部对各部门的规章制度制定进行登记汇总，并统一在公司
内部下发执行。
5.2规章制度起草及资料收集
规章制度的起草，一般由负责实际工作的业务部门负责；与
几个业务部门都有关系的，可由主办部门负责，其他部门协助，也可组成专门的起草小组负责，规章制度起草部门落实后，要有针对性地进行调查研究，收集资料和分析研究工作，主要从以下几个方面进行：
5.2.1调查拟制定的规章制度要解决什么问题，达到什么样的管理目标，即弄清楚管什么、谁来管、怎么管、管到什么程度；
5.2.2调查拟规范的事项在管理上存在什么矛盾，与实际管理目标之间存在什么障碍，找出该项制度的重点和难点；
5.2.3研究与拟制定的规章制度有关的法律、法规、规章和国家政策，以及如何在制度中加以贯彻和体现；
5.2.4研究公司已有的规章制度与拟制定规范之间的衔接协调，防止相互之间矛盾和重复；
5.2.5收集其他公司类式的相关制度，以供起草参考。
5.3制度的确立阶段
5.3.1规章制度的草案起草完毕后，起草部门应当将草案发送给相关部门征求意见，要求于制度审议表上写出书面意见。
被征求意见的部门应认真组织研究，在征求意见通知规定的期限内作出部门负责人签字的书面答复，没有意见的，在审定时不得再行提出。
5.3.2由公司总经理对规章制度进行审批，同时遵守公司章程及签核权限的规定对需要提交董事长及董事会审批的相关制度需要提交权限领导进行审批；涉及员工利益的规章制度要听取
员工代表以及职工群众的意见。
并让职工代表在规定制度的审批流程种进行会签。
5.3.3起草部门要认真收集分析所提意见，并对草案进行反复修改，对各方意见不一致时，应进行协商，经充分协商仍未取得一致意见的，应在报送草案时将不同意见一并提出并说明情况和理由。
大病困难补助申请书
困难补助申请书模板【2篇】
【大病困难补助申请书一】
尊敬的领导：
你好!
我是——市——街
——社区居民——，借住父母家。
我父亲由于脊椎折断、并患有糖尿病，退休的薪金还不够吃药药费的开销，糖尿病已到严重时期，不能进食，四肢浮肿，随时都有危险。
母亲患有严重的心脏病，加之年岁以高不能操劳。
同时家庭收入仅靠老父亲的微薄退休金来维持全家生活。
现在生活举步维艰。
我本人由于长期失业，没有固定的经济来源。
一直靠政府的低保补助维持生活，我的妻子也没有工作，只能在照顾父母的空余时间打打零工贴补家用。
今年春节我又添了一个女儿，但遗憾的是没有母乳吃，只能靠昂贵的奶粉供养，这一切在我的生活中都无疑是雪上加霜。
这真是”屋漏偏遭连夜雨,船迟又遇打头风”。
在万般无奈的情况下，希望政府伸出援助友爱之手拉我们全家一把，特恳请困难补助以度过目前的艰难时日。
我深信政府会给我们解决实际困难，解决我们的生活危机，向我们伸出援助之手!我们全家期待着您的佳音.
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
【大病困难补助申请书二】
尊敬的领导：
我是XXX单位职工XXX，我家庭有两口人，月平均收入在1500元左右，家庭人均收入在750元左右。
我和前夫结婚多年因病一直末能生育子女，经多年坚持不懈的努力医治。
直到2009年11月终于生下女儿。
因身体因素导致女儿早产。
女儿一出娘胎就在儿科抢救。
(在这以前就为了医病不但花光了家里夫妻俩的全部积蓄和收入还多方借债。
)女儿的早产给本来就贫困的家庭带来了更多的困难。
使一贫如洗的家庭旧债末还又添新债。
但为了孩子再苦再累花再多的钱也是值得的我也是高兴的。
但没有想到的是女儿
的出生不但没有给我带来希望和幸福，却是更加的绝望。
当我还沉浸在初为人母的喜悦中的时候，一场婚变给了我致命的打击。
当时孩子才满月，前夫家因为我生了女儿非逼着我离婚。
我不同意前夫就毅然辞去工作，离开我和女儿。
因为我母亲早故，父亲年岁已高。
在孩子一周岁之后我不得不同意离婚给前夫。
但条件有一个前夫必须先帮我把孩子带到能上学。
前夫家住在织金县下属的一个乡镇，来回一次的路费要200多元。
孩子所有的费用都由我来承担，前夫家只负责照看孩子。
哪怕孩子有一点小病前夫都会通知我去带孩子看病。
前夫家庭对女孩的成见和前夫对孩子的不负责任让我更是心惊肉跳，我怕我一个大意孩子就会有什么不测。
所以我必须每一个月最少去看孩子一次。
这让原本就很贫困的我更是雪上加霜。
我几乎失去了生活的勇气。
我想到领导对我和孩子的经常关怀。
所以我鼓足勇气向领导提出请求，恳请领导在经济上帮我一把我会在实际工作中报答领导对我的关怀的。
此致
敬礼!
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日。