公司督办工作制度-word
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
公司督办工作制度[1]
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公司督办工作制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立旨在规范公司内部的督办工作，确保公司各项工作按时、高效完成，提高整体工作效率和质量。
本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门的督办工作。
第二章督办流程第三条督办发起1.全部部门负责人有权发起督办事项，需书面或电子方式提交督办申请。
2.督办申请应包括督办事项的背景、目的、紧要性、紧急程度等相关信息。
3.督办申请应明确指定督办负责人。
第四条督办负责人1.督办负责人由公司领导指定，一般由相关部门的主管担负。
2.督办负责人需具备较高的工作本领和责任心，能够合理布置资源、推动整改工作。
3.督办负责人应适时召集相关人员开会，明确工作目标、时间节点和责任分工，订立实在的整改方案。
第五条督办执行1.督办负责人应向督办事项负责人发出书面或电子的督办通知。
2.督办通知应明确督办事项的要求、整改的重点和内容，并订立明确的整改时间表。
3.督办事项负责人应尽快组织相关人员进行整改，确保任务按时完成。
4.督办负责人应适时跟踪督办事项的整改进度，对整改不力的情况适时进行反馈提示。
第三章督办管理和考核第六条督办记录1.督办负责人应适时记录督办事项，包括督办申请、督办通知、整改进展等相关信息。
2.督办记录应保存至少两年，便于公司内部审核和查询。
第七条督办考核1.公司每年将进行一次督办工作绩效考核，考核重要包括督办事项的完成情况、督办负责人的工作本领和整改效果等。
2.考核结果将作为绩效评估的参考指标之一。
3.考核结果不达标的督办负责人，将受到相应的纪律处分。
第八条假期和嘉奖1.督办负责人应享有与其工作量和质量相匹配的假期望遇。
2.公司将订立相应的嘉奖制度，对在督办工作中表现突出的人员予以嘉奖和激励。
第四章附则第九条审批和修改1.本制度的订立和修改由公司法务部门负责，需经公司领导批准后生效。
2.任何对本制度的修改或变动应适时通知全体员工，并进行相应的培训和教育。
公司督办工作制度范文(4篇)
公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和监督各项工作的落实，优化公司运作效率，特制定本督办工作制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括内部及外部合作伙伴。
第三条督办是指对公司重要工作的进展情况进行监督、检查和跟踪，并采取相应措施，确保工作的顺利进行。
第二章督办方式第四条督办可采取线上和线下相结合的方式，主要包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等形式。
第五条定期会议：主要针对重要工作进行督办，会议由公司领导召集，参会人员为相关部门负责人和项目责任人，会前需提供工作报告和相关数据，会后将形成会议纪要和跟进事项清单。
第六条文件督办：通过书面形式对工作进行督办，包括要求工作报告、进度计划、问题清单等，文件督办需明确责任人和督办时间。
第七条现场考察：对工作进展较慢或存在问题的地方，可以派员进行现场考察，了解实际情况，并提出解决措施。
第八条电话沟通：通过电话方式对工作进展进行督办，可解决工作中的问题和困难，确保工作按时完成。
第三章督办职责第九条公司领导：对公司重要工作进行督办，召集会议，提出建议和要求，并对工作结果进行审核和评估。
第十条相关部门负责人：负责本部门工作的督办，推动工作进展，解决工作中的问题和困难，定期向公司领导汇报工作情况。
第十一条项目责任人：负责项目的推进和实施，配合相关部门负责人完成工作，及时沟通工作进展和问题，确保项目按期完成和达到预期目标。
第十二条员工：配合相关负责人和项目责任人完成工作，主动向领导和同事沟通和报告工作进展和问题，积极参与解决工作中的难题。
第四章督办步骤第十三条确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重要事项，并明确责任人和工作要求。
第十四条确定督办方式：根据工作特点和需要，确定采取何种方式进行督办，包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等。
第十五条督办计划：根据督办事项和工作进展情况，制定督办计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
公司督办的工作规章制度
公司督办的工作规章制度第一章总则第一条为了规范公司督办工作，提高督办效率，提升公司运营水平，特制定本工作规章制度。
第二条督办工作是指公司对下属部门或员工的工作情况进行监督、督促、检查和协调的工作。
第三条公司督办工作要坚持服务为先，及时发现问题，并协助解决，提高工作效率和质量。
第四条公司领导对督办工作负总责，对督办人员负带头示范和监督责任。
第五条公司督办工作要坚持实事求是的原则，公正、客观、公开对待被督办单位或员工。
第六条公司督办工作要坚持精细管理原则，重视改进工作方法，提高督办工作效率。
第二章管理机构和职责第七条公司设立督办管理机构，由公司领导牵头，并在下设的指定部门中配备专职督办人员。
第八条督办管理机构主要负责制定督办工作方针政策、统筹安排督办任务、协调督办工作进展。
第九条督办人员主要负责具体的督办工作，包括日常巡查、检查、调研、协调、问题指导等工作。
第十条督办人员必须具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，具备一定的业务知识和管理经验。
第三章督办程序第十一条督办工作由公司领导根据工作计划安排，包括计划性督办和临时性督办。
第十二条计划性督办是指按照一定的周期和频率进行的督办工作，主要是对各部门工作的定期检查。
第十三条临时性督办是指对一些突发情况或重大任务进行的督办工作，要求迅速响应和解决问题。
第十四条督办工作一般采用现场检查和询问等方式，对督办对象的工作情况进行全面了解。
第十五条督办工作要及时与被督办单位或员工进行沟通，了解问题原因，并制定解决方案。
第四章考核和奖惩第十六条为了加强对督办工作的管理和激励督办人员，公司将设立督办绩效考核制度。
第十七条督办绩效考核主要从督办结果、工作态度、协调能力和解决问题能力等方面进行评估。
第十八条优秀督办人员将给予表彰和奖励，包括物质奖励、晋升机会以及荣誉称号等。
第十九条督办不力或不履职的督办人员将面临相应的惩罚措施，如降职、停职、解聘等。
第五章安全保密第二十条公司督办工作涉及到大量的机密信息，督办人员必须保守秘密，不得泄露给外部。
公司督办工作制度
公司督办工作制度第一条督办工作目的通过督办工作，确保政令畅通，改进工作作风，提高工作效率，推动各项工作有序开展，保证各项指令落到实处，按期完成各项目标任务。
第二条督办工作内容1、上级工作要求和交办的工作。
2、公司领导批示、工作要求和交办的各项工作。
3、公司总经理办公会、党政联席会、司务会决定的需落实的事项。
4、公司重要会议作出的工作部署和年度工作重点。
5、公司重要制度、规章、重要文件执行落实情况。
6、重大事件、重要情况、集体上访及媒体反映公司的问题。
第三条督办工作原则1、谁主管、谁督办的原则。
2、逐级负责的原则。
3、优质高效的原则。
第四条督办工作程序及方法督办工作按照督办准备、立项明责、督办查实、反馈总结四个步骤进行。
1、办公室每年年初、年中对主要督办工作进行分解，落实到部门、单位，明确责任人和完成时间。
2、对需要督办的事宜，办公室按职责分工实施督办，建立督办台帐，列出督办清单，一般每周催办1-2次，重大情况随时催办，并及时将督办情况反馈给主责领导，必要时，可下发《督办通知书》。
3、根据“谁主管、谁督办”的原则，凡各业务部门下发的文件和管理办法，是谁发文的，谁就是主责督办部门。
对领导交办的应急事项，要随时反馈报告，对上级组织和领导部署的重要工作及指示，其督办情况经公司领导审定后由办公室统一上报。
4、督办工作主要采取催报检查，督办调研，专项督查，督查服务等形式进行。
要切实通过督办，确保各项工作和指令件件有着落，事事有回音。
第五条督办工作的标准与考核1、凡列入督办工作事宜的应在建立台帐的基础上，明确责任人，载明督办结果，至此该项督办工作完结，并向领导反馈办结信息为止。
督办工作应按时、按要求、高效率、高质量地完成。
2、要切实加强对督办工作的考核。
要将督办结果与各主责部门、单位及负责人的业绩考核结合起来，直接与年薪和绩效工资挂钩。
每年年底要对全年各项督办工作进行全面的清理，总结，通报。
对督办工作不力的单位和部门予以通报批评。
公司督办工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工，以及公司内部各类督办工作的执行。
第三条督办工作应以提高公司整体执行力为目标，确保公司战略决策、工作部署得到有效落实。
第二章督办工作原则第四条坚持统一领导、分级负责的原则，明确督办工作责任主体。
第五条坚持目标导向、问题导向的原则，以解决问题为核心，推动工作落实。
第六条坚持公开透明、严格监督的原则，确保督办工作公正、公平、公开。
第七条坚持高效务实、注重实效的原则，提高督办工作效率，确保工作质量。
第三章督办工作流程第八条督办工作流程包括：立项、下达、执行、检查、反馈、整改、总结等环节。
第九条立项：各部门根据公司年度工作计划和实际情况，提出督办工作事项，经公司领导审批后，列为督办工作。
第十条下达：公司督办部门根据立项事项，制定督办方案，明确责任部门、责任人、完成时限等，下达督办通知书。
第十一条执行：责任部门按照督办通知书要求，制定具体实施计划，组织实施，确保工作按期完成。
第十二条检查：公司督办部门定期或不定期对督办工作进行监督检查，确保工作进度和质量。
第十三条反馈：责任部门在完成督办任务后，及时向公司督办部门反馈工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等。
第十四条整改：对于存在的问题，责任部门应制定整改措施，落实整改责任，确保问题得到有效解决。
第十五条总结：公司督办部门定期对督办工作进行总结，形成总结报告，为公司领导决策提供依据。
第四章督办工作要求第十六条各部门要高度重视督办工作，明确责任，落实措施，确保各项工作任务按时完成。
第十七条责任人要切实履行职责，加强对督办工作的组织领导，确保督办工作顺利开展。
第十八条公司督办部门要加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进督办工作。
第十九条公司督办部门要定期对督办工作进行统计分析，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。
督办工作工作制度
督办工作制度一、总则为了确保公司各项工作任务的及时、高效完成，提高公司管理水平和执行力，根据公司实际情况，特制定本督办工作制度。
本制度旨在明确督办工作的职责、程序、要求等，以促进公司各项工作的顺利推进。
二、督办工作的职责1. 对公司领导批示、决策和重要工作的执行情况进行跟踪、督查和反馈；2. 对公司各部门、各项目的重要工作任务进行分解、落实和督查；3. 对公司各项制度的执行情况进行检查和评估；4. 对公司各类报告、请示、批示等文件的办理情况进行跟踪督查；5. 对公司各级领导交办的其他督查工作事项。
三、督办工作的程序1. 确定督查事项：根据公司领导批示、决策和工作要求，确定需要督查的事项；2. 制定督查计划：根据督查事项的重要程度、紧急程度和完成时限，制定督查计划；3. 分解落实任务：将督查事项分解到具体部门、具体人员，明确责任和完成时限；4. 跟踪督查进展：对督查事项的执行情况进行定期跟踪、督查和反馈；5. 汇总反馈结果：将督查结果汇总后向公司领导汇报，并根据领导批示进行跟进处理；6. 建立督查档案：对督查事项的办理情况进行归档，以备查阅。
四、督办工作的要求1. 坚持原则：督办工作要客观、公正、公平，敢于发现问题，敢于提出建议；2. 及时反馈：对督查事项的办理进度和结果要按时反馈，确保信息畅通；3. 注重实效：督办工作要注重实际效果，推动问题的解决，提高工作执行力；4. 强化责任：对督查事项的分解、落实和跟踪要明确责任，确保工作到位；5. 持续改进：对督查工作中发现的问题，要提出改进措施，并跟踪落实。
五、督办工作的考核1. 定期对督办工作进行考核，对完成情况进行评估；2. 对未按时报送、反馈督查结果的部门或个人，进行通报批评；3. 对督查事项办理不力、问题解决不到位的部门或个人，进行问责；4. 对在督办工作中做出突出成绩的部门或个人，给予表彰和奖励。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司督办工作制度
公司督办工作制度公司督办工作制度第一章总则1.1 为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。
1.2 督办工作应紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属项目贯彻落实工作部署、会议决定事项和领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
1.3 本办法适用于公司机关及司属项目。
第二章组织机构与职责2.1 综合办公室为督办工作牵头部门，负责督办工作的组织、协调、监督、检查和通报。
相关部门根据部门职责分工或领导批示意见负责督办。
2.2 办公室在公司督办管理中具有的职责和权限为：2.2.1 负责综合性业务的督办；2.2.2 负责组织协调公司督办工作。
2.3 其他部门在公司督办管理中具有的职责和权限为：2.3.1 根据职责分工或领导批示负责本系统（部门）内具体业务工作的督办。
第三章督办工作内容3.1 上级重要会议、重要文件、重要政策法规执行情况；3.2 上级和本单位领导批示或交办的重要事项；3.3 公司发展规划、年度工作要点中涉及的重大事项；3.4 公司领导班子会、生产会、办公会及公司领导交办的重大事项；3.5 公司其他会议、文件的贯彻执行情况；3.6 其他需要督办的事项。
第四章督办工作的原则4.1 紧扣中心工作，政令畅通的原则。
督办工作必须紧紧围绕每一时期公司中心工作，积极、主动地开展督促检查，对上级、公司的重大决策、领导关注的重大事项，要加强跟踪督办，狠抓落实。
维护决策权威，提高办事效率，做到事事有着落，件件有回音。
4.2 实事求是，务求实效的原则。
督办部门要深入调查研究，全面、准确地了解和反映决策实施情况。
特别要及时掌握和反映影响决策落实的问题及原因，提出解决问题的建议，加强协调与服务，注重实效，防止和克服形式主义。
4.3 认真办理，及时报告的原则。
对已立项的督办事项，承办部门必须认真抓紧办理，按交办通知的要求报告办理结果。
公司督办工作制度范本
公司督办工作制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司决策的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称督办工作，是指对公司决策、工作任务、重要事项的执行情况进行跟踪、检查、督促和反馈的工作。
第三条督办工作应遵循合法、合规、及时、准确、高效的原则，确保公司各项工作有序开展。
第四条公司各级部门和全体员工应积极配合督办工作，如实提供相关信息，确保督办工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条公司设立督办室，作为督办工作的归口管理部门，负责对公司决策和重要事项的执行情况进行全面监督。
第六条督办室的职责：（一）制定和完善督办工作制度，建立健全督办工作流程；（二）对公司决策和重要事项的执行情况进行跟踪、检查、督促和反馈；（三）对各级部门和员工的执行力进行评估，提出改进意见和建议；（四）协调解决督办工作中出现的困难和问题；（五）对公司各级部门和员工的违章违纪行为进行查处；（六）完成公司领导交办的其他工作任务。
第七条公司各级部门应设立督办岗位，明确专人负责本部门的督办工作。
第八条各级部门督办岗位的职责：（一）负责对本部门决策和重要事项的执行情况进行跟踪、检查、督促和反馈；（二）协助部门领导协调解决督办工作中出现的困难和问题；（三）及时向督办室报告本部门的督办工作情况；（四）完成部门领导交办的其他工作任务。
第三章督办工作流程第九条督办工作流程分为以下几个阶段：（一）决策制定：公司各级部门在制定决策时，应明确决策的执行责任人、执行期限、执行结果等；（二）决策执行：各级部门按照决策要求进行执行，确保决策落地；（三）跟踪检查：督办室和各级部门对决策执行情况进行定期或不定期跟踪检查；（四）督促反馈：对检查中发现的问题，及时进行督促整改，并向决策制定部门反馈执行情况；（五）评估总结：对决策执行情况进行评估总结，为后续决策提供参考。
第十条督办工作应按照以下程序进行：（一）制定督办计划：根据公司决策和重要事项，制定督办计划，明确督办内容、督办周期、督办责任人等；（二）发布督办通知：将督办计划通知到相关责任人，确保责任人了解督办要求；（三）执行督办任务：各级部门按照督办计划进行执行，确保决策和事项得到落实；（四）提交督办报告：各级部门在规定时间内提交督办报告，报告内容包括执行情况、存在问题及改进措施等；（五）汇总分析：督办室对提交的督办报告进行汇总分析，形成汇总报告；（六）反馈与整改：对督办中发现的问题，及时进行反馈，并要求相关部门进行整改；（七）评估与改进：对督办工作进行评估，不断优化督办流程，提高督办效果。
公司督办工作制度范文(3篇)
公司督办工作制度范文一、督办内容。
____和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则：1、领导负责的原则。
督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2、分流承办的原则。
综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。
对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。
3、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免____，要善于及时发现和反映问题。
三、督办事项确定后，要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。
四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。
五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。
综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。
六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。
对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。
七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
单位督查督办工作制度范文
单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为了加强对各项工作的督导和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章督查工作第二条督查工作是指对各项工作的进展情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第三条单位督查工作由督查部门负责，督查部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。
第四条督查部门应定期或不定期进行督查，督查内容包括但不限于工作进展情况、工作质量、工作成效等。
第三章督办工作第五条督办工作是指对发现的问题进行跟踪和督促解决，确保问题得到及时解决。
第六条单位督办工作由督办部门负责，督办部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。
第七条督办部门应及时跟进问题的解决情况，对未解决的问题进行再次督办，并提出解决方案。
第八条督办部门应向单位领导汇报督办工作的情况，并提出改进意见。
第四章督查督办工作的程序第九条任何单位成员发现问题，应及时向督查部门或督办部门反映。
第十条督查部门接到反映后，应立即进行核实，确认是否存在问题。
第十一条如存在问题，督查部门应组织相关人员进行调查，并将调查结果上报给督办部门。
第十二条督办部门收到督查部门的调查结果后，应根据情况决定是否发起督办。
第十三条督办部门督办时应制定具体的解决方案，并严格落实督办措施。
第十四条督办部门应跟踪和督促问题的解决进展，并在解决后进行核实确认。
第十五条督查督办工作的结果应及时向单位领导汇报。
第五章奖惩制度第十六条对于积极参与督查督办工作的单位成员，应给予表扬和奖励。
第十七条对于故意拖延或不配合督查督办工作的单位成员，应给予批评和相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度经单位领导批准后执行，如有需要修改，应经单位领导同意后调整。
第十九条对于本制度未尽事宜，应根据单位实际情况进行补充和完善。
以上是一份单位督查督办工作制度的范文，供参考使用。
具体的制度内容应根据单位实际情况进行调整和完善。
xxx公司督办工作制度
公司督办工作制度一、总则为确保公司决策的实施效果和公司管理工作的持续改进，提高公司整体执行力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度所称的督办工作，是指对公司的决策、工作计划、重要事项等进行的跟踪、检查、协调和督促。
二、组织机构1. 公司设立督办办公室，负责组织、协调、监督公司的督办工作。
2. 督办办公室设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
主任由公司总经理助理担任，副主任和成员由各部门负责人担任。
3. 各部门应设立专门的督办工作责任人，负责本部门的督办工作。
三、督办范围1. 公司股东会、董事会、监事会等决策机构的决议事项。
2. 公司总经理办公会、专题会议等决策事项。
3. 公司各部门制定的重要工作计划和目标。
4. 公司领导交办的其他重要事项。
四、督办程序1. 确定督办事项：督办办公室根据公司决策和重点工作，确定督办事项，制定督办计划，并书面通知相关部门。
2. 制定落实措施：各部门根据督办计划，制定具体的工作措施，明确责任人和完成时限。
3. 进行督办：督办办公室对各部门的实施情况进行定期检查，对进度和质量进行评估，对存在的问题进行协调和督促。
4. 反馈结果：各部门将督办事项的实施情况定期报告给督办办公室，对存在的问题进行说明和解释。
5. 汇总分析：督办办公室对各部门的督办情况进行汇总分析，形成督办报告，报公司领导审阅。
6. 整改落实：各部门对督办报告中指出的问题进行整改，落实整改措施，提高工作质量。
五、考核与奖惩1. 督办办公室对各部门的督办工作进行考核，考核结果作为部门及个人绩效考核的重要依据。
2. 对督办工作成绩突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
3. 对未按照督办要求执行或工作质量不高的部门和个人，公司给予批评或处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司董事会所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
公司工作督办管理制度
公司工作督办管理制度第一章总则第一条为加强公司内部工作督办管理，规范工作督办制度，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的工作督办管理。
各部门、各岗位应当根据本制度的规定，建立相应的工作督办制度，确保工作的顺利进行。
第三条工作督办是指对工作计划、进度、质量等进行跟踪和监督，及时发现问题并予以解决的过程。
第四条公司各部门、各岗位应当建立工作督办机制，确定工作督办责任人，明确工作督办目标和要求。
第五条公司领导层应当重视工作督办管理，指导各部门、各岗位开展工作督办工作，确保工作的顺利进行。
第二章工作督办责任人的设置和职责第六条公司各部门应当设立工作督办负责人，负责组织、协调、监督本部门的工作督办工作。
第七条工作督办负责人应当具备良好的沟通能力、组织协调能力和责任心，能够有效地推动工作的落实和完成。
第八条工作督办负责人的具体职责包括：（一）组织制定本部门的工作督办计划，明确督办目标和要求；（二）监督本部门各岗位的工作进展情况，及时跟进工作进度，解决工作中的问题；（三）协调本部门内部各岗位之间的工作进展，确保各岗位协同合作；（四）定期向公司领导层报告本部门的工作督办情况，接受领导的检查和指导。
第九条公司领导层应当明确各部门的工作督办目标和要求，对各部门的工作督办负责人进行考核和评价。
第三章工作督办程序第十条工作督办程序应当包括以下内容：（一）制定工作督办计划。
根据公司的工作要求和目标，各部门应当制定相应的工作督办计划，明确工作的重点和要求；（二）执行工作督办计划。
各部门应当按照工作督办计划的安排，定期跟进工作的进展情况，及时解决工作中的问题；（三）总结工作督办经验。
定期总结工作督办的经验和教训，不断改进工作督办的方法和手段。
第十一条工作督办程序应当符合公司的发展战略和实际情况，灵活运用，不拘泥于形式。
第四章工作督办工具和方式第十二条工作督办应当采用多种方式和工具，包括但不限于：（一）会议。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
公司督查督办管理制度模版（三篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部工作监督管理，推动任务的全面完成，特制定本督查督办管理制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的工作协调、任务分配、监督评估等相关事项。
第三条督查督办是公司内部对各项工作任务进行监督和协调的常规工作，旨在确保任务的全面完成和工作目标的实现。
第四条公司各级部门及相关工作人员应遵守本制度，履行督查督办职责，加强工作协调与沟通，提高工作效率并保证任务的质量。
第五条公司将建立健全督查督办管理流程，并不断完善和优化，以适应公司日益复杂的工作需求。
第六条督查督办工作应遵循公正、公开、透明、高效的原则，确保工作结果可量化、可追溯。
第二章督查督办管理流程第七条督查督办工作的流程包括任务下达、督办派单、任务执行、督办检查及反馈、任务验收等环节。
第八条督查督办的任务下达应明确任务的内容、完成时间、责任人等，确保任务的可操作性和可检验性。
第九条督查督办的派单应合理确定任务的优先级、监督周期、检查形式等，同时确保任务的承接人具备相应能力与资源。
第十条督查督办的任务执行应按照任务要求，按时完成任务，并在任务进行过程中及时与其他部门进行协调与沟通。
第十一条督查督办的检查及反馈应定期对任务执行情况进行检查，及时反馈问题，提出改进意见，确保任务的顺利进行。
第十二条督查督办的任务验收应根据任务完成情况进行验收，确认任务是否完成，并对完成情况进行评估与总结。
第三章督查督办职责第十三条公司高层领导是督查督办的责任主体，应对公司内部的各项工作任务进行整体协调和督办。
第十四条各部门负责人是督查督办的具体落实人员，应对本部门的各项工作任务进行具体协调和督办。
第十五条各部门员工是督查督办的执行人员，应根据任务要求按时完成任务，并及时与其他部门进行沟通与协调。
第十六条督查督办部门是指公司内部的督查督办管理部门或相关工作部门，负责统筹协调公司内部的督查督办工作。
第四章督查督办考核与奖惩第十七条公司将建立健全督查督办考核制度，通过对督查督办工作的评估与考核，对工作人员进行相应的激励与惩罚。
督办督查工作制度范文
督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强组织对重点工作的监督和督办，规范督查工作程序和要求，提高工作效率和质量，特制订本制度。
第二条督办督查工作应坚持依法依规、公开透明、客观公正的原则，保障被督察单位的合法权益，促进问题整改和工作改进。
第三条督办督查工作应由督办单位按照工作任务、工作职责和工作要求组织实施，各相关单位应积极配合、配备足够的人员和技术设备。
第四条督办督查工作应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的科学性、系统性和规范性。
第五条督办督查工作应加强督查人员的培训和能力提升，提高其工作水平和素质。
第二章工作任务第六条督办督查工作的任务包括以下几项：（一）定期召开督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。
（二）制定督办计划，明确督办目标、内容和标准，确保问题整改和工作改进的落实。
（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。
（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。
（五）提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。
第三章工作程序第七条督办督查工作应遵循以下程序：（一）督办单位召集督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。
（二）根据督办计划，明确督办目标、内容和标准，向相关单位发出督办通知。
（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。
（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。
（五）向相关单位提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。
第四章工作要求第八条督办督查工作应坚持以下要求：（一）督办单位应加强组织领导，明确工作责任和工作要求。
（二）被督察单位应积极配合，按要求提供相关材料和信息。
（三）督办人员应保持中立公正，不得干预被督察单位的工作。
（四）督办结果应及时通报相关单位和领导，做好督办工作的总结和评估。
（五）督办单位应及时跟踪整改情况，追踪工作改进的进展和效果。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
公司督查督办管理制度范本(3篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确责任和权利，规范督查督办工作，制定本制度。
第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。
第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估，以确保各项工作的正常推进和目标的达成。
第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人，负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。
第五条各部门领导是督查督办的具体负责人，负责组织部门内的督查督办工作，推动工作任务的完成。
第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者，负责具体的督查和督办工作。
第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行：（一）确定督查督办计划：公司领导根据工作的重要性和紧急程度，确定每个部门的督查督办计划。
（二）分派督查督办任务：各部门领导根据督查督办计划，将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。
（三）督查督办执行：岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作，包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。
（四）督查督办总结：各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况，进行总结和评估，提出改进的建议。
（五）制定改进措施：公司领导根据各部门的总结，制定相应的改进措施，并对督查督办工作进行监督和评估。
第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据，客观公正，确保各项工作的公平性和正常推进。
第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求，及时完成任务，确保工作的质量和效果。
第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况，包括成果、问题和建议等，以便及时进行督导和改进。
第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私，防止泄露和滥用。
第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门，公司可以给予表彰或者奖励。
第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门，公司可以给予批评、警告、记过等处罚。
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公司督办工作制度
公司督办工作制度
综合管理部督办工作制度
一、督办内容:xx和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办
的事项等。
二、督办工作原则:
1、领导负责的原则。
督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。
督办事项 (文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2 、分流承办的原则。
综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。
对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。
3、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，
较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
三、督办事项确定后, 要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。
四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。
五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。
综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。
六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。
对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。
七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。
八、督办工作由综合管理部负责。
九、督办工作程序:
1、拟办。
综合管理部应提出督办事项拟办计划和意见。
计
划一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。
2、交办。
交办采取发《上海基地督（催）办单》的形式，交有关单位办理。
交办应努力做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
3、催办。
《上海基地督（催）办单》发出后，要及时了解督办件的运行和办理情况，并适时加以催办。
基地所属各单位在接到《上海基地督（催）办单》后，应明确主管领导，并指定专人承办，在规定时限内将落实情况报综合管理部。
4、总结。
综合管理部对承办单位报来的落实情况。
要认真进行审查，整理后送部领导审阅。
同时做好材料归档工作。
十、考核奖惩
1、基地将督办工作列入责任制考核内容。
考核内容分两个方面，一是督办工作运行情况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序规范等；二是督办工作质量，即督办事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督办报告质量。
2、基地按季采取《督办通报》的形式，对督办事项的办理落实情况进行通报。
3、对在考核中成绩显著的，或上报督办材料积极，反映带有普遍性的问题且有较高的参考价值，在责任制考核中给予奖励，奖励办法另行规定。
4、对未按时办结的、被退办的、办理质量不高的，在责任制考核中给予处罚，处罚办法另行规定。
十一、附则：
本制度由综合管理部负责解释，自下发之日起执行。