项目管理大作业-《项目管理》课程实验报告
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告项目管理实验报告一、引言在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交付成果。
本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。
二、项目背景本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。
项目的目标是在三个月内完成开发，并成功上线。
三、项目规划在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。
通过与客户的沟通和讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。
项目计划包括了各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。
四、项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。
开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的任务和交付物。
团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。
五、项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项目按计划进行。
团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
六、项目评估在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。
评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。
通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。
七、项目管理的意义通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。
项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。
同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。
八、结论通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。
项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。
只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。
项目管理的实训报告范文
一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理已成为各类组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
为了让我们这些即将步入社会的大学生更好地了解项目管理的基本原理和实践方法，学校组织了本次项目管理实训。
在为期两周的实训过程中，我们通过理论学习、案例分析、模拟实践等方式，对项目管理的全过程有了初步的认识和掌握。
二、实训目的1. 理解项目管理的概念、原则和方法。
2. 掌握项目计划、执行、监控和收尾的基本流程。
3. 培养团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
4. 提高对项目管理软件的应用能力。
三、实训内容本次实训主要分为以下四个阶段：（一）理论学习阶段1. 项目管理概述：介绍了项目管理的定义、特点、分类和原则。
2. 项目计划：学习了项目计划编制的方法、工具和技术，包括WBS、甘特图、网络图等。
3. 项目执行：了解了项目执行过程中的风险管理、人力资源管理和沟通管理。
4. 项目监控：学习了项目监控的方法、工具和技术，包括挣值分析、关键路径法等。
5. 项目收尾：了解了项目收尾的工作内容和注意事项。
（二）案例分析阶段1. 分析了多个典型的项目管理案例，如三峡工程、奥运会场馆建设等，学习了项目管理的成功经验和失败教训。
2. 通过小组讨论，对案例中存在的问题进行分析和解决方案的提出。
（三）模拟实践阶段1. 以小组为单位，模拟一个实际项目，进行项目计划、执行、监控和收尾的全过程。
2. 在模拟过程中，运用所学知识解决实际问题，如进度延误、成本超支、资源不足等。
（四）实训总结阶段1. 各小组进行项目汇报，展示项目成果和经验教训。
2. 教师进行点评和总结，指出项目中的不足之处和改进方向。
四、实训收获通过本次实训，我们取得了以下收获：1. 理论知识方面：掌握了项目管理的概念、原则和方法，了解了项目管理的全过程。
2. 实践能力方面：提高了团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
3. 软件应用方面：学会了项目管理软件的应用，如Microsoft Project、ProjectLibre等。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目管理的实训报告总结
一、前言随着我国经济社会的快速发展，项目管理在各个领域中的应用越来越广泛。
为了提高我们的项目管理能力，我们参加了为期一个月的项目管理实训。
通过这次实训，我们不仅掌握了项目管理的理论知识，还积累了丰富的实践经验。
以下是我对本次实训的总结。
二、实训目的与意义1. 目的（1）提高我们对项目管理的认识，掌握项目管理的基本理论和方法。
（2）培养我们的团队协作能力，提高沟通与协调能力。
（3）提升我们的实际操作能力，为今后从事项目管理相关工作打下基础。
2. 意义（1）有助于我们更好地理解项目管理的内涵，提高项目管理水平。
（2）有利于我们适应我国项目管理的发展趋势，为我国项目管理事业贡献力量。
（3）有助于提高我们的综合素质，为今后的职业生涯奠定基础。
三、实训内容与过程1. 理论学习（1）项目管理基础知识：项目生命周期、项目组织结构、项目计划与控制等。
（2）项目风险管理：风险识别、风险评估、风险应对等。
（3）项目质量管理：质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（4）项目沟通管理：沟通模型、沟通技巧、冲突管理等。
2. 实践操作（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本等。
（2）项目实施：项目团队组建、项目执行、项目监控等。
（3）项目收尾：项目验收、项目总结、项目评估等。
3. 团队协作与沟通（1）团队成员间相互了解，明确各自职责。
（2）定期召开项目会议，沟通项目进展情况。
（3）运用有效的沟通技巧，解决项目实施过程中遇到的问题。
四、实训成果与收获1. 成果（1）完成了一项实际项目，从策划到实施，再到收尾，积累了丰富的实践经验。
（2）撰写了项目报告，总结了项目管理的经验和教训。
2. 收获（1）提高了项目管理能力，掌握了项目管理的理论和方法。
（2）培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
（3）了解了项目管理在实际工作中的应用，为今后从事相关工作奠定了基础。
五、不足与反思1. 不足（1）在项目策划阶段，对项目目标、范围、进度等方面的把握不够准确。
项目管理实验报告
项目管理实验报告班级:10121601班姓名:田凇元学号:161157实验01Project 2010与IT项目进度计划一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的就是了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识。
2、实验要求(1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具进行项目管理。
(2)根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。
二、实验内容与步骤（一）熟悉Project 2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。
如图所示。
(二)建立项目管理文件1、在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。
设定本项目的开始时间就是2014年9月1日,项目排定方式就是“项目开始日期”,常规工作时间为:周一到周五的工作时间为8:00-12:00、13:00-17:30,周六、周日休息;中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。
2、定义项目基本信息实验步骤如下:项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1,选择日程排定方式就是“项目开始日期”——确定。
3、定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日与倒休、每日工时等基本信息。
定义工作周、工作时间、节假日与倒休定义每日工时4、根据实验指导书,列出项目任务,并将其分成阶段,同时为任务添加编码。
(注:截图均为四个实验后截图)(1)工期为0的自动标识为里程碑。
任务模式为“自动计划”,采用“降级”处理形成WBS(2)为任务定义添加WBS编码项目——属性——“WBS”按钮——定义代码——在“代码掩码”栏中——单击“级别”——在“序列”下拉列表中选择“数字(序数)”——在“长度”下拉列表中选择“任意”——“分隔符序列”下拉列表中选择“、”(3)为任务添加WBS编码格式——“显示/隐藏”——勾选“大纲数字”如图1-13。
项目管理实践报告
项目管理实践报告
引言
本报告旨在总结和评估项目管理实践的效果和成果。
通过分析
项目的计划、执行和控制过程，并结合实际项目案例，旨在提供一
个全面的项目管理实践报告。
本报告将包括项目背景、目标、方法
和结果等内容。
项目背景
在这一部分中，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的名称、发起组织、项目的目的和范围等。
项目目标
在这一部分中，我们将详细阐述项目的目标和预期目标。
我们
将明确项目的成果和项目团队需要达到的具体目标。
项目方法
在这一部分中，我们将讨论所采用的项目管理方法和技术。
我
们将介绍项目的规划阶段，包括制定项目计划和确定项目需求。
接
下来，我们将讨论项目的执行和控制阶段，包括项目团队的组织、任务分配和进度控制等。
项目结果
在这一部分中，我们将总结项目的结果和成果。
我们将评估项目的成功与否，讨论项目的关键成功因素，并提出改进项目管理实践的建议。
结论
通过本报告，我们不仅总结了项目管理实践的效果和成果，还提出了改进项目管理实践的建议。
我们相信这将对未来的项目管理工作有所帮助。
以上为项目管理实践报告的大致框架，具体内容将根据项目的实际情况进行填充和深入论述。
希望本报告能对项目管理团队提供重要的指导和参考价值。
项目管理实训报告
项目管理实训报告1. 引言本报告是针对项目管理实训进行的总结和分析。
项目管理实训是为了帮助学生掌握项目管理的实际操作和方法，提高项目管理能力。
本报告将从项目背景、项目目标、项目范围、项目资源等方面详细介绍该实训项目，并对项目的进展和结果进行评估和总结。
2. 项目背景项目背景是对项目发起背景和原因的阐述。
本次实训项目的背景是为了培养学生的项目管理能力，帮助学生了解项目管理的全过程，并通过实际操作来加深对项目管理的理解。
3. 项目目标项目目标是对项目期望达到的成果和效果进行的具体描述。
本次实训项目的目标是通过实际操作，让学生掌握项目管理的基本理论和方法，提升学生的项目管理能力，并能够在实际工作中灵活运用项目管理知识。
4. 项目范围项目范围是对项目实施过程中要涉及的活动和任务进行的详细描述。
本次实训项目的范围包括项目发起、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
4.1 项目发起项目发起阶段是项目启动前的准备工作，包括确定项目需求、制定项目目标和项目计划，以及确定项目团队等。
项目计划阶段是对项目的进一步规划和安排，包括制定项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
4.3 项目执行项目执行阶段是将项目计划实施的阶段，包括项目团队的组建、任务分配和实施监控等。
4.4 项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段，包括项目进度、质量和成本的控制，以及对风险的管理和变更控制等。
4.5 项目收尾项目收尾阶段是项目结束后的总结和反馈阶段，包括项目成果验收和项目团队的解散等。
5. 项目资源项目资源是指项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
本次实训项目的资源主要包括项目团队成员、项目资金和项目所需设备设施等。
6. 项目进展本次实训项目的进展符合预期，各个阶段的活动和任务均按计划进行。
项目发起阶段顺利完成了项目需求的确定和项目目标的制定。
项目计划阶段完成了项目进度计划和资源计划的制定。
项目管理课程报告
项目管理课程报告第一篇：项目管理课程报告《项目管理》课程报告通过管理提升破解企业发展中遇到的困惑与瓶颈报告内容：案例：本人就职于一家国内大型综合勘察设计院，隶属于铁道部，属于企业的性质，但同时还具备了很多事业单位的特点。
目前，随着国内工程建设市场的“降温”，企业在发展中感觉动力不足，内部沟通不畅，企业到底遇到了哪些瓶颈？作为企业管理者，应如何应对？回答：一是，人力资源管理水平急需提升。
设计院最大的财富当然就是人，特别是在前几年全国大规模铁路建设的高潮下，各家设计单位对人力资源的渴求愈演愈烈。
然而，在我的单位，由于内部人员流动率较低，专业人才严重缺乏及现有人才结构与人才储备不合理等诸多现状，想留的人才流失了，想引进的人才不愿意来，造成了对人才的需求和渴求越来越高，而人才却越来越缺乏的现象。
我总结了一下，主要有个三个方面的原因：一是，激励机制不够，活干多干少都一样，造成了很多高级人才心理上的落差，从而另觅他处；二是，对人员应具备的条件界定不清，在任务量急剧增长，“活干不完”的情况下，忽略了人力资源的个性特点，没有“因人制宜”，不管是否擅长，大家都干一样的工作，从而埋没了人才，也培养了庸才；三是，对成熟人才引进的规章制度过于严格，“鱼和熊掌”都想要，从而捡了芝麻，丢了西瓜；四是，企业文化氛围不够，对员工的职业生涯规划不到位，造成了人才流失，员工到了一定程度后，收入和职位也只是工作动力的一部分，如何更好的让员工有归属感，避免“富士康”现象的发生，亦是现在管理者所面临的头痛问题。
当然，细细分析的话，原因还有很多，但归根结底这是一个管理的问题。
二是，企业内耗严重，内部激励和约束机制不健全。
由于设计院所涵盖的专业很多，我所在的设计院就涵盖了大大小小30多个专业，比如：线路、桥梁、隧道、路基、暖通、给排水、电力、电信、环境等等，各个专业之间有着密不可分的联系，承担一个项目，基本都涉及到这些专业，因此，在具体项目实施过程中，各个专业之间，尤其是上下序的专业之间，就存在着互相扯皮，推诿的现象。
工程项目管理实验报告
工程项目管理实验报告摘要：本实验是一次针对工程项目管理的实验，通过对一个虚构工程项目的分析，结合项目管理的五个过程组和十个知识领域，深入探讨了项目管理的核心概念，同时也实践了项目管理的基本技能。
在本实验的过程中，我们通过制定项目计划、执行和控制项目进度、成本和范围等一系列活动，有效地实现了项目目标的达成。
关键词：工程项目管理、项目计划、项目执行、控制项目进度、控制项目成本、控制项目范围、项目目标正文：1.引言随着全球经济的发展，工程项目管理成为了越来越热门的话题。
而要想在这个领域取得成功，必须具备一定的项目管理知识和技能。
本课程通过对项目管理理论的讲解，结合实践案例的分析，为我们提供了丰富的知识和技巧。
这份实验报告旨在展示我们的实践成果，分享我们在工程项目管理方面的体验和经验。
2.实验目的本实验的主要目的是让我们更好地理解并应用项目管理的理论和技术，从而学会有效地控制项目过程和结果。
我们希望通过本实验，能够达到以下几个目标：- 掌握项目管理的五个过程组和十个知识领域；- 了解工程项目管理的核心概念和方法；- 学会制定项目计划和执行控制方案；- 培养团队协作和沟通的能力；- 实践应用项目管理知识和技能。
3.实验内容我们的实验对象是一个虚构的工程项目，主要包括以下几个方面：3.1 项目定义我们首先对项目进行了定义，明确了项目的目标、时间和预算等基本要素。
通过与项目相关的利益相关方进行了深入的沟通，我们得出了一个明确的项目愿景和业务需求，同时也建立了良好的沟通渠道。
3.2 项目规划在项目规划阶段，我们根据项目目标和需求，规划了项目的时间、成本、人力和范围等方面。
为了确保项目的顺利实施，我们建立了项目组织架构和团队责任矩阵，并设定了详细的项目阶段和任务计划。
同时，我们还制定了风险管理和质量管理计划，以确保项目的质量和可持续发展。
3.3 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划执行各项任务，同时也不断地进行监督和控制。
项目管理系统实验报告
项目管理系统实验报告一、实验目的本次实验的目的是通过设计和实现一个项目管理系统，来提高对项目整体进程的跟踪和管理能力。
通过使用该系统，可以有效地进行项目的计划、调度、执行和监控，从而实现项目的高效管理。
二、实验设计2.1 系统需求分析在进行实验之前，首先需要进行系统需求分析，确定该项目管理系统的具体功能需求。
经过与实验课程老师和团队成员的讨论后，我们确定了以下主要功能：1. 项目信息管理：包括项目名称、项目描述、项目成员等信息的录入、修改和删除。
2. 任务分配管理：将项目任务按照优先级进行分配，并记录任务的负责人、开始时间和结束时间。
3. 进度跟踪管理：通过记录任务的完成情况，实时更新项目进度，并生成相应的报表。
4. 问题反馈管理：项目成员可以随时提交遇到的问题，并进行讨论解决。
5. 文档管理：上传和下载项目相关文档，方便项目成员之间的共享和查阅。
2.2 系统设计与实现根据以上功能需求，我们设计了一个基于Web的项目管理系统。
系统采用前后端分离的开发模式，前端使用React框架进行开发，后端使用Node.js框架进行开发，并且采用了MongoDB数据库进行数据的存储。
在系统的设计与实现过程中，我们按照以下步骤进行：1. 前端界面设计：根据需求分析，设计并实现了系统的前端界面，包括项目信息管理界面、任务分配管理界面、进度跟踪管理界面等。
2. 后端接口设计：根据前端需求，设计并实现了相应的后端接口，包括项目信息管理接口、任务分配管理接口、进度跟踪管理接口等。
3. 数据库设计：根据需求分析，设计并实现了项目管理系统的数据库结构，包括项目信息表、任务信息表、进度信息表等。
4. 系统集成测试：对系统的前后端进行集成测试，确保系统的功能正常，并进行相应的修复和优化。
三、实验结果与分析经过我们团队的共同努力，项目管理系统的设计与实现工作基本上已经完成。
我们先后进行了多次系统测试，并逐步改进了系统的设计和功能。
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。
本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。
一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。
该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。
在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。
通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。
项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。
最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
工程项目管理实验报告
工程项目管理实验报告实验名称：工程项目管理实验时间：2021年6月1日实验地点：某工程公司实验目的：1.了解项目管理的基本概念和理念，掌握项目管理基本原则及方法。
2.了解项目管理中的计划编制、执行、控制和收尾等环节的具体流程，掌握项目管理中常用的工具和技巧。
实验内容：1.分析一项小型工程项目的需求，制定项目计划。
2.分配项目工作、建立工作计划，确保项目按时完成。
3.跟踪和监控项目的进度，及时发现并解决问题。
4.根据项目计划，制定并执行项目资源和风险管理计划。
5.及时收集、分析和报告项目状态信息，为决策提供依据。
实验步骤：1.确定项目目标和需求，明确项目的工作内容和时间限制。
2.制定项目计划，包括工作分配、进度计划、成本预算等。
3.分配项目工作，建立工作计划，确保每个工作人员都清楚自己的工作内容和完成时间，监督每个工作人员的工作进度，及时处理工作中出现的问题。
4.根据项目计划，制定并执行项目资源和风险管理计划，保证项目进展顺利。
5.收集、分析和报告项目状态信息，为管理层提供决策依据。
实验结果：通过本次实验，我深入了解了项目管理的基本概念和理念，掌握了项目管理基本原则和方法。
同时，我还掌握了项目管理中的计划编制、执行、控制和收尾等环节的具体流程，以及常用的工具和技巧。
在实际操作过程中，我通过制定项目计划、分配工作、监督进度等环节，确保了项目的顺利进行。
同时，我还根据项目计划制定了风险管理和资源管理计划，有效避免了项目中出现的一些意外情况。
通过本次实验，我有效提升了自己的项目管理能力，为以后的工作提供了有力支撑。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
项目管理实验总结
项目管理实验总结项目管理实验总结本次项目管理实验是在课程要求下进行的，旨在测试我们对项目管理理论的理解和应用能力。
项目的内容是对一个虚拟公司进行管理，并完成一个指定的任务。
通过这次实验，我学到了很多关于项目管理的知识，也锻炼了我的团队合作和沟通能力。
首先，在项目开始之前，我们需要对项目目标和范围进行明确和定义。
我们通过讨论和分析了解到项目的目标是完成一个虚拟公司的改革任务，目标范围包括业务流程改进、组织结构优化和技术升级等。
在明确了项目目标和范围后，我们开始进行项目规划。
项目规划是项目管理的重要一环，也是确定项目成功的基础。
在项目规划阶段，我们制定了项目计划、工作分解结构（WBS）和资源需求。
通过WBS我们对项目的任务进行了细分和分解，将大的任务拆分为小的可管理的子任务，以便更好地进行任务分配和进度控制。
在分解任务的过程中，我们还考虑到了资源的分配和调度问题，以保证项目的顺利进行。
在项目执行的过程中，我们充分利用团队成员的专业技能和经验，将任务分配给合适的人员，并通过有效的沟通和协作来实现任务的完成。
我们将团队分为几个分工明确的小组，每个小组负责不同的任务。
每天我们都进行团队会议，汇报工作进展和沟通问题，以及解决项目中的风险和问题。
同时，我们还使用了项目管理工具来帮助我们跟踪任务进度和资源使用情况。
在项目收尾阶段，我们进行了项目验收和总结。
通过与客户沟通和确认，我们确保项目的交付符合预期，并满足客户的需求。
同时，我们也对项目的过程和结果进行了总结和评估，以便为以后的项目提供经验教训和改进的方向。
通过这次实验，我学到了很多关于项目管理的知识和技巧。
首先，我明白了项目目标和范围的重要性，只有明确了项目的目标和范围，才能对项目进行有效的规划和管理。
其次，我学会了如何制定项目计划和WBS，以及如何合理分配和调度资源。
另外，我也体会到了良好的沟通和团队合作的重要性，只有通过良好的沟通和协作，才能实现项目的顺利进行。
项目管理的实习报告五篇
项目管理的实习报告五篇项目管理的实习报告篇1一、实习目的工程项目管理认识实习是工程管理专业教学计划中重要的实践教学环节，是培养学生书本知识与工程实践相结合的重要措施。
通过认识实习，使学生对所学的专业有一个基本的了解，培养学生对自己所学专业的学习兴趣;使学生了解社会，接触实际，增强群众观点，劳动观念和社会主义的事业心、责任感，提高政治思想觉悟;获得与本专业有关的实际知识，巩固所学理论，培养初步的实际工作能力和专业技能，使学生更具体、更形象的了解建筑施工过程及管理、工程材料价格、建筑风格、房地产的发展等，培养学生的观察能力与创造能力，并促使学校教育与社会教育更好地结合起来，为学生后续专业课的学习奠定良好的基础。
二、实习内容(一)第一阶段：施工项目实习1、对照图纸参观施工现场，了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点;2、通过在施工现场的实习，使学生能够更深的了解施工图纸的作用，以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现。
3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围。
4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，了解它们的优缺点，并做出详细的记录。
5、了解土木结构的类型、基本构造和组成，以及不同类型建筑物的使用功能。
6、深入施工工地，了解施工现场的施工和管理模式。
对土木工程采用的'施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面知识进一步理解，深化和巩固教科书中所学内容。
(二) 第二阶段：房地产项目实习1、集中参观我市重点房地产项目，了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等。
2、分组分片进行柳州市房地产项目市场调查实习，包括五星商圈商铺调查以及柳州市房地产项目调查。
了解商业房地产市场的基本情况，了解房地产的发展动态。
实习时间安排：20__年4月17日(星期x) 上午9：00出发，参观华展华园、或保利大江郡售楼部20__年4月18日(星期x) 上午9：30出发，参观静兰经济适用房片区施工项目部20__年4月19--21日(星期x) 房地产调查实习三、总结及心得体会通过此次实习，我了解到了做为一名工程管理专业的学生首先应该对管理这方面上的内容有着更多一些的了解与研究。
项目管理实验一实验报告
广东第二师范学院计算机科学系实验报告软件项目管理实验报告实验名称： Microsoft Project软件的初步练习实验分组号：实验人：邹婷婷班级： 12计算机本四A班学号： 12551101040实验指导教师：陈勇昌、张渝荣实验场地：实验楼708实验时间： 2014.10.17 成绩：一、实验目的1、了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2、初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3、学会使用project 2010的帮助文件。
二、实验环境（工具、材料、硬软件）软件平台：Microsoft WinXP以上版本。
软件工具：Microsoft Project 2010三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用project 2010创建项目，编制项目计划。
四、实验内容及实验步骤（如为编程实验，可列出主要源代码）以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2010实现项目的创建。
任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日企业评析7 工作日2010年7月1日市场分析7 工作日2010年7月1日竞争分析7 工作日2010年7月1日举行筹备会议 3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容 1 工作日2010年7月15日 5 企划阶段17 工作日2010年7月16日 1 问题与机会7 工作日2010年7月16日销售预算与目标7 工作日2010年7月16日产品目标7 工作日2010年7月16日定位策略 3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场 2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持 3 工作日2010年7月30日11,12 发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表 3 工作日2010年8月11日规划上市活动14 工作日2010年8月14日16营销训练与要求14 工作日2010年9月3日17规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销90 工作日2010年10月4日22 第一次赠品促销15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1 创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择空白模板，并点击“创建”按钮。
项目管理实践报告
项目管理实践报告•相关推荐项目管理实践报告范文（通用5篇）辛苦的社会实践已经告一段落了，经过这段时间的学习，一定积累了不少经验，是时候进行一个全面的总结了。
那么实践报告到底应该怎么写呢？以下是小编收集整理的项目管理实践报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理实践报告篇1一、实习目的总的来说本次实习的主要目的可以分为四块：(1)了解了般民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程;(2)理论联系实际，巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等)，并为后续课程的学习积累感性知识和初步的认识;(3)通过亲身参观施工实践，培养了分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础;(4)通过亲身观察施工现场的工作和劳动，向老师和工地工作人员学习请教，了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。
二、实习内容1、看图识图：我们看图的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼，架空一层为自行车库，地上六层，结构总高度18.150米，建筑表面积为3815.97平方米，总体积为8586.29米。
其为结构等级二级，耐火等级二级的民用建筑物，设计使用期限50年。
图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习：本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和校医院。
宋都阳光国际位于城市东部杭州最具发展潜力的区域及钱江新城二期东扩地带江干区九堡南片区，地块北临杨公路，西接圆梦园别墅区，东为规划房产项目，南面钱塘江，沿江面视线非常好，具有极佳的一线江景资源。
宋都阳光国际总体定位高端，整体设计融人文环境和自然生态于一体，通过完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一个集亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江高品质生活高尚住宅区。
而校医院也是我们学校最近在建的一个新工程，由浙江省省直建筑设计院负责设计，由浙江建安实业集团股份有限公司负责施工，将在今年的10月份左右完工。
项目管理实训报告
项目管理实训报告项目管理实训报告在不断进步的时代，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的项目管理实训报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理实训报告1为更扎实地掌握现代企业项目投资管理决策活动的全过程，提高综合分析以及解决项目投资管理实际问题的能力，我们进行了为期两个星期的项目投资实训。
两个星期以来，我们通过实验室的机房进行一系列的操作，对这一次的实训，我简单汇总如下：一、实训内容。
我们实训的主要内容分为项目投资评估基础知识学习、项目投资管理案例分析、现金流量的内容及其测算、项目投资管理评估报表编制、小组项目投资管理实训、独立项目投资管理实训以及实训报告这几部分。
二、实训理论知识实训涉及的理论知识主要是与财务管理投资管理有关的内容，不过其中也涉及着其他的财会知识。
在进行项目分析之前，我们应该先熟项悉目计算期的构成与界定、投资的构成，正确区分建设投资与原始投资的区别。
在进行项目分析的过程中，我们需要熟悉各项现金流入项与流出项所指的具体内容以及计算方法。
三、培养的实训能力实训使我们培养了以下几个能力：对投资项目的现金流量要素进行估算能力；独立编制投资项目评估决策所需的全套报表能力；依据报表数据进行投资风险分析能力。
四、实训感想本次实训让我学到很多课本上没学到的东西。
实训一开始，我们先回顾关于项目投资管理的知识，我发现课本上的很多知识我不太熟悉，需要加强。
尽管是财务管理的实训，但是这个过程中也需要用到计算机操作的基础技能。
在老师一步一步讲解下，我们进行第一轮的实训。
在这一个阶段，由于我第一次接触项目投资的操作，我对九张附表的名称以及内容总是容易搞混，经常出现为了找数据一张一张表翻看的情况。
而且，我发现，做这些表格数据的时候，心思一定要细，不然，一个数据引错，就会使多处出现问题，最后找问题起来相当麻烦。
第一轮的实训，我们的知识与能力学习较为机械，基本上跟着老师操作，听老师讲解。
项目管理大作业
《项目管理》课程实验报告项目名称：模拟公司招聘竞职项目项目团队名称：EN招聘团队团队实验成绩项目团队成员名单目录一、项目启动期： (2)1.1项目概述： (2)1.2项目的目标： (2)1.3项目的目的： (2)1.4项目的主要工作（大致范围）： (2)1.5项目的简要可行性分析： (2)1.6项目的预期可交付成果： (4)1.7项目团队成员花名册 (4)1.8项目干系人识别 (4)1.9项目的预期起止时间： (4)二、项目规划期： (5)2.1范围管理方面： (5)2.1.1项目范围说明书 (5)2.1.2工作分解结构图（WBS） (6)2.2进度管理方面： (7)2.2.1项目活动清单 (7)2.2.2工期估计表 (8)2.2.3横道图和网络图 (9)2.3成本费用方面： (9)2.3.1 成本估算 (9)2.3.2成本预算 (10)2.4质量管理方面： (10)2.4.1质量计划及管理流程图 (10)2.4.2质量保证及改进 (12)2.5人力资源管理方面 (13)2.6项目风险管理方面 (13)三、项目实施期： (15)3.1范围变动及变更控制文件 (15)3.2进度控制文件 (16)3.3成本控制文件 (18)3.4项目进展情况报告 (19)四、项目收尾期： (22)4．1项目总结报告 (22)4.2个人日记和总结 (25)一、项目启动期：1.1项目概述：通过模拟河南亿恩科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。
1.2项目的目标：招聘到目标岗位所需要的员工，并符合质量评估标准和费用预算。
①质量评估标准：招聘会参与者满意度，预算超支度，风险发生率，公司反馈满意度。
②费用预算：包括场地费，广告费，人员费用以及其他杂务费共计5000元以内。
1.3项目的目的：①对公司而言：弥补公司职位空缺实现公司利益最大化，为公司带来新鲜的血液。
②就执行者而言：提前参与人才招聘，切实体会招聘流程。
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《项目管理》课程实验报告项目名称：模拟公司招聘竞职项目项目团队名称：EN招聘团队团队实验成绩选项项目选择项目本身的可交付成果项目管理文件团队汇报总成绩标准选择的项目合理，鼓励实施有益社会、有积极现实意义的项目提交所实施项目本身的可交付成果，要求真实、完整、原创提交全部项目管理文件。
要求设计合理、内容完整、理解到位汇报简明扼要，应培养并体现出积极的团队精神分值权重10%20%60%10%100%得分项目团队成员名单姓名学号所在班级角色/职位成绩调整项目经理项目成员项目成员项目成员项目成员2015年4月15日目录一、项目启动期： (2)1.1项目概述： (2)1.2项目的目标： (2)1.3项目的目的： (2)1.4项目的主要工作（大致范围）： (2)1.5项目的简要可行性分析： (2)1.6项目的预期可交付成果： (4)1.7项目团队成员花名册 (4)1.8项目干系人识别 (4)1.9项目的预期起止时间： (4)二、项目规划期： (5)2.1范围管理方面： (5)2.1.1项目范围说明书 (5)2.1.2工作分解结构图（WBS） (6)2.2进度管理方面： (6)2.2.1项目活动清单 (7)2.2.2工期估计表 (8)2.2.3横道图和网络图 (8)2.3成本费用方面： (9)2.3.1成本估算 (9)2.3.2成本预算 (10)2.4质量管理方面： (10)2.4.1质量计划及管理流程图 (10)2.4.2质量保证及改进 (11)2.5人力资源管理方面 (13)2.6项目风险管理方面 (13)三、项目实施期： (15)3.1范围变动及变更控制文件 (15)3.2进度控制文件 (16)3.3成本控制文件 (18)3.4项目进展情况报告 (19)四、项目收尾期： (22)4．1项目总结报告 (22)4.2个人日记和总结 (25)一、项目启动期：1.1项目概述：通过模拟xx科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。
1.2项目的目标：招聘到目标岗位所需要的员工，并符合质量评估标准和费用预算。
①质量评估标准：招聘会参与者满意度，预算超支度，风险发生率，公司反馈满意度。
②费用预算：包括场地费，广告费，人员费用以及其他杂务费共计5000元以内。
1.3项目的目的：1对公司而言：弥补公司职位空缺实现公司利益最大化，为公司带来新鲜的血液。
2就执行者而言：提前参与人才招聘，切实体会招聘流程。
1.4项目的主要工作（大致范围）：通过招聘会招聘，招聘人力资源管理师2名，网络销售人员2名，产品经理或品牌运营经理1名，弥补公司职位空缺，使得公司可以更好更快的发展。
1.5项目的简要可行性分析：项目可行性分析（一）项目前景：通过校园招聘来招聘人才，有利于大学生就业，有利于企业注入新鲜血液，推动企业，社会的发展，发展前景广阔。
（二）项目政策保障：国家相关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。
（三）项目资金保障：亿恩科技有限公司的运营状况良好，能够提供资金来进行校园招聘（四）项目组织保障：虽然项目组织者是学生，但是也得到了公司相关部门以及老师的帮助，为项目组织的顺利运行提供了保障。
（五）项目技术保障：1、项目管理的辅助老师具有很长时间的项目管理方面的教学及实践，对于项目管理有着自己独特的看法和观点，同时具备了很深厚的知识，能够辅助项目小组完成项目。
2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历，能够为招聘人才做出公平，公正，合理的判断。
（六）项目人力保障：项目小组成员的全体参与以及亿恩科技有限公司的支持，再加上聘请的人员或专家，项目人力资源有了保障。
（七）项目风险控制：项目风险因素主要包括应聘者不积极或过于积极，专家或老师公正性不够，组织者缺乏经验等问题，都做了相应的预防方法以及补救方法。
（八）项目财务效益结论：通过校园招聘，企业可以以较少的资金招聘到有一定基本技能的人员，可以为企业带来很大的收益，能够促进企业更好更快的发展。
综上所述，得出项目可行性的结论：模拟公司招聘竞职项目可以进行。
1.6项目的预期可交付成果：①每周一次的项目进展报告②可行性分析报告③笔试及面试的样卷④职位说明书⑤人才录用结果报告及录用名单⑥项目管理进程计划1.7项目团队成员花名册姓名学号所在班级角色/职位分工项目经理前期工作与宣传工作项目成员笔试工作与资金估算预算项目成员面试工作与活动进程各种工作项目成员面试工作与风险因素分析项目成员人员录用与后期反馈工作1.8项目干系人识别发起人xx科技有限公司人力资源部经理客户xx科技有限公司项目经理项目团队EN招聘团队项目管理办公室河南工业大学D02-N4161.9项目的预期起止时间：2015年4月5日--2015年4月14日二、项目规划期：2.1范围管理方面：2.1.1项目范围说明书项目范围说明书1、项目名称:模拟公司招聘竞职项目2、项目描述:通过模拟xx科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。
3、项目目的:对公司而言：弥补公司职位空缺实现公司利益最大化，为公司带来新鲜的血液；就执行者而言：提前参与人才招聘，切实体会招聘流程。
4、招聘职位：人力资源管理师，网络销售，产品经理或品牌运营经理5、项目过程：阶段时间预算质量前期3天包括场地费，广告费，资料费以及其他杂务费共计800元左右。
按照原定计划，招聘能达到公司各项要求的人员，每个岗位报名人数不限。
中期5天包括专家费用，交通费，及相关费用共计3300元左右通过各种测试题进行筛选，每个招聘职位按照不同的需求且留下的人数不同后期2天包括相关费用以及其他费用200元左右人员最终确定，通知，以及反馈信息的完善等工作。
6、项目可交付成果1可行性分析报告2笔试样卷及面试题目记录3职位说明书4人才录用结果报告及录用名单5项目管理进程计划6资金计划书7风险因素分析报告7、项目制约因素1、应聘人员过少或不积极2、专家公正性不强3、出现不可抗力因素4、同行业竞争2.1.2工作分解结构图（WBS）2.2进度管理方面：2.2.1项目活动清单项目活动清单一、项目前期准备工作：1、项目讨论：确定项目主体工作，以及项目的人员分配和分工2、确定招聘职位及数量：人力资源管理师2名，网络销售人员2名，产品经理或品牌运营经理1名3、确定招聘面向群体：13级人资专业的学生4、前期宣传：发布招聘信息，制定线上及线下宣传，微信、微博宣传及发放宣传页5、准备应聘资料：笔试样卷及面试问题记录文件，专家的选择，笔试及面试等招聘时间及地点6、招聘所需硬件工作：打印笔试试卷、接送专家的车辆、工作人员所需的笔、纸及饮水用品7、确定应聘人员名单：接收报名者、联系应聘人员、通知笔试时间和地点及需要携带物品二、项目实施期工作1、笔试：进行笔试考试工作，对笔试到达者由招聘人员进行笔试，根据岗位不同编写专业测试题进行考试，以问卷形式对参赛者进行考查，筛选笔试合格者给出意见转入面试环节2、面试：采用一对一的个别面试，面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
面试了解应聘者基本信息和能力信息：应聘者自我介绍、家庭情况、学校和社会实践活动、兴趣爱好、职业方向等。
面试后面试官给出面试意见，确定录用部门及岗位。
3、面试结果筛选：面试结束，面试官进行点评。
结合应聘者在笔试中的笔试结果，面试表现等的分析报告和测评意见进行筛选三、项目收尾期工作1、反馈给亿恩公司：告知公司被录用的人员及岗位，确定录用的人员及数量2、发出录用通知：给录用人员下发录用通知，在面试通过后2个工作日内，以电话、邮件形式向符合要求的人员发出录用通知书，通知书包括报道时间、地点及携带证件、物品等。
3、项目总结以及相关资料的整理2.2.2工期估计表活动紧前工序工期估计（天）活动宣传A—3准备应聘资料B—3招聘所需硬件工作C—3确定应聘人员名单D ABC3以问卷形式进行笔试E D1一对一面试F E2面试结果筛选G F2反馈及录用H G1总结及相关资料整理I H12.2.3横道图和网络图进度管理横道图进度管理网络图2.3成本费用方面：2.3.1成本估算成本估算（自下而上估算法）AB CFDEIGH开始2.3.2成本预算成本预算2.4质量管理方面：2.4.1质量计划及管理流程图项目质量计划资金总估算：5000元应急储备金：500元人工成本预算：3000元资源采购成本预算：500元咨询服务成本预算：1000元专家费：2000元工作人员及公关费：1000元招聘会：4400元广告费：300元场租费：400元人员费用：3000元相关费用：700元传单费：100元发布信息费：200元场地费：200元设施费：200元工作人员费：500元专家费2000元公关费：500元交通费：20元餐饮费：300元杂物费：200元一、质量计划目标：1招聘会参与者满意度：使招聘会现场进度和安排的流程按计划准时进行，尽量做到不浪费时间，做到招聘者与应聘者的双重满意。
2预算使用情况：由于资金总估算为5000元，保证预算使用不超支3风险发生率：（1）若应聘人员积极则可减少面试时间保证项目准时进行（2）若招聘者因事缺席则可由候选人替代（3）若请来的专家公正性不够则可试后剔除不公正专家意见（4）若同行业竞争强烈则可增加招聘人数……4招聘会后反馈情况：会后主动与企业各部门联系，询问招聘成功人员的工作情况，保持良好的合作沟通。
质量管理流程图是否否是是否2.4.2质量保证及改进宣传组织笔试合格淘汰参加面试合格淘汰复选合格招聘录用加入备选名单项目质量保证一、质量标准1.招聘会参与者满意度：通过现场随机访问调查及会后问卷发放保证应聘者与招聘者对此次招聘会的满意率达到80%以上2.预算不超支概率：保证招聘会后总支出费用不超过预估的5000元的概率达到90%以上3.风险发生率：保证项目质量计划中的风险发生情况低于20%4.反馈良好情况：保证会后与企业联系得到良好反馈概率高于80%二、质量保证体系前期：1.保证宣传力度足够，通知到全部河南工业大学2013级人力资源管理专业的学生参与选拔2.与企业保持密切联系，尽早确定和通知招聘会时间、地点等3.提前准备好招聘会当天的伙食配送、交通接送等情况4.错开同行业招聘时间，保证应聘人员的积极性5.做好组织者前期培训工作6.做好笔试试卷准备7.与专家签署公正合约，保证专家的公正性中期：1.按时完成笔试试卷专家阅卷工作，进行分数登记选拔2.面试时按照规定的面试时间和顺序有序进行3.面试时及时记录专家意见4.与专家和企业协商，确定复选名单后期：1.及时通知应聘成功的人员，尽快接受入职培训2.及时与企业各部门联系得到新入职人员工作的反馈情况三、质量改进活动组织者——提前做培训工作，多次参与招聘活动弥补经验不足；宣传力度——可借助网络平台如微信公众号、微博等方法吸引更多应聘者的参与，而不仅仅是发传单广告，尽可能扩大招聘范围；现场应变——完善风险情况预测及相应的预防补救方法，提高现场掌控的应变能力；满意度——增加组织经验，提高专家，应聘者与企业三方对招聘会的满意度2.5人力资源管理方面——工作责任矩阵（人员分工安排）工作责任矩阵2.6项目风险管理方面——项目风险的来源，已有和潜在的风险有哪些，主要的应对措施项目风险管理1.项目风险的来源项目风险的来源主要是项目实施过程中每一具体事项可能发生任务/人员专家前期工作P S S 前期宣传S P S 笔试工作及审查S S PPS 确定首选人员名单S P S 面试工作及考察S S P P P 确定复选人员名单P S S P正式录用P S S P公司反馈情况调查P S的变动，来自于各方面。