电力科研院所科研成果增值转化中科研人员激励机制
科研成果转化奖励
科研成果转化奖励
科研成果转化奖励是指为鼓励科研人员将研究成果转化为实际
的应用和经济效益而设立的一种奖励制度。
这种制度通常由政府、科研机构、高校等提供资金、技术支持和政策扶持等方面的支持，以鼓励科研人员积极转化自己的研究成果。
科研成果转化奖励的具体实施形式包括但不限于以下几种：
1. 奖励金：对于成功将研究成果应用于实际的企业或项目，可
以给予一定的奖励金，以激励科研人员积极投入到成果转化的过程中。
2. 股权激励：对于转化成果的企业或项目，可以给予科研人员
一定比例的股权激励，以促进科研人员和企业的利益共享。
3. 政策扶持：政府可以出台一系列的政策，如减免税费、提供
人才支持、优先采购等，以支持科研成果的转化和应用。
4. 技术支持：科研机构和高校可以为科研人员提供技术支持，
如技术指导、实验室设备、人才培养等，以提升科研成果的转化率。
总之，科研成果转化奖励是一种非常重要的鼓励措施，可以促进科研成果的快速转化和应用，为经济发展和社会进步做出积极贡献。
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成果转化实施及激励制度【范本模板】
成果转化实施及激励制度【范本模板】一、背景随着科技的快速发展，我国在各个领域取得了丰富的科研成果。
然而，这些科研成果在转化为实际应用的过程中，仍存在诸多问题和挑战。
为了提高科研成果的转化率，加快科技创新成果向生产力转化的步伐，我国政府和企业都在积极探索有效的成果转化实施及激励制度。
二、成果转化实施1. 建立完善的成果转化机制企业应建立完善的成果转化机制，明确科研成果转化的目标、任务、责任主体和保障措施。
通过制定科技成果转化规划，确保科研成果与企业需求紧密对接，提高科研成果的转化效率。
2. 搭建成果转化平台企业应积极搭建成果转化平台，为科研成果提供展示、交流、合作、转化的空间。
通过举办科技成果转化对接会、研讨会等活动，促进产学研各方的合作，推动科研成果的快速转化。
3. 加大研发投入企业应加大研发投入，为科研成果的转化提供充足的资金支持。
同时，鼓励企业通过设立研发机构、建立产学研合作基地等方式，加强与高校、科研院所的合作，共同开展研发活动。
4. 优化人才队伍企业应重视人才培养和引进，优化人才队伍结构，为科研成果的转化提供人才支持。
通过开展内部培训、引进外部专家等方式，提升企业员工的科技创新能力和成果转化能力。
5. 建立成果转化考核体系企业应建立成果转化考核体系，将科研成果转化纳入企业绩效考核体系，激发企业员工的创新活力和成果转化积极性。
三、成果转化激励制度1. 设立成果转化基金企业应设立成果转化基金，用于支持科研成果的转化和产业化。
基金来源可以包括企业自筹、政府资助、社会资本等。
通过设立基金，为科研成果的转化提供资金保障。
2. 实施股权激励企业可以实施股权激励，将科研成果转化成果与科研人员的利益挂钩，激发科研人员的创新活力和成果转化积极性。
股权激励可以采取期权、股权、分红等多种形式。
3. 建立成果转化奖励制度企业应建立成果转化奖励制度，对在科研成果转化中取得显著成果的个人和团队给予奖励。
奖励可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议
科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议科研院所是科学研究的重要机构，具有丰富的科研资源和高水平的科研人才，然而在成果转移转化方面却存在一些问题。
本文将针对科研院所在成果转移转化中存在的问题进行分析，并提出相关建议。
一、问题分析1. 科研成果转移转化效率低下科研院所的科研成果转移转化效率较低是一个普遍存在的问题。
一方面，科研院所的科研工作强调的是基础研究和学术水平，对成果的转化转移工作的重视程度不够。
科研院所在成果转移转化过程中，存在诸如人才流失、资源浪费等问题，导致转化效率低下。
2. 技术成果难以落地科研院所的科研成果往往是高新技术或者前沿科学研究成果，这些成果在转移转化过程中往往面临着技术难题、成本高昂、市场不确定等问题，导致技术成果难以有效落地。
3. 缺乏市场导向科研院所在科研成果转化中缺乏市场导向的问题较为突出。
科研院所的科研工作重点是研究创新和学术水平，往往忽视市场需求和产业发展趋势，导致科研成果在转移转化过程中难以与市场需求对接。
二、建议1. 加强成果转移转化意识科研院所应加强对成果转移转化工作的重视，将成果转移转化纳入科研院所的发展战略中。
可以建立科研成果转移转化专门机构或职能部门，明确成果转移转化的工作职责和任务，并加强与行业、企业的合作交流，提高科研成果的应用和转移转化效率。
2. 强化技术成果孵化针对科研院所的高新技术成果，可以建立技术成果孵化平台，通过资金支持、技术服务、市场推广等方式，加强对技术成果的孵化和推广工作，促进技术成果的产业化和市场化。
3. 加强与行业合作科研院所应加强与行业的合作交流，主动了解市场需求和产业发展情况，加强行业与科研院所的对接，建立产学研合作平台，促进科研成果与市场需求的紧密结合，推动科研成果的转移转化工作。
4. 建立技术转移机制科研院所应建立完善的技术转移机制，包括技术成果评价机制、技术转移合同机制、技术成果转移推广机制等，提高技术成果的转移转化效率和市场适应能力。
科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议
科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议【摘要】科研院所在成果转移转化中存在的问题是当前我国科研工作中的一个重要问题。
主要表现在科研成果难以有效转化为生产力，科研院所与企业之间合作机制不畅等方面。
造成这些问题的原因包括科研院所内部的体制机制不完善、科研人员缺乏转化意识等。
为了解决这些问题，我们可以从完善科研院所内部体制机制、加强科研人员的转化能力培养等方面入手。
提高科研院所与企业之间的合作机制也是一个重要的改进方向。
通过这些措施的实施，可以提高科研成果的转化率，促进科技创新与产业发展的结合，推动我国科技事业迈向更高水平。
展望未来，我们可以看到科研院所在成果转移转化中的问题将得到有效解决，为中国科技创新的发展注入新的动力。
【关键词】科研院所、成果转移转化、问题、原因、建议、提升措施、总结评价、展望未来1. 引言1.1 背景介绍科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议引言科研院所作为产生科学技术成果的重要机构，承担着推动科技创新、促进经济发展的重要责任。
目前我国科研院所在成果转移转化过程中存在一系列问题，例如技术成果无法有效转化为实际生产力、转移转化速度较慢、与产业需求脱节等，制约了科技成果的最大化应用和产业化推广。
深入分析科研院所在成果转移转化中的问题，并提出有效的改进建议，对于加快科技成果的应用推广和产业化具有重要意义。
研究意义1.2 研究意义科研院所在成果转移转化中存在的问题严重影响着科技创新的发展和国家经济的提升，因此有必要对这些问题进行深入分析并提出解决方案。
科研成果的转移转化是评价一个科研机构综合实力的重要指标，只有将科研成果真正应用到生产和社会实践中，才能体现科研的最终价值。
科研院所具有丰富的资源和人才，如果这些资源无法有效转化为经济效益和社会效益，就会造成资源的浪费和社会效益的缺失。
科研院所在成果转移转化过程中面临的困境反映了科研体制机制的不完善，需要进行深化改革和创新。
本文旨在分析科研院所在成果转移转化中存在的问题，并提出一些建议和措施，希望能够引起社会各界对这一问题的重视，促进科研院所的科技成果转化工作，推动科技创新和经济发展的良性循环。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度一、引言科技成果转化是将科研成果转化为现实生产力的过程，是促进经济发展和社会进步的重要手段。
为了推动科技成果的转化，需要建立完善的组织实施和激励奖励制度，激发科研人员的创新活力，提升科研成果的转化效率。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面进行分析和探讨，以期为科技成果转化提供有效的支持和推动。
二、组织实施1.建立科技成果转化机构科技成果转化机构是推动科技成果转化的重要组织形式，其主要任务是协调和推动科研单位与企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
科技成果转化机构应调动各方面的资源，提供资金支持、技术咨询、政策指导等服务，推动科研成果的转化和应用。
2.加强科技成果转化能力培养科技成果转化需要具备一定的技术和管理能力，因此，对科研人员进行培训和能力提升是非常必要的。
科研人员需要了解转化的基本理论和方法，掌握市场和商业模式分析等相关知识，提高自身的科技成果转化能力。
3.构建科技成果转化平台科技成果转化平台是科研成果与市场需求对接的重要途径，通过构建平台，可以将科研成果与企业需求进行有效对接，促进科技成果的转化。
科技成果转化平台可以是线上的技术交易平台，也可以是线下的科技成果展示和推介活动，更可以是科研单位与企业之间的专业合作机构。
三、激励奖励制度1.设立科技成果转化奖励制度为了激发科研人员的创新活力，可以设立科技成果转化奖励制度，对转化效果显著的科研成果给予奖励。
奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励、职称晋升等多种形式，也可以设立专项基金，对科研成果的转化和应用给予资金支持。
2.营造良好的转化环境为了激励科研人员积极投入科技成果转化的工作中，需要营造良好的转化环境。
可以通过改善政策环境、提供便利条件、减轻转化过程中的风险等措施，为科研人员提供保障和支持，激发其积极性和创造力。
3.强化成果转化指标考核科研机构和企业可以设立科技成果转化的考核指标，将科技成果转化工作纳入绩效考核体系中。
科研激励机制措施
科研激励机制措施科研激励机制是推动科研工作发展的重要手段，通过激发科研人员的积极性和创新性，提高科研成果的质量和水平。
以下是一些有效的科研激励机制措施，供您参考：1.薪酬激励：提高科研人员的薪酬待遇，使其收入与市场接轨，能够更好地吸引和留住优秀科研人才。
同时，可以根据科研成果的质量和水平，给予额外的奖金或提成，激发科研人员的积极性和创造力。
2.晋升激励：建立完善的晋升机制，让优秀的科研人员有更多的晋升机会，提高其职业发展空间。
同时，可以将科研成果作为晋升的重要评价指标，鼓励科研人员不断提高自己的研究水平和质量。
3.荣誉激励：对于取得突出科研成果的科研人员，可以给予一定的荣誉奖励，如颁发证书、奖杯等。
这种荣誉激励可以增强科研人员的成就感和归属感，同时也可以提高其社会声誉和知名度。
4.培训激励：为优秀的科研人员提供更多的培训和学习机会，帮助他们提高自己的研究能力和水平。
这种激励机制可以激发科研人员的学习热情和进取心，促进其个人成长和职业发展。
5.团队激励：建立以团队为基础的激励机制，鼓励团队成员之间的合作与交流。
通过团队的合作和协作，可以更好地发挥每个人的优势和特长，提高研究效率和成果质量。
同时，团队激励也可以增强团队的凝聚力和向心力。
6.创新激励：鼓励科研人员进行创新研究，为其提供更多的创新机会和支持。
对于具有创新性和前瞻性的科研项目，可以给予更多的资金支持和政策倾斜，促进科研成果的创新和转化。
7.竞争激励：引入竞争机制，鼓励科研人员之间进行良性竞争。
通过竞争激励，可以激发科研人员的斗志和拼搏精神，提高其研究水平和创新能力。
同时，竞争激励也可以促进科研团队内部的优胜劣汰，提高团队的整体素质和竞争力。
8.情感激励：关心和关注科研人员的工作和生活，为其提供更多的情感支持和人文关怀。
通过情感激励，可以增强科研人员的归属感和忠诚度，提高其工作积极性和创造力。
总之，科研激励机制的建立和完善是推动科研工作发展的重要保障。
电网公司企业科技奖励管理办法
电网公司企业科技奖励管理办法电网公司企业科技奖励管理办法第一章总则为了激励职工积极参与企业科研工作，充分发挥职工的创新能力和科技才华，促进企业的科技进步与发展，特制定本办法。
第二章奖励基础1. 奖励对象：企业职工在企业科研项目中发挥重要作用，对企业科研项目实现重大突破或者取得重大成果的职工。
2. 奖励额度：奖励额度由企业科技奖励委员会按照企业科技奖励标准确定，奖励额度不超过总奖励金额的30%。
3. 奖励方式：设立单项奖、团队奖、创新创业奖等多种奖励方式，发放奖励时应通知奖励对象本人，并将奖励名单在企业内部公示。
第三章评选标准1.科研成果的创新性、实用性、经济效益等指标；2.科研过程中所付出的努力，包括科研设备及材料的利用率等；3.对集体作出的贡献，包括对科研团队、对企业的作用等；4.科研成果的知识产权、专利申请和转化情况等。
第四章申报程序1. 确认奖励对象：职工通过内部评选、考核等途径被确认为奖励对象。
2. 奖励申报：企业职工可自愿申报，也可以由其他职工推荐。
3. 奖励材料：职工应提供与申报条件相关的证明材料。
4. 奖励评选：企业科技奖励委员会在评选时，应当结合评选标准，实事求是评价申报者的科技成果及其贡献，并公示评选结果。
5. 奖励发放：评选确定后，企业应在一个月内将奖励发放到职工工资卡上，或以其他方式发放。
第五章监督管理1. 企业应按照法律法规、科研规划和经济计划等要求，组织科学研究和进行技术创新，推动科技成果的转化和应用。
2. 企业应当严格执行企业科技奖励制度，保证奖励公正公平。
3. 监督管理应当贯穿奖励过程的各个环节，对奖励管理人员、推荐人员、申报人员及参与评选的专家等开展监督检查。
第六章附则1.本办法的解释权归企业科技奖励委员会所有。
2.本办法自颁布之日起实行，同时废止原有的电网公司科技奖励管理办法。
创新激励与科研成果转化制度
创新激励与科研成绩转化制度1. 背景介绍在现代企业管理中，创新和科研成绩的转化是推动企业发展的核心动力。
为激发员工的创新意识和乐观性，以及促进科研成绩的转化应用，本公司订立了本《创新激励与科研成绩转化制度》。
2. 创新激励政策2.1 创新激励目的本公司致力于鼓舞员工的创新本领和创新意识，通过创新激励政策，旨在培养创新文化，推动产品研发，提高企业核心竞争力。
2.2 创新激励对象本政策适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工以及兼职员工。
2.3 创新激励形式•员工创新嘉奖：对员工提出的创新建议、创新方案或发明专利等，经过评审认定后，予以肯定嘉奖，嘉奖金额依据创新的紧要性和价值进行评定。
•创新项目资助：对公司内部的创新项目，鼓舞并予以肯定的资金支持，资金来源可以包含创新激励专项资金、公司预算等。
•创新成绩转化嘉奖：对完成科研成绩转化并取得商业化成绩的员工，予以肯定的嘉奖，嘉奖金额依据商业化成绩的价值进行评定。
•创新培训和沟通：定期组织创新培训和沟通活动，邀请行业内专家进行讲座或研讨，提高员工的创新本领和创新水平。
2.4 创新激励评定创新激励的评定方式由公司设立的创新激励委员会负责，该委员会由公司高级管理层和相关专家构成。
评定时，将综合考虑创新的可行性、创新的实际效果、创新的市场价值等方面因素。
3. 科研成绩转化政策3.1 科研成绩转化目的本公司鼓舞科研成绩的转化应用，以推动企业技术创新和发展。
通过科研成绩转化政策，促进科研人员的乐观性和科研成绩的财产化。
3.2 科研成绩转化方式•科研成绩财产化：科研人员可以将科研成绩投入财产化项目，转化为实际产品或技术服务，并享受相应的成绩转化嘉奖。
•科技成绩使用权：科研人员可以享有科研成绩的使用权和知识产权，并依据其贡献程度获得相应的权益回报。
•科研成绩沟通与合作：公司鼓舞科研人员与国内外科研机构、高校、企业进行沟通与合作，推动科研成绩的转化应用。
3.3 科研成绩转化嘉奖对于成功完成科研成绩转化并取得经济效益的科研人员，鼓舞并予以肯定的嘉奖。
国家电力公司关于颁发《国家电力公司促进科技成果转化的若干规定》的通知-国电科教[1998]87号
![国家电力公司关于颁发《国家电力公司促进科技成果转化的若干规定》的通知-国电科教[1998]87号](https://img.taocdn.com/s3/m/47f83adbd4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd106.png)
国家电力公司关于颁发《国家电力公司促进科技成果转化的若干规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电力公司关于颁发《国家电力公司促进科技成果转化的若干规定》的通知（1998年3月27日国电科教[1998]87号）为了贯彻《中华人民共和国促进科技成果转化法》，实施科教兴电战略，加快电力科技成果向现实生产力转化，促进电力增长方式的转变。
国家电力公司组织制定了“促进科技成果转化的若干规定”。
现予颁发，请各集团公司、省公司及直属单位依照执行，各单位可结合实际情况制定相应的实施细则。
附件：《国家电力公司促进科技成果转化的若干规定》附件：国家电力公司促进科技成果转化的若干规定第一条为了促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，加速科学技术进步，推动电力工业的发展，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》及有关法律、法规，结合国家电力公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定的宗旨是组织和推动国家电力公司所属企、事业单位，将先进、适用的科技成果向产品化、商品化和实用技术转化并应用，为电力生产、建设和发展服务。
培育和建立适应社会主义市场经济体制的科技成果转化机制，促进科技与经济的紧密结合。
第三条本规定所称科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
第四条科技成果转化活动应当遵循自愿、互利、公平、诚实信用的原则。
依照法定或者约定享受利益，承担风险。
科技成果转化中的知识产权受法律保护。
第五条国家电力公司所属企、事业单位要将科技成果转化工作列入议事日程，科技管理机构要认真学习、理解、掌握、宣传、普及《中华人民共和国促进科技成果转化法》，提高科技意识和法律意识。
科技成果转化制度与激励制度
科技成果转化制度与激励制度科技成果转化制度与激励制度是指为了加快科技成果的转化和推广应用而建立的体系，旨在为科技人员提供更好的激励机制，促进科技创新和科技成果的转化应用。
本文将从制度定义、作用与意义、构建要素等方面进行探讨。
一、制度定义科技成果转化制度与激励制度是指为了更好地推动科技成果的转化和应用而建立的一套规范化的制度安排，包括政策支持、法律保障、激励机制等，以促进科学研究和技术创新成果的实际应用和产业化。
二、作用与意义1.促进科研成果的转化应用：科技成果转化制度和激励制度能够为科研人员提供更多的机会和动力，推动科学研究成果转化为实际应用，从而更好地服务于经济社会发展。
2.建立科技创新创业生态：通过科技成果转化制度和激励制度的建设，可以打造良好的创新创业生态环境，吸引更多的创新人才和资本参与科技创新活动，推动科技成果转化和技术创新的产业化，从而推动经济转型升级。
3.提高科研人员的创新动力：科技成果转化制度和激励制度能够为科研人员提供更好的激励机制，激发科研人员的创新激情，提高科研人员的创新能力和科研水平，从而推动科学研究和技术创新的发展。
4.加强科技创新管理：科技成果转化制度和激励制度有助于加强科研项目的管理，提高科研项目的质量和效益，推动科研人员的工作积极性和创造力，实现科技创新与经济发展的良性互动。
三、构建要素1.政策支持：政府应加大对科技成果转化的政策支持力度，通过制定相关政策法规，为科研人员提供更多的支持和便利条件，鼓励科技成果的转化和应用。
2.法律保障：建立科技成果转化的法律法规体系，强化知识产权保护，加大技术转让和产业化的法律保护力度，营造公平的竞争环境。
3.资金支持：加大对科技成果转化项目的资金支持力度，为科研人员提供更多的资金投入，推动科技成果的产业化和商业化。
4.人才培养：加强科技成果转化人才的培养和引进，建立健全的人才培养和激励机制，提高科研人员的专业素质和创新能力。
5.市场导向：建立健全的市场导向机制，加强市场需求研究，推动科技成果的市场化转化和应用。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度(3篇)
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则1.1为规范科研管理，奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人，充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性，促进企业发展，依据国家、省、市有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
1.2本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜。
1.3本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工艺，在提高产品质量、开发新产品、提供新服务，占据市场并实现市场价值等方面有显著效果的技术行为。
包括提高产量、降低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等。
第二章评审机构及程序2.1科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人组成。
2.2科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构。
其主要职责：其主要职责：2.4评奖项目评审程序采取不记名投票简单多数法，按得票多少确定评审结果。
专利授权奖及实施奖由科研成果奖评审委员会审核后报公司总经理审批。
第三章申报要求3.1技术创新奖、引进科研成果奖、职务专利实施奖应分别在创新成果投产之日起一周年、引进科研成果正常应用一周年、职务专利正常实施应用一周年后申报。
超过两周年未申报的公司不再受理。
3.2技术创新奖、技术攻关奖由成果第一完成单位申报；引进科研成果奖由成果引进单位申报；职务专利授权奖和实施奖分别由专利设计人和实施单位报。
____具备申报条件的单位应根据申报类别，完整、准确填写《美乐仕奖励申报表》一式一份报产学研办。
技术鉴定证书；技术总结报告；实创经济效益证明书；以及成果(项目)概况、主要技术内容、主要创新点、主研人员及协作人员及在项目完成过程中所承担的主要工作，按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。
概况、主要技术内容、转化实施情况、引进成果主要建议者及主要转化实施人员所承担的主要工作、引进科研成果的有关协议、按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文(三篇)
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文科技成果转化是将科技研发成果转化为实际应用的一种方式，对于促进经济发展和社会进步具有重要意义。
在科技成果转化的组织实施过程中，制定有效的激励奖励制度是至关重要的一环。
本文将探讨科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，并提供一个相应的范本。
一、科技成果转化的组织实施科技成果转化的组织实施是指将科技成果转化为实际应用的过程，包括科技成果的评估、技术转移、商业化和推广等环节。
1. 科技成果评估科技成果评估是科技成果转化的第一步，主要是通过评估科技成果的市场前景、技术可行性和商业化潜力等方面，确定能否进行进一步的转化。
评估过程应该客观、公正，并由专业人士进行。
2. 技术转移技术转移是将科技成果从研发机构转移到应用单位的过程，主要包括技术交流、技术合作和技术转让等形式。
技术转移需要双方的合作和协商，双方应明确科技成果的使用方式、权益分配等事项。
3. 商业化商业化是指将科技成果转化为商业产品或服务的过程，主要包括市场调研、产品开发、生产制造、市场推广和销售等环节。
商业化过程需要具备相关的市场分析和商业运作能力，以确保科技成果能够成功转化为真正的商业价值。
4. 推广推广是指将科技成果在市场上广泛应用和推广的过程，主要包括推广策略的确定、推广渠道的选择以及市场营销的实施等方面。
推广过程需要与应用单位进行充分合作，并选用适当的推广手段和方法。
二、激励奖励制度范本激励奖励制度是为了激励科技人员积极参与科技成果转化工作而设计的一种制度安排。
下面是一个激励奖励制度的范本：1. 奖励政策根据科技成果的商业化效益和社会效益，制定相应的奖励政策，包括奖金、提成、股权激励等形式。
奖励政策应公平、公正，并充分调动科技人员的积极性和创造性。
2. 财务支持提供财务支持，包括项目资金、研发费用、推广费用等方面的支持。
财务支持应根据项目的需求和发展阶段进行合理分配，并确保科技人员的正当权益。
3. 职称晋升将科技成果转化工作作为评职称和晋升的重要参考依据，并给予相应的加分和优先考虑。
成果转化组织奖励制度
成果转化组织奖励制度
成果转化组织奖励制度是为了激励员工在科技成果转化方面的工作热情和积极性，促进科技成果的转化和产业化，提高企业的创新能力和核心竞争力。
以下是一个可能的奖励制度：
1. 设立科技成果转化奖励基金，用于对在科技成果转化工作中做出突出贡献的员工进行奖励。
奖励基金的来源可以包括公司利润、科研经费节余、社会捐赠等。
2. 制定科技成果转化的考核和奖励标准。
可以根据科技成果转化的进度、效益、市场前景等因素，对员工进行考核和奖励。
具体标准可以根据公司的实际情况和需求进行制定。
3. 奖励形式可以包括奖金、晋升、加薪、福利等。
对于在科技成果转化中做出突出贡献的员工，可以给予额外的奖金、晋升机会、加薪或者提供更好的福利待遇。
4. 建立科技成果转化奖励制度的监督和反馈机制。
定期对奖励制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并
进行调整和改进。
同时，也要听取员工的意见和建议，不断完善奖励制度。
5. 严格执行奖励制度，确保公平公正。
在制定和执行奖励制度的过程中，要确保制度的公平公正，避免出现不公平的现象，影响员工的工作积极性和士气。
总之，成果转化组织奖励制度应该以激励员工、促进科技成果转化和产业化、提高企业竞争力为目标，同时要确保制度的公平公正和有效执行。
科技成果转化的实施主体转化模式和激励机制
2012摘要：科技成果转化是科技成果的应用化、产品化、商业化、产业化的过程，其实质是成果形态向应用形态的转化，潜在价值向现实价值的过渡。
科技成果的转化过程是由成果转化主体承担实施的，而这种成果转化的实施是在转化渠道中通过某种转化模式完成的。
为了使科技成果转化活动不断地发生进行，就需要一种激励机制促使和引导成果转化主体持续地实施科技成果转化活动。
在科技成果转化主体的分类和转化模式的分类基础上，科技成果转化的激励机制可分为四种类型：投入激励机制，利益激励机制，责任激励机制，观念激励机制。
关键词：成果转化；转化主体；转化模式；激励机制中图分类号：C91文献标识码：A文章编号：1001-490X（2012）12-173-03作者：东北大学文法学院讲师，哲学博士；沈阳，110819目前，我国每年取得科技成果三万余项，而其转化率大约在25%左右，真正实现产业化的不足5%，与发达国家70-80%的转化率差距甚远。
在影响科技成果转化率低的诸种因素中，转化主体的科技成果转化激励机制不完善是重要原因之一。
本文试对科技成果转化的实施主体、转化模式和激励机制等问题进行分析探讨。
一科技成果转化的含义、过程和主体（一）科技成果转化的含义和过程。
按照我国目前的《科学技术评价办法》中的基本分类，科技成果分为基础研究成果、应用技术成果和软科学成果三大类。
1996年颁布的《中华人民共和国促进科技成果转化法》中，对科技成果转化进行了比较明确的界定：所谓的科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果，所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
科技成果转化过程是分阶段完成的，可以大体上将其分为三个阶段。
第一阶段，成果等待被转化阶段。
在这个阶段中，“科研成果”进入了某种转化渠道中，向可能的潜在“使用者”发布成果已经成型的信息。
这个阶段中科研成果的拥有者可以将“科技成果”通过政府机构、专利局、技术市场、知识产权交易中心、成果信息网站、科技成果交易展示会等形式发布给“科技成果”的使用方或转化推广方，使他们知道某种科技成果已经研制出来了。
成果转化实施及激励制度
成果转化实施及激励制度一、成果转化实施成果转化是科学研究和技术开发所取得的成果将其应用于实际生产、经济、社会等领域的过程。
为了有效推动科技成果的转化，需要建立一套成果转化实施的制度和机制，并制定相应的政策和措施。
1.建立科技成果转化管理体系：科技成果转化管理体系应由有关部门、企事业单位和科研机构共同参与和管理，明确各方责任，并明确管理流程和程序，确保科技成果转化的高效率和高质量。
2.优化科技成果评价和鉴定机制：科技成果的评价和鉴定是成果转化的前提和基础，需要建立科学、公正、公平、透明的评价和鉴定机制，确保科技成果的真实性、可靠性和有效性。
3.加强科技成果转化宣传和推广：科技成果的转化依赖于市场需求和认可，需要加强科技成果的宣传和推广，提高科技成果的知名度和影响力，吸引更多的利益相关方参与到成果转化中来。
4.科技成果转化资金管理机制：科技成果的转化需要一定的资金投入，需要优化科技成果转化资金的管理机制，增加科技成果转化资金的投入力度，提高资金使用效益，增加科技成果转化的成功率。
5.加强科技成果转化项目的跟踪和评估：科技成果转化是一个长期的过程，需要对科技成果转化项目进行跟踪和评估，及时发现问题和困难，及时调整和改进成果转化的策略和方法，确保科技成果转化的顺利进行。
二、激励制度为了激励科研人员积极投身科技成果转化工作，需要建立一套科技成果转化的激励制度，以提高科研人员的积极性和主动性，推动科技成果的快速转化。
1.建立科技成果转化奖励制度：根据科技成果的转化效益和社会经济效益，设立相应的科技成果转化奖励制度，对于转化效益较好的科技成果给予奖励，激励科研人员参与到科技成果转化工作中来。
2.加强科技成果转化人才培养和引进：科技成果转化需要一支专业化、高素质的人才队伍，需要加强科技成果转化人才的培养和引进，提高科研人员的成果转化能力和水平。
3.完善科技成果转化收益分配机制：科技成果转化的收益分配是科研人员参与科技成果转化的主要激励机制之一，需要完善科技成果转化收益分配的机制，确保科研人员能够从中获得相应的经济利益。
科技成果转化奖励制度
科技成果转化奖励制度
公司科技成果转化的实施与奖励制度旨在提高科研人员的积极性和激发科研潜能。
为此，根据公司技术中心的工作实际，制定了本公司技术中心科技成果转化奖励制度。
制度的基本原则是，根据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度，对参与产品开发的各项目小组进行成果收益的分配，采用股份制形式。
成果收益主要体现为两种形式，一是技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费，二是研究成果在本企业使用获得生产效益。
奖励对象包括为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门、在公司主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业，以及核心参与主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。
成果收益的整体分配主要体现在科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。
当科研成果收益体现为成果转让费时，按照不同的科研经费来源，进行不同比例的收益分配。
当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的一定比例作为本公司技术中心的成果收益和研发人员的成果收益。
成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。
在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。
在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。
科技成果转化激励制度
科技成果转化激励制度XXX科技成果转化奖励制度为了激发科研人员的积极性，提高科技成果转化的效率，公司技术中心制定了本公司科技成果转化奖励制度。
基本原则：1.公司建立创新创业平台，提供资源支持，鼓励组织实施科技成果转化。
2.本制度所指的科技成果是指我公司承担的科研项目或利用公司资源完成的技术成果，我公司对其拥有知识产权。
3.科技成果转化是指将具有实用价值和市场前景的科技成果进行后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
4.科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
5.公司鼓励科技成果完成人进行科技成果转化，对其实施科学和规范管理，并合理分配科技成果收益，奖励在科技成果转化中作出突出贡献的组织和个人。
组织实施和管理：1.技术中心负责公司科技信息的收集、整理，以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通，协助财务部做好科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。
2.相关部门应积极采取措施，对科技成果转化中的队伍组织、技术支撑等方面加强协调并给予必要的支持，推进科技成果转化工作。
3.建立创新创业平台，根据科技成果情况，针对企业人员通过自主组织团队，以及根据实际情况确定科技成果转化方式，进行实施成果转化。
企业提供一定的场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得的收益按照一定的比例折股或者技术入股与企业进行利益分配。
4.科技成果完成人可自行进行成果转化，但应事先向公司进行报备，并按公司要求进行转化工作和后续的相关工作。
5.科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定，科技成果可以采用自行投资实施转化、向他人转让科技成果、以科技成果作为合作条件与他人共同实施转化等方式进行转化。
公司采用以科技成果作价投资的方式，将其折算为股份或出资比例。
公司的董事会、财务部和相关监督管理部门负责审查和跟踪科技成果的转化，其他项目组和个人不得私自签订任何科技成果转让、技术服务或技术咨询合同。
中国电力科学技术奖励办法.pdf
中国电力科学技术奖励办法（中国电机工程学会2005年4月15日发布，2011年6月15日第一次修订，2013年6月6日第二次修订，2014年2月10日第三次修订，2015年5月28日第四次修订，2017年5月2日第五次修订，2018年5月2日第六次修订）第一章 总 则第一条 为奖励在中国电力科学技术进步中做出重要贡献的单位和个人，鼓励电力科学技术工作者的创造性和积极性，促进电力科学技术的发展，根据《国家科学技术奖励条例》（1999年5月23日中华人民共和国国务院令第265号发布，根据2003年12月20日国务院令第396号《国务院关于修改<国家科学技术奖励条例>的决定》第一次修订，根据2013年7月18日国务院令第638号《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》第二次修订）和《社会力量设立科学技术奖管理办法》（1999年12月26日科学技术部令第3号发布，根据2006年2月5日科学技术部令第10号《关于修改〈社会力量设立科学技术奖管理办法〉的决定》修订）的有关规定，经国家科技奖励主管部门批准，由中国电机工程学会、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团公司、中国长江三峡集团公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国广核集团有限公司、北京国华电力有限责任公司、神华国能集团有限公司作为设奖单位（以下简称设奖者），共同设立中国电力科学技术奖。
其承办机构为中国电机工程学会。
为做好中国电力科学技术奖的推荐、评审和授奖工作，制定本办法。
第二条 中国电力科学技术奖励贯彻落实科学发展观和“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，鼓励电力科技资源高效配置和综合集成，鼓励团结协作、联合攻关，鼓励自主创新、攀登科学技术高峰，鼓励应用推广先进科学技术成果，促进科学研究、技术开发与电力生产建设、经济和社会发展的密切结合，促进科技成果向现实生产力转化，营造鼓励创新和有利于优秀科技人才脱颖而出的环境，加速电力科技创新与可持续发展战略的实施。
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电力科研院所科研成果增值转化中科研人员激励机制研究摘要：一些电力科学研究院所现行科研成果增值转化中的科研人员激励体制中存在不足，已不能适应自身发展需要和电力改革要求的一系列现实问题，应用激励的有关理论，对目前存在的激励机制问题进行深入剖析，针对性地提出了科学合理的解决措施建议，具有着重大的意义。
关键词：电力科研院所；成果增值转化；科研人员；激励机制
一、引言
我国的电力科研院所一般是各省网电力公司的直属科研机构，其首要职责是做好技术支撑，同时还需要服务于发电企业。
电力科研院所既是生产型企业，又是科研型企业。
科研工作属于脑力劳动，其工作过程没有固定的流程和步骤，具有很大的随意性和主观支配性。
由于科研工作本身的不确定性，使得承担科研任务技术人员工作业绩的衡量变得比较困难。
在这样的背景之下，开展电科院所科研成果增值中科研人员的激励机制研究很有必要。
二、电力科研院所现状
（一）电力科研院所科研人员特点
科研技术人员的工作方式和群体特征明显，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。
随着知识经济的到来，科研技术人员凭借着自己所掌握的知识创造了价值和核心竞争力，对电科院所的价值越来越重要。
另外，随着市场化程度的不断提高，
科研技术人员在人才市场的价格越来越高。
完善科研技术人员的绩效考核必须先了解技术人员的特点。
科研技术人员的特点如下：工作业绩不容易被衡量、工作时间无法估算、工作压力大、工作的智力含量高但在企业中管理职位低等。
（二）电力科研院所科研成果增值科研人员激励存在的问题及分析
为了促进科研成果的增值和转化，在日常管理中，对科研技术人员的绩效考核与激励问题显得尤为关键。
下面对电力科研院所科研成果增值中存在的主要问题进行分析。
1.科研人员的薪酬激励不公平。
科研人员通过横向、纵向对比感觉到内部不公平，尤其知识型技术骨干人员与中层管理人员的工作量接近，但薪酬差距很大。
大多数情况下，单位中层管理人员是相关任务的传达者，真正执行任务的则是科研人员。
科研人员的工资主要是由岗位工资决定的，中层管理员工其岗位工资较高，而且绩效工资和年终奖金都以岗位工资为基础，所以，中层管理员工的收入往往远大于科研人员。
有些电科院所没有合理地确定内部岗位工资总额涨幅及“动态定岗”。
岗位绩效工资体系规定了根据任务节点调剂单位每月的岗位工资总额，但是有些电科院所院岗位绩效工资执行的过程中很少使用过调剂系数，使得老员工与新员工薪酬脱节。
2.考核评价体系不完善。
根据期望理论，当员工对通过努力工作换得薪酬或晋升的效应很小时，薪酬对员工的激励作用必然很小。
这对考核机制的公平性、有效性提出了更高的要求。
电科院所现行的绩效考核制度直接与个人薪酬挂钩的做法，在形式上是完全能够激励员工奋发向上开展工作的。
在电科院所，大多考核由职能部门初审后，电科院所领导审定。
主要问题有以下几点：一是考核指标制定未根据被考核部门的实际情况出发，也忽略对被考核部门的意见。
二是绩效反馈问题，绩效考核反馈的目的是发现问题、解决问题、改善和提高工作绩效，但考核反馈环节常常流于形式化。
3.激励模式单一。
电科院所对科研人员主要是物质激励，而且较多采用奖金，福利等薪酬激励模式，精神激励、情感激励方式采用不多，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。
对于科研人员来说，物质激励虽然很重要，但仅仅是物欲的满足是远远不能激发他们的潜能和工作激情的，而且一旦物质激励机制的执行力度与科研人员的付出、要求有所差距，就容易引起不满。
三、电科院所科研成果增值转化的激励措施
科研人员方面激励问题的存在，会为电科院所各项业务的开展带来困难，未来的发展有了人才“瓶颈”，凝聚力无法增强，影响科研成果的大幅增值转化。
针对科研人员及其他方面所存在的问
题，为促进电科院所科研成果增值转化，提出以下改进措施：（一）彰显有电科院所特色的科研人员薪酬激励策略
在对薪酬分配体系进行设计时，必须将员工之间在劳动付出方面所存在的差异性体现出来，对每个岗位职责作用的不同以及员工之间劳动生产率的不同进行充分考虑，将劳动的能动性和多样性体现出来。
要着重强调内部公平，在对薪酬分配体系进行制定时，要将员工劳动的多样性充分考虑，以科学的方法测评所设岗位的具体职责、所需要的技能以及难易程度等，对不同岗位的相对价值的确定必须公平。
（二）完善激励模式
科技型员工对非物质激励的需求要远远大于其它员工，对工作条件，工作与生活的平衡，职业的发展规划，绩效与认知奖励，企业文化的归属感等要求更高。
因此，更多关注员工的心理感受、目标激励、环境熏陶、价值观沟通等方面，用于弥补工资、福利所不能满足的员工的心理需求。
在设计激励机制时，不仅偏重考虑正面的奖励措施，同时考虑约束和惩罚措施。
（三）建立合理的绩效考核体系
电科院所绩效考核评价应采用多种方式，可以将绩效考核评价及关键绩效指标相结合，从而得出绩效考核结果，其中各项数值的设定应基于电科院所的实际情况和以往经验值取得，经实际验证，考核效果较以往更加公平、公证。
部门绩效考核应主要从部门月计
划完成情况、部门年度绩效合约指标完成情况、部门综合管理和工作效能等方面进行考核评价。
员工绩效考核评价主要依据部门制定的员工绩效考核相关评价细则，从岗位关键绩效指标、重点工作、临时工作等诸方面进行考核。
（四）制定弹性的工作制度
科研人员需要有更多的时间来科研和进修，需要在更加宽松的环境中更有效地进行创新性的科研工作。
因此，电科院所应改变传统考勤管理与绩效考核思考模式，研发一套全新管理规则，促进高科技人才的成长，激发其的积极性和潜能，只有在充分了解高科技人才的特点和差异性的基础上，建立一套为高科技人才发展有利的激励机制，达到科研的最佳状态。
总之，要遵循以人为本的理念、适时激励，把握量与度，正激励与负激励的有效结合，因人而异，采取多种激励方式相结合等，促进电科院所科研成果增值转化的提高。
参考文献
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[2]杨战兵.高新技术企业知识型员工激励机制的实证研究[j].科技进步与对策，2008，25（5）：65-69.。