合规部主管绩效考核标准内容
合规绩效考核管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的合规管理，提高全体员工的合规意识，确保单位各项经营活动符合法律法规、行业规范和内部规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括但不限于管理层、业务部门、后勤保障部门等。
第三条本制度的目的是通过合规绩效考核，激励员工遵守合规要求，提升单位整体合规水平，防范合规风险。
第二章合规绩效考核原则第四条合规绩效考核遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核标准公开透明，考核过程客观公正。
2. 结果导向原则：以合规绩效结果为导向，激励员工提升合规能力。
3. 全面考核原则：综合考虑员工在合规方面的表现，包括定性指标和定量指标。
4. 连续改进原则：持续优化考核制度，不断提升考核效果。
第三章合规绩效考核内容第五条合规绩效考核内容主要包括以下方面：1. 定性指标：（1）合规意识：员工对合规知识的掌握程度，是否积极参与合规培训。
（2）合规行为：员工在日常工作中遵守合规规定的情况。
（3）合规贡献：员工在推动单位合规管理方面所做出的贡献。
2. 定量指标：（1）合规事件发生率：单位在一定时期内发生的合规事件数量。
（2）合规问题整改率：单位对发现的问题整改的及时性和有效性。
（3）合规培训参与率：员工参与合规培训的比例。
第四章合规绩效考核方法第六条合规绩效考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，每季度进行一次阶段性考核。
2. 考核方式：结合定性指标和定量指标，采用百分制评分。
3. 考核程序：（1）制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核标准等。
（2）收集考核数据：通过调查问卷、查阅文件、现场观察等方式收集数据。
（3）评分与排名：根据考核数据，对员工进行评分和排名。
（4）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。
第五章合规绩效考核结果应用第七条合规绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬激励：根据考核结果，对合规表现优秀的员工给予奖励。
2. 职务晋升：将合规表现作为员工晋升的重要依据。
合规绩效考核办法要求
合规绩效考核办法要求一、导言合规绩效考核是指对企业或组织合规管理工作进行评估和评价，以衡量其合规风险管理和合规决策的有效性和合规管理体系的健全性。
本办法旨在明确合规绩效考核的目标、原则、方法和程序，以及相关责任和奖惩机制，为企业或组织提供一套可操作的合规绩效考核体系。
二、目标1.评估合规政策和制度的实施情况，以及合规风险的控制效果；2.评价员工对合规要求的理解和遵守程度，以及合规培训和宣传工作的效果；3.评估合规管理措施的有效性和合规管理体系的健全性；4.为合规改进提供依据，提高合规绩效。
三、原则1.科学性原则：考核指标和方法应基于科学合理的理论基础和实践经验；2.客观性原则：考核过程应公正、公平、客观，排除主观偏见；3.一致性原则：合规绩效考核应与企业或组织的战略目标和价值观相一致；4.目标导向原则：合规绩效考核应与企业或组织的发展目标相契合；5.可操作性原则：合规绩效考核应具有实施可行性和有效性。
四、考核指标1.合规政策和制度的实施情况；2.合规培训和宣传的覆盖率和效果；3.合规风险的识别、评估和控制情况；4.违规行为的发现和处理情况；5.合规管理措施的有效性和改进情况；6.合规管理体系的健全性和持续改进情况；7.相关业务部门的合规管理工作落实情况。
五、考核方法1.定量评价：通过量化指标来评价合规绩效，例如合规培训的学习成绩、违规行为的数量等；2.定性评价：通过描述性指标来评价合规绩效，例如合规政策的贯彻情况、合规风险的控制效果等；3.综合评价：将定量评价和定性评价相结合，综合考量各指标的重要性和效果；4.自查报告：由企业或组织自行填写合规绩效考核报告，包括自评结果、问题和改进措施等。
六、考核程序1.确定考核指标和权重；2.搜集相关数据和信息；3.分析和评价数据和信息；4.推动改进和落实；5.制定考核报告；6.总结和反馈。
七、责任和奖惩机制1.企业或组织主管领导负责合规绩效考核的组织和推动；2.相关部门负责搜集相关数据和信息，协助进行评估和评价；3.对于达到或超过考核目标的个人或部门，给予奖励或荣誉；4.对于未达到考核目标的个人或部门，采取相应的教育、培训和纠正措施；5.对于多次未达到考核目标的个人或部门，按照公司规定予以相应处罚。
合规绩效考核实施细则
合规绩效考核实施细则合规绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公共卫生项目资金管理，提高资金使用效益，依据财政部《中央社会保障部门项目支出绩效考评暂行办法》和国家有关财务规章制度，结合公共卫生项目支出管理特点，制定本办法。
第二条公共卫生项目支出是指由政府预算安排用于公共卫生工作的项目支出，包括部门预算的项目支出和上级政府专项转移支付项目资金。
第三条公共卫生项目支出绩效考评（以下简称绩效考评），是指绩效考评主体运用一定的评价方法，对公共卫生项目执行过程及其完成结果进行的综合性考核与评价。
第四条项目单位应定期对本单位项目执行进度、完成质量、项目组织管理、财务状况及项目成效进行考核、分析，并按照上级管理部门要求提交自评报告。
项目完成后，要全面进行绩效考评。
第五条绩效考评遵循“公平性、透明性、效能性、激励性、导向性”原则。
第六条卫生行政部门或受其委托的中介机构在项目单位自评的基础上，对项目进行全面考评或重点考评，并采取现场考评与非现场考评相结合的办法实施考评工作。
第七条绩效考评应以国家有关法律、法规、政策、公共卫生项目资金管理制度以及项目管理方案等为依据。
主要包括：（一）国家有关财经法律、法规和财务会计制度；（二）国家关于卫生事业改革与发展的方针、政策；（三）财政部门批复的部门预算；（四）财政部门、卫生行政部门有关公共卫生项目资金管理办法；（五）公共卫生项目管理方案；（六）公共卫生项目预算执行或决算报告，以及项目执行的业务资料和财务资料；（七）审计部门对公共卫生项目执行情况的年度审计报告；（八）其他相关资料。
第二章绩效考评内容与方法第八条绩效考评的内容主要包括：（一）项目任务完成情况，包括项目管理方案中规定的工作任务数量和质量等完成情况；（二）项目组织管理情况，包括各级政府及相关部门对项目的重视程度、组织协调力度、项目管理实施方案的制定与落实等；（三）项目资金使用和财务管理情况，包括项目资金到位、使用情况，项目资金财务管理制度建设与落实、资金使用的合规性等；（四）项目实施的效果，包括项目实施所带来的社会效益、经济效益以及项目持续影响等；（五）其他考评内容。
部门绩效考核办法及标准
部门绩效考核办法及标准一、引言。
部门绩效考核是企业管理的重要环节，它是对部门工作绩效进行全面评价和监督的手段，也是激励和约束部门成员的重要途径。
建立科学合理的部门绩效考核办法及标准，对于提高部门整体绩效、激发员工工作积极性具有重要意义。
因此，本文将就部门绩效考核办法及标准进行详细阐述。
二、部门绩效考核办法。
1. 考核周期。
部门绩效考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
年度考核主要对部门整体工作绩效进行评价，而季度考核则是对部门工作进展情况进行监督和调整。
2. 考核指标。
部门绩效考核指标主要包括工作目标完成情况、工作效率、质量及创新能力、团队合作等方面。
其中，工作目标完成情况是考核的核心指标，其他指标则是为了全面评价部门工作绩效而设立的辅助指标。
3. 考核方法。
部门绩效考核采用多种方法，包括定量指标考核、定性指标考核、360度评价、绩效面谈等。
通过多种考核方法的综合运用，可以客观全面地评价部门工作绩效。
4. 考核结果运用。
部门绩效考核结果将作为部门绩效奖金、晋升晋级、培训计划等决策的重要依据。
同时，考核结果也将作为部门工作改进的重要参考。
三、部门绩效考核标准。
1. 工作目标完成情况。
工作目标完成情况是部门绩效考核的核心指标。
在制定工作目标时，要求明确、具体、可衡量，并根据实际情况进行适当调整。
在考核时，将根据目标完成情况的实际情况进行评价，并对未完成目标的原因进行分析，为下一阶段工作提供参考。
2. 工作效率。
工作效率是部门绩效考核的重要指标之一。
在工作中，要求提高工作效率，降低资源浪费，提高工作产出。
在考核时，将对部门工作效率进行评价，并提出改进意见。
3. 质量及创新能力。
质量及创新能力是部门绩效考核的重要衡量标准。
在工作中，要求提高工作质量，不断创新，提高部门竞争力。
在考核时，将对部门工作质量及创新能力进行评价，并提出改进意见。
4. 团队合作。
团队合作是部门绩效考核的重要指标之一。
在工作中，要求加强团队合作，提高团队凝聚力，共同完成工作目标。
部门绩效评价规定最新
部门绩效评价规定最新背景在现代企业管理中，绩效评价是衡量企业管理效率的重要手段，也是部门管理的重要环节。
为了更好地提高企业的绩效，规范部门绩效评价的标准和流程，需要制定一套严格的规范。
规定一、评价指标部门绩效评价指标应包括以下几个方面：1.产出量。
该指标主要考核部门的生产效率，其中20%的权重。
2.质量水平。
考核部门产品和服务的质量，其中25%的权重。
3.客户满意度。
该指标考核部门对客户的满意程度，其中20%的权重。
4.成本控制。
考查部门对成本的控制，包括人力成本和物料成本等，其中20%的权重。
5.人员培训。
考核部门对员工的培养和发展，其中15%的权重。
二、评价方法部门绩效评价应该采用综合评价的方法，将各项指标分别进行打分，最终汇总得出部门的总得分。
具体打分规则如下：1.产出量：根据该部门的生产情况进行评分，超额完成任务的部门应该得到更高的分数。
每个级别的得分标准如下：•超额完成任务：90分•完成任务：80分•未能完成任务：70分2.质量水平：根据产品和服务的质量水平进行评分。
每个级别的得分标准如下：•优秀：90分•合格：80分•不合格：70分3.客户满意度：通过对客户进行满意度调查，并根据调查结果进行评分。
每个级别的得分标准如下：•非常满意：90分•满意：80分•不满意：70分4.成本控制：根据该部门的人力和物料成本进行评分。
每个级别的得分标准如下：•节约成本：90分•控制成本：80分•放任成本：70分5.人员培训：根据部门对员工的培养和发展情况进行评分。
每个级别的得分标准如下：•培养人才：90分•保障员工培训：80分•忽视员工培训：70分三、评价标准部门绩效的总得分应该在100分以内，其中优秀的得分应该在80分及以上。
不同得分的等级标准如下：•优秀部门：90分以上•良好部门：80分-89分•一般部门：70分-79分•差部门：70分以下四、实施方法1.部门绩效评价应该每季度评价一次。
2.评价应该由公司高层管理人员进行，评价结果应该以分数形式和文字形式予以公布。
合规部专员绩效考核标准内容
考核内容
考核内容
评判标准
权重
得分
岗位职责
（不得少于5项考核内容）
监控交易情况
负责监控交易状况，实时监控异常交易情况的发生,根据实际情况打分
10%
会员服务
负责交易市场所有会员的风险服务进行监督、检查、并及时纠正
10%
风险监控
负责对交易过程中的风险实施即时监控，负责分析客户风险，同时要配合其他部门共同控制客户风险,根据实际情况打分
15%
市场监管
组织开展检查，评估公司制度、流程的落实执行情况，跟踪现货市场相关法律法规及监管动态，并结合公司实际进行解读
25%
工作汇报
负责向领导汇报相关工作情况，市场运行情况和交易运行情况,根据实际情况打分
10%
其他工作
完成上级分配的其他工作,根据实际情况打分
10%
行规范
仪容仪表
当月违反公司相关制度视情节轻重酌情扣分
3%
公司制度遵守
当月违反公司相关制度视情节轻重酌情扣分
5%
工作态度
团队配合
团队培训发展及成长情况
3%
执行力
根据实际情况打分
5%
工作主动性
根据实际情况打分
4%
其他考核
加分项（20分）
创新能力、自主学习、特殊贡献，对公司或团队建设有积极意义的状况，酌情加分。
总得分
部门主管的绩效考核方案
部门主管的绩效考核方案规章制度目的本方案旨在建立有效的绩效考核机制，以激励和激励部门主管的工作表现，并与公司整体战略目标保持一致。
通过定期评估和奖励，目标是促使部门主管不断提高管理和领导技能，为公司的成功做出贡献。
考核指标考核指标将根据部门主管的职责和职位要求而定，主要包括以下方面：1.业绩管理：评估部门主管在达成个人和团队目标方面的成就程度。
2.组织和领导能力：评估部门主管在组织和领导团队方面的能力。
3.决策能力：评估部门主管在做出决策和解决问题方面的能力。
4.沟通和协调能力：评估部门主管在与员工、同事和其他部门之间进行有效沟通和协调的能力。
5.创新和改进：评估部门主管在提出创新和改进思路，并在实践中取得成果的能力。
6.客户关系管理：评估部门主管在与客户建立和维护关系方面的能力。
7.高效执行：评估部门主管在把策略转化为行动并有效执行的能力。
考核流程定期评估定期评估将根据公司制定的绩效考核周期进行，通常为每季度或半年一次。
评估过程中，将采用以下步骤：1.自评：部门主管将填写一份自评表格，评估自己在考核指标上的表现。
2.直属上司评估：部门主管的直属上司将填写评估表格，评估部门主管在考核指标上的表现。
3.员工评估：部门主管将收集员工的反馈，通过匿名调查或面谈的形式获取员工对部门主管的评价。
4.综合评分：综合部门主管的自评、直属上司评估和员工评估结果，得出综合评分，评估部门主管在每个考核指标上的表现。
5.反馈和讨论：综合评分后，部门主管与直属上司进行反馈讨论，共同确认绩效评分，并提出改进建议和计划。
奖励机制根据部门主管的绩效评分，公司将为表现优秀的部门主管提供以下奖励激励：1.奖金：表现优秀的部门主管将获得额外奖金作为绩效激励。
2.晋升机会：公司将优先考虑表现优秀的部门主管晋升至更高级别的职位。
监督和落地执行为了确保绩效考核方案的有效执行和监督，将采取以下措施：1.定期审查：公司高层将定期审查绩效考核方案的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
合规绩效考核要求
合规绩效考核要求一、考核时间：合规绩效考核自评时间从起至止。
二、考核要求：（一）各部室填写合规绩效考评表。
其中员工填写《员工合规绩效考评表》，中层管理人员填写《中层管理人员合规绩效考评表》，高级管理人员填写《高级管理人员合规绩效考评表》。
（二）《员工合规绩效考评表》、《中层管理人员合规绩效考评表》和《高级管理人员合规绩效考评表》中的被考核人姓名、部门、岗位、考核时间、序号、岗位职责、考核内容及分值栏中员工自评/中层人员自评/高级管理人员自评的内容需要由本人亲自填写，其中，岗位职责和考核内容按照《岗位履职手册》中对应的岗位职责和工作内容填写。
存在兼职岗位的，按照岗位分别填写考评表，不得将不同岗位的职责合并填写于一张考评表中。
本人填写及自评完成后，员工需将考评表交由本部室总经理对其进行评分，中层管理人员需将考评表交由分管总裁或总裁对其进行评分，高级管理人员需将考评表交由总裁对其进行评分。
上述工作各部室请于2013年4月11日之前完成并以部室为单位将考评表统一交到合规风控部。
（三）每位员工应严格按照《岗位履职手册》中本岗位的评分标准对本人的合规工作完成情况进行自评，要求自评实事求是，每人自评分数总分为20分，根据履职情况进行相应扣分，扣分最高为20分，不存在负分。
各部室总经理及分管总裁或总裁评分的总分为20分，根据员工及中层管理人员、高级管理人员的履职情况进行相应扣分，扣分最高为20分，不存在负分。
其中，自评分值的权重占总权重的0.3，总经理及分管总裁或总裁的评分分值占总权重的0.3。
（注：员工自评/中层管理人员自评/高级管理人员自评、总经理评分/分管总裁或总裁评分栏中填写的分值为所扣分值。
如果没有扣分，填写0即可。
）（四）合规风控部于2013年4月12日开始对各部室进行现场合规性检查，并对每位被考核人的合规工作完成情况进行现场评分，现场评分总分为20分，根据《岗位履职手册》各岗位的评分标准进行相应的扣分，扣分最高为20分，不存在负分。
合规绩效考核方法
合规绩效考核方法在当今的商业环境中，合规性已成为企业运营的重要部分。
公司必须遵守各种法规和法律，并确保员工遵守公司制定的政策和程序。
因此，对合规绩效进行考核成为了一项关键任务，以确保企业能够达到合规标准并有效管理风险。
1.问卷调查：问卷调查是一种常见的合规绩效考核方法。
通过向员工发送一份详细的调查问卷，可以评估他们对公司合规政策和程序的了解程度。
问卷可以包括与公司的政策和程序相关的多个方面，例如道德标准、反腐败、反洗钱以及信息安全等。
通过收集员工的反馈和观点，管理层可以识别出合规方面的问题，并采取相应的改进措施。
2.个人评估：个人评估是通过直接观察员工在日常工作中的表现来进行的。
领导者可以评估员工在处理各种情况时是否遵守公司的合规政策和程序，并通过记录所观察到的合规行为来进行评估。
这种方法可以帮助发现员工在特定情况下的合规问题，并为需要进一步培训和指导的员工提供支持。
3.案例研究：案例研究是以实际案例为基础进行的合规绩效考核方法。
管理层可以向员工提供一系列涉及合规问题的案例，并要求他们根据公司政策和法规对这些案例进行分析和解决。
这种方法可以测试员工对合规标准的理解和应用能力，并帮助他们了解如何在实际工作中应对各种合规挑战。
4.反馈和辅导：反馈和辅导是一种常见的合规绩效考核方法。
领导者可以与员工进行定期的一对一会议，通过讨论他们在合规方面的表现并提供反馈来进行考核。
这种方法可以帮助发现员工需要进一步了解和改进的领域，并为他们提供必要的培训和指导。
5.激励和奖励：激励和奖励是一种重要的合规绩效考核方法。
通过向员工提供适当的激励和奖励，可以鼓励他们积极遵守公司的合规政策和程序。
这种方法可以提高员工的动力和责任感，促使他们更加重视合规性，并努力提高自己的合规绩效。
需要注意的是，合规绩效考核方法应该根据不同的行业和公司的特定需求进行调整和定制。
此外，合规绩效考核不应只是一个一次性的任务，而应是一个持续不断的过程，以确保员工始终保持高水平的合规标准。
保险公司合规绩效考核办法
保险公司合规绩效考核办法近年来，随着保险行业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，保险公司的经营风险和合规风险也日益凸显。
为了规范保险市场秩序，保障利益相关方的权益，保险监管部门对保险公司的合规性进行了更加严格的要求。
为了衡量、评估和监督保险公司合规风险的控制与治理情况，出台了保险公司合规绩效考核办法。
一、背景介绍在保险监管体系不断完善的大背景下，保险公司合规绩效考核办法的出台具有重要意义。
保险公司合规绩效考核旨在通过制定具体的政策、法规和标准，评估和监测保险公司合规风险和合规治理的水平，推动保险公司加强合规风险管理和内控体系建设。
二、考核指标保险公司合规绩效考核主要包括风险管理、内控制度、合规培训、报告披露、合规文化等方面的指标。
各项指标的设置旨在全面衡量保险公司合规风险控制的各个维度，确保保险公司在运营过程中遵守相关法律法规，保护利益相关方的权益。
1. 风险管理：评估保险公司风险管理体系的完整性和有效性，包括内部控制、风险溢出监控、反洗钱和反恐怖融资措施等。
2. 内控制度：评价保险公司内控制度的设置和执行情况，包括风险管理政策、内部审计、合规风险管理等。
3. 合规培训：考察保险公司的合规培训机制和效果，保证员工对合规要求的了解和遵守。
4. 报告披露：审查保险公司的报告披露工作，包括年度报告、内部报告和其他披露工作。
5. 合规文化：评估保险公司的合规文化建设情况，包括道德风险防控、合规意识普及等。
三、考核程序保险公司合规绩效考核一般由保险监管机构负责组织实施，分为定期考核和不定期抽查两种方式。
1. 定期考核：按照一定的时间周期，对所有保险公司进行全面的合规绩效考核。
一般将合规绩效考核纳入年度评估体系，与资本充足率、市场份额等指标一起考核。
2. 不定期抽查：针对特定问题、特定地区或特定保险公司进行的临时、突击性考核。
抽查范围和内容通常由保险监管机构根据风险评估结果和监管重点确定。
四、考核结果与影响保险公司合规绩效考核结果具有重要的影响力，直接关系到保险公司的行业声誉、发展机会和业务规模。
部门主管工作考核制度
部门主管工作考核制度
是一种评估部门主管工作绩效的制度，旨在确保部门主管能够有效地管理和领导部门，达到既定的业绩和目标。
以下是部门主管工作考核制度的一些要点：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括但不限于业绩目标、团队管理、沟通协调、决策能力、员工发展等方面。
2. 考核周期：确定考核周期，可以是每个季度、半年或一年一次。
考核周期应与公司的战略规划和目标相对应。
3. 考核评分：通过定量和定性的评分标准对部门主管的绩效进行评估。
评分标准可以是数字化的指标，也可以是主管所在的部门对他人评估的综合结果。
4. 考核流程：明确考核流程，包括设定考核目标、收集评估数据、评估和打分、反馈和讨论、制定绩效计划等环节。
5. 考核结果：根据评估结果，可以对部门主管进行奖励或惩罚。
奖励可以是薪资调整、晋升、表彰等；惩罚可以是警告、降职、解雇等。
6. 定期评估和调整：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况对其进行调整和优化。
确保评估标准和方法与公司目标和价值观保持一致。
部门主管工作考核制度能够帮助公司评估和优化部门主管的工作绩效，提高部门的运营效率和绩效。
同时，也能够激励部门
主管更好地发挥领导作用，提高部门员工的工作积极性和满意度。
部门主管工作考核制度
部门主管工作考核制度
是为了评估和监督部门主管的工作绩效而建立的制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的工作目标和指标，包括业绩指标、工作质量指标、员工管理指标等，以确保主管在各方面达到预期要求。
2. 考核周期：规定考核的时间周期，通常可以是每年、每季度或每月进行一次。
3. 考核方法：确定具体的考核方法，可以采用绩效评估、360度评估、现场考察等方式，以尽量客观公正地评估主管的工作绩效。
4. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或惩罚，以激励主管提高工作绩效。
5. 考核意见反馈：考核结果应及时向主管反馈，指出主管存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助主管提高能力和业绩。
6. 审批程序：规定考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和权威性。
7. 考核结果记录：对主管的考核结果进行记录和归档，以便今后进行绩效比较和跟踪。
通过以上的步骤和程序，可以对部门主管的工作进行全面评估和监督，促进主管的工作能力和业绩的提升，提高部门的整体绩效。
合规绩效考核制度
合规绩效考核制度引言随着社会的发展和经济的快速发展，各个行业都面临着更严格的合规要求。
合规是指组织遵循法律、规章制度和行业准则，在各种商业活动中遵循法律和合规要求。
为了确保组织的合规性，许多企业都采取了合规绩效考核制度。
本文将深入探讨合规绩效考核制度的意义、目标、设计原则以及实施步骤。
一、合规绩效考核制度的意义合规绩效考核制度是一种用于评估和监督组织合规性水平的工具。
它的主要意义在于帮助组织建立合规文化、提高员工遵守合规规定的意识、减少违规行为的风险、保护组织的声誉和利益。
通过建立和实施合规绩效考核制度，组织可以更好地管理合规风险，确保组织在法律和道德层面上运作得更加合理、健康、稳定。
二、合规绩效考核制度的目标1. 评估合规控制效果：合规绩效考核制度旨在评估组织内部合规控制措施的有效性，包括合规政策、合规培训、合规监察等方面。
通过定期评估合规控制效果，组织可以及时发现和解决合规风险，确保组织的合规程度。
2. 培养合规文化：合规绩效考核制度可以帮助组织培养合规文化，让员工更加注重遵守法律法规和企业内部规章制度。
通过将合规绩效考核作为员工绩效考核的一部分，激励员工遵守合规规定，增强合规意识。
3. 保护组织声誉和利益：合规绩效考核制度旨在减少违规行为的风险，保护组织的声誉和利益。
通过对员工合规表现的评估和监督，组织可以及时发现和处理违规行为，并采取相应的纠正措施，维护组织的声誉和利益。
三、合规绩效考核制度的设计原则1. 目标明确：合规绩效考核制度应明确制定考核目标，确保考核与组织的合规策略和战略目标相一致。
2. 公平公正：合规绩效考核制度应公平公正，遵循公平、公正、透明的原则。
考核标准应明确，员工有权了解考核的标准和流程。
3. 可操作性：合规绩效考核制度应具有可操作性，能够被组织成员理解和接受。
考核指标和方法应简单明确，便于评估和监察。
4. 及时性：合规绩效考核制度应具有及时性，定期进行考核和监督。
及时发现和处理违规行为，防止合规风险进一步扩大。
部门整体绩效评价规定
部门整体绩效评价规定1.绩效评估组成部分绩效评估组成部分分为以下四个方面：1.1 对顶尖表现的评估通过对部门内表现优异的员工进行评估，以获取部门优秀员工数量及其特征，便于在今后评估中更加精准地进行分类和划分。
1.2 对团队的评估对于每个团队的团队人员，对该团队的共同目标、团队协作以及团队成就进行评估。
1.3 对部门的评估对于部门整体而言，评估指标包括：部门目标完成情况、战略实施情况、成本效益以及与其他部门的协作情况等等。
1.4 对雇员的评估主要评估雇员对公司的贡献、工作稳定性、团队协作能力、行业以内的专业技能、与管理层交往以及价值引领等因素的表现。
2.绩效评估标准绩效评估标准主要包括以下几点：2.1 雇员表现的定量评估对每个人在达成特定目标上的进度、时间利用率、成就等方面进行定量评估。
通过评估，择优放行以及挖掘优秀员工的创造力和奋发向上精神。
2.2 团队表现的定性评估对团队协作情况、团队成果完成情况等方面进行定性评估。
通过评估，内对团队友好制度，以激励大家团结一心，共同奋斗。
2.3 部门表现的评估指标制定衡量部门绩效的定量指标，以反映部门的整体工作潜力。
因此，需要定期对各项数据进行统计分析，以便更加明确地了解到部门在团队协作、工作守则、策略执行等方面的表现。
2.4 绩效评估的时间周期对于绩效评估，我们将采取以每个季度为一次周期进行评估的方式。
每次评估的内容包括上一季度个人、团队以及部门在表现和工作方面所做出的贡献。
同时，对雇员所达成的业绩目标也为将来制定个人技能提高计划以及个人成长规划打下了坚实的基础。
3.绩效评估结果绩效评估反馈具有以下几个方面：3.1 员工个人绩效评估结果从每个员工的绩效评估结果中看到部门的整体表现，以及个人在其中所起到的作用。
在评估结果通报会上，通过借鉴各自的优秀经验和共同努力，将更好地创造性地促进个人的成功。
3.2 部门绩效评估结果在评估结果通报会上，将列出部门未来的工作目标，帮助员工认识到本公司的发展、社会背景以及团队对公司成长的重要性。
合规绩效考核办法
合规绩效考核办法太湖县农村信用合作联社合规绩效考核办法（试行）第一条为了促进太湖县农村信用合作联社合规建设，树立全员合规意识，确保各项经营活动合规，实现持续健康发展，特制定本办法。
第二条本办法所称合规是指使县联社及所辖信用社、分社和员工的经营活动与所适用的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织制定的有关准则、行为守则和职业操守以及适用于全省农村合作金融机构的规章制度和相关文件要求相一致。
第三条本办法适用于合规绩效考核单位，包括县联社及所辖各信用社、分社以及员工。
第四条本办法实行按季考核、监控和打分，至少一年兑现一次。
第五条合规绩效考核遵循经营与合规并重的原则，定量、定性指标考核由县联社根据年度工作重点和合规建设需要，可按年进行适时调整。
第六条合规绩效考核以联社年度业务经营暨绩效工资综合考核分配办法为基础。
定量指标以年度业务经营暨绩效工资综合考核指标实际完成质量情况，根据季度真实性检查结果等予以考核。
第七条定性指标主要考核被考核单位在经营管理工作中的合规情况及其经营管理中出现违规问题的数量、金额、性质，分别给予不同档次的扣分。
定性指标考核主要依据检查结果，包括联社组织的各种检查、现场稽核、非现场稽核和外部检查的查证问题及其问题反映、通报、报告、台账等。
定性指标考核由合规、稽核部门牵头，实行基础100分倒扣分制与专项奖励制相结合，制订具体细则予以实施。
第八条违规问题的性质。
本办法所指的违规问题主要以《安徽省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》及其他相关制度规定和文件中所列举的违规事项为依据。
并根据违规行为造成后果轻重、损失大小、影响程度以及违规行为人的主观动机等，区分为一般违规、严重违规、重大违规。
第九条本办法所指一般违规，包括但不限于违规性质相对较轻且已限期整改的违规事件；虽构成严重违规但已限期整改并未形成损失的违规事件。
第十条本办法所指严重违规，包括但不限于违规性质相对严重的违规事件：虽属一般违规但未按整改要求及规定限期整改的违规事件；虽构成重大违规但已限期整改并未形成损失的违规事件；一年内3次（含）以上被县联社内外部各种稽核、检查反映或通报的违规性质相同或类似的一般违规事件；一年内连续2次（含）以上被县联社内外部各种稽核、检查反映或通报的违规性质相同或类似的一般违规事件；被县联社内外部各种稽核、检查一次反映或通报3人次（含）以上的违规性质相同或类似的违规事件；其他可能引发或滋生各种案件、重大安全事故、社会治安事件、客户集体投诉或诉讼和可能对信用社产生重大损失或不利影响的违规事件。
部门主管绩效评估条例
部门主管绩效评估条例1. 引言本条例旨在建立一个有效的部门主管绩效评估机制，以确保部门主管在履行职责过程中能够持续提升工作表现和领导能力。
2. 绩效评估内容部门主管绩效评估应综合考虑以下内容：2.1 工作目标完成情况评估部门主管在一定时间范围内所设定的工作目标及其完成情况。
工作目标应具体、明确，并与部门整体目标相一致。
评估应综合考虑目标的完成度、质量和效果等因素。
2.2 领导能力与行为表现评估部门主管在领导团队、协调资源、解决问题以及与上级、下属、同事沟通合作等方面的能力和表现。
评估应综合考虑部门主管的沟通能力、团队建设能力、决策能力以及应对挑战的能力等因素。
2.3 工作关系与协作能力评估部门主管与他人的工作关系、合作态度和团队协作能力。
评估应综合考虑部门主管与下级员工、同事以及其他部门之间的协调与合作情况，以及能否有效解决冲突和促进团队和谐。
2.4 专业知识和技能评估部门主管在相关领域的专业知识和技能水平。
评估应综合考虑部门主管在工作中所展现出的专业知识、技能和创新能力等方面的表现。
3. 绩效评估程序3.1 制定评估计划根据绩效评估周期，制定评估计划，明确评估的时间节点和评估人员。
3.2 收集评估数据评估人员应收集部门主管的工作目标与完成情况、领导能力与行为表现、工作关系与协作能力以及专业知识和技能方面的相关数据。
数据的收集可以通过个人批评、360度评估、员工反馈和工作成果等多种方式进行。
3.3 绩效评估与反馈评估人员根据收集到的数据进行绩效评估，并将评估结果以适当的方式反馈给部门主管。
反馈应包括评估结果的具体内容、优点和改进方向以及个人发展建议。
3.4 记录和归档评估人员应将绩效评估的记录和相关数据进行归档，以备将来参考和跟踪。
4. 绩效评估结果的应用绩效评估结果应用于部门主管的职位晋升、奖惩、薪酬调整和培训发展等方面。
评估结果应作为决策依据，旨在激励部门主管持续提高工作表现和领导能力。
5. 法律责任和监督机制制定绩效评估条例的单位应建立相应的法律责任和监督机制，确保绩效评估的公正性、客观性和可信度。
合规绩效考核制度
XXXX农村信用合作联社合规绩效考核办法第一条为了引导XXXX农村信用合作联社（以下简称：XXX 联社）全体员工树立“合规创造价值”的意识，确保辖属各分支机构的各项经营活动遵循合规原则，实现XXXX联社的持续健康发展，特制定本制度。
第二条本办法所称合规是指，使XXXX联社及辖属分支机构的所有活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于农村信用社自身业务活动的规章制度和行为准则相一致，同时还应符合更广义的诚实可信和道德行为的准则。
第三条本办法适用于XXXX联社辖属各信用社及全体员工（以下简称：被考核单位）。
第四条本办法实行按季监控，年度考核。
第五条合规绩效考核遵循“经营与合规并重”的原则。
以年度绩效工资考核办法为基础，实行定量指标考核与定性指标考核相结合，双百分加权制考核。
即：定量指标和定性指标在其各自的考核中均按百分制考核，而合规绩效考核得分则分别以定量指标和定性指标的考核得分，按定量指标占比85%、定性指标占比15%加权计算后确定。
第六条定量指标考核由XXXX联社根据各年度工作重点不同，而按年进行适时调整。
每一年度公布一次。
第七条定性指标主要考核被考核单位在经营管理工作中的合规情况。
根据被考核单位经营管理中出现违规问题的性质，分别给予不同档次的扣分。
第八条违规问题的性质。
本办法所指的违规问题主要以《内蒙古农村信用社员工纪律处分暂行规定》中所列举的违规事项为依据。
并根据违规行为造成后果的轻重、损失的大小、影响的恶劣程度以及违规行为人的主观动机等，区分为：一般违规、严重违规。
第九条本制度所指一般违规，其行为主要包括以下：1、信贷人员无故拒绝办理信贷业务和提供相关服务的；2、借款合同、担保合同、借款凭证等内容填写不规范的；3、贷款台账、分户账、借据月（年）末数字核对不一致的；4、对到期贷款未按规定履行催收手续的；5、贷款审查岗人员因审查程序走过场，导致借款合同、担保合同无效的；6、未根据审查提出贷与不贷以及金额、期限、用途、方式和限制性条款等建议的；7、未按规定审查验证信贷资料的完整性、合法性的；8、未按规定对借款人的授信额度进行审查的；9、审查通过贷款责任人不明确的信贷业务的；10、批准没明确调查、审查第一责任人的信贷业务的；11、批准信贷业务未明确签署意见的；12、违反规定泄露审贷会议事项及结果的；13、贷款占用形态反映不实的；14、贷后检查走过场,对问题应发现而未发现的;对发现的问题不汇报，也未采取相应措施的；15、贷款发放后未按规定进行信贷跟踪检查或无书面检查报告的；16、办理贷款展期手续不符合规定的；17、违规办理内部职工及其近亲属贷款或提供担保的；18、违反信贷档案管理规定,造成信贷档案资料遗失、损毁的；19、未建立不良贷款监控台账的；20、收回不良贷款后，未及时注销贷款本息的；21、实施以资抵债后，经批准仍未注销贷款本息的，或者未转登记待处理抵债资产台账的；22、在信贷资产风险分类中，不执行不良信贷资产的认定标准和程序，故意低估或者高估信贷资产风险，或者违规调整分类结果，造成信贷资产分类结果严重失真的；23、未对接收的抵债资产建立分类卡片或登记簿并记录抵债资产相关要素的；24、未按规定要求不定期对抵债资产接收、管理、处置等情况进行监督检查，或对违规违章行为发现后未及时处理的；25、抵债资产在保管过程中，因保管不善造成资产损失、丢失的；26、抵债资产接收后，无特殊原因未及时办理有关过户手续的；27、对已批准核销、置换的不良贷款或其他损失，未建立健全监督检查制度，或未定期实施检查的；28、无特殊原因库存现金超限额的；29、现金兑换没有按券种登记的；30、违反实名制规定办理储蓄账户，开立手续或开立审查不严的；31、营业人员进行交接班时未作交接登记，或违反规定调剂现金；32、事后监督与临柜人员私自互相替班和同岗办公的；33、营业终了没有执行双人封包入库的；34、业务专用章未按规定移交的；35、丢失原始凭证、账页、账卡不报告，擅自补制的；36、对储蓄账户的大额现金管理未按规定操作的；37、违反规定办理储蓄存款的查询、冻结、扣划手续的；38、事后监督未履行监督职责，不按程序逐笔审核凭证、账表，对存在的差错或隐患未发现或未责令纠正的；39、违反规定办理存款人死亡后或所有权有争议的存款过户、支付的；40、违反规定办理挂失、托收、提前支取、续存等手续的；41、填制、取得的原始凭证不符合规定的；42、以不符合规定会计凭证作为记账凭证的；43、未按规定使用文字或者本位币记账的；44、不按规定对业务处理进行全面复核的；45、办理业务未及时入账或记账串户，会计账务处理不正确的；46、会计核算不及时造成账务积压的；47、受理会计凭证审查不严，要素不全的；48、证、账、表、簿不按规定加盖业务印章、个人名章的；49、未坚持现金收付款项逐笔、序时登记的；50、未按规定进行损伤币兑换的。
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岗位职责
（不得少于5项考核内容）
工作安排
协助合规经理管理合规部，负责相关工作的组织实施,根据实际情况打分
20%
工作汇报
及时向合规经理请示汇报工作并提出工作建议,根据实际情况打分
20%
风险排查，分析
具体负责对合规风险点的排查，分析汇总、报告并提出处理意见,根据实际情况打分
5%
工作主动性
根据实际情况打分
4%
其他考核
加分项（20分）
创新能力、自主学习、特殊贡献，对公司或团队建设有积极意义的状况，酌情加分。
总得分
20%
项目合规跟踪
具体牵头负责对公司各项目的合规跟踪,根据实际情况打分
10%
其他工作
完成领导临时交办的其他工作,根据实际情况打分
10%
行为规范
仪容仪表
当月违反公司相关制度视情节轻重酌情扣分
3%
公司制度遵守
当月违反公司相关制度视情节轻重酌情扣分
5%
工作态度
团队配合
团队培训发展及成长情况
3%
执行力
根据实际情况打分