设计开发计划汇总表
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
医疗器械设计和开发一般过程,含表格模板
项目建议书表单编号：提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析（包括市场现状、目标顾客或市场的需求与期望）：同类厂家情况、同类竞品测评：项目前景及展望：总经理批示：签名：日期：新产品可行性报告表单编号：项目名称(中文)：项目申请人：项目编号：项目概述：（产品简述、预计研发周期等）国标、行标、现有技术标准，涉及的法律法规：现有设备和拟定须添置的新机器或设施：现有人员配备和预期需增加人员：原材料、配件等技术标准和市场行情：此项目的潜在困难、挑战及解决方案：设计与开发计划书项目编号：项目名称：项目组长：项目计划表表单编号：项目名称项目编号RZ/YF-02-002新产品可行性报告F-YF-01-02-002设计完成时间项目产品设计输入F-YF-04-02-002预计试产时间项目组长主要开发人员产品工作原理及预期用途：资源配备需增购生产设备：需增购检测设备：经费预算：原材料、配件确认预计材料：技术要求：项目小组组建：项目小组成员：需增加人员：预期生产、检测环境：法律、法规、国标、行标、操作要求：附件职责分配表表单编号：设计开发阶段的划分及主要内容负责人主要部门完成期限新产品立项市场可行性调研报告评估和规划阶段新产品可行性报告设计和开发输入阶段产品结构方案设计风险分析设计和开发输入评审设计和开发输出阶段产品图样工艺文件检验规程包装图样设计设计和开发输出评审设计转换阶段样品试制设计验证阶段样品检测型式检验试制小结设计确认阶段临床评价设计更改产品注册阶段产品注册产品批量生产、投放市场产品的改进和投产，上市后的风险管理评审会议职责说明:1.设计评审的目的：发现潜在的不确定因素，或者已经知道的不足，然后采取措施，跟踪和解决这些问题，使评审对象最后具有能力满足要求。
a)设计输入的评审资料：应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
方案设计出图单
出图日期：
设计号工程名称
项目类别
所属项目部 部
设计阶段
设计周期
设计主持人
鸟瞰图数量
透视图数量模型比例、
尺寸制作单位
是否做动画或多媒体□是 □否制作单位
文本页数共 页
文本份数共 份底图张数共 张
晒图份数
共 份
图档签字
3.本表交项目管理部一份进行备案。
同时发图档室一份。
注：1.本表由方案设计主持人填写，相关设计部负责人、项目部负责出图审核，项目总监批准出图。
2.成品控制由项目部负责；文本份数除按合同规定制作外，额外只能做两份，其中一份存档，一份留项目组。
是否完成公司的质量管理程序 □是 □否成品 内容
制作单位
盖章要求：□注册建筑师章 □出图章 □防火自审章 □人防自审章 □公司公章
出图用途： □投标文件 □报建图 □中间过程沟通 □其它：
方案设计出图单（QR7.3-1-4） 1/A
备 注
是否满足规划设计要点的要求 □是 □否 年 月 日
容积率
总建筑面积（m 2）
□前期 □投标 □规划 □方案 年 月 日~ 年 月 日
总用地面积（m 2）
制作单位
制作单位
电子文件归档路径：
填表日期： 年 月 日
项目规模
是否完成第一阶段归档 □是 □否 归档时间：
出 图 审 核
出 图 批 准
设计部负责人：
组长：项目经理：项目总监：。
产品开发流程各个阶段输出文件
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《设计评审报告》
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
详细设计
开发部
《产品企业标准》
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
中量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
测试报告
中量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
出货评审
品质部
试产总结纪要
出货评审纪要
试销
营销部
出货评审纪要
试销报告
项目结案
产品经理
《试产总结纪要》
《试销报告》
《项目结案报告》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证报告》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配记录表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
软件整体框图、模块框图、源代码
机械设计图纸
研发部
APQP—所有表单汇总
新产品制造可行性报告******有限公司产品成本核算报价表******有限公司合同/ 订单评审表部门：日期：年月日******有限公司新产品项目开发申请单******有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日******有限公司新产品项目 APQP 开发计划******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0******有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持******有限公司DFMEA框图/环境极限条件表******有限公司潜在的失效模式及后果分析******有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日******有限公司设计和开发确认记录表产品可制造性和装配设计产品可制造性和装配设计（续上页）******有限公司第页，共页******有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0******有限公司样件试作和试验验证计划******有限公司样件检验和确认记录表******有限公司试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0******有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0******有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0。
项目开发计划书范文(汇总)
项目开发计划书范文(汇总)1引言1.1编写目的此项目开发计划书的编写主要是为了给开发《疾病诊断系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，它又是项目生命周期内的所有项目活动的行动基础、项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2背景1.待开发系统的名称：疾病诊断系统。
2.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境：①任务提出者：Xx老师②开发者：③用户：大众3.该系统与其他系统基本的相互关系：由于该系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。
1.3参考资料1.张海藩.软件工程导论(第五版).北京：清华大学出版社，20232.郑仁杰.实用软件工程(第二版).北京：清华大学出版社，19973.网站：2项目概述疾病诊断系统是一个在线诊断疾病的网站，主要是为查询疾病的用户提供方便，也可以查询到各种疾病知识。
本系统分前台操作和后台操作，前台主要是面向广大客户，提供广大交流空间，后台是系统管理员进行管理。
2.1工作内容：1.项目可行性分析;2.项目需求分析;3.项目体系结构设计;4.项目编程实现;5.项目测试;6.项目后期管理与维护。
2.2主要参加人员项目经理:曾明具有较强的组织能力系统分析员：颜海林林玉兰有较强的分析能力开发人员：曾明林乃凤掌握各语言以及具有较强的编程能力测试人员：颜海林林玉兰客户：黎炳淞曹付嵩有较强的观察能力2.3产品2.3.1程序1.程序名称：EasyEclipse for PHP 1.2.2开发的 php程序2.3.2文件(1)项目总体设计规格说明书(2)项目详细设计规格说明书(3)软件使用说明书(4)源代码(5)软件说明书2.3.3服务培训安装、使用，维护从使用该系统开始，维护期为一年。
2019产品设计开发工作计划书-工作计划书
2019产品设计开发工作计划书-工作计划书XX产品设计开发工作计划书(一)一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。
还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。
归档设计研发文件要求：1、完整的设计研发过程文件;1)研发项目建议书2)产品设计开发计划书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告2、完整的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单XX产品设计开发工作计划书(二)制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
APQP流程管理各阶段输出资料一览表
P2-18试制原材料采购计划 原材料及零件检验
P2-19C?零件全尺寸检验记录 P2-19A?材质报告 P2-19B?首样试装单 采购员提交，质量部确认
P2-20OTS样件制造计划 P2-19 P2-20 编制OTS样件制造计划 供应商OTS提交 P2-21供应商OTS提交通知 结构硬件设计师
P2阶段输出资料清单 P2-2 P2-3 P2-4 P2-5 P2-6 P2-7 P2-8 P2-9 P2-11 产品设计质量功能展开QFD P2-1C产品需求说明书评审报告 技术条件
P2-2A《产品技术条件》 P2-2B《实验大纲》 P2-2C《硬件设计说明书》 硬件设计师
产品设计师编制、实验室汇总
P2-15B新工装、量具、检具设计评审报告 P2-15C新工装、量具、检具制造进度计划 P2-15D《软件功能测试用例》 P2-15E《编程文档》 工程部
测试设计师
包装标准规范
P2-16A包装2D图 P2-16B包装设计评审 P2-16C供应商包装方案确认结构设计师 P2-24 P2-26 样件控制计划(几轮样件的控制 P2-17A《样件控制计划》 P2-17B《功能测试报告》 P2-17C《出厂检验报告》 测试工程师
4.6生产控制计划 生产控制计划
4.7 P-FMEA P-FMEA 4.8 PPAP 首批样件送样报告
客户信息反馈及不断的改进
4.9产品审核 产品审核报告
4.10过程审核 过程审核报告
4.11型式试验大纲 总成型式试验大纲
功能性能报告
敏锋公司试验报告（自检报告）
总成试验报告（第三方）附实验室认可文件
P2-7A《分供方清单表》 P2-7B《设计制造职能矩阵表》 采购员
CMMI研发流程角色汇总表汇编
类别序号角色客户代表需求工程师3实施工程师4实施经理5设计工程师产品经理7系统架构师开发经理开发工程师测试工程师1268910工程类固定角色自动化测试工程师11测试设计工程师12测试经理1314集成负责人15集成工程师16集成单元组长项目经理项目组19估算工程师QA 工程师21度量工程师22QA 经理产品委员会项目管理类171820高层经理MSGEPG27文档工程师28组织级配置管理工程师项目级配置管理工程师CCB31文档测试工程师32资产管理员1申请人2决策分析师24252629支持类临时角色23303作者4评审负责人5评审人6记录人7评估组长8评估组9变更负责人10验证负责人1CMMI 咨询师2其他人员3被访谈人过程管理类过程管理类干系人职责说明能力要求负责提出需求变更申请，填写需求变更申请单。
负责收集客户需求，提供客户业务表单。
负责验收测试。
对客户需求有非常深入的理解，熟悉客户业务。
负责确认所提除错单。
对客户需求有非常深入的理解，熟悉客户业务。
交付产品确认用户需求系统能满足了解分析需求变更情况，组织需求变更评审。
负责对各类单据进行沟通，编写需求方案确认书，参与需求评估，编写设计方案，功能详细设计文档，负责组织功能详细设计文档评审，单据回访等。
参与需求调研，负责收集分析客户需求，编写概要需求详细书、详细需求说明书、功能详细设计文档，负责组织需求评审。
参与测试需求、测试用例的评审。
对参与评审的测试需求和测试用例对应的产品需求有深入的理解。
负责根据实施地用户要求提交需求单、优化单、工作单。
负责对实施工程师提交的单据进行审核，并对需求单据合理性进行过滤。
负责详细设计编写负责审核分配单据、需求评估、评审需求，负责对单据功能矩阵维护。
负责审核需求工作产品、需求评估、评审需求，负责对单据功能矩阵维护。
系统应用框架开发制定开发计划及计划跟进和监控。
系统技术选型和总体规划负责对需求变更进行评估，并通过评审确定是否纳入需求基线。
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
软件配置管理过程
跟踪和控制变更
报告配置管理活动 制定软件测量与分析计划
测量与分析数据的采集
软件验收交付质量工作总结 编制《软件配置管理计划》 标识配置项 建立配置管理系统 建立功能基线 建立分配基线 建立产品基线 受控库、产品库控制 需求变更 需求、设计变更 计划变更 需求、设计、代码变更 , 需求分析阶段配置工作总结 软件设计阶段配置工作总结 软件实现阶段配置工作总结 软件集成阶段配置工作总结 软件配置项合格性测试阶段配置工作总结 软件系统合格性测试阶段配置工作总结 软件验收交付配置工作总结 参与、协助项目策划 编制《软件测量与分析计划》 评审《软件测量与分析计划》 对测量项“进度”采集数据 对测量项“阶段偏差”采集数据 对测量项“工作量”采集数据
软件工作产品审核检查单 问题跟踪汇总表
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结 软件集成阶段质量工作总结
阶段质量分析报告
软件配置项合格性测试阶段质量工作总结
软件系统合格性测试阶段质量工作总结
与评审软件开发计划任务同时进行。
策划配置管理活动
建立和发布基线 配置项出入库的控制
审核《软件设计说明》
审核《软件单元测试计划》《软件单元测试说明》 《软件单元测试报告》 审核《软件单元集成测试计划》《软件单元集成测 试说明》《软件单元集成测试报告》 审核《 配置项合格性测试计划》 《 配置项合格性 测试说明》《 配置项合格性测试报告》 审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
详细设计阶段编程实验任务可在该主任务下拆分。
集成测试设计和实现
单元集成与测试
评审集成与测试说明 集成测试执行 集成测试分析 评审集成与测试报告 需求跟踪
项目计划方案开发组织计划
SWJTU-5企业IM系统项目计划V1.0项目承担部门：西南交大软件工程第5组撰写人（签名）：张月林晨吴秀凤赵政赵诣汤志合完成日期： 2014.7.23本文档使用部门：■主管领导■项目组■客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：目录1. 前言 (5)1.1 目的 (5)1.2 术语与缩略语 (5)2. 项目概述 (5)2.1 项目背景和目标 (5)2.2 项目范围 (5)2.3 交付的产品 (6)2.4 约束和假设 (6)3. 角色和职责 (6)3.1 有关的利益相关人介入计划 (6)4. 项目约定 (7)5. 项目的已定义过程 (7)5.1 项目的生命周期选择 (7)5.2 项目阶段划分及主要工作产品 (8)5.3 本项目采用的过程 (9)5.4 裁剪结论 (10)6. 项目估计 (10)7. 项目所需技能和培训计划 (10)7.1 项目所需技能 (10)7.2 项目培训计划 (10)8. 项目相关计划 (10)9. 开发计划 (10)9.1 项目监控计划 (10)9.2 风险管理计划 (11)9.3 度量与分析计划 (11)9.4 质量保证计划 (11)9.5 配置管理计划 (11)9.6 系统测试计划 (11)9.7 介入计划 (12)9.8 数据管理计划 (12)9.9 项目培训计划 (12)9.10 需求管理计划 (13)10. 工作环境 (13)10.1 开发环境 (13)10.2 测试环境 (13)11. 其他 (14)项目开发计划1.前言（1）目的本文档主要是为了实现企业IM系统发送信息、图片，进行视频聊天等功能而进行的项目计划，对实现系统各个软件模块，以及模块之间的连接而进行的项目开发计划，便于对各个模块实现进度的监督以及指导，并为下一阶段开发工作提供依据。
（2）术语与缩略语PM: Project ManagerCM：电子电路系统中通信模块2.项目概述本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、工作任务分解、项目估计、项目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等（1）项目背景和目标项目名称：企业IM系统任务提出者：成都拓思爱诺科技有限公司用户：中小型企业、学校等开发者：项目五组项目提出的背景：随着中小型企业的不断发展，在企业内部局域网通信是必不可少的。
项目开发计划
SWJTU-5企业IM系统项目计划项目承担部门：西南交大软件工程第5组撰写人（签名）：张月林晨吴秀凤赵政赵诣汤志合完成日期：本文档使用部门：■主管领导■项目组■客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：目录1. 前言 (5)目的 (5)术语与缩略语 (5)2. 项目概述 (5)项目背景和目标 (5)项目范围 (5)交付的产品 (6)约束和假设 (6)3. 角色和职责 (6)有关的利益相关人介入计划 (6)4. 项目约定 (7)5. 项目的已定义过程 (7)项目的生命周期选择 (7)项目阶段划分及主要工作产品 (8)本项目采用的过程 (9)裁剪结论 (10)6. 项目估计 (10)7. 项目所需技能和培训计划 (10)项目所需技能 (10)项目培训计划 (10)8. 项目相关计划 (10)9. 开发计划 (10)项目监控计划 (10)风险管理计划 (11)度量与分析计划 (11)质量保证计划 (11)配置管理计划 (11)系统测试计划 (11)介入计划 (12)数据管理计划 (12)项目培训计划 (12)需求管理计划 (13)10. 工作环境 (13)开发环境 (13)测试环境 (13)11. 其他 (14)项目开发计划1.前言1.1目的本文档主要是为了实现企业IM系统发送信息、图片，进行视频聊天等功能而进行的项目计划，对实现系统各个软件模块，以及模块之间的连接而进行的项目开发计划，便于对各个模块实现进度的监督以及指导，并为下一阶段开发工作提供依据。
1.2术语与缩略语PM: Project ManagerCM：电子电路系统中通信模块2.项目概述本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、工作任务分解、项目估计、项目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等2.1项目背景和目标项目名称：企业IM系统任务提出者：成都拓思爱诺科技有限公司用户：中小型企业、学校等开发者：项目五组项目提出的背景：随着中小型企业的不断发展，在企业内部局域网通信是必不可少的。
CMMI研发流程角色汇总表
1） 正确地记录评审会议中发现的所有缺陷。 2） 确保记录的内容得到参与人的确认。 3） 把评审会议发现的问题发送给参会人和QA工程师。 负责确定制定评估计划，负责实施评估并最终形成评估报 告； 协助制定评估计划，实施评估，并提交评估报告所需的信 息； 负责处理变更 负责验证变更处理的结果
1） 与作者属于待评审的工作产品 相关的同行。如与作者属于同一类 岗位、或上下游岗位。 2） 精通待评审的工作产品相关的 业务知识或技术知识。 3） 有能力而非有时间的人。 4） 至少获得作者和评审负责人的 认可。 5） 建议不包括考核作者绩效的人 员。 1） 必须了解评审的工作产品相关 的技术术语等。 2） 参加过同行评审培训。
负责按管理办法正确使用资产库的资产 参与访谈,提供相关过程的反馈
职责所属PA
需求变更管理 需求开发(项目类) 测试过程 缺陷处理 通用类产品发布流程 架构 需求变更管理 需求开发(单据驱动)
需求开发(项目类) 测试设计 需求开发(单据驱动) 需求开发(单据驱动) 编码实现过程 需求开发(单据驱动) 需求开发(项目类) TS TS 架构 需求变更管理 TS 架构 需求开发(单据驱动,新项目) 缺陷处理 FMIS发布过程 TS 架构 需求开发(单据驱动,新项目) 测试过程/测试设计过程
1) 基本素质：按照工作产品的内 容，由项目经理确定所需的资质。 2) 参加过同行评审培训。
1） 具有待评审的工作产品相关的 技术技能。 2） 具有组织协调能力。 3） 参加过同行评审培训。
1） 2） 3） 4）
完成评审材料的评审。 记录发现的问题。 向作者反馈评审中发现的问题。 提出问题处理建议。
熟练掌握Robot、RFT、LoadRunner 负责自动化脚本的编写、维护和执行； 自动化测试工具和SQL Server、 参与评审测试用例，主要负责用例驱动和自动化的可实现 Oracle数据库；熟悉或了解自动化 性评审。 测试原理。 测试人员经过测试设计、测试方法 负责编写测试需求和测试用例； 和测试技能方面的培训，具备搭建 负责规划测试用例、维护用例标准库； 测试环境的能力。 负责测试计划和测试设计计划制订； 负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试工程师进 具有组织协调能力，有丰富的测试 行测试用例规划和用例标准的维护； 设计经验和测试经验。 负责协调软硬件资源； 负责测试计划和测试设计计划制订； 负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试设计工程 具有组织协调能力，有丰富的测试 师进行测试用例规划和用例标准的维护； 设计经验和测试经验。 负责协调软硬件资源； 负责系统测试结果的评估，给出测试结论。 制定集成计划及计划跟进和监控。 负责集体集成过程 集成单元组长 提供集成单元和接口 参与需求变更评估。 负责分析确定除错单是否为软件缺陷。 确定除错单的引入阶段 分配具体的测试人员和开发人员并指定计划工时和完成时 间.。 接受产品委员会任命 了解项目范围 讨论项目组成员 编写《立项通知书》 召开项目启动会 促进和管理相应的风险管理活动：识别风险、评估风险、 制定风险管理计划、监控和跟踪风险。项目完成后，整理 项目风险管理资料，提交EPG。 指定估算工程师 为估算工作安排任务和计划 为估算提供必要的支持 选择生命周期模型 裁剪标准过程 负责拆分项目工作任务 负责项目估算 确定里程碑 确定组间协调工作计划 负责识别知识技能需求 编写《项目计划》和《项目进度计划》 编写个人总结 编写项目总结 组织项目总结报告评审会 上报项目总结报告 负责由项目经理本人或指定人员将员工周报汇总成项目周 报、分析偏差、提出应对措施、调整项目计划、填写里程 碑总结及项目总结。 负责依据项目情况对过程文件进行裁剪，使之适用于项目 管理，并依据过程文件的要求组织进行监督和控制。
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
设计施工工作计划安排表
设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。
产品设计开发计划书（范本）
产品设计开发计划书产品设计开发计划书制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下： 1 引言1．1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明： a．待设计的产品名称；b．本产品的客户、开发者、设计要求等；C．产品造型结构设计完成后的跟进。
1．3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同；b．属于本产品的其他参考文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 产品概述2．1 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．2服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成产品的最迟时限2．6本计划的批准者和批准日期3 实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。