23.仓库申请单程序
仓库管理员物料申请采购单
仓库管理员物料申请采购单1. 申请单类型本申请单为仓库管理员提交的物料采购申请单。
仓库管理员负责监管仓库的物料管理工作，包括物料的采购、入库、出库等操作。
2. 申请单目的仓库管理员根据仓库内物料的消耗情况及库存情况，提出相应的物料采购需求，保证仓库始终有足够的供应物料，以满足后续生产或运营的需求。
3. 申请单内容3.1 物料信息仓库管理员在申请单中填写物料的相关信息，包括物料名称、规格型号、单位、安全库存量等。
这些信息将用于供应商提供报价和供应物料。
示例：物料名称规格型号单位安全库存量物料A A型号个100物料B B型号个200物料C C型号个1503.2 申请数量仓库管理员需要在申请单中填写各个物料的申请数量。
申请数量应基于当前库存量、消耗率和安全库存量进行合理估计，以保证后续生产或运营的正常进行。
3.3 采购原因仓库管理员在申请单中需要注明物料采购的原因，例如新项目的启动、现有物料库存不足或即将到达安全库存量等。
示例：请购A物料是因为该物料库存已经低于安全库存量，同时该物料仍然在后续生产中需要使用。
请购B物料是因为新项目将要启动，需要提前准备所需物料。
3.4 申请日期仓库管理员需要在申请单上注明申请的日期，以便对申请单进行管理和追踪。
4. 申请单流程4.1 申请单填写仓库管理员根据实际需求，将申请单上的物料信息、申请数量、采购原因等填写完整。
4.2 部门主管审批填写完毕后，仓库管理员将申请单交给所在部门的主管进行审批。
部门主管需要根据实际情况进行审批，包括对申请数量和采购原因的合理性进行评估。
4.3 财务部门审核部门主管审批通过后，申请单提交给财务部门进行审核。
财务部门会对采购费用进行评估，并进行预算控制。
4.4 采购员采购财务部门审核通过后，申请单将转交给采购员进行物料采购。
采购员负责与供应商联系，并根据申请单上的物料信息和申请数量进行采购。
4.5 采购完成采购完成后，采购员将采购的物料入库，并将申请单归档。
仓库管理常见流程图,申购、采购、入库、出库、退料流程
报废单
会计部门
2. 报废单需经经理级以上主管批准并 注明处理方式（报废或改造）后， 如右图（5）所示分发各相关部门。
3. 仓储部门根据此报废单所注明的处 理方式做出相应的处理工作。
报废单
申请部门 核准后
对帐
报领废料单单
仓库部门
单据流程图（8）
退料汇总
品质鉴定
YES
NO 退料汇总
通知相关部门
退货或更换
帐目的记录
单据的分发与保存
退货单
对帐
供应商
签回
核准后
退货单
仓库部门
退货单
会计部门
对帐
退货单
退领货料单
生管或采购
仓库统计
退货单据流程图（7）
报废作业流程
1. 申请部门根据实际情况，填写报废 单，会同质量管理部门，注明报废 原因及责任单位。
报废单
YES 入库、入帐
单据的分发与保存
送货单 验收单
供应商
对帐
送货单
验收单
Байду номын сангаас
会计部门
验收单
对帐
仓管员
验收单
验收单
请购部门
仓库部门
单据流程图（3）
发料作业流程
领料单或外发加工单
NO
核对用料标准
重开单
生管或采购
YES 物料发放、交接
帐目的记录
单据的分发与保存
领料单
对帐
领料单
外加工厂
签回
核准后
领料单
领用部门
会计部门 对帐
4. 请购部门根据采购单跟催来料时间。 5. 会计部门根据批准的采购单做为付款
的凭证之一。
仓库管理控制程序文件
仓库管理控制程序1、目的：使公司仓储收发、存放等作业明确，以使帐物相符，并有效予以控制，优化库存，防止仓储物变异，进而维护产品质量。
2、适用范围：本程序适用于公司所有仓储物品的贮存管理。
3、职责：3.1原材料及配件仓库负责原材料及配件的储存管理及料号编制。
3.2半成品仓库负责对已检验合格的半成品进行储存管理。
3.3成品仓库负责对已检验合格的成品进行储存管理。
4、定义：4.1原材料：生产所需要的化学生物原料4.2辅料：包装材料及杂物。
4.3不合格品：不合格或失效物品，不合格中间品，不合格或失效成品及组分，需销毁的退货品。
4.4半成品：已加工成型，但未完成所有工序的产品。
4.5成品：已加工好且质检合格的各种产品。
5. 相关文件：《搬运、储存、包装与防护的控制程序》《不合格品控制程序》《仓库管理制度》6、流程图：6.1仓储作业流程总图：6.2 原材料仓库作业流程图:6.3 配料仓库作业流程图:6.4 半成品仓库作业流程图:部门 内容 步骤生 产 部 备 注1. 1.半成品检验单4.5. 1.半成品安全库存表1.申请单2.出库单6.5 成品仓库作业流程图：部门内容生产部销售部备注步骤5.6.1.出货通知单2.出库单6.6不合格品销毁作业流程图部门内容 步骤 质量物流部生产部127、流程图说明:7.1仓储作业流程总图说明: 无7.2原材料仓库作业流程图说明:7.3 配料仓库作业流程图说明：7.4 半成品仓库作业流程图说明：7.5 成品仓库作业流程图说明：8、相关表单：《领料单》《库存状况核查表》《货位卡》《验收单》《出货通知单》《成品包装记录表》《出库单》《入库单》《半成品检验单》《成品检验单》《报检单》9、附件：。
仓库入库出库流程
仓库入库出库流程仓库入库出库流程是指货物在仓库内的进出操作流程，是仓储管理中非常重要的一环。
良好的入库出库流程可以提高仓库的运作效率，减少错误和损耗，确保货物的安全和准确性。
下面将详细介绍仓库入库出库流程的具体步骤和注意事项。
1. 入库流程。
（1）接收货物，当货物到达仓库时，仓库管理员需要进行货物的接收工作。
在接收货物时，要核对货物清单和实际货物数量，确认货物的完好无损。
（2）验收货物，接收货物后，仓库管理员需要对货物进行验收。
验收的内容包括货物的外包装是否完好、货物是否符合订单要求、货物数量是否与清单一致等。
（3）上架存放，验收合格的货物需要及时进行上架存放。
在存放过程中，要根据货物的性质和规格进行分类、编号，并确保货物摆放整齐，便于后续的出库操作。
2. 出库流程。
（1）出库申请，当客户提交出库申请时，仓库管理员需要核对客户的出库申请单，确认出库货物的种类、数量和规格。
（2）货物拣选，根据客户的出库要求，仓库管理员需要按照货物存放位置和编号进行货物的拣选工作。
在拣选过程中，要注意货物的数量和规格，确保拣选准确无误。
（3）出库发货，拣选完成的货物需要进行包装和装车，然后由物流人员进行配送。
在出库发货的过程中，要注意货物的包装是否完好，车辆是否安全，以及配送路线和时间的安排。
3. 注意事项。
（1）仓库管理系统的使用，现代化的仓库管理系统可以帮助仓库管理员更加高效地进行入库出库操作。
因此，仓库管理员需要熟练掌握仓库管理系统的使用方法，提高工作效率和准确性。
（2）货物信息的记录，在入库和出库过程中，要及时记录货物的信息，包括货物的数量、种类、规格、存放位置等。
这些信息记录可以帮助仓库管理员进行货物的管理和查询。
（3）安全防护措施，在进行入库和出库操作时，要注意货物的安全防护措施。
特别是对易碎品、危险品和贵重物品需要加强保护，避免货物在操作过程中受损或丢失。
（4）与客户沟通，在出库流程中，要与客户保持及时的沟通，确认客户的出库需求和配送安排，避免因信息不畅导致出库错误或延误。
仓库领料流程或制度模版（三篇）
仓库领料流程或制度模版一、概述仓库领料流程是指企业内部仓库对各部门领料需求进行处理和管理的具体操作流程。
准确的领料流程和制度能够提高领料工作的效率，减少因领料操作不规范而导致的错误和损失。
以下是一个典型的仓库领料流程或制度模板，供参考。
二、仓库领料流程或制度模板1. 领料申请（1）各部门根据实际需求填写领料申请单，包括领料物品、数量、用途等信息。
（2）领料申请单应由部门负责人或相关授权人签字。
2. 仓库审核（1）仓库管理员收到领料申请单后，核对申请单中的信息是否完整、准确。
（2）仓库管理员根据库存情况判断是否能够满足领料需求，如果无法满足，则需与申请部门进行沟通协商。
（3）仓库管理员审核通过后，在领料申请单上签字并注明时间。
3. 领料出库（1）仓库管理员根据领料申请单进行对应物品的出库准备。
（2）仓库管理员在领料出库记录上填写出库时间、出库人等相关信息。
（3）仓库管理员将物品按照领料申请单上的数量出库，并签字确认。
4. 领料交付（1）仓库管理员将领料物品交付给申请部门。
（2）申请部门接收物品后，核对数量与品质，如有问题应及时反馈给仓库管理员。
5. 领料记录（1）仓库管理员将领料申请单、出库记录等相关资料进行归档保存。
（2）仓库管理员定期汇总和统计领料数据，并编制领料报表，供上级领导进行管理和决策。
6. 领料追溯（1）仓库管理员根据需要，能够追溯物品的领料情况，查找相关领料申请单和出库记录。
（2）如有需要，仓库管理员能够提供相关领料资料的复印件或扫描件。
7. 仓库领料制度（1）仓库领料制度是指对仓库领料流程的规定和约束。
（2）仓库领料制度应明确各部门对仓库领料的需求申请流程和要求，仓库管理员对领料申请的审核和出库流程的安排。
（3）仓库领料制度应明确仓库物品的分类、编码和存放规范，以及对过期、损坏物品的处理办法。
（4）仓库领料制度应明确对领料申请单、出库记录和领料报表等资料的归档保存时间和管理要求。
采购仓库管理制度及流程表
采购仓库管理制度及流程表一、制度目的为了规范采购仓库管理工作，提高采购工作效率，确保采购物资的安全和及时供应，特制定此管理制度及流程。
二、管理范围本制度适用于公司内所有仓库及相关部门。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括物资的入库、出库、存放、清点等工作。
2. 采购部门负责向仓库提供入库物资清单，并跟踪物资出库情况。
3. 物资保管员负责物资的仓库保管、分类和清点。
四、仓库管理流程1. 入库流程（1）采购部门向仓库管理员提供入库需求清单。
（2）仓库管理员根据入库需求清单准备相关物资。
（3）物资保管员将准备好的物资按照清单入库，并填写入库单。
（4）仓库管理员根据入库单和物资清单进行核对，确保无误后，存放物资至相应位置。
2. 出库流程（1）采购部门向仓库管理员提出领取物资的申请。
（2）仓库管理员按照申请单准备物资，并填写出库单。
（3）物资保管员出库时进行核对，确认无误后，领取部门签字确认出库。
（4）出库的物资需在记录上注明领取日期及归还日期，以便做好库存管理。
3. 库存管理流程（1）仓库管理员定期对仓库库存进行盘点，确保库存数量准确无误。
（2）采购部门需定期向仓库管理员提供库存清单，以便仓库进行库存管理。
（3）仓库管理员根据库存清单及时补充不足的物资，确保库存充足。
4. 物资保管流程（1）物资保管员需要对物资进行分类保管，并确保物资的清洁和安全。
（2）物资保管员需定期对物资进行清点，确保不会出现遗失或错乱的情况。
（3）发现有损坏或变质的物资，需及时上报仓库管理员，做好处理工作。
五、其他管理事项1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 物资存放需按照清单分类管理，确保物资易查易取。
3. 仓库内禁止私存私用物资，严禁挪用公司物资。
4. 外来人员进入仓库需经过仓库管理员同意，并接受安全教育。
5. 仓库管理员需定期对仓库环境进行清洁维护，保持仓库整洁。
六、责任追究对于违反仓库管理制度及流程的行为，将进行相应的处理，包括警告、扣减工资、责任降级甚至开除。
IATF16949-2016程序文件-23仓库管理程序
⑶仓管依物料保存期限对库存物资定期清理，超过储存期限的，通知QC要求重检。
⑷重检合格的物品须在标签上加盖标识，发料时优先使用；重检不合格的物资则按《不合品管理程序》执行。
⑸根据物资入库时间，严格执行先进先出原则。
⑹优化库存,对所有物资制定安全库存量,建立《安全库存量明细》，有效控制库存数量，向“零库存”努力。
5.5管理说明
5.5.1生产车间、QC/及其它部门应保存相关的生产、检
验及试验记录用各种标识，使其具有可追溯性。
5.5.2在各检验阶段、各生产车间、各生产工序、各贮
存仓库等区域内如发现状态不明确产品、原材料、辅助
材料、在制品、成品，各负责部门应对其进行隔离或将
其放置待检区，并通知检验人员重新进行检验和确认。
2.适用范围
本程序适用于原材料的收发、贮存、防护和成品的入仓、贮存、防护、包装及交付
3.定义
收发，贮运及交付过程，改善对成品、材料的管理，确保物料的收、出、存完好无损、帐物相符。
5．内容
工作流程图
工作内容说明和过程输入
过程输出
5.1入库
5.1.1原材料和外发加工件入库：物资到厂后放在“待检区”，仓管填写《货物入仓单》申请入库，经品检员检验合格，仓管核查数量、型号、规格、名称无误后，在《货物入仓单》上盖章/签字确认。《货物入仓单》一式四联,分别发给采购部、仓库、财务部、生产部。
⑼清查结束后,将清查盘点表报送财务部门，仓管人员、抽查人员都要在盘点表上签名
《物料出仓单》
《（日）资材进出库报告》
《出库现况》
5.3出库
⑴各生产单位根据生产计划，将次日生产用料计划通知仓库，做配料准备,并将所配材料置放备料区。
仓储业务操作流程
仓储业务操作流程
仓储业务操作流程是指在仓库管理中，对货物的收货、存储、
出库等操作的具体步骤和流程。
仓储业务操作流程的规范性和高效
性对于提高仓库管理的效率和准确性至关重要。
下面将详细介绍仓
储业务操作流程的具体步骤。
首先，仓储业务操作流程的第一步是收货。
当货物到达仓库时，仓库管理员需要对货物进行验收和登记。
验收包括检查货物的数量、质量和外观是否符合要求，登记则是将货物信息录入系统，以便后
续的存储和管理。
第二步是存储。
验收完货物后，仓库管理员需要将货物按照一
定的规则和标准进行分类、分区和存放。
货物的存放位置应该清晰
明确，便于查找和管理。
同时，仓库管理员还需要定期对存储的货
物进行盘点和清点，确保货物的数量和质量没有问题。
第三步是出库。
当客户下单需要提货时，仓库管理员需要按照
订单信息和要求，将货物从仓库中取出并进行打包、装车等操作。
在出库过程中，仓库管理员需要注意货物的安全和完整性，确保货
物能够安全送达客户手中。
除了以上三个基本步骤，仓储业务操作流程还包括货物的搬运、装卸、包装、标识、记录等环节。
在整个操作流程中，仓库管理员
需要严格按照规定的操作流程和标准进行操作，确保货物的安全、
准确和及时。
总的来说，仓储业务操作流程是一个复杂而又重要的管理环节，对于提高仓库管理的效率和准确性起着至关重要的作用。
只有通过
规范化和标准化的操作流程，才能确保货物的安全、准确和及时地
存储和管理。
希望以上介绍的仓储业务操作流程能够对您有所帮助。
仓库物资管理流程
仓库物资管理流程1.采购计划和物资需求确认组织或部门通过评估当前物资储备和未来需求，制定物资采购计划。
计划需要明确物资的种类、数量和质量要求等。
部门主管或物资管理员根据计划制定物资需求清单。
2.供应商选择和采购根据物资需求清单，物资管理员根据供应商的信誉、供货能力、价格和交货期等因素，选择合适的供应商。
然后进行采购协商，签订采购合同，并支付预付款或进口保证金等。
3.物资到货验收供应商按照合同约定的交货时间送达物资到仓库。
物资管理员进行到货验收，检查物资的数量、质量和规格是否与合同一致。
如果发现问题，如物资数量短缺或质量问题，可以拒收或协商解决。
4.物资入库管理验收合格的物资进入仓库后，物资管理员需要将物资进行分类，按照库位和货架进行摆放。
为了方便管理和查询，物资需要进行货物编码和标示，并录入仓库管理系统中。
5.物资库存管理物资管理员通过仓库管理系统对物资库存进行监控和管理。
他们需要及时更新物资库存信息，包括物资的进货时间、数量、存放位置等。
定期或不定期地进行盘点，对库存进行核实，确保信息的准确性。
6.物资发放和出库管理当其他部门或用户需要其中一种物资时，他们需要向仓库提交申请单，并提供合理的理由。
仓库管理员根据申请单检查库存，并确认是否有足够的物资满足需求。
如果有，管理员会按照规定的程序将物资发放给申请者，同时更新库存。
7.物资报废和退货管理物资在仓库内可能会因为质量问题、过期或损坏等原因需要报废或退货。
物资管理员需要制定相应的流程，核实和记录需报废或退货的物资，按照公司政策进行处理。
8.物资维护和保养仓库物资的保养和维护是确保其正常使用的重要环节。
物资管理员需要定期检查和维护物资的存放环境和条件，确保物资不会因为环境原因发生损坏或变质。
9.物资库存周转分析和优化物资库存周转率是评估仓库物资管理效果的重要指标。
物资管理员需要定期对物资的库存周转情况进行分析和评估，发现并优化库存过多或过低的问题，以提高仓库物资管理效率。
仓储管理流程
仓储管理流程1．入库流程以成品库的入库流程为例,外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成.如下表：（表一）：1．入库申请单申请日期产品品种货位号件数重量金额备注检验员鉴字：库房主管：申请人鉴字：申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记,库房主管鉴字.入库申请单一式四份,第一联、存根，第二联、成品库留存,第三联、财务核算,第四联，申联人留存.入库时要严把质量关，做好各项记录,以备查用。
火车到站入库：接收单位专职监卸人员,须会同车站工作人员详细做好卸车记录,卸车前，认真核对单、表、证、检查车体，发现问题与铁路部门交涉,做好记录。
卸车时,检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单，检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检,并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。
保管人员首先做好入库准备、卸车时,监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表,填写货物登记表,包括：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项,并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证.2．出库流程货物出库的方式主要有三种;客户自提,委托发货，公司送货。
第一种：客户自提,是客户自已派人或派车来公司的库房来提货.第二种：委托发货,自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车,给客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式,都要填写出库单，出库单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
仓库入库流程
仓库入库流程
1： MC按订单做生产订单物料需求计划并通过核查物料库存状况，做出物料采购申请单。
生产部根据生产情况实际需要，做物料采购申请单，经仓库核实无此物料、技术品质部和总经理批准后把物料采购申请单转交给采购部。
2：采购部按MC和生产部的物料采购申请单要求下达采购计划，并将其信息传递给仓库做仓库收货凭证。
3：采购部在规定的时间内采购回物料。
4：采购部在采购回物料后，需要检查的物料必须经IQC检验合格后方可入库，如有不良退回采购部做退换货处理，不需要检查的物料仓库直接入库。
5：仓管员必须按物料采购申请单上的要求核对采购回的物料（数量，规格，颜色等），如不符合要求时仓库拒绝入库。
6：核实完采购物料后，仓管员办物料入库手续（开单，签字，做账等）。
7：仓库做物料单据处理，将单据传给相关部门（采购部，财务部等）并存档。
8：仓库做物料账务处理。
9：PMC部不定时的跟踪采购物料状况和物料入库状况。
申请仓单入库流程
申请仓单入库流程Applying for warehouse receipt (仓单) entry is an important processin the logistics and supply chain management. When a company needs to store its goods in a warehouse, it is essential to go through the proper procedures to ensure that the products are well-managed and accounted for.申请仓单入库是物流和供应链管理中的一个重要流程。
当一家公司需要将货物存放在仓库时，必须通过正确的程序，以确保产品得到良好的管理和核算。
The first step in the process of applying for warehouse receipt entryis to submit the necessary documentation to the warehouse manager. This may include the details of the goods to be stored, such as the quantity, type, and condition, as well as any relevant legal or financial documents.申请仓单入库的第一步是向仓库管理员提交必要的文件。
这可能包括要存储的货物的详细信息，如数量、类型和状况，以及任何相关的法律或财务文件。
After the documentation has been submitted, the warehouse manager will review the application and determine whether the goods meet the requirements for storage. This may involve an inspection of the goods to ensure that they are in suitable condition and that they can be stored safely in the warehouse.文件提交后，仓库管理员会审查申请，并确定货物是否符合储存要求。
企业仓库管理工作四个流程
企业仓库管理工作四个流程企业仓库管理是保障企业品质服务和客户满意度的重要部分，而仓库管理工作的核心就是四个流程：入库管理、出库管理、库内管理和库存盘点。
下面将对这四个流程进行详细阐述。
一、入库管理入库管理是指将已经采购完成的物资按照规定程序和标准，纳入仓库管理体系内。
其主要流程包括两个方面：物资接收和登记。
1.1 物资接收物资接收是指仓库收到采购部门采购的物资后，需要按照合同和工作指示要求对物资进行认真检查、验收、分类和分拣的过程。
其流程包括以下三个步骤：•检查：收货人员需要检查物资的数量、品种、质量、包装和运输状况是否符合要求。
若无法确认，应及时向供应商询问。
•验收：验收部门需要对产品的外观、重量、尺寸、颜色、型号等进行检查和确认，确保产品符合采购合同和相关标准。
•分类分拣：将收到的物资按照品种、规格、数量等分类，原材料、辅助材料以及成品分类管理，将收到的物资标识、标注以及包装清点好并妥善保管。
1.2 登记登记是指在仓储管理系统内对收到的物资进行记录管理，包括采购日期、供应商、物品名称、商品编码、数量、价格等信息。
主要流程包括以下两个步骤：•记账记录：将收到的物资报账、入账、销账，同时在仓库管理系统内进行相应的记录。
•标识妥善保管：对入库的物资进行标识、妥善保管。
标识一般包括标签、编号和标记，妥善保管则包括入库柜、货架、仓库等。
二、出库管理出库管理是指将仓库中的物资按照合同、订单或计划要求发放给相关部门或客户的过程。
其主要流程包括以下三个方面：出库申请、审核和发放。
2.1 出库申请当财务部门或业务部门向仓库提出对某些物资的领用时，仓库需要根据申请单上指定的货物品项、数量，并将该品项从仓库库存中进行出库。
其流程包括以下两个步骤：•领用申请：业务员向仓库提出商品领用的具体要求，并将物资出库申请单及时交给仓库的库存管理人员。
•预处理：库存管理人员在出库前需要对物资进行检核，清理、复核规格与数量，并进入后台ERP系统校验物资的库存数据，检查领用员是否有因领用而导致库存短缺的情况。
仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板
仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板(一)物品验收：1、验货前，检验采购申请单审批手续是否齐全，各级审批人、经手人签字是否齐全;查验供货单位有无三证(经营执照、卫生许可证、个人健康证明)，同时凭符合签字手续的采购申请单验收货物。
2、验收工作包括货品数量验收和货品质量验收两方面内容：(1)物品数量验收①如果是密封的容器，应逐个检查是否有启封的痕迹，并逐个过称，以防短缺;②如果是袋装物品，应通过点数或称重，检查袋上印刷的重量是否与实际一致;③散装物品，应逐个品种称重，确定实际物品数量。
(2)物品质量验收①物品验收人员应具备物品质量方面的知识和物品质量检验水平;②验收中对物品质量把握不准的，应会同使用部门相关技术人员的一起验收;③必须严把物品保质期关，检查生产日期或保质日期是否过期，对与合同或订货单上规定的保质期不符的不予验收。
(3)发票及送货单要求，发票或送货单，名称、型号、规格、数量等不相符时不验收。
对购进的物品已损坏的不验收。
发票与实物数量不相符但名称、型号、规格相符可按实际验收。
物品验收过程中，对已点验过的物品必须与未点检的货物分开存放。
(1)验收的物品如果与采购申请单的物品、数量、质量等一致时，在采购申请单中相应项目旁作上“V”标记。
(2)全部物品的测试、检验、过磅、清点工作，应在送货人在场时完成;货物验收人和监收人应始终在现场，不得由其他非相关人员代行验收和监收工作;验收之后，应尽快将物品送进仓库。
1.——验收水产、肉类、蔬菜类时，要保证新鲜、干净、无腐烂、变质，无过多水分和其它杂物。
特别是鱼类，活、鲜、净。
冰冻鸡翅、鸡胸大虾、虾仔、肉类必须先解冻，用水冲掉多余的冰，然后称其净物，每一箱都要过秤。
2.——验收干货、罐头时，必须要审核货物的生产日期、保质期、厂家、商标、外观包装等，符合要求方能收货。
3.——验收进口食品时，必须要有中文标志和卫生检疫标志。
验收肉类时必须要审查是否有卫生检疫证明，同时，还要有当天市场肉类复检单(3)3、验收后，仓管员在采购员或供应商所提供的发票上签字确认，同时根据发票上列明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写《采购入库单》，填写完毕后，仓管员打印出《采购入库单》并签字确认同时将采购员或供应商所提供的发票连同《采购入库单》转由会计审核。
仓库管理规范标准
仓库管理规范标准仓库管理规范标准1. 仓库管理目标和原则- 目标：高效、安全、有序地管理仓库，确保物资的存放、出入库流程和库存数据的准确性。
- 原则：科学化、标准化、规范化，遵守管理程序，提高工作效率和仓库安全保障能力。
2. 仓库管理组织机构- 设立仓库管理部门，明确责任分工和职责，并配备专业人员。
- 设立仓库管理员，负责仓库日常管理和操作。
3. 仓库管理流程- 采购入库流程：1) 采购部门提供采购清单，并按计划及时采购。
2) 采购人员将采购物资交给仓库管理员，由仓库管理员进行验收，并填写入库单。
3) 入库单需注明物资名称、规格、数量、质量情况等重要信息。
4) 入库单上的物资信息需与实际到货物资保持一致，验收合格后将物资存入指定位置。
- 仓库出库流程：1) 其他部门提出物资使用申请，填写出库单，并说明物资名称、规格、数量等信息。
2) 相关部门负责人签字后，申请单交给仓库管理员。
3) 仓库管理员根据出库单的要求，按需取出相应物资。
4) 物资出库后，记录出库时间、数量等信息，并交付申请部门，由申请部门负责人签收。
4. 物资存放管理- 物资分类存放：根据物资的种类、性质和特点，将其分类存放，并明确标识。
- 标识要求明确：标示物资的名称、规格、数量、存放位置等信息。
- 物资堆放合理：合理堆放物资，确保通风、防潮、防火等安全要求同时充分利用空间。
5. 仓库安全管理- 出入库管理：建立严格的出入库制度，对入库和出库的物资进行检查和核对，确保数量一致性。
- 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和有效管理。
- 灭火器材配备：配备灭火器材，并定期检查和维护，确保仓库的防火安全。
- 库存防盗防护：安装监控设备、门禁系统等防盗防护设备，防止物资被盗。
6. 仓库管理培训和考核- 培训：对仓库管理人员进行培训，提高其仓库管理技能和专业水平。
- 考核：定期对仓库管理人员进行绩效考核，鼓励优秀，处罚违规行为。
7. 仓库数据管理- 电子数据管理：建立电子数据管理系统，记录物资的入库、出库和库存情况，确保数据的准确性。
采购申请单仓库流程管理
采购申请单仓库流程管理1. 引言采购申请单仓库流程管理是指对采购申请单从提交到入库的整个流程进行管理和跟踪。
通过有效的仓库流程管理，可以提高采购效率，确保采购品的及时入库，降低库存管理的成本和风险。
本文将介绍采购申请单仓库流程管理的基本流程和相关注意事项。
2. 采购申请单提交在进行采购前，采购人员需要填写采购申请单，并提交给相关部门或人员进行审批。
采购申请单应包含以下信息：•申请人：填写采购申请的人员姓名或编号。
•申请日期：填写申请采购的日期。
•采购物品：明确需要采购的物品的名称、规格、数量等详细信息。
•预计交付日期：填写预计采购物品的交付日期。
3. 采购申请单审批采购申请单提交后，相关部门或人员会对申请单进行审批。
审批流程可以根据具体的组织和业务需求进行设计。
审批流程一般包括以下环节：•部门经理审批：部门经理对采购申请单进行审批，确定是否符合采购政策和预算。
•财务审批：财务部门会对采购申请单进行审批，确保申请的采购符合财务规定和预算要求。
•高级管理层审批：对于一些较大规模的采购申请，可能需要高级管理层的审批。
审批流程完成后，相关部门或人员会将审批结果反馈给采购人员。
4. 采购订单生成当采购申请单审批通过后，采购人员可以根据审批结果生成采购订单。
采购订单应包含以下信息：•采购人员：填写负责采购的人员姓名或编号。
•供应商：填写供应商的名称、联系人和联系方式。
•采购物品：明确需采购的物品的名称、规格、数量等详细信息。
•交付日期：填写采购物品的预计交付日期。
•价格和支付方式：填写采购物品的价格和支付方式。
•其他条款：根据实际需要填写其他相关的条款。
5. 采购执行与跟踪采购订单生成后，采购人员将与供应商进行进一步的洽谈和交流，确保采购物品按时交付。
在采购执行阶段，需要进行以下工作：•与供应商确认交货日期和方式。
•监控采购进度，及时与供应商沟通并跟踪采购物品的情况。
•解决可能出现的问题，如供应商无法按时交货、物品质量不合格等。
仓库出入库管理规定范本
仓库出入库管理规定范本一、目的与适用范围本规定旨在规范仓库出入库管理程序，确保物品的安全、准确和迅速的出入库，并适用于本公司所有仓库的物资出入库管理。
二、基本原则1. 安全原则：出入库操作必须做到安全有序，杜绝事故发生。
2. 准确原则：出入库记录必须准确无误，确保物资的数量、质量和种类无误。
3. 迅速原则：出入库操作应高效迅速，便于及时满足公司各部门的需求。
三、仓库出库管理规定1. 出库申请（1）各部门负责编制出库申请单，明确申请物资的种类、数量、用途等信息，并盖上部门负责人的签章。
（2）仓库管理员根据出库申请单进行物资的调配和安排，确保及时满足各部门的需求。
2. 出库操作（1）仓库管理员根据出库申请单核对物资种类、数量，确保与申请单一致。
（2）仓库管理员按照先进先出的原则，将物资按照出库申请单进行装车或装箱。
（3）出库前，仓库管理员要对库存物资进行彻底检查，确保物资质量无误。
（4）出库时，仓库管理员要记录出库时间、物资名称、数量、接收人等相关信息，并让接收人签字确认。
3. 出库记录（1）仓库管理员要将每次出库的物资种类、数量、接收人等信息及时记录在出库记录簿中。
（2）仓库管理员要定期将出库记录簿归档，确保记录的安全与有效。
四、仓库入库管理规定1. 入库登记（1）供应商或采购部门将物资送至仓库时，由仓库管理员协助验收。
（2）仓库管理员要按照验收标准进行检查，确保物资的数量和质量无误。
（3）验收合格后，仓库管理员将物资进行分类、编码并登记入库。
2. 入库操作（1）仓库管理员要按照物资编码进行物资的储存，确保物资摆放有序。
（2）入库时，仓库管理员要记录入库时间、物资名称、数量、供应商等相关信息，并让供应商签字确认接收。
3. 入库记录（1）仓库管理员要将每次入库的物资种类、数量、供应商等信息及时记录在入库记录簿中。
（2）仓库管理员要定期将入库记录簿归档，确保记录的安全与有效。
五、库存盘点管理规定1. 定期盘点（1）仓库管理员要按照公司规定的周期进行库存盘点。
生产仓库出入库管理制度
一、总则1. 为规范生产仓库的出入库管理，确保物资的有效利用，降低损耗，提高工作效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司生产仓库的所有出入库活动。
二、入库管理1. 物资入库前，需由采购部门或相关部门填写《物资入库申请单》，经主管领导审批后，送交仓库管理人员。
2. 仓库管理人员接到《物资入库申请单》后，应按照以下程序进行入库：（1）核对物资名称、规格、型号、数量、单价等信息，确保与申请单一致。
（2）检查物资质量，确认无误后，将物资放置于指定位置。
（3）将物资入库信息录入仓库管理系统，生成入库凭证。
（4）将入库凭证及《物资入库申请单》交还相关部门。
3. 对于不合格物资，仓库管理人员应立即通知采购部门，并做好记录。
4. 仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
三、出库管理1. 物资出库前，需由相关部门填写《物资出库申请单》，经主管领导审批后，送交仓库管理人员。
2. 仓库管理人员接到《物资出库申请单》后，应按照以下程序进行出库：（1）核对物资名称、规格、型号、数量、单价等信息，确保与申请单一致。
（2）检查物资质量，确认无误后，将物资交付给领用人。
（3）将物资出库信息录入仓库管理系统，生成出库凭证。
（4）将出库凭证及《物资出库申请单》交还相关部门。
3. 仓库管理人员应确保出库物资的先进先出，避免物资过期。
4. 对于领用人退回的物资，仓库管理人员应做好记录，并按照规定进行处理。
四、库存管理1. 仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
2. 仓库管理人员应关注库存物资的周转率，及时调整库存结构。
3. 对于库存物资的养护，仓库管理人员应按照物资特性进行分类存放，并做好防潮、防霉、防火、防盗等工作。
五、奖惩1. 对于认真执行本制度，提高仓库管理水平的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于违反本制度，造成物资损耗、损坏的员工，给予批评教育，并追究相应责任。
六、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。
仓库取货管理制度及流程
为了规范仓库取货管理，确保货物取用的及时性、准确性和安全性，提高仓库工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库取货作业。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库内货物的管理、库存的统计、货物的出入库及取货工作的执行。
2. 领用部门：负责提出取货申请，按照规定程序领取所需货物。
3. 仓库主管：负责对仓库取货工作的监督、检查和指导。
四、取货管理制度1. 取货申请（1）领用部门根据生产、销售、维修等需求，填写《仓库取货申请单》，明确所需货物的名称、规格、数量、用途等信息。
（2）仓库管理员对《仓库取货申请单》进行审核，确保信息准确无误。
2. 取货流程（1）仓库管理员根据《仓库取货申请单》核对库存，确认有货后，安排取货。
（2）仓库管理员将货物从货架上取出，按照《仓库取货申请单》上的信息进行清点，确保数量准确。
（3）仓库管理员将货物交给领用部门，领用部门确认无误后签字。
（4）仓库管理员在《仓库取货申请单》上签字，并登记《仓库出库记录表》。
3. 特殊情况处理（1）如遇货物短缺、损坏等情况，仓库管理员应及时通知领用部门，并查明原因，按照公司相关规定进行处理。
（2）如遇紧急情况，领用部门可电话通知仓库管理员，仓库管理员应尽快安排取货。
五、取货流程图1. 领用部门填写《仓库取货申请单》2. 仓库管理员审核《仓库取货申请单》3. 仓库管理员核对库存，安排取货4. 仓库管理员清点货物，交给领用部门5. 领用部门确认货物，签字6. 仓库管理员签字，登记《仓库出库记录表》六、监督检查1. 仓库主管定期对仓库取货工作进行监督检查，确保制度执行到位。
2. 对违反制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。
七、附则本制度由仓库管理部门负责解释和修订，自发布之日起执行。
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避免申请超量供应品 导致库存过剩, 不利部门营运费用分配
签字并批准仓库申请单
传递仓库申请单与 财务总监作最后批准 审阅并批准仓库申请单
将已批准的仓库申请单, 提前一天送达库房作准备
北京中环假日酒店 仓库申请单程序 申请部门
使用一份预先印有编号的 仓库申请单, 填写所需供应品料填写 在仓库申请单上 避免将不同货品填写在一张申请 单上,申请单必须填写同类货品. 如申请单作出任何修改 需经部门经理签字 在修改的仓库 申请单上签字
负责部门运作 所需的供应品