建筑业发展方式转变与企业转型升级
建筑行业企业转型升级的意义和目标
建筑行业企业转型升级的意义和目标
中国特色社会主义已经进入一个新的时代，我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。
2019年的经济趋势是“稳中有变”，这不仅意味着风险挑战在加大，也意味着新的发展机遇，外部压力将会倒逼深化改革和扩大开放。
对于建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式，传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，对施工企业的转型升级也提出了新的要求。
建筑业发展趋势
建筑业已经进入到平稳发展期。
2006年以来，建筑业总产值持续增长，2006年至2011年连续6年超过20%的高速增长后开始回落，2015年增速仅为2.3%，2016年建筑业总产值增速有所回升，增速达7.1%；2017年增速达10.5%，2018年全国建筑业总产值23.5万亿元，同比增长9.9%。
2017年2月，国务院印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，以下简称“19号文”），文件包含7大方面的内容、20条任务，这是引领建筑业发展的纲领性文件。
从中我们可以看到建筑业发展的趋势：行业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理”的方向转变，个人执业越来越受重视。
建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任将被强化，对于企业来说，发生工程质量事故，企业将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证，个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。
建筑业发展的四大动向与四大转变
建筑业发展的四大动向与四大转变该文对建筑业的未来发展动向和转变进行了简析，集团2010年正在制定新一轮的发展战略，希望该文对大家了解建筑业的发展有所帮助。
中国建筑业正处于发展的转型期，一些建筑业强势地域正致力于从大向强跨越。
做强建筑业应该强在哪里？很显然，应该强在产业的集中度高、产业的施工能力强、产业的科技进步快、产业的市场占有量大、产业的盈利水平佳。
建筑业由大变强的根本在于外向型市场开拓，没有足够的市场占有份额，由大变强只能是句空话。
在后金融危机时代，建筑业市场的拓展之路在哪里？我认为必须关注国内的“四大动向”，强化市场开拓举措，提升市场新的占有水平。
动向一：城镇化进程的加快——这是建筑业最直接能感受到的市场新变化目前我国的城镇化率只有40%，而世界上发达国家的城镇化率一般都在70%以上，按照我国近十年每年提高13个百分点的速度，还需要20年才能达到现在世界上发达国家的水平，这表明我们还有相当长的路要走。
提高城镇化率直接带来的房地产、基础设施的需求与建筑业在很大程度上紧密关联，相当多的任务需要建筑业去完成。
正如有专家所言，全世界都没有这么大的市场，所以我认为城镇化进程的加快是建筑业市场开拓必须关注的动向。
动向二：国家从战略层面一年出台了10项加强区域经济协调发展规划——这是建筑业已经或即将感受到的新温度国家对于区域经济发展高度重视，于10年前提出了西部大开发的战略，7年前提出了振兴东北老工业基地的战略，5年前提出了中部崛起的战略，从去年到今年1月集中出台了10大规划。
这10大规划可以说比前4年的总和还要多。
国务院此次出台全国性的发展规划，速度之快前所未有。
国家先后出台的规划，一是关于支持福建省加快建设海峡两岸经济区的若干意见。
二是关中——天水经济区的发展规划。
三是江苏沿海地区发展规划。
四是横琴总体发展规划。
五是辽宁沿海经济带发展规划。
六是促进中部地区崛起规划。
七是中国图门江区域合作开发规划纲要。
建筑行业未来七大发展趋势及行业升级方向(2023年至2028年)
建筑行业未来七大发展趋势及行业升级方向（2023年至2028年）目前，建筑企业普遍面临生存难题，但与此同时，行业的产值却持续攀升。
本文旨在从产业结构、技术变革以及人才储备等多个角度，对未来五年建筑行业的发展趋势进行分析。
通过整理和总结这些趋势，可以为企业的决策层和管理层提供有效的参考，帮助他们制定企业发展战略和业务布局。
未来，我们还将探讨建筑企业的战略规划和行业周期管理，以及卓越商业模式等相关内容，并欢迎企业管理者在评论区进行讨论和交流。
一、建筑行业集中度不断提高政府大量投资公共资金来刺激建筑业的发展，特别是央企代表的建筑企业集中度的提升已经成为不可逆转的趋势。
由于投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目规模增大以及技术门槛的提高等因素，导致中小型建筑商逐渐被边缘化，变成了大型建筑企业的配套和劳务商。
中小建筑商之所以被淘汰的核心原因是其能力不足。
行业的集中度在长期内持续提高，而大型建设承包商和具有差异化技术领先性的企业则呈现出长期投资价值。
二、绿色建筑大势所趋在"双碳"的背景下，碳排放限制逐渐升级，环保整治和能耗双控力度不断增强。
同时，结合信息化和工业化深度融合等行业趋势，可以预见低碳生产技术的革新、节能减排和装配式建筑将成为专业工程公司发展的方向。
这对行业的技术创新和服务创新提出了更高的要求，也为未来市场开发带来了新的增长空间。
尽管成本经济性仍然是一个瓶颈，政府主导绿色建筑的先期投资以及行业技术门槛的持续提高为领先型企业提供了跨越式发展的良机。
建筑行业正在进入循环经济时代，可再生建筑材料得到大规模应用。
在未来五年里，十大可再生建筑材料包括粘土砖、植物基聚氨酯泡沫板、大麻混凝土、生态砖、竹子、橡胶轮胎、夯土、报纸木、聚碳酸酯板和芯片板。
《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》明确规定到2025年，新增大宗固废综合利用率应达到60%o因此，绿色可再生建筑材料的应用比重将不断提高。
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设(三篇)
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。
本文就建筑企业树立风险防范意识，加快推进信息化建设问题做一些探讨。
一、新时期建筑企业面临的挑战当今世界高新技术日新月异，经济危机时起时伏，全球化、信息化、知识化迅速发展。
站在历史与现实的交汇点上，冷静客观地分析这一局势，我认为新时期建筑业企业将面临三大挑战：1.经济全球化的挑战。
来自国内外建筑市场的挑战。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是知识经济发展的必然趋势。
经济全球化使建筑企业之间的国内市场竞争更加白热化，因为国外工程承包、设计、咨询类企业将会凭借其管理、资金、技术、服务上的优势，进入我国建筑市场，抢占市场份额，我国建筑企业原有的市场空间受到抑制；在国际工程承包领域，市场竞争日益激烈，高附加值、高技术含量和综合性的项目增多，国际工程项目日趋大型化、大项目、高投资、强业主，使传统的工程承包逐步被工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易、技术转让等相互融合的综合性合作方式所取代，新材料、新工艺以及信息技术被广泛应用。
相比之下，我国建筑企业的全球化市场战略还远远不能满足国际市场竞争的需要。
建筑业发展方式转变与企业转型升级的挑战。
改革开放以来，我国建筑业快速发展，在改善城乡面貌和人民居住环境，增加就业机会，构筑和谐社会方面发挥了积极的作用。
建筑业总产值平均增长率22.5%，xx年达到9.5万亿元。
但从总体上看，建筑业仍然存在产能过剩，管理粗放，经营模式单一，经营领域狭窄，防范风险能力低，融资能力差等问题。
特别是近几年来，严重存在“三低一高”(即：产值利润率、资金回收率、产业集中度低，工程交易成本高)状况，不仅影响其产业地位，也制约了自身的发展。
2.知识经济时代的挑战。
建筑企业信息化的挑战。
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考作者：师帅来源：《中外企业家》 2016年第5期师帅中图分类号：F275文章标志码：A文章编号：1000-8772(2016)13-0019-02一、建筑施工企业的发展形势目前，全球化、信息技术的飞速发展，极大地改变了环境，模式和经济社会发展的条件。
日益严峻的市场挑战，要求企业进行高层次的、根本性的变革和创新，以增强可持续发展的能力。
此次升级是企业实现可持续发展的内部需求和必要的前提条件。
因此，对于建筑行业，转型升级、转变发展方式是一项紧迫的任务。
与此同时，受国际金融危机形成的倒逼机制，公共建筑和城市基础设施建设为加紧施工企业转型升级提供了广阔的市场空间。
着眼于长远利益，以及如何使企业保持稳定的发展，使功能到品牌尽快在市场上立于不败之地。
只有把握当前机会的战略转型，站在新的起点，迎接新的挑战。
因此，促进发展转型，谋求转型发展，是提升整体发展能力的有效途径。
二、施工企业转型升级的必要性我国建筑行业真正意义上的发展，是从改革开放后随着市场经济的步伐一同进步的，相对于国外先进国家来讲，我国建筑工程有着起步晚，经验少的客观劣势。
尽管在市场经济高速发展的今天，建筑行业的发展可谓是有速度，但其质量发展却仍旧严重滞后。
随着中小型施工企业的加入，我国建筑行业的庞大规模是毋庸置疑的。
在这种环境之中，企业要想达到长期稳定的发展，必须要针对上述问题作出相应的改革。
改善社会和改善市场环境，对于建筑企业来讲都是被动的，甚至是非常困难的，因为一个大的环境是社会长期发展、不断完善所形成的，并非一朝一夕就可以改变的了的。
其次，改善客户的需求，则同改变外部环境一样难以实施。
改善客户的需求，就要使客户对施工企业形成依赖性并且在市场供需关系中获得主导权。
对我国建筑行业的大多数企业来讲，几乎都不具备这种能力。
因此，要想改善企业的经营状况，改善建筑企业现阶段面临的问题，使得企业在市场环境中能够健康成长，能够改变的只剩下企业自身了。
建筑工业化与建筑企业转型升级
建筑工业化与建筑企业转型升级作者：卞昊天来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期摘要：建筑工业化是我国建筑业发展的方向，也为大型建筑企业的结构调整转型升级指明了道路。
本文阐述了建筑工业化的有利条件，通过政府引导和企业自我转型加快建筑工业化的脚步，尤其是在城镇化过程中民用住宅工业化应当成为主角，从而加快实现我国建筑业的现代化。
关键词：建筑工业化施工政府企业1、引言我国现正处在发展的关键时期，发展遇到了瓶颈，为此中央政府提出了加快经济发展方式转变，实现可持续性发展和自然和谐发展，建筑工业化的发展方向符合这一发展要求。
如何实现建筑工业化，实现建筑业企业转型升级，政府与企业需要统一认识，找到可行的路径。
2、什么是房屋建筑工业化：建筑工业化是指通过现代化大工业的制造、运输、安装和科学管理的生产方式来建造民用和工业建筑，代替传统建筑业中大量分散的、低水平的、低效率的手工业和湿作业建造方式。
建筑按类别可分为工业建筑和民用建筑，民用建筑大部分属于房屋建筑。
房屋建筑工业化换句话就是要用工业化生产产品的方式来建造房屋，要把不同类型的房屋作为工业产品，分别采用统一的结构形式和成套标准及构件，采用先进的工艺按专业分工，先在工厂进行大批量生产，然后现场进行机械化施工安装。
它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产工业化，施工机械化和组织管理科学化（管理信息化）。
3、与传统建筑生产方式相比，建筑工业化具有以下优势：1）、提升工程建设效率，由于采用设计、构建生产、现场机械装配一体化生产方式，与传统从现场混凝土浇筑，大量的工人手工作业对比，劳动强度大大降低，施工速度提高，有资料显示与建造同类型的房屋相比建造速度提升约30%。
2）、建设产品质量容易得到保障，工厂化生产构配件，工艺完善，设备容易得到保障，和现场湿作业相比标准化高，工艺流程容易控制，如现场镶贴瓷砖，由于受到现场环境的影响（湿度等），耐久性难以有效保障，而在工厂通过预制构件的整体镶贴环境因素变得可控，粘贴强度容易得到保障，一般都要高出现场施工很多；另外先进的工艺流程可以大大降低人为因素的干扰。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
加快转变建筑业发展方式促进和实现建筑产业现代化
加快转变建筑业发展方式促进和实现建筑产业现代化加快转变建筑业发展方式促进和实现建筑产业现代化上个世纪80年代，邓小平同志指出，建筑业应成为国民经济的支柱产业。
随着改革开放的深入，我国建筑业进入了一个蓬勃发展的鼎盛时期，2022年，全国建筑业完成总产值已高达15.9万亿元，占同期国内生产总值的21%，建筑业增加值在GDP总量中所占比例近7%。
可以说，建筑业已成为国民经济名副其实的支柱产业，而且得到了全社会的公认。
但是我们要看到，建筑业总体上仍然是一个劳动密集型的传统产业。
面对新的形势，按照党的十八大和十八届三中全会关于“全面深化改革”，“加快转变经济发展方式”，推动经济更有效率、更可持续发展的总目标，建筑业如何转变发展方式，选择什么样的路径、确立什么样的目标，值得我们认真思考。
长期以来，在国家宏观政策面上的有关描述中比较多见的是向“建筑工业化”、“住宅产业化”转型，也有专家提出了新型产业化等。
2022年底，全国政协组织专家座谈时又提出了“建筑产业化”，一时间人们对此热议较多，即使业内的一些专业人士对于建筑业发展方向也语焉不详。
2022年，根据中国建筑业协会郑一军会长的指示，中建协项目管理委员会就建筑业这个传统产业向现代产业转型的问题进行了课题研究。
2022年末召开的全国建设工作会议也明确提出，深化建筑业改革要把“加快促进建筑产业现代化”作为工作重点。
应该说，“建筑产业现代化”命题的定位较为科学，既符合党和政府早就提出的实现我国社会主义“四个现代化”的总目标，又符合新时期全面深化改革的总要求，有利于建筑业在推进新型城镇化、建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，进一步强化作为国民经济基础产业、民生产业和支柱产业的重要地位，发挥带动相关产业链发展的先导和引领作用。
本文综合“加快建筑业发展方式转变，促进建筑产业现代化”课题研究做如下探讨。
一、建筑业从传统产业向现代产业转变是社会化大生产的必然趋势建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，建筑产品表现为各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、房屋以及公共设施等建筑物和构筑物。
建筑业转型发展的途径
建筑业转型发展的途径
建筑业转型发展的途径有以下几种：
1. 提升技术创新能力：加大研发投入，培养高技能人才，引入先进的建筑技术和工艺，推动数字化、智能化、绿色化的建筑生产方式。
2. 推进绿色可持续发展：加强建筑节能、环境保护和资源利用方面的研究，推广建筑节能技术和绿色建筑标准，加大对新能源、智能化设备和清洁生产技术的应用。
3. 创新商业模式：建立以工程总承包为核心的企业集团，推动建筑产业链、供应链和价值链的整合与协同，发展建筑服务外包、设计咨询、工程管理等新型服务模式。
4. 加强企业管理：提高建筑企业的管理水平，加大人才培养和引进力度，推动建筑业向专业化、集约化、国际化的发展方向迈进。
5. 加强国际合作与市场拓展：积极参与国际标准制定、技术交流和合作项目的开展，推动建筑企业走出去，加强在海外市场的业务拓展。
通过以上途径，建筑业可以实现从传统建筑模式向绿色、智能、可持续发展的转型，提升行业整体竞争力和可持续发展能力。
河北省住房和城乡建设厅关于印发《加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见》的通知
河北省住房和城乡建设厅关于印发《加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】河北省住房和城乡建设厅•【公布日期】2018.05.08•【字号】冀建市〔2011〕55号•【施行日期】2018.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑节能与科技正文河北省住房和城乡建设厅关于印发《加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见》的通知各设区市住房和城乡建设（建设）局、发展和改革委员会、工业和信息化局、交通运输局、水利（水务）局、科学技术局：加快建筑业发展方式转变和建筑企业转型升级，是做大做强全省建筑业的内在要求和必然条件。
为加快实现建筑业强省目标，全面提升全省建筑业发展质量和综合竞争力，省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会等6部门，根据省政府2010年9月2日召开的“全省促进建筑业加快发展工作会议”精神，制定了《加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
各地在落实过程中，有什么问题或意见、建议，请及时向省住房和城乡建设厅建筑市场监管处反馈。
联系人：郭凤辉；联系电话：0311－87805388。
附件：加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见2018年05月08日附件关于加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见为加快建筑业大省向强省跨越，全面提升建筑业发展质量和综合竞争力，促进建筑业由劳动密集型向科技型、增长数量型向效益型、发展粗放型向集约型转变，推动全省建筑业发展方式转变和产业转型升级，提出如下指导意见。
一、进一步提高加快建筑业发展方式转变和转型升级重要性的认识建筑业是我省传统优势产业。
近年来，全省建筑业保持了较快发展，不仅改变了城乡面貌，完善了城镇功能，提高了城镇居民居住水平，而且大大增强了全省经济社会发展的后劲，对促进城乡协调发展，增加社会就业，带动相关产业发展，拉动经济增长等，发挥了重要的作用。
但与浙江、江苏等建筑强省相比，我省建筑业发展还存在不少差距，突出表现为发展方式仍很粗放：产业结构不合理，集中度低，企业市场竞争严重趋同，基础设施和专业工程领域施工能力不足；科技进步与创新滞后，科技对经济增长的贡献率低，企业核心竞争力不强；高素质科技型人才紧缺，缺乏科技型人才培养、引进和使用的有效激励机制；企业管理水平不高，管理效能和创新能力差，投入大、成本高、效益低；质量安全管控水平不高，精品意识不强，品牌工程和精品工程少等。
浅析建筑企业转型与升级
６６ ， ．％ 加上房地产业 ＧＤＰ总量要超过 １ ％。建筑行业 的就 ２
业 大 概 占到 整 个 中 国就 业 的 ７ ％左 右 。过 去 十 年 中 国建 筑 业 产 值 年 均 增 长率 为 ２ ％左 右 ，这 样 的 增 长 速 度 ，在 全 世 界 任 ２
（ ）诚 实 守信 的行 业 自律 机 制 的 尚未 形 成 。 ９ 建 筑 企 业 面 临 上述 诸 多 问题 和 困 难 ，如 何 求 解 ？ 转 型 升
第 １ ２卷 第 ｚ １期
２ ２住 ０１
ＶｏＩ ２ ．１
Ｍａ 转型与升级
颐 宏 伟
（ 浙江 省 山水 建 设 有 限 公 司 ，浙 江 杭 州 ３ ０ １ ） １ ０ ６
摘
要 ：通 过 对 建 筑 业 的 发 展 情 况 以及 存 在 的 问题 进 行 分 析 ，提 出 了建 筑 企 业 转 型 四 种 模 式 以及 升 级 四 种 方 式 ， 同
题。
建筑产 品的施工难度越来越大 ，技术要求越来越高。 （ ）高素质的复合型人才缺乏 ， ５ 一线作业人员大部分是
农 民 工 ，技 术 水 平 不 高 。 （ ）劳 动力 成 本 不 断提 高 ，公 民维 权 意 识 日益 增 强 ，用 ６ 工难度越来越大 。
二 、 建 筑 业 的 发 展 情 况 ２ ０年 全 世 界 建 筑 业 总 量 约 ４ ０１ ０万亿 人 民 币 ，２ ０年 ０１ 中 国建 筑 业 产 值 为 ９ ５万 亿 ， ０１ ． ２ 预 计 １ ８万亿 到 １ ． １年 ０． ０５ 万亿 之 间 。 由于 金 融危 机 、 欧 债 危 机 的影 响 ，世 界 其 他 国家 建 筑 业 基 本 上 处 于 停 滞 阶 段 ， 中 国建 筑 业 还在 平 稳 的快 速 增 长 ， 去 年 中 国建 筑 业 的 规模 在 世 界 上 大 概 相 当 于 世 界 建 筑 业 的 ２ ％ ，今 年 将 逐 步 达 到 ３ ％ ，中 国建 筑 业 在 世 界 市 场 的 ５ ０
务实创新 锐意改革 推动公司转变发展方式和转型升级
色项 目文化并反作用 于项 目实施 ，通过文化的感染力打 造优秀 团队 。推动企业文化 向分包单位延伸 ，实现协 作 队伍质 的转变 ，让长 期合作 的分包单位积极参与项 目文 化建设 ，围绕项 目管理 目标 ，从各个方面与公司管理接
企业发展方式 ，推动企业转型升级 。
足本土市场 ，紧抓滨海 新区大发展 的历史 良机 ，利用中 交系统的 自有资源优势 ，重 点扩大市政 、土建 、化工、 高层楼宇机 电、港 口维修服务等领域 的市场份额，努力 实现总量和结构调整 的双丰收 ；关注和培育南方新地域 市场，加 大信 息跟踪和投标运作力度 ，力争取得一定的 收获 。 ２ 坚持以干促揽 ，强化 区域开发责任 。落实区域经 ． 营责任制， 形成主动跟进、 有效运转、 上下联动、 重点突破 的经营开发机制 ， 通过干好在建项 目， 取得后续项目。 高度 关注地铁、 市政、 化工等新领域项 目 的实施 ， 信守合同， 围绕 工期、 安全、 质量等目 全力以赴干好工程 ， 标， 树立良好的企
方式 ，扩大文化建设 的影 响力并积极作用于经 营生产 。 公司总部和项 目部各 负其责 ，共 同推进 ，确保 项 目文化 建设均衡开展 。项 目部根据公司有关项 目文化 的整体部 署 ，结合项 目实际和 自身特色 ，提炼 出适合本 项 目的管
理理念并通过丰富的文化创建载体和相关措施，形成特
场大项 目的跟踪 经营 ，以期获得更多 的总承包项 目；立
全过程管理 。总承包项 目经理部通 过项 目实施逐步建立
起通盘考虑 、相互衔接的系统化 管理体系和流程 ，管理 方式 由粗放型 向集约型转变 ，既可 以提高劳动生产率， 增强和培养管理人员 的总承包意识和 能力 ，又能够促进 企业工程总承包水平的整体提升，使企业发展道路更加 契合社会化大 生产 的要求 。 ２ 创新工程项 目管理，提升项 目生产 力水平 ，转变 ．
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济发展的重要支柱之一，承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着新的挑战和机遇。
传统的施工模式和管理方式已经不能适应时代的发展需求，需要进行转型升级。
在当前市场环境下，建筑施工企业面临着市场竞争激烈、技术变革迅速、人才储备不足等问题。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业需要进行转型发展，寻求新的突破口和发展方向。
只有不断创新技术、改进管理模式、加强人才培养，才能适应市场需求的变化，保持企业竞争力和可持续发展能力。
本文将重点讨论建筑施工企业转型发展的关键策略和方向，探讨如何在当前市场环境下进行技术创新、管理模式改进，以及加强人才培养，从而实现企业的转型发展和可持续发展。
【200字】1.2 问题提出建筑施工企业在当前社会经济发展的大背景下，面临着诸多转型发展的问题和挑战。
随着市场竞争的日益激烈，传统的施工企业已经难以适应新的市场环境和需求。
一方面，施工企业在项目管理、技术创新、人才培养等方面存在着不足，导致企业发展受到限制；国家对建筑行业的政策和规范不断调整，企业需要不断适应新的法规和标准。
建筑施工企业急需寻找新的转型发展战略，来应对当前的挑战并取得持续的发展。
在这一背景下，本文将对建筑施工企业的转型发展战略进行深入分析和探讨，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业转型发展战略的重要组成部分。
在当前经济下行的大环境下，建筑市场需求不断增加，但竞争也变得更加激烈。
建筑施工企业需要深入了解市场环境，把握行业发展趋势，为企业发展提供战略指导。
从宏观经济层面来看，建筑施工业受国家宏观经济政策的影响较大。
当前，我国经济转型升级势不可挡，建筑业也面临着提质增效的要求。
政府鼓励绿色建筑、智慧建筑等发展方向，建筑施工企业需要抓住机遇，与政府政策相契合，积极推动企业创新和发展。
以三化推动建筑业转型升级
以“三化”建设推动建筑业转型升级建筑信息化的实质，是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。
实行这一变革，必须以标准化、制度化为基础，以提高集约化管理程度和精细化管理水平，进而实现企业管理现代化的目标。
改革开放30多年来，尤其是近十年来，我国建筑业持续快速发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位日益增强。
2011年，全国建筑业总产值突破12万亿元，增加值约占当年GDP总量的6.7%。
但是，我们也应清醒地看到，目前建筑业大量存在的粗放式管理和能源、资源利用率很低等问题，已经严重制约着行业的持续发展。
我国建筑业的劳动生产率水平与欧美相比还有较大差距，企业的平均利润率仅为1%-3%。
导致这种状况的原因虽然是多方面的，但信息化建设相对落后则是其中的主要原因之一。
因此，充分利用现代信息技术，提高建筑企业集约化管理程度和精细化管理水平，提高能源资源的统筹利用率和劳动生产率，已成为建筑行业保持又好又快发展的当务之急。
同欧美发达国家相比，我国建筑业信息化起步较晚。
应该说，在国家相关职能部门的政策引导和企业自身管理需求的双重推动下，最近几年，建筑企业信息化建设有了较快发展，具有总承包一级以上资质的企业，普遍将信息化建设提上了日程，设置了专门的组织机构，加大了软硬件设施的投入，引进了一些专门人才，对项目管理、财务管理、人力资源管理普遍进行了信息化改造，既提升了企业管理的质量和效益，又为行业的信息化建设积累了经验。
然而，就建筑行业的总体而言，距离国家的要求相距甚远，还存在着一些严重制约信息化发展的矛盾和问题。
概括地讲，主要有如下几点：一是部分建筑企业的高层管理者对推进信息化建设的认识存在偏差，把信息化建设视为应付资质升级审核的“权宜之计”，提升企业形象的“面子工程”，认为管理信息化就是多花点钱，买套先进的系统。
二是背离建筑企业信息化发展的规律，未弄清企业自身的管理模式、业务体系以及各阶段信息化的具体目标，甚至在企业的各项管理尚无明确的标准和制度时，就仓促上马，盲目地建模型、选系统，结果是花了钱，却未办成事。
中国建筑业企业的改革和发展
中国建筑业企业的改革和发展自改革开放以来，中国建筑业企业经历了一系列的改革和发展，逐渐壮大成为国内乃至国际的重要参与者。
本文将从企业改革、技术创新、工程质量和国际化四个方面阐述中国建筑业企业的改革和发展。
一、企业改革在改革开放初期，中国建筑业企业主要是由国家投资和管理的大型建筑企业组成。
这些企业大都缺乏市场竞争意识和管理经验，导致效率低下、成本过高、浪费严重。
为了提高企业的竞争力，中国建筑业开启了一系列的改革。
首先，建立了现代企业制度，引入了股份制和合资制等多种经营模式。
这些新的经营模式为企业引入了更多的投资、技术和人才，并带来了更高的生产效率和经济效益。
二、技术创新中国建筑业企业在技术方面的创新也十分显著。
建筑业是一个需要持续创新的行业，需要不断推陈出新。
中国企业从传统的建筑方式转型，不断探索建筑技术革新的途径。
例如，利用数字化建筑模拟技术、基于云计算的BIM技术以及新型材料技术等，为建筑设计和施工提供了更好的支持和保障。
这些技术的应用，提高了企业的核心竞争力和市场话语权，使它们成为当今建筑业最活跃的创新生力军。
三、工程质量建筑工程的质量既关系到人民群众的生命财产安全，又是建筑企业的生存之本。
中国建筑企业在过去，存在着一些工程质量问题，成为社会的热点问题之一。
随着《工程建设项目质量管理条例》的实施，建筑业的质量安全管理更为规范化，企业的工程质量也得到了较大提升。
此外，各级政府也对建筑工程进行了更严格的审批，加强了对现场监理、监察和质量控制的审核力度。
这些措施大大提高了工程质量，增强了消费者对建筑企业的信任和认可。
四、国际化随着中国建筑业企业实力的增强，其国际化水平也得到了很大的提高。
一方面，中国建筑业企业在国际建筑工程展上频频获奖，显示出了其优秀的技术优势和创新能力。
另一方面，中国企业也积极参与国际建筑市场，在海外开展了一些重大建筑工程项目。
例如，中国海外建设有限公司所承担的肯尼亚蒙内铁路、中铁国际工程股份有限公司承担的印度尼西亚雅加达高速公路等，都是典型的中国企业“走出去”的代表。
关于加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见
关于加快建筑业发展方式转变和转型升级的指导意见建筑业是国民经济的基础产业，对经济发展和社会进步具有重要作用。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑业也面临着一些挑战和问题，亟须转变发展方式并实现转型升级。
为此，制定指导意见具有重要意义。
本文将就加快建筑业发展方式转变和转型升级提出以下指导意见。
首先，加强政府引导和支持，形成科学的政策体系。
政府在建筑业发展中的引导和支持作用不可忽视。
应加大对建筑业的支持力度，加强政策协调和顶层设计，制定科学合理的建筑产业发展规划和政策措施。
同时，要加强市场监管，完善管理机制，提高行业准入门槛，保证市场公平竞争。
其次，推动绿色建筑和可持续发展。
在建筑业发展中，应提倡绿色建筑的理念和实践，鼓励企业采用节能环保的建筑材料和技术，推广低碳建筑和可再生能源的利用。
此外，要大力发展建筑节能技术，提高建筑节能水平，降低建筑运营成本，推动建筑业向可持续发展方向转变。
再次，促进建筑业信息化和智能化发展。
随着信息技术的迅猛发展，建筑业也应积极应用信息技术，推动建筑业转型升级。
要鼓励企业加快信息化建设，推广建筑设计、施工、运维等全过程的数字化管理和协同办公，提高建筑生产效率和质量，并实现智能化建筑的发展。
此外，还应注重人才培养和技术创新。
人才是建筑业发展的基础，要大力培养高素质的技术人才和管理人才，加强技术创新和知识产权保护。
要加强产学研深度合作，推动科技创新和技术成果转化，不断提高建筑业的核心竞争力。
最后，要积极参与“一带一路”建设，开拓国际市场。
我国建筑业具备丰富的经验和技术优势，应积极参与“一带一路”建设，推动国际产能合作和建筑工程输出。
同时，要不断提高企业国际化经营能力，拓展海外市场，加强与国际建筑业的合作与交流。
综上所述，加快建筑业发展方式转变和转型升级是建设现代化经济体系的重要任务。
政府应加强引导和支持，形成科学的政策体系；企业要推动绿色建筑和可持续发展，倡导节能环保理念；加强信息化和智能化建设，提高建筑生产效率和质量；注重人才培养和技术创新，提高核心竞争力；积极参与“一带一路”建设，开拓国际市场。
建筑业转型升级
建筑业转型升级随着时代的不断发展，建筑业也在不断进行转型升级。
建筑业是一个涉及面广泛的行业，它不仅与人民的生活紧密相关，还关系到社会的发展与进步。
建筑业的转型升级是为了适应时代的需求，追求更高效、更环保、更可持续的发展方式。
首先，建筑业的转型升级体现在建筑材料的创新上。
传统的建筑材料往往有一定的弊端，如易燃、易腐蚀等。
而现代建筑材料的研发与应用，有效地解决了这些问题。
比如，新型的建筑材料中加入了阻燃剂，使建筑物的火灾风险大大降低。
另外，新型建筑材料的防水性能也得到了大幅改善，保证了建筑物的使用寿命。
在转型升级过程中，建筑业也借鉴了其他行业的先进技术，如高分子材料、生物降解材料等，以提升建筑材料的性能和质量。
其次，建筑业转型升级表现在工程技术的创新上。
工程技术的创新可以提高建筑工程的质量和效率。
近年来，建筑业采用了大数据、人工智能等技术，改变了传统的施工方式。
比如，使用无人机、激光测绘仪等设备进行测量，可以准确快速地获取建筑物的数据，并进行精确的工程规划。
此外，建筑业还引入了BIM技术，即建筑信息模型。
BIM技术可以在建筑设计、施工、运维等各个环节中进行数据共享和协同，提高建筑项目的效率和质量。
再次，建筑业转型升级还需要注重绿色环保。
建筑业与环境密切相关，其带来的二氧化碳排放和能源消耗占了全球总量的近一半。
为了减少对环境的影响，建筑业要积极推行绿色建筑理念。
绿色建筑注重利用可再生能源和节能技术，减少对自然资源的消耗。
同时，建筑物的设计也要注重生态保护，比如合理利用自然光线和通风，减少对人工照明和空调系统的依赖。
此外，建筑业在使用建筑材料时要选择环保的材料，减少对环境的污染。
最后，建筑业转型升级还需要关注人才培养。
建筑业是一个需要专业知识和技能的行业，人才的培养是保证其良性发展的关键。
目前，很多高校和职业学院都开设了建筑专业，但在培养方案上还需要与行业需求相结合。
为了培养更适应现代建筑业的人才，学校可以加强与企业的合作，开设职业能力培训课程，提供实习机会等。
坚持管理与技术创新实施＂品牌企业＂战略加快和促进建筑业发展方式转变与企业转型升级(摘要)
笙箜
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比， 还存 在较 大差距 。在 当前 经济 形势 下 ， 提高 产 品质 量 ， 强竞 争力 ， 扩大 市场需 求具 有 重要 意 增 对 义 。望加强 领导 ， 真落 实有关 法 律法规 ， 学 实 认 科 施， 常抓不 懈 ， 我国产 品质 量提 高到新水平 。” 把 我 们 要深 刻领会 总 书记 的指示 精神 ， 醒地 看 到 ， 清 目 前 我 国建设工 程质 量不 够理 想 的状况 某种 程 度上 直 接 影 响 和制 约 着 建 筑 业 又好 又 快 发 展 和 实 施 “ 出去 ” 走 的战 略 ， 尤其 是 在 当 前激 烈 竞 争 的市 场 经济条件下， 一个企业产品质量上不去 ， 就会失去 市场 ， 就可能被 淘汰 。这样一个 关系 到企 业生死存 亡和发展 的 问题 ， 必须 引起 我们 高度 的重视 。 创精 品工程 ， “ 走 质量兴 业 ” 之路 ， 充分 发挥 要
质量观” 核心内容是“ ， 产品 、 服务质量的全过程控 制 和全 员参 与 ”依靠 过程 和 系统 的质量 保证 来树 ，
立企 业 品牌 形象 。 去年 １月 胡 总书记 在 质量 协会 《 于加 强 质 １ 关 量 工作 的几 点建 议》报 告 的批示 中强 调指 出 ：质 “ 量是企 业 的生 命 。改革 开放 以来 ， 国产 品质量水 我 平有 了很 大提 高 。但一 些领 域与 国 际先进 水 平相
在 １９ 年 ， 的十 四届 五 中全 会 就提 出 ， ９５ 党 实行 两个
业转型升级的举措 ， 交流转型升级经验， 认识转型 中的风 险 ， 握 转 型 战略 和 时机 ， 在新 起 点 ， 把 站 迎
接新 挑 战 ，做 到在 发展 中促 转 型 ，在 转 型 中谋 发
建筑业发展方式转变与企业转型升级
建筑业发展方式转变与企业转型升级建筑业是国民经济的重要组成部分，对于国家的发展起着重要的推动作用。
随着经济社会的不断发展，建筑业也在不断变革和发展。
为了适应新的经济形势和市场需求，建筑业需要进行发展方式转变和企业转型升级。
首先，建筑业在发展方式转变中需要注重提高建筑产业链的整体效益。
传统的建筑业注重的是规模效应，但在现代社会，规模效益已经不再是唯一的核心竞争力，提高效益就成为了建筑业转型升级的重要目标。
在建筑业发展中，应注重提高建筑质量，强化设计的创新能力，提高项目管理水平，尽可能减少工程的浪费和破坏，提高建筑的使用寿命和性能，从而提高整体效益。
其次，建筑业在发展方式转变中需要注重绿色环保和可持续发展。
随着全球环境问题的日益严重，建筑业在发展过程中也要承担起环保和可持续发展的责任。
建筑业应注重节能减排，采用低碳材料和技术，提倡循环经济和资源的合理利用，推动建筑业向绿色发展转型。
同时，还应注重生态保护，负责任地对待生态环境，确保建筑工程不对生态环境造成破坏，维护生态平衡和人与自然的和谐共生。
最后，建筑业在发展方式转变中需要注重创新和科技应用。
随着科技的迅速发展，建筑业在发展中应充分应用先进技术和科学管理方法，提高生产效率，降低成本，提高质量。
建筑业还应注重创新，加强科研和技术创新，提高建筑产品的附加值，增强企业的核心竞争力。
同时，建筑业还应加强与其他行业的合作与创新，推动建筑业与信息技术、新能源、新材料等领域的融合发展。
在建筑业进行发展方式转变的同时，企业也需要进行转型升级。
企业转型升级是指企业从传统的生产经营模式向现代化、市场化、创新化的模式转变。
在建筑业转型升级中，企业需要注重以下几个方面：首先，企业转型升级需要注重市场导向。
企业应根据市场需求调整产品结构，优化资源配置，提高竞争力。
同时，企业要注重产品品质和品牌形象的打造，提高产品附加值，提供差异化的产品和服务。
其次，企业转型升级需要注重人才培养和团队建设。
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考随着新型冠状病毒疫情的爆发，全球经济面临了严重的冲击，各行各业都在面临着前所未有的巨大挑战，建筑业也不例外。
新常态下，建筑企业需要进行转型发展，以适应新的市场环境和社会需求。
首先，建筑企业需要加强数字化转型。
在疫情期间，许多企业的线下业务受到了限制，传统的销售模式无法正常运行。
因此，建筑企业需要加强在线销售渠道的建设，通过互联网和移动技术将产品和服务推向市场，提升市场覆盖面，实现线上线下的融合发展。
同时，建筑企业还应该加强数字化管理，采用先进的信息技术来提高内部运营效率，降低成本，提高竞争力。
其次，建筑企业需要加强绿色建筑的研发和应用。
随着人们对环境保护意识的增强，绿色建筑已成为未来建筑业发展的趋势。
建筑企业应该加大对绿色建筑技术的研发和应用，提供更环保和节能的建筑方案，满足消费者对健康和可持续发展的需求。
同时，建筑企业还可以通过开展绿色建筑的认证和评价，为消费者提供可靠的产品和服务，打造自身的品牌优势。
第三，建筑企业需要培养多元化的专业人才。
随着社会经济的发展，建筑业对人才的需求也发生了变化。
传统的建筑专业人才往往只具备狭隘的技术能力，无法满足新常态下建筑企业的全面发展需求。
因此，建筑企业需要培养一支懂得市场营销、管理、金融等多个领域知识的多元化人才队伍，以适应市场需求的变化和企业自身发展的需要。
同时，建筑企业还应该加强与高校和科研机构的合作，进行产学研结合，培养具备创新能力和实践能力的专业人才。
第四，建筑企业需要积极拓展国际市场。
新常态下，建筑业面临着国内市场竞争激烈和需求不确定的局面。
因此，建筑企业应该积极拓展国际市场，寻找更广阔的发展机遇。
可以通过参与海外工程建设、参展国际建筑展览、与跨国建筑企业开展合作等方式来扩大国际业务。
同时，建筑企业还应该加强对国际建筑标准和规范的学习和应用，提高在国际市场的竞争力。
最后，在新常态下，建筑企业需要加强品牌建设和舆论引导。
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马克思关于“社会生产力、部门生产力、企业生 产力”三个层次的划分，是就普遍现象而讲的，针对 建筑业的实际，工程项目才是生产要素转化为现实生 产力的载体，即：存在第四个层次——项目生产力。 所以提升和发展建筑生产力，项目管理水平的高低至 关重要。研究和发展建筑业生产力就不能离开项目层 次。这是马克思主义生产理论对我们认识建筑业生产 力本质特点的启迪。
美国通用电气公司原首席执行官拉里•博西迪 就曾言“现在到了我们彻底改变企业思维的时候 了，要么转型、要么破产”。
所谓企业转型是指企业长期经营方向、运营模式 及其相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变， 是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新 的企业形态的过程。
建筑业当前的最紧迫的任务
一是要加大科技投入和施工技术创新力度，增加和 用好技改资金，引导企业积极推广、开发和创新建筑节能 降耗技术。二是大力推进工程总承包，促进设计施工企业 兼并重组。打破行业垄断和地区封锁。三是采取有力措施， 解决建筑业产能过剩问题，要通过新的资质就位，按不同 企业资质合理划分市场，分门别类的提升不同企业市场准 入门槛，同时要加快淘汰落后工艺和施工机械。
四是提高产品质量和安全生产管理水平。引导 企业以品牌、标准、服务和效益为重点，促使企业 自觉履行社会责任。
五是治理规范市场秩序，加强市场监管和诚信 体系建设，为企业转型升级创造良好外部环境，努 力把我国建筑企业的综合效益提高到新水平。
二 国家关于推进节能减排、发展 绿色低碳经济的基本国策给建 筑业提出了新目标
3、项目生产力的特征
项目生产力本身是一个多元化的系统，在这个系统 中包含了基础性要素、发展性要素和组合性要素。
“管理本身就是生产力” 项目生产力具有四大特征：
第一是效益性管理特征；第二是创新性管理特征； 第三是集约性管理特征；第四是多元性管理特征。
三3 “项目生产力”理论为工程建 设施工生产组织方式第一次变 革的成功实践奠定了基础
第二部分
提升和创新项目生产力理论 是促进建筑业发展方式转变与企业转型
升级的迫切要求
一3 党中央关于“转变经济发展方式” 的战略决策对建筑业提出了新任务
胡总书记 在庆祝深圳特区建立30周年大会上又 特别强调“加快转变经济发展方式，是关系我国经 济社会发展全局的重大战略任务”。
党的十七届五中全会再次提出: 加快转变经济 方式是我国经济社会领域的一次深刻变革。
提升和创新“项目生产力”理论 促进建筑业发展方式转变与企业转型升级
项目生产力理论是我国建设工程管理体 制改革与发展实践经验的总结和升华，对于 解放和发展建筑业生产力，实现建设工程施 工生产组织方式的第一次变革，发挥了重要 的基础理论支撑。党的十七届四中全会提出， 要加快经济发展方式转变。面对新的形势和 要求，进一步提升与创新项目生产力理论研 究与实践应用水平，对加快实现我国建设工 程生产组织方式第二次变革，促进建筑业发 展方式转变与企业转型升级具有十分重要的 意义和推动作用。
二 “项目生产力”理论体系的基本构架
1、项目生产力的概念
项目生产力理论是根据马克思关于“生产 力是人们征服、改造自然的能力”生产力理论 的层次性原理以及建筑施工企业生产要素结合 场所的特殊性而提出来的。
“ 项目生产力是项目经理部实现工程项目建 设目标的能力”。
2、项目生产力的内涵
项目生产力的内涵是以生产组织和管理方 式为核心、以技术进步与管理创新为支撑、 以生产要素和资源配置为基础、围绕实现工 程项目建设目标、反映以人为本的法施工”为突破口、 实行企业内部两层分离、建立 项目管理新型运行机制，总结 形成项目生产力理论，构成了 三者之间的演化路径和自洽的 逻辑关系。
以“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”为显 著特征；以“项目经理责任制”和“项目成本核算制”为基 本制度；以“四控制（质量、安全、进度、成本）、三管理 （生产要素、环境保护、施工现场）、一协调（组织协调）” 为主要内容；以“两层建设（管理层与劳务层）、三个升级 （全员智力结构、工程总承包以及资本运营能力）”为管理 主线；以“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、 社会力量协调”为运行机制；以“一套科学理论和方法，一 支优秀项目经理队伍、一代高新施工创新技术、一批建设好 的高大精尖工程”为总体目标的中国建设工程项目管理基本 框架体系。
即对生产要素的占有方式落后、对生产要 素的支配方式落后和生产要素的流动方式落后， 以企业和行政建制为单元的生产组织方式和旧 有的生产关系严重束缚着建筑生产力的发展， 导致企业难以适应市场竞争的挑战。
马克思主义认为，在物质资料生产过程中形成的人与 人之间的社会关系构成生产关系。
生产关系包括三个方面：生产资料的所有制形式； 人们在生产中的地位及其相互关系；产品的分配形式。 生产资料所有制是生产关系的基础，决定着生产关系的 性质和特定。
第一部分
探索和实践“项目生产力”理论 促进和实现工程建设施工生产方式的
第一次变革
一3 “项目生产力”理论的来源
项目生产力理论主要有两大来源： 一是 我国改革开放以来，建筑业改革的探 索实践以及鲁布革工程建设为代表的国外先进 施工生产方式的冲击； 二是 马克思主义关于生产力理论的启迪。
计划经济时代存在的“三个落后”
一是抓低碳生产和低碳消耗。 二是积极探索建筑节能减排与绿色施工的新途径。
三3 建筑业发展和存在的问题对 我们提出了新要求
改革开放以来，建筑业为国民经济发展做 出了积极的贡献
生产力决定生产关系又是最基本的经济规律。
生产力包括劳动者、生产资料和劳动对象三要素。
第一是劳动者与生产资料在空间上表现为在施工现 场的直接结合及远离现场的间接结合的并存；
第二是劳动者与生产资料在时间上表现为时断时续 的非连续结合来实现生产力；
第三是劳动者与生产资料的结合呈现出机械化、半 机械化、手工作业多种形态。因此，对于建筑企业而言， 劳动者与生产资料在工程项目上的结合才能把生产要素 变为生产力。