新品牌事业计划书

新品牌事业计划书

第一部分，国内各同类品牌分析：

１、各公司品牌的定位情况；

２、品牌推广策略及手段；

３、品牌文化内涵；

４、主要投放的媒体、投放形式、投放时机、媒体投放费用等；５、设计团队情况；

６、原料采购情况；

７、产品风格定位；

８、产品面料、配饰情况；

９、产品工艺情况；

１０、客层定位；

１１、价格定位；

１２、产品市场占有率；

１３、主要销售模式特点；

１４、招商加盟政策；

１５、经销政策；

１６、品类数量及主营品类；

１７、各品牌公司运营组织架构及人员编制；

１８、各品牌公司培训状况；

１９、员工薪资状况；

２０、物流配送情况；

２１、生产状况；

２２、促销策略情况；

２３、渠道资源整合情况；

２４、客户服务政策；

２５、单店营业面积；

２６、单店运营成本；

２７、各品牌选址及商圈策略；

２８、单店营业额；

２９、单店毛利润率；

３０、单店客流量；

３１、单店开店成本及回收周期；

３２、库存控制情况；

３３、尾货处理手段；

３４、新品营销策略；

３５、门店陈列形式及特点；

３６、店面整体风格；

３７、门店电脑信息化管理情况；

３８、财务系统管理情况。

第二部分，北京、上海市场分析：

结合第一部分以上数据的对比与分析，对国内市场进行基本分析与判断，来确定未来的消费走向及各地域市场的未来发展，寻找我方的生存空间及市场定位和市场策略。第三部分内容为，以第一部分和第二部分的分析结果来确定我公司的具体经营管理策略，内容应包括：

１、品牌定位；

２、品牌推广策略及实施方案；

３、投放的主要媒体、投放形式、投放时机、媒体投放费用等具体方案与计划；

４、研发团队的架构、岗位指责、合作模式、考核模式、薪资标准；

５、产品风格定位；

６、产品主打面料、配饰等定位；

７、产品工艺质量标准；

８、目标客层定位；

９、价格带定位；

１０、产品市场占有率目标预测；

１１、具体销售模式体系；

１２、加盟商政策；

１３、直营店营运体系；

１４、经销商政策；

１５、品类的具体数量及主营品类；

１６、确定公司运营组织架构及人员编制；

１７、相关营运工作流程和制度、岗位职责、考核制度、培训课件的编写；１８、营运体系薪资方案；

１９、物流配送模式；

２０、产品生产模式；

２１、促销模式；

２２、渠道资源整合计划；

２３、客户服务体系；

２４、单店营业面积标准；

２５、单店运营成本测算；

２６、选址策略；

２７、单店营业额测算；

２８、单店毛利润率预测；

２９、单店客流量测算；

３０、单店开店成本及回收周期测算；

３１、库存控制体系；

３２、尾货处理模式；

３３、新品营销模式；

３４、门店陈列形式及标准体系；

３５、店面整体风格定位；

３６、电脑信息化管理系统；

３７、财务系统建设建议；

３８、国内市场开拓时间表及各阶段的具体目标；３９、国内市场开拓预算计划及盈利目标；

40、其他。