美年大健康与企业战略合作方案共35页
兰州美年大健康健康管理有限公司_企业报告(供应商版)
2022-06-16 2022-06-30
1.5 行业分布
近 1 年兰州美年大健康健康管理有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统、公安系统、交通系统 行业，项目数量分别达到 6 个、3 个、2 个。其中教育系统、公安系统、企业采购系统项目金额较高， 分别达到 443.00 万元、175.39 万元、123.87 万元。
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
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1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1
兰州市教育局 2022-2024 年市属学 校学生健康体检卫生服务（第二次） 兰州市教育局 中标公告
TOP2
兰州市公安局七里河分局民辅警体 兰州市公安局七里河
检项目（第三次）中标公告
分局
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................8 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................8 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 ...............................................................................................................................................9
美年大健康与企业战略合作方案
安庆健康体检市场优劣势分析（二）
）
企业员工健康体检的重要性
1、能够体现企业对员工的人性关怀：通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工 的真正关心;定期的体检，则可作为鼓励员工的手段，将公司对员工的关怀落到实处。
2、可以提高员工工作效率：做健康管理的企业，员工人均年产出总值提高了50％以上。人力资源专家经 过调研找到了原因：一方面，实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关怀，更富有归属感和工 作热情，这项福利更能吸引优秀的员工加盟企业，这样自然就会为企业注入更多的创新思路；另一方面， 通过健康管理的实施，企业员工的身心更健康，精力更充沛，员工之间更加团结互助，而这能直接提高企 业的劳动生产率。
6、吸引和留住优秀员工：企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加盟，在健康日益成为人们追求的重 要目标之一的时代，企业的这项福利措施无疑会吸引和留住许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀人 才。这必将成为企业参与市场竞争的利器之一。
选择美年大健康合作的十一大理由（一）
理由一 品牌优势：国内最大的健康体检和健康管理连锁机构，旗下拥有美年大健康、慈铭、 美兆、慈铭奥亚等四大品牌，唯一国内A股上市体检机构，每年为6000多万人次 提供专业健康服务，连续多年荣获社会责任奖。 理由二 设备优势：国内唯一集超导核磁共振、低剂量螺旋CT、胶囊胃镜的体检机构，体 检仪器齐全，堪比三甲医院设备。目前全球唯一通过JCI国际认证的体检机构。 （JCI作为全球最具公信力的国际医疗质量评审，以“病人安全，质量改进”为中 心评审的核心内容。） 理由三 医检团队优势：全集团拥有专家团队、医护及管理人员共计70000余名员工。 理由四 环境优势：注重硬装软装相结合，从体感、味感、光照等细节入微，让客户五星级 享受。 理由五 管理优势：国内首创PDCA健康服务管理流程。检前（调研plan）→j检中（实施 DO）→j检后（报告Check）→跟踪（服务Actiom）。
美年大策划书3篇
美年大策划书3篇篇一美年大健康产业策划书一、项目背景随着人们健康意识的不断提高，健康体检市场呈现出快速增长的趋势。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划开展一项美年大健康产业项目。
二、项目目标1. 打造国内领先的健康体检品牌。
2. 构建完善的健康管理服务体系。
3. 实现企业的可持续发展。
三、项目内容1. 健康体检服务：提供全面、专业的体检套餐，包括基础体检、深度体检、专项体检等。
引进先进的体检设备和技术，提高体检准确性和效率。
2. 健康管理服务：为客户建立健康档案，提供个性化的健康评估和建议。
通过健康管理系统，对客户的生活方式、饮食、运动等进行跟踪和指导，帮助客户改善健康状况。
3. 医疗服务：与医疗机构合作，建立绿色就医通道，为客户提供及时、高效的医疗服务。
开展疾病预防、治疗、康复等方面的医疗服务，满足客户多元化的医疗需求。
4. 健康讲座与活动：定期举办健康讲座、义诊活动等，普及健康知识，提高公众的健康意识。
5. 健康产品与服务：销售健康食品、保健品、医疗器械等产品，提供健康咨询、心理咨询等服务。
四、营销策略1. 品牌建设：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：与保险公司、企业、社区等建立合作关系，拓展客户资源。
3. 服务创新：不断推出新的体检套餐和健康管理服务，满足客户需求。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠政策和增值服务。
五、盈利模式1. 体检服务收费：按照体检套餐的不同价格收取费用。
2. 健康管理服务收费：根据客户的需求和服务内容收取费用。
3. 医疗服务收费：与医疗机构合作，按照服务项目和价格收取费用。
4. 产品销售利润：销售健康产品和服务，获取利润。
5. 广告和合作收入：通过广告投放、合作推广等方式获取收入。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，客户需求变化较快。
对策：加强市场调研，及时调整营销策略，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
2. 技术风险：健康体检涉及到医疗技术和信息管理技术，需要不断更新和升级。
美年大健康企业介绍20120222
石家庄分公司
桥西分院：石家庄市友谊北大街75号
郑州分公司
金水分院：郑州市金水区黄河南街与同乐路交 叉口南50米
长沙分公司
芙蓉分院：长沙市芙蓉区远大一路132号
延吉分公司
延吉分院：延边市长白西路5769号
临沂分公司
临沂分院：临沂市兰山区商城路巧克丽都沿街楼
济源分公司
济源分院：济源市沁园路济高综合楼
特色中医服务概述
中
➢中医体质辨识
西
医 ➢经络体查
患病人群
结 ➢中医四季体检
合 ➢西医健康体检
体 亚健康人群
检
➢ 中医内科 名 ➢ 宫廷正骨
医
➢ 妇科
好
药 ➢ 针灸 ➢ 子午流注
➢ 循经通络 中 ➢ 睮穴推拿 医 ➢ 通经悬灸 养 ➢ 古方药浴 生 ➢ 群罐排疗
➢ 通髓熏脉
出诊中医名家
谢子衡教授 主任中医师，中医内科专家。师从北京四大名医汪逢春先生，从医70余载。 主治肝胆消化病、疲劳综合症、更年期的症候群、月经紊乱及湿痹病。
美年-复旦大学附属上海肿瘤医院 肿瘤专项筛查基地
• 复旦大学附属肿瘤医院是国内历史悠久、享有盛誉的肿瘤专科 医院，至今已有七十八年的历史，是我国成立最早的肿瘤专科 医院，也是亚洲一流的肿瘤防治与研究中心。美年与肿瘤医院 一起开发[肿瘤专项筛查项目]，将美年的预防医学专长和肿瘤 医院的专业诊治充分融合，开发出系列肿瘤筛查产品及预防养 生方案，同时提供贴心便捷的肿瘤医院转诊及会诊服务。
中山大学
……
医院
专家
各地三级甲等医院 医院
院办
医务处
科室
医院资源
• 医疗核心城市： 北京、上海、广州合作三甲医院近80家
健康管理企业策划书3篇
健康管理企业策划书3篇篇一健康管理企业策划书一、执行摘要健康管理企业是一个专门提供个性化健康解决方案的企业，旨在帮助人们改善健康状况、预防疾病和提高生活质量。
本策划书将介绍企业的使命、愿景和目标，市场分析，服务内容，营销策略，财务预测以及管理团队等方面的内容。
二、公司概述1. 公司名称：健康管理企业2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：致力于为客户提供全面、专业、个性化的健康管理服务，帮助客户实现健康目标，提高生活质量。
4. 公司口号：健康管理，让生活更美好。
三、市场分析1. 目标市场：个人、家庭、企业和社区。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高和生活方式的改变，对健康管理服务的需求逐渐增加。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些健康管理企业，但大多数企业服务内容较为单一，缺乏个性化和专业化。
四、服务内容1. 健康评估：通过问卷调查、体检等方式，对客户的健康状况进行全面评估，包括身体指标、生活方式、疾病史等。
2. 健康计划：根据客户的健康评估结果，制定个性化的健康计划，包括饮食、运动、睡眠等方面的建议。
3. 健康跟踪：通过定期随访、监测等方式，跟踪客户的健康状况，及时调整健康计划。
4. 健康咨询：为客户提供健康咨询服务，解答客户在健康管理过程中遇到的问题。
5. 健康促进活动：组织各种健康促进活动，如健康讲座、运动比赛等，提高客户的健康意识和参与度。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提高企业的知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴关系：与医疗机构、保险公司、健身中心等建立合作关系，共同推广健康管理服务。
4. 网络营销：利用互联网平台，如、微博、网站等，进行网络营销。
六、财务预测1. 初始投资：包括办公场地租赁、设备购置、人员招聘等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、办公费用、营销费用等方面的费用，预计每年需要[X]万元。
大健康市场营销策划方案
大健康产业市场营销方案一、总体营销战略1、战略分析（1）宏观环境分析国家、陕西省政府促进健康服务业发展政策利好；慢病井喷引发健康需求扩张；经济发展，我国人均GDP超过6000美元，居民消费进入结构升级时期，健康需求消费进入快速增长的拐点。
大健康产业迎来历史发展最好机遇。
（2）市场环境分析健康体检、保健品、中医养生等传统产品，市场成熟，竞争激烈，市场趋于饱和，市场格局定型；分子诊断项目进入增长期，寡头垄断，小鱼分食。
药物基因组项目“百家”竞争，难成规模，格局不稳，导入期漫长；移动健康风起云涌，痛点难消，没有成功案例，鹿死谁手，拭目以待。
H元素健康促进计划异军突起，机会与风险并存。
模式是重点，速度是关键。
（3全生命周期健康管理，同型半胱氨酸全因筛查与干预技术，人工智能专家辅助诊断系统，国内唯一，目前居于领跑者地位。
技术壁垒：项目技术融合难度很大，复制周期长。
人才壁垒：目前国内的移动健康/医疗仅仅可以替代医生的“手”和“脚”，项目开发的人工智能专家系统可以替代医生的大脑。
知识产权壁垒：项目已经申报专利3项、软著13个、商标4个，共计26项知识产权。
基因检测实验室和医疗/体检机构的优质资源，可作为公司目前的产业链合作方，利用公司产品的优势先行拓展市场，营造合作共赢格局，再进行产业链延伸。
这种合作的优势是前期进入市场的速度快，投入少；劣势是上游检测周期长，我们难以控制。
下游依赖服务机构，利润分割过大，导致价格居高。
2、战略定位 （1）行业定位（2大健康产业健康促进与服务领域基因健康产业全生命周期健康管理产业市场渠道 渠道形态 目标人群（3）市场及人群定位3、战略决策三步走营销战略第一步：快速推进五大渠道全国布局，做好试点，以点带面，构建互生共赢的生态渠道营销网络。
联手政府、专家顶层推广，开展降“血同”危害的市场教育。
循证科研拉动三甲医院主流市场，提高三甲医院医生对基因检测在分析病因、个性化用药方面的价值，以及纯天然食品在降血同效果和安全性方面价值的认识。
企业战略合作计划书范本专业版9篇
企业战略合作计划书范本专业版9篇第1篇示例：企业战略合作计划书一、合作背景随着市场经济的发展，企业之间的合作愈发频繁。
合作可以促进资源共享，降低成本，提高效率，扩大市场份额。
本次撰写企业战略合作计划书，旨在寻求一份长期稳定的合作伙伴，共同发展，实现互利共赢，共同开创美好未来。
二、合作目标1.拓展市场：通过合作，双方可以共同挖掘市场潜力，拓展市场份额，提高品牌影响力。
2.资源共享：合作双方可以共享资源，共同开发新产品，提高生产效率，降低成本。
3.创新发展：通过合作，双方可以进行技术、管理及市场方面的交流合作，共同推动企业的创新发展。
三、合作内容本次合作主要包括以下方面：1.市场推广合作：双方可以共同进行产品推广、市场宣传等活动，提高品牌曝光度，增加销售量。
3.供应链合作：双方可以共同优化供应链管理，降低采购成本，提高供货效率。
4.人才培养合作：双方可以开展员工培训交流，共同提高员工素质，增强企业竞争力。
四、合作条件1.信任合作：双方需要建立信任，保持诚信，共同遵守合作协议，共同推动合作项目的顺利进行。
2.互利共赢：合作双方应该坚持互利共赢的原则，共同分享合作成果，推动企业共同发展。
3.长期稳定：合作双方需要建立长期稳定的合作伙伴关系，共同努力，保持合作的持续性和稳定性。
五、合作预期2.业绩增长：合作双方可以共同推动业绩增长，实现合作目标，共同开创成功。
3.品牌影响力提升：合作双方可以共同提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
六、合作保障1.合作协议：双方可以签订合作协议，明确合作内容、条件、权利义务，保障双方合法权益。
2.资金支持：双方可以提供资金支持，共同推动合作项目的实施。
七、合作联系方式如贵公司对本次合作计划感兴趣，欢迎致电我们的合作联系人，我们期待与贵公司共同开展合作，实现互利共赢。
合作联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX企业战略合作计划书是企业之间合作的重要文件，希望通过本次合作计划书的撰写，可以吸引到合适的合作伙伴，共同开展合作，实现双方的共同发展和成功。
X保险公司与X医疗卫生机构健康服务战略合作协议.doc
X保险公司与X医疗卫生机构健康服务战略合作协议1. 引言2. 背景X保险公司一直致力于为客户提供综合保险解决方案，包括健康保险。
X医疗卫生机构则是一家具有丰富经验和卓越服务的医疗机构。
为了更好地满足客户的健康需求，双方决定展开战略合作。
3. 合作内容3.1 保险产品定制X医疗卫生机构将根据客户的健康情况和需求，与X保险公司合作定制适合的健康保险产品。
这些产品将包括保障范围广泛、报销比例高、服务质量优良等特点，以确保客户在需要医疗服务时得到及时的保障。
3.2 医疗服务提供X医疗卫生机构将向X保险公司的客户提供全方位的医疗服务。
这包括但不限于住院治疗、门诊诊疗、体检等，以满足客户的各种健康需求。
X医疗卫生机构将确保提供高质量的医疗服务，并确保客户享受到专业、便捷和舒适的医疗体验。
3.3 健康管理服务X保险公司和X医疗卫生机构将共同开展健康管理服务。
双方将合作开展健康咨询、健康评估、疾病管理等活动，以帮助客户更好地管理自己的健康状况。
X医疗卫生机构将根据客户的需求，制定个性化的健康管理计划，并提供定期的健康管家服务。
4. 合作机制4.1 合作协调小组双方将组建合作协调小组，负责协调和推进合作事项。
该小组将由双方各自指派的代表组成，定期召开会议，就合作事项进行讨论和决策。
4.2 信息共享与保密双方将建立信息共享机制，以确保双方在合作中及时了解对方的情况。
同时，双方也应秉持保密原则，妥善保管对方提供的商业机密信息。
4.3 目标与绩效评估双方将共同制定合作目标，并定期进行评估。
通过设立绩效指标，双方将追踪合作项目的进展，并做出相应调整，以确保合作达到预期效果。
5. 法律约束本协议受法律的约束，双方应按照相关法律规定履行各自的义务。
对于因不可抗力或不可预见的情况造成的合作延期或终止，双方应友好协商解决并予以充分理解。
6. 协议期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为三年。
协议届满后，双方如需继续合作，可另行商定。
美年大策划书3篇
美年大策划书3篇篇一《美年大策划书》一、策划背景随着人们健康意识的提高，健康体检市场需求不断增长。
美年大健康作为行业内的领军企业，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现品牌的持续发展，是我们当前面临的重要课题。
本次策划旨在通过创新的营销手段和全方位的品牌推广，提升美年大的品牌知名度和市场份额。
二、策划目标1. 提升美年大品牌知名度，使其在目标受众中拥有更高的认知度。
2. 增加美年大健康体检套餐的销售量，提高市场份额。
3. 加强与消费者的互动与沟通，提升品牌忠诚度。
三、策划内容1. 品牌传播（1）制定品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等，以提升品牌知名度和形象。
（2）利用热点事件和话题进行品牌传播，吸引公众关注。
（3）推出品牌形象代言人，提升品牌的亲和力和可信度。
2. 产品创新（1）研发个性化体检套餐，满足不同消费者的需求。
（2）引入先进的体检技术和设备，提供更精准的体检服务。
（3）加强与医疗机构的合作，开展联合体检项目。
3. 促销活动（1）制定促销计划，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买体检套餐。
（2）开展会员制度，提供积分、优惠等福利，增加会员的粘性和忠诚度。
（3）举办节日促销活动，如春节、国庆节等，提高销售额。
4. 客户服务（1）提升客户服务质量，提供专业、周到的体检服务体验。
（2）建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）开展客户关怀活动，如定期发送健康小贴士、体检报告解读等，增强客户与品牌的互动。
5. 线上营销（1）优化美年大官方网站和移动应用，提升用户体验。
（2）开展线上广告投放，如搜索引擎广告、社交媒体广告等，增加品牌曝光度。
（3）利用电商平台，开展线上销售业务。
6. 线下活动（1）举办健康讲座、体检咨询活动，提高公众对健康的认识。
（2）参与社区公益活动，树立企业社会责任形象。
（3）与保险公司、企业等合作，开展团购活动。
四、执行计划1. 第一阶段：品牌传播和产品创新（1）制定品牌传播策略和产品创新方案。
美年大策划书3篇
美年大策划书3篇篇一《美年大策划书》一、活动背景随着人们对健康意识的不断提高，美年大健康作为专业的健康体检机构，需要进一步提升品牌影响力和服务质量，以满足客户日益增长的需求。
二、活动目的1. 提高美年大健康的知名度和美誉度。
2. 吸引更多新客户，拓展市场份额。
3. 增强现有客户的忠诚度和满意度。
三、活动主题“关爱健康，从美年大开始”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点美年大健康各分院六、活动内容1. 推出特色体检套餐优惠活动，吸引客户。
2. 举办健康讲座，邀请知名专家讲解常见疾病预防和保健知识。
3. 设立健康咨询台，提供免费的健康咨询服务。
4. 开展互动体验活动，如健康小游戏等，增加趣味性。
5. 为老客户提供专属优惠和增值服务。
七、宣传推广1. 利用社交媒体、网站等线上渠道进行广泛宣传。
2. 在周边社区、商业区发放宣传资料。
3. 与企业、单位合作，进行团体推广。
八、人员安排1. 专业医护人员负责体检和咨询工作。
2. 营销团队负责活动推广和客户接待。
3. 后勤保障人员确保活动的顺利进行。
九、预算安排1. 宣传费用：[X]元。
2. 活动物资费用：[X]元。
3. 专家讲座费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
十、效果评估1. 通过活动期间的客户数量、业务增长等指标评估活动效果。
2. 收集客户反馈意见，进行改进和优化。
篇二《美年大策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对健康体检的需求日益增长。
美年大作为专业的健康体检机构，致力于为客户提供全面、精准、个性化的体检服务。
为了进一步提升美年大的品牌知名度和市场竞争力，特制定本策划书。
二、项目目标1. 在一年内使美年大的品牌知名度提升 30%。
2. 增加 20%的客户量。
三、市场分析1. 竞争状况：目前市场上存在多家健康体检机构，竞争较为激烈。
但美年大具有专业的医疗团队、先进的设备和优质的服务，具有一定的竞争优势。
2. 客户需求：客户对体检的准确性、便捷性和个性化服务有较高要求。
大健康企业策划书3篇
大健康企业策划书3篇篇一《大健康企业策划书》一、项目概述随着人们对健康的日益重视以及健康产业的蓬勃发展，我们计划成立一家专注于大健康领域的企业。
本企业将整合优质资源，提供多元化的健康产品和服务，致力于改善人们的生活质量，提升全民健康水平。
二、市场分析1. 市场需求增长：人们对健康的关注度不断提高，对各类健康产品和服务的需求持续增长。
2. 消费升级趋势：消费者愿意为高品质、个性化的健康产品和服务支付更高的价格。
3. 竞争格局：目前市场上已有一些大健康企业，但仍有较大的发展空间和机会。
三、产品与服务1. 健康食品：研发和销售各类营养丰富、天然有机的食品。
2. 健身器材与课程：提供高品质的健身器材，并开设专业的健身课程。
3. 健康咨询与管理：包括个性化的健康咨询、体检服务、健康管理方案等。
4. 养生保健服务：如中医养生、按摩、理疗等。
四、营销策略1. 品牌建设：打造专业、可靠、值得信赖的品牌形象。
2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行广泛宣传。
3. 线下活动：举办健康讲座、体验活动等，增强与消费者的互动。
4. 合作与联盟：与相关机构、企业建立合作关系，拓展市场渠道。
五、运营管理1. 团队组建：招聘专业的管理、研发、营销等人才。
2. 质量管理：严格把控产品和服务质量，确保消费者满意度。
3. 供应链管理：优化采购、物流等环节，降低成本。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户反馈。
六、财务规划1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场分析和业务拓展计划，预测收入增长情况。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保企业盈利能力。
4. 盈利预测：分析企业的盈利前景和投资回报率。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，保持竞争优势。
3. 政策风险：关注相关政策法规，确保企业合规运营。
4. 技术风险：加强研发投入，保持技术领先地位。
美年健康：美年大健康产业控股股份有限公司投资者关系活动记录表(2020-01)
Q4：上海区域公司目前下午场体检业务开展得如何？下午场的套餐有哪些？
时间
2020年7月7日
地点
1、上海美年门诊部有限公司大会议室
2、上海美兆喆源门诊部
公司接待
人员姓名
高级副总裁、上海及华东区域总经理李林先生；副总裁、董事会秘书江维娜女士；美兆集团总经理尹建春先生
投资者关系
活动主要内容介绍
2020年7月7日上午和下午分别在上海美年门诊部有限公司和上海美兆喆源门诊部开展了特定对象调研活动，由公司高级副总裁、上海及华东区域总经理李林先生，美兆集团总经理尹建春先生，副总裁、董事会秘书江维娜女士等管理团队就上海及华东区体检中心运营情况进行了沟通与交流。
证券代码：002044证券简称：美年健康
美年大健康产业控股股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：202调研□分析师会议□媒体采访
□业绩说明会□新闻发布会□路演活动
□现场参观□其他（投资者交流会等）
参与单位名称及人员姓名
涂琦（Ballie Gifford）、闫炳亮（保银投资）、孔令琦（安信基金）、杨明隽（宝盈基金）、王鑫园（财通资管）、易小金（财通资管）、孙晓东（大朴资产）、韩登科（丹弈投资）、吕俏（淡水泉）、揭诗琪（德邦基金）、王攀峰（东方马拉松）、田世豪（东方证券）、刘中群（东方资管）、王延飞（东方资管）、冉胜男（东吴证券）、李峰（东证自营）、王树娟（东证自营）、林天成（敦和资管）、王超（富国基金）、万明亮（高毅基金）、劳亭嘉（工银安盛资管）、谢博涛（观富资产）、朱节（光大保德信）、经煜甚（光大证券）、林小伟（光大证券）、吴佳栓（广发基金）、孙辰阳（广发证券）、朱娉洁（国君自营）、缪牧一（国盛证券）、杨钟男（国泰基金）、杨冬冬（国投瑞银）、周宏成（国投瑞银）、刘慧敏（国元证券）、朱琪璋（国元证券）、何志俊（弘尚投资）、黄宗炎（弘毅基金）、赵璐（弘泽基金）、裘倩倩（华安基金）、谢昌旭（华安基金）、方伦煜（华泰柏瑞）、谢峰（华泰柏瑞）、胡艳宇（环翰投资）、马翔（汇添富基金）、谢杰（汇添富基金）、张胤（交银施罗德）、袁嘉玮（交银施罗德投资）、王广群（聚鸣投资）、蔡明子（开源证券）、许智涵（南土资产）、杨鹏（农银汇理）、张康（睿远基金）、鲍超（山西证券资管）、蒋纯文（上银基金）、余玉君（申万宏源）、季新星（申万菱信）、杨扬（申万菱信）、姚宏福（太平养老）、高敏（望正投资）、杜向阳（西南证券）、吴严（西南证券）、徐默凡（湘财基金）、隋毅（兴全基金）、储乐延（兴业自营）、王天洋（兴银基金）、赵综艺（野村资管）、杨苇茜（益菁汇基金）、方伟（银河基金）、王淼（永骥资产）、方瑾（圆信永丰）、丁志远（长江养老保险）、余思慧（中庚基金）、陈炜（中海基金）、府嘉颖（中金公司）、张琎（中金公司）、孙宇瑶（中泰证券）、程培（中信建投）、俞冰（中信建投）、沈睦钧（中信证券）、叶铮（中信资本）、袁鹏涛（中域投资）、孙凤强（中信产业基金）、武阳（易方达基金）、尚杰（农行嘉宝支行）、刘梦杨（金元顺安基金）、严定安（鹏扬基金）、王冰倩（中金公司）、苏英男（嘉信基金）、郭可轩（星泰投资）、李桠桐（广发证券）、张一凯（万噸资产）、周伊莎（碧云资本）、王佳（明世伙伴）、谢飞（众成立恒）、张昕（混沌投资）、王雪刚（星石投资）、路永光（丰仓投资）、陈哲（中银基金）、田野（双赢资本）、徐梓煋（华金证券）、陈生（兴业证券）、道仁资产（李晓光）、刘宇腾（华创证券）、高鹤翔（华创证券）、杨硕（禾其投资）、周波（铸山资本）、戴德俊（国金证券）、应振洲（楹联投资）、李胜敏（顶天投资）、韩雪（中域投资）、钱希撼（上海汇利）、程锋（景熙资产）、盖伟伟（坚果投资）、叶慧伟（景熙资产）、粱广楷（海通证券）、朱明睿（国金证券资管）、杨文广（顶天投资）、黄友文（诺安基金）、王金成（华泰资管）、万明亮（高毅资产）、李根林（西南证券）、杨松（信达证券）、张方（信达证券）、谢飞（UnionCapital）、张涵（海通证券）、谢长雁（国信证券）、裘善龙（白犀资产）、任相栋（兴全基金）、薛良辰（挚信资本）、熊超逸（招银理财）、丁智栋（清池资本）、涂琦（柏基投资）、赵旭照（华泰保兴基金）、张桥石（明河投资）、周领（鑫窠投资）、张峰（银杏环球资本）、汤芬芬（国元证券）、郝明哲（雪石资产）、王卓琳（兴业证券）、陈兆梅（盛信资产）、朱姝（Tiger Pacific Capital）、马杰（华创证券）、孙媛媛（兴业证券）、张宇初（光大资管）、周超泽（国海证券）、陈晓蕾（彤源投资）、陈嘉文（安信证券）（共146人，以上排名不分先后）
美年大健康健康管理 PPT课件
贵宾综合医疗服务
特色诊疗
健康体检
贵宾综合 医疗服务
健康管理
中医养生
医疗咨询
医疗咨询
专家门诊预约
检查预约
医
住院预约
疗
咨
询
手术预约
健康专员全程陪医 医后随访
全国三级甲等医院绿色通道服务。帮助您在 最快的时间获得专家门诊咨询。
同时根据需要，帮助您进行住院，手术等后 续安排，解除看病难的困扰和烦忧。
健康管理
历史沿革
上海布局浦东体检中心开 业，同Байду номын сангаас强化人才培养，
准备全国拓展启动
北京、杭州、无锡分公司 成立启动，成熟地区持续
投入，深化优势
上海首家旗舰体 检中心开业
天津、苏州、成都、南昌 分公司相继开业，企业稳
步发展
美年
启动中西医结合预防 保健模式，北京中医 院开业。上海、天津
成为市场领先
美年 – 大健康合并 ；成就中国最大健 康服务集团；实现 全国逾三十个核心 城市；65家体检中 心高效运营。
务， 这种一站式的上门体检解决方案，让富士康等知名企业常年享受到便利
的团体服务。
医疗设备配置
Philips Digital Diagnost 飞利浦数码影像系统
Hitachi 7180 AutoAnalyser 日立7180血液检验系统
医疗设备配置
Omron BP203RPE-II(VP-1000) Atherosclerosis Diagnosis 欧姆龙动脉硬化检测仪
长沙分公司
芙蓉分院：长沙市芙蓉区远大一路132号天友大酒 店南栋 天心分院：长沙市天心区芙蓉南路一段758号和庄 公寓A区1号楼三楼
美年大健康销售工作计划
美年大健康销售工作计划第一部分：背景和目标设定背景：美年大健康是一家专业从事健康管理和医疗服务的公司，提供全面的体检、健康咨询和医疗服务。
目前，公司面临着市场竞争激烈的环境，需要制定一份全面的销售工作计划，以实现公司的销售目标，并提高市场份额。
目标：我们的目标是在一年内实现以下销售目标：1. 实现销售额增长20%；2. 增加新客户50个；3. 提高客户忠诚度，提高客户满意度。
第二部分：市场分析和竞争对手分析市场分析：健康管理市场正快速增长，人们对健康问题的关注度不断提高。
然而，市场竞争激烈，竞争对手众多，如亚健康体检中心、大型综合医院等。
竞争对手分析：我们的主要竞争对手是亚健康体检中心和大型综合医院。
亚健康体检中心价格低廉，但服务质量和项目选择有限；大型综合医院拥有专业的医疗设备和医生团队，但价格昂贵，服务缺乏个性化。
第三部分：销售策略和方案销售策略：为了实现销售目标，我们将采取以下策略：1. 建立良好的客户关系：了解客户需求，提供定制化的健康管理方案，并保持与客户的良好沟通和关系。
2. 增加品牌知名度：通过广告宣传、参加行业展览等方式，提高品牌知名度，并建立信任和口碑。
3. 加强销售团队培训：提高销售团队的专业知识和销售技巧，使其能够更好地向客户传达公司的价值和优势。
销售方案：为了实现销售目标，我们将采取以下具体措施：1. 建立客户数据库：整理和完善客户数据库，并进行分类管理，以便更好地了解客户需求，并针对性地开展销售活动。
2. 定制化推广活动：根据客户需求和健康管理市场的趋势，定期开展推广活动，如免费体检、讲座等，以吸引潜在客户和增加销售机会。
3. 强化团队协作：建立团队销售机制，加强团队协作和信息共享，提高销售效率和销售质量。
4. 增加新增客户：通过客户推荐和合作渠道开发，寻找新客户并提高转化率。
第四部分：销售预算和资源分配销售预算：根据销售目标和销售方案，我们制定了以下销售预算：1. 广告宣传费用：100,000元；2. 销售团队培训费用：80,000元；3. 推广活动费用：150,000元。
大健康项目商业计划书
大健康项目商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，大健康产业在市场上拥有广阔的发展前景。
本商业计划书旨在针对大健康项目进行全面的分析和规划，以实现公司的可持续发展。
二、市场分析1. 健康市场潜力目前，我国大健康市场规模呈现稳步增长的趋势。
随着老龄化程度的提高，人们对健康问题的重视度也在不断上升。
因此，提供全方位的大健康服务将会成为未来市场的核心竞争力。
2. 竞争对手分析目前大健康市场上存在众多竞争对手，各自拥有一定的市场份额。
但是，综合服务水平和品牌影响力方面，我们具备一定的竞争优势。
三、产品与服务1. 主要产品本项目的主要产品包括健康食品、保健品、健身器材以及咨询服务等。
这些产品将满足不同人群对于健康养生的需求。
2. 产品特点我们的产品注重科学合理的配方，并且在生产过程中采用优质原材料，以确保产品的质量和安全性。
同时，我们还将提供个性化的健康咨询服务，以满足不同客户的需求。
四、市场推广1. 品牌建设我们将通过广告宣传、社交媒体推广等方式来建立良好的品牌形象。
同时，与知名健康机构合作，将有助于提升品牌的知名度和认可度。
2. 渠道拓展除了传统的线下销售渠道外，我们还将积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序销售产品。
这将有助于增加销售额和客户群体。
五、财务分析1. 成本预估在项目初期，我们需要投入一定的资金进行产品研发、市场推广和渠道建设等方面。
根据市场调研，初步预计总成本约为XXX万元。
2. 收益预测基于市场潜力和竞争优势，我们制订了详细的销售计划，并预测项目的盈利能力。
根据预测，项目在三年内将获得稳定的盈利，并逐步提高市场占有率。
六、风险分析1. 市场风险大健康市场具有较高的风险，竞争激烈且市场变动较快。
我们需要密切关注市场动态，及时调整战略以保持竞争优势。
2. 政策风险随着相关政策的调整，可能会对大健康产业造成一定的影响。
我们需要密切关注政策变化，及时调整经营策略以降低风险。
健康管理战略合作框架协议
战略合作协议协议编号：【】甲方：地址：法定代表人：乙方：（以下简称“乙方”）地址：法定代表人：甲乙双方基于良好的信任，从双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定共同携手，就双方的品牌与业务合作等领域开展合作。
双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。
现经双方友好协商，达成以下共识：1.0合作纲领1.1合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。
1.2合作目标双方相信，通过本次战略合作，充分资源共享，形成异业合作联盟，从业务和品牌的角度，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。
1.3合作内容1.3.1 甲方根据为乙方及乙方的关联公司（控股或参股的分子公司）的需求，为乙方及乙方的关联公司提供一揽子员工健康体检和健康管理服务1.3.2甲方为乙方提供自身产品及服务；甲方的所有产品均以优惠合作价格向乙方提供，甲方提供的相关产品和服务，均应符合中国相关医疗监管的法律法规的标准；1.4合作期限双方合作期限为【】年，从 2019 年【】月【】日到【】年【】月【】日截止。
合作期限届满前一个月内，如双方均未向对方发出终止合作或解除/终止协议的书面函件，则本协议自动终止。
1.5合作的其他事项1.5.1 甲方应指定专人负责与乙方或乙方的关联公司进行业务对接、解答乙方或乙方关联公司日常客户咨询及乙方员工的体检及健康管理接待工作；1.5.2 乙方或乙方的关联公司，需要健康体检或健康管理服务的，应与甲方另行签署健康体检服务协议，并按甲方的要求，在接受体检服务前，将相关参检人员的基本信息提供给甲方，以便甲方提供服务；2.0合作双方的权利与义务战略合作需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定：2.1甲乙双方的权利2.1.1甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利；2.1.2甲乙双方享有本合同约定的经济权益；2.2甲乙双方的义务2.2.1甲乙双方有按本协议如期履行的义务；2.2.2甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务；2.2.3甲乙双方有按计划推进和完成由双方承担的项目任务的义务；2.2.4甲乙双方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为甲乙双方开拓业务和提高市场份额提供条件；2.2.5甲乙双方有对各自的产品质量严格管理的义务，不得有损甲乙双方形象和利益；3.0 协议附件本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将共同协商，另行签署包括但不限于书面说明、备忘录、合作协议或补充协议等，相关文件均可作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。
大健康咨询服务公司组建及运营企划书【顶级版】
大健康咨询服务公司组建及运营企划书（一）公司介绍：2020年是注定不平凡的一年，人们会更加的关注健康和幸福和自由，大健康行业将会蓬勃的发展，医疗行业将更加注重预防和保健，基于这个大的背景，公司将主要从事为客户进行标准化的健康管理服务，与各大医院合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。
最为重要的是根据检查就医和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。
为会员改善亚健康，提高生活和工作效率，提高生命质量。
（二）主要产品和业务范围：以年会制开展业务（ 1）健康体检（安排个性化专业的全身健康体检）（ 2）健康档案的终身管理（电子档和文本档）（ 3）为会员提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划（ 4）专业医生和健康助理上门讲解体检报告，健康评估。
（ 5）根据评估结果，制定个性化健康方案。
分步骤将健康干预进行到底。
对管理效果作出评估与改进。
（ 6）根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊，以及医疗过程中一对一的导医服务。
（ 7）可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。
（ 8）定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。
（9）培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。
（三）营销策略（ 1）电话销售和市场销售；（ 2）保证服务、客户转介绍；（ 3）网络及广告宣传，吸引资金和客户；（ 4）打造口碑及品牌；（ 5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员；4、资金需求：xxx万初期投资二、企业介绍以一家医院为平台与基地的企业式实体，成立营养保健健康管理服务中心，整合省市各大医院专家，引用国内外先进的健康管理模式和理念，通过科学的健康管理和专业的服务团队，为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。
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41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
美年大健康与企业战略合作 方案
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。