管理会计学培训讲座ppt(共50页)
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2024版《管理会计学课件》ppt课件
03
管理会计学的方法体系
预测分析
01
预测分析的概念
预测分析是通过对历史数据的分析和研究，运用一定的方法 和模型，对未来经济活动的发展趋势和可能结果进行预测和 推断的过程。
02 03
预测分析的方法
包括定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依赖于专家 的经验和判断，如德尔菲法、主观概率法等；定量预测法则 运用数学模型对历史数据进行处理和分析，如时间序列分析、 回归分析等。
05
管理会计学面临的挑战与发展趋势
管理会计学面临的挑战
全球化带来的竞争压力
随着全球化的加速，企业面临更加激烈的国际竞争，要求管理会 计学提供更加精准、及时的信息支持。
信息技术的发展
信息技术的发展对管理会计学提出了更高的要求，如大数据分析、 云计算等技术的运用，需要管理会计学不断创新和适应。
利益相关者需求的变化
《管理会计学课件》 ppt课件
目 录
• 管理会计学概述 • 管理会计学的基本理论 • 管理会计学的方法体系 • 管理会计学在企业管理中的应用 • 管理会计学面临的挑战与发展趋势 • 管理会计学实践案例分享
01
管理会计学概述
管理会计学的定义与特点
定义
管理会计学是会计学的一个分支， 主要研究企业内部管理决策所需的
20世纪初至中期，管理会计学主要关注成本计算和成本控 制，形成了以标准成本制度为代表的成本会计体系。
决策支持阶段
20世纪70年代至今，管理会计学逐渐转向为企业的战略决 策提供支持，形成了以战略管理会计和业绩评价为代表的决 策支持体系。
管理会计学的重要性
1 2
提高企业决策效率 通过提供准确、及时的会计信息和分析结果，帮 助管理层做出更明智的决策，提高企业的决策效 率。
管理会计学讲义(PPT112张)
7
（二）按照投资内容的不同划分
长期投资决策按其内容的不同，可分为固定资 产的投资决策和有价证券的投资。
8
二、货币时间价值
• （一）货币时间价值的概念 • （二）货币时间价值的计算
9
（一）货币时间价值的概念
货币时间价值：是指货币随着时间的推移而发 生的增值。
10
（二）货币时间价值的计算
• 1．复利终值和现值的计算 • 2．年金终值和现值的计算
47
（2）资本资产定价模型法-按照"资 本资产定价模型"公式计算
48
一般企业普通股风险溢价对其自己发行的债券 来讲，大约在3%-5%之间，当市场利率达到 历史性高点时，风险溢价通常较低，在3%左 右；当市场利率处于历史性低点时，风险溢 价通常较高，在5%左右；而通常的情况下， 采用4%的平均风险溢价。
s+1
… 递延年金示意图
n-1
n
递延年金终值FA″与递延年金现值PA″的 计算公式
FA″＝A″·(FA/A,i,n-s)
P A ( P /A , i , n s ) ( P /F , i ,s ) , , A A
, ,
A [( P /A , i , n ) ( P /A , i ,s )] A A
51
计算个别资金占全部资金的比重时， 可分别选用账面价值、市场价值、 目标价值权数来计算。 任何一家企业的筹资方式都是多样化的。在筹 资决策时，仅掌握个别资本成本是不够的， 需要计算全部长期资金的成本，全部长期资 金成本是采用加权平均的方法计算出来的。 即以个别资本占全部资本的比重为权数，计 算求得的。
（二）个别资本成本
1．长期借款成本 （1）特点：借款利息计入税前成本费用，可 以起到抵税的作用；筹资费很小时可以略去 不计。
（二）按照投资内容的不同划分
长期投资决策按其内容的不同，可分为固定资 产的投资决策和有价证券的投资。
8
二、货币时间价值
• （一）货币时间价值的概念 • （二）货币时间价值的计算
9
（一）货币时间价值的概念
货币时间价值：是指货币随着时间的推移而发 生的增值。
10
（二）货币时间价值的计算
• 1．复利终值和现值的计算 • 2．年金终值和现值的计算
47
（2）资本资产定价模型法-按照"资 本资产定价模型"公式计算
48
一般企业普通股风险溢价对其自己发行的债券 来讲，大约在3%-5%之间，当市场利率达到 历史性高点时，风险溢价通常较低，在3%左 右；当市场利率处于历史性低点时，风险溢 价通常较高，在5%左右；而通常的情况下， 采用4%的平均风险溢价。
s+1
… 递延年金示意图
n-1
n
递延年金终值FA″与递延年金现值PA″的 计算公式
FA″＝A″·(FA/A,i,n-s)
P A ( P /A , i , n s ) ( P /F , i ,s ) , , A A
, ,
A [( P /A , i , n ) ( P /A , i ,s )] A A
51
计算个别资金占全部资金的比重时， 可分别选用账面价值、市场价值、 目标价值权数来计算。 任何一家企业的筹资方式都是多样化的。在筹 资决策时，仅掌握个别资本成本是不够的， 需要计算全部长期资金的成本，全部长期资 金成本是采用加权平均的方法计算出来的。 即以个别资本占全部资本的比重为权数，计 算求得的。
（二）个别资本成本
1．长期借款成本 （1）特点：借款利息计入税前成本费用，可 以起到抵税的作用；筹资费很小时可以略去 不计。
管理会计全套PPT课件
反映经济现象的各种指标进行预测，并运用目标管理方法来确定盈利目标，评价 实现盈利目标的多个方案，选优决策，编制实现方案的预算和计划。
第10页/共163页
• (1)经营预测与规划 • (2)经营决策 • (3)编制预算 • 1.2.2 控制与评价会计
图1.1 管理会计基本内容及其相互关系示意图
第11页/共163页
第15页/共163页
• (5)核算程序和报表格式不同 • (6)核算方法体系不同 • (7)核算精确度要求不同 • (8)编制报表的时间不同
第16页/共163页
第2章 成本性态和变动成本法
• 学习目标 • 本章主要阐述了成本性态和变动成本法的理论问题。通过学习，了解成本分类、成
本性态分析及应用，掌握全部成本法的概念和成本流转模式，变动成本法的概念和 成本流转模式，全部成本法与变动成本法之间的区别,按全部成本法和变动成本法 计算的税前净利之间的相互转换以及这两种成本计算法的结合运用。
复式记账法原理为标志，以货币为主要计量单位，以复式的经济活动或预算账为 基本手段，对企业、机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动 或预算执行过程及其结果连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检 查的一种管理经济的工具。
第 • 1.1.3 管理会计的发展 • 1.2 管理会计的基本内容 • 1.2.1 规划与决策会计 • 规划与决策会计是利用会计、统计资料和其他业务数据，运用各种数学方法，对
• 首先，以合计数( )的形式，表达y=a+bx中每一项，得 • 再以业务量x乘y=a+bx中的每一项，然后相加得
第25页/共163页
• 然后将(2.1)式移项化简后，得
• 将(2.3)式代入(2.2)式，并化简得
第10页/共163页
• (1)经营预测与规划 • (2)经营决策 • (3)编制预算 • 1.2.2 控制与评价会计
图1.1 管理会计基本内容及其相互关系示意图
第11页/共163页
第15页/共163页
• (5)核算程序和报表格式不同 • (6)核算方法体系不同 • (7)核算精确度要求不同 • (8)编制报表的时间不同
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第2章 成本性态和变动成本法
• 学习目标 • 本章主要阐述了成本性态和变动成本法的理论问题。通过学习，了解成本分类、成
本性态分析及应用，掌握全部成本法的概念和成本流转模式，变动成本法的概念和 成本流转模式，全部成本法与变动成本法之间的区别,按全部成本法和变动成本法 计算的税前净利之间的相互转换以及这两种成本计算法的结合运用。
复式记账法原理为标志，以货币为主要计量单位，以复式的经济活动或预算账为 基本手段，对企业、机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动 或预算执行过程及其结果连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检 查的一种管理经济的工具。
第 • 1.1.3 管理会计的发展 • 1.2 管理会计的基本内容 • 1.2.1 规划与决策会计 • 规划与决策会计是利用会计、统计资料和其他业务数据，运用各种数学方法，对
• 首先，以合计数( )的形式，表达y=a+bx中每一项，得 • 再以业务量x乘y=a+bx中的每一项，然后相加得
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• 然后将(2.1)式移项化简后，得
• 将(2.3)式代入(2.2)式，并化简得
管理会计PPT培训课件讲义
成本性态分析，是正确制定经营决策的基础
返回
II.
成本性态分析存在的问题
“相关范围”的限定有局限性 “成本与产量之间完全线性关系”的假 定，不可能完全切合实际
返回
2.5变动成本法和完全成本法
I. 变动成本法和完全成本法的特点 II. 变动成本法与完全成本法的比较 III. 变动成本法和完全成本法的优缺点
图 2-8 某企业租用设备支出的固定成本与变动成本
继续
1）
阶梯式成本
成本（元） 600 400 200 0 45 000 90 000 135 000 产量（件）
图 2-9 某企业管理员工资呈阶梯式增长
继续
1）
延期变动成本
成本（元） 5 000 3 000 1 000 0
1 000
3 000
5 000
0
Q3
Q1
Q2 销售量（件）
图 3-7 固定成本变动的盈亏临界图
继续
IV. 各有关因素同时变动的影响
收入与成本（元）
60 000
0
变动后的 原盈亏 盈亏临界点 临界点
销售量（件）
图 3-8 固定成本与单价同时变动的盈亏临界图
V.
品种结构变动的影响
VI. 产销不平衡对盈亏临界点的影响
返回
3.3本—量—利关系中的敏感分析
图 2-5 变动成本总额与产量的关系
图 2-6 单位变动成本与产量的关系
返回
技术变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 特点利用生产能力进行生产所必然发生的成本，若企业不生产产 品，其技术变动成本便为零。
酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成 本。
特点其单位变动成本的发生额由企业最高管理层决定。
返回
II.
成本性态分析存在的问题
“相关范围”的限定有局限性 “成本与产量之间完全线性关系”的假 定，不可能完全切合实际
返回
2.5变动成本法和完全成本法
I. 变动成本法和完全成本法的特点 II. 变动成本法与完全成本法的比较 III. 变动成本法和完全成本法的优缺点
图 2-8 某企业租用设备支出的固定成本与变动成本
继续
1）
阶梯式成本
成本（元） 600 400 200 0 45 000 90 000 135 000 产量（件）
图 2-9 某企业管理员工资呈阶梯式增长
继续
1）
延期变动成本
成本（元） 5 000 3 000 1 000 0
1 000
3 000
5 000
0
Q3
Q1
Q2 销售量（件）
图 3-7 固定成本变动的盈亏临界图
继续
IV. 各有关因素同时变动的影响
收入与成本（元）
60 000
0
变动后的 原盈亏 盈亏临界点 临界点
销售量（件）
图 3-8 固定成本与单价同时变动的盈亏临界图
V.
品种结构变动的影响
VI. 产销不平衡对盈亏临界点的影响
返回
3.3本—量—利关系中的敏感分析
图 2-5 变动成本总额与产量的关系
图 2-6 单位变动成本与产量的关系
返回
技术变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 特点利用生产能力进行生产所必然发生的成本，若企业不生产产 品，其技术变动成本便为零。
酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成 本。
特点其单位变动成本的发生额由企业最高管理层决定。
管理会计学(全套298P) ppt课件
59
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
管理会计培训PPT课件
可以通过管理当局的决策行动来决定其是否发生或发生多少的成本，其 特点是它不是一个企业存在的基本要求，其数额可以通过决策和管理而改变。
第29页/共315页
（5）固定成本降低的途径
• 增加产量，降低单位产品中的固定成本。 • 减少总量,确定预算时应精打细算、厉行节约、消灭浪费。
第30页/共315页
2.变动成本
第59页/共315页
项目
2 销售收入 30 000 减：销售成本 22 000
利润表（制造成本法）
金额
1
3
30 000
20 000
21 000
14 000
第60页/共315页
解：各期生产成本、销售成本及利润的计算（按变动成 本 法第 一）年 ：
单位生产成本=5+5+2=12（元） 单位销售成本=单位生产成本=12（元） 销售成本总额=12×1 500=18 000（元） 利润=20 ×1 500-18 000-（3000+2000） =7000（元）
一、成本习性
第二节
二、变动成本、固定成本、混合成本
三、混合成本的分解
四、认识成本习性的意义
成本习性
第21页/共315页
一、什么是成本习性
即成本性态，是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。
第22页/共315页
二、按成本习性对成本的分类
• 固定成本 • 变动成本 • 混合成本
第23页/共315页
（1）定义 成本总额随产量增减变化而成正比例
变动的成本。
第31页/共315页
（2）特点
• 与业务量成比例变动，具有线性关系； • 没有数量发生，就不会、也不应该发生变动成本； • 单位产品中的变动成本是相对固定的； • 也存在相关范围。
第29页/共315页
（5）固定成本降低的途径
• 增加产量，降低单位产品中的固定成本。 • 减少总量,确定预算时应精打细算、厉行节约、消灭浪费。
第30页/共315页
2.变动成本
第59页/共315页
项目
2 销售收入 30 000 减：销售成本 22 000
利润表（制造成本法）
金额
1
3
30 000
20 000
21 000
14 000
第60页/共315页
解：各期生产成本、销售成本及利润的计算（按变动成 本 法第 一）年 ：
单位生产成本=5+5+2=12（元） 单位销售成本=单位生产成本=12（元） 销售成本总额=12×1 500=18 000（元） 利润=20 ×1 500-18 000-（3000+2000） =7000（元）
一、成本习性
第二节
二、变动成本、固定成本、混合成本
三、混合成本的分解
四、认识成本习性的意义
成本习性
第21页/共315页
一、什么是成本习性
即成本性态，是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。
第22页/共315页
二、按成本习性对成本的分类
• 固定成本 • 变动成本 • 混合成本
第23页/共315页
（1）定义 成本总额随产量增减变化而成正比例
变动的成本。
第31页/共315页
（2）特点
• 与业务量成比例变动，具有线性关系； • 没有数量发生，就不会、也不应该发生变动成本； • 单位产品中的变动成本是相对固定的； • 也存在相关范围。
管理会计培训课件
汇报人：2023-11-28•管理会计概述•管理会计的核心概念•管理会计方法与技术目录•管理会计应用实践•管理会计的挑战与未来发展•管理会计案例分析01管理会计概述定义预测性决策性灵活性综合性特点管理会计的定义与特点管理会计的基本职能01020304规划控制决策考核管理会计起源于20世纪初，随着工业革命的发展，企业规模不断扩大，管理也变得越来越复杂。
为了提高企业的管理效率和经济效益，一些企业开始尝试将会计与管理工作相结合，形成了管理会计的雏形。
20世纪50年代以后，随着市场竞争的加剧和企业规模的进一步扩大，管理会计逐渐得到普及和应用。
同时，管理会计的理论和实践也不断得到丰富和发展。
进入21世纪，随着信息技术的发展和经济全球化的加速，管理会计的作用越来越重要。
同时，管理会计的领域也在不断扩展和深化，涉及到战略管理、风险管理、绩效评价等多个方面。
管理会计的发展历程02管理会计的核心概念固定成本变动成本混合成本030201成本性态与成本分类预算控制责任会计责任中心预算控制与责任会计本量利分析研究影响决策方案的因素及其变化对方案可行性的影响程度。
敏感性分析风险分析决策分析与评价非财务指标反映企业非财务方面表现的指标，如客户满意度、市场占有率等。
财务指标反映企业整体财务状况的指标，如利润、投资回报率等。
激励机制通过奖励和惩罚措施，激励员工为实现企业目标而努力工作。
业绩评价与激励机制03管理会计方法与技术总结词详细描述本量利分析法作业成本法克服了传统成本计算方法存在的缺陷，能够更准确地反映产品或服务的成本，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。
详细描述总结词详细描述总结词全面预算管理是一种对企业整体运营进行全面规划、控制和评估的管理方法，通过预算的编制、执行、监控和评估，实现企业资源的优化配置和经营目标的最优实现。
详细描述全面预算管理涉及到企业运营的各个方面，通过对各项资源的统筹规划和控制，实现企业整体运营的高效协调和资源的优化配置，提高企业的经营效益和管理水平。
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详细描述
管理会计在内控管理 中的应用主要表现在 以下几个方面：- 内 控体系建设：管理会 计参与企业内控体系 的建设和完善工作,确 保企业各项业务活动 符合法律法规和内部 制度要求。
内部监督与 审计
管理会计通过对企业 内部各部门的审计监 督,发现和纠正违规行 为,确保企业资产的安 全完整。同时,管理会 计还可以协助企业开 展内部审计工作,提高 内部审计的效率和效 果。
如何结合企业自身情况进行管理会计改造
了解企业需求，量身定制管理会计方案
如何根据企业业务特点进行管理会计体系设计
如何平衡管理会计与财务会计的关系，确保顺利实施 改造
如何评估管理会计改造的成果并持续优化
THANKS
谢谢您的观看
管理会计通过市场调查和竞争分 析，确定目标成本，并将目标成 本层层分解到各个部门和环节， 以便对成本进行全方位的控制和 管理。
04 成本管理与控制
管理会计通过对成本的监测、控制 和分析，发现和解决成本浪费和不 合理支出，提高企业的成本控制水 平。
管理会计在预算管理中的应用
总结词
在预算管理中的应用，重点 在于以预算编制为起点，通 过对预算执行情况的监控、 分析和调整，为企业决策者 提供全面的预算管理信息， 以便实现企业战略目标。
具备持续学习的能力，不断更新专业知识， 提高综合素质。
管理会计师的社会责任
宏观经济政策
关注宏观经济政策对企业的影响，为企业 发展提供合理化建议。
社会公益
参与社会公益事业，为社会做出积极贡献 。
反腐倡廉
积极参与反腐倡廉建设，防止财务舞弊和 腐败行为。
行业自律
遵守行业自律规范，维护行业声誉和形象 。
06
跨界合作
管理会计学培训讲义PPT30页dysz
重大不利影响。不可延缓成本具有较强的刚性。如厂房 、设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费 以及管理人员薪金等。 约束性成本是决策的无关成本。
17
八、相关成本与无关成本
相关成本： ➢ 是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量
成本、机会成本、付现成本、专属成本以及可 选择成本。 无关成本： ➢ 对决策没有影响的成本，如沉没成本、联合成 本以及约束性成本。 相关成本与无关成本的区分不是绝对的。
关系可用下列二次函数来表现： TC(X) 100 6X 0.01X 2
要求：分别计算平均成本和边均成本：AC(
X
)
TC( X X
)
100 X
6
0.01X
6
四、沉没成本（sunk cost）
沉没成本：过去决策所发生，无法由现在或将 来的任何决策所能改变的成本。
技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做 出准确判断。 2.通过合资或双边契约减少沉没成本 很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由 合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。 采用非市场的规制结构能为交易提供更有效的保障，可 最大限度地减少投资风险。现代企业经营中，技术合作 、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原 因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少 沉没成本方面的考虑
差别分析法：在计算两个备选方案之间产生的差别收入 与差别成本的基础上，计算差别损益，根据差别损益来 选择决策方案。
几个概念：
A 方案
B 方案
差量
1. 2.
差差量量收：入两：个备两选个预方备期案选收同方入类案指预标期之收预间入期的之收数间入量的差数异量。差差异量。收入
18
5.2 经营决策的基本方法
17
八、相关成本与无关成本
相关成本： ➢ 是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量
成本、机会成本、付现成本、专属成本以及可 选择成本。 无关成本： ➢ 对决策没有影响的成本，如沉没成本、联合成 本以及约束性成本。 相关成本与无关成本的区分不是绝对的。
关系可用下列二次函数来表现： TC(X) 100 6X 0.01X 2
要求：分别计算平均成本和边均成本：AC(
X
)
TC( X X
)
100 X
6
0.01X
6
四、沉没成本（sunk cost）
沉没成本：过去决策所发生，无法由现在或将 来的任何决策所能改变的成本。
技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做 出准确判断。 2.通过合资或双边契约减少沉没成本 很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由 合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。 采用非市场的规制结构能为交易提供更有效的保障，可 最大限度地减少投资风险。现代企业经营中，技术合作 、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原 因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少 沉没成本方面的考虑
差别分析法：在计算两个备选方案之间产生的差别收入 与差别成本的基础上，计算差别损益，根据差别损益来 选择决策方案。
几个概念：
A 方案
B 方案
差量
1. 2.
差差量量收：入两：个备两选个预方备期案选收同方入类案指预标期之收预间入期的之收数间入量的差数异量。差差异量。收入
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5.2 经营决策的基本方法
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管理会计学
旅游管理学院 李伟
1
教材：尹美群主编 《管理会计》旅游教育 出版社
参考书目： 1. Robert S.Kaplan 《ADVANCED
MANAGEMENT ACCOUNTING》 2. 吴大军主编 《管理会计》东北财经大学出
版社 3. 陈小悦《管理会计研究》 4. 张朝宓 《当代管理会计研究》
控制：计划的实施和考评
将目标用管理会计的规划职能分解、落实到各个 责任单位，实施――>分析差异――>考核、评价业绩。 通过以上三步来完成控制。
11
基本职能
管理会计的基本职能中： 规划是基础，控制是保证 。
12
技术与方法
管理会计学利用了会计学、统计学、数
学等学科的方法和手段，这决定了在这门课程
20
（三） 行为基础
行为科学是综合地应用心理学、社会学和 管理学等学科的理论和方法来研究人类的行 为及其规律性的一门综合性学科。其重点是 研究企业管理中如何处理人际关系和人的行 为等问题。
行为科学的目的是以特定的方式影响人 的行为，从而调动其积极性和创造性，提高 工作效率。
21
1952年美国学者Argris发表《预算对人的影 响》，被认为是最早注意和研究管理会计行为 特征的研究成果；
5
广义（性质）
三层含义：
会计信息系统
决策支持系统
内部控制系统
6
现代企业会计的重要组成部分
几种主要观点
A. 现代企业会计包括 财务会计：编制定期报表，主要对外服务 管理会计：加强内部管理，主要对内部管理
者服务
7
几种主要观点
B．现代企业会计包括 财务会计 成本会计 管理会计
C.现代企业会计包括 财务会计 成本管理会计
1974年英国学者Hopwood指出“会计程序的 有效性归根到底取决于它如何影响人的行为”
1978年美国学者Zeff研究会计准则的经济后果；
22
（四）决策基础
管理会计是现代企业管理信息系统的一个子系统，是 一个按照不同决策类型和决策系统而确定相应的信息类型 和信息系统的决策支持系统，其基本目标在于为企业管理 者（决策者）制定在现实条件下最优化的资源分配决策提 供科学依据，以便大力促进和全面支持某一组织的各项决 策活动。为了实现这一目标，管理会计通常根据基本的决 策理论和决策模型（如安东尼模型、西蒙模型等）的要求， 针对不同的决策问题而提供最为相关的决策信息，采用最 为有用的决策分析方法。
17
（二） 组织基础 1、组织特点
A. 按集权原则构成纵向组织。
B. 按分权原则构成横向组织。
一个组织的结构可以是纵向的，也可以是
横向的，但是，任何一种组织最终都表现为
“金字塔”形。
组织的特点规定了管理会计的活动范围不
能超过该组织。
18
2、组织结构
一个“金字塔”形的组织，一般由多个层
次和具体部门组成 。管理会计只能对其中以价值
形式表现的生产经营活动进行管理，而非对任何 活动都可以进行管理。
组织结构决定了管理会计活动的内容。
19
3、组织结构要素和基本组织理论
组织结构要素和基本组织理论，影响着
研究管理会计的理论和方法。
如全面预算的落实，责任会计的实施，作 业成本的确定等，其目的、程序、方法、要求 等，都来源于某一组织理论的基本内容。
14
战略更新
战略
战略学习循环 平衡记分卡 业务流程改进/再造
假设检验
预算及其他KPI
准备资源
中基层控制循环
反馈报告
预算及其他KPI执行
投入
产出 管理会计以预算为中心的整合模型
15
客户
财务 战略 学习和成长
内部经营过程
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
16
内部经营过程方面 内部价值链
创新循环
经营循环
售后服务循环
客户需要 的确定
确定 市场
开发产品 提供服务
生产产品 支付产品/ 产品/服务 服务
为客户提 供服务
客户需要的满 意程度
学习和成长方面：人员、信息系统和企业程序
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
23
安东尼模型
"安东尼模型"是现代管理信息系统的开山鼻祖。1965年，安东尼 （Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15 年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其 信息系统构架理论，即著名的"安东尼模型"，该理论认为经营管 理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务 决策3个层次： （1）战略规划层（Strategic Planning Layer， SPL）：为最高 管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所 采取的资源政策等计划、规划、预算过程。 （2）战术决策层（Tactics Decision Layer，TDL）：又叫管理 控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地 获得并利用资源的具体化过程。 （3）业务处理层（Business Treatment Layer，BTL）：又叫 运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、 高效地执行的全过程。
8
不论是哪种观点，管理会计均是现代企业 会计的分支或重要组成部分。
9
管理会计的基础是现代管理科学理论
现代管理科学包括社会学、组织学、决策 学等，这将在第二部分“管理会计的理论基础” 本职能
规划：计划、筹划
管理会计通过预测、决策来确定未来经营活动的 方向，规划的核心是确定未来经营的目标。执行时通过预 测、决策确定目标，然后以预算的方式进行分解。
中，有许多定量计算的方法将会被采用。通俗
地讲，这是一门很重视计算方法的课程，但同
时也借重行为科学的方法，强调人与人之间的
关系，强调对员工的激励机制。
13
二、管理会计的理论基础 （4个 Features or Dimensions）
（一） 会计基础（技术基础）
1、性质：会计信息系统 2、手段：积累、分类、分析、 传递信息 3、目的：提供决策依据
2
第一章 管理会计概述
学习目的和要求
掌握管理会计的定义及其理论基础 了解管理会计形成发展的过程 掌握管理会计的基本内容和特点，
明确其作用
3
第一节 管理会计的含义与理论基础 第二节 管理会计的基本内容与特点 第三节 管理会计的作用
4
一、管理会计的含义
狭义：
现代企业会计的重要组成部分 管理会计的基础是现代管理科学理论 管理会计的基本职能是规划和控制 特定的技术方法和手段 目的是加强企业内部管理，提高经济效益
旅游管理学院 李伟
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教材：尹美群主编 《管理会计》旅游教育 出版社
参考书目： 1. Robert S.Kaplan 《ADVANCED
MANAGEMENT ACCOUNTING》 2. 吴大军主编 《管理会计》东北财经大学出
版社 3. 陈小悦《管理会计研究》 4. 张朝宓 《当代管理会计研究》
控制：计划的实施和考评
将目标用管理会计的规划职能分解、落实到各个 责任单位，实施――>分析差异――>考核、评价业绩。 通过以上三步来完成控制。
11
基本职能
管理会计的基本职能中： 规划是基础，控制是保证 。
12
技术与方法
管理会计学利用了会计学、统计学、数
学等学科的方法和手段，这决定了在这门课程
20
（三） 行为基础
行为科学是综合地应用心理学、社会学和 管理学等学科的理论和方法来研究人类的行 为及其规律性的一门综合性学科。其重点是 研究企业管理中如何处理人际关系和人的行 为等问题。
行为科学的目的是以特定的方式影响人 的行为，从而调动其积极性和创造性，提高 工作效率。
21
1952年美国学者Argris发表《预算对人的影 响》，被认为是最早注意和研究管理会计行为 特征的研究成果；
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广义（性质）
三层含义：
会计信息系统
决策支持系统
内部控制系统
6
现代企业会计的重要组成部分
几种主要观点
A. 现代企业会计包括 财务会计：编制定期报表，主要对外服务 管理会计：加强内部管理，主要对内部管理
者服务
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几种主要观点
B．现代企业会计包括 财务会计 成本会计 管理会计
C.现代企业会计包括 财务会计 成本管理会计
1974年英国学者Hopwood指出“会计程序的 有效性归根到底取决于它如何影响人的行为”
1978年美国学者Zeff研究会计准则的经济后果；
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（四）决策基础
管理会计是现代企业管理信息系统的一个子系统，是 一个按照不同决策类型和决策系统而确定相应的信息类型 和信息系统的决策支持系统，其基本目标在于为企业管理 者（决策者）制定在现实条件下最优化的资源分配决策提 供科学依据，以便大力促进和全面支持某一组织的各项决 策活动。为了实现这一目标，管理会计通常根据基本的决 策理论和决策模型（如安东尼模型、西蒙模型等）的要求， 针对不同的决策问题而提供最为相关的决策信息，采用最 为有用的决策分析方法。
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（二） 组织基础 1、组织特点
A. 按集权原则构成纵向组织。
B. 按分权原则构成横向组织。
一个组织的结构可以是纵向的，也可以是
横向的，但是，任何一种组织最终都表现为
“金字塔”形。
组织的特点规定了管理会计的活动范围不
能超过该组织。
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2、组织结构
一个“金字塔”形的组织，一般由多个层
次和具体部门组成 。管理会计只能对其中以价值
形式表现的生产经营活动进行管理，而非对任何 活动都可以进行管理。
组织结构决定了管理会计活动的内容。
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3、组织结构要素和基本组织理论
组织结构要素和基本组织理论，影响着
研究管理会计的理论和方法。
如全面预算的落实，责任会计的实施，作 业成本的确定等，其目的、程序、方法、要求 等，都来源于某一组织理论的基本内容。
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战略更新
战略
战略学习循环 平衡记分卡 业务流程改进/再造
假设检验
预算及其他KPI
准备资源
中基层控制循环
反馈报告
预算及其他KPI执行
投入
产出 管理会计以预算为中心的整合模型
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客户
财务 战略 学习和成长
内部经营过程
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
16
内部经营过程方面 内部价值链
创新循环
经营循环
售后服务循环
客户需要 的确定
确定 市场
开发产品 提供服务
生产产品 支付产品/ 产品/服务 服务
为客户提 供服务
客户需要的满 意程度
学习和成长方面：人员、信息系统和企业程序
Robert，S. Kaplan and David，P.Norton(2001)
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安东尼模型
"安东尼模型"是现代管理信息系统的开山鼻祖。1965年，安东尼 （Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15 年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其 信息系统构架理论，即著名的"安东尼模型"，该理论认为经营管 理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务 决策3个层次： （1）战略规划层（Strategic Planning Layer， SPL）：为最高 管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所 采取的资源政策等计划、规划、预算过程。 （2）战术决策层（Tactics Decision Layer，TDL）：又叫管理 控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地 获得并利用资源的具体化过程。 （3）业务处理层（Business Treatment Layer，BTL）：又叫 运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、 高效地执行的全过程。
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不论是哪种观点，管理会计均是现代企业 会计的分支或重要组成部分。
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管理会计的基础是现代管理科学理论
现代管理科学包括社会学、组织学、决策 学等，这将在第二部分“管理会计的理论基础” 本职能
规划：计划、筹划
管理会计通过预测、决策来确定未来经营活动的 方向，规划的核心是确定未来经营的目标。执行时通过预 测、决策确定目标，然后以预算的方式进行分解。
中，有许多定量计算的方法将会被采用。通俗
地讲，这是一门很重视计算方法的课程，但同
时也借重行为科学的方法，强调人与人之间的
关系，强调对员工的激励机制。
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二、管理会计的理论基础 （4个 Features or Dimensions）
（一） 会计基础（技术基础）
1、性质：会计信息系统 2、手段：积累、分类、分析、 传递信息 3、目的：提供决策依据
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第一章 管理会计概述
学习目的和要求
掌握管理会计的定义及其理论基础 了解管理会计形成发展的过程 掌握管理会计的基本内容和特点，
明确其作用
3
第一节 管理会计的含义与理论基础 第二节 管理会计的基本内容与特点 第三节 管理会计的作用
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一、管理会计的含义
狭义：
现代企业会计的重要组成部分 管理会计的基础是现代管理科学理论 管理会计的基本职能是规划和控制 特定的技术方法和手段 目的是加强企业内部管理，提高经济效益