招聘与培训相关制度doc资料
员工招聘与培训
员工招聘与培训一、引言在现代企业管理中，员工招聘和培训是至关重要的环节。
招聘优秀的人才，培养和提升员工的能力水平，对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从招聘和培训两个方面展开论述，探讨如何规范和标准化这两个环节。
二、招聘1. 招聘流程招聘流程应该按照一定的规范进行，包括明确岗位需求、发布职位信息、接收简历、筛选简历、面试、背景调查以及最终录用等环节。
每个环节都需要严格遵循规程和标准，确保公平、公正、公开。
2. 招聘准则在招聘过程中，应制定明确的招聘准则，包括学历要求、工作经验、技能水平等。
同时，需要避免任何形式的歧视，如性别歧视、种族歧视等，确保招聘公正。
此外，企业还应该根据岗位特点和需求，制定合适的能力测试和面试评估，以确保候选人的能力和适应性。
3. 招聘渠道招聘渠道也是一个重要的考量因素，企业可以通过多种渠道来吸引合适的人才。
例如，可以在网络招聘平台发布职位信息，与高校合作开展校园招聘，或者通过推荐制度引入优秀的内部员工。
三、培训1. 岗位培训新员工进入企业后，应该进行一定的岗位培训，使其更好地适应岗位要求。
岗位培训应该根据不同岗位的特点和需求，制定相关的培训计划和课程。
培训内容可以包括岗位职责、操作流程、工作技巧等。
2. 职业发展培训企业应该积极鼓励员工的职业发展，为其提供相应的培训机会。
职业发展培训可以包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 绩效培训绩效培训是提高员工绩效的重要途径。
企业可以开展绩效管理培训，培养员工的绩效意识和目标管理能力。
同时，应该制定激励机制，将培训和绩效挂钩，激励员工积极参与培训并提高工作表现。
4. 跨部门培训为了提升员工的综合素质和团队协作能力，企业可以开展跨部门培训。
通过让员工了解其他部门的工作内容和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提升整体团队的协同效能。
四、建议与总结为规范和提高员工招聘与培训的质量，企业可以从以下几方面出发：1. 制定明确的招聘准则，确保招聘公正。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
公司人才引进和培养制度
公司人才引进和培养制度一、引进人才1.1 招聘需求确定•依据公司发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求，并经过总经理办公会讨论批准。
•招聘需求包含职位名称、招聘数量、专业要求、工作经验、技能要求等。
1.2 招聘方式•依照职位的不同特点和公司招聘政策，可以通过内部招聘、外部招聘、学校招聘等方式进行招聘。
•具体招聘方式由人力资源部门负责订立并执行。
1.3 招聘流程•确定招聘需求后，人力资源部门与招聘负责人合作，订立认真的招聘流程，并进行宣传和筛选。
•招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，通过合理评估，选择最适合岗位的候选人。
1.4 入职手续•新员工入职前，必需提交身份证、学历证明、工作经验证明等相关料子，并签订劳动合同。
•入职手续由人力资源部门负责办理，包含员工档案建立、社保、公积金等注册、签发工作证等。
二、培养人才2.1 岗位职责培训•新员工入职后，各部门负责人依据岗位要求，订立认真的培训计划，并由专人负责培训执行。
•培训内容包含岗位职责、工作流程、公司规章制度、安全操作规范等。
2.2 岗位技能培训•依据公司发展需要和员工个人发展规划，定期组织岗位技能培训。
•培训内容可以包含业务知识、技术培训、管理技能培训等，由各部门负责人依据实际情况进行布置。
2.3 培养计划和晋升机制•每位员工进入公司后，依据其个人本领和潜力，订立相应的培养计划。
•培养计划包含培训科目、培训周期、培训形式等，并规定在合适的时间节点进行本领评估和晋升考核。
•优秀员工将获得晋升机会，公司供应公平公正的岗位竞聘机制。
2.4 培训经费支持•公司将供应必需的培训经费支持，用于组织内外部培训、聘请培训专家、购买培训资料等。
•培训经费的使用和管理由财务部门监督，人力资源部门负责具体的培训计划及费用使用。
2.5 培训效果评估•对于培训的效果进行评估，可以通过定期测验、操作考核、绩效表现等方式进行。
•培训效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升考核的紧要参考依据。
公司招聘管理制度内容
公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。
第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。
第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。
第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。
第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。
第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。
第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。
第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。
第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。
第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。
第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。
第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。
第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。
第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。
学校招聘工作制度汇编范本
学校招聘工作制度汇编范本一、总则第一条为了规范学校招聘工作，保障学校招聘工作的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条学校招聘工作应以科学发展观为指导，坚持德才兼备、注重实绩、公开竞争、择优录用的原则，促进学校教育事业的发展。
第三条学校招聘工作应遵循以人为本、依法依规、公开透明、注重实效的原则，充分体现学校的教育理念和办学特色。
第四条学校招聘工作应由学校人力资源部门负责组织实施，其他相关部门协助完成。
二、招聘计划与岗位设置第五条学校应根据事业发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、职责和任职条件等。
第六条招聘岗位应根据学校教育教学、科学研究、管理服务等实际需要设置，符合学校发展规划和人才培养要求。
第七条招聘岗位的任职条件应包括基本条件和专业条件，其中基本条件应符合国家法律法规和学校相关规定，专业条件应符合招聘岗位的实际需要。
三、招聘程序第八条学校招聘工作应按照公布招聘信息、报名、资格审查、考试或考核、体检、考察、公示、录用等程序进行。
第九条招聘信息应通过学校官方网站、招聘网站等渠道向社会公开发布，发布时间不少于15天。
第十条报名应采取网络报名或现场报名等方式进行，报名者应按照要求提交相关材料。
第十一条资格审查应由学校人力资源部门负责，对报名者的资格条件进行审查，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十二条考试或考核应根据不同岗位的特点和要求，采取笔试、面试、试讲、实践操作等方式进行，满分100分，及格线60分。
第十三条体检应由学校指定医院进行，体检标准应符合国家相关规定。
第十四条考察应由学校相关部门进行，对拟录用人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等方面进行全面考察。
第十五条公示应在学校官方网站上进行，公示期不少于5个工作日。
第十六条录用应根据考试或考核成绩、体检结果、考察情况等确定拟录用人员，由学校校长办公会议审议通过后，签订劳动合同，办理入职手续。
学校招聘管理制度模板
学校招聘管理制度模板第一章总则第一条根据国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，制定本招聘管理制度，规范学校招聘工作，促进学校师资队伍的建设。
第二条本制度适用于学校对教职员工的招聘工作，包括教师、行政人员等各类人员的招聘。
第三条学校招聘管理机构为人事部门，负责具体执行学校招聘工作，并对招聘程序进行监督和检查。
第四条学校招聘工作必须维护公平性，不能有违法违规的现象发生，如有违反本制度的行为，必须依法处理。
第五条学校招聘工作必须符合学校人才需求和学校发展战略，保障学校各项事业的顺利进行。
第二章招聘条件第六条学校对招聘教师、行政人员等各类人员，应根据其具体职责和要求，制定相应的招聘条件和资格要求。
第七条招聘人员应符合国家相关法律法规的要求，具有相关的学历、学位和职业资格，并有相关的工作经验和专业技能。
第八条招聘人员应具有良好的职业道德素质，具有团队合作精神，有一定的沟通和协调能力。
第九条对于特殊岗位或专业技术职位的招聘，可以根据具体情况制定特殊的招聘条件和要求。
第三章招聘程序第十条学校招聘工作应公开、公正、公平进行，确保应聘人员的平等机会。
第十一条学校应制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，并经相关部门批准。
第十二条招聘人员应通过面试、考试等方式进行选拔，选拔程序应公开透明。
第十三条招聘人员应签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
第十四条招聘结束后，学校应对新员工进行培训和考核，以帮助其尽快适应新岗位。
第四章招聘管理第十五条学校应建立完善的招聘管理制度，确保招聘工作的正常运行。
第十六条学校招聘管理机构应加强对招聘工作的监督和检查，及时发现和纠正招聘中存在的问题。
第十七条学校应定期开展招聘工作评估，对招聘工作进行总结和反思，不断完善招聘管理制度。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起正式施行。
第十九条学校招聘工作由人事部门负责具体执行。
第二十条本制度的解释权归学校招聘管理机构所有。
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度为了有效管理人力资源与培训部门的员工招聘和培训工作，提高人才储备和员工素质，本公司特制定本《人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度》（以下简称“规章制度”），请全体员工严格遵守。
第一章招聘管理规定1. 招聘岗位设定1.1 根据公司发展需要，人力资源与培训部门将定期评估需要招聘的岗位，并及时通知各部门。
1.2 各部门根据实际情况向人力资源与培训部门提出招聘需求申请。
2. 招聘程序2.1 人力资源与培训部门接到招聘需求申请后，应立即启动招聘程序。
2.2 招聘程序包括收集应聘者简历、初步筛选、面试安排等环节，每个环节需按相关流程操作。
3. 面试评估3.1 面试评估由人力资源与培训部门负责组织，面试官需经过相关培训合格后方可参与招聘工作。
3.2 面试官需准确记录面试结果，在规定时间内完成面试评估报告，经审核后提交。
4. 录用决策4.1 人力资源与培训部门根据各部门的意见和面试评估结果，制定录用决策。
4.2 录用决策需经过上级主管部门审批后方可执行。
第二章员工培训管理规定1. 培训需求调查1.1 人力资源与培训部门应定期开展员工培训需求调查，了解各部门员工的培训需求。
1.2 培训需求调查结果将作为制定培训计划的重要依据。
2. 培训计划制定2.1 人力资源与培训部门根据培训需求调查结果，制定全年培训计划。
2.2 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点等详细信息，并及时通知各部门。
3. 培训实施3.1 培训实施由人力资源与培训部门负责组织，确保培训内容与计划一致。
3.2 员工参加培训需事先报备，并按规定时间参加培训活动。
4. 培训效果评估4.1 培训结束后，人力资源与培训部门将对培训效果进行评估。
4.2 培训效果评估结果将用于调整培训内容和方法，提升培训质量。
第三章违规处罚与申诉1. 违规行为定义1.1 违规行为包括但不限于招聘数据造假、培训计划安排不当、拒绝参加培训等。
人力资源部门员工招聘与培训规定
人力资源部门员工招聘与培训规定1. 招聘流程及要求人力资源部门是公司中负责招聘和培训员工的重要组成部分。
为了确保招聘和培训工作的顺利进行，制定了以下规定：1.1 招聘需求评估在公司有新岗位需求时，相关部门需提供招聘需求评估表，包括岗位名称、职责描述、任职要求等信息，供人力资源部门进行评估和招聘计划制定。
1.2 招聘计划制定人力资源部门根据招聘需求评估表，制定招聘计划，并将计划报批公司高层。
招聘计划包括招聘数量、招聘渠道、招聘方式等。
1.3 招聘渠道选择根据公司政策和需求，人力资源部门选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头等，以达到招聘的目标。
1.4 招聘流程（1）发布招聘广告：人力资源部门根据招聘计划，撰写招聘广告并发布在选定的招聘渠道上。
（2）简历筛选：对申请人提交的简历进行筛选，初步筛选合适的候选人。
（3）面试：安排面试，包括技术面试、HR面试等。
（4）背景调查：对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等。
（5）录用决策：根据面试结果和背景调查结果，进行最终的录用决策。
（6）发放录用通知书：人力资源部门向成功被录用的候选人发放录用通知书。
1.5 招聘要求公司对员工的招聘要求如下：（1）具备相关岗位的专业知识和技能；（2）良好的沟通和协作能力；（3）责任心强，具备团队合作精神；（4）遵守公司的规章制度和纪律；（5）具备良好的职业操守和道德品质。
2. 培训流程及要求为了提高员工的综合素质和工作能力，人力资源部门制定了以下培训规定：2.1 培训需求评估人力资源部门定期与各部门负责人沟通，了解员工培训需求，并进行培训需求评估。
2.2 培训计划制定根据培训需求评估，人力资源部门制定培训计划，包括培训内容、培训形式及培训时间等。
2.3 培训方式选择根据培训目标和员工的实际情况，人力资源部门选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
2.4 培训实施（1）培训资源准备：人力资源部门准备培训所需的资料、培训设备及师资力量。
新员工招聘培训制度
新员工招聘与培训制度一、总则第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率，规范设计院招聘与培训流程，为设计院招聘高素质优秀人才，为人才成长营造良好的发展空间，经设计院研究批准,制定本制度。
第二条本制度适用于负责招聘与培训工作的人员以及招聘与培训对象,广大员工有监督执行的权力.二、招聘制度：第四条招聘人员：熟悉设计院的历史沿革及发展现状，熟悉设计院的产品及市场状况,熟悉设计院的各项规章制度、企业文化等；语言表达能力强，仪表大方，有一定的工作经验;为人耐心细致，热情周到乐于解答应聘人员的问题。
第五条招聘途径:校园及人才市场招聘会、网络招聘、报刊及电台广告招聘、学校及教育合作伙伴推荐、猎头公司及其它公司转介绍等。
第六条招聘材料:设计院及产品的宣传资料(小型宣传文件)；包括招聘岗位人数、资历及其它任职要求介绍的招聘启示；岗位职责介绍等。
第七条招聘程序:(一）招聘申请:各用人部门依本部门第二年发展计划在每年10月份作出次年用人需求计划，填写招聘申请，上报综合办公室.招聘申请表（二）招聘审批：综合办公室在每年11月份汇总各用人需求部门的申请，调查核实后,填写招聘审批表，上报支部副书记及院长审批，签属意见.招聘审批表(三)招聘准备:综合办公室在接到审批单以后即行准备招聘材料，联系招聘地点，发布招聘信息。
（四）初步筛选：应聘人员需有个人简历或个人资料介绍，招聘人员对应聘者作初步筛选。
初步筛选基本标准:热爱园林行业、热爱本职工作;具有良好的心理素质；积极进取，有创新意识;专业知识和职业背景能胜任本职工作。
（五）二次筛选:招聘人员与主管领导初步筛选后将参加二次面试人员的个人资料及评分表（表一）送达各用人部门,请用人部门作好面试准备，并与用人部门协商二次面试的时间，最后由综合办公室招聘专员在最近一个工作日内将已定时间通知有关应聘人员。
面试评分表（优——--5分，良————4分,中——-—3分，可—-—-2分，差————1分）（六）签订就业协议:二次面试结束以后，综合办公室工作人员汇总面试情况，在最近1-2个工作日内通知录用人员前来签订就业协议.（七）发放报到通知书：设计院在明确当年的报到时间后，向被录用的新员工发放正规的书面报到通知书.(八)报到及培训安排：1、报到时间：新员工必须遵从当年设计院的安排前来报到，如遇极特殊情况不能按时报到者需及时向设计院讲明事由，获设计院批准后方可，否则延迟15日未报到者，设计院将依法追究法律责任。
录用与培养人才制度
录用与培养人才制度第一章总则为了确保企业人才队伍的质量和稳定性，提高员工的整体素养和业务本领，促进企业的连续发展，特订立本《录用与培养人才制度》。
第二章录用范围与条件1.公司录用对象包含应届毕业生、社会招聘人员和内部调动人员。
2.录用人员应具备相关岗位的专业知识、技能和经验，并符合国家相关法律法规的要求。
3.录用人员应具备良好的道德品质、团队合作本领和沟通本领。
4.录用人员应具备认真负责、勤奋上进的工作态度，并乐意为企业的发展奉献本身的智慧和力气。
第三章招聘流程1.企业将通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于招聘网站、学校宣讲、内部介绍等方式。
2.招聘人员将进行初步筛选，并邀请合适的候选人参加面试。
3.面试环节包含个人面试、技术面试、综合面试等，用于评估候选人的专业本领、岗位匹配度和综合素养。
4.面试合格的候选人将接受背景调查和体检，以确保其符合相关条件。
5.最终录用人事部门将与录用人员签订劳动合同，并依照相关规定办理入职手续。
第四章培训与发展1.新员工入职后，将进行员工培训，内容包含岗位职责、企业文化、工作流程等，以帮忙员工尽快适应工作环境。
2.企业将定期组织各类培训活动，包含但不限于技术培训、管理培训和职业发展培训，以提升员工的专业本领和职业素养。
3.企业将鼓舞员工参加外部培训和学习，供应相应的补贴和支持。
4.企业将建立健全的职业发展通道和晋升机制，通过内部竞聘、选拔、培养等方式，激励员工不绝进步和发展。
第五章奖惩与晋升1.企业将依据员工的工作表现和贡献情况，进行奖惩和晋升。
2.优秀员工将获得相应的嘉奖和荣誉，并享受晋升机会。
3.不良行为和工作失职将受到相应的惩罚和纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降职和解聘等。
第六章福利待遇1.员工将享受国家法律法规规定的基本福利待遇，包含社会保险、住房公积金等。
2.企业将依据员工的工作表现和贡献情况，适当调整薪资待遇。
3.企业将供应丰富多样的员工福利，包含但不限于健康体检、节日福利、年度旅游等。
员工招聘与管理培训方案
员工招聘与管理培训方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，招聘和管理培训是企业发展必不可少的环节。
本文将就员工招聘与管理培训方案进行详细分析，并提出相应的解决方案。
二、员工招聘方案1. 人才需求预测首先，企业需要进行人才需求预测，根据公司的战略目标和业务发展需求，制定相应的招聘计划。
预测人才需求时，包括相关职位的人才数量、专业技能、工作经验和教育背景等方面的要求。
2. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和需求，选择适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、校园招聘、中介机构等。
同时，利用员工推荐制度也是一个有效的招聘方式。
3. 招聘流程设计建立科学合理的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背景调查和录用等环节。
确保每个环节都经过详细评估和筛选，保证招聘的公平性和准确性。
4. 面试与评估面试时，除了针对候选人的专业技能和经验进行考察外，还应重点关注其团队合作能力、沟通能力和问题解决能力等软技能。
可以采用面试问卷、行为面试等方法进行评估。
5. 引进与融入成功招聘到合适的员工后，进行新员工的引进与融入。
可采用导师制度或培训课程，帮助新员工熟悉公司文化、工作流程以及与团队的快速融合。
三、管理培训方案1. 培训需求调研管理培训方案应该立足于员工的实际需求，因此需要进行全面的培训需求调研。
调研结果可由部门经理、员工代表等渠道获取，包括员工对于相关专业知识、领导力和团队合作等方面的培训需求。
2. 培训课程设计根据培训需求调研结果，制定相应的培训课程。
培训课程可以包括岗位技能培训、领导力提升、团队合作培训、沟通与冲突管理等方面的内容。
可以考虑邀请专业培训机构或内部高级员工担任讲师。
3. 培训方式选择根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。
培训方式可以包括面对面培训、在线培训、研讨会、案例分析等。
多种方式相结合，确保培训效果。
4. 培训评估和反馈在培训结束后，进行培训效果评估和反馈，根据员工的反馈和学习效果调整培训方案。
教育机构教师招聘与培训管理规定
教育机构教师招聘与培训管理规定第一章：招聘原则与程序 (3)1.1 招聘原则 (3)1.1.1 遵循法律法规 (3)1.1.2 公平公正原则 (3)1.1.3 德才兼备原则 (3)1.1.4 能力与岗位匹配原则 (3)1.1.5 竞争择优原则 (3)1.1.6 制定招聘计划 (3)1.1.7 发布招聘信息 (3)1.1.8 简历筛选与初试 (3)1.1.9 复试与考核 (3)1.1.10 体检与政审 (4)1.1.11 公布招聘结果 (4)1.1.12 签订劳动合同 (4)1.1.13 岗前培训 (4)1.1.14 跟踪评估与反馈 (4)第二章：教师岗位与任职条件 (4)1.1.15 岗位类别划分 (4)1.1.16 岗位等级划分 (4)1.1.17 基本条件 (5)1.1.18 教学岗位任职条件 (5)1.1.19 辅导岗位任职条件 (5)1.1.20 管理岗位任职条件 (5)1.1.21 科研岗位任职条件 (5)1.1.22 后勤岗位任职条件 (6)第三章：招聘流程与操作 (6)1.1.23 招聘信息准备 (6)1.1.24 招聘信息发布渠道 (6)1.1.25 招聘信息更新与维护 (6)1.1.26 简历筛选 (6)1.1.27 面试安排 (6)1.1.28 面试评价 (7)1.1.29 录用通知 (7)1.1.30 签订劳动合同 (7)1.1.31 入职培训 (7)1.1.32 试用期管理 (7)第四章：教师培训体系 (7)1.1.33 培训目标 (7)1.1.34 培训内容 (8)1.1.35 培训方式 (8)1.1.36 培训方法 (8)第五章：新教师入职培训 (9)1.1.37 目的与意义 (9)1.1.38 培训对象 (9)1.1.39 培训内容 (9)1.1.40 培训时间与方式 (9)1.1.41 培训实施 (10)1.1.42 培训评估 (10)第六章：在职教师培训 (10)1.1.43 目的与意义 (10)1.1.44 培训内容 (10)1.1.45 培训形式 (11)1.1.46 培训时间与周期 (11)1.1.47 培训实施 (11)1.1.48 培训评估 (11)第七章：教师职称评定与晋升 (12)1.1.49 评定原则 (12)1.1.50 评定条件 (12)1.1.51 评定程序 (12)1.1.52 晋升条件 (12)1.1.53 晋升程序 (13)1.1.54 晋升要求 (13)第八章教师考核与评价 (13)1.1.55 考核原则 (13)1.1.56 考核指标体系内容 (14)1.1.57 评价方法 (14)1.1.58 评价流程 (14)第九章：教师激励与保障 (14)1.1.59 目标设定与激励机制 (15)1.1.60 薪酬激励 (15)1.1.61 荣誉激励 (15)1.1.62 晋升与发展激励 (15)1.1.63 法律法规保障 (15)1.1.64 社会保障 (15)1.1.65 职业培训与成长保障 (15)1.1.66 心理健康保障 (15)第十章：培训管理组织与职责 (16)1.1.67 培训管理部门的设立与定位 (16)1.1.68 培训管理部门主要职责 (16)1.1.69 培训管理流程 (16)1.1.70 培训管理制度 (16)教育机构教师招聘与培训管理规定第一章：招聘原则与程序1.1 招聘原则1.1.1 遵循法律法规教育机构在进行教师招聘时，必须严格遵守国家相关法律法规，保证招聘活动合法、合规。
招聘管理制度培训
一、培训目的为了提高公司招聘管理的规范性、效率和质量，确保公司招聘工作的顺利进行，特举办本次招聘管理制度培训。
通过本次培训，使各部门负责人及招聘相关人员充分了解招聘管理制度，掌握招聘流程及注意事项，提升招聘工作的专业素养。
二、培训对象1. 公司各部门负责人；2. 人力资源部全体员工；3. 公司内部招聘相关人员。
三、培训内容1. 招聘管理制度概述（1）招聘管理的定义及重要性（2）招聘管理制度的基本原则（3）招聘管理制度的适用范围2. 招聘流程及注意事项（1）招聘需求分析（2）招聘渠道选择（3）简历筛选与初选（4）面试安排与实施（5）背景调查与录用（6）试用期管理3. 招聘过程中的风险防范（1）招聘过程中的法律风险（2）招聘过程中的道德风险（3）招聘过程中的信息泄露风险4. 招聘评估与反馈（1）招聘效果评估（2）招聘问题分析与改进（3）招聘工作总结与汇报四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招聘管理经验的专家进行授课，分享实战经验。
2. 案例分析：通过实际案例，让学员深入了解招聘过程中的各种问题及解决方案。
3. 互动交流：鼓励学员提问、分享经验，促进学员之间的交流与学习。
4. 模拟演练：组织学员进行招聘流程模拟演练，提高学员的实际操作能力。
五、培训时间与地点1. 时间：2022年x月x日至2022年x月x日2. 地点：公司培训室六、培训考核1. 考核形式：笔试、面试2. 考核内容：招聘管理制度、招聘流程及注意事项、招聘过程中的风险防范3. 考核结果：考核合格者颁发培训证书，不合格者需补考。
七、培训要求1. 参加培训的学员应提前15分钟到场，并准备好相关学习资料。
2. 请各位学员遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
3. 培训期间，请关闭手机或调至静音状态，以免影响他人。
4. 请各部门负责人将本次培训通知至本部门员工，确保培训效果。
通过本次招聘管理制度培训，希望各位学员能够掌握招聘管理的核心要义，提高招聘工作的专业素养，为公司发展输送更多优秀人才。
企业招聘培训方案
企业招聘培训方案一、培训背景概述围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。
二、培训的指导思想工作即培训，通过培训，工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查，在公司员工中发放培训需求表。
根据需求表、公司20xx年总体计划，特制定此培训方案。
五、培训具体内容在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。
由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2、继续教育学习；3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
人力资源管理部员工招聘与人才培养的规章制度
人力资源管理部员工招聘与人才培养的规章制度为了更好地满足公司对于高素质人才的需求，提高员工的整体素质及能力，以适应日益激烈的市场竞争，我公司制定了以下人力资源管理部员工招聘与人才培养的规章制度。
一、员工招聘1. 招聘需求的确定人力资源管理部应根据公司发展战略、业务发展和人员流失情况，预测和确定年度员工招聘需求，并及时向相关部门沟通和了解人员需求的具体岗位职责和任职条件。
2. 招聘渠道的选择人力资源管理部应通过多种渠道发布岗位招聘需求，包括但不限于公司官方网站、内部员工推荐、招聘网站等。
同时，可根据岗位的不同特点和需求，灵活选择合适的招聘渠道。
3. 招聘程序(1) 简历筛选：人力资源管理部负责对收到的简历进行筛选，根据候选人的学历、工作经验、专业技能等进行初步评估，符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。
(2) 面试：面试官根据候选人的简历和岗位要求，进行面试评估。
面试过程中，应注重候选人的综合素质、专业知识和应变能力等方面的考察。
(3) 终面和录用：经过综合评估和内部讨论，确定录用人选，与候选人沟通面谈结果，并准备入职相关手续。
4. 员工入职培训新入职员工将参加公司组织的入职培训，内容包括公司文化、内部流程及政策规定等，以便员工尽快熟悉公司的运作，并能顺利适应工作环境。
二、人才培养1. 岗位培训为了提高员工的岗位能力和综合素质，人力资源管理部将安排针对不同岗位的培训计划。
具体培训内容由各部门负责人集中制定，并与人力资源管理部协调配合。
2. 职业发展规划公司将为每位员工制定职业发展规划，包括个人职业目标的设定、各阶段的培训计划和晋升机制等。
员工可以通过自身的努力和表现，获得更好的职业发展机会和空间。
3. 培训考核为了检验培训效果和员工学习情况，人力资源管理部将定期开展培训考核。
培训考核结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。
4. 公司文化建设人力资源管理部将加强公司文化建设，通过组织各类文化活动、团队建设等方式，增强员工的凝聚力和归属感，培养员工的团队合作精神和企业文化认同感。
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第一章人事流程一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。
2新员工应先至管理部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。
六、转正l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批。
3 经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。
4 聘用合同的规定1．凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；2．劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容；3．员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。
5 转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。
七、解聘、辞职l 公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
2 辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知管理部。
该人员按"员工离职流程表"顺序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年。
人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。
员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。
凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。
3 辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。
否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。
被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。
第二章人事管理一、考勤制度l 工作时间工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日。
星期六、日和国家法定假日休息。
每天工作时间为：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：302 考勤管理公司考勤员由前台兼任，由管理部管理。
考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。
3 请假1．各部门员工请假2日以内（含2日）的，须至管理部填写"假期申请单"报本部门经理批准交由管理部存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准。
部门经理或项目负责人请假需总经理批准。
2．公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。
凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。
3．提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。
未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。
4．旷工三日以上(含三日者),公司有权作为自行离职处理,一切后果当事人自负。
4 迟到、早退1．员工无故迟于8：30上班、早于17：30下班将记为迟到或早退；超过半小时的按旷工计。
2．凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发50元工资。
3．午间吃饭时间不得早于12：00，下午上班时间不得迟于13：00，否则记为迟到、早退。
二、休假制度l 员工按国家法定节假日休息。
2 有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后, 享受有薪假待遇。
3 正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超过15个工作日。
4 产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天。
以下两种情况可适当增加产假天数：1．生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假15天；2．独生子女证可增加产假90天；3．产假期间发放工资总额的80%，原有的福利待遇保留；4．产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。
5 计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。
假期内发放基本工资。
6 婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受10天有薪婚假。
在本公司服务未满一年者可酌情处理。
婚假天数包括星期六、星期日，但不包括法定假日。
7 丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天。
8 休假补充说明：1．员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇；2．一年内病假累计超过10天者，其年假为5天；事假累计超过10天者，其年假为5天；3．女员工产假后，不再享受当年年假待遇；4．如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。
但不能提前享用下年度休假。
如有特殊情况，须经总经理批准。
5．凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假；6．上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定节假日。
三、薪资、福利制度(一)薪酬福利原则1、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
2、基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。
3、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。
4、薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。
5、公司按照"按劳取酬、多劳多得"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
6、公司按国家有关规定为员工办理各项保险。
（二）薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。
（三）薪酬发放1、薪酬发放时间为每月6日（考勤月为每月1日至30或31日）2、员工于每月6日至管理部领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至管理部查询。
（四）加班与加班工资1、加班工资制度及补假制度仅适用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。
2、公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：l 工作日加班工＝月薪酬总额/30×1.5×加班时间工作日加班补假＝1.5×加班时间2 休息日加班工资＝月薪酬总额/30×2×加班时间休息日加班补假＝2×加班时间3 国定假日加班工资＝月薪酬总额/30×3×加班时间国定假日加班补假＝3×加班时间3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。
4、工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请加班餐贴，费用为8元/餐。
5、员工如需加班，应如实填写"加班申请表"，经部门主管批准后，方可按有关制度执行。
（五）奖金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。
奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。
公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。
（六）社会保险福利员工转正后可享受国家规定的有关福利，以2001年为例投保比率具体如下：福利总额为基本工资的35％，其中公司支付26.5％（养老保险19％、工伤保险0.4％、失业保险1.1％、大病医疗保险6％），员工本人承担8.5％（养老保险7％、失业保险0.5％、大病医疗保险1％）。
公司将随时依据相关法律法规的规定，对具体投保比率作出调整。
第三章培训制度员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。
员工培训要遵循"干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口"的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。
公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。
员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。
一、培训方式l 公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。
2 公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。
3 信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。
管理科学研讨班、短训班。
二、培训组织管理l 员工培训由公司总经理领导，管理部负责具体组织实施。
管理部负责的培训工作：1．根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。
2．建立员工知识结构、教育背景及培训档案。
3．收集IT业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。
4．组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位的专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。
5．组织员工或客户参加外部著名IT公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。