(完整版)第七章施工机械设备配置计划及保证措施

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第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划(DOC)

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构,组建和优化项目管理班子。

（二)、严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解.（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素,减少消极影响。

（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。

2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时,需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响.即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外,还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程.在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理.并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC小组”。

劳动力、机械设备和材料投入计划

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节施工机械设备管理措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:1、施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具.如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性:机具设备技术性能优越，生产率高。

使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行.便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本.适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容.此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备：根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态:根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程，以求合理使用.研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度,延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作：采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

主要包括:降低能源消耗费,维修费的支出。

降低机械设备的寿命周期费用。

劳动力机械设备和材料投入计划

1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。

2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。

施工组织设计 7-劳动力、机械设备和材料投入计划

M2
根据使用部位分批进场
11
各类辅材、五金
M2
根据现场情况分批进场
12
结构胶
M
进场施工后30天内到样品、其余材料分批进场
7.8劳动力配备、投入计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
77材料进场计划编号材料名称单位进场时间进场施工后10天内进场施工后20天内进场施工后50天内进场施工后50天内进场施工后10天内进场施工后25天内进场施工后100天内根据使用部位分批进场10成品门窗根据使用部位分批进场11各类辅材五金根据现场情况分批进场12结构胶进场施工后30天内到样品其余材料分批进78劳动力配备投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素为保证业主所要求的工程质量我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工

第七章施工资源配置计划

第七章施工资源配置计划第一节劳动力计划及管理措施一、施工队伍的安排根据现场实际情况、工程数量及进度安排施工队伍，每个工区安排一个长期与我公司合作的有资质的施工队伍。

上述各工种劳动力配置计划详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。

1、主要管理措施（1）劳动力队伍的选择根据本工程的工期与质量要求、专业技术特点、作业环境、劳动力队伍要在本公司合格分供方名册中选择，特殊专业的队伍通过实地调查筛选，选择的劳动力队伍必须具备相关法律、法规所规定的资质条件，各项手续齐全，特殊作业人员必须持证上岗。

（2）劳动力队伍的进场教育根据项目所在地建筑施工工地管理的有关规定，劳动力队伍的进场后，首先要进行有关法律、法规方面的教育；然后，结合本工程的环境特点、安全生产条件、专业技术要求、质量要求等，分别组织有关文明施工、生产安全、交通安全、施工技术、质量标准等方面的培训和交底，并经考核合格后方可进场作业。

（3）生活及安全生产条件严格按照建筑法、安全生产法、劳动法、合同法以及有关劳务管理的法律、法规，本着双方自愿的原则，签订相关合同。

项目部要有专人负责对劳务队伍的管理，并根据合同双方的权利、义务，向劳务队伍提供符合相关标准的生活设施，创造安全生产条件，提供安全、劳保防护用具，并按合同的具体规定，满足安全生产操作要求的生产工具及材料。

（4）施工过程对劳动力队伍的管理①对于进场的劳动力队伍，项目部要明确提出有关现场管理、文明施工、环境保护、安全生产、施工作业技术和质量标准等规章制度和要求。

②项目部要根据施工进度安排，抓好对劳动力队伍的调度、管理，提高劳动力队伍的工作效率，及时满足不同部位施工需要，做到均衡、有序，并减少窝工浪费。

③项目部技术负责人要按照合同要求、设计文件、质量标准做好对劳动力队伍的技术交底工作，并在施工过程中加强对劳动力队伍各项作业活动的指导、监督和检查，发现违章作业和质量问题，及时纠正解决。

④项目部要经常巡视、检查施工现场安全生产情况，及时发现安全隐患，及时排除整改。

中建七局施工组织设计3.26

目录第一章工程概况第二章施工部署第三章各分部分项施工方法第四章质量保证措施第五章工期保证措施第六章安全生产、环保、文明施工保证措施第七章机械设备配置计划第八章劳动力调配计划第九章周转材料调配计划第十章农忙季节及节假日正常施工措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章施工现场总平面布置图第十三章总工期及施工进度计划第十四章针对本工程特点专门制作的技术措施项目管理组织机械图主要施工管理人员表质量保证体系图安全施工保证体系图文明施工保证体系图主要施工机械用电计划表劳动力计划表劳动力资源动态分布主要周转材料供应计划表金龙花园2号楼工程施工组织设计新乡金龙花园2号楼工程开工在即，我公司本着“敬业、求实、创新、争先”的质量方针，针对本工程的特点和结构形式，组织了专业技术人员从分项分部工程着手，择优选定施工方法,确定该工程的施工方法、施工工艺和工艺标准，并综合2号楼特点统一编制了本施工组织设计，做到“科学管理、精心施工"，以实现再造样板工程的目标。

第一章工程概况一、工程建设概况工程名称：金龙花园2号住宅楼工程地点:新乡市高新技术产业开发区南侧金龙花园内工程性质：新建资金来源：自筹建设单位：河南新乡无氧铜材总厂设计单位：珠海市建筑设计院监理单位：南阳市工程建设监理公司二、建筑设计简介建筑面积：建筑总面积14926.28㎡。

建筑总高度：建筑总高度为77.130米。

建筑层数:地面以上为二十四层，其中一、二层为设备管理用房，三至二十二层为标准层，二十三、二十四层为复式住宅,地下一层设消防水池和配电房.设计合理使用年限：５０年建筑分类：建筑一类建筑防水等级：地下室防水等级为一级三、结构设计简介设计基础形式：桩基主体结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构建筑抗震设防分类：丙类结构抗震设防烈度：八度框架抗震等级：一级剪力墙抗震等级：二级耐火等级：一级,相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版)的附录二的要求。

第七章施工机械配备及工作人员安排计划

第七章施工机械配备及工作人员安排计划本章旨在详细描述施工机械的配备情况和工作人员的安排计划。

通过合理配置机械设备和人员，确保施工工作的高效进行。

机械配备施工机械的配备是保证施工工程进展顺利的重要因素之一。

根据工程项目的具体要求和实际情况，我们将配备以下机械设备：1. 挖掘机：配备3台不同型号的挖掘机，以满足不同工程要求和施工场地条件。

2. 起重机：根据施工计划，配备2台起重机，在安全可靠的前提下，满足吊装和搬运工作的需要。

3. 混凝土搅拌机：为保证施工质量和进度，配备2台高性能的混凝土搅拌机。

4. 压路机：根据道路工程的要求，配备1台重型压路机，保证路面的平整度和稳定性。

5. 其他机械设备：根据具体施工工序的要求，适时配备其他机械设备，如空压机、钻机等。

机械设备的数量和型号可以根据实际工程进展情况进行调整，以保证施工的顺利进行。

工作人员安排合理的工作人员安排是施工工程顺利进行的基础。

根据工程项目的规模和施工任务的需要，我们将安排以下工作人员：1. 工程经理：负责整个施工工程的管理和协调。

2. 施工队长：负责具体施工工序的组织和指导。

3. 机械操作人员：根据机械设备的种类和数量，配备合适的机械操作人员，确保机械设备的正常运行。

4. 技术员：负责施工现场的技术支持和质量控制。

5. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。

6. 其他工作人员：根据实际施工需要，适时调配其他工作人员，如劳动力、材料供应等。

工作人员的数量和岗位设置可以根据具体施工工程的需要进行调整和变动，以确保施工工作的顺利进行和安全保障。

通过合理配备施工机械和安排工作人员，我们将确保施工工程的高效进行，提高工程质量，并按时完成施工任务。

第七章文明施工及资源配备计划

第七章文明施工及资源配备计划白下高新技术产业园区科技创业研发孵化综合楼第七章文明施工及资源配备计划一、文明施工措施一）文明施工体系为了保证施工现场的文明施工，专职文明施工管理员应该被任命。

二）文明施工保证措施1.项目经理应该是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。

各班组长应负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作。

其他人员应实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工应持证上岗。

2.所有施工人员都应服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查，服从管理。

班组应自产自清，日产日清、工完场清的标准化管理。

3.应开展整齐、清洁、方便、安全、标准的“5S”活动，对施工现场的各生产要素所处的状态不断的调整，杜绝“脏、乱、差”，到处“跑、冒、滴、漏”和野蛮施工。

4.公司应提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，并保持公司形象。

5.所有工作人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡、施工卡。

缺一不可进入工地。

6.应将制作品堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。

7.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

8.工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。

二、资源配备计划一）机械设备投入计划1.机具设备配备原则1）应充分发挥现场的所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

应充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

2）应优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

应贯彻机具化、半机具化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

应改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

3）应充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的利用能力，根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求，合理调整装备结构。

劳动力、机械设备及材料投入计划

xx环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第七章劳动力、机械设备及材料投入计划日期：20xx年9月3日第七章目录7.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划 17.2机械设备投入计划2机械设备投入计划保障措施 3材料投入计划 6周转材料计划 6主要材料进场计划7材料供应保证计划87.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划劳动力需求计划安排及保障措施劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。

劳动力配置保障措施1、由于本工程地下室和主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

7第七章、资源配备计划

第七章、资源配备计划一、配备原则1）机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。

针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。

根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。

2）试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

设备功能先进，性能良好，状态稳定。

全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。

二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划1）机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

2）试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。

本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

三、拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。

四、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

第七章资源配置计划

第七章资源配置计划1.主要机具装备投入计划工程施工开工前，主要设备将分批到达施工现场。

施工设备主要利用汽车运达施工现场。

1.1主要设备及其配套进场计划（1）施工设备配备原则：①设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。

②选用先进设备，满足质量、工期要求。

③机械设备配置合理，最大限度提高机械利用率。

④调入的机械确保选型先进，机况良好。

⑤试验、测量和检测设备的配置以满足工地施工需要为前提。

一般现场的检测、实验在工地进行，常规的实验、检测项目在业主指定的单位和委托有资质的单位进行。

（2）拟投入本工程的主要施工机械设备见附表。

2.施工材料进场计划2.1材料进场安排材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

施工所需要的主要材料由我公司材料供应部门根据工程施工每月用料计划组织进场，对于周转材料，我公司均有准备，可随时组织进场。

由公司材料供应部门统一组织各种材料分批次进场。

2.2材料投入计划保证措施（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，达到质量要求标准的工程，公司将选择优良的质量组织机构体系方案，来保证质量。

各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

（2）加强对原材料质量的控制。

原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能使用。

原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

拟投入资源配备计划

第七章：拟投入资源配备计划1.资源配备计划1.1主要施工设备配置计划及管理方案施工设备管理方案1.2周转性材料需求计划及管理方案周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作班组需要参予到管理过程中,做到三方共同管理。

主要内容为:操作班组负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。

对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。

2.主要材料进场计划2.1材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

8、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

2.2材料采购计划作业程序2.3材料使用检测程序图2.4材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

第七章施工机械设备配置方案及保证措施

第七章施工机械设备配置方案及保证措施本文档旨在提供施工机械设备配置方案及保证措施，以确保工程的顺利进行。

1. 施工机械设备配置方案为了有效地进行施工工作，我们建议按照以下配置方案配置施工机械设备：1.1 挖掘机：使用适当规格和型号的挖掘机进行土方工程和基础施工。

1.2 起重机：使用能够满足工程需求并具备足够承载能力的起重机。

1.3 混凝土搅拌机：根据混凝土施工工艺要求，选择适宜的混凝土搅拌机型号和数量。

1.4 压路机：根据需要，采用适合工程路基和路面施工的压路机进行压实作业。

1.5 其他设备：根据具体工程要求，配备相关的辅助施工设备，如推土机、抹灰机等。

2. 设备保证措施为确保施工机械设备的正常运行和安全使用，我们提供以下保证措施：2.1 严格检查：在设备投入使用前，必须进行严格的检查，确保机械设备的各项功能完好、安全可靠。

2.2 定期维护：在施工期间，对机械设备进行定期维护保养，及时清理和更换易损件，以保证设备的正常运行。

2.3 培训操作人员：提供专业培训，使操作人员熟悉设备的操作方法和安全操作规程，确保其具备良好的技能和意识。

2.4 安全监控：在施工现场设置安全监控系统，监控设备的运行状态和工作环境，及时发现并解决潜在的安全问题。

2.5 废弃设备处理：对废弃设备进行规范的处理，确保环境保护和资源的合理利用。

以上为施工机械设备配置方案及保证措施，旨在最大限度地提高施工效率和工程质量。

在执行过程中，如果出现任何问题，请及时与相关人员进行沟通和解决。

请注意：本文档所提供的内容仅供参考，具体方案应根据工程实际情况进行调整和优化。

第七章施工机械设备安装计划及保证措施

第七章施工机械设备安装计划及保证措施一、施工机械设备安装计划1. 安装目标本计划旨在确保施工机械设备的安装顺利进行，以满足项目实施的需要。

2. 安装时间安排根据项目进度和施工计划，将施工机械设备的安装分为若干阶段，并合理安排时间，确保按时完成安装工作。

3. 安装位置确定根据设计和施工要求，确定施工机械设备的安装位置，并确保符合安全规范。

4. 安装流程（1）准备工作：清理安装场地，检查施工机械设备的完好性。

（2）固定设备：根据设备特点和要求，采取合适的固定方式。

（3）连接设备：根据设备之间的关联关系，进行连接和配合。

（4）测试设备：确保设备安装正确并能正常工作。

（5）验收设备：经过测试合格的设备，进行验收确认。

二、保证措施1. 安全措施（1）施工机械设备安装过程中，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全。

（2）设备安装后，进行安全检查，消除安全隐患。

2. 质量控制（1）设备安装前，进行设备质量检查，确保设备符合要求。

（2）严格按照设备安装规范进行安装，确保质量合格。

3. 进度控制（1）严格按照安装计划和时间安排进行工作，保证安装工程进度。

（2）及时发现和处理进度延误的原因，确保工作按时完成。

4. 环境保护（1）设备安装过程中，注意环境保护，避免对周围环境造成污染。

（2）合理利用资源，减少浪费。

5. 文明施工（1）施工人员要严格遵守工地纪律，文明施工。

（2）保持施工现场整洁，提高工作效率。

以上为《施工机械设备安装计划及保证措施》的内容，具体执行要根据实际情况进行调整和补充。

第七章施工机械设备配置计划及保证措施

第七章施工机械、仪器设备配备计划及保证措施第一节施工机械配备计划及保障措施1.1机械设备配备计划为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。

我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，此工程如由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，按照业主和监理要求再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。

1.2机械设备调配保证措施①本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备，如吊机、挖掘机、发电机、推土机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

②对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

③项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。

④机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。

⑤拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。

1.3拟投入本工程的主要施工设备表钢箱梁吊装设备第二节材料试验、测量、质检仪器设备配备计划及保证措施2.1试验、测量、质检仪器设备配备计划进场后我单位将在规定的时间内建立现场试验室，其面积和规模符合业主和监理的要求，并为现场试验室配备满足施工需要的试验检测设备，配备具有丰富试验检测经验的试验员，保证各种试验检测设备在有效的标定期内，保证现场试验员全部持证上岗。

现场试验室及所配备的检试验仪器设备经当地建设主管部门验收合格后投入运行，在试验室运行过程中，随时接受业主、监理及当地建设主管部门的检查。

2.2仪器设备配置保证措施我单位拥有试验检测中心，其等级达到公路工程综合甲级试验检测机构标准。

(完整)主要施工机械设备计划

第七章主要施工机械、设备计划机械设备的好坏直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中，我部将根据工程需要，优选先进机械设备,以确保工程的进度、质量和文明施工等。

施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行,并留有适当的余地，作应急之用。

一、投入设备原则1、技术先进性:机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性:机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求基础上达到最低费用.6、环境适应性：机具设备能适应不同工作条件,并具有一机多用的性能。

二、机械调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

本工程施工所需机械设备完全为我公司自有,在施工时都能全部到位。

如果因某种意外不能及时到位的机械设备,我公司还专门留有机械设备购置预留金,可在工程需要前及时购买到位。

工程开工前,公司物资部提前做好机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。

工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。

三、施工机械设备供应保证措施1、公司投入机械设备的保证本工程施工所需机械设备完全为我公司自有,并且在工程施工时都能全部到位保证设备完好。

工程开工前,公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。

工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。

2、资金保障措施公司在工程开工前,做好机械设备的使用计划,根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用.另外如果因某种意外不能及时到位的机械设备,我公司还专门预留机械设备购置金在工程需要前及时购买到位。

07 第七章工期保证措施

第七章工期保证措施第一节确保工期的组织保证措施一、建立施工进度管理领导管理体系1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

项目部主要管理人员、有关施工班组负责人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。

2、项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的机构，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和施工班组以及指定承包商进行总体控制。

3、为确保本工程进度，成立以总承包项目部和业主指定的各专业施工队及各劳务施工队组成的工期组织机构。

二、建立施工进度的计划管理体系建立完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目将按照集团公司要求建立大计划管理体系。

1、大计划定义“大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。

2、大计划的意义工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，不仅关系到项目投资效益的发挥，对工程成本也产生很大的影响。

因此，工程项目的进度控制管理是一项非常重要，非常系统的管理工作。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应有其它相关环节和相关部门自身因素的协同配合，如施工图设计、施工方案、分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。

“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

3、大计划包括的内容大计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、业主关注工作计划（工期节点、支付节点、里程碑）等各项保障性计划。

(完整版)第七章施工机械设备配置计划及保证措施

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划(DOC)

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力 机械设备和材料投入计划

施工组织设计 7-劳动力、机械设备和材料投入计划

第七章 施工资源配置计划

中建七局施工组织设计3.26

第七章 施工机械配备及工作人员安排计划

第七章 文明施工及资源配备计划