土建项目部管理办法
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
建设方工程项目部管理制度
建设方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程项目部管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设方下属各级工程项目部，包括项目部领导、部门管理人员和各类工作人员。
第三条工程项目部应当严格遵守国家法律法规、建设工程相关规定，遵守工程建设伦理，维护企业声誉，确保工程施工安全与工程质量。
第四条工程项目部应当按照本管理制度的要求，建立健全工作制度，确保各项管理工作的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目部领导班子，由项目部总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
第六条项目部总经理是项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。
第七条项目部副总经理分工明确，协助总经理处理具体事务。
第八条技术负责人负责项目技术工作，保障工程设计、施工质量符合要求。
第九条质量负责人负责工程质量管理工作，保障工程质量符合标准要求。
第十条安全负责人负责工程安全管理工作，保障工程施工过程中的安全。
第十一条项目部应当根据具体情况设立相应的部门，明确部门职责，确保各项工作有序进行。
第三章工作职责第十二条项目部总经理负责全面领导和管理项目部的各项工作，负责制定工程项目计划，并监督实施。
第十三条项目部副总经理协助总经理处理具体事务，负责项目部的日常管理工作。
第十四条技术负责人负责工程设计、技术管理工作，组织编制设计方案，监督设计实施。
第十五条质量负责人负责工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
第十六条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障工程施工过程中的安全。
第十七条项目部其他部门负责具体工作任务，配合项目部各项工作的实施。
第四章工作程序第十八条项目部应当根据工程项目的实际情况，制定可行的工作计划，明确各项工作任务的责任人和工作时间。
第十九条项目部应当建立工程项目档案，记录工程项目的各项资料和工作进展情况，便于查阅和管理。
土建工程项目安全管理制度
土建工程项目安全管理制度安全管理目标确立“安全第一，预防为主”的原则，通过科学的管理手段，实现零事故的目标，保障人员生命安全和工程质量。
组织机构与职责1. 成立项目安全委员会，由项目经理担任委员会主任，负责全面监督和指导安全管理工作。
2. 设立专职安全员，负责日常的安全检查、隐患排查和安全教育培训。
3. 各施工班组设兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全教育培训1. 对所有进入施工现场的人员进行安全教育培训，确保他们了解基本的安全知识和操作规程。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
3. 对新入场的设备和机械操作人员进行专项培训，确保他们熟悉操作流程和安全规范。
安全规章制度1. 制定详细的安全操作规程，包括各类工种的安全操作标准和防护措施。
2. 明确应急预案，包括火灾、触电、高空坠落等情况的应对措施。
3. 规定安全检查制度，定期对施工现场的安全状况进行检查，并记录检查结果。
安全防护措施1. 在施工现场设置必要的安全警示标志和隔离带。
2. 为工人提供合格的个人防护装备，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 确保施工设备和机械的安全性能，定期进行维护和检查。
安全监督检查1. 安全员每日进行不少于两次的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
2. 对于重大危险源，实行重点监控和管理，确保风险可控。
3. 对违反安全操作规程的行为，及时纠正并视情节轻重采取相应的处罚措施。
应急管理1. 建立健全应急响应机制，确保在紧急情况下能够迅速有效地采取行动。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，如消防器材、急救药品等。
3. 定期组织应急知识培训和演练，提高全体员工的应急反应能力。
结语。
项目部管理办法
项目部管理办法项目部是公司在工程项目上的具体执行机构，其管理水平的高低直接影响到项目的成败和公司的声誉。
为了规范项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本管理办法。
一、项目部的组建1、项目部的设立应根据项目的规模、性质和复杂程度，由公司管理层研究决定。
2、项目部人员的配备应根据项目的需要，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先选用具有相关经验和资质的人员。
3、项目部成立后，应明确各成员的职责和分工，制定详细的工作计划和目标。
二、项目部的职责1、负责项目的前期策划和准备工作，包括项目的可行性研究、方案设计、预算编制等。
2、组织项目的施工和管理，确保项目按照合同要求、质量标准和进度计划顺利进行。
3、负责项目的质量控制和安全管理，建立健全质量保证体系和安全管理制度，确保项目质量合格，无安全事故发生。
4、负责项目的成本控制和资金管理，合理安排资金使用，控制项目成本，确保项目经济效益最大化。
5、负责项目的竣工验收和交付使用，做好项目的结算和决算工作。
6、负责项目的资料管理和归档工作，确保项目资料齐全、准确、完整。
三、项目部的工作流程1、项目启动阶段（1）项目经理接到项目任务后，应组织项目部成员进行项目的前期调研和分析，了解项目的背景、目标、要求和限制条件。
（2）制定项目的工作计划和预算，明确项目的里程碑和关键节点。
（3）召开项目启动会议，向项目团队成员和相关部门传达项目的目标、任务和要求。
2、项目实施阶段（1）按照项目计划和预算，组织项目的施工和管理工作。
（2）定期召开项目例会，检查项目的进度、质量、安全和成本情况，及时解决项目中出现的问题。
（3）加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目顺利进行。
（4）做好项目的变更管理工作，严格控制项目的变更范围和费用。
3、项目验收阶段（1）组织项目的竣工验收工作，确保项目符合验收标准和要求。
项目部施工人员、材料、机械管理办法
项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。
人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。
2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。
3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。
材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。
2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。
3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。
机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。
2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。
3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。
安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。
2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。
以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。
土建部工程安全生产管理制度
土建部工程安全生产管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关安全生产法律法规，保障员工作业安全，预防和减少事故发生，加强对工程项目安全生产的管理和监督，提高企业的安全生产管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于土建部各类工程项目的安全管理工作，并制定详细的实施细则和操作规程。
第三条工程项目安全生产管理贯穿于整个工程项目的各个阶段，包括规划设计、施工实施、质量检验等各个环节。
第四条所有从业人员都应该遵守本管理制度的规定，严格执行各项安全规程，确保各项工作的安全顺利进行。
第二章安全管理责任第五条项目总负责人对工程项目的安全负有最终的责任，必须建立起安全管理的全面责任制度。
第六条项目总负责人应当制定安全生产管理细则，明确各级人员的职责分工和监督制度。
第七条项目总负责人应当建立安全生产工作档案，并定期进行检查、评估和整改。
第八条安全生产管理部门负责工程项目安全生产管理的日常工作，协助项目总负责人进行安全工作。
第九条安全生产管理部门应当定期制定工程项目的安全生产计划，并进行宣传教育培训。
第十条各级人员要加强对下级员工的监督管理，确保他们严格遵守安全规程。
第十一条所有从业人员都应该具备相应的安全生产知识和技能，不得从事与自己职责不符的工作。
第三章安全生产管理要求第十二条工程项目必须建立安全生产责任追究机制，对发生的事故要进行及时调查和处理。
第十三条工程项目必须建立安全检查机制，对工程场所和设备进行定期检查和维护。
第十四条工程项目必须制定安全事故应急预案，做好应急演练工作，确保在发生事故时能够及时有效应对。
第十五条工程项目必须建立安全教育培训机制，定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十六条工程项目必须建立事故报告制度，对各类事故进行统计和分析，找出事故的原因并加以解决。
第十七条工程项目必须建立安全生产档案，记录各类安全隐患和整改情况，确保工程的安全生产。
第四章安全生产管理措施第十八条工程项目必须加强对施工现场的管理，规范作业流程，划定安全区域。
工程项目部员工管理办法
工程项目部员工管理办法工程项目部员工管理办法（通用8篇）引导语：项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。
以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法，欢迎阅读!工程项目部员工管理办法篇1工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
土方工程项目部管理办法
第一章总则第一条为加强土方工程项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有土方工程项目部。
第三条土方工程项目部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程顺利进行。
第二章组织架构第四条土方工程项目部设立项目经理、项目副经理、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部等部门。
第五条项目经理是土方工程项目的最高负责人，对项目的全面工作负责。
第六条项目副经理协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。
第七条各部门职责如下：（一）工程技术部：负责工程图纸的审核、施工方案的编制、施工过程的监督、工程验收等工作。
（二）安全质量部：负责工程安全、质量的管理，确保工程安全、质量达标。
（三）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、保管、发放等工作。
（四）财务部：负责工程项目的成本核算、资金管理等工作。
第三章工作流程第八条工程项目立项：由公司相关部门提出项目建议，经项目经理审核后，报公司领导审批。
第九条工程项目设计：由工程技术部组织设计单位进行设计，设计成果经项目经理审核后报公司领导审批。
第十条工程项目施工：由项目经理组织施工，工程技术部负责施工过程中的技术指导和监督。
第十一条工程项目验收：由工程技术部组织验收，安全质量部、物资设备部、财务部等部门参与。
第四章安全生产管理第十二条土方工程项目部应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十三条制定安全生产规章制度，明确安全生产责任。
第十四条定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十五条做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
第五章质量管理第十六条土方工程项目部应严格执行国家质量标准，加强质量管理。
第十七条制定质量管理制度，明确质量责任。
第十八条定期进行质量检查，确保工程质量达标。
第六章物资设备管理第十九条土方工程项目部应加强物资设备的管理，确保物资设备供应。
土木工程建筑业管理制度
土木工程建筑业管理制度
一、组织机构与职责
1. 设立项目管理部，负责整个项目的管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等。
2. 设立技术部，负责工程技术问题的解决和新技术、新工艺的研究推广。
3. 设立质量安全部，负责工程项目的质量和安全管理。
二、人员培训与考核
1. 对所有新入职员工进行岗前培训，使其熟悉公司制度和工作流程。
2. 对在职员工定期进行业务知识和技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
三、工程管理
1. 实行项目经理负责制，明确项目经理的责任和权力。
2. 制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度检查和调整。
3. 严格执行国家和行业的施工规范和标准，确保工程质量。
四、质量安全
1. 建立完善的质量管理体系，实行全过程质量控制。
2. 建立严格的安全生产责任制，确保工地安全。
3. 对发生的质量问题和安全事故，要进行彻底的原因分析，采取有效的改正措施。
五、供应链管理
1. 建立供应商评价体系，选择优质的供应商。
2. 对供应商进行定期评价，确保其供货质量和服务。
3. 建立合理的库存管理制度，保证工程的正常进行。
六、环保与社会责任
1. 严格遵守环保法规，进行绿色施工。
2. 对工地产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 积极参与社区活动，履行社会责任。
建设公司项目部管理制度
建设公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
通常，项目部会设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键职位，并明确各自的职责范围。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；技术负责人则着重于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责现场的质量与安全管理。
项目管理流程需要规范化。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
例如，项目启动阶段需进行详细的项目计划书编制，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容；施工过程中要有严格的进度控制和质量把关；竣工验收阶段则需要按照国家标准和行业规范进行。
再次，人员管理是项目部管理的重要组成部分。
项目部应当建立一套完善的人员培训体系，定期对员工进行技能培训和安全教育，以提升团队的整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作积极性和效率。
项目部还需重视设备材料的管理。
合理采购和使用材料，确保材料的质量与供应的稳定性，对于保证工程质量和施工进度至关重要。
设备的日常维护和保养也不能忽视，以减少因设备故障导致的工期延误。
质量与安全管理是项目部管理的重中之重。
项目部应制定严格的质量和安全标准，定期组织质量安全检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求，施工现场无重大安全事故发生。
项目部还应建立健全的文件资料管理体系。
所有工程文件、图纸、会议记录等资料都应有序归档，便于查询和追溯。
同时，利用现代信息技术手段，如项目管理软件，可以有效提升管理效率和信息传递的准确性。
建设公司项目部管理制度的建立，不仅需要明确组织结构，规范管理流程，还要注重人员培养、设备材料管理，以及质量安全控制。
通过这套管理制度的实施，可以有效提升项目部的管理水平，确保工程项目的顺利完成。
项目工程部管理制度及办法
项目工程部管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目工程部日常管理行为，提高工程部绩效和管理水平，特制订此管理制度及办法。
第二条项目工程部是公司的核心部门之一，负责项目的谋划、实施和管理工作。
第三条项目工程部须遵守公司的各项规章制度和决策，服从公司领导的统一部署和管理。
第四条项目工程部负责项目的整体规划和组织实施，必须按照公司战略目标和客户需求开展工作。
第五条项目工程部负责项目工程人员的招聘、培训和管理，提升员工的综合素质和执行能力。
第六条项目工程部需保证项目质量、进度和成本的控制，确保项目按时完工，保质保量。
第七条项目工程部需建立健全项目管理制度和流程，规范项目实施过程，提高工程管理效率。
第八条项目工程部应加强项目技术研究和创新，提升项目技术水平和竞争力。
第九条项目工程部应做好与客户的沟通和协调工作，确保项目需要得到满足并得到客户的认可。
第十条项目工程部应通过学习、培训等方式不断提升自身管理水平和服务质量。
第二章组织结构第十一条项目工程部设部长一职，直接向公司总裁汇报。
第十二条项目工程部下设技术部、采购部、施工部等职能部门，具体职责由各部门主管负责。
第十三条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作。
第十四条各部门主管根据部门的工作需要负责部门的管理和监督。
第十五条项目工程部设总工程师一职，负责项目的技术管理和指导工作。
第十六条项目工程部设项目经理一职，负责项目的具体实施和管理工作。
第十七条项目工程部设总监一职，负责整体项目的策划、管理和监督。
第十八条项目工程部设施工程师一职，负责项目的具体施工工作和现场管理。
第十九条项目工程部设采购经理一职，负责项目的材料采购和供应管理。
第二十条项目工程部设技术员、施工人员、会计等职能人员，分工明确，配合协作。
第二十一条项目工程部可根据项目需要设立临时小组，协助完成特定任务。
第二章工作职责第二十二条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作，制定和实施工程部的管理计划和目标。
工程项目管理部管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理部。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，提高员工综合素质；（二）科学管理，注重项目进度、质量、安全和成本控制；（三）诚信经营，树立良好的企业形象；（四）持续改进，不断提高项目管理水平。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设项目经理、副经理、各部门负责人等职务。
第五条工程项目管理部职责：（一）负责项目前期策划、设计、招标、施工、验收等全过程管理工作；（二）负责项目进度、质量、安全和成本控制；（三）负责项目合同管理，确保合同执行到位；（四）负责项目档案管理，确保项目资料完整、准确；（五）负责项目团队建设，提高员工业务水平和综合素质；（六）负责项目内外协调，确保项目顺利进行。
第三章工作流程第六条工程项目管理部工作流程：（一）项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、安全、成本等要求；（二）设计管理：负责项目设计方案的审查、修改、审批等工作；（三）招标管理：负责项目招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标等工作；（四）施工管理：负责项目施工过程中的进度、质量、安全和成本控制；（五）验收管理：负责项目竣工验收的组织、协调、验收等工作；（六）合同管理：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作；（七）档案管理：负责项目资料收集、整理、归档、保管等工作。
第四章管理制度第七条工程项目管理部应建立健全各项管理制度，包括：（一）项目管理制度；（二）进度管理制度；（三）质量管理制度；（四）安全管理制度；（五）成本管理制度；（六）合同管理制度；（七）档案管理制度。
第五章员工培训与考核第八条工程项目管理部应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条工程项目管理部应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
建筑工程项目部文件资料管理办法
工程项目部文件资料管理办法1、目的：为了规范工程项目部文件资料管理，保证项目部文件资料完整、准确，明确文件资料管理责任，保持工程项目部文件的有效性、适用性，防止文件资料缺少、遗失，便于追溯和项目管理服务完成后的交付、备案。
2、范围：适用于工程项目部的所有文件和资料。
3、定义：3.1、内部文件资料：工程项目部内部运行的文件、记录、通知、日志、总结、备忘录；设计单位提供的技术文档；设计院、施工单位、审计单位、出资方的来往联系函等。
3.2、外部文件资料：工程项目部外部所制定的各类标准、规范、规定、法规，以及公司转发的各类文件资料等。
4、职责：4.1、工程项目部主管负责本工程项目部的文件资料管理工作，提出管理要求，按照专业分工，明确责任到人，并检查落实情况；4.2、工程项目部专业工程师按照项目部主管制定的资料管理及分工要求，完成各专业工程资料的收集、审核、签署等工作，并移交至资料员负责归档；4.3、工程项目部的资料员负责本项目部的内部和外部所有文件资料登录、分发、签收、回收、归档与销毁；5、流程图：6、内容及要求6.1、项目资料的表单：6.1.1、项目资料的表单采用江苏省建设厅监制的“施工阶段监理现场用表”第五版。
6.1.2、工程项目部部除应用上述表单外，如因工作需要，要增加表单的由工程项目部项目主管批准，报工程建设部备案。
各工程项目部如对上述表单的格式、内容有所改进，可提出建议，由工程建设部批准试行后推广。
6.2、工程项目部资料的标识：6.2.1各工程项目部应在现场工地办公室内标识：《工程项目材料采购流程》、《在建项目甲供材料验货、入库、出库流程与规定》、《在建项目工程款项支付申报流程与规定》、《在建项目工程类内部竞争性招标比价工作流程与规定》、《工程建设签证、决算审核管理细则》、岗位职责等上墙资料。
6.2.2各工程项目部与各参建单位往来文件均需办理收发文登记手续，记录收发文日期、来往单位、文件名称、份数、签收人及签收日期。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
国土资源部基本建设投资项目管理暂行办法
国土资源部关于印发《国土资源部基本建设投资项目管理暂行办法》的通知国土资发〔2006〕145号中国地质调查局及部其他直属单位,部机关各司局：为加强基本建设投资项目管理,规范项目建设程序和行为,提高项目建设质量和投资效益,现将《国土资源部基本建设投资项目管理暂行办法》印发给你们,请认真遵照执行。
二○○六年七月六日《国土资源部基本建设投资项目管理暂行办法》第一章总则第一条为加强基本建设投资项目管理,规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据国家相关法律法规和政策，制定本办法。
第二条本办法适用于国土资源部所属事业单位使用国家发改委安排的中央预算内基本建设支出、自有资金以及其他资金进行的基本建设投资项目管理，包括各类办公、科研、业务用房的新建、扩建、改建、维修改造项目，水、暖、电等基本设施建设项目，设备购置及重大专项计划（工程）等。
第三条申请和使用基本建设投资，应坚持勤俭节约、量力而行、经济适用的原则，严格执行项目建设程序、加强项目全过程管理的原则，采用先进技术方法、促进节能降耗的原则，有效控制投资、提高资金使用效益的原则。
第四条国土资源部对基本建设投资实行统一计划，集中管理，分级负责。
国土资源部规划部门是部基本建设投资项目的主管部门，具体承办基本建设项目的审批、投资计划编制、项目实施监督管理的组织工作。
部所属事业单位是基本建设投资项目的建设单位，负责提出建设项目申请和具体使用要求，组织规划设计和项目建设实施、监督检查，并配合做好竣工验收工作。
通过招标或委托等方式选择的建设项目管理单位，依据委托协议或合同规定，承担工程建设管理工作。
第五条基本建设投资要严格遵循基本建设程序。
基本建设程序主要包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、组织工程施工、竣工验收等阶段。
项目建设单位和项目管理单位要严格按照上述程序，履行报批手续。
上一环节未完成时不得进入下一环节。
严禁项目建设边勘察、边设计、边施工。
土建工程项目部规章制度
土建工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范土建工程项目部管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部内所有员工，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等。
第三条项目部各级管理人员应严格遵守本规章制度，对下属员工进行教育和督促，确保执行。
第四条项目部在执行本规章制度时，应遵守国家法律法规和相关标准规定，做好工程质量和安全管理工作。
第五条项目部应建立健全规章制度宣传教育机制，定期进行规章制度宣传教育，提高员工的法制意识和责任意识。
第六条项目部应建立健全规章制度执行督导机制，配备专职人员对规章制度执行情况进行监督检查，并及时发现问题和解决问题。
第七条项目部各级管理人员应以身作则，自觉遵守规章制度，树立良好的榜样作用，带领全体员工一起努力，共同完成工程任务。
第二章项目组织管理第八条项目部应按照工程任务书要求，成立合适的项目组织结构，明确各部门职责和人员分工。
第九条项目经理是项目部的领导者，应具备丰富的工程管理经验和优秀的组织能力，全面负责工程项目的管理和决策。
第十条项目经理应制定详细的项目实施计划和工作方案，确保工程按时按质完成。
第十一条工程师是项目部的技术骨干，应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，负责工程技术管理和技术支持。
第十二条工程师应及时解决工程中遇到的技术难题和技术问题，保障工程施工的顺利进行。
第十三条施工队长是工地的主要负责人，应具备丰富的工地管理经验和团队建设能力，全面负责工地管理和施工组织。
第十四条施工队长应做好施工组织和协调工作，确保各施工单位之间的协作和衔接，保障工程施工的质量和进度。
第三章工程质量管理第十五条工程质量是土建工程项目部的生命线，是项目的重中之重，项目部应高度重视工程质量管理工作。
第十六条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理责任，制定详细的质量管理制度和程序，确保工程质量达标。
第十七条项目部应严格遵守国家建筑工程质量标准和规范，认真执行工程质量验收规定，经过验收合格后方可交付使用。
土木工程项目部规章制度
土木工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范土木工程项目部管理，促进项目顺利进行，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于土木工程项目部全体员工及相关管理人员，所有员工必须遵守本规定。
第三条项目部领导应当严格执行本规章制度，起到表率作用，不得有违规情况发生。
第四条项目部员工应当维护项目部形象，遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第五条项目部每年需对规章制度进行修订和完善，确保适应实际工作需求。
第六条项目部部门应当建立健全内部管理机制，加强内部沟通和协作，促进工作顺利开展。
第二章机构设置第七条项目部机构设置包括项目部长办公室、工程管理部、质量安全管理部、人力资源部、行政后勤部、会计部等。
第八条各部门应当根据工作需要设立相应的岗位和职责，明确工作分工和责任。
第九条领导班子成员应当具备相关工程技术背景和管理经验，能够独立承担工作任务。
第三章工作规范第十条项目部员工应当遵守工作纪律，按时按质完成工作任务，不得擅自延期或违规操作。
第十一条项目部员工应当保守工作机密，不得泄露项目相关信息，确保工程安全和质量。
第十二条项目部员工应当严格遵守工程安全规定，做好安全防护工作，保障人身安全。
第十三条项目部员工应当遵守国家环保法规，做好环境保护工作，避免对环境造成污染。
第十四条项目部员工应当积极参加工作培训和学习，提高专业技能和综合素质。
第四章奖惩制度第十五条项目部建立奖惩制度，对工作表现优秀的员工进行奖励，对违规行为的员工进行处理。
第十六条优秀员工可获得奖金、荣誉证书等奖励，鼓励员工良好表现。
第十七条违规员工可受到批评、警告、降职、停职或解雇等处罚，严肃处理违法违规行为。
第五章结语本规章制度自制定之日起生效，如有违反者，将依法进行处理。
希望全体项目部员工能够共同遵守，共同努力，为工程建设做出更大贡献。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
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土建项目部管理办法总则1、为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护生产人员生命和财产安全，提高工程资金最大效益化，根据公司相关规定，制定本办法。
2、本办法制定参照是按照公司《电力基建工程项目技术与质量管理制度》、《电力基建建筑工程安全生产操作规程》、《输变电工程预防、控制措施及事故应急预案》、《财务管理制度》《物资材料管理制度》等以及相关法律法规而定。
3、凡公司所有承接的所有输变电工程土建工程项目（包括三通一平）均由公司土建项目部施工管理。
4、公司鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量，并对土建项目部进行适当奖励。
5、以下工程指土建工程（包括三通一平），项目部指公司土建项目部。
工程质量管理1、项目部按照相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内的工程进行施工管理。
项目部不得转包或者违法分包工程。
2、项目部对工程的施工质量负责。
项目部应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
对于外购的工程材料，项目部施工负责人应对材料质量负责。
3、项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
4、项目部在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
5、项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
6、项目部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，土建项目部应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
7、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
8、项目部对施工中出现质量问题的工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
9、项目部应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
10、工程项目部向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。
质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
11、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
11、工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
12、工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。
工程安全管理1、项目部负责人依法对本工程项目的安全生产工作全面负责。
项目部应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
2、项目部的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
4、项目部应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。
发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
5、垂直运输机械作业人员、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
6、项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经土建项目部技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；7、工程施工前，项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
8、项目部应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。
安全警示标志必须符合国家标准。
9、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。
施工现场暂时停止施工的，土建项目部应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执行。
10、项目部应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。
职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。
项目部不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。
施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。
11、项目部应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
12、项目部应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
13、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
14、项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。
施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照公司有关规定及时报废。
15、项目部应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
16、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。
未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
土建项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
工程财务管理1、所有工程经费开支非生产一次性费用报销均须逐级审查，由？？一支笔审批。
2、严格执行公司财务制度和财经纪律，加强经济核算，坚持实事求是，量入为出原则。
各项支出须要按有关开支范围和标准执行。
3、项目部一切支出在？万元以上，由？签署意见，并由财务总监审核无误后，报公司主管领导签付。
4、工程经费结算，按签订合同执行，由承包按已完成的工程量提出工程款经算报告，经监理工程师审核签字后土建项目部审结，再由？？确认后签付。
5、工作人员因公出差的差旅费审批，因公出差人员应遵守财经纪律，按公司有关文件的规定给予出差补贴。
6、工作人员因工作需要临时借款，由？？签批。
7、报销款项必须持有合法的原始凭证（即正规严格守法），白条拒绝办理。
购买实物票据须有经手人、验收人、部门领导、校长审批，并将单价、金额在正规严格守法上注明，对大量采购的工程材料须附上采购明细单；对符合固定资产标准的，还须填写固定资产登记表，并由各部门负责人签字验收。
8、对于所有工程项目的材料须办理登记入库手续并附明细。
9、报帐人员领取现金时必须出示身份证并写明身份证号。
10、根据现金管理条例，凡在同一地点或同一单位付款金额超过1000元的，必须办理转帐支票，不允许支付现金。
11、报帐会计掌握所办理经费的使用情况，随时向负责人报告。
工程材料管理1、加强建设工程材料的质量监管，防止假冒伪劣建设工程材料用于工程建设。
2、本管理制度适用于所有的新建、扩建和改建工程。
3、建设工程材料是指：用于建设工程的原材料、半成品、成品材料和装饰材料。
4、凡列入公司计划的工程材料，用于工程时，必须事前办理入库出库手续。
5、工程材料进入施工现场时，建设、施工、监理单位应根据《建设工程质量管理条例》等有关文件的规定进行验收，并按规定做相应记录。
未经验收或验收不合格的产品，不得用于工程。
6、生产厂家或销售单位（供方）应提供合格的产品。
发现不合格的，及时通知生产厂家或销售单位进行更换。
7、工程材料分类目录第1类水泥硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、白色硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥第2类门窗PVC塑料门窗、铝合金门窗、建筑幕墙第3类给、排水和供热用管材、管件排水用柔性接口铸铁管及管件、给水、排水和供热用塑料及复合材料管材管件、供热用热镀锌焊接钢管、热镀锌玛钢管件、给水用铜管及管件第4类墙地面镶贴材料陶瓷内外墙砖、陶瓷地砖、陶瓷锦砖、玻璃马赛克、饰面砖第5类内外墙涂料合成树脂乳液内外墙涂料、建筑室内用腻子第6类电线电缆聚氯乙烯绝缘电线、聚氯乙烯绝缘电力电缆第7类采暖散热器铸铁散热器、钢制散热器、铝合金散热器第8类建筑钢筋钢筋砼用热轧带肋钢筋、钢筋砼用热轧光圆钢筋、普通低碳钢热轧圆盘条、冷轧带肋钢筋、冷拔螺旋钢筋、冷轧扭钢筋第9类建筑防水材料沥青、橡胶、合成材料防水卷材、防水涂料等第10类混凝土外加剂减水剂、泵送剂、早强剂、缓凝剂、防水剂、速凝剂、引气剂、防冻剂、膨胀剂第11类电器接插件及电线套管低压电器开关、低压电器插座、建筑用绝缘电工套管第12类低压照明配电箱开关箱、插座箱、计量箱、漏电保安箱、配电箱第13类卫生洁具蹲便器、坐便器、小便器、洗面器、洗盆、浴盆第14类室内给水、供暖用阀门（Φ50mm以下各种阀门）、水嘴。
工程人员管理1、工程部施工人员严格按照公司施工管理办法进行施工，不得无故脱岗。
2、项目部施工作业人员的工资和月奖发放按照公司的标准随月发放，其它奖金按照工程效益进行发放。
3、项目部施工人员各种补助参照公司施工人员工地补助标准执行。
4、项目部按照相关劳动保护条例，对施工人员发放劳动保护用品。
工程项目管理1、加强工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。