战略管理 名词解释 案例分析 文档
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析企业战略管理是指企业为了实现长期竞争优势和可持续发展而制定和执行的一系列决策和行动。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理成为了企业成功的关键因素之一。
本文将通过分析一个企业的案例来探讨企业战略管理的重要性和实施方法。
以某电子消费品公司为例，该公司在市场上有着较高的知名度和销售额。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，该公司面临着许多挑战。
为了应对这些挑战，该公司决定进行战略管理的重新评估和调整。
首先，该公司进行了外部环境的分析。
他们研究了市场趋势、竞争对手的策略、技术创新等因素。
通过对市场需求的深入了解，该公司意识到消费者对高性能和低价格的产品有着更高的需求。
同时，他们还发现竞争对手正在加大对研发和创新的投入。
这些发现使得该公司意识到他们需要调整自己的战略以保持竞争力。
接下来，该公司进行了内部资源和能力的分析。
他们评估了自己的研发团队、生产能力、供应链管理等方面的实力。
通过对内部资源的评估，该公司发现他们在研发和创新方面具有一定的优势。
然而，他们也意识到生产成本和供应链管理方面存在一些问题。
这些问题使得他们无法及时推出性价比更高的产品，从而失去了一部分市场份额。
基于对外部环境和内部资源的分析，该公司制定了新的战略。
首先，他们决定加大对研发和创新的投入，以提高产品的性能和品质。
其次，他们通过与供应商的合作来改善供应链管理，以降低生产成本并提高生产效率。
此外，他们还决定通过市场营销和品牌推广来提高产品的知名度和销售额。
在战略的实施过程中，该公司遇到了一些挑战。
首先，他们需要与供应商建立稳定的合作关系，并确保供应链的畅通。
其次，他们需要加强内部团队的协作和沟通，以确保战略的顺利实施。
此外，他们还需要进行市场营销和品牌推广方面的培训和投入，以提高产品的知名度和销售额。
经过一段时间的努力，该公司成功地实施了他们的战略。
他们推出了一系列性能优越、价格亲民的产品，得到了消费者的认可和市场的好评。
战略管理案例分析
战略管理案例分析战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和执行的计划。
它涉及到对外部环境和内部资源的分析，以及对未来发展方向的规划。
在竞争激烈的市场环境中，有效的战略管理可以帮助组织取得竞争优势，实现长期发展。
本文将通过一个实际案例来分析战略管理的重要性以及其对组织发展的影响。
案例背景：某家电子产品制造公司在市场上遇到了激烈的竞争，其产品销售额一直处于下滑状态。
公司管理层意识到需要重新审视自身的战略管理，以应对市场的挑战。
经过深入分析，公司决定重新制定战略，以重塑竞争优势。
战略管理的重要性：战略管理对于组织的长期发展至关重要。
它可以帮助组织识别市场机会和威胁，规划未来发展方向，优化资源配置，提高组织绩效。
通过战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
战略管理的影响：经过重新制定战略管理后，该电子产品制造公司取得了显著的成绩。
首先，公司对市场需求进行了深入的分析，重新定位了产品定位和目标市场。
其次，公司优化了内部资源配置，提高了生产效率和产品质量。
最重要的是，公司加大了对研发和创新的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些举措帮助公司重新获得了市场份额，提高了盈利能力。
结论：以上案例表明，战略管理对于组织的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，组织需要不断调整和优化自身的战略，以适应市场的变化。
只有通过有效的战略管理，组织才能在竞争中脱颖而出，实现长期发展。
因此，组织应该高度重视战略管理，并不断完善自身的战略规划和执行能力。
通过以上案例分析，我们可以清晰地看到战略管理对于组织的重要性以及其对组织发展的影响。
只有通过不断优化战略管理，组织才能在竞争中立于不败之地，实现长期发展。
因此，战略管理应该成为组织发展的重要组成部分，得到高度重视和持续优化。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。
本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。
二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。
为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并礼聘了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。
以下是该案例的分析过程。
1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。
通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。
2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。
在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。
3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。
在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。
b. 市场扩张战略：通过开辟新市场和拓展渠道来增加销售额。
c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。
4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。
公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开辟新产品和改进现有产品。
b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。
c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。
5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
战略管理 概念与案例
战略管理概念与案例
战略管理是指组织在激烈竞争环境中，采取一系列策略和决策，以达成其长期目标的管理过程。
它是指定组织目标、制定策略、实施计划、监督执行和反馈的过程。
在战略管理中，首要的任务是确定组织的使命、愿景和价值观。
使命是组织存在的原因，愿景是未来期望达成的情况，价值观则是组织所坚信的核心价值。
确定了这些要素后，组织就能够制定战略，并开展相应的实施计划。
战略制定的过程包括环境分析和资源评估。
环境分析包括对组织所处的外部环境和内部环境进行分析，以便发现机会和威胁。
资源评估则意味着评估组织自身所拥有的资源和能力，以便发现优势和劣势。
在战略实施的过程中，需要把战略转化为可操作的计划，明确责任和目标，并建立有效的监控机制。
此外，还需要考虑组织文化和组织结构的因素，以确保战略的成功实施。
本书通过一系列案例，介绍了战略管理的基本概念和应用。
这些案例涉及不同行业和组织类型，包括大型跨国公司、中小型企业和非营利组织。
通过这些案例的分析，读者可以了解到战略管理的实际应用和效果，并学会如何制定和实施战略。
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战略管理概念与案例
战略管理概念与案例战略管理是指组织制定、实施和评估其长期目标和行动计划的过程。
它涉及到组织内外环境的分析、目标设定、战略选择、战略实施和结果评估等多个方面。
下面是一个战略管理的案例：某公司是一家汽车制造商，面临着激烈的市场竞争和技术变革的挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，公司决定进行战略管理。
第一步是环境分析。
公司对内部和外部环境进行了全面分析，包括对市场、竞争对手、技术发展、政府政策等因素的研究。
他们发现，电动汽车市场正在迅速发展，消费者对环保和燃油经济性越来越关注，这是一个巨大的市场机会。
第二步是目标设定。
公司制定了长期目标，包括成为领先的电动汽车制造商、提高产品质量和功能、降低成本等。
他们还制定了中期和短期目标，以确保战略的实施。
第三步是战略选择。
公司决定采取多个战略来实现目标。
首先，他们将加大研发投入，开发出具有竞争优势的电动汽车产品。
其次，他们将扩大市场份额，通过提供多样化的产品和服务来满足不同消费者的需求。
此外，他们还将加强合作伙伴关系，与供应商和经销商建立紧密合作关系。
第四步是战略实施。
公司根据制定的战略制定了详细的行动计划，并分配了资源和责任。
他们组织了跨部门的团队，负责协调和监督战略实施的各个方面。
最后一步是结果评估。
公司定期评估战略实施的进展，并根据结果进行调整和改进。
他们追踪关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等，以确保战略的有效性。
通过战略管理，该公司成功地转型为一家领先的电动汽车制造商，并实现了可持续发展。
这个案例显示了战略管理在帮助组织适应变化和实现长期竞争优势方面的重要性。
战略管理_名词解释_案例分析
战略管理名，简，案例名词解释1．公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领2．战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
3．企业使命：是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想4．战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体5．重点集中战略：称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略6、新兴行业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业7. 进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价8. 企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。
它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成9. 生产战略：是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
10. 相关多元化：又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
11. 成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
14．退出壁垒：是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价15．财务战略财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略16．不相关多元化：又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系17．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理案例分析
企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过明确的目标和有效的规划，来实现长期发展和持续竞争优势的过程。
本文将以某知名企业的战略管理案例为例，进行分析和探讨。
某知名企业是一家全球领先的科技公司，以创新和高端技术为核心竞争力，主要业务包括硬件产品、软件服务和云计算解决方案。
在此背景下，企业战略管理的重要性尤为突出，因为科技行业的竞争激烈、技术更新迭代快、市场需求多变，企业必须不断调整战略，以保持竞争优势和持续增长。
首先，该企业在战略管理上注重创新和技术领先。
通过持续的研发投入和技术创新，不断推出具有差异化优势的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
同时，积极进行技术合作和并购，以补充和扩大自身技术优势，加强市场地位。
其次，该企业在战略管理上注重市场定位和客户导向。
通过深入了解客户需求和市场趋势，不断调整产品组合和服务策略，以提供更符合市场需求的解决方案。
同时，注重建立良好的客户关系和品牌形象，提升市场竞争力和客户忠诚度。
再次，该企业在战略管理上注重全球化和多元化发展。
通过积极拓展海外市场和开展国际合作，以实现全球市场的多元化布局和业务增长。
同时，积极布局新兴产业和领域，以降低市场风险和寻求新的增长点。
最后，该企业在战略管理上注重人才管理和组织发展。
通过建立激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的人才，为企业战略的实施提供有力支持。
同时，注重构建灵活高效的组织架构和管理体系，以适应快速变化的市场环境。
综上所述，某知名企业在战略管理方面取得了显著的成绩，其成功的关键在于对市场变化的敏锐洞察和快速响应，以及对技术创新和客户需求的高度重视。
这些经验和做法对其他企业在战略管理方面提供了有益的借鉴和启示。
企业战略管理的核心是要找准定位、创新发展、顾客满意，这些是企业发展的基石。
战略管理案例分析
战略管理案例分析战略管理案例分析战略管理是指组织为了实现其使命和目标，制定并实施战略的过程。
下面通过一个案例来分析战略管理的实施情况。
某公司是一家制造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。
公司成立初期，由于市场需求不稳定和竞争激烈，公司面临着很大的压力。
为了保持竞争力和稳定发展，公司领导层决定进行战略管理的实施。
首先，公司进行了战略规划。
通过市场调研和竞争对手分析，公司确定了以高品质和创新为核心的战略目标。
公司制定了长、中、短期的时间范围内的战略计划，明确了目标和具体实施的步骤。
其次，公司对内进行了组织重建。
为了适应战略目标的实施，公司对组织结构进行了调整，设立了研发部门和市场部门等新部门，优化了人员配置和工作流程。
同时，公司加强了内部沟通和协作，提高了组织的运转效率。
再次，公司采取了市场营销策略。
为了扩大市场份额，公司加大了对市场和客户需求的研究，深入了解客户的喜好和购买习惯，并根据市场情况做出相应的调整。
公司还加强了与供应商和合作伙伴的合作，提高了产品的质量和竞争力。
最后，公司进行了绩效评估和追踪。
为了确保战略的实施效果，公司定期对战略目标进行评估和监测，并根据评估结果进行调整和改进。
公司采用了关键绩效指标来评估和跟踪战略目标的实现情况，并及时采取措施来纠正偏差。
通过战略管理的实施，公司取得了显著的成效。
公司的市场份额稳步增长，产品质量和创新能力得到了提升，品牌形象逐渐树立。
公司的利润增长稳定，员工满意度提高，公司逐渐成为了行业的领导者。
总结来说，战略管理对于企业的发展非常重要。
通过战略规划、组织重建、市场营销策略和绩效评估等措施的实施，企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
这个案例也充分说明了战略管理的价值和作用。
战略管理-概念与案例-第10版
战略管理复习一、名词解释1．战略竞争力：当一个公司成功地制定并且执行价值创造战略时，它将获得战略竞争力。
2.战略:就是用来发展核心竞争力,获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。
3.竞争优势:当一个公司具有竞争优势时,其战略的执行将给顾客带来更多的价值,竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿。
４．超额利润:是指一项投资的利润超过投资者预期的、能从其他相同风险投资项目所获得的利润。
5．战略管理过程：是公司获得竞争优势和超额利润所必需的,由约定、决策和行动所组成的一套体系。
6愿景:是对公司期望最终成为什么所作的描绘。
7.使命：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。
8.有形资源:指那些可以看见的、量化的资产。
(举例：财务资源、组织资源、实物资源、技术资源)9.无形资源：是指深深地根植于公司的历史之中，随着时间的流逝不断积累的、竞争对手难以分析和模仿的资产。
（举例：人力资源、创新资源、声誉资源）１0．业务层战略 :是指在具体的产品市场上，公司用来开放核心竞争力以获得竞争优势的一系列互相组合、协调的约定和行动。
１1.成本领先战略:是指通过采取一整套行动，以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有特性的产品或服务。
1２.差异化战略：指以顾客认为重要的差异化方式来生产产品或提供服务(以可接受的成本)的一系列整合行动。
13.公司层战略：是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动。
１４.范围经济：是指通过资源和能力共享,或者将一个业务建立的一种或多种核心竞争力传递给其他业务，从而降低公司成本的一种方式,它可以用于在多个产品市场或行业中运营的公司。
１５.重组战略：是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略。
１６.收购:是指一家公司购买另一家公司的全部或部分股权,并将被收购公司的业务纳入其战略组合。
17.多国化战略:是指公司将战略和经营的决策权分配给各国或地区的战略业务单位,从而使各业务单元有机会为当地市场提供更加本土化的产品。
战略管理 概念与案例 第13版
第一章战略管理概念1.1 战略管理的定义战略管理是指组织制定、实施和评估战略的过程。
这个过程涉及到对外部环境和内部资源的分析，以及对组织使命、愿景和目标的制定和实施。
战略管理帮助组织理解其所处的环境，找到竞争优势，并制定长期发展规划。
1.2 战略管理的重要性战略管理对组织非常重要，因为它决定了组织长期发展的方向和目标。
通过战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，并使其内部资源得到最大化的利用，从而获得竞争优势。
第二章战略管理的环境分析2.1 PESTEL分析PESTEL分析是指对组织所处的政治、经济、社会、技术、环境和法律环境进行分析。
这些外部环境因素会对组织的发展产生重要影响，因此需要加以重视和研究。
2.2 竞争分析竞争分析是指对行业内竞争对手的分析。
通过竞争分析，组织可以更好地了解其所处行业的竞争格局，找到自身的竞争优势，并设计相应的战略应对措施。
第三章组织使命、愿景和目标的制定3.1 组织使命的概念与重要性组织使命是组织存在的根本理由和价值所在。
它对组织的发展方向、业务范围和核心竞争力都具有重要的指导作用。
3.2 组织愿景和目标的制定组织愿景是对未来的期许和憧憬，是组织长期发展的目标和方向。
而目标则是具体的可量化的短期或长期目标，是实现愿景的具体行动和指引。
第四章竞争战略4.1 竞争战略的类型竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略注重降低生产成本，以实现价格竞争优势；差异化战略则注重产品或服务的差异化，以实现在市场中的独特地位；而集中战略则是指组织专注于特定的市场或产品线，以获得专业化优势。
4.2 竞争战略的制定与实施制定竞争战略需要通过对市场和竞争对手的分析，选择适合组织自身条件的战略类型。
而实施竞争战略需要组织在生产、营销、人力资源等方面进行协调和整合，确保战略能够得到有效执行。
第五章战略执行与控制5.1 战略执行的重要性战略执行是指组织将战略付诸实践的过程。
战略管理—案例分析
战略管理—案例分析战略管理是指组织在长期目标的基础上制定并执行战略计划的过程。
它涉及到对外部环境的分析、内部资源的评估和选择发展方向的决策等一系列活动。
本文将通过分析一个真实的案例来探讨战略管理的实践。
案例分析：苹果公司的战略管理苹果公司是全球知名的科技公司，以创新技术和设计而闻名。
它一直是世界上最有价值的品牌之一，其成功的背后离不开其卓越的战略管理。
首先，苹果公司在战略规划方面表现出色。
它始终将创新视为核心竞争力，并致力于推动技术的前进。
该公司通过将设计与技术相结合来开发出独特的产品，如iPhone、iPad和MacBook等。
这些产品不仅在功能上具有领先优势，还在外观和用户体验方面独树一帜。
此外，苹果公司的市场定位也非常明确，即面向高端消费者群体。
这种精确的定位让苹果公司能够在全球范围内保持较高的利润率。
其次，苹果公司在战略执行方面表现出色。
苹果公司具有高效的供应链管理系统，可以高效地生产和分发产品，并满足全球范围内的需求。
此外，苹果公司还通过与第三方开发者合作，建立了一个庞大的应用生态系统，提供丰富的应用程序和服务，进一步丰富了用户体验。
苹果公司还注重营销和品牌建设，通过各种营销活动和广告宣传推广其产品。
最后，苹果公司的战略管理具有良好的灵活性和学习能力。
苹果公司能够及时调整战略以应对市场变化。
例如，苹果公司注意到智能手机市场的变化趋势，并及时推出了大屏幕iPhone，以满足用户对更大屏幕的需求。
此外，苹果公司还积极收购其他公司，以获取新的技术和知识，并提升自身的创新能力。
综上所述，苹果公司的成功离不开其出色的战略管理。
苹果公司通过不断创新和注重用户体验，成功地建立起了强大的品牌形象，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
同时，苹果公司灵活适应市场变化，并拥有高效的供应链管理系统，使其能够及时满足用户需求。
这些做法为其他企业提供了宝贵的战略管理的借鉴。
但是，苹果公司也面临一些挑战。
随着智能手机市场的饱和和竞争的加剧，苹果公司需要进一步加强创新能力。
战略管理概念与案例
战略管理概念与案例战略管理是指组织为了实现自身长期目标而制定和实施战略的过程。
它涉及到战略制定、战略执行和战略评估等环节，是组织管理的核心内容之一、在现代竞争激烈的商业环境下，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将介绍战略管理的概念，并结合一个实际案例进行分析。
战略管理的概念：战略管理是指组织通过分析内外环境、确定组织目标、制定战略方向、实施战略行动以及评估战略成效的一系列活动。
它需要与组织的使命、愿景、价值观相一致，结合市场需求和竞争优势，确保组织能够在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
战略管理的目标是确保组织能够实现长期竞争优势和盈利能力。
它可以帮助组织明确自身的竞争定位，制定适应市场需求的战略方向，并通过资源配置和组织能力的提升来实现战略目标。
战略管理的主要任务包括：1.环境分析和竞争分析：通过对内外环境的分析，了解市场需求、竞争对手和行业趋势，为制定战略提供依据；2.目标设定：明确组织的长期目标，包括市场份额、盈利能力等方面的要求；3.战略选择：根据环境分析和目标设定，选择适合组织的战略方向，包括市场定位、产品开发、渠道选择等；4.组织能力提升：通过资源配置和组织设计，提高组织的能力和竞争力，包括人力资源、技术能力和品牌价值等方面的提升；5.战略执行和控制：制定具体的战略行动计划，并监控实施过程，及时调整战略行动以确保达到预期目标；6.战略评估和反馈：根据战略目标和实施效果，进行战略评估和改进，以不断提高组织的竞争力。
以下是一个实际案例，说明战略管理在组织中的应用：案例：苹果公司的战略管理苹果公司是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的战略管理。
苹果的战略管理包括以下几个重要的方面：1.创新导向的战略定位：苹果公司一直以技术创新为核心战略，不断推出具有差异化竞争优势的产品。
从iPhone到iPad，再到Apple Watch，苹果始终以高品质和独特设计来吸引消费者。
2.整合供应链的战略优势：苹果公司建立了一个完整的供应链生态系统，包括产品设计、制造、零售和售后服务等环节。
战略管理案例分析
战略管理案例分析随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要将战略管理作为重要的经营手段来提升竞争力和市场份额。
战略管理是企业在不断变化的市场环境中，通过思维和行动的整合，制定可行的经营战略，并通过有效的资源配置来实现战略目标的过程。
本文将从三个案例分析的角度，阐述战略管理的重要性以及不同企业在制定和执行战略管理方面的做法和差异。
一、亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其战略管理核心是“以客户为中心”。
亚马逊秉持着“一切为了客户”的理念，通过市场研究和数据分析，定制适合不同用户群体的购物体验，提供多样化的商品和服务，以及快速和便捷的物流配送服务。
亚马逊这一“以客户为中心”的战略理念不仅获得了消费者的认可，也帮助企业实现了快速成长和不断发展。
同时，亚马逊也极力推动技术创新和人才发展，打造具有领先技术和人才优势的企业文化，从而提高自身的核心竞争力。
二、卡夫食品卡夫食品是一家全球性休闲食品和快消品制造商，其战略管理核心是“细分市场，找到增长点”。
卡夫食品将市场细分作为关键策略，通过深入市场研究，发掘消费者需求和行业发展趋势，精准定位产品定位和市场细分，实现差异化竞争，提高市场份额。
在不断发展的市场环境下，卡夫食品也紧跟时代发展潮流，不断创新产品和服务，拓展新的市场领域，提高企业核心竞争力。
三、腾讯腾讯是一家以移动互联网为核心的科技公司，其战略管理核心是“创新引领，领先未来”。
腾讯将技术创新作为企业发展的基础策略，投入巨额的研发资金和人力资源，持续推出新产品和服务，在不断变化的市场竞争中保持领先优势。
同时，腾讯也十分注重企业文化的塑造，推崇“用户第一、员工第二、股东第三”的价值观，营造创新、包容、协作的企业文化，以提升企业核心竞争力。
总体来看，以上三个例子都展现出了战略管理在企业发展中的重要性和应用价值。
战略管理是企业长期稳定发展的基石，需要结合企业自身的战略定位，深入市场研究，以及不断创新和优化资源配置和经营模式。
(战略管理)战略管理名词解释
（战略管理）战略管理名词解释一.名词解释1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。
6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。
7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。
企业战略管理解决方案及案例分析
企业战略管理解决方案及案例分析企业战略管理是指企业为实现长期目标而采取的一系列决策和行动。
这些决策和行动涉及到企业资源的配置、市场定位和竞争策略等方面，旨在提升企业的竞争力和价值创造能力。
企业战略管理解决方案是指为企业制定和实施战略所采取的具体工具、方法和步骤，以确保企业能够达到其战略目标。
以下是一个案例分析，说明企业战略管理解决方案的应用。
家电子公司在市场竞争激烈的环境中面临着市场份额下滑和利润率下降的问题。
为了解决这些问题并实现长期可持续发展，该公司决定进行战略管理的转型。
首先，该公司进行了SWOT分析，评估了其内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过该分析，公司发现其研发能力和品牌认知度是其竞争优势，但供应链管理和成本控制是其劣势。
同时，市场对智能家居产品的需求增长迅速，但竞争对手增多并且价格竞争激烈。
基于SWOT分析的结果，该公司制定了以下战略目标：提升供应链的效率和灵活性，增加市场份额，提高利润率。
为了实现这些目标，他们采取了以下战略管理解决方案：1.优化供应链管理：该公司与供应商合作，提高采购效率和质量控制，并与物流公司建立伙伴关系，以减少运输成本和准时交货。
他们还通过投资信息技术来实现供应链的可追溯性和实时监控。
2.创新产品和市场推广：该公司加大对研发的投入，推出更具创新性的产品，如智能家居设备和节能产品。
他们还与零售商和电子商务平台合作，开展促销活动和广告宣传，以提高品牌知名度和市场份额。
3.成本控制：该公司通过改进生产流程和提高生产效率来降低成本。
他们通过培训员工和引入先进的生产设备来提高生产效率，并与供应商进行合作，以获得更有竞争力的价格。
通过实施这些战略管理解决方案，该电子公司成功地实现了其战略目标。
他们的供应链管理得到了极大的改善，产品创新和市场推广也取得了显著的结果。
企业的市场份额得以提升，利润率也得到提高。
总之，企业战略管理解决方案是企业实现长期目标的关键。
通过对企业内外环境进行综合分析并制定相应的战略目标，以及采取适当的方法和工具来实施这些目标，企业可以提高竞争力并实现可持续发展。
战略管理—案例分析
战略管理—案例分析战略管理是指企业为了实现长期目标，有效应对内外部环境变化，通过制定、实施和评估战略来运营和发展的过程。
在实际的商业环境中，战略管理被广泛应用，能够帮助企业保持竞争优势，适应市场变化和实现可持续发展。
公司是一家全球知名的电子消费品制造商，拥有多个产品线，在全球市场有着很强的市场份额。
然而，随着科技行业的快速变革，公司面临着越来越激烈的竞争和市场需求的变化。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，该公司决定进行战略重组。
首先，该公司进行了战略规划，包括制定明确的长期目标和发展方向。
公司的长期目标是成为全球最具创新力和可持续发展的电子消费品制造商。
为了实现这一目标，公司确定了三个主要战略方向：技术创新、市场扩张和企业文化转型。
在技术创新方面，该公司决定加大对研发和创新的投入，并建立了一个独立的研发团队来推动新产品的开发。
同时，公司还与其他行业的领先企业建立合作关系，共享技术和资源，实现跨行业的创新。
在市场扩张方面，该公司决定加大对发展中国家市场的投资。
中国市场作为全球最大的消费市场之一，具有巨大的潜力。
公司决定将中国市场作为重点发展区域，并制定了针对中国市场的营销策略，包括定制化产品、价格策略和渠道拓展等。
在企业文化转型方面，该公司认识到员工的创新能力和积极性对于实现战略目标至关重要。
因此，公司开始重视员工的培训和发展，并鼓励员工参与决策和创新活动。
此外，公司还制定了一系列的激励措施，如奖励制度和晋升机制，以激发员工的工作动力。
接下来，公司开始实施这些战略决策。
公司成立了项目组来监督和推进战略的实施。
项目组设置了明确的目标和时间表，并负责协调各个部门的合作和资源调配。
同时，项目组还定期进行战略评估和调整，以确保战略的有效性并及时应对市场变化。
在战略实施的过程中，该公司遇到了一些挑战。
首先，技术创新涉及到高风险和高成本的研发投入，需要公司有足够的财力支持和资源调配能力。
其次，市场扩张需要公司适应不同的市场环境和文化，需要对产品和服务进行定制化和本地化。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源的变化时，通过明确的战略目标和有效的战略规划，来实现长期竞争优势和持续增长。
在当今激烈的市场竞争中，企业战略管理显得尤为重要。
本文将通过分析一个企业的案例，来探讨企业战略管理的实践和效果。
某公司是一家以生产高端电子产品为主的企业，市场竞争激烈，产品更新迭代速度快。
在面对这样的市场环境时，该公司如何制定和实施战略管理呢？首先，该公司在战略目标上明确了自己的定位，即以技术创新和品质保障为核心竞争力，致力于成为行业的领军企业。
其次，公司在战略规划上注重产品研发和市场拓展的结合，不断推出具有创新性和市场竞争力的产品，并通过多种渠道拓展市场，提升品牌知名度和市场份额。
在战略执行上，公司注重团队协作和人才培养，建立了高效的研发团队和销售团队，不断提升员工的专业素养和团队执行力。
通过以上战略管理实践，该公司取得了显著的成绩。
首先，在产品创新方面，公司不断推出具有市场竞争力的新品，赢得了消费者的青睐，产品销量持续增长。
其次，在市场拓展方面，公司通过多种渠道的拓展，产品覆盖面不断扩大，市场份额逐步提升。
再者，在团队建设方面，公司建立了高效的研发和销售团队，团队执行力得到了有效提升，为战略管理的顺利实施提供了有力保障。
通过以上案例分析，我们可以看到企业战略管理对企业的重要性。
一个明确的战略目标和有效的战略规划，能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，战略执行的重要性也不可忽视，只有通过团队的高效协作和员工的专业素养提升，才能够将战略目标有效地落实到实际行动中。
综上所述，企业战略管理是企业长期发展的重要保障，只有通过明确的战略目标、有效的战略规划和高效的战略执行，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续增长和长期竞争优势。
希望本文的案例分析能够为广大企业提供一些借鉴和启发，帮助他们更好地实施战略管理，实现长期可持续发展。
战略管理案例分析
战略管理案例分析战略管理是企业为了实现长期目标而进行的一系列决策和行动的规划与执行过程。
它涉及对企业内外部环境的分析、资源的配置、竞争优势的建立以及对企业未来方向的指引。
以下是对一个战略管理案例的分析：在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断地审视和调整其战略以保持竞争力。
以XYZ公司为例，该公司是一家在快速消费品领域内运营的公司，面临着市场饱和和消费者需求多变的挑战。
为了应对这些挑战，XYZ公司采取了一系列战略管理措施。
首先，XYZ公司进行了SWOT分析，识别了自身的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。
通过这一分析，公司发现其在品牌知名度、产品质量和客户服务方面具有明显优势，但在成本控制和市场创新方面存在劣势。
同时，公司也看到了新兴市场和数字化转型带来的机遇，以及行业竞争加剧和原材料价格波动带来的威胁。
基于SWOT分析的结果，XYZ公司制定了以下战略：1. 利用品牌优势，通过增加广告投入和社交媒体营销来提升品牌影响力。
2. 加强与供应商的合作，优化供应链管理，以降低成本并提高效率。
3. 投资研发，推出新产品以满足消费者多样化的需求。
4. 探索新兴市场，特别是亚洲和非洲市场，以实现市场多元化。
5. 加强数字化转型，通过电子商务平台和移动应用来拓宽销售渠道。
在执行这些战略的过程中，XYZ公司采取了以下行动：- 与广告公司合作，设计了一系列创新的广告活动，以提高品牌在年轻消费者中的吸引力。
- 通过谈判和合同优化，与主要供应商建立了更紧密的合作关系，实现了成本的降低。
- 成立了一个跨部门的研发团队，专注于开发符合市场趋势的新产品。
- 派遣市场调研团队到新兴市场进行实地考察，以更好地理解当地消费者的需求和偏好。
- 投资建立了一个电子商务平台，并与第三方物流公司合作，以提高在线销售的效率和客户满意度。
通过这些战略的实施，XYZ公司成功地提高了市场份额，增强了盈利能力，并为未来的可持续发展奠定了基础。
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战略管理名，简，案例名词解释1．公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领2．战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
3．企业使命：是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想4．战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体5．重点集中战略：称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略6、新兴行业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业7. 进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价8. 企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。
它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成9. 生产战略：是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
10. 相关多元化：又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
11. 成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
14．退出壁垒：是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价15．财务战略财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略16．不相关多元化：又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系17．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性18. 差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
19.规模经济：是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。
20．战略群体：战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
21．市场渗透：是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，?22.差异化战略：差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
23.战略控制：战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
24、价值链：价值链是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条，因而称为“价值链”。
25、矩阵制组织结构? ? ? ? ? ? 是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
25、矩阵制组织结构：是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）1．产业环境分析的主要内容。
?（1）产业的主要经济特征分析。
（2）产业的市场结构分析。
（3）产业内战略群体分析。
（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。
2．企业采取稳定性战略的利弊。
?优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
（3）保持人员安排上的相对稳定。
（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
?风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
（3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。
3．企业文化与战略实施之间的关系：? a、一致b、潜在一致c、不限协调d、很不一致4．跨国公司战略管理的特殊性。
跨国公司战略管理的特殊性主要表现为：（1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重"跨文化管理"；（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段；（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。
5. 企业战略目标的制定过程。
（调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定）6. 价值链分析的主要内容。
?（1）基本活动：后勤进货（内部后勤）、制造（生产加工）、发货后勤（外部后勤）、市场营销、售后服务（2）支持活动：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构7. 战略实施与组织结构的关系。
? 组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整8. 衰退行业竞争战略选择的基本思路。
?（1）领先战略。
（2）观望战略。
（3）抽资转向战略。
（4）快速退出战略9．成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
（1）要有自知之明.（2）要避免进入“夹在中间”状态.（3）要防止盲目投资.（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
（6）要避免过多使用过剩劳动力。
（7）要重新教育和激励员工。
10．SWOT分析的主要内容。
? 美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法，即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析法11．战略实施的主要模式。
（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型12．公司战略选择考虑的因素。
（1）公司过去的战略。
（2）高层管理者对风险的态度。
（3）公司环境。
（4）公司文化与权力关系。
（5）低层管理者或职能部门人员的态度。
（6）竞争者行为和反应。
（7）时限的长短。
13.渗透型研究与开发战略的基本形式（1）高档战略；（2）空隙战略；（3）升级战略。
14 ．人力资源战略规划的制定过程和步骤？过程：a.调查和分析企业人力资源规划信息。
b.企业人力资源需求和供给情况预测。
c.企业人力资源战略规划的制定。
d.企业人力资源战略规划的实施与执行。
e.企业人力资源战略规划的监控和评估。
步骤：a，明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍；b，采用SWOT 工具，通过界定P-O-D-A，制定人力资源战略；c，根据人力资源战略，制定人力资源管理策略与流程15 ．战略控制的特征:渐进性，交互性，系统性16 ．前向一体化发展战略的优点：1 它能够提高企业的业绩，降低成本或者加强差别化; 2 它对与协调更多阶段之间的活动有关的投资成本、灵活性和反应时间以及管理杂费产生积极的影响; 3 它能够创造竞争优势。
一体化战略的核心在于：公司要想取得成功，必须确定哪些能力和业务活动应该在企业范围内展开，哪些可以安全地转给外部供应商。
如果不能获得巨大利益，那么一体化就不太可能成为诱人的战略选择。
17. 价值链分析的主要内容。
（1）基本活动：后勤进货（内部后勤）、制造（生产加工）、发货后勤（外部后勤）、市场营销、售后服务（2）支持活动：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1．试述战略管理的演变过程。
? ①计划与控制阶段（20世纪初，法约尔：管理的重要职能）；②长期计划阶段（20世纪50年代）；③战略计划阶段（20世纪60年代）；④战略管理阶段（20世纪70年代）2．试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
?基本思想: （1）三种基本竞争战略的选择：小批量生产，采用差异化战略或集中战略；大批量生产，采用成本领先战略。
（2）产品结构调整战略。
（3）研究开发战略。
（4）市场渗透战略。
（5）国际市场开发战略。
（6）退出或多元化战略。
? ? ? ? ? ?（7）低成本扩张战略。
?应注意的问题1）要有自知之明.（2）要避免进入“夹在中间”状态.（3）要防止盲目投资.（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
（6）要避免过多使用过剩劳动力。
（7）要重新教育和激励员工。
3. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
? 1、保证作用（资源保证战略）；2、有效利用（战略有效利用资源）；3、有效储备（战略有效储备资源）4. 试论述稳定型战略的优点与风险。
?优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
?（3）保持人员安排上的相对稳定（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
?风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
?（3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。
5．试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。