人事制度人事管理规定聘用终审稿)
人力管理制度聘用
人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。
第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。
第四条本制度的解释权归企业人力资源部。
第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。
第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。
第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。
第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。
第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。
其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。
第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。
第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。
第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。
第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。
第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。
第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。
第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。
第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。
第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。
第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。
人事管理制度_员工聘用
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用流程，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用，包括全职、兼职和临时工。
第三条员工聘用应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章聘用流程第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条招聘方式1. 网络招聘：通过公司官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 校园招聘：与高校合作，组织校园宣讲会，吸引优秀毕业生。
3. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
第六条简历筛选1. 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选合格的简历，通知应聘者参加面试。
第七条面试1. 面试分为初试和复试两个阶段。
2. 初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。
3. 复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第八条背景调查1. 对通过复试的应聘者，进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
2. 背景调查包括学历、工作经历、业绩等。
第九条聘用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出聘用建议。
2. 公司领导层审核聘用建议，作出最终聘用决定。
第三章聘用条件第十条具备良好的思想政治素质，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十一条具备应聘岗位所需的专业知识和技能。
第十二条具备较强的团队协作精神和沟通能力。
第十三条身体健康，能够适应岗位工作要求。
第四章薪酬福利第十四条薪酬水平根据岗位性质、工作难度、工作经验等因素确定。
第十五条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第十六条员工享有晋升、培训、绩效奖励等发展机会。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，公司旨在确保员工聘用的规范性和合理性，为员工提供公平的竞争环境，同时也为公司的发展储备和培养优秀人才。
人事管理规定
人事管理规定1 总则1.1 为规范公司的人事管理，特制定本规定。
1.2 本公司员工的聘用和调升除总经理、副总经理外，其他员工均应遵循本规定，由总经理聘用。
2 聘用2.1 公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
2.2 公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
2.3 新进员工的聘用，根据业务需要，由公司统一招聘。
2.4 公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。
2.4.1 副总经理（含副总经理）以上的职位，由公司直接任命。
2.4.2 部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
2.4.3 一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
食堂管理层和员工可不受此限制。
3 试用3.1 凡应聘本公司员工，除任相当职务卓有成绩或具备特殊技能，经总经理审核准予免试用外，其它员工均须进行试用。
3.2 新聘用人员试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
3.3 试用人员必须遵守公司的规章规度，试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。
3.4 公司新进员工试用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
3.4.1 填写个人履历表；3.4.2 交登记照片2张；3.4.3 户口本或身份证复印件1份；3.4.4 学历证、职称证复印件各1份；如遗失或暂时无法提供，须提交学历声明3.5 新员工应于入职一个月内，与该员工签订《劳动合同书》、《保密协议》等。
4 解职4.1 本公司员工的解职分为“当然解职”、“辞职”、“解聘”三种。
4.2 公司员工死亡为“当然解职”，停止该员工在本公司享受的一切福利待遇。
4.3 公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准。
4.4 公司员工有下列情况之一者，可自行解聘。
4.4.1 员工在合同期内违反《劳动合同书》、《保密协议》等中的有关条款和规定，并且给公司的名誉和经济造成了一定的损失者。
人事聘用管理制度
第一节人员招聘第一条目的为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。
第二条原则人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备” 、“因事设岗，因岗增员”的原则第三条招聘原由（一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；（二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；（三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；（四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。
第四条招聘计划（一）每年一月份（12 月），由公司人力资源部根据下一年年度工作计划和公司的情况编制《年度招聘计划》（SXFS/HR02-01 ,由公司负责人审批后予以实施。
（二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（SXFS/HR02-02）提出书面申请,说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等,交所属公司人力资源部门。
列入年度招聘计划的招聘, 人力资源部门可直接招聘；属于计划外的招聘, 需要按照有关权限办理审批手续后,方可招聘。
（三）临时缺编人员,公司可根据实际需要安排招聘。
第五条招聘渠道（一）内部选聘1．招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员。
内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排, 必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
2•员工可以自行申请填写《内部申请表》（SXFS/HR02-03、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。
人力资源部对选定的员工进行考察,并协调好相关部门之间的关系。
（二）外部招聘1．外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎头公司、员工推荐等形式进行。
考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。
2．公司原则上不招聘在职员工的亲属到公司就职，如因特殊情况需要招聘，应经公司领导批准，方可录用。
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。
三、招聘程序1.编制招聘计划。
人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。
2.发布招聘信息。
人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。
3.简历筛选。
人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4.笔试面试。
对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。
5.背景核查。
通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。
6.确定录用。
经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。
7.入职培训。
新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。
四、招聘原则1. 公开、公平、公正。
招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。
2. 竞争上岗。
招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。
3. 能力优先。
招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。
4. 知识产权保护。
在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。
五、录用管理1. 签订合同。
录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动保护。
企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。
3. 岗位培训。
根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。
4. 人事档案管理。
建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。
5. 一对一指导。
在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。
六、离职管理1. 提前通知。
员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。
人事管理制度
人事管理制度
一、总则
1.本事业单位人事管理制度（以下简称“本制度”）是根据《中华人
民共和国宪法》和有关法律、法规、规章的规定，以及党和国家的人事政策，结合我单位特定的实际，经研究决定制定的。
2.本制度规定的人事管理活动，包括招用、聘用、转正、变动、考核、培训、调动、股份计划、升迁、解聘等。
本制度适用于本单位的全体员工。
3.本制度贯彻服从党和国家政策，依法办事，维护社会稳定、保障社
会公平正义，维护职工权益，推进发展，促进单位的效益和发展的稳定性。
二、招用
1.招聘活动由本单位人力资源管理部门负责组织实施，招聘的岗位以
正式公布的形式发布，向社会公开招聘，公平公正，确保能为本单位选拔
到合格的人才。
2.招聘条件由本单位统一制定。
招聘职位应当根据本单位人员编制的
实际情况和工作需要确定，招聘标准应当科学合理，反映本单位的实际情况。
3.招聘材料应当经过审查后，对满足招聘要求的求职者，实行严格的
审批程序，经过面试等考察后，综合考虑资格、能力等情况，确定录用人选。
人事制度人事管理规定聘用
人事制度人事管理规定聘用人事制度是指组织根据内外环境的需求，制定和实施的关于人员聘用，使用和薪酬待遇的政策、规定和程序，是组织管理与人力资源管理的重要内容之一、下面将从人事聘用、使用和薪酬方面进行详细阐述。
一、人事聘用人事聘用是指组织利用各种渠道，选聘适合岗位职责和能力的人员，以满足组织发展需要的过程。
在人事聘用方面，需要制定以下规定：1.招聘程序：明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、笔试、体检、背调等。
确保公平、公正的聘用。
2.聘用标准：根据岗位特点和职责制定相关的聘用标准，包括学历、经验、技能等要求，以确保聘用的人员与岗位要求相匹配。
3.职位说明书：编制职位说明书，详细描述岗位职责、任职资格等，使申请者和招聘人员清楚了解岗位要求和期望。
4.录用合同：签订录用合同，明确双方权益和责任，确保聘用关系的合法性。
二、人事使用人事使用是指组织对员工的岗位分配、管理和培养的过程。
在人事使用方面，应制定以下规定：1.岗位分配：根据员工的能力和岗位需求，分配合适的工作岗位，确保员工能够发挥其优势，提高工作效率。
2.岗位描述：为每个岗位编制岗位描述，明确岗位职责、工作内容和绩效标准。
使员工清楚了解自己的工作职责和要求。
3.绩效考核：制定绩效考核制度，通过考核评估员工的工作表现和贡献，评定薪酬和晋升等。
激励员工提高工作质量和效率。
4.培训开发：制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业技能和管理能力，以适应组织的发展需求。
5.工作监督：建立监督机制，通过工作检查、业绩评估和内部审计等方式，监督员工的工作进展和绩效。
三、人事薪酬人事薪酬是指组织根据员工工作表现和贡献，给予的薪酬报酬。
在人事薪酬方面，应制定以下规定：1.薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，根据员工的岗位级别和表现，给予相应的薪资水平。
2.绩效评估：制定绩效评估方法，定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果给予不同的薪酬待遇。
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度人事聘用管理制度是一家企业管理制度中重要的一部分，它规定了企业在聘用新员工时所需遵守的原则、程序和标准。
制定并执行科学、合理的人事聘用管理制度，不仅有利于保证企业用人精英，还可以保证企业、员工及社会的共同利益。
一、用人原则1、因才施用。
遵循人才第一的原则，注重员工的能力和实际工作能力，根据工种及职责来确定招聘条件和要求。
2、公正合理。
聘用时不得涉及种族、宗教、性别、年龄和国籍等问题，实行平等待遇和公开公平的竞争原则。
3、证明为先。
要求招聘人员提供完整的个人档案及证明文件，按照程序进行审核，并定期对培训结构及内容进行调整，确保证明信用的权威性和真实性。
二、招聘程序1、发布招聘信息。
经过部门审批，将招聘信息发布到人才招聘网站、企业网站及报刊上，确保广泛的人员知晓。
2、筛选简历。
招聘人员按照职位条件、工作经验及技能等要求筛选简历，并将满足要求的人员进行初步的电话面试。
3、面试环节。
面试官通过发放面试题、逐一评估面试者的综合素质和工作经验。
4、岗位试用。
在通过面试和资格审核后，对拟聘用人员进行为期一个月的岗位试用，评估其适应能力和工作能力，符合要求者做出招聘决定。
三、用人标准1、身体健康。
拟聘用员工须进行健康体检，保证能够胜任所属职位的工作内容。
2、专业技能。
拟聘用人员应具备相关专业背景的学历证书或技能证书，并具备相应的工作经验。
3、一定的综合素质。
新员工应具有良好的人际关系处理、团队合作协调能力及较强的责任心和服务意识。
4、合法、真实的身份和资格证明。
招聘人员必须提供相应的身份和资格证明文件，保证信息真实和合法。
四、薪资及福利待遇1、薪资待遇。
根据员工工作性质及资历条件，制定相应的薪资结构，以吸引并留住高素质的员工。
2、社会保险。
招聘人员必须纳入社会保险体系，保证其在工作中受到的各种风险得到适当的保障。
3、福利待遇。
企业根据劳动法规定及公司实际情况制定员工福利标准，如包括带薪休假、医疗保健等福利安排。
人事管理规章制度整理(三篇)
人事管理规章制度整理第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人事管理工作，完善人事制度，保障员工权益，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩，特制定本人事管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条人事管理工作应当遵循公平、公正、公开原则，尊重员工的权益，依法、合规的进行。
第二章招聘与录用第四条公司招聘新员工应当通过公开招聘的方式进行，确保职位的公开、公平、公正。
招聘时应当注重考察应聘者的专业能力、工作经验和综合素质。
第五条公司对新员工的录用应当经过严格的面试、考核和审核程序，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、民族、宗教信仰等个人特征。
第六条为了保证招聘的公平性，公司禁止任何形式的裙带关系、招亲招友等不公正的招聘行为。
第七条对于新员工的录用，公司应当依法签订劳动合同，并按照相关法律法规的要求为其办理入职手续。
第三章岗位分配和职称晋升第八条公司对新员工的岗位分配应当根据其个人能力、工作经验、学历等条件进行公正评估和分配，确保岗位和员工的匹配度。
第九条公司对员工的职称晋升应当根据其在工作中的表现、能力发展以及培训学习的成果等多方面因素进行评估，并按照一定的程序和标准进行职称的评定和晋升。
第四章工资福利待遇第十条公司按照国家规定的最低工资标准，参照当地经济发展水平和行业薪酬水平，合理确定员工的工资待遇。
第十一条公司应当按照国家规定和公司的相关规定向员工缴纳社会保险和住房公积金等法定福利。
第十二条公司可以根据员工的工作表现、绩效评估结果等因素，合理调整员工的薪酬待遇。
第十三条公司应当制定健全的员工福利制度，为员工提供医疗保险、意外伤害保险、节日福利等福利待遇。
第五章员工考勤和请假制度第十四条公司对员工进行考勤管理，要求员工按照规定的时间到岗到位，不得迟到、早退或旷工。
第十五条对于员工的请假申请，公司应当根据员工的实际情况和工作需要进行审批，并及时通知员工是否批准。
聘用人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强聘用人员管理，保障聘用人员与用人单位的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式聘用、临时聘用、劳务派遣等形式。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实行合同管理，明确聘用人员的权利、义务和待遇。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和身体条件；3. 具有良好的思想品质和职业道德，无违法违纪记录；4. 按照国家规定，具备相应的学历、职称或职业资格证书；5. 符合本单位招聘岗位要求的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求：根据工作需要，提出聘用岗位和人员需求，经单位领导批准后，进行招聘宣传；2. 报名及资格审查：应聘者按照要求报名，提交相关材料，单位进行资格审查；3. 考核选拔：通过笔试、面试、实际操作等方式，对符合条件的应聘者进行考核；4. 签订合同：对考核合格的应聘者，签订聘用合同，明确双方权利和义务；5. 办理入职手续：聘用人员按照规定办理入职手续，参加岗前培训。
第四章聘用合同第六条聘用合同分为以下类型：1. 正式聘用合同：期限一般不少于3年；2. 临时聘用合同：期限一般不超过1年；3. 劳务派遣合同：期限根据项目需求确定。
第七条聘用合同应当包括以下内容：1. 聘用双方的基本信息；2. 聘用岗位、职责和工作地点；3. 工作时间、休息休假；4. 工资待遇、社会保险和福利；5. 合同期限、解除和终止合同的条件；6. 违约责任；7. 其他双方约定的事项。
第五章考核与评价第八条对聘用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条对考核不合格的聘用人员，单位应当给予整改机会；整改后仍不合格的，可以解除聘用合同。
公司人事管理规定（三篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
医院人事聘用人员管理制度(3篇)
医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。
第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。
第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。
凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。
应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。
(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。
学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。
(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。
(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。
(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。
第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。
同时签订《首次签订聘用合同告知书》。
第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。
人事管理制度之聘用
精品文档精心整理第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合於职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计画，呈报标准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。
(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)保安身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。
(三)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。
第一条本公司基於业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如藉故推诿，概以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。
精品文档可编辑的精品文档第三条奉调员工接到调任通知後，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由於所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家俱的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
人事管理制度规章制度
人事管理制度规章制度第一章总则第一条为加强企业的人事管理工作，规范员工的行为，提高工作效率和员工满意度，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条人事管理制度适用于本企业员工的招聘、选拔、聘用、考核、奖惩、福利、培训等方面的工作。
第三条企业各部门应当严格遵守本制度的规定，加强人事管理，确保员工的合法权益。
第四条凡违反本制度规定的员工，一经查实，将受到相应的处罚。
第五条本制度自颁布之日起生效，同时废止以前制定的有关规章制度。
第二章招聘与选拔第六条企业应当根据实际情况和工作需要，制定招聘计划，确定招聘岗位及要求。
第七条招聘工作须真实合法，不许有贪污腐化、弄虚作假等现象。
第八条招聘程序分为以下几个步骤：发布招聘公告、接受报名、进行笔试面试、确定录用人员，在外公示录用结果。
第九条招聘公告应当包括职位名称、要求条件、薪酬待遇、报名方式、材料准备等内容。
第十条招聘过程中应当依法公平公正，不得搞熟人、拉票、插手等行为。
第十一条招聘流程需严格按照规定来进行，且信息须真实可靠。
第十二条招聘工作人员须认真负责，严格执行程序，做好记录保存等工作。
第十三条员工录用应当签订劳动合同，确定所属部门及具体工作岗位。
第十四条录用后员工需进行适应期试用，期满合格者转为正式员工。
第十五条员工转正后，需建立员工档案，包括个人信息、工作经历、进修情况等。
第十六条员工应当遵守公司的纪律，服从领导安排，认真履行工作职责。
第三章聘用与考核第十七条企业应按照聘用人员的工作岗位和职责，制定相应的薪酬待遇和福利政策。
第十八条薪酬待遇应当合理公正，不得有歧视现象。
第十九条企业应当定期对员工进行绩效考核，评选出优秀员工，奖励鼓励其继续努力工作。
第二十条绩效考核应当根据员工的实际表现和工作成绩，客观公正评定。
第二十一条员工工作表现出色者，企业应当及时给予奖励和晋升机会。
第二十二条对于工作表现不佳的员工，企业应当及时进行培训和辅导，提高工作能力。
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度1. 概述人事聘用管理制度是为了规范和优化公司的人事招聘工作流程，确保招聘的公平性、公正性和合法性，提高招聘效率和质量。
本文将详细说明人事聘用管理制度的各个环节和具体操作。
2. 职位空缺发布2.1 内部推送•公司人力资源部收到部门提供的职位空缺信息后，将及时通知各部门内部人员，鼓励员工内部推荐人才。
•内部推送的职位空缺将在公司内部通讯平台发布，员工可通过平台提交推荐人才的简历和相关信息。
2.2 外部招聘渠道•确认无法通过内部推送填补职位空缺后，人力资源部将在合适的外部招聘渠道发布招聘信息。
•外部招聘渠道包括但不限于招聘网站、招聘中介机构以及大学、专业社团等。
•招聘信息应包含职位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇等关键信息。
3. 简历筛选3.1 简历收集•人力资源部门负责收集并保存外部招聘渠道和内部推送的简历。
•对于外部招聘渠道，简历应按时间顺序存档，确保简历的完整性和一致性。
3.2 简历筛选•人力资源部门根据职位要求和任职要求，对收集到的简历进行筛选。
•筛选标准应公平、合理，与职位需求相匹配。
•通过筛选的候选人将进入下一轮面试。
4. 面试流程4.1 初步面试•人力资源部门将联系通过简历筛选的候选人，安排初步面试。
•初步面试可以通过电话或在线会议进行。
面试官会核实候选人的基本信息、工作经历、能力等。
•初步面试后，确定进入正式面试的候选人。
4.2 正式面试•正式面试由面试官（包括部门负责人、团队负责人等）组成的面试委员会进行。
•面试官根据面试指引，对候选人的能力、经验、人际交往等进行评估，并与职位要求相匹配。
•面试过程中，面试官应记录候选人的回答、表现以及评价意见。
4.3 结果通知•面试结束后，面试委员会根据候选人在面试中的表现，评估和比较候选人的能力，最终确定用人意向。
•人力资源部门将通知候选人面试结果，包括录用、未被录用或需要进一步评估等。
5. 聘用决策5.1 综合评估•面试委员会根据面试评价和其他相关材料（如简历、背景调查等），进行候选人的综合评估。
人事管理制度（最终版）
人事管理制度（最终版）第一篇：人事管理制度（最终版）人事管理制度人员的招聘录用一、人员的招聘录用依据经批准的招聘计划及条件，由公司人力劳资部组织招聘，其他部门不得擅自招聘。
二、招聘的程序：公开发布招聘信息——报名登记和初选——组织考试考评——组织体检——岗前培训——上岗和签订劳动合同——考核鉴定——正实聘用。
1、发布招聘信息：招聘信息由公司统一公开发布，但招聘信息必须说明招聘的岗位、条件、报酬、用工性质等相关事项。
2、报名登记和初选：按照招聘条件由人事劳资部门接受报名并初选，报名者应提交学历证书、技能（职称）证书、户口簿、身份证、就业登记证或失业证明等有效证件和个人照片；报名应聘营销岗位的还需提供介绍人或担保人资料，不符合招聘简章要求的不接受报名。
3、考试考评：考试考评方案和内容由用人部门根据岗位要求制定，人事劳资部组织审定和实施。
4、体检：人事劳资部联合医务室组织考试考评合格人员到市级医院体检，体检分常规检查（肝功能检查）和特殊检查，特殊检查对象为特殊工种（如电焊、油漆、喷涂、餐饮人员等）和常规检查有疑问的人员。
5、岗前培训：人事劳资部将考试考评和体检合格人员提交总经理审批后，由培训中心进行岗前培训，培训中心对培训结果负责，并将培训结果书面报告用人部门，由用人部门在合格人员中择优选用。
6、经批准的上岗人员与公司签订劳动合同并到劳动部门签证(具体办法参见第七条)对初次进公司工作的人员合同中应包含试用期。
7、考核鉴定：试用期满前半个月由试用者本人总结和报告，用人部门组织考核鉴定，考核鉴定内容包括试用者的政治素质（事业心、责任心、团队精神、职业道德等）、业务水平、劳动技能、工作能力、工作成效（成果和质量）、劳动纪律、体制体能等;考核形式包括对平时工作量和质的统计结果、群众座谈、部门负责人意见和必要的考试、考核结果报人事劳资部备案。
8、对考试期满考试考核不合格的，用人部门书面通知其办理交接手续后由人事劳资部予以终止劳动合同。
人力资源部门人事管理规定制度
人力资源部门人事管理规定制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范人力资源部门在人事管理方面的行为，确保企业人力资源管理的科学化、规范化和人性化。
本制度依据企业相关法律法规和政策文件订立。
第二条适用范围本制度适用于企业人力资源部门对全体员工的人事管理工作，并与相关部门紧密搭配，共同推动人力资源管理工作。
第三条重要职责人力资源部门负责订立和实施企业的人力资源战略，对员工的招聘、培训、评估和福利待遇等进行全面管理，并负责员工的人事档案管理和绩效考核。
第四条保密和信息安全人力资源部门应保护员工的个人信息和相关人事数据的安全，确保信息的保密性和完整性，严禁私自泄露和传播。
第二章人事招聘第五条招聘流程1.人力资源部门依据企业发展需要，订立招聘计划和岗位描述。
2.人力资源部门发布招聘通知，并组织招聘渠道的广告宣传。
3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，与相关部门协商确定候选人名单。
4.人力资源部门组织面试和笔试环节，并进行评估。
5.人力资源部门依据评估结果确定合适的候选人，并进行录用。
第六条招聘标准1.招聘应依据岗位要求和本领素养进行，不得以性别、种族、宗教信仰、国籍等个人属性为理由鄙视任何候选人。
2.面试环节应公平公正，不得有不公正行为和提出违法违规要求。
第七条岗位职责和薪酬待遇1.人力资源部门应明确新员工的岗位职责和工作目标。
2.依据岗位的工作内容和员工的工作表现，人力资源部门订立合理的薪酬待遇标准。
第三章人事管理第八条入职手续1.人力资源部门应组织新员工进行入职培训，介绍企业的相关政策制度和工作职责。
2.人力资源部门负责办理新员工的合同签订、档案建立等入职手续。
第九条员工档案管理1.人力资源部门建立完善的员工档案管理制度，包含员工的个人信息、合同信息、培训记录、绩效考核等内容。
2.人力资源部门应定期对员工档案进行审核和更新，确保档案的完整性和准确性。
第十条绩效考核1.人力资源部门应订立科学、公正、客观的绩效考核指标和评估体系，与相关部门共同订立绩效目标。
人事制度人事管理规定
人事管理制度编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂以下简称本厂组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的;第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理;第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任;第二条各级人员任免程序如下：一总经理、副总经理、助理——由董事会任免;二部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免;三组长、副组长——由主管部长主任任免或主管部长主任提请总经理任免,事后报董事会核备;四新进人员经试用考核合格后始予正式任用;第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准;第五条有下列事情之一者,不得予以任用：一剥夺公权、尚未恢复者；二曾犯刑事案件,经判刑确定者；三受禁治产宣告、尚未撤消者；四通缉在案,尚未撤消者；五吸食鸦片或其它毒品者；六身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者；七未满十六周岁者;第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之;第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理董事长核准正式任用;第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理董事长核备;第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门本厂人事管理部门为企业管理办公室办妥下列手续：一填妥本厂新进职员履历表；二缴验学历证件及身份证；三最近半身正面免冠照片2张;第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算;第三章服务第一条本厂各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝;第二条本厂员工均应遵守下列规定：一遵守本厂一切规章及公告;二尊重工厂信誉,凡个人意见涉及本厂方面者,非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不得擅用本厂名义;三尽忠职守,保守业务上的一切机密;四执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故稽延;五爱护工厂财物,不浪费,公物非经许可不得私自携出;六待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作;七注意本身品德修养,切戒不良嗜好;八出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理;员工出勤管理制度另订;九因业务需要加班者,应依加班管理制度办理;加班管理制度另订;第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外,悉依本章各条办理;第二条本厂员工工资按工作性质分为：一计时工资;二计件工资;第三条本厂员工工资标准规定见下表;第四条工资结算办法一计时工资结算办法二计件工资结算办法第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分;第六条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：一员工的工资为月结算;结算时间为每月XX日;二员工工资每月XX日发放;第六条本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理：一服务满三个月者,依工作质量经董事会评核后计发奖金;二服务未满三个月者,不发给年终奖金;三服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准;第七条初任人员之薪给自到职日起,按日计算;第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起,按日计算;第五章调迁与差假第一节调迁第一条本厂基于业务上之需要,可随时调迁员工之职务或服务地点,员工不得借故推诿;第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕,如主管人员逾限五日,其他人员逾限三日,即视同自动辞职;第三条调任人员在接任者未到前离职时,其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理;第四条调任人员之薪给自到新职日起,按日计算;第二节出差第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行;员工出差管理制度另定;第三节给假第一条下列日期为例假日：一元旦；二春节；三国际劳动节；四国庆节;第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定,但其间之工作应按加班管理制度之规定办理;第三条员工请假应照下列规定办理：一病假——因病须治疗或休养者可请病假,每月不得超过5天,每年累计不得超过三十天,逾期未痊愈,即予停薪留职,但以一年为限;二事假——因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过三十天;三婚假——本人结婚,可请婚假七天;四丧假——父母、配偶或子女丧之时,可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时,可请丧假六天;五产假——女性员工分娩,可请产假九十天;怀孕三个月至七个月而流产者,可请假四星期；七个月以上流产者,可请假六星期；未满三个月流产者,可请假一星期;注：产假系指已婚女性员工,未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理;六公假——因参加政府举办之资格培训考试不以就业为前提者、兵役征召或集会及参加选举者,可请公假,假期依实际需要情况决定;七公伤假——因公伤可请公伤假,假期依实际需要情况决定;第四条请假逾期,除病假依照第三条第一款规定办理外,其余均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在工厂资历及服务成绩,报请总经理特准延长其病假,最多三个月;第五条请假期内之薪水,依下列规定支给;一除事假不发薪水外,其余请假未逾规定天数或经延长病假者,其请假期间内薪水发给基本工资的60%;二请公假者薪水照发;三公伤假工资照发,且其治疗费用凭治疗单据全额报销;第六条员工请假均应填具请假单呈报,并送企业管理办公室登记后,始为准假;凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者,除因临时大病或重大事故经证明属实,并于事后三天内依规定呈核外,应以旷职论处;第七条员工请假应依下列规定呈请批准：一副总经理、助理请假三天以内者含三天呈请总经理核准,超过三天层呈董事长核准;二副部长、副主任请假三天以内者含三天呈请所属副总经理助理核准,三天以上七天以内者含七天层呈总经理核准,超过七天者,层呈董事长核准;三其余人员请假三天以内者含三天呈请所属部长主任核准；三天以上七天以内含七天层呈所属副总经理助理核准；超过七天者,层呈总经理核准;第八条员工请假不论假别均应书明理由,病假超过三天者含三天,应检附医师证明文件;惟外伤可显示者可酌情免附;第六章考核与奖惩第一节考核第一条各级主管人员对其直属员工,负有平时工作成绩考核之责任;每月一次,应按XXXXXXXXXXXX 厂员工考核实施细则另定将各项人员之工作情况,逐一详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结果分为A、B、C、D、E五等,凡列A等及E等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为年度考核、培训等的参考依据;第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理;由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核;评核等级分为A、B、C、D、E五等,A等或E等的考核,均应详细列述具体事实及理由;其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者,不得考列B等以上;第三条凡年度考核列A等者,经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金数额由董事会商定,但不应少于当年最高月薪的两倍,列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金,列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退;第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核;组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长主任核定;第二节奖惩第一条员工之奖励,分为嘉奖、记功及奖金三种,其处理范围如下：一有下列情况之一者,应予嘉奖：1.品德良好、足为同仁表率,有具体事迹的;2.其他有利于本厂或公众利益之行为,且有事证者;二有下列情况之一者,应予记功：1..细心维护工厂财物及设备,致节省费用有显着成效者;2.担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者;3.及时制止了重大意外事件或变故的发生者;三有下列情况之一者,应发给奖金：1.对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者;2.对工厂设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者;3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显着者;4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者;5.对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者;6.一年内曾记功二次以上者;7.对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者;8.工作上有特殊功绩,使工厂增加收益或减少损失者;以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定;第二条员工之惩诫,分为警告、记过及免职三种,其处理范围如下：一有下列情况之一且有具体事证者,应予警告：1.未经准许擅带外人入厂参观者;2.擅用他人经管之工具及设备者;3.拒绝警卫检查其携带之物品者;4.涂写墙壁、设备有碍观瞻者;5.携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者;二有下列情况之一者,予以记过处分：1.未经准假,而擅离工作岗位者;2.无正当理由,延误公事致工厂发生损失者;3.行为不检,有损工厂声誉者;4.指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使工厂发生损失者;5.在工作场所喧哗口角者;6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者;7.一年内警告二次者三有下列情况之一者,应予免职：1.在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者;2.向外泄露工厂业务机密者;3.对上级主管不满,不通过正当渠道陈述己见,或提供建议,而任意谩骂者;4.对本身职务不能胜任者;5.无故旷工至三日以上,或一月内无故旷工累计达六日以上时;6.胁迫上级主管,或蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱主管行为情节重大者;7.利用工厂名义,在外招摇撞骗者;8.利用职权营私舞弊者;9.未按照规定指示,擅自改变工作方法,致使发生错误,使工厂蒙受损失者;10.故意损坏工厂财物者;11.在工厂内赌博,或有伤风化的行为的;12.在工厂内打架斗殴者;13.散播有损工厂之谣言,而妨害工作秩序者;14.因故意过失行为,而引起灾害者;15.有煽动怠工或罢工之具体事实者;16.触犯国家法律法规,被司法机关予以处罚者;17.一年内记过三次者;第三条员工之奖惩事项,由各部门主管列举事实,逐级核定,并呈请总经理核定;第四条其他未列举而应予奖励或惩诫事项,可视情节轻重分别予以奖惩;第五条员工奖惩可累计,以嘉奖两次作记功一次,记功两次可发给一定数额资金;警告两次作记过一次,记过三次予以免职;同一年度功过不得相互抵销;第七章离职第一条员工有下列情况之一者,应予停职：一有违犯本厂规章之嫌疑,情节重大,但尚在调查之中,未作决定者;二违犯刑事案件,经司法机关起诉,判刑但未确定者;第二条前条各款如经查明,无过失或判决无罪者,可申请复职,如准予复职,除因非本身过失而致停职者外,不得要求补发其停职期间之薪水;第三条在停职期间,薪水停发,并应即办理移交;第四条本厂因业务紧缩,或因不可抗力停工在一个月以上者,可随时裁遣人员,但解雇人员时,应事前三十日预先通告;员工对于其所承受工作不能胜任时,本厂亦可随时解雇,并在三十日前预先通告;第五条员工在接到前条预告后,如另谋工作可于工作时间请假外出,但每星期不得超过两日工作时间,其请假日之薪水照发;第六条依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外,并依下列规定,加发资遣费但如系本厂发生破产情况,依破产法办理,不在此限：在本厂连续工作期满一年者,发给一个月薪水;以上所称薪水,系以员工最后服务月份之薪水为准;第七条员工辞职,应于七天前以书面形式层转总经理核准;核准辞职后,应即办妥移交,但不发给任何补助或津贴;如离职未经核准或移交不清,即擅自离职者,以免职处理;第八条员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者,均应办妥移交,如因移交不清,致本厂发生损害者,均依法追究其赔偿;第八章教育与训练第一条本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练;第二条有关教育与训练,其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理;第三条本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员,被指派者不得借故推诿;第四条本厂视实际需要,可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习;第五条各种教育与训练或讲习,于期满后均应举办测验,或提出心得报告,其成绩作为员工考核资料之一;第九章附则第一条本规程经呈请董事长核准后公布实施;第二条本规程如有未尽事宜,可由总经理呈请董事长核准修订之;。
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人事制度人事管理规定
聘用
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合於职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计画，呈报标准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。
(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)保安身高以上，有安全保安知识和实际工作经验。
(三)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。