服装公司样衣制作控制工作程序 - 制度大全

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样衣工管理规章制度

样衣工管理规章制度第一章总则第一条为规范样衣工管理，提高工作效率，实现生产目标，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于样衣工，包括样衣师、车板师、剪裁师等各类从事样衣生产工作人员。

第三条本规章制度应严格执行，对违反规定者将按规定处理。

第四条管理人员应对本规章制度进行宣传，确保所有员工了解并遵守。

第五条本规章制度自颁行之日起生效。

第二章工作责任第六条所有样衣工均应按照工作安排和要求，认真履行自己的职责，维护公司利益。

第七条样衣师应熟练掌握板型制作、产品改样等技能，保证样衣质量和效率。

第八条车板师应精通车板操作规程，确保车板质量和数量符合要求。

第九条剪裁师应熟练掌握布料裁剪技术，确保裁剪精准、浪费减少。

第十条样衣工在工作中应注意节约用纸、用料，杜绝浪费现象。

第十一条样衣工应按照标准操作流程，保证生产效率和质量。

第三章工作纪律第十二条样衣工应遵守公司纪律，不得擅自离岗、迟到早退、旷工。

第十三条样衣工应保持工作场所整洁，不得乱堆乱放、私自移动工具和设备。

第十四条在工作期间，样衣工不得进行私人事务，不得滥用工作时间。

第十五条样衣工应遵守安全操作规程，保证工作环境安全，预防事故发生。

第十六条样衣工应保护公司知识产权，不得私自转让、盗用相关资料和文件。

第四章奖惩制度第十七条奖励制度：公司将根据员工的工作表现和贡献，设立优秀员工奖、先进工作者奖等，给予相应奖励。

第十八条惩罚制度：对违反规定、影响工作效率和公司利益的员工，将依据情节轻重，给予批评教育、警告、降职或辞退等处理。

第五章附则第十九条本规章制度解释权归公司所有。

第二十条本规章制度经员工代表大会通过后生效。

第二十一条员工如有对规章制度的建议或意见，可通过公司相关渠道提出。

以上为样衣工管理规章制度，如有违反规定者，将严格按照规定处理。

希望所有员工能够认真遵守，共同维护公司的利益和形象。

样衣管理制度及流程范文

样衣管理制度及流程范文样衣管理制度及流程一、背景介绍在现代服装设计与生产企业中，样衣管理是一个重要的环节。

样衣是设计师与生产人员之间的桥梁，是设计构思变为实体的过程中必不可少的一步。

样衣的管理涉及到多个方面，包括样衣的接收、保管、归还等环节。

为了更好地管理样衣，规范样衣的使用流程，提高样衣的利用率和保护样衣的品质，制定样衣管理制度及流程是非常必要的。

二、样衣管理制度（一）样衣接收制度1. 样衣接收的人员应当为专门指定的人员，不得由其他人员代办。

2. 接收人员应当按照规定的流程进行样衣的接收，并确保样衣的完整和数量的准确性。

3. 接收人员应当及时录入样衣的基本信息，包括款号、颜色、尺码等，并存档备查。

（二）样衣保管制度1. 样衣应当按照款号、颜色、尺码等进行分类管理，并进行合理的编号。

2. 样衣应当存放在封闭、干燥、防尘、防潮、防蛀的场所。

3. 样衣应当进行定期检查，确保样衣的品质和完整性，并及时进行清洗和维修。

（三）样衣借用制度1. 借用样衣需要填写借用申请表，明确借用的目的、日期、归还时间等信息，并经过相关人员审批。

2. 借用人员应当对样衣进行保管和使用，不得发生破损、丢失、污渍等情况。

3. 借用人员应当按照约定的时间归还样衣，并经过验收确认样衣的完好性。

（四）样衣归还制度1. 样衣归还需要填写归还申请表，并注明归还日期、样衣编号等信息。

2. 归还人员应当检查样衣的完好性并与借用时的记录进行对比，确保样衣的完整性。

3. 归还人员应当及时将归还的样衣进行清洗并进行下一步的处理，如维修、拍摄等。

（五）样衣淘汰制度1. 样衣使用寿命达到一定期限后，应当进行淘汰处理。

2. 样衣淘汰需要填写淘汰申请表，明确淘汰的原因，并经过相关人员审批。

3. 淘汰的样衣可以进行销售、捐赠或重新加工利用。

三、样衣管理流程（一）样衣接收流程1. 接收人员准备好样衣接收的工具，包括接收单、记录表、尺子、相机等。

2. 接收人员按照规定的流程接收样衣，包括验收样衣的品质和数量，记录样衣的基本信息。

服装商贸公司样衣管理制度

第一章总则第一条为规范公司样衣的管理，确保样衣质量，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有样衣的采购、制作、验收、储存、使用及报废等环节。

第三条公司各部门应严格遵守本制度，确保样衣管理的规范性和有效性。

第二章样衣采购第四条样衣采购由采购部门负责，需根据市场调研、设计部门需求及客户要求进行。

第五条采购部门应选择具备良好信誉和实力的供应商，确保样衣质量。

第六条采购部门在签订合同时，需明确样衣的质量标准、交货时间及售后服务等内容。

第三章样衣制作第七条样衣制作由生产部门负责，需严格按照设计图纸、工艺要求及质量标准进行。

第八条生产部门应选用优质面料、辅料及配件，确保样衣的实物质量。

第九条样衣制作过程中，生产部门需严格控制生产进度，确保按时完成。

第四章样衣验收第十条样衣验收由质量检验部门负责，需对样衣的尺寸、颜色、款式、面料、辅料及配件等进行全面检查。

第十一条验收不合格的样衣，需及时反馈给生产部门进行整改，直至合格。

第十二条验收合格的样衣，需办理入库手续，并填写《样衣入库登记表》。

第五章样衣储存第十三条样衣储存由仓储部门负责，需按照类别、颜色、款式等进行分类存放。

第十四条样衣储存区域需保持干燥、通风，避免阳光直射，防止霉变。

第十五条样衣储存过程中，需定期检查，确保样衣质量。

第六章样衣使用第十六条样衣使用由销售部门负责，需根据客户需求选择合适的样衣进行展示。

第十七条使用样衣时，需注意保护，避免污损、损坏。

第十八条样衣使用完毕后，需及时归还仓储部门，并办理出库手续。

第七章样衣报废第十九条样衣报废由仓储部门负责，需对报废原因进行登记。

第二十条报废样衣需经公司领导审批后，由仓储部门统一处理。

第八章奖惩第二十一条对在样衣管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

第二十二条对违反本制度，造成样衣质量问题的个人或部门，公司将视情节轻重予以处罚。

第九章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

服装厂制样管理制度

第一章总则第一条为规范服装厂制样工作，提高制样质量，确保产品开发周期和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有制样工作，包括样品制作、样衣检验、样衣修正等环节。

第三条制样工作应遵循以下原则：1. 质量第一，确保样品质量达到设计要求；2. 效率优先，提高制样工作效率；3. 成本控制，合理控制制样成本；4. 严格管理，确保制样工作流程规范。

第二章制样准备第四条制样部门应根据产品开发计划，提前制定制样工作计划，明确制样时间、人员、材料等。

第五条制样部门需提前准备好以下材料：1. 设计图纸、面料、辅料等；2. 样衣制作所需工具、设备；3. 样衣检验标准及记录表格。

第六条制样人员需提前熟悉样品设计要求，了解面料、辅料特性，掌握样衣制作工艺。

第三章样衣制作第七条样衣制作流程：1. 根据设计图纸和面料、辅料，裁剪出所需零部件；2. 按照样衣制作工艺，进行缝制、拼接、熨烫等工序；3. 完成样衣制作后，进行初步检验。

第八条样衣制作要求：1. 样衣尺寸、款式、颜色等应与设计图纸相符；2. 样衣缝制工艺应规范，无瑕疵；3. 样衣外观整洁，无破损、污渍等。

第九条样衣制作过程中，制样人员应严格按照工艺要求操作，确保样品质量。

第四章样衣检验第十条样衣制作完成后，由检验部门进行检验。

第十一条检验内容：1. 样衣尺寸、款式、颜色等是否与设计图纸相符；2. 样衣缝制工艺是否规范，有无瑕疵；3. 样衣外观是否整洁，有无破损、污渍等；4. 样衣功能性能是否符合要求。

第十二条检验结果记录：1. 检验部门对检验结果进行记录，包括检验日期、检验人员、检验项目、检验结果等；2. 对检验不合格的样品，及时通知制样部门进行修正。

第五章样衣修正第十三条样衣修正流程：1. 制样部门根据检验部门的反馈意见，对不合格的样品进行修正；2. 修正后的样品再次进行检验；3. 检验合格后，方可进行下一环节的生产。

第十四条样衣修正要求：1. 修正后的样品应满足设计要求；2. 修正过程应规范，避免产生新的瑕疵；3. 修正后的样品再次检验合格后，方可继续下一环节的生产。

服装公司样衣管理制度

服装公司样衣管理制度一、背景介绍在服装行业，样衣是设计师创作作品的实物呈现，也是整个产品开发过程中重要的一环。

样衣不仅直接影响着产品的质量和风格，还是市场推广和销售的关键。

因此，建立一套科学、规范的样衣管理制度对于服装公司来说至关重要。

二、目的和意义1. 提高样衣质量：通过建立样衣管理制度，规范样衣的制作流程和质量标准，确保每件样衣都符合设计师的要求，提升样衣的质量和品质。

2. 提升工作效率：制定清晰的样衣管理流程，明确各个环节的责任和任务，协调各部门的配合，提高团队协作效率，缩短样衣制作周期。

3. 减少资源浪费：通过合理分配和使用样衣材料、面料和辅料的管理，减少不必要的资源浪费，达到节约成本的目的。

4. 强化品牌形象：通过严格的样衣管理制度，确保产品的一致性和稳定性，提升品牌形象，增强消费者的信任度和购买欲望。

三、样衣管理制度内容1. 样衣设计与样衣技术标准（1）样衣设计：明确样衣设计原则和要求，确保样衣的风格和质量与设计师的初衷一致。

（2）样衣技术标准：制定样衣制作的标准和规范，明确各个技术环节的要求，包括尺寸、剪裁、做工等方面。

2. 样衣样板的申请和审核流程（1）样衣申请：设计师向样衣部门提交样衣申请表，包括样衣名称、设计图稿、面料要求等信息。

（2）样衣审核：样衣部门对样衣申请进行评估和审核，确认是否符合公司要求。

3. 样衣制作流程（1）面料采购：样衣部门按照申请需求采购面料和辅料，确保质量和供应的稳定性。

（2）样衣裁剪：根据设计图稿和尺寸要求，进行样衣的裁剪和缝制工作。

（3）样衣检验：对制作完成的样衣进行质量检验，确保符合设计要求和样衣技术标准。

（4）样衣修改：如有需要，对样衣进行修改，直至满足设计要求为止。

（5）样衣整理和存档：完成样衣制作后，进行整理、清洁和记录，存放在指定的样衣库房中。

4. 样衣管理的责任分工（1）样衣部门：负责样衣申请、审核、制作和管理工作。

（2）设计部门：提供样衣设计图稿和技术要求。

服饰打样控制程序

服饰打样控制程序1.目的规范本公司所有打样工作，以确定纸样和布料尺寸及样品款式，满足客户的要求。

2.适用范围本程序为公司内所有打样作业的指导原则。

凡公司所有打样产品的输入、输出、执行、审核、更改，均为本程序所规范的范围。

3.参考资料3.1质量手册3.2记录控制程序4.通则说明：(无)5.权责区分5.1业务部：负责与客户沟通，接受订单和客供仕样书，了解客户需求，编制打样通知单，将样品交给客户确认。

3.2技术部：根据仕样书和打样通知单要求，打纸样，做样衣，编制用料清单，编制生产工艺单。

6.作业内容与要求6.1打初样6.1.1业务部根据客户图纸、仕样书或样衣或纸样，编制打样通知单，并附图纸、仕样书、纸板和样衣交技术部打样。

6.1.2技术部依据仕样书和打样通知单对衣料及辅料的要求，填写领料单到仓库领料，若仓库无此衣料或辅料，由技术部通报业务部用料数，以利申购。

6.1.3技术部研究分析仕样书和客户提供的资料或样衣，进行电脑绘制纸样，并保存为初样。

如有客供纸样，技术部要对纸样进行审核，审核OK后方可使用。

6.1.4裁剪人员依据纸样采用仕样书规定的衣料裁剪衣片，再根据仕样书对印、绣花片要求分包，然后通知印、绣花工厂来取衣片进行印、绣。

6.1.5样衣辅助员对印绣花已完成的款式，根据仕样书的要求进行备料，以便缝制。

如有疑问，及时报告主管解决。

6.1.6缝制人员依据仕样书或客供样衣的款式要求进行缝制。

实际缝制中如有疑问，及时向工艺员提出。

6.1.7样衣辅助员和工艺员，根据仕样书核对缝制好的样衣，测量各部位尺寸，并作好样衣检测记录，最后编制初工艺指示书(包括面辅料单耗明细)。

6.1.8整烫人员依据仕样书的要求进行整烫，然后样衣辅助员整理线头、包装。

填写样衣交接清单(包括颜色、规格、件数)。

6.1.9技术部将样衣交业务部并办理交接手续，业务部将样衣寄客户确认。

6.1.10纸样、仕样书、初工艺指示书、留底样衣经技术部技术科科长审核后存档，以备正式生产时参考。

服装公司样衣管理制度范文

服装公司样衣管理制度范文服装公司样衣管理制度范文一、总则为加强对服装公司样衣的管理，提高样衣利用率和保护样衣资源，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部各部门样衣的管理和利用。

三、部门职责1. 设计部门负责根据市场需求设计新款样衣，并进行样衣的制作和更新。

2. 采购部门负责收购所需样衣，并保证样衣的质量和数量。

3. 仓储部门负责对样衣进行入库管理，建立相应的样衣档案，并定期进行盘点。

4. 销售部门负责样衣的分配和利用，并记录样衣的使用情况。

四、样衣的管理1. 样衣的分类：根据款式、颜色和尺码等因素，将样衣进行合理分类和编号，方便管理和查找。

2. 样衣的入库：样衣入库前需对其进行检验，确保样衣的质量无明显破损和污渍，并填写入库登记表。

3. 样衣的出库：样衣出库前需填写出库申请表，经过相关部门审批后方可出库。

出库后必须及时更新样衣档案。

4. 样衣的借用：员工如需借用样衣，需要填写借用申请表，经过上级审批和仓储部门批准方可借用。

借用期限一般不超过一周，超过期限需申请延期并得到批准。

5. 样衣的返还：员工借用样衣后必须保持其整洁和完好，并按时返还。

如因个人原因导致样衣损坏或丢失，必须按照市场价值进行赔偿。

6. 样衣的报废：样衣因穿着磨损、颜色褪色或样式过时等原因无法再次利用时，需要进行报废处理。

报废的样衣必须进行记录，并及时清理出库。

五、样衣的保养1. 样衣的保养：员工在借用样衣期间需爱护样衣，避免褶皱、破损和污渍等情况的出现。

如遇到污渍，需及时清洗或送到专业干洗店清洗。

2. 样衣的修复：样衣如因使用过程中出现破损、松脱等问题，应及时进行修复。

小问题可由员工自行修复，大问题需送至专业维修点处理。

3. 样衣的更新：对于样衣寿命较长或已经过时的样衣，应及时更新。

更新时应将更新记录写入样衣档案，方便后续管理和利用。

六、样衣的利用1. 样衣的使用：按照销售部门的要求，将样衣分配到相关人员手中进行使用，确保样衣的良好利用率。

服装公司样衣管理制度

服装公司样衣管理制度一、前言为了规范服装公司的样衣管理工作，提高公司的工作效率和产品质量，制定本样衣管理制度。

本制度适用于服装公司所有与样衣相关的工作人员，包括设计师、样衣师、销售人员等。

二、样衣管理流程1. 样衣申请：设计师完成设计后，需要向样衣管理员提交样衣申请，包括设计稿、尺寸表、材料要求等信息。

样衣管理员根据要求进行样衣制作。

2. 样衣制作：样衣管理员根据设计师的要求制作样衣，并及时与设计师沟通确认细节，保证样衣的质量和准确度。

3. 样衣检查：设计师在收到样衣后需要及时对样衣进行检查，包括尺寸、剪裁、面料等方面，确认是否符合设计要求。

4. 样衣修改：如果设计师对样衣有修改意见，需要及时与样衣管理员沟通，让样衣管理员进行修改。

修改后的样衣再次提交给设计师确认。

5. 样衣归还：设计师在确认无需再次修改后，需要及时归还样衣给样衣管理员，并填写相关反馈表，以供后续参考和改进。

6. 样衣存档：已经完成的样衣需要及时存档，包括设计稿、样衣照片、修改记录等信息。

存档信息需要详细、完整，以备日后查阅。

三、样衣管理规定1. 所有样衣必须按规定流程走完，不能私自取用或交换。

2. 设计师在申请样衣时需要提供详细的设计稿和要求，不能模糊不清。

3. 样衣管理员需要严格按照设计师的要求制作样衣，不能随意变动或减少步骤。

4. 设计师需要及时对收到的样衣进行检查，并提出修改意见，不能拖延时间。

5. 样衣管理员需要及时对设计师的修改意见进行处理，并保证在规定时间内完成修改。

6. 所有样衣的存档信息必须规范、完整，不能遗漏关键信息。

7. 每个样衣管理员需要负责特定的样衣制作，不能轻易调换。

8. 样衣管理部门需要定期对样衣进行清点，确保信息准确无误。

四、样衣管理责任1. 样衣管理员需要持续学习并提高自身技能，不断提高样衣制作质量。

2. 设计师需要主动与样衣管理员沟通，明确要求，避免出现沟通不畅导致的问题。

3. 样衣管理员需要保证样衣的质量和准确度，不能因为工作繁忙而粗心大意。

样衣管理工作流程（加工样衣）

样衣管理工作流程（加工样衣）第一篇：样衣管理工作流程(加工样衣)样衣管理工作流程为了规范公司样衣管理（仅指加工的成品样衣），特制订本制度，请相关部门遵照执行。

一.建立样衣成品数据库样衣数据库有核算部门（财务部）对样衣数据库进行数据维护，样衣实物有设计部门指定专人负责保管。

1.数据库维护部门：财务部、物流部、设计部；财务部负主要责任。

2.入库1、保管员根据设计做的厂家到货通知单做入库（检查样衣是否有破损、1）入库对设计部门的要求：○污迹及附属品是否完整等情况）所有样衣必须完整，无小标领标、没锁扣眼钉扣子、拉锁无拉片等不能入2、要求加工样衣入库前不能有破损、污迹，保证样衣整洁干净。

库。

○首先由设计助理对样衣进行拍照留底，并在图片上注明价格，分类编号，建立样衣档案（包括入库时间、采购员、样衣特征、数量及价格），然后到物流部办理入库，填写样衣入库单-加工成衣，注明样衣款号、数量、价格等，加工样衣的设计师及保管样衣的设计助理都要在入库单上签字。

之后随采购凭证一同办理报销、冲账手续。

2）入库对物流部的要求：物流部指定专人负责样衣的入库，入库时要仔细核对样衣实物、采购凭据以及设计部提供附有样衣图片及编码的样衣档案卡，审核无误后办理入库手续。

3）入库对财务部的要求：根据样衣入库单-加工样衣，计入样衣数据库，审核报销冲账凭证。

3.样衣出库1）出库对设计部的要求：设计部指定专人负责样衣保管，女装由——负责保管，配饰由——负责保管。

2）出库对物流部的要求：物流部指定专人负责样衣的出入库，出库单填写要规范，包括出库时间、样衣特征、编号，设计部及物流部相关人员在出库单上签字。

出库单一式三份，财务、物流、设计各一份。

3）出库对财务部门的要求：财务部根据出库单维护样衣数据库。

4.样衣外借，销毁，销售的处理1）外借：设计部或其他部门需要外借样衣的，必须办理样衣借用登记手续，（借用编号、颜色、款式、时间、借用人签名），填写样衣外借申请，经过相关部门负责人审核批准后方可外借，并注明归还时间，借出后及时归还，如果超过登记时间尚未归还，需要办理续借手续，样衣保管员负责对样衣外借的追踪，及时催还样衣。

范本：服装公司样品制作程序规定

样品制作程序规定
一、业务部根据客人要求，填写样品制作单。

制作单的内容必须填写完
整、准确，样品制作很多，交统计安排（见公司样品制作通知单）。

二、样品室收到制作通知单时，样品室经理根据面料、时间填写完成时
间。

三、样品室收到制作单后，马上准备面料、配料、和辅料。

所有样品的
原材料由样品室统一准备。

准备的来源是“样品室仓库、业务部、面料部、服装生产部、公司服装厂仓库。

四、各业务部自规定之日起将部门所有的自留的大货布、辅料交样品室
统一管理、使用。

五、服装厂仓库、服装生产部、面料部在接到样品室的通知时，要立即
安排调整，以便样品室及时完成样品。

六、样品室要根据实际情况提前准备库存面料。

七、样品室纸板的准备：
打版技术人员收到通知时，要认真仔细核对资料，要了解和吃透资料要求。

如有矛盾之处，应及时和业务部联系，争取一次成功。

八、样品制作：一定要严格制作，如遇较难工序，样品室要仔细研究确
认。

九、样品完成后交服装生产部T.D.组相关人员审核交业务部寄客人确
认。

十、业务员在样品寄出5-7天内追回意见，并将意见仔细、认真、熟悉
后翻译交T.D.组相关人员转交样品室。

十一、当样品不确认，样品室收到第2次通知时，要同服装生产部T.D.
组相关人员仔细核对、检查，找出不确认的原因，争取第2次成功。

十二、样品室要抓好纸板、样品管理、资料袋。

必须资料完全，纸板准确,以便以后使用。

十三、此规定自下达之日起执行。

**********有限公司
****年**月**日
一。

服装公司样衣管理制度

服装公司样衣管理制度第一章总则为规范公司样衣管理，提高样衣利用率，降低成本，制定本制度。

第二章样衣的分类（一）根据用途的不同，将样衣分为展示样衣和内部样衣。

（二）根据款式和颜色的不同，对样衣进行分类存放，方便查找和管理。

第三章样衣的采购（一）样衣的采购应符合公司的设计理念和市场定位，满足公司产品线的需求。

（二）样衣的选购应考虑到面料、做工、款式等因素，尽量选择质量好、款式新颖的样衣。

（三）采购样衣需要与供应商建立长期合作关系，让供应商能够理解公司的需求，提供合适的样衣。

第四章样衣的领用（一）内部员工需要填写领用样衣的申请表，说明用途和归还时间。

（二）被选中的样衣需要按照规定的时间和要求归还，迟归还的需要扣除相应的积分。

第五章样衣的归还（一）样衣的归还需要进行验收，保证样衣的完好无损，如有破损需要按照一定的赔偿标准进行赔偿。

（二）样衣的归还需要按照规定的时间进行，迟归还的需要扣除相应的积分。

第六章样衣的维护（一）展示样衣需要定期清洗和保养，保持光亮、整洁。

（二）内部样衣需要做好防蛀、防潮工作，保证样衣的质量。

第七章样衣的利用（一）展示样衣需要根据季节和节日进行更新，提高商品的吸引力。

（二）内部样衣需要根据员工的实际需要进行利用，提高样衣的使用率。

（三）样衣的利用需要遵循一定的规则，保证样衣的合理利用。

第八章样衣的报废（一）样衣报废需要根据一定的标准，避免过早报废，也避免使用过期的样衣。

（二）报废的样衣需要进行一定的处理，以免影响环境和他人利用。

第九章样衣的库存管理（一）样衣库存需要根据规定的分类方式进行管理，方便查找和管理。

（二）样衣的库存需要进行定期检查，保证样衣的质量。

第十章样衣的陈列（一）展示样衣需要根据新品、季节等情况进行陈列，提高商品的吸引力。

（二）陈列时需要考虑到款式、颜色、搭配等因素，使样衣更具吸引力。

第十一章样衣管理的考核（一）根据样衣管理制度的执行情况，对员工进行定期考核，对表现良好的员工进行奖励，对表现不好的员工进行警告。

服装公司样衣工规章制度

服装公司样衣工规章制度第一章总则第一条为规范服装公司样衣工作行为，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。

第二条样衣工是负责制作服装公司产品样衣的员工，其主要职责是根据设计师提供的设计图纸和样衣说明，制作出符合要求的产品样衣。

第三条样衣工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，积极为公司发展做出贡献。

第四条公司将为样衣工提供必要的培训和技能提升机会，帮助其不断提高自身能力和技术水平。

第五条公司将建立完善的考核制度，对样衣工的工作绩效进行评价，以激励其积极工作，提高工作效率。

第二章工作岗位及职责第六条样衣工主要从事服装产品的裁剪、缝制、整烫等工作，确保样衣的制作质量和工序符合公司要求。

第七条样衣工必须认真学习设计图纸和样衣说明，按照要求精确裁剪材料，准确缝制，做到尺寸合适、线缝平整、工艺精细。

第八条样衣工在工作中要注意保持工作台面整洁，保护好工作工具和设备，确保工作环境安全和卫生。

第九条样衣工要遵守加工工艺流程，严格按照工序顺序完成工作任务，确保产品质量和交期。

第十条样衣工必须按照公司规定的标准，对成品进行整烫、修整、包装等处理，保证产品完美。

第三章工作纪律第十一条样衣工必须遵守工作时间，不得擅自迟到早退，偷懒玩忽职守。

第十二条样衣工在工作中必须服从领导安排，听从指挥，积极配合同事，共同完成工作任务。

第十三条样衣工不得泄露公司机密信息，不得私自带离公司财物，不得与他人发生违法违纪行为。

第十四条样衣工必须尊重公司领导和同事，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十五条样衣工要保持团结互助的良好风气，保持团队合作精神，共同提升工作效率。

第四章奖惩机制第十六条公司将根据样衣工的工作表现和绩效评价，建立奖励制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励。

第十七条公司将严格执行惩罚制度，对违反规定的样衣工进行批评教育、警告甚至开除等处罚。

第十八条公司将建立举报机制，鼓励员工发现违规行为及时举报，公司将对此予以保护和奖励。

样衣流程管理制度

样衣流程管理制度一、总则样衣是服装生产过程中必不可少的一部分，是设计师创作灵感的具体呈现，也是企业产品质量的重要保障。

为了规范和优化样衣流程管理，提高企业样衣制作效率和质量，制定本制度。

二、样衣流程管理1.样衣设计（1）根据市场需求和设计师创意，确定样衣设计方案。

（2）设计师根据设计方案进行手绘或CAD设计，提供详细的设计稿。

（3）设计稿经审查确认后，进行样衣打样。

2.样衣打样（1）根据设计稿，选择合适的面料和辅料，进行打样面料和辅料采购。

（2）裁剪师根据设计稿进行面料裁剪。

（3）缝纫师按照裁剪师的裁剪图纸进行缝纫。

（4）完成初样后，进行初审。

初审包括外观、尺寸、面料等方面的检查。

（5）如初样存在问题，则进行修改后再次进行检验。

（6）经过初审合格后，进入二次打样阶段。

二次打样主要是根据初版样衣的反馈意见进行调整和改进。

3.样衣确认（1）二次打样完成后，提交给设计师和相关部门进行确认。

确认包括样衣的质量、做工、面料等方面的核查。

（2）确认无误后，取得相关部门的签字确认。

（3）确认后，可以进行小批量生产或者大批量生产的前期准备工作。

4.样衣管理（1）建立完善的样衣档案管理制度，将每一件样衣都建立档案，并进行全程追踪管理。

（2）对每一批样衣进行编号管理，确保生产过程中样衣的准确性和连续性。

（3）建立样衣质量反馈机制，及时收集样衣使用者的反馈意见，并进行分析和改进。

5.样衣保管（1）建立专门的样衣库房，确保样衣的安全保管。

（2）对每一件样衣进行清洗和保养，确保样衣的质量和使用寿命。

（3）对样衣进行定期检查和保养，及时发现问题并进行处理。

6.样衣整理（1）在样衣库房定期进行整理，清理无用的样衣。

（2）对样衣进行分类整理，方便查找和管理。

7.样衣出借（1）对外部单位或合作方出借样衣，需要经过相关部门批准。

（2）出借样衣前，需要进行仔细检查，确保样衣的完整性和质量。

（3）出借的样衣必须按时归还，如有损坏需要进行赔偿。

服装公司样衣规章制度

服装公司样衣规章制度第一章总则第一条为规范公司内部样衣管理，保持公司形象，提高员工仪容仪表素质，特制订本制度。

第二条样衣是公司形象的一部分，是员工工作时的着装标准，必须严格遵守规定。

第三条公司员工必须按照样衣规定着装，不得擅自更换、变动。

第四条公司通过统一配发、统一采购、统一管理的方式向员工提供样衣。

第五条公司将根据员工岗位、工作性质等因素确定不同的样衣种类，确保员工穿着得体舒适。

第六条公司领导必须身体力行，示范守纪律，遵守规定着装，起到表率作用。

第七条公司将组织定期检查员工着装，对违反规定的员工进行批评教育和处理。

第八条公司将组织员工对样衣的管理制度进行培训，确保每位员工都清楚了解规定。

第九条公司将建立样衣管理台账，记录员工配发、更换、归还等情况，确保信息畅通。

第十条公司将建立样衣维护保养制度，确保样衣长时间保持整洁、干净。

第二章样衣的配发第十一条新入职员工在完成入职手续后，向公司所属部门领取配发的样衣。

第十二条公司根据员工职位及所属部门确定样衣的种类、款式和尺码。

第十三条员工需携带个人有效证件到指定地点领取样衣，并签字确认收到。

第十四条员工如果发现样衣有瑕疵或不合适，应及时反馈给负责人，公司将协调更换。

第十五条员工必须妥善保管自己的配发样衣，不得私自更换或擅自处理。

第十六条员工离职时，应按规定程序将所配发样衣还给公司。

第三章样衣的管理第十七条员工必须妥善保管自己的样衣，不得将其借给他人或私自处理。

第十八条员工在工作场所应穿着公司配发的样衣，不得擅自更换其他服装。

第十九条员工应注意保养样衣，定期清洗、整理，确保样衣整洁干净。

第二十条员工应根据公司规定的穿着要求搭配相应的配饰，保持整体形象。

第四章样衣的归还第二十一条员工在离职或调岗时，应按照规定程序将所配发样衣还给公司。

第二十二条员工应将样衣清洗整理干净后，按时归还给公司指定人员。

第二十三条员工如有损坏样衣或丢失的情况，应按照公司规定进行赔偿或处理。

服装设计公司服装样板管理制度

服装设计公司服装样板管理制度一、背景介绍服装设计公司作为提供服装设计及样板制作服务的企业，为了保证产品的质量和设计风格的统一，需要建立一套服装样板管理制度。

二、管理目标通过制定服装样板管理制度，实现以下目标：1. 提高服装样板的质量和设计水平；2. 统一企业的设计风格；3. 提高设计师的工作效率；4. 加强对服装样板的保密性。

三、制度内容1. 服装样板设计要求（1）设计师应根据客户需求和市场趋势进行服装样板设计；（2）样板设计应具备独特性和原创性，不得抄袭他人作品；（3）样板设计需符合公司制定的设计风格和品牌形象；（4）设计师应按照规定的时间节点提交服装样板设计稿；（5）样板设计需经过公司认可后方可进行下一步的样板制作。

2. 服装样板制作要求（1）样板制作应与设计稿一致，保持高度还原；（2）制作过程应符合工艺要求，确保样板质量；（3）样板制作时间应控制在规定的期限内；（4）制作完成后，应进行质量检查，确保无瑕疵；（5）样板制作完毕后，应妥善保管，防止损坏或丢失。

3. 服装样板存档管理（1）公司应建立标准化的样板存档系统；（2）每个服装样板应有独立的编号和详细的档案信息；（3）样板档案应包括设计稿、制作记录、质检报告等相关资料；（4）样板档案应按时间顺序进行存档，方便查找和追溯；（5）样板档案应保存多份，分别存放在防火、防水和防盗的适当场所。

4. 服装样板使用管理（1）样板的使用应经过授权，未经授权不得擅自使用；（2）使用样板需填写借用单，包括借用原因、使用时间等信息；（3）样板借用期限应在合理范围内，超期需重新申请借用；（4）使用样板期间，需妥善保管，确保不损坏或丢失；（5）样板归还后，需进行验收，并记录在册。

5. 服装样板更新与淘汰（1）公司应定期评估样板的使用情况和市场反馈；（2）根据评估结果，决定是否更新或淘汰样板；（3）更新样板时，应及时通知相关人员，并进行培训；（4）淘汰的样板应进行记录，且不再进行使用。

样衣工管理制度

样衣工管理制度一、总则为进一步规范和规范公司样衣工作流程，提高样衣工作效率和质量，制定本管理制度。

二、工作范围样衣工主要负责样衣的制作、整理、保管和交付工作。

三、工作内容1. 样衣制作（1）根据设计师提供的设计稿和样衣打样单，准确制作出符合要求的样衣。

（2）注意细节，确保样衣的质量和工艺。

（3）遇到问题及时向主管反映并解决。

2. 样衣整理（1）将制作好的样衣进行整理和打包，确保样衣的整洁和完整。

（2）标注样衣的款号、颜色和尺码等信息。

（3）保持样衣的品相，确保样衣的完好。

3. 样衣保管（1）建立健全的样衣保管制度，确保样衣的安全。

（2）定期清点及整理样衣库存，确保样衣数量的准确性。

（3）禁止私自调换或挪用样衣，严禁盗窃和侵害公司利益。

4. 样衣交付（1）按照要求及时将制作好的样衣交付给相关部门或人员。

（2）确保交付样衣的质量和准确性。

四、管理制度1. 岗位设置公司设立样衣工岗位，由具有相关工作经验和技能的人员担任。

2. 培训考核公司对新入职的样衣工进行培训，使其了解公司的工作流程和要求。

3. 工作时间样衣工按照公司规定的班次和工作时间进行工作，如有特殊情况需提前向主管请假。

4. 工作规范（1）样衣工务必按照公司制定的工作流程和要求进行工作，保证样衣的质量和准确性。

（2）严格遵守公司的相关规定，不得违反公司的各项制度。

5. 奖惩措施公司将根据样衣工的表现进行奖惩，出色表现者将给予奖励和提升机会，违规者将进行处理。

6. 审核制度公司将定期对样衣工作进行审核，确保样衣工作的质量和效率。

7. 改进建议公司鼓励样衣工员工提出改进建议，以提高工作效率和质量。

五、附则1. 本管理制度由公司制定，必须严格执行。

2. 如有违反管理制度的行为，公司将根据相应规定进行处理。

3. 本管理制度自公布之日起生效。

以上为公司样衣工管理制度，望遵守执行。

服装设计公司服装样板管理制度

服装设计公司服装样板管理制度一、背景介绍服装设计公司作为一个专业从事服装设计、生产和销售的企业，拥有独特的服装样板管理制度。

该制度旨在确保样板设计与实际生产相匹配，提高产品质量和设计效果。

本文将详细介绍服装样板管理制度的内容和实施要点。

二、样板制作与管理1. 样板制作流程a. 设计师负责根据市场需求和公司的定位，设计服装样板。

b. 样板制作过程中，设计师需与采购和生产部门密切合作，确保材料的准确选取和工艺的精细把控。

c. 样板完成后，设计师需对其进行严格的检查和评估，确保符合设计要求和质量标准。

2. 样板管理a. 样板库建立：公司建立样板库，将每个样板进行编号和分类，方便查找和管理。

b. 样板标识：样板上需标注样板编号、设计师姓名、制作日期等信息，便于追溯和溯源。

c. 样板记录：公司制定样板记录表，对每个样板进行详细的记录，包括进出库记录、出借记录等。

d. 样板保养：样板需定期进行保养和修复，确保其保存完好，便于参考和样衣展示。

e. 样板使用权限：公司规定样板使用权限，避免未经授权的人员擅自使用或泄露样板。

三、样衣制作与管理1. 样衣制作流程a. 根据样板进行样衣制作，确保与样板设计一致。

b. 样衣制作参考要求：确保款式、版型、工艺等与样板保持一致。

c. 样衣修订：根据设计师和评估人员的反馈，及时对样衣进行修订和改进。

2. 样衣管理a. 样衣库管理：公司建立样衣库，对每个样衣进行编号和记录，并建立样衣档案，方便管理和查找。

b. 样衣借还记录：公司制定样衣借还记录表，对样衣的借还情况进行明确和追踪。

c. 样衣归还检查：归还的样衣需进行检查，确保无损坏和遗漏，避免不必要的纠纷和损失。

四、样板与样衣的及时返工与调整1. 返工流程a. 设计师或评估人员对样板和样衣进行评估，如发现问题，将及时进行返工和调整。

b. 返工记录：对返工情况进行详细记录，包括问题描述、返工人员、返工日期等。

2. 返工管理a. 返工授权：确定返工人员，并明确返工任务和期限。

服装公司样衣制作控制工作程序

服装公司样衣制作控制工作程序1.目的对样衣的制作全过程进行掌握,以确保制作的样衣能够满意顾客的要求。

2.适用范围:适用于样衣的制作、修改、交付和确认全过程。

3.职责3.1业务部3.1.1负责与顾客的联系,明确顾客要求;3.1.2负责传送资料(客人做衣资料、更改资料、样衣)给技术科;3.2技术科3.2.1负责样衣纸样的制作;3.2.2负责整理客人资料,编写样衣生产制造通知单;3.2.3主持样衣制作前的产前会,传达客人要求;3.2.4负责样衣制作完成后的工艺技术、质量要求的确认。

3.3工艺科3.3.1接收技术科供应的样衣制作资料;3.3.2依据样衣进行工艺分析和提出制作工艺的合理简化;3.3.3负责样衣制作前纸样、原客人样衣、样衣生产制造通知单、裁片、辅料相互间的核对;3.3.4参与纸样师主持的样衣制作产前会;3.3.5负责样衣制作过程中的质量掌握与完成后的检查工作;3.3.6负责样样衣传送工作。

3.4前预备部3.4.1负责样衣布料的裁剪工作;3.4.2负责供应样衣的配套辅料。

3.5后整部3.5.1负责样衣的手工、大烫、包装等工艺制作;3.5.2负责样衣后整工艺技术、质量要求的确认。

3.6质检部3.6.1负责样衣制作完成后的成品检验。

4.工作程序4.1业务部将顾客的相关具体地记录在"样衣生产通知单"上,并经主管签字确认后,交给技术科,通知制作纸样。

4.2技术科接收"样衣制作通知单"后,准时支配纸样人员制作样衣纸样,并由纸样人员编写"样衣生产制造通知单",编写完成后交技术科主管审核无误后,纸样人员将"样衣生产制造通知单"、纸样、样衣等资料交给裁床,通知开裁样衣,将样衣制作资料交工艺科,通知制作样衣。

4.3工艺科接收技术资料后,由工艺科主管负责组织工艺技术员、车办组进步行样衣制作工艺分析,打算各工序的工艺方法及可应用之辅助工具。

服装打样公司规章制度内容

服装打样公司规章制度内容第一章总则第一条为规范公司管理，促进工作顺利开展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守规章制度内容并履行相应的义务和责任。

第三条公司全体员工应当遵守法律法规，维护公司形象，服从公司管理，爱岗敬业，团结协作。

第四条公司员工在工作中应当遵守劳动纪律，严守职业道德和公司规定，不得违法违规，不得擅自泄露公司机密。

如发生违法违规行为，一经查实，公司将给予相应处理。

第五条公司员工应当诚信守约，维护公司利益，不得利用职务之便谋取私利。

第二章工作制度第六条公司正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。

员工应按时上班，按时下班，不得迟到早退。

第七条公司员工在工作期间应专注工作，勤奋努力，保证工作质量和效率。

第八条公司员工应当认真执行上级交代的任务，按时按质完成工作，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报请假事由。

第九条公司员工应当保护公司资财，对公司设备、物品有责任心，不得私自挪用或损坏公司财物。

第十条公司员工应当保护公司的商业机密，不得擅自外泄公司商业秘密，如发生泄露事件，将承担相应责任。

第三章行为规范第十一条公司员工在工作岗位上应当遵守相关规章制度，不得有违法违规行为，不得对同事进行人身攻击，保持良好的职业操守。

第十二条公司员工应当尊重同事，不得有歧视、欺凌、辱骂、暴力等不文明行为，如发现有此类行为，应当及时报告。

第十三条公司员工在处理工作中应当客观公平，不得心存私念，不得利用职务之便谋求私利。

第十四条公司员工在与客户交流时应当礼貌热情，维护公司形象，不得有言语和行为不当的情况发生。

第四章奖惩制度第十五条公司对员工的表现进行奖惩，奖励和惩罚应当合理适当。

第十六条公司设立优秀员工奖，对表现突出的员工给予奖励，包括奖金、表彰证书等。

第十七条公司对于违反规章制度的员工进行批评教育，情节严重者进行警告、记大过、停职等处罚。

第十八条公司对于恶意违规、损害公司利益的员工进行严肃处理，情节严重者将依照公司规定解除劳动合同。