企业管理期末试题A卷
现代企业管理期末试卷及答案
现代企业管理期末试卷及答案期末考试试卷：现代企业管理(A卷)1.研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于哪一种需求层次？A。
生理需要、安全需要和尊重需要B。
社交需要、安全需要和尊重需要C。
生理需要、安全需要和自我实现需要D。
社交需要、安全需要和自我实现需要2.一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。
此考评方法题号一二三四五总分为多少分？A。
工作成果考评B。
综合考评C。
工作行为考评D。
客观考评3.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。
这种领导方式属于哪种管理方式？A。
放任式管理B。
团队式的管理C。
俱乐部式的管理D。
任务式管理4.管理幅度与管理层次之间的关系是什么？A。
相近性原则B。
相似性原则C。
互补性原则D。
相互性原则5.根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币多少？A。
3万元B。
10万元C。
500万元D。
30万元6.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中O是指什么？A。
优势B。
隐忧C。
机会D。
威胁7.合伙企业属于哪一种企业类型？A。
自然人企业B。
法人企业C。
公司企业D。
企业集团8.企业经营的根本目标是什么？A。
满足社会需要B。
实现利润最大化C。
承担社会责任D。
实现资源使用的经济化9.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）不划分的横向领导系统，这种组织结构属于哪种类型？A。
直线制组织结构B。
矩阵制组织结构C。
事业部制组织结构10.“皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念？A。
生产观念B。
产品观念C。
推销观念D。
营销观念11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A。
计划职能B。
组织职能C。
领导职能D。
控制职能名词解释：1.企业文化：企业文化是指企业在长期生产和经营活动中形成的、具有特定精神内涵和价值取向的文化现象。
2.管理幅度：管理幅度是指管理者对下属所行使的控制权力的范围和程度。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
《旅游企业财务管理》课程期末考试试卷A及参考答案
《旅游企业财务管理》课程期末考试试卷A卷班级：学号：姓名：教师：题型一二三四五六七八总分得分一、名词解释（每小题5分，共20分）1、旅游企业财务管理2、投资3、企业成本费用4、财务评价二、判断题（先判断命题的正确或错误，在每题的括号内打“√”或“×”。
每小题2分，共20分）5、财务管理是基于人们对生产管理的需要而产生的。
（）6、资金周转速度越快，资金利用效果就越好。
（）7、货币的时间价值是指由时间所创造的价值。
（）8、企业化费的收账费用越多，坏账损失就一定越小。
（）9、股票的价值就是股价。
（）10、收入是企业利润的主要来源。
（）11、企业现金的持有量越大，其机会成本越高。
（）12、坏账是企业的间接损失。
（）13、无形资产带来的经济效益具有不确定性。
（）14、融资租入的固定资产，所有权不属于本企业，因而不计提折旧。
（）三、单项选择（在每小题的四个备选答案中选择一个正确的答案代码填入题后的括号内。
每小题2分，共20分。
）15、企业财务管理的目标是（）A、产值最大化B、利润最大化C、盈利最大化D、财富最大化16、资本金筹集时间最长是（）A、一年B、二年C、三年D、四年17、下列投资决策方法中，适用性最强的是（）A、净现值法B、现值指数法C、内含报酬率法D、平均报酬率法18、信用标准是（）的重要内容A、信用条件B、信用政策C、收账政策D、信用期限19、下列应收账款催收方法中，催收费用最小的是（）A、电告催收B、信函催收C、派员催收D、诉诸法律20、《企业财务通则规定》，企业吸收的无形资产（不包括土地使用权）的出资额一般不得超过注册资金的（）A、20%B、25%C、17%D、30%21、企业采用“应收账款余额百分比法”计提坏账准备金时，计提比率为年末应收账款余额的（）A、1‰—3‰B、2‰—5‰C、3‰—7‰D、3‰—5‰22、以下属于无形资产的是（）A、开办费B、土地使用权C、设计图纸费用D、研制中的化学配方23、资金时间价值的实质是（）A、投资额B、利息C、利润D、资金周转使用后的增值额24、企业财务活动存在的客观基础是（）A、计划经济B、商品经济C、社会主义制度D、资本主义制度四、计算题（每小题5分，共30分）资料：大华公司2004年12月31日资产负债表如下：单位：万元项目年初数年末数项目年初数年末数流动资产合计应收账款货币资产存货长期资产资产合计2801006012022050032011080130230550流动负债长期负债负债合计股东权益负债和权益合计90100190310500100120220330550注：企业当年销售收入14000万元，销售成本9800万元。
企业管理A卷
《企业管理》试卷（A）专业名称：（）（时间：120 分钟满分：100 分）注意：请将试卷答案全部写在答题纸上，写在试卷上的答案视为无效。
一、单项选择（15小题，每题2分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能4、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要5、概念技能是（）最应具备的技能。
A高层管理者 B 中层管理者C 基层管理者D高中基层管理者6、属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
A行为文化B物质文化C 规范文化D精神文化7、一个工商企业的总经理属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者C 基层管理者D中高层管理者8、在管理中，决策是（）。
A 高层管理人员所承担的任务B 高层主管和参谋人员所承担的任务C 高层和中层管理人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动9、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）。
A 预先控制B 同步控制C 反馈控制D 以上三种都不是10、领导者既不关心工作任务，也不关心人。
这种领导方式属于（）。
A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理11、上级对下级的沟通属于（）。
A 上行沟通B 下行沟通C 平行沟通D 斜向沟通12、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（）A 生产观念B 产品观念C 推销观念D 营销观念13、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（）A、一体化发展战略B、多元化发展战略C、密集型发展战略D、稳定型发展战略14、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
《连锁企业经营与管理》期末考试A卷与参考答案
《连锁企业经营与管理》期末考试A卷与参考答案work Information Technology Company.2020YEAR广州市***学院2011-2012学年度第一学期《连锁企业经营与管理》期末考试试卷与参考答案（ A卷）班级学号姓名总分(考试形式：闭卷时间：90分钟)一、填空题（将正确的答案填在横线上）（每空2分，共20分）1、世界上最早出现的连锁经营形式是正规连锁2、连锁经营这一经营模式最早出现在美国3、特许经营的关键在于总公司特许权的授予．4、自愿连锁中总部与各分店没有从属关系，双方互相合作，各取所需．5、商圈指以商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围．6、商品的成本一般可分为固定成本和可变成本．7、很多店铺是24小时营业的业态是便利店。
8、条形码是由一组按一定规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。
9、中国国家内贸局发布的国家行业标准对连锁经营的定义中：“连锁经营（便利店）公司应由10 个以上门店组成。
二、判断题（判断正误，并在括号内填“√”或“X”）（每题1分，共10分）1.连锁经营这一经营方式最出现在日本．（X）2.直营连锁又称为正规连锁．（√）3.自愿连锁也称合同连锁．（X）4.特许连锁也称加盟连锁．（√）5.自愿连锁的关键在于总公司特许权的授予．（X）6.分店所有权是区分直营连锁店与其他经营形式的关键．（√）7.自由连锁是中小型零售店与大型零售商业竞争的结果．（√）8.直营连锁店中各个分店的所有权归属总公司，自主权较小，关系最为紧密．（√）9.人力资源是指能够推动生产力发展、创造社会财富的，能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称．（√）10.商圈一般由核心商圈，次级商圈，边缘商圈三部分组成．（√）三、单项选择题（在下列选项中选择一个正确答案，并将其序号填在括号内）（每题2分，共20分）1.直营连锁又称（A）A.正规连锁B.合同连锁C.自由连锁D.自愿连锁2.在哪一种商圈范围内顾客密度最大?（A）A.核心商圈B.次级商圈C.边缘商圈D.中心商圈3.特许经营的关键在于（A）A.特许权的授予B.商标的授予C.服务标志的授予D.经营技术的授予4.连锁经营的优势是（A）A.提高效率,降低成本B.分店经营者独立性受到限制C.提高双方风险D.经营水平的降低5.标准版商品条形码的代码是由（C）位阿伯数字组成的。
企业战略管理A卷及答案
《企业战略管理》考试试卷（A卷）一、单项选择（每题2分共20分）1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
管理学期末考试卷A
管理学期末考试卷A管理学A一、单项选择题：1、管理活动的载体是（ C ）。
A、员工B、管理者C、组织D、知识2、Max?Weber认为任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的，他所推崇的理想行政组织的运转基础是（ B ）A、传统的权力B、理性－合法的权力C、感召的权力D、神授的权力3、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作信息以内部为主，外部为辅，根据组织的管理层次，张先生的管理工作属于该组织的（ B ）。
A、上层B、中层C、下层D、员工4、某公司有三个投资方案可供选择，根据市场状况不同，其收益也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好”、“市场状况一般”和“市场状况差”时的收益分别是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、-20。
试用最小后悔值法作出决策：（ C ）。
A、甲B、乙C、丙D、丁5、权力来源于职位权力和非职位权力，以下类型中属于非职位权力的部分是（ B ）。
A、惩罚权力B、感召权力C、合法权力 D 、奖赏权力6、耐克虽然是一个世界的知名品牌。
但它没有自己的工厂、员工、设备，除了品牌，都外包出去。
可见耐克的经营战略是（ C ）。
A、战略联盟B、清算战略C、虚拟战略D、成本领先战略7、新年快到了，总经理李耀军和公司其他主要负责人带着一些年货去困难职工家拜年。
根据Henry Mintzberg对管理者角色的划分，李总正在扮演的角色是（ D ）。
A、领导者B、监控者C、谈判者D、挂名首脑（代表人）8、管理学家德鲁克曾经说过：“倘若要所有的人没有缺点，其结果至多只是一个平平凡的组织”。
这意味着人员配备中应该遵循的原则（ C ）。
A、因事择人B、因材器用C、用人所长D、人士动态平衡9、面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
这种情况下适宜的决策方法是（ B ）。
2022年山东服装职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年山东服装职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、人际关系角色12、决策13、管理万能论14、组织发展15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、集中战略18、学习型组织三、简答题19、解释非正式（社会）网络在团队管理中发挥的作用。
管理学期末考试试题A参考答案(1)
一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。
【 A 】A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：______。
【 A 】A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论3.关于组织文化的功能，正确的是________。
【 A 】A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。
【 C 】A．风险型决策 B．不确定型决策C．程序化决策 D．非程序化决策5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。
【 C 】A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。
【 C 】A.职能B.产品C.地区D.流程7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。
管理学基础期末试题A卷含答案
管理学基础期末试题A卷一. 判断题（正确的用T，错误的用F，每题 1分，共20 分）1. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
（）2. 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
（）3. 在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
（）4. 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
（）5. 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
（）6. 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（）7. 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
（）8. 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
（）9. 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（）10. 如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
（）11. 没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（）12. 组织中个人的自我控制依赖于其自身的素质，因而是不可靠的。
有效的控制系统往往放弃组织成员的自我控制。
（）13 预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。
（）14. 所谓前馈控制实际就是预测。
（）15. 控制要依据一定的标准，离开标准就无法对活动进行评估。
因而标准一经确立，就不可以修订和撤消。
（）16．资本市场的发展为企业的发展提供了资金来源。
（）17．企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
（）18．绩效分析的重点并非与历史时期、行业水平、主要竞争对手的比较。
（）19．按照企业财产组织方式划分，有独资企业、合伙企业、公司企业。
（）20．企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
（）二.单选题（每题 1分，共20 分）1. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A. 命令型B. 说服型C. 参与型D. 授权型2. 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。
建筑企业经营管理试题A卷
建筑企业经营管理试题A卷第一部分：选择题1.下列关于建筑企业经营管理的说法中，不正确的是： A. 管理层要始终保持创新意识 B. 良好的财务管理是企业成功的关键 C. 建筑企业主要依赖政府项目来发展 D. 人力资源管理是企业核心竞争力的体现2.下列属于建筑企业日常经营管理的职能有： A. 市场营销管理 B. 工程监理管理 C. 人力资源管理 D. 设计施工管理3.建筑企业在投标过程中，应注意以下事项： A. 投标价尽量低，争取竞争优势 B. 忽略对竞争对手的市场调研 C. 提升企业的专业形象和声誉 D. 承诺超出企业实际能力的服务4.在建筑企业日常经营管理中，有效的管理决策应具备以下特点： A.目标明确，操作性强 B. 缺乏前瞻性，只局限于当前问题的解决 C. 忽视员工的参与和反馈 D. 不考虑外部环境的因素5.建筑企业在进行项目管理时，应注意以下问题： A. 忽视工期和质量的控制 B. 不重视安全生产管理 C. 确保合同条款的合理性和合法性 D. 不需要与客户保持沟通和协商的机会第二部分：简答题1.请简要描述建筑企业经营管理的关键要素及其相互关系。
2.在建筑企业日常经营管理中，财务管理的作用是什么？列举至少两种财务管理工具。
3.请说明建筑企业在人力资源管理方面需要考虑的核心问题，并提出解决方法。
4.简要概述建筑企业在项目管理中的主要挑战，并提出应对策略。
5.以一个实际案例说明建筑企业在市场营销管理方面的成功经验和策略。
第三部分：论述题1.请论述建筑企业在经营管理中应如何平衡长期利益和短期效益的关系。
2.请就建筑企业日常经营管理中可能遇到的道德困境进行讨论，并提出相关建议。
结语以上是建筑企业经营管理试题A卷的内容，希望能够帮助您加深对该领域的理解，提升相关知识水平。
祝您顺利完成考试！。
2022年日照职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年日照职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 股东价值最大化2. 下列哪项不是企业管理的基本原则？A. 效率原则B. 公平原则C. 创新原则D. 保守原则3. 企业战略管理中的SWOT分析不包括以下哪一项？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Results（结果）4. 在企业管理中，哪种组织结构最有利于快速决策？A. 功能式结构B. 产品式结构C. 矩阵式结构D. 扁平化结构5. 企业进行人力资源管理时，通常不包括以下哪项活动？A. 招聘B. 培训C. 质量控制D. 绩效评估二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 现代企业制度的基本特征包括哪些？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企分开D. 科学管理7. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品价格B. 产品质量C. 企业规模D. 消费者偏好8. 企业在进行市场调研时，通常需要收集哪些信息？A. 竞争对手信息B. 消费者行为C. 产品销售数据D. 宏观经济数据9. 企业财务管理的主要内容包括哪些？A. 资金筹集B. 资产运营C. 成本控制D. 利润分配10. 下列哪些属于企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述企业战略管理的重要性。
12. 描述企业文化对企业发展的影响。
四、论述题（每题25分，共50分）13. 论述现代企业如何通过人力资源管理提升企业竞争力。
14. 分析现代企业在全球化背景下面临的挑战及应对策略。
现代企业管理期末考试试题答案一、单项选择题1. D2. D3. D4. D5. C二、多项选择题6. A B C D7. A B D8. A B C D9. A B C D三、简答题11. 企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。
企业管理期末考试题及答案
企业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 产品开发B. 市场营销C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案：D2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 组织文化D. 技术环境答案：C3. 企业组织结构设计应考虑的因素不包括：A. 企业规模B. 企业战略C. 员工个人能力D. 企业外部环境答案：C4. 以下哪项是企业文化的核心？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业目标D. 企业制度答案：B5. 企业人力资源管理的首要任务是：A. 员工培训B. 绩效考核C. 招聘与选拔D. 员工激励答案：C6. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B7. 企业风险管理的核心是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预防答案：C8. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D9. 企业进行市场调研的主要目的是：A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集市场信息D. 制定营销策略答案：C10. 以下哪项是企业创新管理的关键？A. 创新思维B. 创新团队C. 创新环境D. 创新技术答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的一般步骤。
答案：企业战略规划一般包括以下几个步骤：首先，进行企业使命、愿景和价值观的明确；其次，进行外部环境分析（如PEST分析）和内部环境分析（如SWOT分析）；然后，根据分析结果制定战略目标；接着，制定战略计划并实施；最后，进行战略控制和评估。
2. 描述企业人力资源管理的主要内容。
答案：企业人力资源管理主要包括：人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及劳动法遵守等。
3. 解释什么是企业伦理，并举例说明其重要性。
答案：企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和行为准则。
现代企业管理A卷
14.物流系统和一般的管理系统一样，都是由人、财、物、信息和组织
管理等要素组成的有机整体，其中物流信息是物流系统的（ ）。
A、一般要素 B、支撑要素
C、基础要素
D、决策要素
15.无论是物流企业，还是企业物流中，对运输组织管理应贯彻“（ ）”的基本原则。 A．及时、准确、经济、安全 B．及时、准确、严格、安全 C．迅速、准确、严格、安全 D．及时、准确、经济、实用
做文化。事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公 开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员 工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈 的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的 检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化 是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的 话，首先领导要承担责任。在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了 500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自 罚了1元。随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电 器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少 数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。
名的生产洗衣机的电器厂，在95年以前，它曾经是同行业内的前三名，
由于它后期的管理不善，到了95年初期的时候，它已经是资不抵债，当
时的亏损达到一个多亿，而且3500多个职工基本上都没有工作干，厂里
出厂的洗衣机常常在发出去之后又被退了回来。当时，青岛的市政府就
做了一个决定，让海尔兼并红星电器。对于海尔来说，这是一个非常重 大的兼并事件，因为在95年之前，海尔还没有大规模的扩张它的企业， 去兼并企业。随后，海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析，在 分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它 们有现代化的生产流程的设备，第三它也不缺技术力量，分析之后得出 结论：红星电器败在它的管理模式上和它的企业文化上。于是，海尔通 过对它的分析研究之后，决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂， 并同时对红星电器厂做了这样一个收购战略：目标---2-3年使红星电器 厂成为同行老大;策略---用文化，用管理激活红星电器厂;资源---海尔 文化+红星电器厂现有资源;行动---立即行动。 在做出战备之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。海尔 派去的第一批进驻红星电器厂的人，不是总裁，不是财务人员，也不是 盘库的，而是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情就是文化先行， 并做为他们整个兼并的战略。到了红星电器厂之后，现在海尔集团最高 的首席执行官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂，给它所有的员工讲 企业的价值观、讲文化。他们到了之后，以市场为中心，告诉全员职 工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;第二，发动所有的员工 找自己的问题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己未 来的发展目标，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个 月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，它第一次盈利 了150万，用了二年的时间，红星电器厂洗衣机总厂成为洗衣机行业的 第一名。
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《现代企业管理》期末试题A卷
一．单项选择题（共15分）
1.风险管理的主体是（）
A．企业 B 对手 C市场 D自然环境
2. 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）
A.直线制
B.矩阵制
C.事业部制
D. 直线职能制
3企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）
A．计划 B．组织 C．用人 D．控制
4．梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论。
A.经济人
B.社会人Ｃ.自我实现人 D.复杂人
5．按经营决策发生的重复性来划分，可以划分为（）。
A.经营战略决策和经营战术决策
B.确定型决策、风险型决策、非确定型决策
C.高层决策、中层决策和基层决策
D.常规化决策和非常规化决策
6.( )是实现市场定位目标的一种手段。
A．产品差异化 B.市场集中化 C.市场细分化 D.无差异营销
7.同质性较高的产品，宜采用( )。
A.产品专业化
B.市场专业化
C.无差异营销
D.差异性营销
8.生产管理的基本内容不包括（）
A．生产准备和组织 B.生产计划 C.生产控制 D.生产服务
9、19世纪末20世纪初的( )出现，是管理学形成的标志。
A.泰勒的科学管理
B.法约尔的管理过程理论
C.韦伯的组织理论
D.梅奥的人际关系学说
10、质量检验阶段是对产品质量进行
A.事前把关
B.事后把关
C. 预防检验
D.抽样检查
11、对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采取措施加以解决，这是
A.计划职能
B.协调职能
C.控制职能
D.组织职能
12、从加工对象投产起，到它完工时止所经历的日历时间，称为
A.生产间隔期
B.生产提前期
C.生产周期
D.投入提前期
13.“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )
A 生理需要
B 安全需要
C 尊重需要
D 社交需要
14.生产车间的工段长、班组长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者
15．成批生产所采用的期量标准有：（）
A．节拍 B在制品定额 C生产周期 D节奏
二．名词解释（5题，共15分）
1.市场营销管理
2. 价值工程
3.质量管理
4.人力资源规划
5.物流管理
三．简答题(4题，共20分)
1．全面质量管理有何特点
2.生产过程由哪几部分组成？
3.薪酬管理的流程
4.简述定量订货法的工作原理
5.简述员工招聘的程序
四．论述题（15分）
科学管理对于中国企业的启示有哪些。
五．计算题（10分）
某种零件的批量为4件，共经过四道工序加工，其各工序的单件加工时间以下列符号和数字表示：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=8分钟，试计算按平行顺序移动分式移动的加工周期。
六．案例分析题（20分）
案例1：我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。
近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：
(1)在公司内按产业组建了3个分公司；
(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；
(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；
(4)各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。
各分公司之间的关系是商品交换关系。
(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。
每一分公
司都设有1名经理和1～2名副经理。
案例分析问题：
(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。
(2)该公司的组织结构有哪些优缺点?适用什么范围?
(3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?
案例二：德尔鲁公司的分权管理
德尔鲁公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着 9 干多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达 90 多亿美元。
多年来，德尔鲁公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976 年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。
根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属 56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励 1 万美元。
但是，对于这些收入远远超过 l 万元的分公司经理人员来说， 1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。
另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。
德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。
但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
回答下面问题：
1. 德尔鲁公司可以在分权方面做得更好吗?
2. 你对德姆的激励方法有何看法?
3. 参谋人员有何作用?如何协调直线与参谋人员之间的关系?。