企业管理概论模拟试题及答案
自考企业管理概论模拟考试题与参考答案
自考企业管理概论模拟考试题与参考答案1、某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。
该企业奉行的市场营销理念是（）A、循环经济理念B、服务营销理念C、市场营销理念D、社会营销理念答案：D2、与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、把人看作企业负担B、以人为中心，注重人事楣宜C、因事设人，因事评人D、只傲事务性工作答案：B3、马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( )A、过程型B、改造型C、内容型D、激进型答案：C4、通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是A、产品专业化战略方案B、差异化战略方案C、集中化战略方案D、成本领先战略方案答案：D5、企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、心理满意层、精神满意层B、物质满意层、文化满意层、心理满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层答案：C6、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、提高功能对成本的比值B、价值随功能的增加而减少C、价值随成本的减少而减少D、价值随功能的减少而减少答案：A7、根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。
该企业所应选择的战略是( )A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃答案：B8、管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特答案：B9、在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO9004答案：D10、管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。
企业管理概论模拟试题含答案
企业管理概论模拟试题含答案1、对工作场所整洁舒适,设备操作简单、安全尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工答案：D2、公司理财的目标取决于( )A、企业经营管理的总体目标B、企业营销管理的总体目标C、企业财务管理的总体目标D、企业生产管理的总体目标答案：A3、有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5答案：B4、目标成果评价的最后一步是( )A、目标实施者自我评定个人成果B、上级对评定工作的指导C、考核评定小组的综合评议D、奖励与总结答案：D5、首先提出“目标管理与自我控制”主张的是( )A、泰罗B、德鲁克C、西蒙D、麦卡锡答案：B6、岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：C7、以下各项属于经济环境因素的是( )A、外汇汇率B、食品安全法C、人口年龄结构D、知识产权与专利保护答案：A8、SWOT分析中,S 代表的是( )。
A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势D、外部的机会答案：C9、企业管理体系标准化的形成要求是( )A、简化B、协调C、统一D、优化答案：A10、以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。
A、有效性供应链B、反应性供应链C、消费品供应链D、生产物品供应链答案：C11、决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域的是( ):A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略答案：D12、企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为( )A、企业战略B、企业文化C、企业愿景D、企业哲学答案：D13、管理的核心是(A)A、持续改进和追求更好B、组织各种资源C、控制意外事件D、协调各种矛盾答案：A14、交易处理系统支持的是( )A、办公自动化通信B、管理控制层次C、操作控制层次D、辅助决策层次答案：C15、岗位评级的第一阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：A16、在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是( )A、渗透定价B、撇脂定价C、心理定价D、折让定价答案：B17、股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到( )A、1/4以上B、1/2以上C、3/4以上D、全部答案：B18、在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是( )A、弹性冗余原理B、互补增值原理C、共协反应原理D、能级对应原理答案：A19、现代企业制度形成的时期是在( )A、家庭手工业时期B、工厂生产时期C、企业运作时期D、工场手工业时期答案：C20、资产、负债、所有者权益三者的关系是( )A、资产=负债+所有者权益B、资产=负债-所有者权益C、资产=所有者权益-负债D、资产=负债×所有者权益答案：A21、为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为( )A、产出B、物流C、投入D、库存答案：C22、5S管理中,整顿的目的是( )A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态答案：B23、企业最终要达成的目标是( )A、使命B、企业愿景C、企业宗旨D、企业战略二、多项选择题答案：B24、SWOT分析中,T 代表的是( )A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势 =D、外部的机会答案：B25、管理的本质是( )A、计划B、组织C、控制D、协调答案：D26、下列情形中行业内竞争较平缓的是( )A、购买者的讨价还价能力强B、现有企业间竞争激烈C、有强势替代品D、行业进入障碍高答案：D27、影响市场需求的人口因素包括等属于( )A、家庭结构B、宗教信仰C、社会购买力D、风俗习惯答案：A28、管理现代化的首要因素是( )A、发挥现代信息技术的作用B、适应市场机制变化和发展C、采用科学的管理方法D、思想、观念的创新答案：D29、工艺保持稳定运行的生产方式是 ( )A、根据原料供应进行生产B、根据订单进行生产C、根据存货进行生产D、根据客户预定进行生产答案：C30、人力资源规划的第一步是( )A、现有人力资源状况分析B、人资供求规划C、战略决策分析D、企业经营环境分析二、多项选择题答案：D31、生产设施的定点选择属于( )A、生产系统的运行B、生产系统的维护C、生产系统的设计D、生产系统的控制答案：C32、一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是( )A、总成本领先战略B、差异化战略C、重点战略D、低成本战略答案：C33、系统的首要特性是( )(A、整体性B、目的性C、关联性D、层次性答案：A34、人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的( )。
企业管理概论试题与答案
企业管理概论试题与答案(86分）一、单选题（共20 道试题,共40 分。
）V1. 计划功能的使命是使决策方案____.A。
整体化B. 稳定化C。
连续化D. 具体化满分：2 分2。
作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO)的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段"模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B。
确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分4。
按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C。
事业部结构D。
矩阵式结构满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案()整体化B. 稳定化C。
连续化D。
具体化满分：2 分6。
群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A。
心理集结法B. 行为集结法C。
社会集结法D。
认知集结法满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A。
战略控制B。
战术控制C。
运营控制D。
绩效控制满分:2 分8. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A。
理性决策B。
群体决策C。
个体决策D。
非理性决策满分:2 分9。
(）以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B。
U型结构M型结构D。
H型结构满分：2 分10. 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D。
职务复杂化满分:2 分11。
决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B。
确定型决策C. 风险型决策D。
常规型决策满分：2 分12. 非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B。
自发性、内聚性、不稳定性C。
稳定性、内聚性、正规性D。
自发性、稳定性、正规性满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为(）A。
企业管理概论试题及答案
企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的首要目标是：A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任（CSR）的实施可以带来以下哪些好处？A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括：A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标？A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是：A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括：A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。
全国自考(企业管理概论)模拟试卷39(题后含答案及解析)
全国自考（企业管理概论）模拟试卷39(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 计算题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．在我国石油石化等基础产业中，国有骨干企业多采用的股份经营方式是【】A．国有独资公司B．国有控股公司C．国有参股公司D．承包经营正确答案：B解析：国有控股公司由政府出资控股，兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。
主要是准自然垄断企业，如石油石化、电子、汽车、医药、高速公路、机场等行业的公司。
2．一般来说，钢铁、汽车、造船、航空、石油化工等属于【】A．大型企业B．中型企业C．小型企业D．微型企业正确答案：A解析：大型企业资金雄厚、设备齐全，有条件生产大型、复杂、尖端技术的产品，或大规模生产标准产品，或对劳动对象进行深度综合利用加工。
一般来说，钢铁、汽车、造船、航空、石油化工等均是大型企业。
3．为提高服务质量，某酒店对员工开展服务行为规范化管理活动。
该活动属于【】A．高层管理活动B．中层管理活动C．基层管理活动D．战略管理活动正确答案：C解析：基层管理是对生产、销售、服务等现场作业的管理，管理对象是作业层。
4．按照控制方式的不同，控制可以分为【】A．事前控制、事中控制和事后控制B．事前控制和事后控制C．预期控制和同期控制D．直接控制和间接控制正确答案：A解析：按照控制方式的不同，控制还可以分为事前控制(前馈控制)、事中控制(过程控制)和事后控制(反馈控制)。
5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是【】A．企业战略改变B．企业规模扩大C．经济的全球化D．信息技术革命正确答案：A6．对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是【】A．波士顿矩阵分析法B．麦肯锡矩阵分析法C．ABC分析法D．SWOT分析法正确答案：D7．从产品战略、市场战略、质量战略、科技战略和人才战略等职能战略中选择出的是【】A．战略思想B．战略目标C．战略重点D．战略阶段正确答案：C解析：战略重点是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。
企业管理概论测试题(含答案)
一、单项选择题1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业,这样划分的标志是()。
A.企业使用的主要经营资源B.企业运用主体技术C.企业财产组织形式D.市场类型2、在公司制企业的治理结构中,主要行使监督权的监督机构是()。
A.股东大会B.董事会C.以总经理为首的执行机构D.监事会3、在有关组织结构设置的各项原则中,总的指导原则是()。
A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.精简机构原则D.责权利相结合原则4、在企业管理中处于核心地位的是()。
A.生产制造管理工作B.产品营销管理工作C.技术开发管理工作D.经营战略决策工作5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大,为此应该进行()。
A.企业外部环境分析B.企业经营实力分析C.企业内部条件分析D.企业战略综合分析6、有较强的产品研究开发和市场营销能力,能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性,在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业,一般适于采用的经营战略是()。
A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.集中化战略7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究,为新产品的设计提供科学上的依据。
这在产品设计的程序中叫()。
A.初步设计B.工艺设计C.技术设计D.工作图设计8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律,在质量管理统计方法中是()。
A.分类法B.排列图法C.直方图法D.因果分析图法9、人员推销策略属于市场开拓的()。
A.产品市场定位策略B.进入市场的空间策略C.进入市场的时间策略D.进入市场的方法策略10、根据利润分配的程序,企业在生产经营过程中获得的利润首先应()。
A.向投资者分配B.缴纳所得税C.提取法定盈余公积金D.弥补企业以前的年度亏损1A 2、D 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、C 9、D 10、B11、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的()理论。
企业管理概论试题及答案
企业管理概论试题及答案一、单项选择题1. 下列哪个不是企业管理的基本要素？A. 人力资源B. 财务管理C. 市场营销D. 科技创新答案：D2. 以下哪项不属于企业内外环境因素中的“内部环境”？A. 组织结构B. 人力资源C. 政府政策D. 企业文化答案：C3. 企业战略管理的核心任务是：A. 制定企业发展目标和战略方向B. 确定组织架构和人员配置C. 开展市场营销活动D. 管理企业日常运营答案：A4. 下列哪种管理方式注重员工的参与和协作，强调员工的创造性和主动性？A. 科学管理B. 人本管理C. 行政管理D. 战略管理答案：B5. 以下哪种管理思想强调员工对组织产生积极心理认同的作用？A. 目标管理B. 内容理论C. 变革管理D. 人力资源管理答案：D二、论述题1. 请论述企业文化在企业管理中的重要性。
企业文化在企业管理中具有重要的作用。
首先，企业文化是企业的精神内核，它代表着企业的价值观、信仰和理念，对于塑造员工的行为规范和价值观具有重要影响。
一个积极向上、创新，以客户为中心的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，从而提高员工的工作效率和生产力。
其次，企业文化对于企业内外部的稳定和发展起到重要的支持作用。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、团队合作和员工的忠诚度，企业在高度竞争的市场中能够更好地应对变革与挑战。
此外，企业文化还对企业的品牌形象和声誉产生积极影响，有利于吸引优秀的人才和合作伙伴。
最后，企业文化在塑造企业核心竞争力和发展战略中具有重要指导作用。
企业文化所倡导的价值观和行为规范可以引导企业决策，确保企业的发展路径与企业文化相契合，有助于企业形成独特的竞争优势和市场定位。
总之，企业文化是企业管理不可或缺的重要组成部分，它对于塑造企业的独特魅力、提高企业竞争力和促进企业可持续发展具有深远影响。
2. 请论述团队管理在企业中的作用及应用。
团队管理在企业中起到了重要的作用。
首先，团队管理能够提高团队成员之间的合作与沟通效率，促进团队内部的协作与共同目标的实现。
企业管理课程模拟测试卷与答案
企业管理课程模拟测试卷与答案一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、企业管理的核心是（）A 财务管理B 人力资源管理C 战略管理D 市场营销管理答案：C解析：战略管理决定了企业的发展方向和长期竞争优势，是企业管理的核心。
2、以下哪项不属于企业文化的功能（）A 凝聚功能B 激励功能C 决策功能D 约束功能答案：C解析：企业文化主要有凝聚、激励、约束、导向等功能，决策功能通常不属于企业文化的范畴。
3、有效的计划应该具备的特点不包括（）A 统一性B 灵活性C 精确性D 经济性答案：C解析：计划在制定时需要考虑到各种不确定性，过于追求精确性可能会限制其适应性，所以有效的计划应具备统一性、灵活性和经济性。
4、领导行为理论中，哪种理论认为领导者的行为应该根据下属的成熟度来调整（）A 管理方格理论B 权变理论C 情境领导理论D 路径—目标理论答案：C解析：情境领导理论强调领导者要根据下属的成熟度选择合适的领导方式。
5、以下哪项不是控制的基本步骤（）A 制定标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 下达命令答案：D解析：控制的基本步骤包括制定标准、衡量绩效和纠正偏差。
6、人力资源管理中，招聘的首要环节是（）A 制定招聘计划B 发布招聘信息C 确定招聘需求D 筛选简历答案：C解析：只有先明确招聘需求，才能有针对性地开展后续招聘工作。
7、以下哪种决策方法是基于“最乐观”的原则（）A 小中取大法B 大中取大法C 最小最大后悔值法D 等概率法答案：B解析：大中取大法是在各种方案中选择收益最大的方案，是基于最乐观的原则。
8、质量管理中，“六西格玛”管理的核心特征是（）A 减少缺陷B 提高顾客满意度C 持续改进D 严格的流程控制答案：A解析：“六西格玛”管理的主要目标是减少缺陷，提高产品或服务的质量。
9、以下哪项不是企业战略的层次（）A 公司层战略B 业务层战略C 职能层战略D 市场层战略答案：D解析：企业战略通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。
《企业管理概论》模拟试题及答案4
《企业管理概论》模拟试题五一、名词解释（共5题，每题2分，共10分）1．管理 2.盈亏平衡分析法 3.工艺专业化4. 企业文化5.营运资本二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1. 职能职权的运用最可能造成（）A．削弱直线职权。
B．多头领导。
C．沟通障碍。
D．无人负责。
2. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（）A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
3. 行为科学的重要代表人物（）A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德4. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于（）A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
5. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（）A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力D. 改善员工工作环境6. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策D.业务决策7. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）A. 0.5元B. 4元C.2元D. 1元8. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A．大多数管理人员都愿意冒险。
B．大多数管理人员都讨厌冒险。
C．对风险的态度因人而异。
D．应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
9. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（）A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的企业管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划10. 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。
自考管理类企业管理概论(企业技术开发与价值工程)模拟试卷1(题
自考管理类企业管理概论（企业技术开发与价值工程）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 计算题 6. 论述题8. 填空题名词解释题每小题3分1．技术的评价正确答案：技术的评价是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程简答题每小题5分2．简述企业技术开发的途径。
正确答案：(1)独创型的技术开发途径。
(2)引进(转移)型的技术开发途径。
(3)综合与延伸型的技术开发途径。
(4)总结提高型的技术开发途径。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程3．简述企业技术开发的条件。
正确答案：(1)科学技术工作队伍。
(2)技术开发的经费。
(3)技术开发的装备。
(4)技术开发场所。
(5)科学技术情报。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程4．提高价值的途径有：正确答案：(1)提高功能并降低成本。
这是最理想的途径。
(2)在保持功能的前提下降低成本。
(3)在成本不变的前提下提高功能。
(4)以功能少许下降换取成本大幅下降。
(5)以成本适当上升换取功能大幅提高。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程计算题每小题6分5．(2008年4月)某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。
请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按由高到低对方案选择进行排序。
正确答案：解：根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D四个技改方案的评价分数，即A方案评价得分合计：＝0．25×25+0．25×15+0．15×10+0．20×15+0．15×15＝16．75B方案评价得分合计：＝0．25×20+0．25×20+0．15×15+0．20×20+0．15×20＝19．25C方案评价得分合计：＝0．25×15+0．25×25+0．15×10+0．20×15+0．15×10＝16．00D方案评价得分合计：＝0．25×10+0．25×10+0．15×15+0．20×20+0．15×20＝14．25 从上述计算结果可以看出，2008年技改方案应选择B方案。
企业管理概论模拟试题2
《企业管理概论》模拟考试试题（二）一、判断题（如果正确，请在题号前面的括号中写T；错误则写F）1、管理的性质是两重的，马克思主义管理理论的主要内容，自然属性和社会属性。
2、领导的实质体现在感召和追随上，领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励。
3、面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它是指管理人员深入基层，自由接触职工，在企业内部建立起专业的、正式的、公开的信息沟通网络，以使体察下情，沟通意见，共同为企业目标奋斗。
4、在市场经济中，企业发展和生存主要取决于能否提供为市场所接受的产品。
5、所有者权益中的资本金是指企业所拥有的所有货币资本。
6、杜邦分析体系的作用是解释环境变动的原因和变动趋势，为采取措施指明方向。
7、单件生产类型的特点是产品品种繁多，而大量生产类型与其相反。
8、企业所在国家或地区的宏观经济环境从总体上影响企业经营和发展，这些因素有经济增长及其周期性、通货膨胀与就业、技术政策及水平、资本与外汇市场等方面。
9、人力资源开发原理中的系统动力原理中的动力只包括物质动力和精神动力。
10、波特提出的三种基本战略方案是成本领先战略、创特色战略、集中战略。
二、单项选择题（请将正确答案写在题号前面的括号中）1、组织变革的原因不包括：A、技术进步B、社会价值观的变化C、国际形势的变化D、组织目标的变化。
2、在霍桑实验的基础上，梅奥创立了人际关系学说不包括A、社会人的假设B、士气的概念C、非正式的组织D、环境影响的概念3、下列哪项不是企业对环境的影响作用：A、当日本丰田汽车以其省油。
美国福特、通用等汽车公司也降价和加紧研究。
B、为了防止供应材料的价格上涨，可以同某一供应者签订固定价格的长期供货合同。
C、百事可乐拼命请体育娱乐明星为其产品做代言D、政府鼓励房地产开发公司推出经济适用房来满足低消费群体的需求4、企业在选择市场策略时不须考虑的因素：A、竞争对手的实力B、产品的特性C、市场的特性D、产品所处的生命周期阶段。
企业管理概论-代码00144(高等自学考试全真模拟考卷一含答案)
高等教育自学考试全真模拟试卷企业管理概论单元综合测试（一）第1页（共8页） 企业管理概论单元综合测试（一）第2页（共8页）企业管理概论 单元综合测试（一）（考试时间：150分钟）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容。
主要包括：企业的本质，企业的类型，企业组织结构和公司制企业的法人治理结构；管理、管理者与管理职能，企业管理方法和企业变革与管理理论的发展；战略与战略管理，战略分析内容和战略分析方法；企业战略体系、企业成长战略、企业竞争战略和企业国际化战略。
题号 一 二 三 总分题分 403228得分第I 部分 选择题（40分）得分评卷人1．最早产生的，也是最简单的一种企业形式是 【】A .个人业主制企业B .合伙制企业C .公司制企业D .农业企业2．下列对管理层次影响最大的是 【】A .组织规模B .组织性质C .管理幅度D .集权程度 3．【】又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构。
A .矩阵结构B .超事业部结构C .直线职能结构D .事业部结构4．随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了。
下列不属于平台型组织主要特点的是 【 】 A .机构精干 B .组织边界相对模糊C .产品和服务可随环境变化而做出调整D .组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于 【】 A ．2人 B ．3人 C ．4人 D ．5人 6．中层管理者是指 【 】 A .负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员 B .负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者 C .对整个组织负有全面责任的管理人员D .负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7．企业管理的一般方法不包括 【 】 A .行政方法 B .法律方法 C .政治方法 D .经济方法8．下列关于企业成熟期的说法，错误的是 【 】 A .企业走向职业化管理阶段 B .面对的主要问题是技术 C .企业容易落入战略冒进陷阱 D .管理方式采用职业化的管理 9．知识管理的概念是由【】首先提出的。
企业管理概论试题及答案
企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是（）A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 市场营销管理答案：C2. 企业战略管理的首要任务是（）A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A3. 以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？（）A. 企业文化B. 企业资源C. 竞争对手分析D. 企业组织结构答案：C4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 增加产品种类B. 提高市场占有率C. 降低成本D. 满足不同消费者的需求答案：D5. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 关爱员工答案：C6. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 员工激励答案：D7. 企业财务管理的目标是（）A. 增加利润B. 降低成本C. 优化资本结构D. 所有选项答案：D8. 企业进行市场调研的目的是（）A. 收集市场信息B. 预测市场趋势C. 制定市场策略D. 所有选项答案：D9. 以下哪项不是企业文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：D10. 企业核心竞争力的构成要素不包括（）A. 技术优势B. 品牌优势C. 地理位置D. 管理优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABCD2. 企业人力资源管理的职能包括（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：ABCD3. 企业财务管理的主要任务包括（）A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务分析D. 财务报告答案：ABCD4. 企业市场营销管理的主要内容有（）A. 市场调研B. 产品开发C. 价格策略D. 促销活动答案：ABCD5. 企业文化的类型包括（）A. 创新型文化B. 稳定型文化C. 竞争型文化D. 合作型文化答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理是企业经营决策的前提。
企业管理概论模拟试题及答案3
《企业管理概论》模拟试题三一、单选题（共10小题，每题2分，共20分）（）1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
（）2. 行为科学的重要代表人物：A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德（）3. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于：A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
（）4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。
B．穷人很少参加排场讲究的社交活动。
C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。
D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。
（）5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：A．那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。
B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D．无论什么情况下金钱都只是“保健因素。
”（）6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：A．直线制。
B．直线职能制。
C．事业部制。
D．矩阵制。
（）7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：A．职权集中化程度越高。
B．职权分散化程度越高。
C．授权越明确。
D．授权越具有弹性。
（）8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。
B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
C．效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
企业管理概论试题模拟
1、管理产生于人类的（）。
A．个体劳动B．社会组织C．共同劳动D．自然发展答案 C2、管理活动包括（）。
A．投资B．经营C．销售D．计划、组织、协调答案 D3、管理是（）的必然产物。
A．社会化劳动，分工协作B．私有制C．商品经济D．个人劳动答案A．4、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。
A．社会效益B．经济效益C．价值D．发展规模答案 B5、企业的一切活动是以（）为中心的。
A．生产B．管理C．经营D．销售答案 C6、管理作为一种独立的社会职能是从（）中逐步独立出来的。
A．指挥B．经营C．监督D．计划答案 B7、管理对经营有（）作用。
A．指挥B．滞后C．监督D．驾驭答案 D8、马克思主义认为，企业管理具有（）。
A．价值和使用价值B．完全同一性C．自然属性和社会属性D．阶段性和短期性答案 C9、管理与生产力、社会化大生产相联系的属性是（）。
A．组织技术属性B．社会属性C．社会经济属性D．阶级属性答案A．10、社会经济属性是指管理与（）相联系。
A．生产利B．生产关系、企业制度C．企业制度D．社会化大生产答案 B11、马克思主义认为，资本主义生产是生产（）的过程。
A．资本主义生产关系B．生产力C．物质产品D.物质产品和资本主义生产关系答案 D12、管理代表着生产资料所有者的利益和目的，这反映出管理的（）A．自然属性B．社会属性C．根本利益D．二重性答案 B13、马克思主义认为，企业管理具有（）A．二重性B．时效性C．多元化D．管理统一性答案A．14、各个不同的生产方式中，（）的属性是基本相同的。
A．社会B．组织生产力C．社会经济D．管理答案 B15、对于资本主义发达国家的先进经营方式第1 页共8 页和管理方法，我们的态度应是（）。
A．被动吸收B．主动批判C．全面吸收D．学习、批判、继承、创新答案 D16、西方资本主义的管理理论和经验，既有科学合理的一面，又蕴藏着虚伪、残酷的（）本质。
A．剥削B．创造C．欺诈D．增值答案A．17、企业管理客观上存在自然属性和社会属性，所以在管理实践中，必须（）。
《企业管理概论》考试题库及答案
《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业的主要经济特征？A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案：D2. 企业管理的核心是？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案：D3. 企业管理的目的是？A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案：D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构？A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案：D8. 企业文化不包括以下哪项？A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式？A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案：D10. 企业管理创新不包括以下哪项？A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业管理的基本任务包括：合理组织生产力的各个要素，有效地实现企业目标，提高企业经济效益，满足国家、社会和职工的需要。
2. 企业管理的基本原则包括：经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。
3. 企业组织结构主要包括：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。
4. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。
5. 企业核心竞争力主要包括：技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。
6. 企业文化建设的主要内容包括：企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。
《企业管理概论》模拟试题及答案
《企业管理概论》模拟试题一一、单选题（共20小题，每题2分，共40分）（）1.被称为“现代经营管理之父”的是：A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯（）2。
某公司有三级管理层:公司总部、产品部和各级职能部门.由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。
为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A。
在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B。
各产品部实行自主管理C。
更换一位能力更强的公司总裁D．放弃某些产品（)3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力（）4。
提出X理论和Y理论的是( )。
A．沙因B．麦格雷戈C．戴维斯D．迈尔斯（)5. 决策过程的正确顺序：A. 首先拟订多个可行方案→分析评价这些方案→确定决策目标B。
确定决策目标→拟订多个可行方案→分析评价这些方案→选择这些方案C. 确定决策目标→拟订多个可行方案→选择合理方案( ）6.在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为:A。
安全需要B.社会需要C。
精神需要( )7。
下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？A。
业主制企业B.分公司C。
有限责任公司( ）8.在其它因素不变情况下，某商品的需求:A. 与互补品价格成反比B.与消费者收入成反比C.与替代品价格成反比（）9。
企业生产能力不变, 当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为：A. 0。
5元B。
1元C.2元（）10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：A。
对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大C. 任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等D. 层次越高的需求,其对于人们行为所产生的影响也越大（）11．受决策者个性影响最大的决策类型是：A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策（）12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。
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企业管理论》模拟试题一、单选题(共10 小题，每题2 分，共20分)( ) 1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，限制很少，则可以认为该企业：管理人员的素质较高。
高层主管比较开明。
组织集权程度较高。
组织分权程度较高。
)2. 在决策时受到的A．B．C．D．( 行为科学的重要代表人物：A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B．)3. 上下级之间的友情。
为下属设定崇高的目标。
为了下属的利益不惜牺牲自己。
了解下属的欲望和需要。
) 4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。
穷人很少参加排场讲究的社交活动。
在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。
一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。
) 5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素” ，而不是“保健因素” ：那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。
组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。
无论什么情况下金钱都只是“保健因素。
”) 6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：直线制。
直线职能制。
事业部制。
矩阵制。
) 7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于：C．D．( 则这样的组织是：A．B．C．D．( 职权集中化程度越高。
职权分散化程度越高。
授权越明确。
授权越具有弹性。
) 8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。
B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性。
)9. 英国将军汉密尔顿爵士曾经说过： “我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵) ，就越是应当按六人一组进行工作。
C ．D ． 这句话反映了： A ． B ． C ． D ． ( A ． B ． 管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。
处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。
) 10. 某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少” 未对人的因素给予足够的关心。
未对任务的完成给予应有的重视。
把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作。
很可能同时存在A 与C 两方面的问题。
) 11. 现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。
下述哪。
该经理在工作中的主要问题是：C ．D ．(种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想：A ．B ．C ． 经济人假设。
社会人假设。
复杂人假设。
自我实现人假设。
)12. 有时， 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、 尤其是高层主管后， 尽绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层D ． ( 管工作比以往更卖力， 管理工作所必需的： A ． 概念技能。
B ． 技术技能。
C ． 人际技能。
D ． 领导技能。
( )13.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是 按什么方式进行部门划分？按职能性质。
按产品业务。
按顾客类型。
按销售渠道。
)14. 如果你是公司的总经理， 在周末下午下班后， 公司某位重要客户给你打来电话， 说他 们向公司购买的设备出了故障， 需要紧急更换零部件， 而此时公司的全体人员已经下班。
对于这种情况 你认为以下各种做法那一种比较好？A.B. C. A ． B ． C ． D ． (D. ( A ． B ．C ．D ．告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决 请值班人员打电话找有关主管人员，落实送货事宜 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法把货送过去 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上把货送到) 15. 随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得： 具体、技术性很强。
抽象、战略性很强。
模糊、技术性很强。
具体、战略性很强。
)16.管理既具有科学性，又具有艺术性。
这里的艺术性是指管理的：因环境而异的随机性。
同个人的能力、个性和实践经验相联系的属性。
同管理者的艺术修养相联系的属性。
复杂和无规律可循的特性。
)17.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理， 由其负责所有地区的经 销办事处，但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以向各地区经销办的经理们直接下命令。
总经理的这种做法违反了什么原则？ A. 责权对等原则B. 统一指挥原则C. 集权化原则D. 职务提高，职能分散原则()18.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪 一个职能？A.B. C. D. ( A. B. C. 参谋职权。
个人影响权。
制度权。
当时就不具影响力的职权。
二、 简答题(共4题，每题5分，共20分)1.人力资源开发与管理的目标？2•设备选择的基本原则3•质量管理的重要意义4•简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的认识。
三、 计算题(共2题，每题 1.某种零件的生产批量为 3，要求做出移动图，并计算各种移动方式的生产周期。
2.某工厂任务的供需逻辑关系及供需时间如下表，试绘制网络图，并用图上作业法计算各事项的最早开 始时间与最迟结束时间，确定关键路线，指出该工程的工期。
四、案例分析(共1题，每题20分，共20分)( A. B. C. D. (计划职能。
组织职能。
领导职能。
控制职能。
)19.在管理中，决策是： 高层管理人员所承担的任务。
高层和中层管理人员所承担的任务。
高层主管和参谋人员所承担的任务。
每一个管理人员都可能要从事的活动。
)20.有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”D. (职权是一种: A. B. ，这反映了他们过去曾经拥有的 C . 10分，共20分)6件，共有五道工序，每道工序的单件加工时间分别为：t l 15,t 2 5,t 3 10,t 4 12,t 52007年11月。
着名的TZ 超市在H 市人才市场召开了专场招聘会，拟在H 市招聘15名销售部门经 理。
招聘当天，TZ 的招聘工作人员把 H 市人才市场的2楼大厅布置得井井有条。
楼梯上贴着 TZ 超市的 宣传画，三楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍 TZ 资料的影碟。
负责招聘工作的邢女士说： “ 重视流程管理， 招聘工作也不例外。
我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了详细的招聘计划。
我们 只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。
” TZ 的招聘主要有以下几个步骤： （1） 领表。
进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状 况、为什么来 TZ 工作等问题。
领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。
比如有些人到 来应聘，却没有准备简历和照片等基本资料， 1Z 认为他们可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业 的部门经理，1Z 通常是不给此类应聘者机会的。
（2） 初选。
应聘者填好表格；将其交给人力资源部的工作人员。
由他们进行初选。
邢女士说，在 这个过程中TZ 会认真地看申请表。
问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合到 TZ L 作的应聘者。
（3） 初试。
通过 TZ 的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。
TZ 的1个门店的7位部门 经理（包括 4 个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理）参加面试。
经理们都会问 一些问题。
根据每一位应聘者回答的情况，都会写下 者才有可能参加下一轮面试。
（4） 复试。
通过了初次面试的人员，一周内会接到 经过至少 2 次面试， 最后才接受总经理的面试。
这时， TZ 的员工。
请回答下列的问题：（ 1） TZ 在 H 市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作? （ 2）在 A 、B 、C 、D 的评语。
通常被评为“ TZ 人力资源部的复试电话通知。
初试过关的 10 位人员中大约会有 TZ 招聘流程的“初选”阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题?参考答案一、选择题 1 ． B 2．D 3．B 4．C 5． C6．B 7．B 8．B 9．D 10． D 11．C 12． A 13． B 14 ．D 15． B 16． B 17． B 18． A 19 ． D 20． C 21．B 22．D 23．B 24 ． D 25． B 二、简答题 1．① ② ③ ④ 2． 3．满足人力资源有效需求不断开发人力资源能力 促进人力资本的增值与保值 制定有效薪酬与激励制度 技术上先进、经济上合理、生产上可行 质量管理非常重要，质量是企业的生命，高经济效益的重要途径。
4. 略三、计算题 1. 移动图略TZ TZ A B ”的应聘 接下来还要 1 位能够成为 是企业生存的关键；是企业提高竞争力的主要支柱；是提2. 网络图略工期为26，关键工序：ABEH四、案例分析(1)TZ在H人才市场召开招聘会主要要做以下6方面准备工作。
a.准备展位。
b .准备资料和设备。
C.招聘人员的准备。
d有关的协作方沟通联系。
e .招聘会的宣传工作。
f ．招聘会后的工作。
招聘会结束后，一定要用最快的速度将所收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。
(2)应该注意以下问题。
a.判断应聘者的态度。
在筛选申请表时，首先要筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料。
b.关注与职业相关的问题。
在审查申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系，注明可疑之处。
不论是简历还是应聘申请表，很多材料都会或多或少的存在内容上的虚假。
值得注意的是，由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面，决策人员往往凭个人的经验和主观臆断来决定参加复试的人员，带有一定的盲目性，所以应该在条件允许下，尽量让更多的人参加复试。