汽车企业人才培训体系的构建(1)

• 试绘体系图
• 结合其它系统或制度
• 汇整体系结构
• 衡量实施可行性
• 建立人才培育的管理信息系统
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汽车企业人才培训体系的构建
马本军先生 中华汽车培训网
企业经营的三大支柱
2
人力资源六大杠杆
企业组织能力
员工思维模式 员工管理
员工能力
组 织 文 化
评 估 与 奖 励
组 织 设 计
信人 息员 沟配 通置
培 训 发 展
3
人力资源的核心内容
选人
育人
人力资源管理
用人
留人
4
成功企业人员管理的特点
以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工
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教育培训学习的三个阶段
观念的 改变
绩效的 改变
行为的
改变
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台湾中华汽车人才培育体系
厂外教育培训
厂内教育培训
工作岗位培训 海外研修
中华汽车协力会 培训中心公开班
服务部办理的 汽车专业课程
其它公民营机构
核心职能 专业职能
新进人员培训
专案培训 核心管理职能
自我发展教育
各级主管
年度研修
现场指导
专案研修
培育部属
一般研修
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人才培育体系建立路径
理顺观念 了解需求 真正实施 核讨评估 建立战略 制定计划 跟踪辅导 持续推动
建立人才培育体系的步骤
• 形成正确的人才培育观念，达成共识
• 掌握组织现状与发展
• 检核组织结构
• 确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定 的能力标准与差距）
• 建立企业人才培育的整体思路
满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之
间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培训
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பைடு நூலகம்
为什么要进行人才培育
变革: 企业进行变革，而环境变动快速， 组识必须学习更强化适应力以确保变革 的成果。
竞争: 环境变动快速，组识必须学习比 竞争者更能取悦客户。
能力: 组识必须学习并强化能力，以获 得生存及成长。