仓管员绩效考核检查表
仓管员绩效考核表
1、85分为考评合格基准分，低于85分的，按每1分扣除月平均工资报酬总额的1%计算。
2、90分为考评优秀基准分，高于90分的，按每1分奖励月平均工资报酬总额的1%计算。
3、考评85分（含85）~90分（含90）的，按合同发放全额报酬。
4、月度考核累计低于75分3次以上的，除扣除岗位风险金外，公司将终止劳动合同。
5、年平均考核累计高于95分的，公司给予奖励或给予加薪。
6、自评分请注明扣分原因和扣分值。
7、自评分比公司考评分高10分以上的加扣差异分值的一半分
8、员工公司评测分由分管副总组织考评（人力资源部及项目经理参加）总经理审核后裁定，同样必须注明扣分原因和
扣分值。
项目经理评测分由分管副总和总经理考评。
9、本考核表现处于试运行阶段，最终解释权归本公司。
仓库保管员KPI绩效考核表格
得分
7、仓库物料有关标示及合理堆放 必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料 进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号。 1， 堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。 2， 堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。 3， 堆放与仓位异常，月累计六次次以上 以上每项工作发生( 9，安全管理 必须做到: 1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。 )次错误即为0分
员工绩效考核表(仓库保管员) 姓名： 考核要素 考核内容 考核分数 1、整理、清扫工作 整理、清扫（公司每周组织检查） A、本仓库管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上； B、本仓库管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上； C、本仓库管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下； 以上每项工作发生（ 2、异常情况 异常情况： A、 在整个月当中本小组没有发生异常情况； B、 在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的） C、 在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的） 以上每项工作发生（ 3、材料出、入库 材料入库： 1.材料入库时未按规定程序操作； 2.材料出入库错误； 3.领用单据上没有经手人的签字； 4.材料出库未及时等缺料报告： 5.材料已入库未及时补料是； 6.发料工作必须做到:在要求时间内及时发放物料，做到不影响生产； 7.仓库发料必须做到先进先出的原则； 8.2次及以上发放工单物料不及时，影响生产进度，被2次以上投诉 以上每项工作发生（ 4、帐、物、卡相符 不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符； A、 帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）； B、 帐、物、卡不符合，发生三次； C、 帐、物、卡不符合，发生四次； D、 帐、物、卡不符合，发生五次以上； 以上每项工作发生( 周盘点.月盘点 1.周盘点.月盘点发生差异； 2.根据盘点注明差异原因；（是否为人为原因） 3.对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计 )次错误即为0分 ）次错误即为0分 ）次错误即为0分 ）次错误即为0分 考评月份：月
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
仓管员绩效考核表
姓 名：
指标 名称
工作标准/考核标准）
物料 进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核 标准 实际 考核人 部门 分值 得分 签名
仓库 主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发 财务
财务 部
15
日清 日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库 主管
5
出勤 管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政 部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不 合格一次扣1分；
仓库 整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库 主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存 盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；
仓管员绩效考核表
5
职业技
能
廉洁自律
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
ห้องสมุดไป่ตู้
积极配合其他部门工作
4
按规定做好物资设备进出库的管理 、验收、分发工作
8
熟悉仓库货品进出货管理规定并及 时记录更新
8
定期对库房进行清理，物品存放整 齐
8
工作能
力
数据准确无误，及时核对进出货品 8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
熟悉货品种类、标识、型号、规格 、价位
8
货品分类管理，严格执行进出货流 程
6
对仓库管理提出合理化建议
5
ABCDE ABCDE ABCDE
关注货品涨跌消息及时补进
仓管员绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
仓库管理员绩效考核表
三 物料数量 个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个 以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四 日清日结 成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年 月综合考核表
考核日期： 年 月 日
负责分管物料：
姓名:
序 号
考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一 考勤管理 一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分 考核奖金：
元
注 ：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核 人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五 货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物 每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通 料改正 报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二 帐物相符 奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓管绩效考核表
仓管绩效考核表工号查核项目工作业绩仓管岗位绩效查核表姓年月岗位日期名日权自互主查核指标评论标准重评评管物质入库差10每发现 1 笔扣 1 分%错率成品出库差10成品出库手续齐备，与单事人交接清楚，每发现一笔扣定错率% 1 分量仓储帐目管10出、入库帐目做到日结、月结，指理%标10依据发票单实时备货，无特别原由未实时备货每发现一备货达成率%次扣 1 分5%客户（含企业员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为 0服务满意度分为止因个人原由此影响整个团队工作的状况出现一次，扣除团队协作5%该项 5 分定制度履行情10每违规一次扣 1 分性况%指没按规定作好物料防备工作每发现一次扣 1 分标库存优化管对呆板、质差物料不实时上报办理每发现一次扣 1 分5理提出合理化建议并给采用的奖 2 分除去不安全隐患防止安全事故的发生一次奖赏 3 分1分：基本认识本岗位所具备的专业知识2分：认识本岗位所具备的专业知识专业知识4% 3 分：娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其余有关知识认识不多4分：掌握娴熟的业务知识及其余有关知识1分：较弱，不可以实时的做出正确的剖析与判断2分：一般，能对问题进行简单的剖析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行剖析和判断，但不可以工作剖析判断能力4%灵巧的运用到实质工作中能力4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵巧运用到实质工作中1分：能较清楚的表达自己的思想和想法2分：有必定的说服能力交流能力6%3分：能有效地化解矛盾4分：能灵巧运用多种讲话技巧和别人进行交流应付客观环境的变化，灵巧采纳相应的举措的能力，根灵巧应变能力4%据实质状况定性评估1．月度员工出勤率达到 100%（含告假 1 天 / 月），得满4分，迟到次数≦ 3 次或早走一次，扣1分直至 0 分为止工作员工出勤率%态度2．月度旷工 1 次以上者，该项得分为0平时行为规范5%包含但不限于工作纪律、违犯一次，扣 1 分0分：工作粗心，不可以保质、保量地达成工作任务且工作态度极不仔细1分：需要在监察下才能基本达成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地达成工作任务，但对工作中的失误，有时责任感6%推辞责任4分：自觉地达成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本员工作外，还主动肩负企业内部额外的工作1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360 度查核包含工最总得等作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为判定包含工作态度指标。
仓管绩效考核表格
仓管绩效考核表格
以下是一份仓管绩效考核表格的示例：
绩效考核指标权重达成目标得分
仓库安全管理20% 符合安全操作规程、事故率10/10
物料入库管理20% 准确率、速度、货品完好率9/10
物料出库管理20% 准确率、速度、货品完好率8/10
仓库储位管理10% 库位利用率、货物摆放整齐度7/10
库存盘点管理10% 盘点准确率、及时性8/10
配送管理10% 交货准时率、配送准确率 9/10
团队合作与沟通10% 团队合作、协调沟通能力 9/10
总分 100% 8.5/10
备注：绩效考核根据具体工作内容和工作要求进行评估，得分从1到10，10为最高分。
绩效考核结果仅供参考，具体绩效评定要根据公司的绩效评定制度进行。
仓库管理人员绩效考核表
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日
仓管绩效考核表
物料发生了进出业务必须在24小时录入系 统，财务部不定期抽查10项，合格率100% 奖15分，合格率90%奖13.5分，依此类推
15分
三
单据准确
财务部不定期抽查单据10张，正确率100% 奖15分，正确率90%奖13.5分，依此类推
15分
行政部 人事部 财务部 采购部 生产部
四
亲自点数入库
无来自相关部门的投诉，奖励15分；如有 投诉则计0分
15分
不定期检查5次，合格每次奖1分
五 执行5S管理 工作时间总因私事离岗扣10分/次
5分
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
六
出勤率
每月全勤奖5分，每月请假少于等于2天奖5 分，每月请假大于等于3天不得分
5分
安保部 行政部
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备料、发料及 无来自于相关部门的投诉，奖励10分；如 时性 有投诉则计0分
10分
3. 原考核办
法和计件奖励
办4.法当作月废出。勤
审 不满20天，
批
核
准
：
：
生产部 内销部 外销部 采购部
八
亲自点数出库
无来自于相关部门的投诉，奖励10分；如 有投诉则计0分
10分
生产部 内销部 外销部 采购部
九 工作态度 不服从上级领导工作安排，扣1分/次
5分
本部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 1. 综合考核总分数为100分，当月综合考核奖金=考核得分*3元/分；
2. 零件库的 单据录入员取 平均数×1.2 。
成品仓管部 2023 年 10 月份综合考核表
姓名：
职务：
考核日期：
仓库管理人员绩效考核表
姓名： 考核人： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
仓管员月度绩效考核表
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1帐物卡一致性各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分152物料保管性每丢失一项物料扣5分保管不当使材料受损扣3分
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：仓管员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
帐物卡一致性
各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分
15
2
物料保管性
每丢失一项物料扣5分，保管不当，使材料受损扣3分。
15
3
库存周转率100%
当月成品出库总金额/当月库存金额*100%，每超过一个百分点扣3分。
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考核内容
使用的运输工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放 电动叉车是否按规定使用 是否损坏仓库物料工具、设备和设施等 是否及时就设备工具故障报修，是否使工具带病操作 是否损毁或遗失 收货是否根据〈请购单〉核对〈送货单〉收料 是否按实际收入数量入库送检 是否按规定定置存放待检物料 是否按规定及时挂“待检牌” 来料是否在4小时内送检 送检单是否严格按采购单转出 急用物料是否及时跟进检验结果 未有检验结果的物料是否擅自发放到车间使用 验收合格的物料在当天是否及时上架、归位 验收不合格的物料是否及时办理退货手绪并隔离 生产退料是否当日完成入仓归位 不合格物料是否及时向采购反映退回供应商 回收包装物是否及时在供应商下一次送货时退回 是否在适当位置有明显的分类标识或走向指示 是否出现不同批次、不同质量的物料混在一起的情况 是否及时处理售后退料、市场退机等事项 是否按规定的区域及时将物料、工具、包装等杂物归位 物品是否按堆码常识安全、整齐、整洁堆放 是否按手续发料（临时经经理或PMC主管同意者除外） 是否根据先进先出原则发料 是否做好防火、防水、防压工作 每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位 是否认真、及时、工整、完整填写库存卡和台帐 帐、物、卡是否一至 发现物料短装或其他异常情况是否向上级报告 当实物达到安全存仓量时,是否有提出预警信息给物控员 是否滚动和定期盘点或盘点的准确率是否在98%以上 当天的单据是否当天完成处理并录入ERP系统 入ERP系统的数据是否录入准确 是否及时打印分发相关部门 是否按规定程序进行单据的审批 原始单据是否定期进行整理装订或遗失 工作是否重复同样、同类的错误 积极动脑，创造性地提出或实施好的建议或措施改进工作 是否工作努力，不断的提高技能 是否爱护团体，在自已工作完成的前提下常协助他人 是否精神散漫不肯与人合作 是否任劳任怨竭尽所能达成任务 交付的工作是否极积主动和认真地完成 进出仓单据上交是否及时 不在上班时间做私事或违反公司制度的事情 是否按规定加班 通道地面、储物区、门窗、墙壁等是否干净整洁无脏物 设备、工具、仪器是否保持干净 办公桌面是否经过清扫、整洁、整齐、无杂物 办公桌及椅子是否定位整齐摆放 上班是否迟到、早退或缺勤 是否按公司规定打卡 工作精神是否饱满(上班时间是否打瞌睡) 言谈举止是否文明礼貌 是否有投诉，且投诉情况属实 整理、搬运、运输物料时是否小心谨慎，并造成人为损坏 是否服从上级管理 计 扣 分 总 数： 得 分 总 数：
名单 配分
2 2 2 1 2 2 4 1 1 1 1 2 3 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 3 4 1 3 4 1 2 1 2 1 5 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 94
考核日期： 扣分
李四 王五 周六 赵七
张三
设备和工具
3
仓库绩效考核表(DG/WI/SC/030) 仓库绩效考核表
项次
2
项目
序号
4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 合
收发料
4
物料管理
5
单据处理
6 7 8 9
工作技能 协调性 责任心 积极性
10
卫生环境
11
行为、素养