公司职位等级

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公司职务分类、等级对照表

公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
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C1
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D1
D2
D3
D4
E1
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F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人

公司职务分类等级对照表

A3
3
A4
4
A5
5
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6
B2
A7
7
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C515D1Fra bibliotekC616
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理

公司职位等级规定

公司职位等级规定背景信息公司职位等级规定是为了帮助确立明确的职位层次结构，并为员工提供公平和透明的晋升机会。

这些规定旨在提供一种标准化的方法，以评估员工的技能、责任和贡献，并相应地划分职位等级。

职位等级分类公司的职位等级分为以下几个层次：1. 初级层：这一层级包括公司的入门级职位。

在此级别，员工将承担较为简单和基础的任务，并且需要辅导和指导。

初级层：这一层级包括公司的入门级职位。

在此级别，员工将承担较为简单和基础的任务，并且需要辅导和指导。

2. 中级层：这一层级适用于具备一定工作经验和技能的员工。

在此级别，员工将承担更复杂和有挑战性的任务，并需要自主解决问题。

中级层：这一层级适用于具备一定工作经验和技能的员工。

在此级别，员工将承担更复杂和有挑战性的任务，并需要自主解决问题。

3. 高级层：这一层级适用于经验丰富且在其领域内表现出色的员工。

在此级别，员工将承担高级和复杂的任务，并需要具备领导能力和决策权。

高级层：这一层级适用于经验丰富且在其领域内表现出色的员工。

在此级别，员工将承担高级和复杂的任务，并需要具备领导能力和决策权。

职位等级标准每个职位等级都有一套标准来评估员工的技能和责任：1. 技能要求：员工在特定领域内需要具备的技能、知识和经验。

技能要求：员工在特定领域内需要具备的技能、知识和经验。

2. 责任和职权：员工的工作职责和拥有的决策权。

责任和职权：员工的工作职责和拥有的决策权。

3. 贡献和成果：员工对公司的贡献和取得的成果，包括项目管理、团队合作和解决问题能力。

贡献和成果：员工对公司的贡献和取得的成果，包括项目管理、团队合作和解决问题能力。

晋升机制公司提供公平和透明的晋升机制，基于以下原则：1. 绩效评估：员工的晋升机会将根据其绩效评估的结果确定。

绩效评估将考虑员工在技能、责任和贡献方面的表现。

绩效评估：员工的晋升机会将根据其绩效评估的结果确定。

绩效评估将考虑员工在技能、责任和贡献方面的表现。

公司职务分类等级对照表

公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
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D
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B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等

公司职级分类

公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及监督和指导下属部门的运营。

高级管理层包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。

他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。

二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。

他们负责执行高级管理层的决策，并将其传达给基层员工。

中层管理层包括部门经理、项目经理等。

他们需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的目标。

三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位，他们负责执行具体的工作任务。

基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。

他们需要具备专业的技能和良好的执行力，能够高效地完成工作任务。

基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。

四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。

他们在各个领域中发挥着重要的作用，包括工程师、设计师、程序员等。

专业技术人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境，并为公司的创新和发展做出贡献。

五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。

他们包括行政助理、人力资源专员等。

行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力，能够高效地处理日常事务，为公司的正常运营提供支持。

六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。

他们包括销售代表、市场营销经理等。

销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓市场、推动销售，为公司的业绩增长做出贡献。

七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。

他们包括财务经理、会计师等。

财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，能够准确地进行财务分析和报表编制，为公司的财务决策提供支持。

八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。

他们包括人力资源经理、招聘专员等。

公司职位等级划分

公司职位等级划分
一、总经理：
制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业个机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

二、副总经理
参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。

三、部门经理（项目经理）
能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。

分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。

四、主管（项目主管），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事
单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做一些小的决策。

按已建立的流程执行各项任务，接收上级指导，按时按质按量完成既定工作。

五、主办（带班人员），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事
简单的作业，能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信息，分析数据的搜索和积累，准确记录各项文件及信息。

能分配简单的工作安排，能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。

六、管理员（施工人员）
从事基础工作，很好的完成上级分配的工作任务，熟悉工作流程，积极提高工作能力。

根据职位制定薪资制度，激发员工潜力，根据个人能力评定职位。

企业岗位职级及分类

企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。

根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。

高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。

二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。

初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。

三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。

根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。

初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。

四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。

根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。

初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。

五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。

客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。

初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。

六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。

行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。

初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。

七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。

公司职务等级说明

公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式，用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。

职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。

下面是一个公司职务等级说明的示例，用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。

一、高管层（Top Management）1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）：公司最高行政负责人，负责制定公司整体战略和目标，把握公司的发展方向。

2. 高级副总经理（Senior Vice President, SVP）：协助总经理制定公司运营策略，负责特定功能部门的日常管理。

3. 董事（Director）：对公司战略决策提供咨询和指导，参与公司治理事务。

二、部门负责人（Department Head）1. 部门总监（Director）：负责特定部门的整体管理工作，制定部门目标和策略，协调各团队的合作。

2. 部门经理（Manager）：协助部门总监完成日常管理工作，监督员工绩效，协调资源分配。

三、中层管理（Middle Management）1. 项目经理（Project Manager）：负责特定项目的规划、执行和控制，确保项目成果的交付。

2. 高级主管（Senior Supervisor）：协助部门经理完成部门日常工作，管理团队，推动工作进展。

四、专业技术人员（Professional）1. 高级工程师（Senior Engineer）：在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家，负责复杂项目的设计和实施。

2. 高级专员（Senior Specialist）：在特定领域积累了专业知识和经验的专家，负责解决复杂问题和提供技术咨询。

五、初级员工（Junior Staff）1. 实习生（Intern）：在大学期间加入公司实习，获取实践经验和专业技能的培养。

2. 助理（Assistant）：协助上级完成日常事务，接受培训提升自己的工作能力。

公司职等职级表

职位等级 A B C D E
F
G
H
职位
决策管理类级别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理财务管理技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车销售经理/
/
行政主管/采购主管人力资源主管
经理/项目管理系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办主办会计项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/

公司职位体系职位等级架构

对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
副职/代职
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
分析核心、重要的数据或信息。培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
助理
13-15
担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。培训、指导或监督下属。
担任技术决策职责。参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。
实习生
职位等级架构
职级
职位
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
高管层
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
中管层
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
14
15

公司的职位等级体系

公司的职位等级体系
公司的职位等级体系是根据职位的重要性和复杂程度对组织内部职位进行级别划分的体系。

一般来说，公司的职位等级体系包括以下几个级别：
1. 初级职位：初级职位通常是最基础的职位，通常是新入职的员工或者实习生。

这些职位对员工的要求相对较低，主要是一些基础的工作任务。

2. 中级职位：中级职位通常是具有一定经验和技能的员工担任的，他们已经具备了一定的工作技能和经验，能够独立完成较为复杂的工作任务。

3. 高级职位：高级职位通常是组织内的高级管理人员或者技术专家担任的，他们具有较高的管理能力和技术水平，能够制定组织的战略规划和决策。

除了以上三个级别外，有些公司还可能会设置其他职位等级，例如管理职位、技术职位、销售职位等。

每个职位等级都有相应的职责和权利，等级越高，相应的职责和权利也越大。

通过建立职位等级体系，公司可以更好地组织和管理内部职位，明确各职位的职责和权利，提高组织效率和员工的工作积极性。

同时，合理的职位等级体系还能够吸引和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。

公司职务分类、等级对照表

7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等

公司职业等级描述

公司职业等级描述一、初级职位初级职位是在公司中起步的职位，通常由刚刚加入公司或者刚刚从学校毕业的员工担任。

初级职位的员工需要完成一些基础性的工作任务，这些任务通常是公司中其他职位的辅助工作。

初级职位的员工需要具备一定的基础知识和技能，对公司的业务有一定的了解，能够快速适应工作环境和工作要求。

二、中级职位中级职位是在初级职位基础上的晋升，通常是经过一定的工作经验和业绩表现后获得的。

中级职位的员工需要具备更高级的技能和知识，能够独立完成一些比较复杂的工作任务。

中级职位的员工通常需要具备较强的沟通能力和团队合作能力，能够带领团队完成工作目标。

三、高级职位高级职位是在中级职位基础上的进一步晋升，通常需要具备更高级的技能和知识，能够独立完成一些更加复杂和高难度的工作任务。

高级职位的员工通常需要具备较强的领导能力和决策能力，能够在公司中发挥重要的作用。

高级职位的员工通常会参与公司的战略决策和业务规划，对公司的发展起到重要的推动作用。

四、专家职位专家职位是在高级职位基础上的晋升，通常需要具备非常高级的技能和知识，能够解决公司面临的复杂和困难的问题。

专家职位的员工通常需要具备较强的分析能力和解决问题的能力，能够给公司提供专业的建议和意见。

专家职位的员工通常会在公司内部担任培训和指导的角色，传授自己的专业知识和经验。

五、管理职位管理职位是在专家职位基础上的晋升，通常需要具备较强的领导能力和管理能力，能够管理和指导团队完成工作任务。

管理职位的员工需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够协调各个部门之间的工作，保证公司的正常运营。

管理职位的员工通常会参与公司的决策和规划，对公司的发展起到重要的推动作用。

六、高级管理职位高级管理职位是在管理职位基础上的进一步晋升，通常是公司中的核心管理人员。

高级管理职位的员工需要具备非常强的领导能力和战略眼光，能够制定公司的长远发展规划和战略目标。

高级管理职位的员工需要具备较强的决策能力和执行能力，能够带领整个公司实现目标并保持持续的发展。

职级等级一览表

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。

企业职级等级表

企业职级等级表一般公司职位等级从大到小排列具体如下：1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。

扩展资料：董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。

指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。

董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

公司职位等级

公司职务分类、等级对照表

公司职务分类等级对照表

公司职位等级规定

公司职务分类 等级对照表

公司职级分类

公司职位等级划分

企业岗位职级及分类

公司职务等级说明

公司职等职级表

公司职位体系职位等级架构

公司的职位等级体系

公司职务分类、等级对照表

公司职业等级描述

职级等级一览表

企业职级等级表

公司职务分类等级对照表