集团化公司岗位及职级序列模板

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公司年度预算、年度资 金计划、项目商业计划 书等财务规划方案的审 批;公司月度资金计划 的审批;预算及资金计 划外支付事项的审批;
公司高管层、特别 岗位的人事管理权 公司各级团队的人 事否决权
公司战略规划的审批 对公司经营目标有影响 的重大经营事项的决策 对重大经营事项进度、 成本及风险的平衡权
营事项的统筹、协调 重大资产处置权
集团化公司各岗位层级定位(管理序列)
集团化公司各岗位层级定位(专业序列)
管理序列层级
定位
权利
职责
财权
人权
事权
专业序列层 级
定位
权利
职责
决策层(TOP)
作为整个集团的最高负 责人,对公司发展方向 做指导性规划,同时对 公司重大事项拥有决策 权限
负责董事会与股东会履 董事会与股东会赋予 行的职责;负责公司战 的权利+公司战略规 略规划;负责公司年度 划+高管层团队管理 经营规划;负责公司高 +公司重大事项决策 管层核心团队的管理及 +公司间的统筹协调 搭建;负责公司重大经
负责在上级指导下拟订专 业条线战略、年度策略及 年度目标并负责具体执行 负责对本专业内其它员工 制订的方案或成果进行的 审核把关,并提出改进意 见 负责对本专业管理制度及 流程的有效性、适用性进 行审核把关,并提升出改 进意见
本专业专项方案、
所管辖专业条线相 关的,有明确制度 标准的预算及资计 划内支付事项的审 核
决策层(TOP) 无
专业序列无决 策层
专业序列无决策层
财权
人权
事权
专业序列无决策层 专业序列无决策层 专业序列无决策层
高管层 总监层 经理层
协助决策层管理多个中 心或下属多个业务公 司,并承担相应考核
专业战略规划+高管 层团队管理+专业重 大事项决策+跨职能 间的统筹协调
负责职能战略规划 负责年度职能策略及目 标进行规划 负责职能高管团队的管 理及搭建 负责职能重大专业事项 的统筹、协调及把关
所管辖的经理层及以 下人员的录用建议权 所管辖的经理层及以 下人员考核指标制订 及考核审核权
计划及目标的审 核,是对专业条线 技术方案风险第一 责任人 专业条线日常专业 事项的审核
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对部门内阶段性成
果的认定
能够按照所在部门/ 条线的工作计划或任 务去制订解决方案, 独立拟订方案 调动内部资源,同时 及解决问题 能独立开展对应相关 工作
负责中心/子公司年度
策略及目标规划
中心职能范围内的目 负责中心/子公司核心
标规划+核心团队管 骨干团队的管理及搭建
理+重大事项决策+ 负责中心/子公司管理
职能范围内的统筹协 体系、机制的搭建

负责中心/子公司专业
事项的统筹、协调及把

所在中心/子公司专业 预算及资金计划的审核 所在中心/子公司预算 及资金计划内支付事项 的审批
依据专业意见对所 管辖的经理层以下 员工的录用、任免 、薪酬及考核审批 权 所管辖经理层的录 用建议权
中心/子公司年度规划 与目标的审核 中心/子公司日常专业 事项的审批 中心/子公司内资源的 统筹与协调,对管辖范 围内重大专业事项进度 、成本及风险的平衡权
负责中心/子公司部门
指地产总部中心或者城 市公司的职能部门负责 人,负责本部门各项工 作管理,同时直接管理 的下属在3人以上。
负责独立的按照所在部门 的工作计划或任务去制订 解决方案,调动内部资 源,并推动专项工作的执 行 负责制订所在部门具体工 作的管理制度及流程
业务范围内支付的 发起(独立)

业务范围内事项的 发起(独立)
员工层

管理序列无员工层 管理序列无员工层
管理序列无员工层
管理序列无员工层 管理序列无员工层
员工层
所管辖板块总监层的 职能战略规划的专
所管辖板块年度职 定级、录用、任免、 业审核
能预算的专业审核 及薪酬专业审核
管辖范围内重大专
预算及资金计划外 所管辖板块总监层的 业事项的决策建议
支付事项的专业审 专业考核的制订、目 对管辖范围内方案

标下达及专业目标考 及认定的最终成果

的审核
指中心/子公司某专 管辖范围内专 业条线的技术负责 业条线的目标 人,根据中心/子公 规划及考核 + 司发展方向及考核指 下属团队的人 标完成本专业年度指 事建议+标准事 标分解并有效拟定本 项的决策+非标 专业方向和计划,同 准事项的专业 时监督其完成情况 审核
所管辖板块年度专业预 算的审批 所管控板块月度资金计 划的审批 预算及资金计划外支付 事项的审核
职能战略规划的审批
管辖范围内重大专业事
所管辖板块总监层 项的决策
、经理层的录用、 跨职能的资源统筹与协
任免、考核及薪酬 调,对管辖范围内重大
审批权
专业事项进度、成本及
风险的平衡权
作为中心/子公司负责 人,根据公司战略进行 理解并且能够对于本中 心业务工作做方向性指 引
根据公司制度或上级 指令执行简单工作任 务,或配合部门其它 员工完成工作
不能够独立拟 订方案或解决 问题
负责根据公司制度或上级 指令执行简单工作任务, 或配合部门其它员工完成 工作
业务范围内支付的 发起(需要指导)

业务范围内事项的 发起(需要指导)
协调及推动执行
高管层 总监层 经理层
指集团某技术条线的 专业战略建议+
技术权威,首席在整 专业目标管理
个集团同一技术条线 及考核+专业团
只能唯一设置
队人事建议
负责所在专业的战略、年 度策略、年度目标规划并 推动执行 负责站在专业角度对公司 重大经营事项进行审核把 关,并有效控制专业风险 负责对专业内日常重大事 项进行有效控制、决策
的工作方案、策略及目
管辖部门的目标规划 标制订
及考核 +下属团队 负责中心/子公司部门
人事建议+专业事项 团队的管理及搭建
的审核
负责中心/子公司部门
日常专业事项的组织、
所在部门支付事项的发 起或审核
所管辖的员工层的 录用建议权 所管辖的员工层的 考核指标制订及考 核审核权
部门专项方案、计划及 目标审核 部门日常专业事项的审 核
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