集团化公司岗位及职级序列模板
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公司年度预算、年度资 金计划、项目商业计划 书等财务规划方案的审 批;公司月度资金计划 的审批;预算及资金计 划外支付事项的审批;
公司高管层、特别 岗位的人事管理权 公司各级团队的人 事否决权
公司战略规划的审批 对公司经营目标有影响 的重大经营事项的决策 对重大经营事项进度、 成本及风险的平衡权
营事项的统筹、协调 重大资产处置权
集团化公司各岗位层级定位(管理序列)
集团化公司各岗位层级定位(专业序列)
管理序列层级
定位
权利
职责
财权
人权
事权
专业序列层 级
定位
权利
职责
决策层(TOP)
作为整个集团的最高负 责人,对公司发展方向 做指导性规划,同时对 公司重大事项拥有决策 权限
负责董事会与股东会履 董事会与股东会赋予 行的职责;负责公司战 的权利+公司战略规 略规划;负责公司年度 划+高管层团队管理 经营规划;负责公司高 +公司重大事项决策 管层核心团队的管理及 +公司间的统筹协调 搭建;负责公司重大经
负责在上级指导下拟订专 业条线战略、年度策略及 年度目标并负责具体执行 负责对本专业内其它员工 制订的方案或成果进行的 审核把关,并提出改进意 见 负责对本专业管理制度及 流程的有效性、适用性进 行审核把关,并提升出改 进意见
本专业专项方案、
所管辖专业条线相 关的,有明确制度 标准的预算及资计 划内支付事项的审 核
决策层(TOP) 无
专业序列无决 策层
专业序列无决策层
财权
人权
事权
专业序列无决策层 专业序列无决策层 专业序列无决策层
高管层 总监层 经理层
协助决策层管理多个中 心或下属多个业务公 司,并承担相应考核
专业战略规划+高管 层团队管理+专业重 大事项决策+跨职能 间的统筹协调
负责职能战略规划 负责年度职能策略及目 标进行规划 负责职能高管团队的管 理及搭建 负责职能重大专业事项 的统筹、协调及把关
所管辖的经理层及以 下人员的录用建议权 所管辖的经理层及以 下人员考核指标制订 及考核审核权
计划及目标的审 核,是对专业条线 技术方案风险第一 责任人 专业条线日常专业 事项的审核
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对部门内阶段性成
果的认定
能够按照所在部门/ 条线的工作计划或任 务去制订解决方案, 独立拟订方案 调动内部资源,同时 及解决问题 能独立开展对应相关 工作
负责中心/子公司年度
策略及目标规划
中心职能范围内的目 负责中心/子公司核心
标规划+核心团队管 骨干团队的管理及搭建
理+重大事项决策+ 负责中心/子公司管理
职能范围内的统筹协 体系、机制的搭建
调
负责中心/子公司专业
事项的统筹、协调及把
关
所在中心/子公司专业 预算及资金计划的审核 所在中心/子公司预算 及资金计划内支付事项 的审批
依据专业意见对所 管辖的经理层以下 员工的录用、任免 、薪酬及考核审批 权 所管辖经理层的录 用建议权
中心/子公司年度规划 与目标的审核 中心/子公司日常专业 事项的审批 中心/子公司内资源的 统筹与协调,对管辖范 围内重大专业事项进度 、成本及风险的平衡权
负责中心/子公司部门
指地产总部中心或者城 市公司的职能部门负责 人,负责本部门各项工 作管理,同时直接管理 的下属在3人以上。
负责独立的按照所在部门 的工作计划或任务去制订 解决方案,调动内部资 源,并推动专项工作的执 行 负责制订所在部门具体工 作的管理制度及流程
业务范围内支付的 发起(独立)
无
业务范围内事项的 发起(独立)
员工层
无
管理序列无员工层 管理序列无员工层
管理序列无员工层
管理序列无员工层 管理序列无员工层
员工层
所管辖板块总监层的 职能战略规划的专
所管辖板块年度职 定级、录用、任免、 业审核
能预算的专业审核 及薪酬专业审核
管辖范围内重大专
预算及资金计划外 所管辖板块总监层的 业事项的决策建议
支付事项的专业审 专业考核的制订、目 对管辖范围内方案
核
标下达及专业目标考 及认定的最终成果
核
的审核
指中心/子公司某专 管辖范围内专 业条线的技术负责 业条线的目标 人,根据中心/子公 规划及考核 + 司发展方向及考核指 下属团队的人 标完成本专业年度指 事建议+标准事 标分解并有效拟定本 项的决策+非标 专业方向和计划,同 准事项的专业 时监督其完成情况 审核
所管辖板块年度专业预 算的审批 所管控板块月度资金计 划的审批 预算及资金计划外支付 事项的审核
职能战略规划的审批
管辖范围内重大专业事
所管辖板块总监层 项的决策
、经理层的录用、 跨职能的资源统筹与协
任免、考核及薪酬 调,对管辖范围内重大
审批权
专业事项进度、成本及
风险的平衡权
作为中心/子公司负责 人,根据公司战略进行 理解并且能够对于本中 心业务工作做方向性指 引
根据公司制度或上级 指令执行简单工作任 务,或配合部门其它 员工完成工作
不能够独立拟 订方案或解决 问题
负责根据公司制度或上级 指令执行简单工作任务, 或配合部门其它员工完成 工作
业务范围内支付的 发起(需要指导)
无
业务范围内事项的 发起(需要指导)
协调及推动执行
高管层 总监层 经理层
指集团某技术条线的 专业战略建议+
技术权威,首席在整 专业目标管理
个集团同一技术条线 及考核+专业团
只能唯一设置
队人事建议
负责所在专业的战略、年 度策略、年度目标规划并 推动执行 负责站在专业角度对公司 重大经营事项进行审核把 关,并有效控制专业风险 负责对专业内日常重大事 项进行有效控制、决策
的工作方案、策略及目
管辖部门的目标规划 标制订
及考核 +下属团队 负责中心/子公司部门
人事建议+专业事项 团队的管理及搭建
的审核
负责中心/子公司部门
日常专业事项的组织、
所在部门支付事项的发 起或审核
所管辖的员工层的 录用建议权 所管辖的员工层的 考核指标制订及考 核审核权
部门专项方案、计划及 目标审核 部门日常专业事项的审 核