A集团公司总部管理人员—岗位级别薪资序列表
岗位等级体系
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
集团本部
公司
商管公司
网点
A4 A3 4200 1级 集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级 公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以 中级以 3级 公司副经理 C2 2900 部门副 上专业 上专业 C1 2800 经理 技术人 技术人 D3 2500 员 员 4级 D2 2400 部门经理 部门副 D1 2300 助师以 副经理和助师专业 经理 E3 2200 助师以下专业技 下专业 经理 5级 技术人员 E2 2100 术人员 技术人 E1 2000 员 部门正副经 网点主 F5 1700 理及技术员 任 F4 1600 6级 F3 1500 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。
岗位级别及薪资标准
岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。
薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。
2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。
各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。
3.薪酬发放表。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员）助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.202.20*700=1540=1078+462E 级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
公司岗位职级工资表(新)(1)
部门 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 高管 总经理 总监 总经理助理 经理 副经理 主管 推广策划 业务跟单 业务员 经理 副经理 队长 调度 班长 驾驶员 经理 副经理 主管 站长 充电工 保安 经理 副经理 主管 安全员 车辆管理员 车辆维修工 经理 副经理 政部 总裁办 岗位工资 档级标准
2.员工在初次岗位定级并确定工资后，后续工资调整以年度考评结果为依据。
10000 8000 8000 7000 7000 6000 5500 5000 4000 3500
副经理
主管 人事专员 人事助理 前台 助理
相关说明：1.原则上新入职岗位人员以岗位职级工资低档套级，考核期三个月，考核期间工资以所套用工 资档级的80%核发，考核合格按100%核发。特殊情况，经公司领导研究确定可不经过考核期直接套用相关工资 档级；
公司行政架构及薪资等级结构表
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
《管理序列职级薪酬表模板》
15000 27000 25000 23000 21000 19000 18000 17000 16000 15000 23000 21000 19000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 20000 18000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 20000 18000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 11000
5000 7000 7000 7000 6000 6000 6000 5000 5000 5000 7000 7000 7000 6000 6000 5000 5000 5000 5000 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 7000 7000 7000 6000 6000 6000 4500 4500 4500 6500 6500 6500 5500 5500 5500 4500 4500
保密工资
5400 5100 4800 4500 4200 3900 3600 3300 3000 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 2880 2720 2560 2400 2240 2080 1920 1760 1600 2320 2160 2000 1840 1680 1520 1360 1280
XXX集团公司职务序列与薪酬等级划分
专业技术序列（B）
市场营销序列（C）
职能序列（D）
工勤序列（E）
薪级
职级
职务名称
职级
职务名称
职级
职务名称
职级
名 称
职级
名 称
1
A1
集团董事长、总裁
2
A2
集团副总、
二级公司总经理
B1
总工程师
3
A3
集团总监、
二级公司副总经理
B2
主任专业师
4
A4
集团经理、
二级公司总监
B3
副主任专业师
C1
案场经理
XXX集团公司
职务序列与岗位和薪酬等级划分
编制：集团人力资源部
时间：2020年1月
职务序列与岗位薪酬等级划分
按照房地产行业特点及岗位工作性质，集团将总部职能部门及房地产公司各岗位分成了五个序列，每个序列分若干层级，以确定员工岗位等级和薪酬等级，并以此作为员工明确职业发展、职级晋升通道。
请遵照执行。
职务序列和薪酬等级表
D1
主任级专员
5
A5
集团主管、
二级公司经理
B4
专 业 师
C2
销售主管
D2
高级专员
E1
高级技师
6
A6
集团专员、
二级公司主管
C3
高级业务员
D3
中级专员
E2
技 师
7
B5
助理专业师
C4
中级业务员
D4
初级专员
8
C5
初级业务员
D5
专 员
E3
技 工
9
D6
办 事 员
10
E4
学 徒
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表
说明
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬
人事专员
①
业务员 技 ②
术员
③
办公室职员 ④
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
办公室助理 ⑦
质检、仓管 ⑧
一线员工… ⑨
…
⑩
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
说明：
职级
岗位名称
薪级
① ②
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
③
总经理
④
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
⑤ ⑥
总监
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
集团公司薪酬级别表
级差标准额 职级 总裁 副总裁 总监 总监级别 副总监 总监助理 经理 经理级别（含子 公司总经理、副 副经理 总经理、总经理 助理） 经理助理 主任 主任级 副主任 见习主任 高级业务 业务类(文职、 中级业务 保洁、保卫、厨 初级业务 工等） 一般业务 A 20000 10000 6500 6000 5500 5000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1800 1400 1000 B 25000 12000 7500 6500 6000 5500 4200 3600 3300 2700 2100 2700 2100 1600 1100 C 30000 14000 8500 7000 6500 6000 4400 3700 3600 2800 2200 3200 2300 1800 1200 D 35000 16000 9500 7500 7000 6500 4600 3800 3900 3000 2300 3700 2500 2000 1300 E 40000 18000 10000 8000 7500 7000 4800 3900 4100 3200 2400 4200 2700 2200 1400 400 500 级差额 上下级别 同级等 差额 级差额 10000 5000 2000 1000 500 500 500 200 100 300 200 100 500 300 200 100 总差额 20000 8000 3500 2000 2000 2000 800 400 1100 700 400 2000 900 800 400
准：
期：
总裁级别
备注：本薪酬级别明细表执行时间为2011年03月份执行，若有变动需董事长签字后生效。 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
岗位工资薪酬层级体系对应表
4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.
5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;
附表一:
岗位工资薪酬层级体系对应表
级次
层级
系数
A级高层
B级中层
C级基层
D级业务层
E级辅助层
总经理、副总经理、总监及高级技术人员
部门经理/工程师
主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术
文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫
保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工
车贴、房贴等另行制订,加班、夜餐补贴等,按原规定执行;
说明：1、除岗位工资、通讯费用及特别津贴外,其他人员包括计时和计件人员的福利、补贴,年龄工资等计算方法相同;
2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行
员工岗位能力价值评估表
岗位： 姓名： 评估人： 核准： 审批：
项目
较差
可+2分 可-1分
3、餐饮补贴：根据就餐情况,每位员工午餐每餐补贴2元
4、节日补贴：逢国家法定节假日,计时管理人员按其核定的岗位工资按日补贴;
5、特别补贴：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时,分别发放劳动和生活用品等物品或有价购物券、现金等;
设立全勤奖每月100元；
全勤奖的发放及考核按考勤规定执行
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6900
注： 1、中高层管理人员，岗位工资占 60% ，绩效工资占 40% ； 2、一般管理人员，岗位工资占 70% ，绩效工资占 30% ； 3、 总裁基金——用于： 1）特殊职位薪酬的必要调整； 2）对特殊贡献员工的特殊奖励。
9万 8万 7万 6万 5万 6万 5万 4.5 万 4万 3.6 万 3.6 万 3.3 万 3.0 万 2.7 万 2.4 万 2.7 万 2.4 万 2.1 万 1.8 万 1.5 万
A 集团公司总部管理人员—岗位级别薪资序列表（仅供参考）
级别
档次
岗位 / 职务
A（ 资深）
八
B（专业）
级
C（成熟）
董事长 总裁
D（成长）
A（ 资深）
七
B（专业）
级
C（成熟）
副总裁 副董事长
D（成长）
A（ 资深）
六
B（专业） 专业总监、董事长
C（成熟） 助理、总裁助理、
级 D（成长）
部门总经理
E（实习）
A（ 资深）
五
B（专业）
C（成熟） 级
D（成长）
部门经理 （主任）
E（实习）
岗 位 工 资/ 月 基本工资 工龄工资
绩效工资
半年度奖金
年终奖金
总裁基金
参考年薪资总额
21 万 19 万 17 万 15 万 13 万 15 万 13 万 11 万 9万 7万
A（ 资深）
B（专业） 四
C（成熟） 级
D（成长）
副经理 （副主任）
E（实习）
A（ 资深）
三
B（专业）
高级主管
C（成熟） （总裁秘书、董事
2600
级
长秘书、 主办会计）
D（成长）
E（实习）
A（ 资深）
B（专业）
二
C（成熟）
主管
（秘书、会计）
Байду номын сангаас
级
D（成长）
E（实习）
A（ 资深）
B（专业）
一 级
C（成熟）
一般职员 （文员、出纳员）
D（成长）
E（实习）
6900