岗位等级表
专业技术岗位等级对照表
专业技术岗位等级对照表专业技术岗位等级对照表是用来衡量和评估专业技术人员能力和水平的一种参考工具。
它通常由各个行业或组织根据自身实际情况制定，用于确定不同技术岗位的职级和薪酬水平。
下面将介绍一些常见的专业技术岗位等级，并解释它们的主要特点和要求。
1. 初级工程师/技术员：初级工程师/技术员是专业技术领域中的入门级别，通常需要具备相关专业的本科或大专学历。
他们主要负责进行基础的技术工作，如数据收集、实验操作、技术维护等。
初级工程师/技术员需要掌握基本的技术知识和操作技能，能够按照要求完成指定的工作任务。
2. 中级工程师/技术员：中级工程师/技术员是在初级工程师/技术员基础上经过一定时间的工作积累和培训提升而达到的水平。
他们在技术能力和专业知识方面相对较高，能够独立完成一些较为复杂的技术任务。
中级工程师/技术员还需要具备一定的团队合作和项目管理能力，能够协调和指导初级人员完成工作。
3. 高级工程师/技术员：高级工程师/技术员是在中级工程师/技术员基础上进一步提升的水平。
他们在专业技术领域具有较深入的研究和实践经验，能够独立承担复杂的技术研发和解决方案设计工作。
高级工程师/技术员通常具备较强的创新能力和团队管理能力，能够带领团队完成技术项目，并提供专业的技术咨询和支持。
4. 专家级工程师/技术员：专家级工程师/技术员是在高级工程师/技术员基础上进一步提升的水平。
他们在特定领域内具有卓越的专业知识和技术能力，能够解决复杂的技术难题和开展前沿的研究工作。
专家级工程师/技术员通常具备良好的创新能力和领导能力，能够指导和培养下属人员，推动技术创新和发展。
以上是一些常见的专业技术岗位等级，不同行业和组织可能会有所差异。
在实际应用中，专业技术岗位等级对照表可以用于评估和确定员工的职级和薪酬水平，为员工提供晋升和发展的机会。
同时，它也是企业人才管理和激励机制的重要组成部分，能够促进员工的学习和成长，提高整体技术水平和竞争力。
完整版岗位职级与薪酬等级表
管理之路职级设讣
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应川实验室主任 爭业部/子公同经理 人力资源行政部经理 培训中心主任
发展规划部经理 新产品
开发部经理
公关帀场部经理 财务部经理 董事会秘书~ 总经
理秘书 行政主管
出纳 —
市场研究专员 公共事务专员 基建专员— 前台文秘
备注：浅色块代衣职级调整范帀I,如会计岗位对应员工一.
级，深色块代衣最可能职级
，如称职的会计可加为员「•三级
附录一岗位职级对照表
职级
总监•级 总监一级 总监二级 经理-级 经理一级 经理二级 员工•级 员工二级 员工二级 员工四级 员工五级 员工六级
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
企业职位等级表
企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类运营管理行政管理人力资源管理财务管理投资管理A 18总经理//// B 17 ////C 16副总/子公司总经理董助/总助///财务总监/15 / / //14 / / / 项目经理/企划经理D 13 /行政总监人力资源总监/ / 12 / / / 11 / / /F 10 /行政经理人力资源部经理/培训经理财务经理投资经理9 /8 /G 7 /行政主管/后勤主管经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目主管6 /5 /F 4 /行政后勤类专员人事培训类专员财务会计类专员投资理财类专员3 /2 /1 / 保洁///注：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。
企业薪资等级表职位等级职位级别标准薪资薪级典型岗位标准等差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 18 35万 5万 35万 40万 45万 50万 55万 60万 65万 70万 75万 80万 董事长/ 总经理B1722万 3万 22万 25万 28万 30万 33万 35万 38万 40万 43万 45万 1620万1万 21万22万 23万24万25万 26万 27万 28万 29万 30万 行政副总/营运副总/ 子公司总经理/财务总监/总助C15 10万8000 10万108000 116000124000132000 140000 148000 156000 162000 170000 14 9万5009万 9500100000 105000 110000 115000 120000 125000 130000135000D13 6000 500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 总监类岗位/ 12 5000 300 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 /11 4500 200 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 5900 6100 6300 项目经理 /区域经理F10 3500 200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 部门经理 9 3000100300031003200330034003500360037003800390082500 100 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400G 7 2300 80 2300 2380 2460 2540 2620 2700 2780 2860 2940 3020 部门经理助理/各部主管行政司机6 2100 70 2100 2170 2240 2310 2380 2450 2520 2590 2660 27305 2000 60 2000 2060 2120 2180 2260 2320 2380 2440 2500 2560F 4 1900 50 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 行政人事专员/后勤类专员3 1700 50 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 21502 1500 50 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 19501 1100 50 1100 1150 1200 1250 1300 1450 1500 1550 1600 1650 保洁。
岗位等级表——精选推荐
岗位等级表。
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理 1-3级副总经理 2-7级技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级⾼级⼯程师 6-11级企业发展部部长 4-9级⼯程师 8-12级企业发展部经理 6-11级技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级财务总监 2-7级企业发展部⽂员 10-13级财务部长 4-9级⾏政总监 2-7级财务主管会计 6-11级⼈⼒资源部部长 4-9级财务会计 8-12级⼈⼒资源部经理 6-11级出纳 10-13级⼈⼒资源部主管 8-12级司机、勤杂 14级⼈⼒资源部⽂员 9-13级试⽤期 13级实习⽣ 15级基本⼯资级别档次表⼀档⼆档三档四档五档⼀级 6000 5900 5800 5700 5600⼆级 5500 5400 5300 5200 5100三级 5000 4900 4800 4700 4600四级 4500 4400 4300 4200 4100五级 4000 3900 3800 3700 3600六级 3500 3400 3300 3200 3100七级 3000 2900 2800 2700 2600⼋级 2500 2400 2300 2200 2100九级 2000 1900 1800 1700 1600⼗级 1550 1500 1450 1400 1300⼗⼀级 1350 1250 1200 1150 1050⼗⼆级 1100 1000 950 900 850⼗三级 800 750 700 650 600⼗四级 550 500⼗五级 450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级⼀岗总经理A 150-200档B 120-180档⼆岗(副总级) 副总经理、项⽬公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总⼯程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总⼯程师、建筑园林公司经理、⾼级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、⼯程项⽬经理、会计师、造价⼯程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、⼯程师（⼟建、⽔电等）、前期开发主任、⾏政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、⼴告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、⾏政助理、⼈⼒资源助理、销售助理、策划助理、⼴告助理、⼯程助理、施⼯员、⼯程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、⽂员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、⾼级技⼯；A 8-18档B 7-15档C 6-14档⼋岗(⼯⼈) 保安、厨⼯、清洁、杂⼯、中级技⼯B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展⽔平，结合公司的经营发展情况，每年调整⼀次，原则上调⾼不调低。
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
事业单位岗位等级表
附件2 :事业单位岗位等级表附件3 :亳州市事业单位特设岗位设置申报表附件6 :亳州市事业单位岗位聘用人员审核表1.2. 经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据。
3. 专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。
附件9:亳州市事业单W5RA员审扌憔单位：附件4:亳州市事业单位岗位设置申报表申报单位全称：单位规格：主体岗位: 报表日期：年月日的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
填报人：单位负责人签字: 附件5 :亳州市事业单位岗位设置核准表你单位申报的岗位设置报告已收悉z经硏究z同意你单位按如下结构比例进行岗位设置:1、本表填写—式三份，政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份;2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。
附件7 :亳州市事业单位岗位聘用人员登记表填表H 期:单位填表说明：h “人员类别”填写“职员”、“专业技术人员”或“工勤人员”。
2、 •'双肩挑”人员既要填写“职员职务”，也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明其现执行工资类别。
3、 专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者，在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。
4、此表须经市主管部门审核（盖章）。
附件8 :亳州市事业单位岗位聘用核准表单位负责人签名:聘用数工勒技能岗位小计一级二级三级四级五级核准数聘用数说明：本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。
主管部门意见政政府部人门事总行见经办人: 联系电话:。
岗位职位等级划分表
8
二档
五档
2.2
7
一档
四档
2.0
6
三档
六档
人事行政专员、证券事务专员、信息分析员、统计分析员一、统计分析员二、文档管理员、出纳
1.8
5
二档
五档
1.6
4
一档
四档
1.4
3
三档
司机
1.2
2
二档
1.1
1
一档
1.0
7.4
20
二档
五档
6.9
19
一档
四档
6.4
18
三档
六档
证券事务部经理、财务部经理、经营管理一部经理、办公室主任、经营管理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程预算部经理
5.9
17二档Βιβλιοθήκη 五档5.416
一档
四档
5.0
15
三档
六档
清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管
4.6
14
岗位职等划分表
职等职级
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
包含岗位
岗位系数
33
六档
总经理、党委书记
32
五档
31
四档
30
三档
六档
29
二档
五档
28
一档
四档
27
三档
六档
经营副总、管理副总、专务副总
26
二档
五档
25
一档
四档
24
三档
六档
财务总监、工程总监、总经理助理
(版)岗位职级与薪酬等级表
附录一岗位职级对照表职级管理之路职级设计岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任开展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级附录一岗位职级对照表技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比4员工六级80096006,40016,00016,0006比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比6 M106007,20010,80018,00018,0004比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
岗位职级与技能等级表
岗位职级与技能等级表
备注：
1.副科长参照科长低1级，科长助理参照科长低2级
2.高级工程师包括：电气高级工程师、工艺管理高级工程师、机械设计高级工程师、新品开发高级工程师、品质管理高级工程师、
理化测试高级工程师、计量高级工程师
3.工程师包括：电气工程师、土建工程师、工艺管理工程师、机械设计工程师、软件工程师、设备管理工程师、给排水工程师、品
质管理工程师、理化测试工程师、计量工程师、硬件工程师
4.技术员：技术员从四级起，可到5级；包括：系统管理员（硬件管理员、网络管理员、网站管理员）、软件开发员、工艺管理员、
品质管理员、工程资料管理员、机械设计员、环保管理员、能源管理员、电气检查员、设备管理员
5.技工：技工从三级起，可到4级；技工班长可相应高1级；包括：风电焊工、叉车工、叉车修理工、运行电工、电工、行车维修
工、车工、机修工、金加工检验员、滚齿工、磨工、铣工、刨工、木工、泥工、拖拉机手、管道工、司炉工、汽机运行工、运行电工、铲车工、辅料验收员、理化测试员（光谱分析）、原料验收员、汽机运行员、锅炉运行员、音控员、计量员、输变电。
岗位等级表
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
14
13
F
12
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
岗位等级表
技工工资方案1岗位等级工资级别技工要求：（1档）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新。
（2档）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，不善自主研发。
（3档）能操作多台设备，懂原理，会保养维护。
（4档）只会操作本段设备，懂维护，懂原理。
（5档）学习晋升阶段工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元技工工资方案2岗位等级工资级别技工要求：（一级）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。
（二级）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，但不善自主研发。
（普工）只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。
工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元中空技工工资方案岗位等级工资级别要求：1级能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。
2级只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。
工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元工资考核细则男工技术考核1级1、90元上片新员工100元熟悉上片流程与要求110元熟练掌握上片各种订单不影响后段2、100元新员工上下片（单岗）105元熟练掌握下片排架110元熟练掌握下片排架与工艺要求120元熟练掌握下片排架学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求135元中空全线设备操作流程与工艺要求（月工资4100元）女工技术考核2级1、80元新员工入厂学会折弯灌装机操作流程与工艺要求。
2、85元学会折弯灌装机与丁基胶机操作流程与工艺要求。
3、90元学会折弯灌装机与丁基胶机及上框操作流程与工艺要求。
4、95元学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求。
（单学）5、110元中空全线设备操作流程与工艺要求。
（月工资3300元）以上考核每月月底考核，合格可晋升一级提高相应工资。
岗位等级与工资等级对照表
2550 2700 2850 3000
2850
3050 3250 3450 3650
3450
3700 3950 4200
岗位工资等级对照表
绩效工资 500 500 500 500 500 500 600 700 800 900 800 950 1100 1250 1400
1250
1400 1550 1700 1850
岗位工资等级对照表岗位职等职级1级普工1等2级3级4级5级1级副班长2等2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级副主任4等2级3级4级5级1级主任5等2级3级4级5级1级副总监6等2级3级4级岗位工资15001600170018001900180019002000210022002100220023002400250024002550270028503000285030503250345036503450370039504200绩效工资50050050050050050060070080090080095011001250140012501400155017001850170019002100230025002300255028003050标准工资20002100220023002400230025002700290031002900315034003650390036503950425045504850455049505350575061505750625067507250副总工程师总经理助理总监副总监办公室主任会计师总经理助理车间主任销售经理质检办公室主任副总工程师部长设备部长主办会计行政人事车间主任工程师销售经文秘办理质检部长设备部长公室副主任主办会计行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员管理生产技术销售采购综合部财务班长3等行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员总经理助理5级1级总监7等2级3级4级5级1级副总经理8等2级3级1级2级3级44504200450048005100540033003050335036503950425077507250785084509050965090501005011050120001400016000副总经理总工程师总经理助理总经理总工程师副总经理总经理总工程师总监会计师总经理9等1绩效工资为标准工资的30绩效工资按照公司绩效考核标准执行
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
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岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
* A等：本科学历或以上； B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见**公司各岗位工资级别标准一览表）。
2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准。
3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。
4、职能等级分为A、B、C、D四级：A级为资深员工，在现职岗位工作五年以上；B级员工在现职岗位工作满三年未满五年；C级员工在现职岗位工作满一年未满三年；D级员工为在现职岗位工作未满一年的正式员工。
5、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资和职能工资等级标准。
相同等级、不同岗位/职务，职务工资和职能工资等级标准可以不同。
6、**、**、**等实行计件工资的生产岗位，不在此工资方案序列之内。
二、工资的构成工资＝基本工资＋职务工资+职能工资+工龄奖金+学历奖金+职称工资+特殊岗位津贴基本工资：基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。
员工的基本工资没有等级差别，公司所有员工的基本工资均为800元/月。
职务工资：1、职务工资是根据员工的职务决定的工资，每一种职务确定一种工资。
2、相同岗位的员工同工同酬，职务工资执行相同的标准。
3、职务工资与员工职务本身的价值（工作量、难易度、责任度、工作环境等）有关。
对于职务价值体现不明显，没有技术难度的岗位，不设立职务工资，如更夫、食堂勤杂工、削洗工、保洁员等岗位。
4、销售部促销人员实行基础工资+绩效工资，无职务等级差别。
职能工资：1、职能工资是根据员工执行职务的能力而确定的工资，是对职务工资的一种补充，没有职务工资的员工不享受职能工资。
2、员工执行职务的能力专指员工对企业的贡献能力，员工的能力随年龄和工龄的增加会逐步提高。
3、职能工资应该是建立在完备的职务标准化效能考核基础之上，并与员工的现职工龄相结合，标准化效能考核未及格不享受职能工资。
4、在公司没有实行职务标准化之前，职能工资按员工在本企业从事现职工作的年限确定等级。
5、对于现职工作经验丰富，有五年以上现职工作实践经验的特殊优秀人才，在本企业现职工作满一年未满三年，经总经理特批，且具有充分的从业资质证明，可以直接享受B\A级职能工资。
工龄奖金：1、工龄奖金是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资；2、工龄奖金与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；3、在公司工作满一年，享受工龄奖金50元/月；4、在公司工作满三年，享受工龄奖金100元/月；5、在公司工作满五年，享受工龄奖金150元/月。
6、以下情形不计算为公司工龄：（1）自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；（2）病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。
学历奖金：1、学历是一个人的受教育程度，受教育程度越高，工作潜在能力越强。
为了长期留用高素质人才，激发高素质人员的工作热情，公司给予大专以上学历（含大专）人员以适当奖励。
2、具有大专学历的员工，公司给予50元/月学历奖金。
3、具有本科学历的员工，公司给予100元/月学历奖金。
4、学历奖金从入职后试用期满第二个月开始发放。
职称工资:1、职称是员工从业能力和从业资格的一种认定。
对于具有从事现职岗位专业资格证书的人员，公司给予职称工资。
2、具有初级职称的员工，享受职称工资50元/月。
3、具有中级职称的员工，享受职称工资100元/月。
4、具有高级职称的员工，享受职称工资300元/月。
5、持非现职岗位专业资格证书的员工不享受职称工资。
6、职称工资从入职后试用期满第二个月开始发放。
特殊岗位津贴：1、特殊岗位津贴是对超额劳动、特殊劳动条件等提供的一种货币补偿。
2、公司对下列人员提供岗位津贴：（1）对公司中、高层管理人员提供电话费补贴。
各部门经理电话费补贴100元/月；副总经理级人员电话费补贴200元。
（2）对销售人员提供电话费补贴100元/月。
（3）对冷库管理员提供低温补贴200元/月。
三、工资级别的确定和晋升1、行政人事部负责员工工资级别的确定和解释工作，工资级别根据员工工作的岗位和员工本人的资质情况确定。
2、员工职务级别晋升，自提升之日起一个月内，享受原岗位工资，试用期满经考核合格，方可纳入相应的职位等级。
3、员工职能级别晋升，需本人提前一个月提出申请，行政人事部审核确定符合晋升条件，报总经理审批后执行。
如员工符合晋升条件而本人未及时提出申请，对此造成的损失公司不予补偿。
四、试用期工资1、新入职员工自入职之日起须经1-2个月试用期，试用期满纳入现岗位工资等级。
试用期享受现岗位等级工资的80%，不享受学历奖金。
2、员工岗位发生平行调动，自调动之日起须经一个月试用期，试用期满，经考核合格者，纳入现岗位工资等级。
试用期享受现岗位等级工资的80%，享受工龄资金和学历奖金。
3、员工职务晋升，试用期享受原岗位工资。
4、员工降职，免试用期，直接享受现岗位等级工资四、工资的计算（略）1、日工资的计算日工资=（基本工资+职务工资+职能工资）/当月总天数*当月实际出勤天数2、当月出勤满15天，工龄奖金、学历奖金、岗位津贴、职称工资按整月计发。
3、当月出勤未满15天，工龄奖金、学历奖金、岗位津贴、职称工资按半月计发。
4、离职人员自申请离职之日起，工龄奖金、学历奖金不予计发。
五、工资制作、审核与发放1、员工工资由行政人事部人资专员负责制作，每月1-5日根据各部门上报的考勤、绩效等基础情况制作上月工资。
2、人资专员于每月6日将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章，行政人事部经理和财务经理签名，报总经理审批后，交由财务部统一发放。
3、每月15日为上个月工资发放日，遇特殊情况最迟不超过10日发放。
六、工资的误差1、因计算错误而导致工资溢领的，员工有义务归还差额，否则，公司有权从其工资中予以扣除。
2、因计算错误而导致员工工资少发的，公司在核实情况后予以补发，如数额较大在当月立即补发，如数额较小，在下月工资中补发。
七、其它1、此方案自印发之日起执行，与此发生冲突的文件自行废止。
2、此方案的最终解释权为公司行政人事部。