公司的职务级别排列

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岗位等级表

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。

公司的职位体系、职位等级架构

目录职位体系1职位等级架构1高管层1中管层2员工层2技术系列2职位级别描述2高管层2总经理2副总经理2中管层3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理4普通员工层4主管4主办4班长/组长/队长4办事员4工人4实习生4技术员工层4总工程师4副总工程师4主任工程师5副主任工程师5主管工程师5副主管工程师5工程师5助理工程师5技术员5实习生5精彩文档职位体系职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监视企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

公司职级等级指南

公司职级等级指南本指南旨在为公司内部员工提供一份关于职级等级的详细说明，帮助员工了解公司的职级体系，明确各级职级的职责和要求，从而更好地规划自己的职业发展。

一、职级体系概述公司的职级体系共分为五个等级，分别为：初级、中级、高级、资深和专家。

每个等级又细分为若干个子级，具体划分如下：1. 初级：分为一级初级和二级初级2. 中级：分为一级中级、二级中级和三级中级3. 高级：分为一级高级、二级高级和三级高级4. 资深：分为一级资深和二级资深5. 专家：分为一级专家和二级专家二、职级等级要求各级职级的要求如下：1. 初级一级初级- 入职时间：1-3年- 主要职责：执行工作任务，协助上级完成项目- 技能要求：掌握基本的工作技能，能够独立完成工作任务二级初级- 入职时间：3-5年- 主要职责：执行工作任务，协助上级完成项目- 技能要求：掌握基本的工作技能，能够在上级指导下完成工作任务2. 中级一级中级- 入职时间：5-8年- 主要职责：负责项目的一部分，协助上级管理团队- 技能要求：具备一定的专业技能，能够独立完成工作任务，具备一定的团队管理能力二级中级- 入职时间：8-10年- 主要职责：负责项目的一部分，协助上级管理团队- 技能要求：具备一定的专业技能，能够独立完成工作任务，具备一定的团队管理能力三级中级- 入职时间：10年以上- 主要职责：负责项目整体，协助上级管理团队- 技能要求：具备丰富的专业技能，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力3. 高级一级高级- 入职时间：10-15年- 主要职责：负责公司业务线的运营和管理- 技能要求：具备丰富的专业技能和业务经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力二级高级- 入职时间：15年以上- 主要职责：负责公司业务线的运营和管理- 技能要求：具备丰富的专业技能和业务经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的团队管理能力4. 资深一级资深- 入职时间：20年以上- 主要职责：负责公司的战略规划和决策- 技能要求：具备丰富的行业经验和业务知识，能够独立完成工作任务，具备优秀的领导能力二级资深- 入职时间：25年以上- 主要职责：负责公司的战略规划和决策- 技能要求：具备丰富的行业经验和业务知识，能够独立完成工作任务，具备优秀的领导能力5. 专家一级专家- 入职时间：30年以上- 主要职责：为公司提供专业咨询和指导- 技能要求：具备卓越的专业技能和行业经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的沟通能力二级专家- 入职时间：35年以上- 主要职责：为公司提供专业咨询和指导- 技能要求：具备卓越的专业技能和行业经验，能够独立完成工作任务，具备优秀的沟通能力三、职级晋升机制公司采用年度绩效评估制度，根据员工的绩效表现和职业发展情况，进行职级的晋升和调整。

各级别职级划分表

各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。

本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。

参考资料。

公司岗位级别应如何划分

公司岗位级别应如何划分公司岗位级别的划分是为了将组织中的不同职位进行归类和管理，以便于职责分工、薪资制定、晋升途径等方面的管理。

划分岗位级别需要考虑的因素包括职责和责任的差异、技能和经验的要求、员工的晋升途径以及公司的组织结构等。

一般来说，公司的岗位级别划分可以按照以下几个层次进行：1.高层管理岗位高层管理岗位通常由董事、总裁、副总裁等担任，他们负责公司的整体战略规划、决策等重要职责。

2.中层管理岗位中层管理岗位是公司中层管理者的职位，如部门经理、总监、经理等，他们负责具体部门的管理和运营，需要具备一定的管理和领导能力。

3.专业岗位专业岗位是指公司中的技术、设计、研发等职位，如工程师、设计师、研发人员等。

这些岗位需要具备专业的知识和技能，并能够持续学习和研究相关领域的最新知识。

4.行政岗位行政岗位是指公司中的行政、人力资源、财务等职位，如行政经理、人力资源经理、财务经理等。

这些岗位负责支持公司的日常运营和管理，需要具备相关的专业知识和经验。

5.基层岗位在划分岗位级别时，需要考虑以下几个方面：1.职责和责任差异：不同的职位具有不同的职责和责任，划分岗位级别时需要将这些差异考虑在内，以便于明确工作职责和责任。

2.技能和经验要求：不同级别的岗位对技能和经验的要求也不同，划分岗位级别时需要考虑员工在这些方面的差异，并为其提供相应的晋升途径和培训机会。

3.组织结构：公司的组织结构也是划分岗位级别的参考因素之一，不同的组织结构会对岗位级别的划分产生影响。

4.市场薪资水平：岗位级别的划分也需要参考市场上的薪资水平，以保持公司的竞争力和员工的满意度。

因此，在划分公司的岗位级别时，需要综合考虑上述因素，并根据公司的实际情况进行合理的划分。

划分岗位级别不仅有助于明确职责和晋升途径，也有助于促进员工的发展和公司的稳定发展。

国企各职级职位名称

国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。

2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。

二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。

2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。

3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。

三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。

2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。

3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。

4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。

四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。

2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。

3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。

五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。

2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。

3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。

六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。

公司职位等级划分

公司职位等级划分公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
公司职位等级划分
一、总经理：
制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业个机构、各部
门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

二、副总经理
参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。

三、部门经理（项目经理）
能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效
性。

分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。

四、主管（项目主管），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；
从事单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做一些小的决策。

按已建立的流程执行各项任务，接收上级指导，按时按质按量完成既定工作。

五、主办（带班人员），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；
从事简单的作业，能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信
息，分析数据的搜索和积累，准确记录各项文件及信息。

能分配简单的工作安排，能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。

六、管理员（施工人员）
从事基础工作，很好的完成上级分配的工作任务，熟悉工作流程，积极提高工作能力。

根据职位制定薪资制度，激发员工潜力，根据个人能力评定职位。

公司职级等级对应标准要求

公司职级等级对应标准要求公司职级等级对应标准要求是指企业为了管理和评估员工的职责、权力和责任而设立的一套等级体系。

通过不同的职级等级，公司可以更好地组织和管理人才，提供明确的晋升路径，同时也能够激励员工发挥更大的潜力。

在大多数公司中，职级等级通常分为几个层次，每个层次对应一定的职责和权力范围。

具体的标准要求可能会因公司规模、行业和组织结构等因素而有所不同，但以下是一些常见的职级等级对应标准要求：1. 实习生/助理：这是员工职业生涯的起点阶段。

实习生通常需要接受公司内部培训，熟悉公司的运营方式和流程。

助理负责协助其他职位的员工完成日常任务。

2. 初级职员/专员：初级职级通常对应刚刚完成培训或入职一段时间的员工。

他们负责执行日常工作任务，常常需要向上级报告工作进展。

3. 中级职员/主管：中级职级职员通常已经积累了一定的经验，能够独立完成工作任务，并能够指导初级员工。

他们通常负责管理团队的一部分，参与决策并报告给上级管理人员。

4. 高级职员/经理：高级职级通常需要具备丰富的工作经验和较强的管理能力。

他们负责制定目标和战略，管理团队，并负责与其他部门的合作和协调。

5. 高级管理层/总监：高级管理层是公司的核心决策者，需要具备广泛的专业知识和战略眼光。

他们负责制定公司的发展战略和政策，并对公司的整体运营进行监督和管理。

需要注意的是，不同公司的职级等级对应标准要求会有所不同，这取决于公司的规模、行业和组织结构等因素。

有些公司可能会有更多的职级等级，将职位划分得更加详细。

总的来说，公司职级等级对应标准要求旨在为员工提供一个明确的晋升路径，同时也为公司提供了一个有效的管理和组织人才的工具。

通过明确的职级等级体系，公司可以更好地激励员工发挥潜力，提升团队的整体绩效。

公司职位等级

公司职位等级高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管市场营销职位1.市场部经理2.市场助理4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员技术职位2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管[公司职位等级]。

公司职级划分16级

公司职级划分16级公司职级划分是组织管理的一种重要方式，通过明确不同职级的职责和权力范围，有序地进行管理和决策。

不同公司的职级划分可能存在一定的差异，但一般职级划分的原则是职责与权力相匹配、同级之间相对平衡、层级逐级递进。

以下是一个公司职级划分为16级的参考内容：1. 实习生：担任助理工作，完成上级交给的简单任务。

2. 初级职员：执行基本的操作和常规工作，需要遵守公司的规章制度和流程。

3. 中级职员：具备一定的工作经验和专业知识，可以独立完成一些专项工作，并在团队中承担一些辅导和指导的角色。

4. 高级职员：在专业领域具备较高水平的技能和知识，能够独立完成复杂项目并解决问题。

5. 专员：精通某个专业领域，对相关问题具备较强的解决能力和经验，并具备一定的管理能力。

6. 项目经理：负责组织和管理特定项目的全过程，包括资源分配、任务分配、进度控制等。

7. 部门主管：负责管理和领导一个小型部门的日常工作，确保团队的协调和高效运作。

8. 高级主管：管理和领导一个大型部门，负责制定部门的目标和战略，确保日常工作的顺利进行。

9. 业务经理：负责公司特定业务领域的管理和发展，包括业务拓展、合作伙伴关系维护等。

10. 高级业务经理：负责公司多个业务领域的管理和协调，制定跨部门的战略和决策。

11. 分公司副总经理：负责分公司的管理和运营，包括人员管理、业务拓展、财务管理等。

12. 职能部门总监：负责公司某个职能部门的管理和发展，如人力资源、财务、市场等。

13. 高级副总裁：负责整个公司的运营管理和决策，对公司的战略规划和发展方向负有重要责任。

14. 总裁助理：协助总裁开展日常工作，负责公司各项事务的协调和沟通。

15. 总裁：公司的最高决策者和执行者，对公司的整体运营和发展负有全面责任。

16. 董事长：公司的最高领导者，参与公司重大决策，制定公司长期发展战略。

以上是一个公司职级划分为16级的参考内容，不同公司的实际职级划分可能会有所差异，具体的职级划分需要根据公司的规模、业务领域和组织结构来进行调整和完善。

公司职务级别对应表

类别
职级
级别
职务名称
对应其他岗位
对应薪酬
E1-1
班组长
高级领班
E1-2
领班
E1-3
见习领班
E1-4
副领班
班长、车间管理员
E1-5
组长/班长
E1-6
见习组长/班长
巡检员
E1-7
副组长/副班长
E2-1
文员/后勤
行政助理
E2-2
见习行政助理
业务助理、司机、保安队长
E2-3
主办文员
统计文员、单证文员
员工岗位级别对应表
更新日期：
第一类：管理类
类别
职级
级别
职务名称
工资标准
A1-1
公司高层
总经理
A1-2
副总经理
A1-3
总经理助理
A2-1
经理级
部门经理
A2-2
部门副经理
A2-3
部门经理助理
A3-1
主管级
高级主管
A3-2
见习高级主管
A3-3
副高级主管
A3-4
见习副高级主管
A3-5
主管/车间主任
A3-6
见习主管
B5-5
初五级
第三类、营销类
1、国内销售部驻外人员
类别
职级
级别
职务名称
对应其他岗位
对应薪酬
CA1-1
主管级
高级区域经理
CA1-2
区域经理
CA1-3
办事处主任
CA1-4
见习经理
CA2-1
主办级
区域经理助理
CA2-2
主办业务员
CA2-3
副主办业务员

公司职务等级说明

公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式，用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。

职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。

下面是一个公司职务等级说明的示例，用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。

一、高管层（Top Management）1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）：公司最高行政负责人，负责制定公司整体战略和目标，把握公司的发展方向。

2. 高级副总经理（Senior Vice President, SVP）：协助总经理制定公司运营策略，负责特定功能部门的日常管理。

3. 董事（Director）：对公司战略决策提供咨询和指导，参与公司治理事务。

二、部门负责人（Department Head）1. 部门总监（Director）：负责特定部门的整体管理工作，制定部门目标和策略，协调各团队的合作。

2. 部门经理（Manager）：协助部门总监完成日常管理工作，监督员工绩效，协调资源分配。

三、中层管理（Middle Management）1. 项目经理（Project Manager）：负责特定项目的规划、执行和控制，确保项目成果的交付。

2. 高级主管（Senior Supervisor）：协助部门经理完成部门日常工作，管理团队，推动工作进展。

四、专业技术人员（Professional）1. 高级工程师（Senior Engineer）：在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家，负责复杂项目的设计和实施。

2. 高级专员（Senior Specialist）：在特定领域积累了专业知识和经验的专家，负责解决复杂问题和提供技术咨询。

五、初级员工（Junior Staff）1. 实习生（Intern）：在大学期间加入公司实习，获取实践经验和专业技能的培养。

2. 助理（Assistant）：协助上级完成日常事务，接受培训提升自己的工作能力。

公司职位等级表

公司职位等级表
公司职位等级表是指同一家公司内部不同岗位的职位等级分类，用以区分职位的重要性、权限大小等。

一般企业的职位等级表分为几个层级，如：总经理级别、副总经理级别、经理级别、主管级别、组长级别、员工级别等。

每个层级都有不同的职位设置，如：总经理级别可以分为总经理、副总经理、总监等；经理级别可以分为经理、副经理；主管级别可以分为主管、助理主管；组长级别可以分为组长、助理组长；员工级别可以分为普通员工、学徒等。

这样，在公司中就可以清晰地划分不同职位的权限和责任，从而更好地管理公司的内部事务。

企业职级等级表

企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。

本表将根据企业的实际情况进行适时调整。

一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。

- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。

- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。

2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。

- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的管理和推进。

3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。

- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的执行和推进。

4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。

- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。

- 负责企业基础业务的执行和推进。

5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。

- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。

- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。

三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。

- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。

2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。

- 上级对申请进行评估和审批。

- 审批通过后，进行职级晋升。

3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。

- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。

4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。

- 经过审批后，进行职级调整。

四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本表的解释权归企业所有。

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职位等级管理制度

职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。

该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。

二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。

其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。

1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。

A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。

2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。

B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。

C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。

D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。

三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。

同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。

2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。

3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。

直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。

4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。

公司的职位等级体系

公司的职位等级体系
公司的职位等级体系是根据职位的重要性和复杂程度对组织内部职位进行级别划分的体系。

一般来说，公司的职位等级体系包括以下几个级别：
1. 初级职位：初级职位通常是最基础的职位，通常是新入职的员工或者实习生。

这些职位对员工的要求相对较低，主要是一些基础的工作任务。

2. 中级职位：中级职位通常是具有一定经验和技能的员工担任的，他们已经具备了一定的工作技能和经验，能够独立完成较为复杂的工作任务。

3. 高级职位：高级职位通常是组织内的高级管理人员或者技术专家担任的，他们具有较高的管理能力和技术水平，能够制定组织的战略规划和决策。

除了以上三个级别外，有些公司还可能会设置其他职位等级，例如管理职位、技术职位、销售职位等。

每个职位等级都有相应的职责和权利，等级越高，相应的职责和权利也越大。

通过建立职位等级体系，公司可以更好地组织和管理内部职位，明确各职位的职责和权利，提高组织效率和员工的工作积极性。

同时，合理的职位等级体系还能够吸引和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。

公司职位排序由小到大

公司职位排序由小到大
职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

1、普通员工（可以封2-3个级别）。

2、组长（2个级别：组长，副组长）：部门下某个小组的主要负责人。

3、主任，主管（3个级别：高级主任，主任，副主任）：公司某部门的主要负责人。

4、经理（3个级别：高级经理，经理，副经理）：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

5、总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监／研发总监、首席架构师、销售总监等）。

6、总经理（2个级别：总经理，副总经理）：总经理通常是
整个组织里职务最高的管理者与负责人，而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

7、总裁（4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁）：公司中某一事务主要负责人或行政领导人，向CEO汇报。

8、CEO：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、总经理或最高执行长，需要向董事局汇报。

9、董事长，主席级别（3个级别：高级主席，主席，副主席）：董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。