吉利管理机制分析
吉利管理原则24字
吉利管理原则24字
吉利集团的管理原则包括“以客户为中心，以员工为本，以市
场为导向，以创新为动力，以效益为根本”。
这些原则强调了客户
至上、员工关怀、市场导向、创新驱动和效益为根本的管理理念。
从客户需求出发，关注员工的发展和福祉，紧跟市场变化，不断创
新产品和服务，并且始终把效益作为企业发展的根本，这些原则全
面体现了吉利集团在管理上的理念和实践。
这些原则的制定和贯彻，有助于吉利集团建立起良好的企业形象，提升企业竞争力，实现可
持续发展。
同时，这些原则也体现了企业对于社会责任和可持续发
展的关注，是企业成功的重要保障。
吉利汽车4s店晨会管理制度
吉利汽车4s店晨会管理制度长沙华丰汽车贸易有限公司文件号:【20111020】号由:行政人事部至:公司各部门事由:关于公司进行晨会纪律整顿的通知日期:2011-10-20正文:晨会～在公司日常管理流程中～起到举足轻重的作用。
我公司长期以来也坚持不懈地执行公司晨会制度～在某段时间而言～对于整顿公司纪律、提高员工士气、传达和交流公司信息起到了重要作用～但鉴于相关原因～目前晨会的组织工作逐渐演变成为走过场的形式～人员到会不整齐、服装不统一、员工精神萎靡、纪律松懈等情况比比皆是～严重影响公司的风纪、风貌～对于公司日常管理带来很大的负面影响。
眼看旺季将临～公司团队若以现在的精神面貌去迎接重大挑战～必将遭到挫败～长此以往～对于团队的凝聚力和执行力亦造成重大影响。
为进一步提升公司风纪风貌、塑造强大的凝聚力和执行力～拟对公司晨会纪律作进一步整顿～让晨会起到应有作用～现根据实际情况重申晨会的相关制度～希公司全体人员予以重视。
具体内容如下:一、晨会内容1、时间:5月—10月每周一至周六8点15分开始,11月—4月每周一至周六8点30分开始,节假日另行通知,2、地点:4S店展厅内/4S店前坪,视具体天气情况进行调整,3、参加人员:公司全体员工4、主持部门:行政部5、晨会流程:第一个环节:整队时间:8:15—8:16,夏,/8:30—8:31,冬,内容:吹哨、整队、集合、列队、报数要求:根据口哨声集合整队～口哨响三声后一分钟内所有人员必须到位～主1长沙华丰汽车贸易有限公司持人进行整队,立正、稍息、向右看齐、列队、报数等,～迟到人员须喊报告～征得主持人同意后方可入列,第二个环节:准备工作时间:8:16—8:20,夏,/8:31—8:35,冬,内容:问好、考勤、仪容仪表检查要求: a.主持人进行问好～要求员工士气高昂～声音响亮,b.主持人点名进行记录考勤～由各部门主管进行汇报～要求声音响亮～语言简洁,c.行政部进行仪容仪表及精神状态检查～首先由各员工进行自检～然后由行政部进行检查, 第三个环节:通报、交流时间:8:20—8:25,夏,/8:35—8:40,冬,内容:a.各部门通报销售,b.售后业务进度,c.行政部公司制度、政策、通知传达,d.生日祝福,e.新同事介绍,f.晨会检查结果通报,g.各部门需协调事项通告, 第四个环节:运动、健身时间:8:25—8:30,夏,/8:40—8:45,冬,内容:运动健身要求:a.迟到的员工到场地中央随同主持人一起做运动、健身,第五个环节:整队、解散内容:主持人整队～解散～鼓掌。
吉利绩效管理制度
吉利绩效管理制度一、前言绩效管理是企业管理中的重要环节，是企业实现管理目标和提高绩效的重要手段。
作为一家全球知名的汽车制造商，吉利汽车在持续发展的道路上不断完善和优化绩效管理制度，以确保企业的长期稳定发展和持续增长。
二、绩效管理的定义和意义绩效管理是指企业为了实现战略目标和提高员工绩效而采取的系统性的管理活动。
绩效管理的意义在于，可以帮助企业明确目标、激励员工、提高生产效率、提高质量和增加员工满意度。
三、吉利绩效管理制度的框架1.绩效目标的设定吉利汽车将企业的发展战略和目标与员工的绩效目标相结合，确保员工的绩效目标与企业的目标保持一致。
绩效目标需要具体、可衡量、可达成，既要考虑企业的整体利益，也要照顾员工的实际情况，确保目标的可操作性和可实现性。
2.绩效评估体系吉利汽车建立了科学、公正、客观的绩效评估体系，采用多种评估方法，包括360度评估、绩效考核、绩效面谈等方式，全面评估员工的绩效表现。
评估体系要求考核的指标和标准要合理、科学，评价的过程和结果要公正客观。
3.激励机制吉利汽车建立了多样化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、股权激励等方式，以激励员工积极工作，提高绩效，实现个人和企业的共赢。
激励机制要具有针对性、差异性，并要公开透明，让员工清楚地知道自己的努力会被认可和奖励。
4.绩效管理的持续改进吉利汽车持续改进绩效管理制度，根据企业发展的需要和员工的反馈意见进行调整和优化，确保绩效管理制度与企业的战略目标和员工的实际情况相适应。
四、绩效管理的具体实施1.绩效目标的设定吉利汽车将企业战略目标与部门和员工的绩效目标相结合，确保员工的绩效目标与企业的发展方向保持一致。
绩效目标需要具体、明晰，确保实施的可行性和可操作性。
2.绩效评估体系吉利汽车建立了全面的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、绩效面谈等方式，全面评估员工的绩效表现。
评估体系将会根据员工的工作职责和工作特点量身定制，以确保员工的绩效评估能够真实、准确地反映员工的工作表现。
吉利员工的日常管理制度
第一章总则第一条为加强吉利公司（以下简称“公司”）内部管理，提高员工工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政、财务等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司规章制度的有效执行。
第二章工作时间与休息第四条工作时间1. 公司实行标准工作时间制度，即每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工的工作时间由公司统一安排，如遇特殊情况，需经部门负责人批准后方可调整。
第五条休息时间1. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休息时间。
2. 员工的休息时间按照国家规定执行，具体安排由人力资源部门负责。
第三章工作纪律第六条着装要求1. 员工应穿着整洁、得体的工作服，保持良好的个人形象。
2. 特殊岗位或部门有特殊着装要求的，员工应遵守相关规定。
第七条出勤与考勤1. 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2. 员工需通过考勤系统打卡，如遇特殊情况，需提前向部门负责人请假。
3. 违反出勤规定的，公司将根据情节轻重予以处罚。
第八条工作态度1. 员工应认真负责，积极主动，确保工作质量。
2. 员工应遵守职业道德，维护公司利益，不得泄露公司机密。
第四章工作流程与规范第九条工作流程1. 员工需按照公司规定的流程进行工作，确保工作效率。
2. 各部门之间应加强沟通协作，共同推进工作进度。
第十条工作规范1. 员工在工作中应遵守各项操作规程，确保工作安全。
2. 员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第五章沟通与反馈第十一条沟通渠道1. 员工可通过部门会议、工作群等方式与同事、上级进行沟通。
2. 员工对工作有任何疑问或建议，可通过内部反馈渠道向人力资源部门提出。
第十二条反馈机制1. 公司设立内部反馈机制，员工可通过反馈渠道对工作环境、管理制度等进行反馈。
2. 公司对员工的反馈将认真对待，及时采取措施进行改进。
第六章奖惩制度第十三条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司将给予表彰和奖励。
吉利管理制度范文
吉利管理制度范文吉利管理制度范（6000字）第一章总则第一条为了规范吉利公司的管理工作，提高吉利公司的内部运作效率和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于吉利公司及其下属各级组织。
第三条各级组织应当制定本单位的具体管理制度，并在本单位内推行。
第二章人事管理第四条人事管理是吉利公司的重要组成部分，目的是保障吉利公司人力资源的合理供给，提高员工绩效。
第五条吉利公司采用相亲相爱的人事管理理念，注重员工的激励和发展。
第六条吉利公司根据员工的能力、岗位要求等因素，进行岗位的安排和调整。
第七条吉利公司建立健全人事考核评价制度，全方位、多维度地评估员工的工作表现。
第八条吉利公司鼓励员工进行学习和培训，提供良好的学习和发展环境。
第九条吉利公司注重员工的职业规划和晋升通道，为员工的持续发展提供支持。
第十条吉利公司建立福利体系，包括但不限于员工的健康保险、住房公积金、节假日福利等。
第三章组织管理第十一条吉利公司的组织管理以部门为单位，形成分工明确、协调一致的工作机制。
第十二条吉利公司鼓励员工之间的合作和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
第十三条吉利公司建立健全的决策机制，确保决策的科学性和有效性。
第十四条吉利公司注重工作流程的规范化，加强对工作的计划和管理。
第四章财务管理第十五条吉利公司建立健全财务管理制度，保障企业的财务安全和利益。
第十六条吉利公司将建立预算管理制度，合理规划和使用企业的财务资源。
第十七条吉利公司建立成本控制制度，确保企业的成本控制在合理范围内。
第十八条吉利公司注重财务信息的透明化，确保财务信息的真实和准确。
第五章营销管理第十九条吉利公司注重市场信息的收集和分析，为产品开发和销售提供有力的支持。
第二十条吉利公司将建立客户关系管理制度，提高客户的满意度和忠诚度。
第二十一条吉利公司将建立销售绩效考核制度，激励销售人员的积极性和创造性。
第六章安全管理第二十二条吉利公司注重员工的安全和健康，建立健全的安全管理制度。
吉利集团组织架构
吉利集团组织架构这篇文章的主要内容讲的是关于激励集团的组织架构。
每一个企业都会因为企业内部的人员等级不同会有不同的组织架构。
企业的组织架构是企业的流程运转，部门设置以及智能规划等的一些最进本的结构依据。
常见的企业的组织架构形式是包括中央集权制，分权制，直线式以及矩阵式等等。
下面这篇是关于吉利集团组织架构的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
吉利集团组织架构目录吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年，沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半，“吉”“沃”的婚姻幸福吗？如何构建一个科学的组织结构，实现两者的融合将是李书福长期面对的难题。
是整合性并购还是保持沃尔沃的独立性？李书福给出了答案，“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，两者是兄弟关系，不是父子关系。
”一“国”两“制”在中国汽车史上，鲜有海外品牌并购成功的先例，“一切都要摸着石头过河”。
在李书福的汽车王国中，形成了吉利和沃尔沃两个完全独立的公司，就像“双子塔”一样，既相互独立，又是有机整体，整合后的“新吉利”也就形成了“双塔型”组织管理架构。
这种看似“无为而治”的统治，是李书福的无奈之举还是管理创新？李书福用一“国”两“制”避免了整合性并购带来的文化冲突，这显然是对邓小平理论在企业管理中的灵活运用。
李书福喜欢看邓小平的书，在他眼里，邓小平理论体系是活的，不同历史时期有不同的指导思想，“要从全局的角度来看问题”是邓小平理论的精髓。
文化“统一”在国际企业并购的案例中，失败的教训大多是企业文化难以融合。
让沃尔沃“完全独立运作”这一带有中国哲学的“无为而治”的方案，在某种程度上来讲也是将并购后困难的整合过程暂时搁置，但吉利和沃尔沃不可能老死不相往来，最终都要归入“新吉利”这个大家庭的架构中。
如何真正实现两者的融合？李书福选择用文化来实现吉利和沃尔沃的真正“统一”。
“沃尔沃的人，总是太保守，有200%的把握才敢干；我有80%的把握就敢干。
吉利汽车供应链战略分析
供应链体系全面改革阶段
2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业 核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面 领先竞争转型。在这一核心思想指导下，吉 利供应链体系进行了自上而下的全面变革， “一低三高”战略（高技术含量、高品质、 高性能、低成本）的出台，给吉利供应链体 系带来了颠覆性变革。以“命运共同体”为 核心的吉利供应链竞合模式，在综合欧、美、 日等先进国家和地区经验基础上，进行了大 胆创新和尝试。
吉利供应链波特五力分析
行业竞争者
替代品 潜在竞争者
购买者 供应商
租车行业的诞生已经有一段时间，但是在以 “拥有自己的汽车”的主流观念影响下，这个 行业在国内一度处于不温不火的状况中，租赁 对象及车型也存在一定的局限性。随着近些年 政策及市场的变化，租车的优势逐渐被用户所 接收，租车行业迎来了一个新的时代，各方面 对此也持乐观态度。
吉利供应链波特五力分析
行业竞争者 替代品
潜在竞争者 购买者 供应商
新进入者在给行业带来新生产能力、新资 源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的 市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企 业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行 业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可 能危及这些企业的生存。
由于汽车行业进入壁垒较高，新生企业很难 进入到行业竞争中，而且新生企业对于成熟市 场的影响力普遍较小，因此潜在竞争者的进入， 不会给吉利造成很大的威胁。
供应商
20 11 吉 利 的 市 场 竞 争 数 据
吉利供应链战略管理
吉利供应链管理发展历程
1、 供应链建设阶段 2、供应链体系全面改 革阶段 3、 供应链转型新阶段 4、 本土化支持阶段
吉利汽车供应链发展分析
吉利供应链五力分析 吉利供应链管理战略
“战略管理吉利集团案例分析
“战略管理吉利集团案例分析中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在不久的将来，随着传统能源的枯竭，新能源汽车必将成为人们代步工具的首选，随着价格的逐渐突破，新能源汽车将逐渐大众化，平民化，成为人们居家生活不可或缺的重要组成部分。
2.1.3社会环境约束企业营销活动的立法日益增多，旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护社会整体利益等的立法日渐增多。
政府执法力度不断增强，企业需要不断规范自身商业行为。
政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设，进一步增加节能环保投入力度，大力建设社会主义生态文明，鼓励自主创新，推广先进技术。
这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型的研发上多下功夫。
2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零部件自主研发方面处于领先地位，2022年，其自主研发并量产的第六代EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世，对吉利汽车公司乃至国内汽车行业产生了重大影响。
LG-1转向装置具有三个创新点：1.采用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问题，大幅度提高了EPS系统的性能和品质；2.采用蜗杆与电机软轴连接设计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音；3.采用弹性材料装入转向器传动系统中，提高了转向系统的回正效果。
该产品的问世填补了国内EPS系统的空白，其量产为公司增加产值9000万元，创利润2340万元，创税300万元，成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面，进一步缩小了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。
同时，为吉利汽车公司的地位提升产生了积极的影响。
然而，在高端车发动机技术方面，吉利目前依赖于购买国外已有的技术，自主开发难度较大。
此外，在国内汽车行业的技术发展来看，不同品牌的车型在技术上虽有差距，但同质化倾向已经逐步显现，技术革新给吉利带来的竞争优势可能会逐渐居于次要地位。
2.2SWOT分析优势劣势内部能力具备一定的研发能力，具备必要的产品质量，资金充足，政策支持，相关配套体系完整，人才充足且后备力量较强。
吉利员工绩效管理办法
司参照子公司相关规定
2) 评价周期:对企业基层的绩效评价（P）以月度为周期。
3) 评价主体和权重：本人自评 20%，直接上级评价 40%，上级的上级评价 40%。
4) 评价内容
企业基层的评价是结合对各部门分解目标完成状况和个人行为指标的改善。各部
门应结合部门实际情况，分解部门目标，制定本部门月度《企业基层人员月度业
应遵循 SMART 原则。即具体、可衡量、可达到、以结果为导向以及时间
性。
z
绩效辅导。计划的施实过程是评价者与被评价者共同实现目标的过程，
上一级主管有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能；下属
有责任向上一级汇报工作进展情况，并就工作问题求助于主管。
z
每月月末到次月初，指标相关负责人将工作目标完成情况记入《企业基
具体评价方法参见年度综合评定实施细则。
5）评价内容权重：集团高级管理者（含各基地负责人）：素质任职资格（C）占
35%、绩效（P）占 50%和价值观（V）占 15%；中层管理者：素质任职资格（C）
占 28%、绩效（P）占 60%和价值观（V）占 12%；基层员工：素质任职资格（C）
占 20%、绩效（P）占 70%和价值观（V）占 10%
0002WAa08601
吉利控股集团 员工绩效管理办法
第一章 总则
第一条 目的 为了进一步推进集团战略转型，健全绩效管理制度，通过全员绩效管理，落实战 略目标层层分解，推动公司业绩得到持续改进。 第二条 适用范围 适用于集团所属子公司或直属各部门员工（ 不适用生产操作、生产支持及生产 服务类人员） 第三条 意义 1 战略分解 1) 推动组织绩效与个人绩效，使组织长期与短期目标有效结合，使战略得以有 效分解落实； 2) 将经营业绩与个人、部门、公司的回报相结合; 3) 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻. 2 业绩透明化 1) 为高层领导提供了解下属业务表现的工具; 2) 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通; 3) 系统地、客观地评估经营业绩，为人力资源管理打下评估基础. 3 管理系统化 1) 以系统的业绩管理代替随机的“人管人”; 2) 上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、 利的划分; 3) 建立系统的绩效管理机制，以选择和培养关键骨干和管理人才.
吉利探索全产业链长效帮扶机制
吉利探索全产业链长效帮扶机制近年来，吉利汽车以社会责任为己任，积极开展各项公益活动，主动承担企业社会责任，积极推动社会进步与可持续发展。
在实施多项慈善项目的同时，吉利汽车更加注重长效帮扶机制的建立，并通过探索全产业链的长效帮扶机制，为更多的人提供持久的帮助和改善发展的机会。
吉利汽车将长效帮扶机制的建立看作是企业社会责任的重要组成部分。
只有通过长效帮扶，才能帮助更多的人持续改善生活状况，增加他们的发展机会，实现真正的可持续发展。
吉利汽车在探索全产业链长效帮扶机制方面采取了一系列的措施。
首先，吉利汽车积极推动供应商的发展。
吉利汽车鼓励供应商进行技术创新和提升产品质量，通过培训、政策支持等方式提升供应商的技术能力和竞争力。
同时，吉利汽车还注重与供应商的合作关系，通过长期合作和共同发展，建立起双赢的合作模式。
这样一来，不仅可以提高供应商的生产效率和产品质量，也可以为供应商提供长期稳定的市场和订单，帮助供应商实现可持续发展。
其次，吉利汽车积极推动经销商的发展。
吉利汽车通过完善培训体系，提供售后服务支持等方式，帮助经销商提升销售技能和服务水平，增加经销商的市场竞争力。
此外，吉利汽车还通过降低产品价格、提供贷款支持等方式，帮助经销商增加销售额，提高利润水平。
通过长期的支持和帮助，吉利汽车与经销商之间建立了密切的合作关系，实现了共同发展。
再次，吉利汽车注重员工的培训和发展。
吉利汽车通过组织培训班、提供学习机会等方式，提升员工的技术能力和管理水平。
同时，吉利汽车还提供良好的职业发展机会和福利待遇，激励员工积极进取，提高工作积极性和创造力。
通过这些措施，吉利汽车建立了一支技术过硬、执行力强的员工队伍，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
最后，吉利汽车注重社会公益事业的发展。
作为一家社会责任感强烈的企业，吉利汽车通过设立慈善基金、开展公益项目等方式，积极回馈社会，帮助那些需要帮助的人群。
吉利汽车除了提供物质上的帮助外，还通过开展教育支持、环境保护等方面的公益活动，推动社会的进步和可持续发展。
吉利集团内部控制存在的问题及对策
吉利集团内部控制存在的问题及对策
吉利集团可能存在以下一些内部控制问题：
1. 财务报告透明度不足，可能存在财务数据准确性和真实性问题。
2. 内部管控制度缺陷，可能导致资金管理、风险控制等方面存在漏洞。
3. 对外投资决策缺乏独立性和客观性，可能存在投资风险和损失。
4. 个别员工的不诚信行为或职业道德问题，可能制约集团整体运营。
为了解决这些问题，吉利集团可以采取以下对策：
1. 加强内部审计机制，重视财务报告的透明度和准确性，提高财务数据核实的可靠性。
2. 健全内部管控制度，完善管理规范和标准，严格执行各项管理规程和程序，加强风险控制意识。
3. 制定并落实独立、客观、合理的投资决策流程和标准，严格各项审批流程，防范投资风险。
4. 加强员工职业道德和行为规范的教育培训，建立和健全监督机制，纠正员工不诚信等违规行为。
吉利 管理制度
吉利管理制度概述吉利是一家中国的汽车制造公司，成立于1986年。
作为国内知名的汽车品牌之一，吉利一直致力于提供优质的车辆产品和服务。
为了确保公司的各项业务正常运行，吉利制定了一系列的管理制度，以规范和规范公司内部的运作。
内部控制制度吉利公司严格遵守内部控制制度，以确保公司的经营活动与法律法规的要求相符，并有效地管理公司风险。
内部控制制度主要包括以下几个方面：1. 财务管理制度吉利制定了一套完善的财务管理制度，以确保公司的财务数据的准确性和可靠性。
该制度包括财务报告、会计准则和会计政策的规定，以及财务审计和内部审计等内容。
吉利强调财务数据的透明度和真实性，以确保公司的财务健康状况能够得到客观准确的反映。
2. 人力资源管理制度吉利注重人力资源的合理配置和管理，制定了一系列的人力资源管理制度。
这些制度包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的规定，以确保公司拥有高素质的人才队伍，并使员工能够在一个良好的工作环境中充分发挥自己的能力。
3. 供应链管理制度吉利注重供应链管理的高效运作，制定了供应链管理制度。
该制度主要包括供应商管理、物流管理、库存管理等方面的规定，以确保公司能够及时、准确地获取原材料和零部件，并及时交付产品给客户。
4. 安全管理制度吉利重视安全管理，制定了一系列的安全管理制度。
这些制度主要包括生产安全、劳动保护、环境保护等方面的规定，以确保公司的生产和员工的工作环境安全，同时也保护了自然环境的可持续发展。
决策管理制度为了保证吉利公司的决策科学、合理，吉利制定了一套完善的决策管理制度。
1. 决策流程与权限吉利明确了决策流程与权限的分配，并制定了一套科学的决策流程。
这些决策流程和权限分配不仅保证了决策的透明度和公正性，还可以提高决策的效率和质量。
2. 决策信息和分析吉利制定了决策信息和分析的标准和要求，以确保决策的科学性和客观性。
在决策过程中，吉利充分考虑相关的数据和信息，并进行系统的分析和评估，以便作出准确、可行的决策。
吉利的管理制度
吉利的管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障员工权益，提升公司整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于吉利公司内部所有岗位及人员，任何岗位及人员都必须严格遵守管理制度规定。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、职责权限、操作流程、员工行为规范等各个方面。
第四条公司管理制度由公司领导团队负责制定，并定期进行修订更新。
第五条公司员工应当认真学习本管理制度，并按照制度要求进行日常工作。
第六条公司内部管理制度依法合规，不得违反国家法律法规及公司规章制度。
第七条公司管理制度具有指导性、操作性和规范性。
第八条公司领导层应当以身作则，模范遵守公司管理制度，起到表率作用。
第九条公司员工应当相互协作，遵守公司管理制度，形成良好的内部管理氛围。
第十条对于违反公司管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，并对相关责任人追究法律责任。
第二章组织架构第十一条公司总部设有董事会、监事会、管理层等机构，负责公司决策、监督和管理。
第十二条公司设有部门、岗位等单位，负责具体业务工作的开展。
第十三条公司组织架构灵活高效，各部门之间协作密切，形成合力。
第十四条公司每个岗位都应当明确职责、权限及责任，并落实到相关人员。
第十五条公司组织架构不得存在虚设、空挂、重叠等现象。
第三章职责权限第十六条公司董事会负责公司战略规划、决策和监督工作。
第十七条公司监事会负责对公司经营管理进行监督检查。
第十八条公司管理层负责具体业务工作的管理和运营。
第十九条公司各个部门、岗位应当明确职责和权限范围。
第二十条公司岗位权限不得超越职责范围，不得越级侵权。
第四章操作流程第二十一条公司各项业务操作都应当有明确的流程和步骤。
第二十二条公司各项业务操作流程都应当合理有效，确保运作顺畅。
第二十三条公司各项业务操作流程应当依据实际情况，不得生搬硬套。
第二十四条公司在做好各项业务操作的同时，应当加强对一线员工的培训和指导。
第五章员工行为规范第二十五条公司员工应当服从公司管理，并为公司利益着想。
吉利汽车供应链管理优化分析
吉利汽车供应链管理优化分析一、供应链管理的发展背景及目的英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫曾说“市场上只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
随着汽车企业产品市场的日益开拓急消费市场的成熟化,企业开始由单纯的产品竞争过度到技术、服务、知识和物流管理全方位的竞争，从采购、生产到销售，物流管理在整个过程中所占的地位越来越重.面对汽车企业对效益的最大追求，对成本的最大化降低，传统的物流模式及供应链管理已经不能满足汽车企业的高速发展,只有对供应链管理进行优化在能适应企业的现代化发展。
供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间,被送往恰当的地方,从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的趋于成本最小化。
采用优化的供应链管理系统,就是要实现企业的成本最低、速度最快、质量最优、以最好的服务满足用户的需求，增强企业的竞争力。
二、吉利集团的供应链管理发展吉利集团的供应链管理发展经历了，供应链建设阶段、供应链体系全面改革阶段、供应链转型新阶段和本土化支持阶段四个发展历程。
2。
1供应链建设阶段1997年吉利集团进入汽车制造领域，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌.面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制，供应链管理体系全面变革开始启动。
2.2供应链体系全面改革阶段2007年5月，吉利实施战略转型，吉利集团对供应链体系进行了自上而下的全面变革，“一低三高”战略（高技术含量、高品质、高性能、低成本）的出台，给吉利供应链体系带来了颠覆性变革。
以“命运共同体”为核心的吉利供应链竞合模式，在综合欧、美、日等先进国家和地区经验基础上，进行了大胆创新和尝试。
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3供应链转型新阶段及本土化支持阶段吉利明确了建设5大技术平台、15大产品平台、42款车型的产品战略,这就需要吉利的供应商也能够与时俱进，提供整套平台解决方案。
吉利控股集团员工绩效管理制度
关于下发《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》的通知集团所属各单位：为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，现对员工绩效管理制度进行了修订，形成《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》本办法自发布之日起实施。
特此通知。
浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度1总则1.1目的为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，特制定本制度。
绩效管理目的在于：1.1.1考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度与能力有效促进员工不断提高和改进工作绩效，作为员工培训与发展的参考；1.1.2作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据；1.2适用范围浙江吉利控股集团有限公司及下属子公司10岗及以下员工，不包括试用期人员、见习期人员、退休返聘。
1.3原则1.3.1个人绩效与组织绩效挂钩原则: 个人绩效目标承接组织绩效目标，组织绩效考核结果关联到员工个人考核结果，在员工绩效奖金、经营体奖金中兑现；1.3.2定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上， - 2 -针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标；1.3.5全方位考评原则：既要从业绩、能力、价值观等多角度考核评价，又要结合项目、经营体等相关组织的综合评价；1.3.6强制分布原则：对绩效结果按一定比例强制分布，并进行末位再培训。
2组织2.1组织集团绩效薪酬委员会是集团绩效管理的最高领导决策组织，集团人力资源中心是绩效薪酬委员会的常设办事机构。
2.2职责2.2.1集团绩效薪酬委员会2.2.1.1负责提出绩效考核总体要求；2.2.1.2负责对绩效管理制度及相关政策进行审批；2.2.1.3负责审批经营体收益分配方案；2.2.1.4负责对集团直管干部年度考核结果进行审批；2.2.1.5负责对员工考核申诉的最终裁决。
吉利企业的内部条件分析
目录一、企业财务状况 (2)二、企业产品地位 (5)三、企业生产状况 (6)四、企业文化 (6)1.企业使命 (6)2.企业愿景 (6)3.企业核心价值理念 (6)4.吉利精神 (6)5.元动力 (7)五、核心能力分析 (8)六、企业营销模式 (8)（一）优势 (9)（二）劣势 (10)（三）机会 (10)（四）威胁 (11)（五）so战略（增长性战略） (11)（六）wo战略（扭转型战略） (11)（七）st战略（多种经营战略） (12)（八）wt战略（防御型战略） (12)吉利企业的内部条件分析浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
浙江吉利控股集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂，截至2010年底，吉利汽车累计社会保有量超过180万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
一、企业财务状况表1-1为吉利汽车企业五年的财务汇总，数据显示，吉利的总资产五年来很大增长，综合考虑企业的流动比率、速动比率及存货周转率等指标，吉利企业近几年的盈利水平还是较高的。
吉利企业2000年至2004年财务汇总（表1-1）在吉利收购沃尔沃后，有传闻吉利企业负债激增至700亿元，资产负债率告达73.47%，现金流吃紧、财务状况恶化。
以下是吉利企业最新的财务状况声明：1. 吉利资金状况稳健根据2010年年度审计报告，浙江吉利控股集团（不含沃尔沃轿车）的银行存款和银行汇票等货币资产为人民币115亿元；合并沃尔沃轿车后，2010年集团合并报表货币资产为人民币210多亿元；2011年上半年吉利集团总货币资产持续增加，吉利集团具备良好的偿付能力。
吉利品控措施
吉利品控措施概述吉利汽车作为中国最大的汽车制造商之一，一直致力于提供高质量和可靠的汽车产品。
为了确保产品质量，吉利汽车采取了一系列严格的品控措施。
本文将介绍吉利汽车的品控措施，包括质量管理体系和质量控制流程。
质量管理体系吉利汽车采用的质量管理体系是基于国际质量管理标准ISO 9001的，以确保各个环节的质量控制。
该质量管理体系覆盖了从产品设计到生产制造和维修服务的全过程。
下面将介绍吉利汽车的质量管理体系的几个关键方面。
品质方针吉利汽车制定了明确的品质方针，以确保达到高质量的产品和满足客户的需求。
该品质方针包括以下几个方面：1.严格遵守法律法规和相关标准要求。
2.不断提升产品设计和生产制造技术水平。
3.全员参与品质管理，不断提高员工素质和技能。
4.建立持续改进的机制，提高质量管理水平。
吉利汽车将品质方针贯穿于整个公司运营过程中，确保每一个环节都符合品质方针的要求。
质量目标和指标吉利汽车设定了明确的质量目标和指标，用于评估和监控产品质量的表现。
这些目标和指标包括以下几个方面：1.零缺陷目标：吉利汽车致力于达到零缺陷的产品质量水平，并通过严格的质量监测和反馈机制来持续改进产品质量。
2.客户满意度指标：吉利汽车通过客户满意度调查等方式，定期评估客户对产品质量的满意度，并根据结果改进产品设计和服务质量。
3.生产效率指标：吉利汽车通过设定生产效率指标，监控生产过程中的效率和质量水平，以确保产品能按时交付且质量可靠。
通过设定明确的目标和指标，吉利汽车能够及时发现并解决潜在的质量问题，提高产品的质量水平。
内部审核和认证吉利汽车定期进行内部审核和认证，以确保质量管理体系的有效运行。
内部审核包括对各个环节的质量管理措施的评估和检查，以发现和纠正存在的问题。
认证是由独立的认证机构进行的，以确认吉利汽车的质量管理体系符合ISO 9001标准的要求。
内部审核和认证过程严格，包括文件审核、实地查看和采访相关人员等环节，确保质量管理体系能够持续有效地运行。
吉利外部培训管理制度
第一章总则第一条为提升吉利汽车员工的综合素质和业务能力，适应公司快速发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于吉利汽车所有员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务等部门。
第三条外部培训是指公司为员工提供的，由外部专业机构或个人提供的培训课程，旨在补充公司内部培训的不足，拓宽员工的知识面和技能。
第二章培训需求分析第四条培训需求分析是制定外部培训计划的基础，由人力资源部门负责组织。
第五条培训需求分析应包括以下内容：1. 员工岗位要求；2. 员工技能现状；3. 公司发展战略；4. 行业发展趋势；5. 员工个人发展意愿。
第六条人力资源部门应定期收集和分析培训需求，形成年度培训计划。
第三章培训计划制定第七条培训计划应根据培训需求分析结果制定，包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训对象；5. 培训方式；6. 培训预算。
第八条培训计划应报公司领导审批后实施。
第四章培训组织实施第九条培训组织实施由人力资源部门负责，包括以下工作：1. 选择合适的培训机构和课程；2. 组织报名和选拔参训人员；3. 跟踪培训进度和质量；4. 收集培训反馈意见；5. 培训成果评估。
第十条参训人员应遵守培训机构的规定，积极参加培训，认真完成培训任务。
第五章培训效果评估第十一条培训效果评估是检验培训质量的重要环节，由人力资源部门负责。
第十二条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训内容掌握程度；2. 培训技能提升情况；3. 培训满意度；4. 培训成果转化。
第十三条人力资源部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第六章奖惩机制第十四条对积极参加培训、表现优秀的员工，公司给予一定的奖励。
第十五条对不遵守培训纪律、影响培训质量的员工，公司给予相应的处罚。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，吉利汽车旨在建立一个系统化、规范化、高效化的外部培训管理体系，为员工提供优质的学习和发展机会，为公司持续发展提供人才保障。
吉利企业标准
吉利企业标准一、企业使命与愿景我们的使命是以不断创新和完善的产品与服务，让生活更加便利、舒适和美好，同时最小化对环境的影响。
我们的愿景是成为全球领先的智能出行解决方案提供商，通过持续的创新和卓越的品质，为人类创造更美好的未来。
二、组织结构与职责划分吉利企业采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
组织结构分为以下几个层级：1. 董事会：负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层：负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 部门经理：负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组：负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
职责划分如下：1. 董事会负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 各部门经理负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
5. 员工根据各自岗位职责，完成工作任务。
三、产品质量控制体系吉利企业高度重视产品质量，建立了完善的质量控制体系，以确保产品的高品质和可靠性。
质量控制体系包括以下几个方面：1. 严格的生产过程管理：从原材料采购到产品生产，每个环节都有严格的管理标准和操作规范，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
2. 完善的检测设备和方法：配备了先进的检测设备和工具，采用科学的检测方法，对产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和客户要求。
3. 严格的质量检验制度：建立了完善的质量检验制度，对产品进行严格的质量把关，确保不合格的产品不出厂。
4. 持续的质量改进：通过对客户反馈和市场信息的收集和分析，不断改进产品质量和生产工艺，提高产品的竞争力和客户满意度。
5. 质量文化的建设：倡导“质量第一”的企业文化，通过培训和教育增强员工的质量意识，让质量管理成为全公司的共同价值观和行动准则。
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吉利汽车管理机制分析【摘要】近日吉利完成了对沃尔沃的收购，在全球经济持续低迷的情况下，吉利不但没有被经济危机所淘汰，反而完成了海外并购这一艰巨的任务。
这一成功使得吉利这个品牌响彻全球。
在整个收购过程中，吉利人面临了前所未有的困难，他们不但没有被困难吓倒反而取得了令人震惊的成功，这充分证明了吉利拥有一个合理、严谨的管理机制。
本文首先介绍了吉利的发展历程，然后分析了吉利发展过程中所面临的问题，其次是其解决问题的手段措施，最后是将吉利取得成功的经验灵活的应用到民营企业中，以促进我国民营企业的发展。
文章采用内部结构与外部环境相结合的分析方法对其进行了比较细致的分析，着重强调管理机制与战略制定对企业的重要性。
【关键词】管理创新产能放空市场分析决策前言吉利作为一个民营企业发展至今，其品牌知名度和消费者的认知度都在以惊人的速度提升。
一般来讲民营企业的寿命是很短暂的，吉利经历了24年，不仅没有衰退反而创造了许多奇迹，生产出了不少的新产品。
本文通过对吉利的管理机制进行分析，发现吉利与其他民营企业的区别，揭露其成功的秘诀，并阐述了这些成功经验对于民营企业的启示，帮助他们走的更远更好。
一、吉利的发展历程吉利汽车控股有限公司，是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。
1986年11月6日，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程。
1994年4月，进入摩托车行业；1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路；97年进入汽车产业；2002年5月25日，原浙江省财政厅党组成员、地税局总会计师徐刚出任集团首席执行官，标志着吉利集团开始从家族制企业向现代股份制企业的转型；2002年，进入全国“3＋6”主流轿车制造厂家行列，又排入全国企业500强，名列浙江省百强企业第28位；2003年3月24日，主营吉利集团汽车产业发展的浙江吉利控股集团有限公司成立。
2007年5月18日，吉利远景全球同步上市，吉利发表《宁波宣言》，宣布战略转型。
2010年8月2日，吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易斯·布思在英国伦敦共同出席交割仪式。
中国浙江吉利控股集团有限公司2日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
吉利作为一个民营企业以冰箱配件为起点，一步步的努力，抓住每个适合自己的机遇从家族制企业向现代股份制企业转型，逐渐走上了规模化发展的道路。
经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元。
从名不见经传的草根企业发展到现在，吉利面临的问题和挑战也是数不胜数，在吉利的成长过程中面临着哪些问题，吉利又是怎样接受挑战步步为营的？二、吉利发展过程中面临的问题从民营企业到股份制企业，从低端车到高端车这一系列的发展过程中吉利面临的问题也是数不胜数。
（一）资金的短缺2010年3月吉利以18亿美元价格获得沃尔沃100%股权以及相关资产，18亿美元的资金需求对于年赢利不足2亿美元的吉利而言，好比不吃不喝10年换一次交易，收购门槛不可谓不高，加之沃尔沃连年亏损，债务缠身，解决这一问题已迫在眉睫。
吉利深知要想不断地发张壮大就必须要不断地筹集资金，仅仅依靠自己的力量是远远不够的，必须要充分的发挥广大股东的资金优势，并且进行适时的融资。
（二）消费者的认可程度为了能够适应激烈的社会竞争，吉利不断地推陈出新开发出适合不同层次消费者的车型，但这同时也引发了一些问题，很多消费者对吉利的高端车并不怎么认同，认为吉利是以生产低端车为主的企业，这是人人皆知的。
消费者购买高端车很多是为了满足自己的虚荣心，而吉利很大程度上并不能够满足购买者的这种需要。
（三）高速扩张代价惨重上汽的惨痛教训就摆在面前，扩张是好事但是扩张后各部门的协调动作也是非常的重要，吉利没有国家资金的支持，扩张后的财务问题比国有企业更复杂更难以处理，现在的吉利已经是负债累累，出现资不抵债的问题也是在所难免。
不过，有一点是可以肯定的：当代社会大到国家，小到家庭是不可能没有负债的，美国若干年前就走负债路线了，但谁也不能否认，美国依然是当今国际社会上最强大的国家。
吉利做为一个民营企业已经是非常成功的了。
（四）产能放空问题产能(Capacity)指生产能力，也就是是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
2005年吉利汽车销售汽车14万辆，而吉利汽车公布的数字是15万辆，无论是采用哪方的说法，吉利汽车目前的产能利用率均不到55%，而70%-80%被认为是一个合理的产能利用，在产能的利用率方面吉利还有很大的提升空间。
三、针对上述问题吉利集团采取的措施当今社会竞争激烈，在有许多新兴行业兴起的同时也有很多企业面临破产，如何才能够使自己在竞争得以幸存并且能够脱颖而出将其他对手远远地抛在后面，这需要领导者的智慧、优秀管理机制以及良好的团队协作精神等一系列机制相互影响才能成功。
吉利是怎样解决它在发展中面临的问题，并取得成功的？（一）领导的作用企业的经营策略决定着企业的发展方向和发展模式，也决定着领导决断的方向和内容。
领导的策略决断就是企业的指挥棒，它指向哪里，企业就走向哪里。
[1]李书福作为吉利的领导者准确的找到了吉利的经营方向：做别的大厂家不做的，或者是不愿意做的那部分产品。
所谓领导是在一定条件下通过指导、沟通、激励与奖惩等手段为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行为过程。
领导的目的是依靠一定的手段与方法通过影响被领导者而达到组织的目标。
领导的作用主要有：1、指挥作用。
为保证企业活动的协调和统一，领导者需根据环境条件的变化以及员工的要求和期望，制定具体政策，指明活动方向，指定为实现企业目标所必须的各种措施和方法。
[2]做好决断必备的几大因素有（1）不断学习的心态。
一个卓越的领导，不仅仅要做好决断，而且还要有不断学习的心态。
学习知识的目的就是服务于实践，而实践是最直接汲取学识的有效方式。
对于领导来说，在实践中自己是真实情况的第一参与者，不但要发现问题而且要懂得解决问题，而为了解决问题，我们不得不提出各种各样的解决方案，这是一个求变和进步的过程，也是一个积累经验、学习决断的过程。
（2）敢想敢做的胆量。
一个没有胆识的人，再好的机会摆在面前也不敢去掌握与尝试；固然他不可能失败，但也失去了成功的机会。
（3）灵敏的市场判断力。
判断力是人类极其重要的一种心灵能力，领导者要保持敏锐的判断力，这样才可以看清市场格局，把握企业发展方向，调整自己的销售方向。
2、协调作用。
主要表现在：（1）思想协调。
每个人由于理论与思想素质不同，其工作责任心和积极性也不尽相同。
个人因素的不同使每个人的道德水平、心理、工作方法和工作素质也不尽相同。
（2）权利协调。
一个人的精力、能力是有限的，其管理容量与管理幅度都是有限的为了更好地实施领导活动，必须选择一些人分管自己所辖之人和所辖之事。
3、激励作用。
企业的活动源泉在与劳动者的积极性、智慧和创造力，当劳动者的利益在企业的各项制度中得到切实的保障并与其自身物质利益紧密联系时，劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分的发挥出来。
（二）适时的定位和转型吉利之所以能够不断创新，战胜挑战，其核心在于吉利能够把握机会进行适当的定位和转型，当然这也离不开敢于冒险的勇气和信心。
1、2002年聘任徐刚出任集团首席执行官掀起了由家族制向股份制的序幕。
股份制是吉利进行汽车生产的理想形式，其经营目的是利润最大化，充分的体现了商品经济的规律。
实行股份制可以帮助吉利分散经营风险，因为商品的生产愈是发展，竞争就愈是激烈风险也就越大，吉利随时都会面临破产的可能性。
股份制使得吉利的产权主体分散，因此风险就由广大股东同时承担。
[3]2、2007年5月吉利宣布进行战略转型。
根据自身的发展特点和所达到的高度，适时作出战略调整，是一种与时俱进的表现。
吉利战略转型的含义是非常丰富的，既包括经营管理模式的转型和技术体系转型，也包括采购体系转型，战略目标和战略布局的调整，还涉及到生产手段与品质提升，商务平台转化，品牌及企业文化提升等等。
纵览一部汽车发展史，全世界所有汽车公司的发展都有一个共同的特点，就是从低端走向高端，从价格优势走向技术领先，这是每个汽车公司都要面临的必然选择，也是汽车行业发展的基本规律，吉利已经初步具备这个条件，进入这个发展时期。
（三）合理的管理体制吉利的核心价值理念是快乐，吉利的企业文化可以简单总结为“人性化人事管理，军事化高效执行”即“以人为本”的管理理念。
所谓“以人为本”的管理理念就是一种比较人性化的管理方法，一切以员工为中心，通过留住优秀员工、激发员工的积极性来发展自己的企业。
同时按照“请进来、送出去”的原则，适时组织企业经营管理人员和经济运行管理人员外出考察学习，学习先进管理理念和管理经验，指导企业做大做强，尽快转变经济发展方式，推动吉利的快速发展。
[4]与此同时，吉利采用信息技术促进管理水平、管理能力的全面提升，重视人力资源管理和企业文化建设,创建学习型组织。
通过营造积极向上的企业文化, 组织学习氛围, 培育了组织学习力、执行力, 协作能力全面整合了创新能力。
[5]目前，吉利正在用自己的方式探索中国研究生教育的新模式，将高等教育的实践与探索作为吉利的根本基础。
吉利从技师技工培养开始进入企业教育领域，经过10 多年的实践和探索，摸索出了非常适合中国国情的职业教育模式，这也为吉利当初决定进入研究生教育领域带来了信心和勇气。
“一个企业的基础就是人才，核心竞争力就是人才，成功、失败都是因为人，一个人的基础就是基本功。
作为企业一定要明白这个基本道理。
”李书福这么阐述他的人才观，“吉利搞研究生院的目的就是为了吉利的事业，把从事的工作弄明白、搞清楚。
把细节的问题弄明白才是真的懂。
”[6]（四）对市场的准确分析市场永远是领导作决断的风向标，市场供求就是企业发展的方向。
事实证明，企业的生产营运活动如果没有来自市场供求信息的指导，就会陷入盲目的境地。
卓越的领导善于利用敏锐的市场嗅觉，发现市场的空白点，从而抢占市场先机，确立企业在全行业中的优势地位。
众所周知，生产决定消费，消费也决定生产，二者相互决定，而消费是生产的终极目的和最终检验者。
研究消费者行为是实现企业生产目的的需要。
正是因为吉利准确的了解到消费者千差万别和不断变化的需求，才能够不断进步，实现从“以产定销”到“以销定产”的转变，更加合理的利用资源，取得更大的进步。
[7]总体来讲吉利还是非常有市场潜力的，吉利生产的是低端车，对于对市场经济不了解的消费者来说，会有部分人是不能接受的，但购买吉利汽车的人们会对其产生好感，再加上吉利的售后服务做得非常好，信誉变得更高。