施工现场八大员人员配置标准
施工八大员
施工八大员施工八大员是在施工现场对工程进展进行管理和监督的重要人员，承担着协调各方工作、保障施工质量和安全的责任。
下面将详细介绍施工八大员的职责和工作内容：1. 总工：总工是施工八大员中的核心人员，负责项目的总体管理和组织工作。
总工要首先明确整个施工过程的工期、目标和任务，并制定相应的施工计划和控制措施。
总工还负责协调各个工程部门之间的配合和合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程师：工程师是在施工现场对工程进展和施工质量进行监督和管理的重要人员。
工程师要负责编制施工方案和施工图纸，并对施工现场的质量进行检查和评估。
工程师还要协助总工进行施工组织和进度控制，确保施工工艺和质量符合要求。
3. 技术员：技术员是施工现场的技术支持人员，负责施工中遇到的技术问题的解决和技术标准的执行。
技术员要熟悉相关的施工规范和标准，善于分析和解决各类技术难题。
技术员还要协助工程师进行施工质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求。
4. 安全员：安全员是施工现场的安全管理人员，负责组织和实施施工安全检查和培训。
安全员要制定和完善施工安全制度和规章制度，加强对施工现场安全状况的监督和管理。
安全员还要及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患，确保工人的人身安全。
5. 质检员：质检员是施工现场的质量管理人员，负责对施工质量进行监督和把关。
质检员要制定和实施施工质量检查和验收标准，定期对施工现场的材料和施工工艺进行检测和评估。
质检员还要加强对施工过程的质量控制和质量记录，确保施工质量达到设计要求。
6. 材料员：材料员是施工现场的材料管理人员，负责对施工材料的采购、调配和使用进行管理和监督。
材料员要根据施工计划和需求，及时采购和配送所需的施工材料。
材料员还要加强对施工材料的质量检查和统计，确保施工过程中材料的供应和使用正常和安全。
7. 劳务员：劳务员是施工现场的劳动力管理人员，负责组织和调配工人的工作和岗位。
劳务员要根据施工计划和需求，合理安排工人的数量和工作时间。
工程施工八大员制度
工程施工八大员制度一、建立施工现场安全管理责任制度工程施工八大员制度是一种管理制度，其目的是规范和约束工程施工过程中的各种活动，以确保工程施工顺利进行，达到预期的施工目标。
其中，施工现场安全管理是一个最重要的方面，因为安全是工程施工中最基本、最重要的要求。
为此，必须建立施工现场安全管理责任制度，明确各个施工八大员在安全管理工作中的职责和义务，以确保施工现场的安全。
1.1 总监管员总监管员是施工现场安全管理的最高负责人，负责组织和协调施工现场的安全管理工作，制定和完善安全管理制度，检查和指导施工现场的安全工作，及时处理和解决施工现场的安全问题。
总监管员要认真履行自己的职责，加强对施工现场的安全监督，维护施工现场的安全秩序，确保施工人员的生命安全。
1.2 安全员安全员是施工现场安全管理的专业人员，负责制定和实施施工现场的安全管理方案，监督和检查施工现场的安全工作，防范和处理施工现场的各种安全事故。
安全员要具备较强的安全管理专业知识和技能，能够及时发现和解决施工现场的安全问题，保障施工现场的安全。
1.3 现场管理员现场管理员是施工现场安全管理的执行人员，负责具体实施施工现场的安全管理工作，执行总监管员和安全员的指示，协调和组织施工现场的各项安全工作，保障施工现场的安全生产。
现场管理员要具备较强的组织协调能力和执行力，能够有效地管理和控制施工现场的安全风险，确保施工现场的安全。
1.4 技术员技术员是施工现场安全管理的技术支持人员，负责为施工现场提供专业的技术支持，协助安全员和现场管理员开展安全管理工作，完成施工现场的技术工作。
技术员要具备较强的专业知识和技能，能够为施工现场提供科学、合理的技术方案，保障施工现场的顺利进行。
1.5 质量员质量员是施工现场安全管理的质量管理人员，负责制定和实施施工现场的质量管理方案，监督和检查施工现场的质量工作，防范和处理施工现场的质量问题。
质量员要具备较强的质量管理意识和能力，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保障施工现场的质量。
(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
工程施工八大员制度牌
工程施工八大员制度牌第一条、总监工总监工必须持有相应的施工总监证书，负责工地的整体施工管理工作，协调工地内外部资源，保障工程的正常进行。
总监工有权制定工程施工计划、协调各专业施工进度、组织施工人员培训、审批施工材料等相关工作。
总监工应当具备良好的沟通能力、团队管理能力和解决问题的能力，对工程质量和安全负有最终责任。
第二条、工程师工程师必须持有相应的工程师证书，负责工程的技术方案设计和施工过程中的技术支持工作。
工程师有权参与施工方案的制定、监督施工现场工作、解决工程中遇到的技术问题。
工程师要求具备扎实的技术水平和丰富的施工经验，能够独立完成工程设计和技术方案的编制工作，并协助总监工保障工程施工质量和安全。
第三条、施工员施工员负责施工现场的日常管理工作，包括协助编制施工计划、监督现场施工进度、协调各专业施工协作等。
施工员要求能够熟练掌握相关施工技术和工程管理知识，具备优秀的组织协调能力和沟通能力，能独立完成现场管理和施工过程的监督工作，确保工程按时按质完成。
第四条、安全员安全员负责工地的安全管理工作，包括制定安全施工计划、落实安全防护措施、检查工地安全隐患等。
安全员要求具有安全生产管理相关证书，具备较强的安全意识和应急处理能力，能够及时发现和解决安全问题，保障施工人员和工地设施的安全。
第五条、质量员质量员负责工程施工的质量管理工作，包括编制工程质量检查计划、监督施工过程中的质量控制、跟踪整改质量问题等。
质量员要求具备质量检测验收相关证书，具有丰富的工程质量管理经验，能够独立完成工程质量管理工作，保障工程施工质量达到要求。
第六条、材料员材料员负责工地材料的采购和管理工作，包括编制材料采购计划、核对材料规格质量、保障材料供应及时等。
材料员要求熟悉建筑材料的品种和性能，具备一定的材料采购和管理经验，能够独立完成材料采购和管理工作，保障工程施工材料的供应和质量。
第七条、机械员机械员负责工地施工机械设备的管理和维护工作，包括协调机械设备的使用、做好日常维护保养、处理设备故障等。
建筑施工企业关键技术岗位八大员
建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员预算员：（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
施工员：施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。
质检员：（1）、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
（2）、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
（3）、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
（4）、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
（5）、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
安全员：安全员的工作就是保证在施工中不出安全问题，严格按施工规范施工，随时监督。
材料员:（1）、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
（2）、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。
掌握材料的使用情况。
工程施工八大员
工程施工八大员工程施工八大员是指工程项目中的八个重要管理岗位，包括总工程师、总监理工程师、总工程师、总材料员、总施工员、总安全员、总质量员和总预算员。
这八个岗位在工程施工中起着至关重要的作用，他们共同协作，确保工程能够按时、按质完成。
在工程施工中，八大员的角色和职责是不可或缺的。
二、总工程师总工程师是工程项目中的重要管理者，他负责全面组织和指导工程项目的施工过程。
总工程师需要具备较高的专业知识和管理能力，能够协调各个部门的工作，确保施工进度和质量的有效控制。
总工程师还需要与业主进行有效沟通，解决工程项目中的各种问题，确保项目顺利完成。
总工程师的主要职责包括：1. 制定施工计划和方案；2. 组织施工进度管理；3. 管理工程项目的质量控制；4. 确保工程项目中各个工种的协调和配合；5. 督促各个部门按时完成工作任务；6. 协调各个部门间的关系，解决工程项目中的问题。
三、总监理工程师总监理工程师是工程项目中质量监督和技术管理的主要负责人。
总监理工程师负责对工程项目的设计、施工、质量控制等各个方面进行监督和管理，确保工程项目能够按照设计要求和标准进行施工，并保证工程的质量和安全。
总监理工程师的主要职责包括：1. 监督工程项目的施工过程；2. 对工程项目的设计进行审查和监督；3. 对工程项目的施工质量进行把关；4. 确保工程项目能够按照相关法规和标准进行施工；5. 协调各个部门的工作，确保工程项目的各个环节顺利进行；6. 协助总工程师处理项目中的技术问题。
四、总材料员总材料员是工程项目中材料管理的负责人，负责对工程施工所需的各种材料进行计划、采购、储存和管理。
总材料员需要具备一定的材料知识和管理能力，能够合理安排材料的采购和使用，确保材料的质量和数量符合工程要求。
总材料员的主要职责包括：1. 制定材料采购计划；2. 负责材料的采购和验收；3. 管理材料的储存和保管；4. 控制材料的消耗和使用；5. 协调物资供应商，确保供应链的畅通；6. 对材料进行定期检查和质量监控。
建筑施工人员配备标准
建筑施工人员配备标准建筑工程人员配置要求：1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。
3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。
4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。
其它岗位职责可以兼任。
5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。
在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。
扩展资料人员岗位职责：1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。
2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。
3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。
4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。
5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。
工程八大员上岗制度牌
工程八大员上岗制度牌为规范工程领域八大员上岗管理，提高管理水平和专业技术水平，保障工程项目施工质量和安全生产，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于各种类型和规模的建筑工程及市政工程项目，包括但不限于建筑、土木、水利、电力、市政等工程项目。
二、八大员定义1. 总工程师：负责工程项目的总体规划、组织、协调和管理，对工程项目的施工质量、安全生产、进度和成本负全面责任。
2. 总工程师助理：协助总工程师处理工程项目相关事务，负责总工程师交办的工作任务。
3. 工程造价师：负责工程项目的造价控制、材料管理和合同管理，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
4. 建筑师：负责工程项目的建筑设计、施工质量检查，确保工程项目的建筑结构和装饰符合设计要求。
5. 结构工程师：负责工程项目的结构设计、结构施工质量检查，确保工程项目的结构稳定、安全。
6. 土木工程师：负责工程项目的土木工程设计、土方开挖和勘测工作，确保土木工程建设符合规范要求。
7. 电气工程师：负责工程项目的电气设计、电气设备安装和检测，确保电气工程符合安全标准。
8. 给排水工程师：负责工程项目的给排水设计、设备安装和检测，确保给排水工程符合卫生标准。
三、上岗要求1. 具有与岗位匹配的专业技术职称或工程师资格证书。
2. 具有相关工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程和规范要求。
3. 具有较强的组织领导能力、沟通协调能力和团队协作能力。
4. 具有较强的责任心和敬业精神，能够全身心投入到工程项目中。
5. 具有良好的职业道德和职业操守，能够严格按照相关规定执行工作。
四、培训考核1. 工程八大员上岗前需参加相关培训和考核，通过后方可上岗。
2. 工程八大员需定期参加相关技术培训和专业考核，不合格者需接受再培训，直至达到要求为止。
五、工作安排1. 工程八大员需按照总工程师的安排和指示，认真履行工作职责。
2. 工程八大员需与工程项目其他相关人员密切合作，共同完成工程项目任务。
建筑工程八大员及岗位职责(5篇)
建筑工程八大员及岗位职责一、建筑施工企业关键技术岗位八大员:(一)施工员;(二)安全员;(三)材料员;(四)试验员;(五)造价员;(六)质检员;(七)资料员;(八)测量员。
二、八大员岗位职责(一)施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
(二)安全员岗位职责1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。
2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。
深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
建设工程施工八大员制度
建设工程施工八大员制度一、总监总监是建设工程施工项目的最高领导人，负责对项目整体进度、成本、质量和安全负全面的监督和管理责任。
总监要全面了解工程施工的各个方面，具有丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的组织协调能力。
总监要指导各个部门的工作，协调各项工作之间的关系，确保项目的顺利进行。
总监要制定建设工程的总体规划和施工方案，负责项目的整体预算、进度计划和施工组织设计。
同时，总监要协调项目各参建单位之间的协作和沟通，确保各方的利益能够得到平衡和保障。
总监要对工程施工过程中的问题进行及时处理，确保项目的质量、进度和安全都能得到保障。
二、总工程师总工程师是建设工程施工项目的技术负责人，负责项目的技术设计、施工技术和施工质量等方面的工作。
总工程师要具有较高的专业技术和管理水平，要全面了解项目的技术要求和规定，并且要对施工现场的实际情况有较深入的了解。
总工程师要负责建设工程的设计审核、施工方案的制定、质量标准的制定和执行等方面的工作。
同时，总工程师还要负责建设工程施工过程中的技术问题的解决，确保项目的技术质量和技术进度符合规定要求。
三、总工总工是建设工程施工项目的生产管理负责人，负责项目的生产组织、进度控制、材料管理和人员调配等方面的工作。
总工要具有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力，要全面了解建设工程施工的各个环节和流程。
总工要负责建设工程施工现场的生产组织和进度控制，要指导各个部门的生产工作，确保施工进度和工期得到合理的安排和控制。
总工要对施工现场的材料管理和人员调配进行有效的管理和协调，确保项目的施工质量和安全得到保障。
四、总材料员总材料员是建设工程施工项目的材料管理负责人，负责项目的材料采购、库存管理、出入库控制和物资调配等工作。
总材料员要具有较强的材料管理能力和较高的责任心，要全面了解材料的种类、规格和用途，并且要对材料的供应和运输有较深入的了解。
总材料员要负责建设工程施工现场的材料采购和库存管理工作，要做好材料的入库和出库记录，并且要按照规定对材料进行验收和管理。
施工八大员及岗位职责
八大员及岗位职责一、建筑施工管理八大员主要包括：1、施工员；2、安全员；3、标准员；4、机械员；5、劳务员；6、材料员；7、资料员；8、质量员二、八大员岗位职责：1、施工员在建筑施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
①参与施工组织管理策划。
②参与图纸会审、技术核定。
③参与制定管理制度。
④负责施工作业班组的技术交底。
⑤负责组织测量放线、参与技术复核。
⑥参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
⑦参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
⑧参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
⑨负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
⑩负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
2、安全员①严格执行国家的各项安全条例及实施细则，贯彻公司的工程现场工程安全生产管理规定。
协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
②坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
③参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
④注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
⑤加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
⑥进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
⑦施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
3、标准员在建筑施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
①参与企业标准体系表的编制。
②负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
工程施工现场专业人员职业标准
工程施工现场专业人员职业标准1前言为了加强工程施工现场专业人员队伍建设，规范专业人员的职业能力评价，指导专业人员的使用与教育培训，促进科学施工，确保工程质量和安全生产，促进“项目生产力”不断提高制定本标准。
施工现场专业人员包括施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。
其中，施工员、质量员、标准员可按专业划分。
（“八大员”的提出是近年施工现场专业人员确定）本标准为工程施工现场相关专业人员规定了，所应履行的职责，所需的专业知识和专业技能的基本要求。
有关地区和企业可根据自身实际，对相关专业人员提出更高的要求。
2 术语2.0.1职业标准在职业岗位分类的基础上，对从业人员应履行的工作职责、所需专业知识和专业技能，及其考核评价的方式、方法的规范性要求。
2.0.2工作职责职业岗位的工作范围和责任。
2.0.3专业技能通过学习训练掌握的，运用相关知识完成专业工作任务的能力。
2.0.4专业知识完成专业工作应具备的通用知识、基础知识和岗位知识。
2.0.5通用知识在工程施工现场从事专业技术管理工作，应具备的相关法律法规及专业技术与管理知识。
2.0.6基础知识与职业岗位工作相关的专业基础理论和技术知识。
2.0.7岗位知识与职业岗位工作相关的专业标准、工作程序、工作方法和岗位要求。
2.0.8职业能力评价通过考试、考核、鉴定等方式，对专业人员职业能力水平进行测试和判断。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应2.0.9施工现场专业人员在工程施工现场从事技术与管理工作的人员。
2.0.10施工员在工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2.0.11质量员在工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
八大员岗位配置规定
****项目项目管理人员岗位配置规定项管措【第008】***集团****有限公司***项目部建设单位管理人员岗位配置规定管理人员岗位岗位职责1工程经理岗位职责1.1根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。
1.2负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。
1.3负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的过程的管理及勘察结果的验收工作。
1.4负责组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。
1.5负责建设工程项目的现场管理，合理规划施工现场，推进现场文明施工，创建文明工地。
1.6对工程施工技术、质量、进度、安全及文明施工进行全过程的管理、控制工作。
1.7负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。
1.8负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
1.9负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
1.10与协作单位的联系接洽工作。
1.11公司领导交办的其他工作。
2经营经理岗位职责2.1负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2.2负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系，建立市场价格信息库。
2.3负责施工单位材料用量计划的审核及认质认价工作。
2.4负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
2.5负责组织工程预结算及招标标底的编制与审核工作。
2.6健全预算及成本控制等工作管理制度。
2.7负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。
2.8负责工程项目施工合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
2.9负责对材料、设备价格信息的搜集、整理工作。
2.10负责审核施工单位报送的资金计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。
《施工现场八大员配置的规定》
１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。
（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。
1.0.4 现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。
3 专业人员的配备标准3.1 一般规定3.1.1 施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。
3.1.2 本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。
3.1.3 特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。
3.1.4 项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。
3.1.5 项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。
3.1.6 同一岗位专业人员超过3人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。
3.1.7 本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职人员不得超过1人。
3.1.8 本标准的工程规模划分应符合附表X的规定。
标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。
3.2 房屋建筑工程3.2.1 建筑工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表 3.2.1的规定。
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施工现场八大员人员配置标准
施工现场是一个复杂的工作环境，需要合理安排不同的人员来协同工作，以确保施工
工作的安全、高效进行。
八大员人员在施工现场起到至关重要的作用，他们负责不同的工
作职责，协助施工工作的顺利进行。
以下是一份关于施工现场八大员人员配置的标准。
一、项目经理
项目经理是施工现场的核心人物，他负责整个施工项目的管理和协调工作。
项目经理
负责与业主沟通，制定施工计划，协调各个部门之间的工作，解决工程中的问题和风险。
二、总工程师
总工程师是项目经理的重要助手，负责对施工质量进行监督和控制。
总工程师应具备
丰富的施工经验和专业知识，能够发现和解决施工中的技术问题，并进行合理的调度和协调。
三、安全员
安全员负责施工现场的安全管理工作。
他应熟悉国家与行业的安全法规和标准，负责
制定和执行安全管理制度，对施工现场的安全风险进行排查和预防，组织安全教育培训，
及时处理事故和紧急情况。
四、质检员
质检员负责对施工质量进行把控和监督，确保施工过程符合相关标准和规范。
质检员
应具备较强的专业知识和技能，负责检查施工材料的质量，监督施工工序的执行，进行工
程验收和质量检测。
五、审核员
审核员主要负责对施工图纸和设计方案进行审核，确保设计方案符合国家和行业标准。
审核员需要具备较高的专业知识和技能，熟悉相关法规和标准，能够发现和解决设计方案
中的问题和不足。
六、进度员
进度员负责施工进度的管理和控制，制定施工计划和施工进度表，监督施工工序的执
行和完成情况，及时报告项目经理和总工程师。
七、材料员
材料员负责施工材料的采购和管理工作，负责编制材料采购计划和预算，与供应商进行沟通和协商，确保施工现场所需的材料及时供应。
八、机械员
机械员负责施工现场所需的机械设备的调度和管理工作，负责设备的维护、保养和报废工作，确保施工工作所需的机械设备能够正常运行。
以上是一份关于施工现场八大员人员配置的标准，不同的施工项目可能有不同的需求和特点，可以根据具体情况进行调整和补充。
合理配置八大员人员，能够提高施工现场的管理水平和工作效率，保障施工质量和安全。