选址评估表格模板
餐厅开店选址评估表
餐厅开店选址评估表
xxxx餐饮管理有限公司xxxx店址评估表（仅作参考）
项目名称小街桥选址调查序号选址条件备注说明1物业所处商圈的周边商业氛围(有无知名品牌)美廉美歌华创意产业
中心安定门百货商场、三利百货2是否学院区国学小学、
二中、五中、22中、方家胡同小学
中央戏剧学院3周边社区居住量100-300万4可能交易范围内的住户数100万5该地区居民的生活形态、结构商务办公，社区居民，休闲，购物6人流聚集时间点11-13点30分
---17-22点30分7收入水平4-8千8该地区人口集中的目
的及流通的范围商务办公，小街钱为中心半径500米方圆内9流动人口量50万10是否为人潮涌动的地方以及年轻人和商务人士经常出没的地方1000米内有欢乐堂购物商城和
4-5家商贸中心11写字楼有没有？多少栋？有，1000米内10栋12有没有大型聚客点？几家？距离所属物业多远距离？61米北京旭鑫龙腾空调电器销售中心
北京蜀慧通商贸中心
北京市美之源商贸中心13同类型行业有几家20家，500米内有得意咖啡坚果儿咖啡spr咖啡14交通的便利情况便利15是否有停车位是，而且车位较为充足16距离最近的停车场多远50米-1000米有多处17物业提供楼层可视性3-10
层19优点离人口聚集地较近，交通方便，适合中档的休闲咖啡厅和茶餐厅。
20缺点商业休闲场所比较分散，不够聚集，美食店较多，竞争激烈。
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
店铺选址及店面评估表
A、选址地点
与交通概况
地 点
省 市 县 区 路 号
交 通
状 况
□主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带
路宽米、距站牌米、公交车路 。
地址属性
□商业步行街 □校内学生商圈 □校外学生商圈
B、店铺结构概况
室 外
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、招牌宽米、高米、门前空场平方米。
店面物业条件
店面面积：＿＿平方米
店面尺寸：面宽＿＿米 纵深＿＿米 店高＿＿米
店招尺寸：寛＿米 高＿米
店面形状：□窄形 □宽形 □方形 □圆弧形 □其他形状
橱窗：□有＿＿个 尺寸：寛＿米 高＿米
店门朝向：＿＿（方向）； □外开 □内开
店面功能性：□储藏 □展示 □试镜
店面利用率：＿＿（百分比）；有无死角：□有＿＿个 □无
室 内
室内平面形状 □正方形 □长方形 □不规则
使用面积平方米、深米、宽米、高米 。
卷闸门 □有□无，洗手间 □有□无， 仓库□有□无。
C、租赁条件概况
先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；
租金调幅：□租期内不调□每年上调%；转让费元。
D、商圈分析概况
邻铺概况
左右两边五家店铺依次为左：、、 ；
店面可视性
24%
店招可视距离
25M之外可看到
15~25M内看到
15M内看到
店面面积（㎡）
25~35
15~25或36~40
<15或>40
店面开间宽度(30㎡)
3.5M以上
3~3.5M以上
3M以下
店内空间高度
2.8~3.5M
2.5~2.8M或3.5~3.8M
选址评分表
选址评分表选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）立地条件评估表基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
店铺选址评估表
店铺选址评估表
店铺选址评估表
评估对象：店铺选址
评估人：日期：
评估项目：
1.人口密度评估
项目描述：评估所在地的人口密度
评估指标：人口数量、人口增长率、人口结构评估结论：
2.消费能力评估
项目描述：评估所在地的消费能力
评估指标：收入水平、消费习惯、人均消费水平评估结论：
3.竞争对手评估
项目描述：评估所在地附近的竞争对手情况
评估指标：竞争对手数量、竞争对手类型、竞争对手实力
评估结论：
4.交通便利度评估
项目描述：评估所在地的交通便利程度
评估指标：公共交通覆盖率、道路交通状况、停车位供应情况评估结论：
5.租金评估
项目描述：评估所在地的租金水平
评估指标：当前租金水平、租金趋势、租金回报率
评估结论：
6.人流量评估
项目描述：评估所在地的人流量
评估指标：周边商业活动、周边景点人流量、主要交通路线评估结论：
7.安全评估
项目描述：评估所在地的安全程度
评估指标：犯罪率、自然灾害风险、社会治安环境
评估结论：
8.商业环境评估
项目描述：评估所在地的商业环境
评估指标：政策支持、商业发展趋势、商业氛围
评估结论：
综合评估结论：
备注：
评估结果仅供参考，具体选址仍需进一步考虑经营者的实际需求和经营模式，并综合考虑其他因素进行决策。
选址评分表
2500-3500
3500-4500
4500-5500
5500以上
分 数
5-4
4-3
4-2
3-2
3-1
2-1
得分
此 项 目 所 得总 分
3、幼儿园自然环境（10分）
项 目
（10分）
每 单 项 所 得 分
分项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得 分
所处位置
（5分）
内 容
拐角
丁字路口
邻马路
不邻马路
分 数
5-3
5-3
4-2
30
25-20
25-15
20-10
10-5
得分
此 项 目 所 得总 分
三、园所内部环境（20%）
项 目
（10分）
每 单 项 所 得 分
分项目
得 分
现状
（10分）
内 容
毛坯
初装
精装
分 数
3-1
6-3
10-6
得分
物业
（10分）
内 容
消防
通信
暖
电
水
分 数
2-1
2-1
2-1
2-1
2-1
得分
此 项 目 所 得总 分
分项目
得 分
数量
（2分）
内 容
4个以上
4
3
2
1
0
分 数
0
0.1-0.5
0.5-1
1
1-2
2
得分
收费
（5分）
内 容
3000以上
3000-2500
2500-2000
2000-1600
门店选址评估调查表
付款方式
分值
押金
分值
4-6元/平.天
8
低或一样
4分
月付
4分
一月押金
4分
7-9元/平.天
6
高10%
3分
季付
3分
二月押金
2分
10-13元/平.天
4
高20%
1分
半年付
1分
三月押金
1分
14-16元/平.天
3
高30%
0分
年付
0分
四月押金
0分
17-20元/平.天
2
/
/
/
/
/
/
20元/平.天以上
0
/
/
/
/
/
/
80~85分：适合没营销思维、但有责任心、没做过生意的客户开店；
65~80分：适合有懂营销思维、有责任心、有合伙人或者亲朋好友做过生意的客户开店；
55～65分：适合有懂营销思维、有责任心、做过生意的客户开店；
55分以下：不考虑开店。
另：②中的“月租金”根据不同等级的城市、不同地段、不同的面积，略有不同，不可无脑打勾，需分析后再打分，尽量保证评估的真实准确性。
该评估系数参考表仅供内部使用
300米内
三座知名品牌
8分
二座知名品牌
6分
一座知名品牌
4分
多但无知名店
1分
少且为传统店
0分
经营者能力
自己做过生意
8分
有合伙人、亲朋好友做过生意
6分
有营销思维、有责任心去做生意
4分
没营销思维、但有责任心去做生意
1分
仅通过加盟就盼望能赚钱的
0分
选址评定分析表
以上任何两项不达标，不用往下填写
1 2 3 4 5 综合得分： 面积结构（5%） 客层特点（10%） 经济收入(5%） 可接近性（10%） 可见度（5%） 80 60% 1200 接近性强得10分 一个方向可目认既 得2分 确认等级： 70分制，上线120%，限6分 80分制，上线120%，限12分 80分制，上线120%，限6分 有台阶高于二阶，5米内对人流有阻挡于不便 进店的交通堵塞区不得分。 二个方向以上，每一个方向加1分，上限5分。 等级标准：A96分；B85分；C75分。
实际
标准量
500 700 500 500 5%
公式得分
平衡后得分
备注
50分制考核，上限为计划分数的150%，既22.5 分。 50分制考核，上限为计划分数的150%，既22.6 分。 70分制，（低于70%得分，在客动线上），上 限为15分，300商圈有400平米以上的超市为0 分。 30分制，系店铺300米商圈内，上限为计划分 的150%，既15分。 130分制，（低于130%可得分）上限为10分。
选址评定分析表
店址： 是否已定位选址店铺（说明）： 店铺属性描述： 店铺存在性质： 联系电话： 定位选址等级：___级
评析表
商圈描述： 客动线特点： 序号
1 2 3 4 5
是否适宜开设： 是否适宜开设： 项目
人流量（15%） 固定人口户数（15%） 竞争（15%） 设施（10%） 租金占比（10%）
店铺选址评估表
营销模式、规模平方米，经营品种、营运状况：□优□一般□差
F.SWOT分析
Strengths: Weakness:
OpportunitiesБайду номын сангаас Threats:
※ 共五项，每项标准分为20分，总分100分。
※ 由总部评分，低于80分为不合格，80-90分为良，90分以上为优（填完表格后请发到公司邮箱）
E.第一商圈内店铺营运
分布概况
竞争对手分析
(半径500米内)
店铺营运
分布概况
大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米、学校□有□无，有家(其中小学所，学生约人、
距选择店米，中学所，学生约人、距选择店米，大学所，学生约人、距选择店米)
竞争对手
分析
竞争店：□有、□无，有家、第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品种、
第一商圈
(半径500米)
约有住户户、约人、人均收入元，16—40岁约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、学生约占%、游客约占%
人流统计（以每5分钟计算）：
周一至周五上午9：30—11：30人、双休日人；
13：30—15：30人、双休日人；17：00—19：00人、双休日人；20：00—22：00人、双休日人
店铺选址评估表
A.选址地点
交通概况
地 点
记 分
交 通
状 况
□主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带
路宽米、距站牌米、公交车路
地址属性
□商业区□半商半住区□住宅区
B.店铺结构
概况
室 外
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、
门店选址评估报告表
XXX餐饮食品有限公司
门店选址评估报告表
店址基本资料 所在地区
记录时间
店址综述
文件编号：
主楼层数（层）
评估记录
评估项目
计分标准
楼龄（年）
室外
门前空地 人行道宽 自行车位
面积
（米结构
门面宽（米）
门面高 （米）
店招长 （米）
店招高 （米）
卫生间 （有/无） 共10分
区域属性
□核心旅游区、□一般旅游区、□城市核心商圈、□地区性商圈 、□人流集散地、□居民社区
店址属性
区域发展趋势
邻铺情况
左三家店依次： 右三家店依次：
共20分 权重20%
原经营情况
经营项目
停租原因
租赁条件
共20分 权重20%
租赁条件
现条件
租金（元/年）
租期 （年）
免租期 （月）
转让费 （元）
转租约定 共20分 权重20%
权重10%
形状
使用面积（平 米）
室内
店深 （米）
店宽 （米）
隔断数 （个）
立柱数 （个）
交通概况
主要交通形式 店址干道属性 主要交通线路
□汽车、□公交、□轨道交通、□机场、□火车、□航运、□步
行、□其他
□主干道、□次干道、□支路、□步行道、□有隔离带、□无隔
离带
共15分
权重15%
对面人流便利性 □到店方便、□到店不方便
租金调幅约定
其他约定
消费构成分析
消费能力 分析（范 围以周边 步行20分 钟内计）
周边本公司店
预估销售金额
流动人口 构成及比例
固定人口 构成及比例
选址评估表
选址评估表(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
公司选址一览表
从基本考察情况来看，场地是具有很大市场潜力的敞开式展示区域，不论是品牌建设及市场销售均具有较大潜力，主要取决于市场运营策略及运营方式的简单调整，其中包括产品的调整、销售策略的调整、人员分工的调整等。
产品调整——以销售产品中的精品为主；
销售策略的调整——体验式售卖方式充分融入销售过程中；
人员分工的调整——按照场地的特殊情况进行人员合理分配，对销售人员的讲解进行全方面培训。
店铺选址评估表
考核小项维度
考核大项 大项权重
4
店面地位（店在城市中地位） 一级商圈（中心商業圈）
店面主要消费者居住地间距 （地区实况会有差异）
核心商圈（半径500M）
店周围无聚客点（集市或大 型购物中心）
3个以上聚集点
店周围环 境调研
36 店铺在街道位置 店面商圈發展前景
街道转角双门面 1年內有新的增長點
分
3M以下 大部份区域自然光不足
租赁条款
店铺转让费 12 店铺租金递增率
无 年递增5%以内
店年租1倍以内 年递增5%-8%
店年租1-2倍以内 年递增8%-15%以内
店年租2倍以上 年递增15%以上
租期
5年以上
3-4年
2年
1年
总分得分情况（※ 共25项，总分100分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分优秀，90分以上为非常好）
长方形
有10米-20米的距離 店前无台阶、有障碍物 4-6米
20米以上的距離 店前有台阶、有障碍物 4米以下
有停车场、收费高
无法停车
不规则
其他开状且柱子2个以上
店内空间高度
3.5M以上
2.8M-3M
2.5M-2.8M
2.5M以下
门面宽度 门店采光度
10M以上
6M-10M
3M-6M
朝南向，整个店内自然光充足 整个店内自然光充足但偏西晒 小部份区域自然光不足
1个聚集点
臨街 沒有新的增長點
无聚集点
其它位置 商圈發展過剩
店商圈发展周期
增長期和成熟期
增長期
新开发考察期
衰退期
店面周围交通线路 交通情况（车流）
店面选址评估表完整版
店面选址评估表Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】店面选址评估表城市名称：城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡必胜客大型休闲会所其它备选店址一地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面房间采光程度：很好一般较差店面周边有：高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家大型美容机构名称：主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量：仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址二地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面房间采光程度：很好一般较差店面周边有：高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家大型美容机构名称：主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量：仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面房间采光程度：很好一般较差店面周边有：高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家大型美容机构名称：主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量：仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址四地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面房间采光程度：很好一般较差店面周边有：高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家大型美容机构名称：主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量：仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上自我选址评述：备注：请附当地地图复印件制表：。
店铺选址及店面评估表(1)
省市县区
路号
□主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带 ，离过街人行横道的距离 米
路宽 米、距站牌 米、公交车
路，公交车站台候车人流量状况
□商业步行街 □校内学生商圈 □校外学生商圈，是否在社区人流动线位置
.
主楼高 层、楼龄 年、店铺 楼,商铺朝向 ，
门面宽 米、高 米、门前空场 平方米,停车位 个,人行道 米,
门口/招牌障碍物:
，现有招牌宽 米、高 米,可做宽 米、高 米
室积 平方米、深 米、宽 米、高 米
卷闸门 □有□无，洗手间 □有□无， 仓库□有□无。
电力 状况 电力 增容 前租户从事
给排水状况： 行业、租期 年、每月租金 元、押金 元
免租期：
□ 无免租期。
□、写字楼□、食肆□、医院□、运动场□、停车场□、城中村□、工厂宿舍
□、旅游点□、政府机构□
、
写字楼 座,入驻情况: 临近菜市场 米,海鲜
,消费层次:
，
档,水果 档，面包 档
大型超市□有□无、日均客流约 人、距店 米
小学 所，学生约 人、距选择店 中学 所，学生约 人、距选择店 大学 所，学生约 人、距选择店 竞争店：□有、□无，有 家。
租金调幅：□租期内不调 □每 年上调 %；转让费
元。
左右两边五家店铺依次为 左： 右：
上午开门时间： 时，晚上关门时间为：
时；
人流统计（以每5分钟计算）：
周一至周五9：30— 11：30 人、双休日 人；
周一至周五13：30—15：30 人、双休日 人；
周一至周五17：00—19：00 人、双休日 人；
第一家距选择店 米、营销模式 ，营运状况：□优 □一般□差；
办公及生活场所选址评估表
办公及生产场所选址评估表（办公场所）工业企业总平面设计规范（GB50187－2012）节选3 厂址选择3.0.1厂址选择应符合国家的工业布局、城镇（乡）总体规划及土地利用总体规划的要求。
3.0.2配套和服务工业企业的居住区、交通运输、动力公用设施、废料场及环境保护工程、施工基地等用地，应与厂区用地同时选择。
3.0.3厂址选择应对原料、燃料及辅助材料的来源、产品流向、建设条件、经济、社会、人文、城镇土地利用现状与规划、环境保护、文物古迹、占地拆迁、对外协作、施工条件等各种因素进行深入的调查研究，并应进行多方案技术经济比较后确定。
3.0.4原料、燃料或产品运输量（特别）大的工业企业，厂址宜靠近原料、燃料基地或产品主要销售地及协作条件好的地区。
3.0.5厂址应有便利和经济的交通运输条件，与厂外铁路、公路的连接，应便捷、工程量小。
临近江、河、湖、海的厂址，通航条件满足企业运输要求时，应尽量利用水运，且厂址宜靠近适合建设码头的地段。
3.0.6厂址应具有满足生产、生活及发展所必需的水源和电源。
水源和电源与厂址之间的管线连接应尽量短捷，且用水、用电量（特别）大的工业企业宜靠近水源及电源地。
3.0.7散发有害物质的工业企业厂址，应位于城镇、相邻工业企业和居住区全年最小频率风向的上风侧，不应位于窝风地段，并应满足有关防护距离的要求。
3.0.8厂址应具有满足建设工程需要的工程地质条件和水文地质条件。
3.0.9厂址应满足近期建设所必需的场地面积和适宜的建厂地形，并应根据工业企业远期发展规划的需要，留有适当的发展余地。
3.0.10 厂址应满足适宜的地形坡度，尽量避开自然地形复杂、自然坡度大的地段，应避免将盆地、积水洼地作为厂址。
3.0.11 厂址应有利于同邻近工业企业和依托城镇在生产、交通运输、动力公用、机修和器材供应、综合利用、发展循环经济和生活设施等方面的协作等方面的协作。
3.0.12 厂址应位于不受洪水、潮水或内涝威胁的地带，并应符合下列规定：1 当厂址不可避免不受洪水、潮水、或内涝威胁的地带时，必须采取防洪、排涝措施；2 凡受江、河、潮、海洪水、潮水或山洪威胁的工业企业，防洪标准应符合现行国家标准《防洪标准》GB 50201的有关规定。
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
门店选址评估表
房屋情 况概括 占比63%
运营商信号情况 （本项满分：9
分）
宽带情况（本项满 分：6分）
租赁条件（本项满 分：12分）
门禁情况（临街本项满分）
电梯等待情况（临街本项满分） 拆迁情况评估 消防设施情况 移动4G信号 联通4G信号 电信4G信号 宽带品牌 带宽 租期 租金合理性 转让费合理性
租房情况（中介、转让费请在后备注）
□1条 □500-1000M □5-3条 □200-500米
台/天；运营情况：□优 □一般 □ 台/天；运营情况：□优 □一般 □ 台/天；运营情况：□优 □一般 □ 台/天；运营情况：□优 □一般 □
总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好）
□3家及以上
□1-2家
□2个 □只有一家 □无
最近一家距选择店面
米、营销模式
、规模
平方米、运营品种
、评估销量：
第二家距选择店面
米、营销模式
、规模
平方米、差运营品种
、评估销量：
第三家距选择店面
米、营销模式
、规模
平方米、差运营品种
、评估销量：
第四家距选择店面
米、营销模式
、规模
平方米、差运营品种
、评估销量：
楼层通风照明（临街本项满分）
(3分）
□商圈中心地段 □临街店铺 □规整通透 □3.0M以上 □醒目显眼 □指引清晰，一目了然 □顶、地面已装修好 □已有卫生间 □干净整洁无异味 □通风明亮
（2分）
□商圈外围 □写字楼内 □规整有隔断 □2.0-3.0M □不醒目 □有效果，能找到 □毛坯房 □公共区域卫生间 □良好 □一般
门店选址评估调查表
不规则形
1分
2～3米
1分
②租金
共20分
月租金元/m²
分值
相邻租金比
分值
付款方式
分值
押金
分值
100～150
8
一样
4分
月付
4分
一月押金
4分
150～200
6
高10%
3分
季付
3分
二月押金
2分
200～300
2
高20%
1分
半年付
1分
三月押金
1分
300以上
0
高30%
0分
年付
0分
四月押金
0分
③人流住户
共20分
人流
极低
0分
⑩商场集结
300米内
三个知名品牌
8分
二座知名品牌
6分
一座知名品牌
4分
多但无知名店
1分
少且为传统店
0分
合计
①＋②＋③＋④＋⑤＋⑥＋⑦＋⑧＋⑨＋⑩＝
注：75分以上可建店，65～75再评估，65分以下暂不考虑。
备注：(有或能接入宽带是必备条件，同时也能接入电话。)
分值
住户
分值
持续有人流
10分
半径100米内有3000户以上
10分
阶段性有人流
8分
半径200米内有3000户以上
8分
人流数不高
4分
半径300米内有3000户以上
4分
很少有人流
2分
半径500米内有3000户以上
2分
④店内仓库
有独立仓库
4
分
百货统一仓库
3
分
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时间：__________ 地点：___________ 年龄：6岁—12岁 人数：____________
其他人群
时间：__________ 地点：___________ 年龄：12岁—18岁 人数：____________
公司
选址一览表
序号
审核内容
满分
评分
备注说明
1
位置类型：
A 特殊零售场所（人流量大的零售区域）（5） B 大型商场（4） C 小型店面（3） D 小型店铺（3）
是否有多个停车位
A有（5） B 无（0）
使用所建议的店面有相对比较大的经营风险吗？
A 会（-5） B 不会（5）C 经营方式及策略调整（3）
所租场地的升值潜力
A 好（5）B 一般（3） C 没有（2） D 下降（-5）
2
周边环境
有无近期更改的可能
A 有（-5）B 无（5）
有无休整计划
A 有（-5）B 无（5）
安全状况
A 好（5） B 一般（3） C 不好（0） D 差（-5）
3
人流量
年平均人流量是多少
A 50万（-5） B 100万（-1） C 500万（2）D 1000万（5）
时间：__________ 地点：___________ 年龄：18岁—以上 人数：____________
从基本考察情况来看，场地是具有很大市场潜力的敞开式展示区域，不论是品牌建设及市场销售均具有较大潜力，主要取决于市场运营策略及运营方式的简单调整，其中包括产品的调整、销售策略的调整、人员分工的调整等。
③_______________________________________________________________________
8
周边人流情况
时间：__________ 地点：___________ 年龄：0岁—1岁 人数：____________
时间：__________ 地点：___________ 年龄：1岁—3岁 人数：____________
是否有商场辅助设施
A 有（5） B 无（-5）
有无休息场地
A 有（5） B 无（-5）
人们通过时的速度
A 快（-3）B 一般（2） C 较慢（3）
4
可能产生商机的地带
A 游乐区域（3）
B 教育（5）①幼 儿 园ຫໍສະໝຸດ ②小 学③培训机构
C 电影院（5）
D 重要商业中心（5）
①重要品牌形象店聚集地
②
③
E 办公楼（3）
产品调整——以销售产品中的精品为主；
销售策略的调整——体验式售卖方式充分融入销售过程中；
人员分工的调整——按照场地的特殊情况进行人员合理分配，对销售人员的讲解进行全方面培训。
F 交通方式（3）
①机场
②
③
G 旅游景点（2）
H 医院
①
②
③
I 娱乐场所
①
②
③
J 超市
①机场超市
②
③
5
场地评估
场地大小：
A 20平米B 50平米C 100平米 D 100平米以上
场地情况
A 敞开式B 封闭式店面 C 店中店
6
竞争对手情况
A 无 B 有①______________________________________________
②______________________________________________
7
周边楼盘情况
①_______________________________________________________________________
②_______________________________________________________________________