中国远洋运输集团综合管理手册
综合管理手册
综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决定打算筹划。
中远（集团）总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定，公司经由过程精确决定打算和科学治理，使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足，集团各成员单位效益赓续进步，从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。
对与中远集团的合作、合伙、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也赐与充分的存眷。
二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依照ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立，并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。
2. 法度榜样手册：是综合治理手册的支撑性文件，采取按活动过程和营业分类编写。
3. 操作文件：包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等，以营业指导书或专业手册的情势表示，具体描述某项具体工作的操作要求，是法度榜样手册的补偿。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证实性文件。
三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划，对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。
（一）决定打算前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组，确信职责并分工。
综合管理部工作手册范本
综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。
制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。
1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。
2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改）2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。
2.7相关法律法规及其他要求。
3、术语和定义3.1部门负责人：指综合管理部部长3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。
并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。
部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。
4.2文件要求4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括：a.《管理手册》第一版（第二次修改）b.《程序文件》第一版（第二次修改）c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。
080306-《中远集团船员管理办法》
中远集团船员管理办法中国远洋运输（集团）总公司二〇一二年七月目 录第一章 总 则 (1)第二章 招聘与用工 (2)第三章 工时与假期 (8)第四章 证件管理 (11)第五章 船员教育培训 (15)第六章 实习与见习 (17)第七章 考核与任职 (18)第八章 船员调配 (20)第九章 在船管理 (23)第十章 在船患病与因工伤亡 (29)第十一章 船员遣返 (32)第十二章 劳务外派 (32)第十三章 奖励和惩处 (33)第十四章 附 则 (34)第一章 总 则第一条 目的为加强中远集团船员工作，促进船员队伍建设，增强企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》（下称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（下称《劳动合同法》）及其实施条例、《中华人民共和国船员条例》（下称《船员条例》）及其配套规章、《中华人民共和国海员外派管理规定》、经修正的《1978年海员培训、发证和值班标准国际公约》(下称STCW公约)、参照《2006年海事劳工公约》等法律法规以及国际公约的有关规定，结合中远集团实际以及船员的工作特性，制定本办法。
第二条 指导思想深入贯彻落实科学人才观，坚持“船员资源是中远集团最重要、最核心、最宝贵的战略资源”的管理理念，坚持以人为本，以市场为导向，以改革创新为动力，以提高素质为重点，以服务和保障集团航运主业发展为根本，强化战略引领，加强资源配置，推动管理创新，努力建设一支数量充足、结构合理、素质一流、作风过硬的船员队伍，为集团航运主业可持续发展提供强有力的人力资源保障。
第三条 适用范围本规范适用于与中远集团各公司签订劳动合同的船员以及中远集团各公司船员管理部门和相关管理人员。
协作船员、实习船员、随船人员等在船期间管理参照本办法执行。
第四条 定义（一）本办法所称“中远集团”是“中国远洋运输集团”的简称；“集团总公司”是“中国远洋运输（集团）总公司”的简称。
（二）本办法所称“各公司”是指负有船员管理职能的中远集团各所属公司。
中远海运集装箱运输有限公司用户指南说明书
中远海运集装箱运输有限公司 COSCO SHIPPING LINES CO., LTD User Guide- Customized ReportContent1.What is Customized Report _________________________________________________ 32.How to access Customized Report from COSCO SHIPPING Lines website _____________ 33.Specification of My Templates tab ____________________________________________ 3A.Process narrative: ______________________________________________________________ 4B.UI Specification ________________________________________________________________ 4C.Add Template _________________________________________________________________ 44.Specification of Standard Templates tab _______________________________________ 6A.Process narrative: ______________________________________________________________ 6B.UI specification: _______________________________________________________________ 65.Specification of My Company Templates tab ___________________________________ 7A.Process narrative: ______________________________________________________________ 7B.UI specification: _______________________________________________________________ 76.Specification of Shared by Carriers tab ________________________________________ 7A.Process narrative: ______________________________________________________________ 7B.UI specification: _______________________________________________________________ 7 *** End of the SD User Guide *** ________________________________________________ 81.What is Customized ReportCustomized Report can support the customers to define the report template and generate customized report. Also, customer can view/receive the report via different ways and schedules.2.How to access Customized Report from COSCO SHIPPING Lines websiteA.EntryCOSCO SHIPPING Lines Website: https://∙ (Please input your user ID and password to login)∙Click the party menu [Subscription] [Customized Report]∙System will open a new tab and direct to Customized Report Templates page3.Specification of My Templates tabA.Process narrative:All templates created/copied by current user will display in My Templates tab.In My Templates tab, the customer can:∙Create/Modify/Delete report templates∙Define the report schedule∙Share the report templates to the users in the same company∙Generate report either on ad-hoc basis or on scheduled basisB.UI Specification∙Template Name: display the name the template∙Description: display the description of the template∙Shared: if the template is shared to the user in the same company∙Shipments: indicate the data source of the report is Active shipments or All Shipments ∙Subscription: indicate if any schedule to subscribe the report∙Last Requested: display the last report generation date∙Last Modified: display the last template modified date∙Actions:click the icon to view the template contentclick the icon to modify the templateclick the icon to generate report onlineclick the icon to generate and send report by emaildelete the template∙Refresh button: click to refresh the page∙Add Template button: click to Add Template windowC.Add Template∙Step1: Column & Data SourceReport Field: select the item and Click “>>” button to add into the Selected Column or Click “<<”to remove from the selected columnSelected Columns:selected columns to be displayed in the report.Click the ^ or v button to rearrange the order of the columns in the reportData Source: select to determine the data source to get the report dataShipments: select to determine the shipment scopeNext Step: click to Step2∙Step2: Filtering, Sorting & LayoutCustomized Column Label:to customize the label shown in the reportSorting: Select to sort with the selected column, with defined order ascending or descending Filter: Select to filter with the selected column and defined valueCancel: click to cancel the template creationPrevious Step: click to Step1Next Step: click to Step2∙Step3: Format & SubscriptionReport File Format: Select to determine the report file formatDate Format: Select to determine the date format displaying in reportSubscriptions: Select the schedule to send the report by emailSharing: Select to share the template to the users in my companyTemplate Name: must be inputCancel: click to cancel the template creationPreview Report: click to view the report onlinePrevious Step: click to Step2Save Template: click to save the template∙Result: after saving the template, a new template will be displayed in My Templates tab.4.Specification of Standard Templates tabA.Process narrative:System has defined some standard templates for user’s reference, the customer can:∙View or copy the standard templates to My Templates∙Define the report schedule∙Generate report either on ad-hoc basis or on scheduled basisB.UI specification:∙Subscriptions: Update the subscription schedule to receive the report via email on schedule basis∙Actions:click the icon to view the template contentclick the icon to copy the template to My Templates tabclick the icon to generate report onlineclick the icon to generate and send report by email∙Refresh button: click to refresh the page5.Specification of My Company Templates tabA.Process narrative:All templates with shared indicator created by other users in my company will be displayed in this tab, the customer can:∙View or copy the templates to My Templates∙Define the report schedule∙Generate report either on ad-hoc basis or on scheduled basisB.UI specification:∙Subscriptions: Update the subscription schedule to receive the report via email on schedule basis∙Actions:click the icon to view the template contentclick the icon to copy the template to My Templates tabclick the icon to generate report onlineclick the icon to generate and send report by email∙Refresh button: click to refresh the page6.Specification of Shared by Carriers tabA.Process narrative:All templates created by the Carrier users and assigned to my company will be displayed inthis tab, the customer can:∙View or copy the templates to My Templates∙Define the report schedule∙Generate report either on ad-hoc basis or on scheduled basisB.UI specification:∙Subscriptions: Update the subscription schedule to receive the report via email on schedule basis∙Actions:click the icon to view the template contentclick the icon to copy the template to My Templates tabclick the icon to generate report onlineclick the icon to generate and send report by email∙Refresh button: click to refresh the page*** End of the SD User Guide ***。
中国远洋运输
核能核电
• 中远物流是国内唯一具备核燃料运输、核电成套设备运输、核乏料运 输全过程物流操作资质的专业化核能物流企业，为核电企业提供包括 设备、材料、燃料、乏料等物资的全程物流服务。
石化电力
• 中远物流是中国领先的化工、电力行业物流服务商。为化工、电力及 装备制造企业提供工程建设项目的“交钥匙”物流解决方案。为客户 提供产成品包括普通设备、重大件设备、危险品、剧毒物的仓储、远 洋运输、内河运输、公路运输等物流整合服务。
最长件记录
2010年7—8月，中远物流在宁波镇 海五里牌大件码头完成直径12.35米、 长120.65米、重1200吨的“再蒸馏 塔”码头运输和滚装滚卸作业，创 造了中国最长件设备滚装滚卸及道 路运输新纪录。
中远物流公司行业纪录
最高件记录
2010年9月26日，中远物流承运世界首批 三代核电AP1000机组山东海阳核电项目 高度达23.47米、重952.1吨一号核岛 CA01“T”形模块，创造了中国道路超 高件运输新纪录。
中国远洋运输（集团）总公 司
China Ocean Shipping(Group) Company
Page ▪ 1
目录
1
中远集团总公司简介
2 中远集团总公司组织架构
3
中远物流公司
中远集团总公司简介
• 中国远洋运输（集团）总公司的前身，是成立于 1961年4月27日的中国远洋运输公司。1993年2月 16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心 企业的中国远洋运输集团。经过几代中远人40余 年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光 荣与梦想，中远集团已由成立之初的4艘船舶、 2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天 拥有和经营着600余艘现代化商船、3000余万载重 吨、年货运量超过2亿吨的综合型跨国企业集团。
中远海运集团制度汇编
中远海运集团制度汇编
一、设备维护保养：
（一）按照船舶、设备的技术说明书，结合本船设备实际状况，每年由船舶轮机长、大副编制下一年度的维护保养计划。
由船长签署后于二月份报公司安全主管批准后执行。
（二）船舶设备维护保养周期及技术要求按“船舶设备维护保养周期表
（三）船体：船壳板、甲板、舱室、系缆设备等维护、防锈和涂漆。
（四）机电设备：主机及轴系、发电机组、配电系统，舵机，锚机、甲板机械等设备的检查、调整、紧固、润滑保养、更换零部件（配件）。
（五）通讯导航设备：无线电话、罗经、助航设备、灯、声号的维修保养，消除运行中所发生的故障。
（六）安全设备：救生、消防设备、堵漏器材等的检查修整、晾晒、补充及定期更换失效材料。
二、岗位职责：
（一）船长：是船舶设备管理负责人，对全船维护保养工作负责。
（二）轮机长：组织领导船舶机电设备管理人员，编制维护保养计划，监督全船机、电设备维护保养作业，负责收集、整理、保管维护保养的有关技术资料，研究掌握磨耗规律，合理调整各设备的维护
保养时间。
（三）大副：负责组织对船体、救生消防设备、系缆设备、舱室建筑及生活服务设施进行维护保养。
企业综合管理手册
企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南，是企业管理体系的框架和参考，通过综合管理手册，可以规范企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的稳定运作。
本手册包括企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等，旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准，以及针对各项管理工作的具体指导。
二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具，需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。
公司综合管理办法
综合治理手册一、××(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量治理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准为基础，建立一体化的综合治理体系,将全面质量治理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量打算的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量治理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境治理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生治理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高治理层的一名成员为治理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量治理体系标准、ISO14000环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准工作，对综合治理体系进行监控。
三、《综合治理手册》是××（集团）总公司综合治理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的治理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合治理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合治理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，通过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学治理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与进展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全治理制度，实施系统化治理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面阻碍。
中远集团组织结构
集团组织结构优点
• 总部把握子公司的战略导向、人事、财务 • 子公司的建立与发展方向及发展过程中的重要投资项目决策、重要人 事安排由总部制定，这对于集团业务的开拓及品牌完善具有重要意义， 同时也能帮助子公司迅速成长。此外，也有利于集团内部资金运营及 资源的灵活调配。
C/O/S/C/O
Thank You!
金融模块
• 在金融上，中远集团金融产业主要由中远财务有限责任公司和中远集 团所掌控的广泛金融资源构成。中远财务有限责任公司为中远集团成 员单位提供结算、信贷等金融服务，在中远集团内部对资金实行集中 管理。
贸易模块
• 在贸易上，中远集团的国际贸易主要由船舶贸易和燃油贸易两部分组 成，即中远国际船舶贸易有限公司与中国船舶燃料有限责任公司。 • 中远国际船舶贸易有限公司(中远船贸)是中远集团总公司船舶贸易的 窗口。主要业务包括新船及二手船舶的买卖、光租船、船用设备买卖， 以及提供有关船舶技术、贸易及商业谈判的顾问服务。 • 中远集团船舶燃油供应服务具有很强的实力和良好的信誉。在中国大 陆各港口有完善的船舶供油、供水系统，可以为远洋船舶、沿海、内 河水上船舶及港口供应成品油、港口机械用油及淡水；并可利用现有 的油库基地和设备，开展船用润滑油来料加工和成品油批发、仓储、 运输、代理等服务。
体系管理办公室
• 中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表 领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。 • 1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构； • 2.建立并管理推进员和内审员队伍； • 3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表 的领导下具体实施管理体系内部审核； • 4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证； • 5.与第三方认证机构的联系。
中船合规管理手册
中船合规管理手册第一章绪论一、手册目的和范围中船合规管理手册是为了规范和指导中船集团全体员工在工作和业务过程中遵守法律法规、行业规范，维护公司声誉，保护公司利益，确保公司可持续发展而编写的。
本手册适用于中船集团全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等所有岗位。
二、中船合规管理的重要性中船集团是国家重点骨干企业，承担着国防建设和民用船舶制造等重要使命。
秉持合规经营、诚信经营的理念，严格遵守法律法规、行业规范，是中船合规管理的核心内容。
合规管理不仅能降低公司的法律风险，提高经营效率，还能增强公司的竞争力，赢得客户和社会的信任，对于公司的可持续发展具有重要意义。
第二章中船合规管理的基本原则一、依法合规中船集团遵守和履行国家法律法规、行业规范。
在经营活动中，公司各级管理人员必须严格按照法律法规执行，不得以任何形式规避、违法。
要求员工不得利用职权谋取私利，不得违法违规从事损害公司和社会利益的活动。
二、诚信守信中船集团要求员工在交往和合作中，恪守诚实信用的原则，尊重合同，言行一致，做到言行一致，诚信经营。
三、科学规范中船集团要求员工在进行工作和业务活动时，必须严格遵守公司的内部管理制度和业务规范，规范工作行为，确保工作效率和质量。
第三章中船合规管理的具体要求一、中船合规管理的组织架构和职责1.1 中船合规管理委员会中船集团成立合规管理委员会，负责公司合规管理工作的决策和监督。
合规管理委员会由公司高层管理人员组成，任期三年，负责制定公司合规管理政策、监督合规管理工作开展情况。
1.2 合规管理部门中船集团设置合规管理部门，负责具体的合规管理工作。
合规管理部门应当根据公司业务发展情况，制定合规管理制度和规范，定期进行风险评估和法律政策的更新。
1.3 合规管理责任人中船集团各部门、子公司设立合规管理责任人，负责落实和执行公司的合规管理政策和措施，监督本部门的合规管理工作。
合规管理责任人要求做到知法守法，及时发现和解决合规管理中的问题。
中远海运船管公司管理制度
一、总则为规范中远海运船管公司（以下简称“公司”）的管理工作，提高管理效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理办公室，负责公司日常管理、决策和协调工作。
2. 公司设立各部门，包括船务部、财务部、人力资源部、安全环保部等，各部门职责明确，相互配合，共同完成公司各项工作。
三、管理制度1. 船务管理（1）公司船舶管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
（2）船舶管理应严格按照国际公约、国内法律法规和公司相关规定执行。
（3）船务部负责船舶的维护、保养、修理、安全检查等工作。
2. 财务管理（1）公司财务管理遵循“合规、透明、稳健”的原则。
（2）财务部负责公司财务核算、预算编制、成本控制、税务筹划等工作。
（3）公司财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况。
3. 人力资源管理（1）公司人力资源管理遵循“以人为本、公平竞争、激励与约束相结合”的原则。
（2）人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
（3）公司应建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的发展平台。
4. 安全环保管理（1）公司安全环保管理遵循“预防为主、综合治理”的原则。
（2）安全环保部负责公司安全、环保、职业健康等工作。
（3）公司应加强安全环保培训，提高员工安全环保意识。
四、监督检查1. 公司设立监督检查机构，负责对公司各项管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 监督检查机构应定期对各部门工作进行考核，确保公司各项制度得到有效执行。
3. 对违反公司管理制度的行为，监督检查机构有权进行调查处理，并追究相关责任人的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司总经理办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室另行制定补充规定。
XX远洋运输公司ISM安全管理体系文件---操作手册2（20211119173418）
轮机作业安全规定版次01 修改00编号070121 生效日期2003.08。
01共9页第1页1 一般要求1.1 工作场所应设置醒目的安全标志牌或警示牌。
工作场所的光线应该充足，采光部分不要遮蔽,局部照明度应符合操作要求，光线不刺目。
对易活动的物体要给予可靠的固定，尤其是在风浪天要绑扎牢固。
1.2 工作场所应保持整齐清洁,废弃的棉纱头、破布等应放于指定的金属容器内，不得乱丢、乱放.潮湿、油污的棉、毛织品及时收集到焚烧炉焚烧处理，禁止堆放以防自燃。
1.3 机器、工作台、场地等应该便于船员安全操作。
电工工作台、试验台必须铺有绝缘橡胶。
1.4 进入工作场所必须穿戴适合作业的工作服和防护用品。
1.5 机舱壁、通道栏杆、花铁板、梯子、梯子扶手应牢固可靠，在经常出入的走廊和台阶附近要喷涂防滑漆。
1.6 在通道、梯口、门口等低矮处要贴、涂警告标志；在机舱、大舱等工作场所上下斜梯、直梯时应保持手握扶手上下，防止跌落致伤。
1.7 机舱梯口、过道、机舱逃生孔和台阶附近严禁堆放杂物,保持通道畅通，并应有足够的照明。
1.8 因工作需要临时打开的孔盖、开口、盖板、花铁板、道门等应予固定，并应在其周围设置栏杆护绳，夜间必要时应设置警示灯，防止坠落、1.9 电站、配电板、电源箱、分电箱、插座箱等高电压部位要标识高压警示标志。
1.10 开启机舱各门时必须用挂钩扣牢，对没有挂钩的门采取可靠的固定措施.1.11 禁止吸烟场所要有警示标志，允许吸烟场所应设水烟灰缸.2 起重作业2.1 进行起重作业前首先要检查行车、葫芦、钢丝绳、吊钩、制动器和行程开关等部件,进行升降、停车试验.确认无故障及周围无障碍物方可使用.必须统一指挥信号和盘车机的操纵信号。
2.2 在起吊重物或大部件作业前轮机长或轮机员必须到现场组织指挥，核对负荷严禁超载，严格控制起吊速度，起吊时钢丝应缓慢受力，垂直起吊，切勿突然受力和急顿、斜拉,不得突然改变吊运方向和速度。
起吊后的物体下方严禁站人。
中国远洋运输(集团)总公司规章制度管理指引
中国远洋运输（集团）总公司规章制度管理指引一、总则为确保公司各项规章制度的合法性、科学性、实用性，建立统一、完善的制度管理体系，实现对规章制度的有效管理，促进公司各项事务的规范管理；实现公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本指引。
1、规章制度管理的指导原则（1）规章制度制定程序的管理实行依法制定，归口管理，统一发布，定期清理的原则。
公司的规章制度管理应当实现以下目的。
a)符合法律法规基本要求b)满足企业总体发展要求c)避免企业各项制度之间产生冲突d)适时修订，定期清理（2）起草规章制度应掌握国家有关政策、法律、法规及本公司现状，并应对其拟定的规章制度在一定的工作阶段内的作用和效果有一定的预测。
2、定义本指引所称的公司各项规章制度，是指公司按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程的具有约束力的文件，包括各种规定、办法、制度、细则、指南、指引及政策性的文件等。
3、适用范围公司各项规章制度的立项、起草、审查、审批、发布、备案、执行、解释、修改、废止等适用本指引。
4、规章制度总体要求公司制定的规章制度应当符合全面性、准确性、可操作性、实际性和稳定性的要求。
（1）全面性公司总体的规章制度应当对公司生产经营的各方面做出明确具体的规定，单项规章制度应当对其规范的领域做出全面的规定；（2）准确性规章制度用语准确、简洁，内容明确、具体；（3）可操作性具有操作的相关流程和明确的负责部门和责任人；（4）实际性符合企业经营管理的实际需求；（5）稳定性能在一定时间和一定范围内稳定适用。
5、规章制度基本内容一项完整的可操作的规章制度一般应包含三部分内容：（1）制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文、约束条例、考核条例。
（2）制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图。
（3）制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
中国远洋运输(集团)总公司
集团简介编辑中国远洋简称中远集团或COSCO，是中华人民共和国中央人民政府直管的特大型中央企业之一，中国远洋运输集团成立于1961年4月27日，成立之初是一个仅有4艘船舶、2.26万载重吨的小型船运公司。
发展至2012年，中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团，已经确立起在国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位，稳居《财富》世界500强。
2012年在《财富》世界500强企业中排名第384位。
中国远洋运输公司标志中国远洋运输公司标志[1]截至2011年，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800艘，5600多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1600多个港口，船队规模稳居中国第一、世界第二。
其中集装箱船队规模在中国排名第一、世界排名第六；干散货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是世界超级油轮船队之一。
中远集团在全球范围内投资经营着32个码头，总泊位达157个，根据Drewry2009年7月发布的最新统计，2008年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。
中远集团拥有丰富的物流设施资源，控制各种物流车辆超过4000台，包括具有289个轴线、最大承载能力达8000吨的大件运输车，堆场249万平方米，拥有和控制仓库297万平方米，在家电、化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务，为青藏铁路、天津空客、印度电站等中国外多个重大项目提供物流服务，创造多项业界记录。
据中远集团官网2012年资料显示，该集团在中国的多家船舶修造基地，拥有含30万吨级、50万吨级的各类型船坞16座，业务涉及大型船舶和海洋工程建造、改装及修理，生产设备装配水平、生产管理水平中国领先，技术能力、生产效率及生产成本等指标居世界前列。
年修理改造大型船舶500余艘，年造船能力840万吨，是中国最大的修船企业及技术最先进的造船企业。
物流公司运输管理手册
物流公司运输管理手册第一章运输管理概述 (4)1.1 运输管理定义 (4)1.2 运输管理重要性 (4)1.3 运输管理目标 (5)第二章运输计划与调度 (5)2.1 运输计划编制 (5)2.1.1 分析客户需求 (5)2.1.2 制定运输方案 (5)2.1.3 编制运输计划 (6)2.1.4 审批与调整 (6)2.2 运输调度原则 (6)2.2.1 合理性原则 (6)2.2.2 安全性原则 (6)2.2.3 灵活性原则 (6)2.3 运输调度流程 (6)2.3.1 接收运输计划 (6)2.3.2 安排运输资源 (6)2.3.3 监控运输过程 (6)2.3.4 处理突发事件 (6)2.4 运输资源优化配置 (6)2.4.1 车辆优化配置 (7)2.4.2 人员优化配置 (7)2.4.3 货物优化配置 (7)2.4.4 信息优化配置 (7)第三章运输合同与谈判 (7)3.1 运输合同类型 (7)3.1.1 普通运输合同 (7)3.1.2 包车运输合同 (7)3.1.3 多式联运合同 (7)3.1.4 定期运输合同 (7)3.1.5 特种运输合同 (7)3.2 运输合同谈判技巧 (7)3.2.1 充分了解市场需求 (8)3.2.2 突出公司优势 (8)3.2.3 保持灵活的谈判策略 (8)3.2.4 善于利用谈判技巧 (8)3.2.5 重视合同履行 (8)3.3 运输合同风险防范 (8)3.3.1 审查合同主体资格 (8)3.3.2 明确合同条款 (8)3.3.3 建立完善的合同管理制度 (8)3.3.4 加强运输过程监控 (9)3.3.5 建立风险预警机制 (9)第四章货物包装与装卸 (9)4.1 货物包装标准 (9)4.1.1 包装材料的选择：根据货物的性质和重量，选择适当的包装材料，如纸箱、木箱、塑料桶等。
(9)4.1.2 包装结构的设计：包装结构应牢固，能够承受运输过程中的震动和冲击，防止货物在包装内部移动。
XX远洋运输公司ISM安全体系管理文件--操作手册1
1 通则1.1 船员休假，因故奉调离船或在原船变动职务并有接替人员到船接任，均要按本制度把工作认真交接清楚。
在港期间短期请假的船员也要参照本制度向临时接任的人员妥善地交待或安排离船期间本职需做的工作及有关事宜。
1.2 交接班船员接到通知后，要按要求认真做好交接准备，抓紧完成正在进行中的工作，集中并整理好各种要交物品，以便顺利进行交接工作。
1.3 接班船员按公司通知到船后，要立即向直接领导报到并按指示抓紧接班。
1.4 交班时间一般不要超过三天。
交接时，交方要耐心细致；接方要虚心勤问，不含糊接班。
原则上，属于设备问题和遗留工作交方一定要交待清楚；接方不要因本身的业务能力而过多地拖延时间；如有争议要报告船长处理。
1.5 交班船员中凡涉及事故处理、各种海、机、货损报告以及保险索赔等手续的当事者和有关负责人等均要亲自办理完毕，不得移交给接班船员代办，但要向接班船员详细说明情况。
1.6 交接班结束，要办理下列事宜：.1共同向直接领导汇报交接情况；.2干部船员要办理调动交接记录，双方签署后，由直接领导签字确认；.3船长、轮机长、大副、电台负责人交接后还要分别在航海日志、轮机日志、电台日志上共同签署；.4持有适任证书的干部船员，不论调离职或到任，要由船长、轮机长大副分别在有关日志记载并签署；.5经直接领导或交接监督人签字认可，交接方告完毕，在此之前，工作由交班船员负责，之后，由接班船员负责。
1.7 交接完毕，交班船员要在三天内离船，不要妨碍接班船员的工作或影响生活秩序。
2 交接2.1 交接工作分实物交接和情况介绍两部分进行。
2.2 情况介绍包括以下内容：.1本船、本部门和本专业的概貌、特点、总的技术状况和存在的主要问题。
公司的安全体系文件以及本船自订或补充制订的各项规章制度，特别是涉及本专业和本职务的部分；.2根据分工明细表，本职在本船的具体分工职责及有关规定；.3本职的各项生产、工作计划及其执行情况；.4公司最近下达的重要指示和新的规章制度；.5在港期间，本职范围正在进行的、代办的以及领导布臵的工作；.6下航次任务和开航准备的进行情况；.7本职在应变部署中的岗位和职责，实地交待救生衣、要携带或操作的设备、器材的位臵、用途、性能和使用方法、注意事项等；.8干部船员还要将所领导的人员的技术业务能力、思想表现、工作作风和其他特点向接方详细介绍。
综合管理信息系统操作手册(1.01版)
综合管理信息系统操作手册面向所有集团公司用户二零一五年一月二十二日目录1信息系统安装与访问 (2)1.1下载与安装信息系统 (2)1.2访问信息系统 (3)2系统常用操作和问题 (4)2.1系统常用设置 (4)2.2系统常用操作说明 (5)2.2.1 表单操作命令说明 (5)2.2.2 数据列表操作指南 (7)2.3常见问题答疑 (9)2.3.1我如何发起审批流程 (9)2.3.2如何办理业务流程 (10)2.3.3流程图中的图标是什么意思 (11)2.3.4如何委托他人办理流程 (11)2.3.5 如何查阅已办事务 (12)2.3.6 如何撤销已经提交的流程事务 (12)3部分系统模块的权限和流程说明 (12)3.1业主信息管理 (12)3.2业主联系人管理 (14)3.3招标代理管理 (14)3.4经营跟踪项目登记 (16)3.5投标立项评审单 (17)3.6经营工作日志 (18)3.7项目立项审批单 (19)3.8项目合同审签单 (21)3.9 项目预算审批表 (23)3.10员工工时登记 (24)3.11员工工时确认 (25)1信息系统安装与访问1.1下载与安装信息系统智能客户端下载:●内网地址：\\200.200.202.222\综合管理信息系统\综合管理信息系统智能客户端.exe●外网地址：登录OA系统，在待办事务首页，点击进入“信息系统动态”，点击查看“综合管理信息系统智能客户端”发布信息中下载“综合管理信息系统智能客户端”。
智能客户端安装：第一步：双击“综合管理信息系统智能客户端.exe”安装文件，进入安装界面，如图所示：……中间安装窗口省略，一直点击“下一步”即可安装成功后，桌面显示如系统插件安装失败，请先尝试访问应用系统，如正常访问请忽略，否则，请与管理员联系。
1.2访问信息系统新信息系统平台用户账户与现有OA系统账户一致，请使用现有系统用户名和密码登录综合管理信息系统智能客户端，例如用户名为admin，密码为12345678,点击桌面快捷方式，弹出信息系统登录页面后输入用户名和密码。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国远洋运输集团综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量治理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准为基础，建立一体化的综合治理体系,将全面质量治理〔TQM〕的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量打算的理念和方法作为连续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000«质量治理体系--要求»、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996«环境治理体系--规范及使用指南»、OHSAS18000/«职业安全卫生治理体系试行标准»申请第三方认证。
二、我任命最高治理层的一名成员为治理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量治理体系标准、ISO14000环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准工作，对综合治理体系进行监控。
三、«综合治理手册»是中远〔集团〕总公司综合治理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的治理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版«综合治理手册»生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合治理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依靠的现代物流企业，通过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学治理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的和谐与进展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全治理制度，实施系统化治理。
3.为顾客提供高效、优质、便利的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面阻碍。
6.以安全为企业生命线。
7.以人为本，制造安全、舒服的工作环境。
8 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求；9 制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指标；10 确保综合治理体系的连续改进。
总裁：日期：二○○一年二月一日公司简介_______________________________________________________________________________中国远洋运输集团〔简称中远集团〕是以国际航运为主业的大型跨国企业集团。
中远集团拥有和经营着500余艘现代化商船，包括集装箱船、干散货船、杂货船、客运船、特种船和油轮等，共计2200万载重吨，规模居世界前列。
中远集团数百家国内外成员企业形成了以北京为中心，以香港、日本、新加坡、韩国、美国、欧洲、澳大利亚、南非和西亚等九大区域为辐射点的全球航运业务网络，航线遍及世界160多个国家和地区的1500多个港口，为工贸界提供全球性海上运输服务。
追求完美的服务是鼓舞中远集团不断前进的庞大动力。
中远集团一贯严格遵守有关国际海事公约和国家法规，专门重视质量、环境和职业安全卫生治理等新理论、新标准和新方法的运用，不断采纳新技术，提高综合治理水平，以保证运输质量、产品质量和服务质量，增强企业核心竞争能力，提高公司的价值，发挥国家主力船队的作用，使社会和客户、相关方和职员中意。
中国远洋运输(集团)总公司是中远集团的核心企业，是集团成员单位的出资者，担负国有资产保值增值的责任，对各成员单位有监督、检查、和谐、指导和服务的职能。
中远〔集团〕总公司现有职工约300人，拥有为顾客提供高效、优质、周到服务的高素养的职员队伍。
中远〔集团〕总公司以决策方案为产品，注重决策质量，力争企业价值最大化，保证政府、投资者和其他利益相关方中意。
法人代表、总裁: 魏家福地址: 北京市西城区复兴门内大街158号,远洋大厦：100031总机: 86-10-66493388 : 86-10-66492288中远网：监督投诉：86-10-66492565_______________________________________________________________________________组织机构_______________________________________________________________________________ 一中国远洋运输〔集团〕总公司职能定位集团总公司要紧行使战略治理、重要人事治理、财务资金治理、投融资治理、资产资本治理、集团总体和谐等功能，要紧包括：1.制定全集团的进展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重点。
2.重要人事治理功能，负责治理权限内的治理者、职员的选择、培训和培养，通过合理的分配制度对职员进行鼓舞，依照需要派出董事或监事。
3.负责集团整体的财务治理，对下属公司进行财务监控，保证集团财务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。
4.投资和融资治理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资项目进行融资。
5.资产资本治理职能，依照集团战略规划和业务组合的要求，通过资本市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资产的监管。
6.和谐、服务功能，集团总公司从宏观上和谐各子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配置和有效使用。
二、中国远洋运输〔集团〕总公司综合治理体系运作组织机构图依照中远〔集团〕总公司的职能定位，按照优化结构、理顺关系、适应需要、精简高效的原那么，依据功能和体系运作要求编制的组织机构，见附图.三、治理者代表治理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表，其职责和权益是:1.全面负责中远(集团)总公司推行ISO9000质量治理体系国际标准、ISO14000环境治理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准工作；2.向总裁报告综合治理体系的实现及改进情形；3.审核公司综合治理体系推行规划与打算；有权对体系改进提出方案；4.组织公司综合治理体系内部审核；5.按综合治理手册的规定要求,建立和保持综合治理体系;敦请总裁定期召开治理评审会议；6.审核、批准程序手册；7.负责和谐各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权禁止一切阻碍体系运作的不规范行为。
四体系治理办公室中远〔集团〕总公司建立综合治理体系治理部门，直截了当受治理者代表领导，具体负责集团总公司的综合治理体系的建立、保持和改进工作。
1.负责综合治理体系的建立和日常爱护,是治理者代表的日常办事机构；2.建立并治理推进员和内审员队伍；3.起草内部综合治理体系审核打算和治理评审打算，并在治理者代表的领导下具体实施治理体系内部审核；4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证；5.与第三方认证机构的联系。
_______________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远〔集团〕总公司的产品是决策方案。
中远〔集团〕总公司的直截了当顾客为政府和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远〔集团〕总公司的顾客。
其需求和期望的识别与满足在体系中得到了充分的规定，公司通过正确决策和科学治理，使集团的社会顾客的需求和期望得到有效满足，集团各成员单位效益不断提高，从而最终确保集团的国有资产的不断增值及企业价值的最大化。
对与中远集团的合作、合资、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相关方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也给予充分的关注。
二、综合治理体系文件结构1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依据ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准建立，并将体系的结构和目的传递给政府、成员单位、职员、合作方、主管部门、认证机构和社会以及各个相关方。
2. 程序手册：是综合治理手册的支持性文件，采取按活动过程和业务分类编写。
3. 操作文件：包括业务指导书、规章制度、记录格式、报表等，以业务指导书或专业手册的形式表现，详细描述某项具体工作的操作要求，是程序手册的补充。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证明性文件。
三、决策过程各部门、中心依照进展战略、总体规划和打算，对顾客及各相关方的需求调查及市场调研情形和政府指令、成员单位请示、领导层下达任务等按职责归口治理。
〔一〕决策前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、领导小组、工作小组、项目小组，确定职责并分工。
2. 编制打算、进度表并列入日常工作日程。
3. 落实人员、资金和设备等各类资源。
4. 对指令、请示、任务等任务来源进行研究。
5. 进行前期调研和资料收集。
6. 对收集的资料和背景材料的完整、正确及最新有效进行确认。
〔二〕制定决策方案7. 进行研究，形成初步方案并征求意见。
8. 收集和处理意见并形成方案的修改稿。
9. 召开会议或书面会签进行时期评审。
10. 以适当的方式进行方案评审并形成送审稿。
11. 逐级审批并召集委员会会议对方案进行验证。
进行完善后形成报批稿，报主管领导或委员会负责人审批。
〔三〕选择最优方案12. 主管领导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会资料审核后提交总裁办公会/党组会议审定。
13. 总裁办公会/党组会议对决策方案确认批准。
〔四〕实施决策方案14. 决策方案形成公文并封发、下达或召集会议布置工作。
进入决策方案的实施治理或项目运作治理。
15. 现场或以书面形式指导实施。
16. 进行检查、监督。
发觉问题及时处理。
必要时进行追踪决策。
17. 进行项目实施的验收，对项目运作定期总结和交流体会。
18. 进行决策后评估。
四、决策方案的特性1 可行性:指按决策执行能够达到预期成效；2 安全性:指决策对安全和环境具有最小风险；3 时刻性:指决策及时,抓住最好时机；4 适应性:指决策适应企业内部环境和外部环境；5 经济性:以最小投入,获得最大产出。
五公司活动、过程及关系活动与过程决策系统主体程序支持程序和文件决策核心活动决策方案设计操纵程序后评估程序战略治理进展战略和规划治理程序总裁办公会议事规那么；党组会议事规那么人事治理人力资源开发与治理程序工资治理程序；劳动保险治理程序；培训治理程序；机构编制及委员会治理程序；派出董事、监事治理方法财务治理财务治理程序经济活动分析程序；综合统计治理程序；对子公司的财务治理方法投资治理投资治理程序船舶购置与退役治理程序；经济合同治理程序；投资治理方法资本治理资产治理及资本运营程序宏观和谐运输治理程序、陆上产业及海外公司治理程序外事治理程序；企业文化建设与宣传程序；科技及IT治理程序；应急处置程序；党组工作程序；直属党委工作程序；集团团委工作程序；工会工作程序；行政治理程序〔同决策支持系统中〕；公共关系程序〔同决策支持系统中〕外控系统功能定位中决策活动监督监控监督操纵程序经营治理任务书程序；内部审计工作程序；加强〝三重一大〞监督的规定行文文件处理及操纵程序会议会议组织程序公务公务活动治理程序差不多活动交流信息程序人员人力资源开发与治理程序〔同人事治理中〕设备行政治理程序运算机治理程序、机关通信治理程序资金财务治理程序〔同财务治理中〕信息信息程序〔同交流〕决策支持系统资源关系公共关系治理程序内部集团总公司总部运年度打算与任务下达操纵程序监控行操纵内控系统体系保证体系运作操纵综合治理体系过程操纵程序环境因素/职业安全卫生风险操纵程序、顾客及相关方中意度评判程序六体系描述_______________________________________________________________________________体系范畴及程序与标准对比表_______________________________________________________________________________ 1 体系范畴中远(集团)总公司建立一体化的综合治理体系，体系范畴含盖中远〔集团〕总公司所有的活动和过程。