店长会议流程
店长会议策划书模板3篇
店长会议策划书模板3篇篇一店长会议策划书模板一、会议主题高效沟通，携手共进二、会议目的1. 加强店长之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 分享优秀店铺管理经验，提升店铺运营水平。
3. 明确工作目标和重点，推动公司整体业绩增长。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员各门店店长及相关管理人员六、会议流程1. 签到入场（[签到时间]）2. 主持人开场（[开场时间]）介绍参会人员及会议目的宣布会议流程3. 领导致辞（[致辞时间]）对各位店长的辛勤工作表示感谢强调本次会议的重要性4. 店铺运营数据分析（[数据分析时间]）分析各门店的销售数据、客流量等指标指出存在的问题和改进的方向5. 优秀店长分享经验（[分享经验时间]）邀请优秀店长分享店铺管理经验探讨如何提高店铺的销售额和顾客满意度6. 分组讨论（[分组讨论时间]）针对当前店铺运营中存在的问题进行讨论提出解决方案和改进措施各小组选派代表进行发言强调团队合作的重要性对下一步工作进行部署和安排8. 会议结束（[结束时间]）主持人宣布会议结束感谢各位店长的参与和支持七、会前准备1. 确定会议议程：提前确定会议的主题、目的、时间、地点和议程，确保会议高效有序地进行。
2. 收集相关资料：提前收集各门店的销售数据、顾客反馈等相关资料，以便在会议上进行分析和讨论。
3. 安排会议场地：选择一个适合会议的场地，确保场地设施完备，能够满足会议的需求。
4. 准备会议材料：制作会议所需的 PPT、讲稿等材料，确保会议内容丰富、详实。
5. 发送会议通知：提前向参会人员发送会议通知，明确会议的时间、地点、议程和注意事项等。
6. 设置会议记录员：安排一名会议记录员，记录会议的重要内容和讨论结果，以便会后跟进和落实。
八、会议预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 会议材料制作费用：[材料金额]3. 餐饮费用：[餐饮金额]4. 其他费用：[其他金额]5. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 会议时间：会议时间不宜过长，建议控制在 2-3 小时以内。
店长的工作流程及工作职责
【实用范文】一、工作流程1、召开会议店长需每天召开店铺早晚会。
早晚会内容根据一天工作情况及发生问题制定，包括：传达公司文件指示，总结营业工作情况，特殊案例处理，介绍新到货品，鼓舞员工士气，制定个人营业指标。
2、每天提早30分钟，开门后进入店铺依次打开电源，翻看昨日营业情况，打开交班本，看昨日交班事项；待员工到齐后，召开晨会。
3、店长和收银员同时在场，开收银柜，取出昨日营业款，清点复核后，安排收银员交到银行。
4、巡视卖场，检查清洁工作（包括橱窗、陈列、员工仪容、仪表等）5、处理店铺各类问题如：A、解决顾客投诉及退换货品的要求，详见＜＜接待顾客投诉流程＞＞。
B、在销售过程中，如遇店铺暂缺顾客所需货品，可及时与自己分店铺进行调货，或通知公司解决，以满足顾客之需。
C、如遇员工突然因故不来上班，在人手不够的情况下，可联系安排其他员工提早上班。
D、如遇店铺设备发生故障或停电等，需马上与公司相关人员联系并报告经理。
6、店长需确保店铺的正常运作，每隔一小时到收银处查看每小时营业状况，对照以往情况进行分析，及时调整货品摆位，并适时打出员工销售业绩表，提醒、鼓励员工。
（分客流多与少时不同处理）7、在销售过程中，店长需对店铺货品情况及时掌握，并安排员工及时补货；调市场管理部查区域内层板货品和挂通是否及时整理，带领员工向顾客打招呼；调整员工站位；观察员工服务态度，工作面貌是否符合要求，并留意进出之顾客。
8、当晚班上班后，管理人员做好交接工作，交代上午情况，并鼓励上班员工精神饱满。
（两班交接事宜）9、当一天工作即将结束前，根据店内紧缺货品派专人到散仓中进行补货；如遇断色断码货品，店铺管理人员（或安排收银员）须填写＜＜店铺申请补货表＞＞上报公司相关人员，以充足货源。
10、一天营业结束后，安排员工清洁卫生，清点整理货品，收银员整理报表并及时填写领料单申请补足物料；店长召开晚会，总结一天工作之情况；然后检查员工袋，关闭电源，锁上门离开店铺。
餐饮店长会议流程
餐饮店长会议流程餐饮店长的开会流程是怎样的，餐饮店长开会需要准备好哪些相关的步骤。
小编给大家整理了关于餐饮店长会议流程，希望你们喜欢! 餐饮店长会议流程1.总纲(1) 负责本店的全面日常管理工作(2) 组织部门的例会(每周三次)(3)对整个店的关键点负责任(4) 本店的成本、费用控制(5) 本店的经营状况(6) 部门经理的工作态度及管理能力的考核(7) 根据部门的周工作计划进行监督落实(8) 对本店的设备设施的完整负责(9) 执行总部的指令2.每日工作：1)9：00---9：30 到各岗位巡视并与一员工沟通了解部门近期的工作情况及部门经理的工作方法是否得当;2)9：30---10：30查看餐厅值班领班的纪录并及时与部门经理反馈并责落实;3)10：30---11：00查看每日的营业报表及采购单;4)11：00—-11：30机动5)11：30---13：00 检查餐厅与厨房的准备工作;巡视餐厅的服务及后厨的工作流程，处理投诉情况。
6)13：30---2：00准备会前的发言(工作要求，上周的会议落实情况);7)2：00---3：00开会(例会)：了解部门经理、领班、员工的工作状态、上周的存在的问题，员工对酒店、管理人员工作的建议并做记录;8)3：30---4：00与相关部门落实整改及处理相关问题;9)5：00---7：30检查餐厅与厨房的准备工作; 巡视餐厅的服务及后厨的工作流程，处理投诉情况。
10)8：00---8：30每日工作记录及感悟。
3.不定期的工作安排：每周有一天7：00与厨师长到菜场了解原料情况。
每周有一天7：00到餐厅检查食品验收情况。
每周有一天了解周边餐饮的营业情况，并作记录。
每周有两天22：00查看餐厅的收尾工作。
每周有两天检查员工的考勤情况。
每2周与部门经理检查本店的设施设备、卫生、安全4.关键点：礼貌礼仪、纪律、服务质量、菜肴质量、成本费用、设备设施的维修保养。
5.管理责任：﹠、对营业指标负责。
连锁门店店长会议制度范本
连锁门店店长会议制度范本一、目的为了加强连锁门店店长之间的沟通与协作，提高门店管理水平和业务运营效率，特制定本会议制度。
通过会议，促进门店之间的信息交流，分享优秀经验，解决存在的问题，共同推动公司业务的发展。
二、会议组织1. 会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议每月一次，临时会议根据需要随时召开。
2. 会议组织者为公司运营管理部门，负责会议的筹备、组织和主持工作。
3. 参会人员包括各连锁门店店长、公司运营管理部门相关人员。
三、会议内容1. 定期会议内容（1）传达公司相关政策、规定和业务要求。
（2）分析门店运营情况，分享优秀经验和做法。
（3）讨论解决门店在运营过程中遇到的问题和困难。
（4）提出改进门店管理的建议和措施。
（5）确定下一步的工作目标和计划。
2. 临时会议内容（1）针对门店发生的重大事项或突发事件进行沟通和协调。
（2）针对公司部署的专项工作或任务进行讨论和部署。
（3）门店店长提出的亟待解决的问题和需求。
四、会议流程1. 会议提前通知，明确会议主题、时间和地点。
2. 参会人员按时参加会议，会议期间保持手机静音。
3. 会议开始，由会议组织者简要介绍会议主题和议程。
4. 参会人员围绕会议主题进行充分讨论，发表意见和建议。
5. 会议总结，形成会议纪要，由会议组织者整理并发给参会人员。
6. 参会人员按照会议纪要执行相关工作，并将执行情况反馈给会议组织者。
五、会议纪律1. 参会人员应当认真履行会议职责，积极参与讨论，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，遵守会议秩序，不得擅自离席或进行与会议无关的活动。
3. 会议讨论时，尊重他人意见，保持良好的沟通氛围，不得发生争执和冲突。
4. 对会议内容和决定事项予以保密，不得向外泄露。
六、会议效果评估1. 会议组织者对会议效果进行评估，包括会议议题的完成情况、参会人员的参与度、会议决定的执行情况等。
2. 根据评估结果，对会议制度进行持续改进和完善。
3. 定期向公司领导汇报会议情况和效果评估结果。
给店长开会的流程内容
给店长开会的流程内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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2. 准备会议所需的资料，如销售数据、报告、市场动态等。
店长会议流程
店长会议流程会前准备工作：一、人员签到（每周二10点前必须到达指定会场，如迟到在5分钟之内上交成长赞助费10元，10---30分钟50元，依此类推）二、准备个人所需的会议相关资料1、准备会议记录本一册、笔一支2、本周员工业绩排行、销售完成率分析、畅/滞销前10款数据分析，及同期比数据分析（将本周的销售与前一周销售、前一年同期销售进行比较、分析）3、周工作计划（一周的工作安排，人员跟进，货品，以及截止时间）及上周工作总结（以电子文档形式发至经理、督导邮箱，截止时间周一14：00前）超时不发以及忘发自觉上缴成长基金20元。
）三、会前心态准备：1、相互问候（例如：早上好、参会人员必须回应-----好）2、会前口号（例如：态度决定一切，细节决定成败）会议中流程：数据分析：店铺的周报表的模版附图商品周报表的模板幅图小贴士：货品的生命周期分析单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况。
单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。
单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。
畅滞销的分析所谓畅、滞销品排行就是当季，当月、一周内销售量最大或销售量最小的10款排名，从而能让我们了解某款单名占据全店一周销售的比例的多少，在对相同类别的款式的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。
SKU的数量分析在CC&DD一个单款称为一个SKU，如果订的SKU量过多，就会出现陈列拥挤，显得服装廉价，从而影响销售导致店铺业绩下滑，但是订的SKU量较少，陈列不饱满卖场就会显得很空洞，感觉零碎，陈列不规则，所以在订量上我们要参考自己店铺的陈列面积，例如：田林路二店使用面积50㎡，SKU订量80-85个SKU颜色分析一种颜色表现的是一种风格，不同的颜色能巧妙搭配出多种非凡的风格，所以每周完善畅、滞销排行，我们就能从中了解到每款单品的颜色，从而能了解到当地顾客在挑选产品时更偏爱与青睐哪种色系，也有助于今后订货会中对于色系的选择。
餐饮店长开例会的流程和技巧
餐饮店长开例会的流程和技巧英文回答：Restaurant Manager Meeting Procedure and Tips.1. Pre-Meeting Preparation.Establish a regular meeting schedule and stick to it.Set a clear agenda and distribute it to participants in advance.Send out any necessary pre-reading materials or documents.Confirm attendance and set up the meeting space.2. Meeting Opening.Start the meeting on time and introduce yourself.Welcome attendees and review the agenda.Set the tone and expectations for the meeting.3. Agenda Discussion.Follow the agenda and allow time for each topic.Encourage participation from all attendees.Use active listening techniques and summarize key points.Facilitate discussions and resolve issues.4. Decision-Making and Action Planning.Identify any decisions that need to be made.Brainstorm solutions and evaluate options.Assign tasks and responsibilities with clear timelines.Follow up on action items after the meeting.5. Feedback and Communication.Encourage attendees to provide feedback on the meeting.Summarize the key points and decisions made.Communicate the meeting outcomes to relevant stakeholders.6. Meeting Closure.Thank attendees for their participation.Adjourn the meeting and remind attendees of the next meeting date.Tips for Effective Restaurant Manager Meetings.Set clear objectives: Identify the purpose of the meeting and what you hope to achieve.Prepare thoroughly: Gather all necessary information and materials.Use visual aids: Enhance understanding and engagement with charts, graphs, or PowerPoint presentations.Encourage participation: Create a safe and inclusive environment where everyone feels comfortable contributing.Manage time effectively: Stick to the agenda and allocate time wisely.Foster communication: Promote active listening, open dialogue, and constructive feedback.Follow up promptly: Send out meeting minutes and action items within a reasonable timeframe.Seek feedback: Regularly evaluate meetingeffectiveness and make adjustments as needed.中文回答：餐厅店长开例会流程和技巧。
店长晨会管理制度
店长晨会管理制度一、店长晨会的召开时间和地点店长晨会一般在每天的早上开课前召开，时间一般为早上8:30至9:00，地点一般在店铺的办公室或者特定的会议室。
店长晨会的召开时间和地点必须提前确定，确保店铺管理团队的出席。
二、店长晨会的议程安排店长晨会的议程一般包括以下几个方面：1. 会前准备：店长在开会前要准备好会议内容、会议资料、问题清单等。
2. 经营数据分析：对店铺的经营数据进行分析，包括销售情况、库存情况、员工绩效等。
3. 问题分析：针对店铺经营过程中出现的问题进行逐一分析，并找出根本原因。
4. 解决方案制定：结合问题分析，制定相应的解决方案和改进措施。
5. 行动计划安排：每位店长根据问题解决方案，制定具体的行动计划。
6. 会后总结：会议结束后，总结本次会议的重点内容和行动计划，确保各项任务落实。
三、店长晨会的主持人和参会人员店长晨会的主持人一般为店长或者副店长，负责组织会议、引导讨论、总结问题。
参会人员一般包括店长、副店长、主管等店铺管理团队成员，其它相关部门的负责人也可根据需要参加。
四、店长晨会的注意事项1. 会议纪律：参会人员应准时到达会议现场，不得迟到早退，不得随意打断他人发言或擅自离席。
2. 问题解决：会议中提出的问题必须尽快解决，不能拖延或消极处理。
3. 行动计划跟进：会议结束后，店长要及时跟进各项行动计划的执行情况，确保任务按时完成。
4. 会议记录：会议中的重要内容要进行记录，包括问题分析、解决方案、行动计划等，以备查阅。
五、店长晨会的评估和改进店长晨会是一个持续改进的过程，每次会议结束后，店长可以对本次会议的效果进行评估，总结经验教训，找出不足之处，并在下次会议中加以改进。
同时，店长还可对店长晨会的管理制度进行定期评估，确保其科学有效。
总之，店长晨会管理制度是店铺的管理团队在日常管理中必须遵循的规范，它有助于店铺经营的顺利进行，要求店长要严格执行管理规定，确保店长晨会的效果和质量。
店员转为店长会议流程
店员转为店长会议流程1. 会议目的此文档旨在规范店员转为店长的流程，确保转岗过程顺利进行并使新店长能够迅速适应新的角色和职责。
2. 参会人员- 店员转岗申请人- 目前的店长- 人力资源经理3. 会议流程3.1 店员转岗申请人的演讲在会议开始时，店员转岗申请人将有5分钟的时间向与会人员介绍自己和其转岗为店长的动机以及相关经验和能力。
3.2 目前店长分享经验目前的店长将有10分钟的时间分享自己的经验、成功案例以及内部管理的要点。
这样可以帮助店员转岗申请人了解店长的职责和期望。
3.3 角色和责任的讨论与会人员将花费20分钟时间讨论店长的角色和责任，明确店员转岗后的具体职责和工作重点。
3.4 员工培训计划人力资源经理将介绍员工培训计划，包括新店长将接受的培训类型、时间和方式等。
这有助于确保转岗后的店长能够熟悉和掌握必要的技能和知识。
3.5 讨论和解答问题留出一定时间用于与会人员提问或讨论任何与店员转岗为店长相关的问题。
3.6 会议总结在会议结束前，主持人将进行会议总结，概括讨论结果和下一步行动计划。
4. 会议准备为了确保会议顺利进行，主持人需要提前准备以下内容：- 确认与会人员的出席及时间安排- 确保会议室设备的正常运行- 准备会议议程和相关资料5. 注意事项- 会议时间应提前通知所有与会人员，并确保他们能够按时参加。
- 会议期间应保持专注和积极互动，确保会议取得有效结果。
- 会议结束后，应及时总结、反馈和跟进。
以上就是店员转为店长会议的流程，我们希望通过这个流程能够使店员转岗后能够顺利适应新的角色和职责，为店铺的发展做出更大的贡献。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源经理联系。
店铺日常会议流程与标准
店铺日常会议流程与标准一、会议时间与人员安排1、早会时间：8:40—9:00（注：一般情况时间不允许延长，特殊情况可以延长5至10分钟，最长控制在半小时。
）人员：店长及早班所有人员。
2、午会时间：11:45—12:00人员：店长及晚班所有人员。
3、息会时间：17:45—18:00人员：店长及早班所有人员。
4、晚会时间：21:45—22:00人员：店长及晚班所有人员。
二、会议流程1、早会、午会流程（1）当日主持人组织站队，体现员工士气，并向大家问好，点名、店铺口号，并报告当日工作安排；（2）全天任务目标的公布与部署安排（针对店长，5条以上的管理方法分享）；（3）各负责组长对当日工作的安排（主要是针对自己所负责工作的执行要求与方法及其他同事的配合，必须在5条以上）；（4）店长的爱心勉励；（5）舞蹈；（6）晨会结束。
2、息会流程（1）主持人组织站队，体现员工士气，并向大家问好；（2）各负责组长对当日工作的分享与感言（必须5条以上）；（3）店长工作总结（对当日的工作进行举例说明，必须5条以上）。
3、晚会流程（1）主持人组织站队，体现员工士气，并向大家问好；（2）各组组长对当日工作的结果汇报；（3）晚班任务完成情况总述与工作总结（针对晚班店长，5条以上）；（4）店铺人员工作分享（例如：销售分享、陈列分享、卫生分享、服务分享、仓储等管理上的分享、上班中的开心事等等）；（5）针对次日工作的开展做一些部署与分配；（6）店长的爱心勉励三、会议的内容特别提示：1、每天主题不能相同；主要有以下几种会议主题类型参考：（1）激情型激励型内容主要以积极向上、激发热情、分享乐观为主。
兴奋型（2）服务型：主要以分享服务，加强服务意识等形式开展。
（3）感恩、爱心型：主要是以一颗感恩的心对身边的人或发生的事件的分享与爱心感悟的传递等形式展开。
（4）团队型：主要是以团队精神的学习、团队力量事件的分享，树立积极向上的心态，体现员工凝聚力为目的而进行开展。
餐饮店长会议制度及流程
餐饮店长会议制度及流程1. 背景餐饮行业的竞争越来越激烈，对于一个餐饮企业来说，管理和不断优化经营策略的重要性不言而喻。
而店长是餐饮企业运营的重要管理人员，能否有效地管理好店铺，直接影响到店铺的盈利和发展。
为了确保餐饮企业的顺利经营，制定一套完善的店长会议制度及流程是非常必要的。
2. 目的店长会议制度及流程的主要目的是为了加强餐饮企业的管理和协调，提高店铺的经营效益。
通过店长会议，让店长们了解企业的战略目标和经营计划，交流管理经验和建议，推动餐饮企业的管理不断优化，进而提高经营效益。
3. 制度3.1 召开机制店长会议由总经理或分公司经理召集，每季度至少召开一次。
会议议程和时间应提前通知所有店长，并要求店长提前准备相关材料。
3.2 参会人员店长会议的参会人员一般包括总经理、分公司经理和各个店铺的店长。
对于某些特定议题，可以邀请相关部门负责人参加会议。
3.3 会议议程店长会议的议程应围绕餐饮企业的经营管理展开：* 总结上一季度的经营情况，探讨原因和思考改进措施。
* 分享各店铺的经营情况和管理经验，探讨管理中的疑难问题。
* 展望下一季度的经营目标和计划，并就相关策略进行讨论。
* 交流公司的战略规划和业务拓展计划，并从店长的角度提出建议和意见。
* 评选优秀店长和推广管理经验。
3.4 会议记录会议应有专门的记录人员，记录会议的过程和结果，记录中应至少包括： * 会议的召开时间、地点和参会人员； * 会议的议程和讨论结果； * 提出的问题和建议，以及解决和落实情况； * 各店铺的经营情况和管理经验及评选结果。
4. 流程4.1 会前准备在召开店长会议前，应做好以下准备工作： * 确定会议时间和地点； * 通知所有店长，并要求提前准备相关材料； * 确定会议议程和主持人，并将其通知给参会人员； * 准备会议场地和设备，确保顺利召开会议。
4.2 会议过程店长会议一般按照以下流程进行： * 主持人开场致辞，宣读会议议程和规定流程； * 汇报上一季度的经营情况，分析出现的问题和原因； * 分享各个店铺的经验，探讨管理中的疑难问题； * 展望下一季度的经营目标和计划，及相关策略的讨论；* 交流公司的战略规划和业务拓展计划；* 评选优秀店长，并交流管理经验和建议；* 主持人宣布会议结束。
店长第一天开早会流程
店长第一天开早会流程
一、会前准备
1.确定早会时间地点
（1）确定早会开始时间
（2）确定早会地点
2.准备会议材料
（1）准备会议议程
（2）准备会议签到表
二、早会开场
1.主持人致辞
（1）欢迎新员工加入
（2）引导大家热烈掌声
2.自我介绍环节
（1）新员工自我介绍
（2）现有员工简短介绍
三、公司介绍
1.公司历史沿革
（1）公司成立时间及发展历程
（2）公司经营理念
2.公司规模介绍
（1）公司员工人数（2）公司业务范围
四、规章制度说明
1.公司制度介绍
（1）员工考勤制度（2）员工福利待遇
2.安全管理制度
（1）火灾逃生演练安排（2）安全隐患排查说明
五、交流互动环节
1.提问环节
（1）新员工提问机会（2）回答疑问
2.互动游戏
（1）团建小游戏
（2）提升团队凝聚力。
门店店长会议制度模板范本
门店店长会议制度模板范本一、总则第一条为加强门店店长之间的沟通与协作，提高门店运营管理水平，提升客户满意度，制定本会议制度。
第二条本会议制度适用于公司所有门店的店长。
第三条本会议制度旨在通过定期召开店长会议，分享门店运营经验，解决门店经营问题，促进门店之间的交流与合作。
二、会议组织第四条会议组织形式分为定期会议和临时会议两种。
第五条定期会议分为月度会议、季度会议和年度会议，由门店管理部负责组织安排。
第六条临时会议可根据需要随时召开，由门店管理部或店长提议并组织。
三、会议内容第七条会议内容主要包括以下几个方面：1. 门店运营情况分析：各门店店长对门店的经营状况、销售业绩、客户满意度等方面进行分析，分享成功经验和改进措施。
2. 问题与挑战：各门店店长就门店在运营过程中遇到的问题和挑战进行交流，共同探讨解决方案。
3. 政策与培训：门店管理部对门店相关政策进行解读，传达公司总部的工作要求，同时组织相关培训，提升店长综合素质。
4. 优秀门店表彰：对在运营管理、销售业绩、客户服务等方面表现优秀的门店进行表彰和奖励。
5. 互动交流：店长之间进行自由交流，分享各自的经营管理心得，互相学习，共同进步。
四、会议流程第八条会议流程分为以下几个环节：1. 签到：参会人员按时签到，确保会议的准时开始。
2. 开场：会议主持人介绍参会人员，简要介绍会议议程。
3. 主题分享：相关主题的分享和讨论，包括门店运营经验、问题与解决方案等。
4. 互动环节：参会人员提问、发言，共同探讨门店经营中的难题。
5. 总结发言：门店管理部对会议内容进行总结，对下一步工作提出要求。
6. 自由交流：参会人员自由交流，分享各自的经营管理心得。
7. 会议结束：主持人宣布会议结束，感谢参会人员的积极参与。
五、会议纪律第九条参会人员需遵守以下会议纪律：1. 按时参加会议，如有特殊情况提前向组织者请假。
2. 会议期间保持手机静音，不得随意离场。
3. 积极参与会议讨论，不得发表与会议主题无关的言论。
店长会议流程
店长会议流程店长会议是每个店铺管理团队必不可少的一项重要工作，它不仅是沟通交流的平台，更是决策和规划的重要环节。
良好的店长会议流程能够有效提高会议效率，促进团队合作，推动店铺业绩的提升。
下面就是一套完整的店长会议流程，希望能够为大家在店长会议的组织和管理上提供一些帮助。
1. 会前准备。
在店长会议召开前，店长需要提前做好会议准备工作。
首先要确定会议的主题和议程，明确会议的目的和重点讨论内容。
其次要通知参会人员，并提前发送会议议程和相关资料，以便参会人员做好准备。
另外，还需要预留充足的时间和场地，确保会议能够顺利进行。
2. 会议开场。
在会议开始时，店长需要简单介绍会议的主题和目的，明确会议的规则和流程，以及会议的时间安排。
同时，也可以对近期店铺的业绩和运营情况做一个简单的总结和分析，为后续的讨论做好铺垫。
3. 讨论议题。
在讨论议题环节，店长需要依据会议议程逐一进行讨论。
在讨论过程中，要给予每位参会人员充分的发言机会，鼓励大家畅所欲言，提出自己的看法和建议。
店长需要引导讨论，确保每个议题都能够得到充分的讨论和决策。
4. 决策和分工。
在讨论完各项议题后，店长需要对已经达成的决策进行总结和确认，并明确责任人和时间节点。
同时，也可以针对性地对一些问题进行分工和安排，确保决策能够得到有效执行。
5. 总结会议。
在会议接近尾声时，店长需要对本次会议的讨论内容和达成的决策进行简单总结，并明确下一步的工作重点和目标。
同时也可以征求参会人员对本次会议的意见和建议，为下次会议的改进提供参考。
6. 会后跟进。
会议结束后，店长需要及时跟进会议决策的执行情况，确保各项工作能够按时按质完成。
同时也可以对本次会议的效果进行评估和总结，为下次会议的改进和提升提供参考。
以上就是一套完整的店长会议流程，希望能够对大家在店长会议的组织和管理上有所帮助。
通过规范的会议流程，能够使店长会议更加高效、有序，为店铺的管理和运营提供更多的支持和保障。
店长会议流程
店长会议流程店长会议流程是指一种有组织、有计划、有主题的会议，旨在讨论和解决店铺经营过程中的问题，制定和评估店铺经营策略，提高店铺的销售和服务水平。
以下是一篇关于店长会议流程的700字的文章。
店长会议流程店长会议是一个非常重要的经营管理工作。
通过店长会议，可以搭建一个沟通、协调和共享经验的平台，促进店铺的发展和进步。
而一个有组织的会议流程是确保会议高效进行的关键。
一、会前准备在会议召开前，店长需要做一些准备工作。
首先，确定会议目标和议程。
会议目标是明确会议的核心问题和目的，议程则是具体讨论和解决问题的计划。
其次，确定参会人员名单，并向他们发送会议邀请函。
此外，店长还需要准备会议所需的资料，如销售报表、员工考核等。
二、会议开场在店长会议开始前，一般会有一个开场白。
店长可以通过介绍会议目的、重要议题和期望结果，激发与会人员的兴趣和参与度。
同时，店长还可以进行一些活跃气氛的小游戏或团队建设活动，以增强团队凝聚力和合作性。
三、工作汇报在会议正式开始后，店长可以要求各部门负责人进行工作汇报。
负责人应该简明扼要地介绍自己负责部门的工作情况，包括销售状况、市场动态、竞争对手的情况以及员工绩效等。
这样做的目的是让与会人员了解店铺的整体情况，并为后续的讨论和决策做好准备。
四、问题讨论问题讨论是店长会议的重点部分。
在此环节中，店长可以根据会议议程，逐一讨论每一个问题，并听取各个部门负责人的意见和建议。
此外，店长还可以鼓励与会人员参与讨论，提出自己的观点和思考。
在讨论过程中，店长应保持开放、客观和快速的态度，不断引导和促进会议的进展。
五、制定决策在问题讨论完成后，店长需要根据各方面的意见和建议，制定相应的决策方案。
决策应该具体、可行，同时要能够解决问题和提高店铺的经营水平。
店长可以通过征求与会人员的意见和讨论，以确保决策的公正和合理。
六、行动计划制定好决策后，店长需要制定相应的行动计划。
行动计划应该具体明确，包括行动目标、实施步骤和责任人等。
店长晨会策划书3篇
店长晨会策划书3篇篇一《店长晨会策划书》一、晨会目的2. 激励团队：激发员工士气、表彰优秀员工、提供团队建设机会。
3. 解决问题：讨论日常运营问题、分享经验、制定解决方案。
4. 提升效率：培训员工技能、分享销售技巧、优化工作流程。
二、晨会时间[具体时间]三、晨会地点门店会议室或员工休息区四、参与人员全体员工五、晨会流程1. 开场致辞（5 分钟）店长开场致辞，欢迎员工参加晨会，简要介绍今日晨会的主要内容。
2. 业绩回顾（10 分钟）数据分析：分析门店上周的业绩数据，包括销售额、客流量、转化率等。
亮点分享：分享上周表现优秀的员工或团队，以及他们的成功经验。
问题分析：讨论上周遇到的问题和挑战，提出改进措施。
3. 主题分享（15 分钟）邀请员工或外部嘉宾进行主题分享，内容可以包括销售技巧、服务经验、产品知识等。
4. 团队互动（10 分钟）组织团队互动活动，如小组讨论、案例分析等，促进员工之间的交流与合作。
5. 今日任务分配（5 分钟）店长分配今日的工作任务和目标，确保每个员工清楚自己的工作职责。
6. 员工提问（5 分钟）员工可以就工作中遇到的问题或疑惑向店长提问，店长给予解答和指导。
7. 结束致辞（5 分钟）六、其他事项1. 提前准备：提前准备好业绩数据、分享主题、培训资料等，确保晨会内容充实。
2. 时间管理：严格控制每个环节的时间，确保晨会紧凑有序进行。
4. 互动参与：鼓励员工积极参与互动，分享自己的想法和经验，提高晨会的参与度。
5. 及时反馈：店长对员工提出的问题和建议及时给予反馈，确保员工的意见得到重视。
篇二《店长晨会策划书》一、晨会目的1. 沟通信息：确保团队成员了解店铺的最新动态、销售目标和重要事项。
2. 激励团队：通过分享成功案例、表扬优秀表现，激发团队成员的积极性和工作热情。
3. 解决问题：及时解决工作中出现的问题，协调各部门之间的合作，提高工作效率。
4. 提升团队凝聚力：促进团队成员之间的交流与合作，增强团队的凝聚力和归属感。
店长聚会活动策划方案模板
一、活动背景随着我国零售行业的快速发展，店长作为企业销售前线的重要角色，其工作压力与责任日益加重。
为了加强店长之间的沟通交流，提升团队凝聚力，激发工作热情，特举办店长聚会活动。
二、活动目标1. 增强店长之间的友谊，促进团队凝聚力；2. 分享优秀经验，提高店长管理水平；3. 增进企业内部沟通，加强企业文化传播；4. 激励店长积极进取，提升销售业绩。
三、活动主题“凝聚力量，共创辉煌”四、活动时间2022年X月X日（星期六）上午9:00-下午18:00五、活动地点XXX酒店会议室及酒店户外场地六、活动对象公司全体店长七、活动流程1. 上午（1）9:00-9:30 签到入场，领取活动礼品（2）9:30-10:00 开场致辞，介绍活动流程及目的（3）10:00-12:00 店长经验分享会（4）12:00-13:30 午餐及休息2. 下午（1）13:30-15:00 团队拓展活动（2）15:00-16:00 店长才艺表演及互动环节（3）16:00-16:30 优秀店长表彰及颁奖（4）16:30-17:30 自由交流及合影留念（5）17:30-18:00 活动总结及闭幕式八、活动准备1. 场地布置：预订酒店会议室及户外场地，布置场地，设置活动背景板、签名墙等；2. 物料准备：活动礼品、桌椅、音响设备、投影仪等；3. 邀请嘉宾：邀请公司领导、优秀店长及相关部门负责人参加活动；4. 活动宣传：通过企业内部通讯、微信群等方式进行活动宣传；5. 餐饮安排：预订酒店餐厅，安排午餐及茶歇；6. 人员安排：安排活动主持人、摄影师、志愿者等。
九、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元；2. 餐饮费用：XXX元；3. 活动礼品费用：XXX元；4. 其他费用：XXX元；总计：XXX元。
十、活动效果评估1. 活动当天参与人数及参与度；2. 店长反馈及满意度调查；3. 活动效果总结报告。
通过以上活动策划方案，相信能够为店长们提供一个良好的交流平台，提升团队凝聚力，激发工作热情，为公司的持续发展贡献力量。
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店长会议流程一.数据分析;分析表中几项数据和各自店的天天上店量和德律风量.客户的爽朗度如何样.房主的表示如何样?(15分)(孙总分化)二.行情瞻望.半月目标分化;(10分)三.宋店分析一下数据量是如何做出来的;牛店分析一下事迹;(15分)四.今朝店内存在哪些问题;合营商量合明白得决筹划(10分)五.分享”优良治理者十大年夜思惟和行动特点”附: 优良治理者和一样治理者，他们的工作事迹相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
也许有人会对如许的事实百思不得其解。
事实上，我们明白，治理者的大年夜部分事迹不是本身亲手制造的，而是经由过程和别人的合作（包含部属、同事、客户等）制造的，甚至能够说是“借他人之力”制造的。
明白了这一点，以上所提到的事实也就不难解得了。
一段时刻以来，笔者卖力留心了一些在治理岗亭上工作得专门杰出的治理者并分析和总结出了他们所共有的十大年夜思惟和行动特点。
现整顿之，愿与大年夜家分享，同时也期望能给我们宽敞年夜治理者带来些许启发。
（1）处事沉着，但不优柔寡断杰出治理者都具有处事沉着的特点，他们善于推敲工作的多个方面或问题涉及的各短长关系方，不易冲动行事。
优良治理者因此处事沉着，但并不优柔寡断，他们往往会在严密思虑后果断作出决定或清晰地说明本身的不雅点。
具有这种特点的治理者往往能使工作或问题获得比较妥当的处理，同时又有利于形成优胜的人际关系。
（2）干事卖力，但不事事求“完美”杰出治理者深知经商和科研不一样。
科研侧重寻求的是严谨、千锤百炼；经商侧重寻求的是效益、投入产出比。
杰出治理者干事专门卖力细心，但他们同时也专门明白得什么工作须要寻求“完美”（精细绝伦），什么工作“差不多就行”（达到全然标准）。
具有这种特点的治理者往往能把工作“做对”，同时能比一样人更轻易制造出价值。
（3）存眷细节，但不拘泥于末节杰出治理者善于存眷工作的细节，善于留心不雅察周围的人和事。
他们善于抓住问题的关键，善于将问题“扼杀”在萌芽状况。
杰出治理者因此善于存眷细节，但他们可不能过分拘泥于末节，可不能在意别人的一点小错误或小过掉。
具有这种特点的治理者往往能大年夜幅度削减“问题”的产生，日常治理工作也会井井有条。
（4）协商安排工作，绝少发号出令治理者不是发号出令的“监工”。
一个能让部属主动“跟随”的治理者，依附的是他（她）的小我魅力和引导力，而不是他（她）手中的“权力”。
杰出的治理者绝少对部属发号出令，他们往往采取和部属磋商的方法安排和安排工作。
具有这种特点的治理者往往能让部属真正“心甘宁愿”地完成好被安排的义务，如许的治理者也往往能营造出调和联结的团队氛围。
（5）关爱部属，明白得惜才爱才杰出治理者善于尊敬和关爱部属，他们往往视同事如“兄弟”，明白得如何去珍爱和爱护与本身夙夜迟早相处、合营拼搏的“战友”。
具有如许特点的治理者往往会让部属有一种“如家”的感到，无形中也让大年夜家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
（6）对人宽容，甘于谦让杰出治理者襟怀胸襟宽广，对人宽容、甘于谦让，他们善于将心比心，善于推敲别人的难处和好处，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特点的治理者往往易于形成优胜的人际关系，并往往能在须要时，获得别人最真诚的支撑和赞助。
（7）严以律己，以行动服人杰出治理者可不能让本身自力于各类规章轨制之外，他们往往身材力行、为人榜样，用本身的实际施动来阻碍和带动周围的人。
具有这种特点的治理者往往“其身正，不令而行”。
（8）为人正派，表里如一杰出治理者为人正派、表里如一。
他们往往对人一视同仁、处事公平公平。
没有暗箱操作；也可不能当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
具有这种特点的治理者往往使人有“安稳感”并能获得别人充分的信任。
（9）谦虚慎重，善于进修杰出治理者可不能把本身已有的常识和技能作为治理的本钱。
他们往往谦虚慎重，乐于向本身的上司、同事和部属等进修。
具有这种特点的治理者往往具有比较强的才能同时能够或许使本身的才能获得连续的进步。
（10）不知足于近况，但不离开实际杰出治理者不知足于当前的事迹，他们都有比较高远的目标和寻求。
他们不知足于近况，但决可不能离开实际，他们老是一步一个脚印为更高更远的目标而斗争。
他们专门清晰本身的今后会是如何，而如何才是他们想象中的今后。
具有如许特点的治理者往往具有充分的工作豪情并有持之以恒的工作动力。
成为一名杰出的治理者，应当是我们宽敞年夜治理者寻求的目标之一。
以上总结的杰出治理者的十大年夜思惟和行动特点，期望能成为我们赓续接近“杰出治理者”的一面镜子。
六.孙总时刻千里马之逝世内容：“你又在玩游戏了呀”——引导查岗式的小A小A，收集编辑，来到一家有名的网站两个多月了，起初部分主管是看中了他的营业才能和从业体会从五名应聘者中选中他的。
在新单位工作的这两个月里，他做了几个有深度的专题，深得主管确信，频道拜望量也上有较大年夜的上升幅度。
因此小A是一个性格内向的人，但到了新的情形，他照样想尽快与同事搞好关系，在工作不忙时，他也会主动找同事们进行交换。
一天快下班时，他看到部分的MM正在玩《传奇》，随口说了句“你又在玩游戏了呀”，MM的脸当场就不残暴了，如何说公司是不迎接职员上班时刻玩游戏的。
更为严峻的是，他在工作上请同事协助里时，常以“你给我……”开首，比如“你给我把那个页面上传一下吧”。
因此他的营业程度杰出，同事们照样对他敬而远之。
在试用期停止时，部分里的同事专门少有人肯说他一个好字，公司天然没法留下他了。
点评：试用期既是磨合期，也是用人单位考察新人是否能融入团队的过渡期。
“你又玩游戏了”，有没有搞错？跟引导查岗似的。
假如换成“那个游戏画面专门漂亮啊……”之类的，MM的脸就会残暴仍旧，可不能感到跟针扎一样了。
“你给我……”，你凭什么！在常识分子居多的网站，重视人文情形的工作氛围，因此没有人会接收他。
假如换成“苦恼你帮我……”，老同事确实是资格再老也会帮你的。
在新的工作情形里，小A在说话上缺乏沟通的技能和应有的礼貌，让他的职业成长之路受挫。
提示：挺立独行的马，该换换角度，为其他的马多推敲一些了。
“没有什么大年夜不了的”——没有义务感的小B小B，软件公司的法度榜样员。
运算机专业的小B卒业后有机会进入一家大年夜的软件公司工作。
上班的第一个月，因为她刚卒业在黉舍还有一些工作要处理经常告假；加上她住的处所离单位比较远，经常不克不及按时高低班。
好在她技巧过硬，和同事一路解决了许多法度榜样上的BUG，专门明显，引导也专门看中她的工作才能。
黉舍的工作处理完了，小B上班仍像第一个月那样，有工作就来没有工作就走，迟到早退，甚至在上班时刻拉同事去逛街。
有一次来了紧急义务，引导安排工作时如何也找不着她人，过后对同事静静的提示以一句“没有什么大年夜不了的”让同事楞了半天。
她认为本身才能够了就行，其他的不必在宁神上了。
成果可想而知：在试用期停止后的考评中，小B的营业考察经由过程了，但在公司治理规章的考察上给卡住了，她只能遭受被涮的终局。
点评：“没有什么大年夜不了的”毫不是一位新人甚至是任何一位职员在有工作义务的时刻能够说的话。
上班时刻逛街是绝对弗成以的，接到工作义务，也必须立时回单位。
小B的表示能够说是80年后生卒业生的通病，在黉舍养成的散慢、不守规律、独往独来的适应，使他们到团队今后，在心理上专门难在短时刻内改正。
把公司的照管算作福利，缺乏应有的义务感，才能再强公司也只能忍痛割爱了，如何说公司看重的职员的团队意识。
提示：没有义务感只顾本身感到的千里马再能跑最终也照样会被赶出马群的。
内容：“做发卖挣钱比我们多，有机会我也想尝尝”——没有职业生活筹划的小C小C，告白公司设计人员。
说实话，小C的告白设计程度一样，老总看着那个年青人艺融合力不错，有潜力，就力排从议录用了她。
小C的主管是一位女性，在那个男多女少的公司里，天然而然地她们的关系就不错。
在一天晚高低班后，她和主管还一路逛街去了。
但小C在心坎深处并没有把本身在这家公司的工作机会放在眼里，她认为做设计太苦了，本身也不是专门爱好这一份工作，本身现在做设计只是因为专业的缘故一时也没有更好的机会，同时现在本身付出的要比发卖人员多得多，但是他们傍边有许多的人挣得要比她多了去了。
在一次与上司在餐厅吃饭时，她随口说道：“在那个地点做设计太累了，同时做发卖挣钱比我们多，有机会我也想尝尝”。
在这之后，主管对她的立场就产生了变更，要明白主管是一个专门敬业的人，也是公司里元老级的人物呢。
点评：职员在主管面前说工作辛劳挣得少，对其他职位感爱好，这是任何一位主管都不克不及容忍的。
职员没有本身的职业生活筹划，对团队没有归属感，谁还不敢留下你？提示：人在曹营心在汉的千里马，曹营容不下它，汉营也不必定会接收它内容：“没有问题”——什么工作都敢准许下来的小D小D，出版公司前台蜜斯。
文秘出身的小D在原单位的减员增效中掉去了工作。
经由了若干次的面试之后获得现在的出版公司的机会。
在新的单位里，各部分的同事经常请她协助诸如发快件、录入、复印之类的工作，她从来差不多上笑眯眯地对同事说“没有问题”，同事交卸的工作也一向没有大年夜的问题，新同事嘛，同事们也不跟她计较。
直到有一天，一位同事请她协助把一份材料复印30份，半小时今后在项目洽商会上用。
她按例说了“没有问题”，没有想到的是复印机坏了，项目洽商会上同事如何办？急得她四肢举动冰冷，呆在了复印机旁，竟忘了找同事磋商解决的方法。
半小时后同事得知了这一情形，什么都没说拿了材料回身就走，在项目洽商会上同事一向忙于敷衍对方的提问，小D的这一次工作上的掉误，让单位损掉了一笔大年夜单。
最终小D也是以没有能够或许留下来。
点评：“没有问题”，反应了小D的工作立场和工作的热忱和对那个工作机会的珍爱。
但事实是弗成能永久都没有问题的，重要的是看你在接收工作义务后，显现问题后若何解决若何面对了。
提示：确实是千里马也有才能不及之处，学会应用周围的资本会更受迎接。
内容：“哥儿们”——爱与引导拉关系的小E小E，房地产公司发卖人员。
与小E同时被录用的还有别的四位新人。
小E坚信，可不能与引导沟通，引导如何会明白你的才能和程度。
因此到这家房地产公司上班之初，他就认清了他的顶头上司办公室的门，并经常对其进行“情感投资”，请吃饭，送礼品，一路谈天等等。
两个月下来，因此花掉落了许多的银子，从上司那边明白得到了公司的成长和筹划方面的谍报，也跟上司的混成了哥儿们。
这一点让他在其他四位新人前感到不错。
另四位新人与他的不合之处在于他们能虚心向老职员进修响应的发卖常识和技能，三个月试用期满了，小E在试用期内的事迹平平被PASS 了。
点评：与上司关系近，因此会对本身的成长有利。
但在任何一家公司发卖最终差不多上凭事迹措辞的，与上司关系再好，没有事迹照样救不了你本身。
提示：在拍领头马的屁股的时刻，记住要让本身也身强力壮才是最安稳的。