年终店长总结会议流程

年终店长总结会议流程

概述

年终店长总结会议是一年中最重要的会议之一，旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并制定明年的发展计划。本文将介绍年终店长总结会议的流程，以确保会议的顺利进行。

会前准备

1. 确定会议主题和目标：根据公司的整体战略和业务发展情况，确定本次总结会议的主题和目标。

2. 确定参会人员：确定需要参加会议的店长及相关部门负责人，并发送会议邀请函。

3. 收集数据和信息：要求各店长提供本年度的销售数据、经营数据、客户反馈等信息，并进行整理。

会议流程

1. 开场致辞

会议开始前，主持人致辞欢迎所有与会人员，并简要介绍总结会议的目的和重要性。

2. 回顾过去一年的工作

每个店长依次向会议分享本年度的工作总结，包括取得的成绩、遇到

的困难和挑战，以及解决问题的方法和经验。其他与会人员可以提问和发表意见。

3. 分析问题和总结经验

根据各店长的汇报，分析过去一年存在的问题和不足，并总结经验教训。通过讨论，找出改进的方向和解决问题的方法。

4. 提出明年发展计划

根据对过去一年的总结和分析，确定明年的发展计划。每个店长应提出具体的目标和计划，并说明实施方式和所需资源。

5. 审议和投票

在确定明年的发展计划之前，对每个店长的计划进行审议和投票。根据投票结果，确定最终的发展计划。

6. 撰写年度总结报告

由会议秘书进行会议记录，并根据会议内容整理年度总结报告，包括每个店长的工作总结、存在的问题和解决方案、明年的发展计划等。7. 结束致辞

主持人在会议结束前致辞，感谢与会人员的付出和贡献，并鼓励大家在明年的工作中再创佳绩。

会后跟进

1. 分发年度总结报告：将整理好的年度总结报告分发给与会人员和相关部门负责人，并要求各店长负责执行明年的发展计划。

2. 跟踪执行进展：在明年的工作中，定期跟踪各店的执行进展情况，及时解决问题和提供支持。

3. 定期评估和调整计划：定期评估明年的发展计划执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。

结论

年终店长总结会议是一次重要的会议，通过回顾过去一年的工作，总结经验教训，并制定明年的发展计划，可以帮助公司进一步提高工作效率和业务质量。只有不断总结和改进，才能不断发展和壮大。因此，公司应高度重视年终店长总结会议，并确保会议的顺利进行。