公司人事部工作流程及附件(全套)

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人事工作流程

一、员工招聘流程

工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。

二、员工入职手续

目标：

1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

人力资源部办理入职手续：

要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。

三、入职培训

1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。

2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

四、转正评估

初次评估：

新员工入职试用期为1—2个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式：面谈。考核内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。由人力资源部安排进行转正的正式评估。评估合格可办理相关转正手续，如有欠缺可根据工作情况可延长试用期考核，进行第二次评估。

二次评估：

新员工工作在首次考核结束后，所约定的工作时间，由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由上级领导对其进行评估。上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

五、社会保险关系的建立

员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理基本社会保险。

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工作时效要求：员工转正后，人事档案按要求转入公司指定的人事管理中心后，经核准，转正当月完成开户手续。

六、员工离职手续

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工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明。

七、社会保险关系的解除

各部门人事关系兼管员应及时提供人员离职信息。

工作时效要求：每个月9日以前离职的，停缴当月社保，10日以后离职的停下月社保。

九、考勤管理

要求：每月1日前核查各部门考勤表，按部门整理并归档，之后送往财务部制作工资表。

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年 月 日

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人员需求申请表

申请日期：要求到岗日期：年月日

注：1、填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。

2、新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求

申请，则无需填写《职位说明书》。

员工试用期考核表

被考核人：部门岗位：考核人：所在部门岗位：考核时间：年月日至年月日

新员工试用期总结

总结人：

年月日新员工试用期转正表

员工辞职申请表

离职审计报告

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年月日

《员工离职〈调动〉工作交接表》

附注：一、凡员工辞职、留职（资）停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续，有特别情事者，得指定代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。

二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。

三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。