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股权架构设计实操--创新型子公司
创新型子公司一家公司创业之初通过对业务的摸索，不断试错调整，商业模式渐趋成熟，最后形成护城河，迈入成熟期。
成熟期公司，一方面开始由风险偏好转向追求安全；另一方面会利用现有资源衍生新产品或新业务，延展自身的业务边界。
比如，影视公司华谊兄弟（300027）利用明星资源孵化粉丝经济；又如，户外运动用品公司探路者（300005）利用积累的客户资源从“运动休闲服饰用品品牌企业”转变为“户外综合解决方案提供商”，从“户外用品的生产和销售”拓展为“户外用品+旅行+大体育”；再如，兔宝宝（002043）是装饰板材行业龙头，该公司在主营板材产品的同时，利用已有的销售渠道资源逐步进行品牌延展，渗透到下游家居领域。
这些由成熟期公司资源培育出的新业务，既与老业务有着千丝万缕的联系，又需要从0到1的创新精神，而与创新相伴相生的是承担风险。
如果把成熟业务和创新业务放在一个大公司里，用相同的价值网、相同的团队、相同的管理模式，最后的结果一定会把资源给那些风险很低且已经有收入的老业务。
我们可以想象这样的画面：一家创业公司可能因为100元的订单欢呼雀跃，但在成熟期的公司，只有100万元的订单才能引起别人的注意。
因此，克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《创新者的窘境》中写道：“无法在同一个机构内同时延续两种不同的文化和两种不同的盈利模式。
单个机构似乎无法在保持它在主流市场的竞争力的同时，全方位地开发破坏性技术。
”如今，越来越多的大公司开始尝试“把大公司变小”，即把新业务从老公司中独立出来，成立一家新公司。
新公司独立运营、独立考核。
对于培育的新业务，有多种股权架构的选择，常见的有4种：第一种体内控股，即由拟上市公司或者上市公司作为投资主体，设立控股子公司，用控股子公司运营新业务（见图10-1）；第二种体内参股，即由实际控制人在体外控股，拟上市公司或者上市公司参股（见图10-2）；第三种完全体外，即由实际控制人作为投资主体，新业务公司作为全资或控股子公司（见图10-3）；第四种是剥离上市，即由实际控制的非上市板块剥离出新业务，新业务由实际控制人投资成立新公司运营（见图10-4）。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
公司股权架构图解手册
目录分析
第二章至第四章主要讲述了股权架构的基本原理和基础知识。包括股权的定 义、分类、持有者及权利等。这些章节深入浅出地解释了股权架构的基本概念和 相关法律条款，为读者提供了全面的理论框架。
目录分析
第五章至第八章重点讲述了股权架构的设计。作者详细阐述了在设计股权架 构时需要考虑的因素，如公司战略、治理结构、股东权益等。同时，还提供了一 系列实用的设计方法和步骤，帮助读者了解如何根据实际情况制定合适的股权架 构。
阅读感受
我认为这本书的最大价值在于其实用性和指导性。书中不仅提供了许多理论 性的知识，更重要的是通过案例分析和实战经验，让我能够更好地理解和应用这 些知识。例如，在股权激励计划这一部分，作者详细地介绍了股权激励的不同类 型、实施方法和注意事项，让我对公司股权激励有了更全面的理解。
阅读感受
《公司股权架构图解手册》这本书是一本非常实用的指南，对于想要了解和 改善公司股权架构的企业家、经理人和投资者来说都非常有价值。通过阅读这本 书，我不仅对公司股权架构有了更深入的理解，也学到了许多实用的技巧和方法。 我相信这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
公司股权架构图解手册
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
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法规
股权
公司
介绍
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架构
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各种
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内容摘要
内容摘要
《公司股权架构图解手册》是一本全面介绍公司股权架构和管理的经典之作。本书以实用为导向， 通过详细的图表、案例和法规，帮助读者深入理解公司股权架构的各个方面，为企业管理者、投 资者和法律专业人士提供了极具价值的参考。 本书首先介绍了公司股权架构的基本概念和重要性。通过简明扼要的语言，阐述了股权架构对公 司的治理、运营和财务表现等方面的影响。同时，本书还强调了良好的股权架构设计对于企业长 期发展的关键作用。 接下来，本书详细阐述了公司股权架构的各种类型和特点。包括股份公司的股东类型、股东权利 与义务、股东大会与董事会制度、管理层持股、股权激励计划等。本书以易于理解的方式介绍了 各种股权架构类型，包括单一大股东、共同控制、分散控制等，以及各种持股方式，如直接持股、 间接持股等。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
股权架构设计实操--控股公司架构
控股公司架构6.1 控股公司架构简介在这种架构模型里，创始人及其创业伙伴设立控股公司，控股公司旗下有多个业务板块管理公司，每个业务板块管理公司下投资N家实体公司，如图6-1所示。
图6-1 典型的控股公司股权架构图6.2 案例12 红星美凯龙2015年6月26日，红星美凯龙在香港证券交易所主板敲钟。
继香港H股上市之后，2018年1月17日，红星美凯龙回归A股，正式挂牌上海证券交易所。
虽然红星美凯龙在上市路上修成正果，成为中国首家家居行业A+H股上市公司，但其上市之路异常艰辛坎坷。
6.2.1 架构调整之痛在美凯龙的招股说明书中，我们看到这样一段文字[1]：转让附带房地产开发业务公司的股权，并回购其家居商场资产。
公司为突出主营业务，于2011年10月28日召开2011年第五次临时股东大会、于2012年10月31日召开2012年第五次临时股东大会、于2013年12月30日召开2013年第七次临时股东大会，决定向同一控制下的关联方及无关联关系的第三方转让附带房地产开发业务的公司，并回购被转让公司的家居商场资产。
美凯龙的该项重组，可以分为以下4个步骤。
[2]第一步：美凯龙向红星控股[3]平价转让其持有的红星企发51%的股权，如图6-2所示。
第二步：美凯龙将持有的10家房地产公司股权与红星企发的子公司星凯众程[4]进行股权置换，如图6-3所示。
图6-2 红星美凯龙第一次重组路径图图6-3 红星美凯龙第二次重组路径图第三步：美凯龙分别与红星企发、星凯众程和红星实业等公司签订股权转让协议，以账面投资成本价转让其持有的拥有附带房地产开发业务的公司或与美凯龙主营业务无关的12家公司的股权，如图6-4所示。
第四步：美凯龙回购被转让公司所持有的家居商场资产，如图6-5所示。
美凯龙上述重组从2011年10月开始到2015年12月底完毕，历时4年多的时间方尘埃落定。
为什么美凯龙耗费如此多的时间和精力剥离房地产业务呢？因为从2011年开始，中国房地产宏观调整加码，证监会不仅不允许房地产公司在A股上市，甚至不允许主业非房地产但有少量涉及房地产业务的公司在A股上市。
创业团队的公司的股权结构设计说明书
创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
股权架构设计实操--有限合伙架构
有限合伙架构4.1 有限合伙架构简介在这种架构模型里，股东并不直接持有核心公司股权，而是通过有限合伙间接持股核心公司（见图4-1）。
图4-1 有限合伙架构该架构的搭建过程为：（1）创始人（实际控制人）设立一人有限公司。
（2）一人有限公司作为普通合伙人（GP），高管等作为有限合伙人（LP），共同设立有限合伙企业。
（3）有限合伙企业持股核心公司。
4.2 案例10 蚂蚁金服蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。
2013年3月，支付宝的母公司宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团。
2014年10月，蚂蚁金服成立，全称为“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”。
蚂蚁金服的家族成员包括支付宝、余额宝、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗、蚂蚁森林、网商银行、芝麻信用，简单来说，一切跟钱相关的，花钱、赚钱、借钱、省钱都与蚂蚁金服相关。
胡润研究院发布《世茂前海中心·2018第二季度胡润大中华区独角兽指数》，榜单结合资本市场独角兽定义筛选出有外部融资且估值超10亿美元的优秀企业，蚂蚁金服排名第一，估值已达万亿元！现在就让我们解剖一下蚂蚁金服的股权架构。
截至2018年年底，蚂蚁金服共有23名股东，这23名股东可以简单分为3类：阿里系高管持股平台、国字头资本、私募基金。
第一类，阿里系高管持股平台，占比约76%，包括君瀚合伙和君澳合伙[1]。
第二类，国字头资本，占比约13%，包括社保基金、中建投、中国人寿等。
第三类，私募股权基金，占股比约11%，包括郭广昌旗下的基金、马云和好友虞锋一起成立的云锋资本、胡祖六博士创立的春华资本等。
马云的企业家朋友，如巨人集团史玉柱、华谊兄弟王中军、九阳集团王旭宁、鱼跃医疗吴光明等均通过云锋资本间接持有蚂蚁金服股权。
[2]在蚂蚁金服的26名股东里，我们并没有看到马云的名字。
于是我们继续在蚂蚁金服股东的股东里寻找，终于在蚂蚁金服股东“君瀚合伙”[3]的股东里找到了马云的身影，他出资2 000万元，成为君瀚合伙的有限合伙人，出资比例为1.88%（见图4-2）。
股权架构设计实操手册简介
股权设计
股权设计是企业战略和 治理结构的核心组成部 分，影响着公司的未来
发展
股东
股东是企业发展的坚强 后盾
权益
权益是每个人应有的尊 重和保障，必须得到充
分维护和尊重
股份期权
股份期权是激励员工的 重要工具，可以有效提
高公司绩效
股权激励方法
1. 股票期权：股票期权是一种给予员工以其购买公司股票的权利的激励方式。员工可以在特定时间内以事先确定的价格购买公司股票，从而与公司共享增长的价值。 2. 股票奖励：股票奖励是将公司股票直接授予员工作为报酬的形式。员工通常在特定条件下才能获得这些股票，比如实现公司的特定目标或履行一定的时间要求。 3. 限制性股票：限制性股票是一种将公司股票授予员工，但在一定期限内受到限制的激励方式。员工通常需要满足特定的绩效标准或履行特定的工作期间才能完全享有这些 股票。 4. 虚拟股权计划：虚拟股权计划是一种给予员工类似于实际股票的权益和回报的计划，但不涉及实际股票的所有权。员工可以根据公司的表现获得虚拟股权的回报，这些回 报通常以现金形式支付。
行业类型和市场竞争状况也会对股权架构设计产生重要影响。不同行业的公司在股权架构上可能面临不同 的挑战和需求。例如，科技行业普遍需要吸引高科技人才和技术合作伙伴，而传统产业可能更注重家族持股 和长期稳定性。
4.股权架构设计中的法律法规和监管环境
法律法规和监管环境是股权架构设计中不可忽视的因素。不同国家和地区对于股权架构的规定和要求可能 存在差异，公司需要根据所在地的法律法规来设计符合要求的股权架构。此外，监管环境的变化也可能对股 权架构产生影响，公司需要及时了解并调整股权架构以符合最新的监管要求。
首先，股权架构可以决定公司的所有权和控制权归属，影响公司的决策和运营方式。其次，股权架构可以通过合理的权益分配来激励公司管理层和员工的工作动力，推动企业的创新和发展。最 后，良好的股权架构设计可以提升公司的信誉和形象，吸引投资者和合作伙伴的关注和合作。
股权架构设计实操--股权架构设计实操
混合股权架构在前面，我们分别讲解了有限合伙企业架构、自然人直接架构、控股公司架构。
但在实践中，每个股东的诉求可能会有所不同。
比如，实际控制人往往有长期持股的目的，但也不排除公司上市后出售部分股票，用套现资金改善生活或投资新产业板块；员工持股往往希望在公司上市后可以套现；战略投资人有的希望长期持股，有的希望公司上市后售股套现。
于是，针对不同股东和不同诉求的混合架构便应运而生。
7.1 混合股权架构简介典型的混合股权架构如图7-1所示，创始人股东及其家人设立控股公司A，控股公司A与创业伙伴持有控股公司B，控股公司B投资设立控股公司C，控股公司C可能会引入战略投资人，控股公司C持有部分核心公司股权；创始人和创业伙伴直接持股部分核心公司股权；高管和员工通过有限合伙企业持有核心公司股权。
图7-1 典型的混合股权架构图7.2 案例13 公牛集团[1]7.2.1 要上市的公牛公牛集团，一家专注插线板20多年的公司。
2018年9月28日，证监会网站披露了公牛集团提交的IPO招股说明书申报稿，揭开了这家家族企业的神秘面纱。
2015～2017年，公牛集团的营业收入分别为44.5亿元、53.6亿元、72.4亿元。
2018年第一季度，公牛的营业收入为20.4亿元，平均每月收入6.8亿元。
在利润方面，公牛集团的表现也很抢眼。
2017年净利润为12.9亿元，尽管跟2016年的14.1亿元相比有所下滑，但平均每月净利润仍旧超过1亿元。
公牛集团的股权架构是什么样的呢？我们来看一下公牛集团申报IPO时的股权架构，如图7-2所示。
图7-2 公牛集团申报IPO时的股权架构图7.2.2 顶层架构设计公牛集团的创始人为阮立平和阮学平。
两人系兄弟关系，对公牛集团的持股数量与持股比例相同，是公牛集团的共同实际控制人。
为了保证阮氏兄弟的控制权，公牛集团在顶层架构运用了金字塔架构、有限合伙企业架构和一致行动人3种架构工具。
1.金字塔架构2014年10月11日，阮立平、阮学平分别与“良机实业公牛投资有限公司[2]”签署股权转让协议，各将其持有的公牛集团股份有限公司2 450.1万元出资额以每出资额约9.08元的价格转让给“良机实业”，股权转让款均为222 690 984.46元。
股权结构、资料股权激励、公司控制权培训(PDF 183页)
业绩股票是指公司用普通股作为长期激励性报酬支付给经营者，股权的转移由经营者是否达 到了事先规定的业绩指标来决定
案例：佛山照明（000541） 自2001年起，佛山照明建立了中高级管理人员
股权激励制度。 【激励对象】为高层、中层管理人员和技术骨干 【考核指标】以每年公司年度净资产收益率达到
6%，凡低于6％（不含6％）的，不得提取股权 激励基金；凡达到（或超过6％）的，即可按税 后利润5％比例计提股权激励基金
第一重境界：规范薪酬体系 第二重境界：优化治理结构 第三重境界：点燃员工激情
薪酬构成 内激励 高层福利
基本工资以及固定发放 按月支付 的所有以现金形式支付 的各种津贴
根据短期业绩完成情况，按年支付 发放的激励薪酬，如年 终奖
与股东实际回报联系紧 长期 密的指标所决定的收益， 如股票
为极少数高管人员设计 长期 的特殊福利，如家庭医 疗保险
职位和资历 市场行情，有 限
指标完成情况 完成幅度，浮 动
企业价值
股份一定比例
制度体制
行业标准
5、股权激励的长效逻辑
长效激励---风物长宜放眼量 利益共同---追求价值最大化 自我激励---积极向上的股权文化
动态激励
阳光激励
企业 发展
持久激励
业绩股票模式的优点：
奖励基金通过按当时的市 价从二级市场上购买本公司 股票的方式完成，从而绕开 了目前《公司法》中有关股 票期权的法律障碍。
有一定的长期激励约束效用
业绩股票模式的缺点
只能适用于经营业绩良好、 现金流量充足的企业。
较高的激励成本决定了激励 对象难以扩大。
3、模式与案例-- 股票增值权
股票增值权是指公司给予激励对象一种权利：经营者可以在规定的时间内获得规定数目的股 票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，自然也不拥有表决权、配股权
股权架构设计实操--契约型架构
契约型架构9.1 契约型架构概述契约型架构是指投资人通过资产管理计划、信托计划、契约型私募基金等契约型组织间接持有实业公司的股权架构。
由于资管计划、信托计划、契约型基金均没有工商登记的企业实体，是依据《中华人民共和国证券投资基金法》《中华人民共和国信托法》《私募证券投资基金管理暂行办法》等法规，通过一系列合同组织起来的代理投资行为，投资者的权利主要体现在合同条款上，而合同条款的主要方面通常由基金法律所规范，因此，我们将投资人通过资管计划、信托计划等间接持有被投资公司的架构称为契约型架构。
普通契约持股架构如图9-1所示。
契约型架构中的持股平台信托计划、资管计划等均是由投资人（委托者）、受托者（管理人）、托管人三方构成。
[1]图9-1 普通契约持股架构图信托计划/资管计划等还可以做成结构化产品，即管理人根据投资者不同的风险偏好对受益权进行分层配置，使具有不同风险承担能力和意愿的投资者通过投资不同层级的受益权来获取不同的收益，并承担相应风险，如图9-2所示。
图9-2 结构性契约持股架构图[1] 在有的契约型基金中存在受益人。
9.2 案例16 奥康国际奥康国际（603001）起家于温州，是中国最大的民营制鞋企业之一。
2012年4月26日，公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
2014年11月，奥康国际召开临时股东会议，审议通过了《关于〈浙江奥康鞋业股份有限公司员工持股计划（草案）〉及其摘要的议案》。
奥康的股权激励员工持股计划是如何设计的呢？9.2.1 设立员工持股计划根据奥康国际的公告[1]，奥康国际的员工持股计划如图9-3所示。
图9-3 奥康国际员工持股计划架构图1.劣后级出资人该资管计划的劣后级认购人为奥康国际及其下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工共51人，其中公司董事、监事、高级管理人员9人，具体为公司董事兼副总裁徐旭亮，董事兼副总裁周盘山，监事潘少宝、姜一涵，CFO（财务负责人）王志斌，副总裁周威、罗会榕、温媛瑛，董事会秘书陈文馗。
股权架构设计实操手册
股权架构设计实操手册一、本文概述1、本书的目的和背景股权架构设计是现代企业治理中的重要一环，合理的股权架构能够帮助企业建立稳定的治理结构，优化资源配置，提升企业价值。
然而，在实际情况中，很多企业在股权架构设计方面存在诸多问题，如股权过于集中、股东权益不清晰、管理权与所有权混淆等，这些问题不仅会影响企业的治理效果，还可能引发股东纠纷和法律风险。
因此，编写一本专门针对股权架构设计的实操手册，旨在为读者提供全面、实用的指导和参考。
本书以股权架构设计的实践操作为重点，通过深入浅出的方式，阐述股权架构设计的核心原理、方法和技巧。
本书结合大量实际案例和经验，对不同类型的企业的股权架构设计进行了分析和讲解，旨在帮助读者更好地理解和掌握股权架构设计的实践操作技巧。
此外，本书还针对股权架构设计中的常见问题进行了详细解答，为读者提供了一本全面、实用的股权架构设计指南。
2、股权架构的重要性股权架构是公司组织形式的核心，对于公司的管理、经营和未来发展都具有至关重要的意义。
设计合理的股权架构，不仅能够明确股东的权利和义务，还可以为公司提供稳定的组织结构和良好的治理环境。
首先，合理的股权架构有助于明确股东的权利和义务。
公司股东是公司的所有者，享有公司利润的分配、公司重大决策的参与等权利，同时也需要承担相应的风险和责任。
通过股权架构的设计，可以明确股东之间的权益分配，确保股东权益的公平保障，同时也能够明确股东应承担的义务和责任，保证公司的稳定运行。
其次，合理的股权架构有助于为公司提供稳定的组织结构。
公司组织结构是公司运行的基础，而股权架构是组织形式的核心。
通过股权架构的设计，可以确定公司股东之间的关系，明确公司管理层的职责和权利，建立稳定的公司治理结构，保证公司的稳定运行和发展。
最后，合理的股权架构有助于良好的治理环境。
公司治理是公司可持续发展的关键因素之一，而股权架构的设计是公司治理的重要方面。
通过合理的股权架构设计，可以建立有效的监督机制和决策机制，确保公司管理层的行为符合公司和股东的利益，提高公司治理水平和效率，为公司创造更多的价值。
股权架构设计实操--自然人直接架构
自然人直接架构5.1 自然人直接架构简介在这种架构模型里，自然人股东均直接持有核心公司股权，如图5-1所示。
图5-1 自然人直接架构5.2 案例11 明家科技2004年，东莞市诞生一家公司，名字为“东莞市明家电子工业有限公司”。
注册成立时该公司的股东为兄弟俩：周建林和周建禄。
两个人的持股比分别为50%∶50%。
2006年，经兄弟俩商议，通过增资的方式，将两人的持股比调整为80%∶20%。
2007年，公司确定了上市规划后，明家科技开始对核心高管实施股权激励，14名高管分别以受让股权和现金增资方式成为明家科技股东。
2008年，明家科技完成股改，随后在2009年，以每股1.25元的价格再次引入26名新股东。
截至明家科技上市前，其股权结构[1]如图5-2所示。
图5-2 明家科技上市前的股权架构图[1] 摘自明家科技首次公开发行股票招股说明书第41页发行人股权结构图。
5.3 自然人直接架构点评翻开中国A股上市公司的招股说明书，很多公司在上市前自然人股东直接持股核心公司（拟上市公司），如佳讯飞鸿（300213）、日科化学（300214）、常青股份（603768）、瑞丰高材（300243）、曲美家居（603818）、盛讯达（300518）、迈克生物（300463）、风范股份（601700）、江南嘉捷（601313）、松发股份（603268）、电魂网络（603258）等。
这种架构有何利弊呢？5.3.1 自然人直接架构的优点自然人直接架构具有以下优点。
1.套现个税可预期较之税收立法尚未成熟的合伙企业，自然人直接出售股票的税政非常明确。
根据税法规定[1]，个人转让限售股，以每次限售股转让收入，减除股票原值和合理税费后的余额，为应纳税所得额，即应纳税额=[限售股转让收入[2]-（限售股原值[3]+合理税费[4]）]×20%以明家科技股东周建禄为例，根据明家科技公告，周建禄于2014年9月22日减持1 630 514股，每股价格45.685元，合计套现74 490 032.09元。
创业团队的公司的股权结构设计说明书
创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
股权架构设计案例.pdf
民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处⚫节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。
⚫便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
⚫容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
⚫产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。
⚫资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本1.如何做股权架构根据你的提问，经股网在此给出以下回答：在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
一、股权比例、公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。
股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。
二、控股股东取得决策权的股东是法律上的控股股东。
取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上；二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
三、表决权的取得没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢？这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。
要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。
四、股权的弱化或强化股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。
常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。
因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。
五、表决程序股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。
有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以；有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
家族企业的股权设计.pdf
家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。
随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。
民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。
由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。
股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。
如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。
下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。
某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。
经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。
集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。
其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；（1）A 集团公司收购B 公司，A 集团公司与B 公司股东签订股权转让协议，B 公司成为A 公司的全资子公司；（2）B 公司收购C 、D 、E 公司，C 公司与C 、D 、E 公司股东签订股权转让协议，C 、D 、E 公司成为B 公司的全资子公司；（3）F 公司收购G 公司，F 公司与G 公司股东签订股权转让协议，G 公司成为F公司的全资子公司；（4）A 集团公司向F 公司转让所持有H 公司30%的股权，H 公司成为F 公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X 控股公司，将股东甲、乙持有的A 集团公司的股权转让给X 控股公司；（6）设立Y 控股公司，将股东丙持有的A 集团公司的股权转让给Y 控股公司。
公司股权架构设计及实施方案（含案例分析）
公司股权架构设计及实施⽅案（含案例分析）公司股权架构设计及实施⽅案正⽂⽬录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)⼀、主体 (7)⼆、⽐例 (8)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)⼀、实现商业⽬的 (9)⼆、原则就是风险最⼩化 (10)三、利益最⼤化的问题 (11)股权结构类型 (12)⼀、平衡股权结构 (12)⼆、⾼度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)⼀、远离“致命的不⼀致” (13)⼆、⽤好股东协议和公司章程，是公司事先设计的重要环节.. 14三、精⼼设计三个细节 (14)四、避开引发“⼼脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例：创业公司股权结构设计 (18)创始⼈与合伙⼈股权构架设计 (20)⼀、股权架构设计的⽬标 (20)1、维护创始⼈控制权 (20)2、凝聚合伙⼈团队 (20)3、让员⼯分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进⼊ (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)⼆、股权架构类型 (21)1、⼀元股权架构 (21)2、⼆元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙⼈股权怎么分配 (22)1、互联⽹公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起⼈⾝份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始⼈⾝份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始⼈控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)⼀、股权结构不是简单的股权⽐例 (24)⼆、股权⽐例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单⽅式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例：创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理⼈制与事业合伙⼈制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙⼈的标准 (28)⼋、慎重把这些⼈当作合伙⼈ (28)1、天使投资⼈ (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职⼈员 (29)4、早期普通员⼯ (29)九、公司股权结构模型 (29)⼗、控制权 (30)实施⽅案 (34)股权结构设计实施⽅案 (34)⼀、公司类型的选择 (34)⼆、股权设计⽅案 (35)1、有限责任公司设计⽅案 (35)2、有限责任公司设计⽅案 (36)3、股份有限公司设计⽅案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权⽐例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执⾏⼋步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)⼀、项⽬实施流程简图 (43)⼆、确定新设企业性质及⼯商登记 (43)（⼀）有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)（⼆）确定企业注册地点 (44)（三）设⽴有限合伙企业的合伙⼈范围 (44)（四）企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让（公司对公司） (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计⽅案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)⼀、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低，偏好股权融资 (56)2、流动负债⽔平偏⾼ (56)⼆、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)（⼀）资本成本 (57)（⼆）财务风险 (57)（三）偿还能⼒ (57)（四）盈利能⼒ (57)（五）融资⼯具 (58)（六）证券发⾏制度 (58)（七）⾏业因素 (58)(⼋) ⾦融环境 (58)（⼋）股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的⾏业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市⾏为 (60)现代企业股权激励⽅案设计与实施 (62)⼀、股权激励的模式 (62)⼆、如何设计股权激励⽅案？ (63)三、如何实施股权激励⽅案？ (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果？ (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？ (64)案例：***有限公司股权激励⽅案设计构想 (65)⼀、股权激励概述 (65)⼆、我司现状分析 (65)三、公司股权激励⽅案的设计 (66)（⼀）第⼀层次：现⾦出资持股计划 (66)（⼆）第⼆层次：岗位分红股 (68)（三）第三层次：经营业绩股 (68)四、在股权激励⽅案实施中要关注的⼏个问题 (69) (⼀)关于激励对象范围和⼈数问题 (69)(⼆)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素⼀、主体最简单的是⾃然⼈直接持股，⾃然⼈持股有好的⼀⾯有不好的⼀⾯，就是刚才我们前⾯说的那两种结构，公司上市之后，如果是法⼈股东要分红是不需要交税。
股权架构设计.pdf
股权架构设计：这些你必须知道一、为什么要设计股权架构？1、明晰合伙人的权，责，禾U合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
二、设计股权架构有哪些原则呢？最差的股权架构是均等。
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。
虽然你出百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK 项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。
好的股权结构标准1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。
比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。
投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO COO这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定要有带头大哥也就是核心股东。
一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
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股权架构实操手册
目录
第一部分 顶层架构
第1章 解码24个核心持股比1.1 有限公司
1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.6股东捣蛋线（34%）
绝对控股线（51%）
完美控制线（67%）
外资待遇线（25%）
重大影响线（20%）
申请解散线（10%）
1.2 非民众股份公司
1.2.11.2.21.2.31.2.4股东代表诉讼线（1%）
股东提案资格线（3%）
股东大会召集线（10%）
申请公司解散线（10%）
1.3 新三板公司
1.3.11.3.21.3.31.3.4重大重组通过线（67%）
实际控制认定线（30%）
权益变动报告线（10%）
重要股东判断线（5%）
1.4 上市公司
1.4.11.4.21.4.31.4.41.4.51.4.61.4.7重大事项通过线（67%）
实际控制认定线（30%）
要约收购触碰线（30%）
首发民众股比线（25%）
权益变动报告线（20%）
科创板激励上限（20%）
激励总量控制线（10%）
1.4.81.4.9重要股东判断线（5%）
股东减持限制线（2%）
1.4.10独立董事提议线（1%） 第2章分股不分权的7种方法
2.1 有限合伙企业
2.1.12.1.22.1.3有限合伙企业简介
案例1 海康威视
有限合伙企业妙用
2.2 金字塔架构
2.2.12.2.22.2.3金字塔架构简介
金字塔架构启发
两种股权架构比较
2.3 一致行动人
2.3.12.3.22.3.32.3.4一致行动人的概念
案例2 养元饮品
一致行动人点评
一致行动人契约
2.4 委托投票权
2.4.12.4.22.4.3委托投票权的定义
案例3 天常股份
委托投票权点评
2.5 公司章程控制
2.5.12.5.2案例4 上海新梅
公司章程要点
2.6 优先股
2.6.12.6.22.6.3优先股的含义
案例5 中导光电
优先股点评
2.7 AB 股
2.7.12.7.22.7.3AB 股的概念
案例6 小米集团
AB 股点评
第3章 分股的“道”和“术”3.1 分股之道
3.1.13.1.23.1.3擅平衡：案例7 独立新媒
知深浅：案例8 1号店
驭人性：案例9 真功夫
3.2 分股之术
3.2.13.2.23.2.3v e s t i ng 制度
控分股节奏
避分配雷区
第二部分 主体架构第
4章 有限合伙架构
4.1 有限合伙架构简介
4.2 案例10 蚂蚁金服
4.3 有限合伙架构实操要点
4.3.14.3.2合伙企业的税收陷阱
合伙企业注册地陷阱
4.4 有限合伙架构适用情形
4.4.1钱权分离度极高的创始人股东
4.4.2有短期套现意图的财务投资人
4.4.3 员工持股平台第
5章 自然人直接架构
5.1 自然人直接架构简介
5.2 案例11 明家科技
5.3 自然人直接架构点评
5.3.1自然人直接架构的优点
5.3.2自然人直接架构的缺点
5.3.3 自然人直接架构适用情形第6章 控股公司架构
6.1 控股公司架构简介
6.2 案例12 红星美凯龙
6.2.1架构调整之痛
6.2.2美凯龙案例反思6.3 控股公司架构点评
6.3.1 6.3.2控股公司架构的优点控股公司架构的缺点
6.3.3 控股公司架构适用情形第7章混合股权架构
7.1 混合股权架构简介
7.2 案例13 公牛集团
7.2.1 7.2.2 7.2.3要上市的公牛顶层架构设计主体架构详解
7.3 混合股权架构点评
7.4 混合股权架构适用情形第8章海外股权架构
8.1 海外股权架构素描
8.1.1 8.1.2红筹架构：股权控制模式和V I E模式“走出去”架构：案例14 巨轮股份
8.2 案例15 龙湖地产
8.2.1 8.2.2返程投资架构5层龙湖架构
8.3 海外股权架构实操要点
8.3.1红筹架构的并购审批
8.3.2海外股权架构的外汇登记8.3.3 海外股权架构的税收要点第9章契约型架构
9.1 契约型架构概述
9.2 案例16 奥康国际
9.2.1 9.2.2 9.2.3设立员工持股计划购买奥康国际股票员工持股计划套现
9.3 契约型架构点评9.3.1 契约型架构的优点
9.3.2契约型架构的缺点第
三部分底层架构
第10章创新型子公司
10.1 案例17 体内控股之华谊创星
10.1.1 10.1.2体内控股架构介绍体内控股架构点评
10.2 案例18 完全体外之顺丰集团
10.2.1 10.2.2 10.2.3顺丰借壳前的架构调整
上市前调整架构的原因
案例启发：可以向华谊和顺丰学到什么
10.3 案例19 剥离上市之麻辣诱惑
10.3.1 10.3.2 10.3.3剥离上市股权架构背景
第一阶段：“麻小外卖”初试水第二阶段：“餐饮”转型“食品”
10.4 案例20 体内参股之安井食品
10.4.1 10.4.2体内参股架构概览体内参股架构背景
10.4.3 体内参股架构点评第11章复制型子公司11.1 项目跟投机制11.2 案例21 万科地产
11.2.1 11.2.2事业合伙人持股计划项目跟投制度
11.3 案例22 碧桂园
11.3.1碧桂园激励机制
11.3.2万科和碧桂园跟投机制对比11.4 跟投制度点评第
12章拆分型子公司
12.1 案例23 海底捞
12.1.1海底捞帝国初建
12.1.2拆分调料业务。