股权架构设计案例--推荐
关于股权架构设计的经典模型！（案例分析）
关于股权架构设计的经典模型！（案例分析）失败案例一，真功夫真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。
最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。
我们来看一下它的股权架构：前期潘宇海作为真功夫的创始人，后来随着事业做大，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。
但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。
蔡达标就把潘玉海赶出核心层。
心有不甘的潘玉海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。
这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。
二，逻辑思维这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。
结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。
所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。
1 . 为什么要设计股权架构？1、明晰合伙人的权，责，利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例
随着企业发展和壮大，股权架构的设计变得越来越重要。
而股权激励作为一种奖励机制也越来越受到企业的重视。
下面将介绍几个实际的股权架构和股权激励案例。
1. 美团
美团的股权架构比较简单，主要是按照股份比例进行分配。
而股权激励方案则包括股票期权和限制性股票。
其中，股票期权是一种授予员工在未来某个时间点以约定价格购买公司股票的权利，而限制性股票则是授予员工未来以一定价格购买公司股票的权利，但需要满足一定的条件才能行使。
2. 达摩院
达摩院的股权架构采用的是“三级架构”，即股东、董事会和管理层之间的分层结构。
而股权激励方案则包括股票期权、万分之一股份和集体股份。
3. 小红书
小红书的股权架构也比较简单，主要是按照股份比例进行分配。
而股权激励方案则包括股票期权和限制性股票。
其中，股票期权是授予员工未来以约定价格购买公司股票的权利，而限制性股票则是授予员工未来以一定价格购买公司股票的权利，但需要满足一定的条件才能行使。
以上是几个股权架构和股权激励的实际案例，这些案例展示了不同公司所采取的不同股权结构和激励机制。
企业应该根据自身情况制
定适合自己的股权架构和股权激励方案，以吸引、留住和激励优秀人才，推动企业的长期发展。
股权架构设计经典案例
股权架构设计经典案例真功夫，那可是咱们都熟悉的餐饮品牌。
这公司的股权架构故事就像一部情节跌宕起伏的大戏。
想当年，真功夫的两位创始人潘宇海和蔡达标，那可是一块儿创业的好兄弟。
刚开始的时候，潘宇海占股50%，蔡达标和他老婆共同占股50%，这种平分天下的股权结构看着挺和谐。
但是呢，随着公司不断发展壮大，问题就出来了。
蔡达标想在公司里有更大的话语权，因为企业经营嘛，谁都想按照自己的想法来掌舵。
可是这50%对50%的股权结构就像两座大山，谁也压不倒谁。
这就好比两个人拔河，两边力量一样大，这绳子就只能僵持在那儿了。
蔡达标就开始动一些小心思了。
他通过一系列复杂的操作，试图稀释潘宇海的股权。
比如说在引进新的投资者或者开新的门店之类的决策上，想办法给自己这边多争取利益。
潘宇海呢，那肯定也不傻呀，他就察觉到蔡达标在搞小动作，这矛盾就像雪球一样越滚越大。
最后闹得不可开交，甚至还牵扯到法律纠纷。
这一场股权之争，让真功夫的发展受到了很大的阻碍。
原本应该把精力都放在怎么做出更多好吃的餐品、怎么拓展市场上，结果却在内部争权夺利。
公司形象受损不说，门店扩张的速度也慢下来了，还失去了很多发展的好机会。
这个案例告诉我们，股权架构设计可不能这么简单粗暴地平分。
在创业的时候，就得考虑到未来公司发展过程中可能出现的权力分配、决策等各种问题。
如果有一方占股稍微多一点，在决策的时候就有个主导权，不至于在关键决策的时候陷入僵局。
阿里巴巴的股权架构那可是相当有特色的。
马云和他的小伙伴们创立阿里巴巴的时候，就知道股权架构这事儿必须得玩得转。
首先呢，马云他们采用了合伙人制度。
这就好比是一个精英俱乐部，只有经过层层选拔、被认可的人才能够成为合伙人。
这些合伙人虽然不一定在股权比例上占大头，但他们在公司治理方面有着超级大的权力。
比如说在董事会成员的提名上，合伙人有很大的话语权。
这样做的好处就是，能够保证公司的控制权始终掌握在一群有着共同价值观、了解公司文化并且有能力带领公司发展的人手里。
股权架构设计案例-
民营企业的股权架构设计当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处●节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。
●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
●产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。
●资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例
股权架构和股权激励是现代企业管理中非常重要的组成部分。
在实际操作中，许多企业通过股权架构和股权激励来吸引和留住优秀的员工，提升企业的竞争力和长期稳健发展。
以下是一些股权架构和股权激励的实际案例：
1. 阿里巴巴股权架构
阿里巴巴采用的是两极制股权架构，即创始人马云和一小部分高管拥有公司的绝对控制权，而其他投资者只能购买B股，没有投票权。
这种股权结构保证了公司的稳定性和连续性，同时也使得创始人和高管更容易推动公司的发展和变革。
2. 谷歌股权激励
谷歌采用的是股权激励计划，为员工提供了一种通过股票获得公司利益的方式。
谷歌的股权激励计划包括股票期权、限制性股票和股票奖金等多种形式，使得员工在公司业绩好的时候能够分享公司的成功，激励员工更加努力地工作。
3. 优步股权架构
优步采用的是一种类似于阿里巴巴的两极制股权架构，即创始人特拉维斯·卡兰尼克和一小部分高管拥有公司的绝对控制权。
这种股权结构保证了公司的稳定性和连续性，同时也使得创始人和高管更容易推动公司的发展和变革。
4. 美团点评股权激励
美团点评采用的是股权激励计划，为员工提供了一种通过股票获
得公司利益的方式。
美团点评的股权激励计划包括股票期权、限制性股票和股票奖金等多种形式，使得员工在公司业绩好的时候能够分享公司的成功，激励员工更加努力地工作。
总之，股权架构和股权激励是企业吸引和留住人才、提升竞争力和长期稳健发展的重要手段。
不同的企业可以根据自身情况和发展阶段选择适合自己的股权架构和股权激励形式，从而更好地实现企业的目标和愿景。
优秀的股权结构案例
优秀的股权结构案例优秀的股权结构案例以阿里巴巴为例一、股东构成以阿里巴巴为例，公司的股东构成十分合理。
阿里巴巴的最大股东是日本的软银集团，持有约34.4%的股份，第二大股东是中国的雅虎，持有约31%的股份，剩下的则由一些小股东组成。
这种股东构成使得阿里巴巴能够获得国际资本市场的支持，同时也保持了一定的国家持股比例，有利于公司的稳定和发展。
二、股权比例在阿里巴巴的股权比例中，马云及其团队所持股份比例虽然不高，但是他们通过签署协议等方式获得了控制权，保证了公司经营的稳定性和独立性。
这种股权比例的设计既保证了创始人的控制力，又有利于公司的长期发展。
三、股权激励阿里巴巴在股权激励方面做得非常好。
公司通过实施股权激励计划，使员工和股东的利益保持一致，提高了员工的归属感和忠诚度，同时也增强了公司的凝聚力和竞争力。
四、股东权益保护阿里巴巴在股东权益保护方面也做得很好。
公司严格按照法律法规和公司章程的规定，保障股东的知情权、参与权和收益权。
同时，阿里巴巴还建立了完善的股东投诉处理机制，及时回应和处理股东的诉求和问题，维护了股东的合法权益。
五、透明度与信息披露阿里巴巴在透明度与信息披露方面做得非常出色。
公司严格按照法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息，保证所有股东都能够公平地获得信息。
同时，阿里巴巴还通过多种渠道和方式与股东保持沟通，增强了信息披露的透明度和有效性。
综上所述，阿里巴巴的股权结构案例是一个优秀的典范。
其合理的股东构成、科学的股权比例设计、有效的股权激励计划、完善的股东权益保护措施以及高透明度的信息披露方式，都是值得我们学习和借鉴的。
设立股权架构案例
设立股权架构案例一、初始想法与角色定位。
小明呢，他是个奶茶狂热爱好者，对各种奶茶配方那是门儿清，而且还认识很多奶茶原料的供应商。
所以他就像是这个奶茶店的灵魂人物，技术担当。
小红是个营销小能手，在社交媒体上有一大波粉丝，擅长做推广，她能把一家小奶茶店包装成网红打卡地。
那她就是这个团队里负责把奶茶店的名声打响的人，营销核心。
小李呢，他是个理财小达人，之前帮家里管过一些小生意的财务，对成本控制、预算规划特别有一套。
他就自然而然地成为这个奶茶店的财务管家啦。
二、股权架构的初步设想。
1. 按贡献分配股权。
小明觉得自己的配方和供应商资源对奶茶店至关重要，他觉得自己应该占40%的股权。
毕竟如果没有他那些独特的配方，这奶茶店就和其他普通奶茶店没啥区别了。
小红觉得自己能把奶茶店推广出去，吸引大量顾客，她也很重要啊，所以她想要30%的股权。
她心想，要是没有我把人拉进来，你们再好的奶茶也只能自己喝。
小李也不甘示弱，他说没有我管理财务，成本控制不住，利润都被浪费了，所以他要求20%的股权。
这时候还剩下10%呢，他们商量了一下，决定留作员工激励股权池。
这样以后如果有特别优秀的员工，就可以从这个池子里拿出股权奖励他们，让大家都更有干劲。
2. 决策机制。
他们又想了想，这么分股权可以，但是万一有重大决策怎么办呢？总不能各说各的。
所以他们规定，对于一些小事情，比如今天奶茶店的促销活动打几折这种，只要有两个人同意就可以执行了。
但是对于像开分店、更换供应商这种重大决策，必须三个人都同意才行。
这就像三国时期的联盟一样，大事得大家都点头才行。
3. 股权调整机制。
不过呢，他们也知道，一开始的贡献不一定代表永远的贡献。
比如说，如果小明后面没有开发出新的爆款奶茶，而小红通过一个超级营销方案让奶茶店的生意翻了好几倍，那股权是不是应该调整一下呢？于是他们就约定，每半年对大家的贡献进行一次评估。
如果发现有人的贡献远远超过了他最初的预期，就可以适当调整股权比例。
股权架构设计案例
股权架构设计案例文/张金宝当企业进展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否那么就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情形确实是随着企业的进展与壮大，依照需要逐步增加公司、注册新公司。
同时绝大多数企业差不多上用自然人〔如老总、老总娘或者老总的亲戚熟人〕当股东，专门少用法人企业当股东。
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，同时大多数情形下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
如此导致的结果是，企业的扩张进展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业专门难形成斗争力。
假如能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。
企业原始形状股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处●节约个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，那么能够节约200万的个人所得税。
●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到〝投资公司〞,然后让投资公司控股实业企业，能够排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业操纵权旁落。
●产业清晰，便于企业扩张进展：扩张时直截了当使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不阻碍。
资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金集合在投资公司，投资公司再依照需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤当老总看到本教材时，其企业可能差不多成立了多家，如浙江某企业老总，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如以下图所示。
股权设计经典案例
股权设计经典案例在当今商业社会中，股权设计是企业经营和发展中至关重要的一环。
合理的股权设计能够有效地激励员工积极性，促进企业稳健发展，提高企业价值。
下面，我们将介绍几个经典的股权设计案例，以期为大家提供一些借鉴和启发。
案例一，谷歌股权设计。
谷歌是全球知名的互联网科技公司，其股权设计被业界广泛认可。
谷歌采用了股票期权激励员工，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
谷歌的股票期权设计不仅激励了员工的积极性，还吸引了大量优秀人才的加入，为公司的创新和发展提供了有力支持。
案例二，阿里巴巴股权设计。
阿里巴巴是中国知名的电子商务企业，其股权设计也备受瞩目。
阿里巴巴采用了股票激励计划，将员工的薪酬与公司的发展紧密联系在一起。
这种股权设计不仅提高了员工的工作积极性，还让员工对公司的发展充满信心，为公司的快速成长奠定了坚实基础。
案例三，特斯拉股权设计。
特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，其股权设计也具有独特的特点。
特斯拉采用了股票期权和股票奖励相结合的方式，激励员工为公司的创新和发展做出贡献。
这种股权设计不仅让员工分享了公司的成果，还提高了员工的归属感和忠诚度，为公司的可持续发展提供了强大动力。
通过以上经典案例的介绍，我们可以看到，优秀的股权设计能够有效激励员工，提高企业的竞争力，推动企业的持续发展。
因此，企业在进行股权设计时，需要结合自身实际情况，制定科学合理的股权激励计划，为企业的长期发展保驾护航。
总之，股权设计在企业经营中起着举足轻重的作用，它不仅关乎员工的利益，更关乎企业的发展。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和思考，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
让优秀的股权设计成为企业发展的强大动力，助力企业不断前行。
三个合伙人股权架构设计实际案例
三个合伙人股权架构设计实际案例合伙人股权架构是指在一个公司或组织中，合伙人之间的股权分配和权益安排设计。
不同的合伙人股权架构可以根据实际情况进行设计，以满足各方的利益需求和风险分担。
下面列举了十个实际案例，展示了不同类型的合伙人股权架构设计。
1. 等额股权架构：这种架构中，三个合伙人平均分配公司股权，每人持股33.33%。
这种架构适用于三个合伙人在公司中扮演相同角色和拥有相同权力的情况。
2. 主要股东与次要股东架构：在这种架构中，一个合伙人持有公司股权的大部分份额，作为主要股东，而其他两个合伙人持有较小的份额，作为次要股东。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有更多的资源和经验，承担更多的责任和风险。
3. 投资者与管理者架构：在这种架构中，一个合伙人主要负责投资和资金管理，持有公司股权的大部分份额，而其他两个合伙人主要负责公司的运营和管理，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有丰富的资金资源，而其他合伙人在运营和管理方面有更多的专长。
4. 股权与贡献相匹配架构：在这种架构中，合伙人的股权比例与他们对公司的贡献程度相匹配。
例如，一个合伙人贡献了更多的资金和资源，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人贡献较少，持有较小的股权份额。
这种架构旨在公平地分配权益和利益。
5. 高风险高回报架构：在这种架构中，一个合伙人承担了更高的风险，投资了更多的资金，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人承担较小的风险，投资较少的资金，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人愿意承担更多风险以换取更高回报的情况。
6. 创始人与合作伙伴架构：在这种架构中，一个合伙人作为公司的创始人和核心成员，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人作为合作伙伴，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司的创立和运营中发挥了重要作用。
7. 长期合作与短期合作架构：在这种架构中，一个合伙人计划在公司中长期合作，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人计划在公司中短期合作，持有较小的股权份额。
企业股权架构案例
企业股权架构案例
以下是一个企业股权架构案例：
一家初创企业由三个创始人共同创办，每个创始人拥有相等的股权，即每个创始人持有33.33%的股份。
随着企业的发展，
创始团队决定引入外部投资者以获得更多资金支持。
外部投资者决定投资100万美元，希望获得公司10%的股份。
为了实现这个目标，投资者将会购买新发行的10%的股份。
投资后，创始团队的股权将被稀释，每个创始人的股份将降至30%。
此外，创始团队希望激励和留住关键员工，因此他们设立了10%的股权池，用于分配给员工。
这部分股权将通过员工购买、奖励或其他方式进行分配。
假设员工股权池的价值为100万美元，创始团队和外部投资者同意放弃一部分股份，共同将股权池中的10%分配给员工。
最终股权架构如下：
- 创始团队每人持有30%的股份。
- 外部投资者持有10%的股份。
- 员工股权池持有10%的股份。
- 其他合作伙伴或投资者持有剩余40%的股份。
这个股权架构案例既满足了创始人的初始股权分配，也满足了外部投资者和员工的激励和参与需求。
同时，也为企业留出了一定的股权空间，以便引入未来的投资者或合作伙伴。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例
股权架构是指公司所有权、控制权及财务权益的分配机制，而股权激励是一种激励机制，通过赠予员工公司股票或期权等方式，达到激励员工的目的，从而提高公司绩效和竞争力。
下面我们来看几个实际的股权架构和股权激励案例。
案例一：阿里巴巴
阿里巴巴股权架构中，马云持有公司的31.5%股份，阿里巴巴管理团队及员工持有的股份占总股本的15%，外部投资者持有公司的53.5%股份。
阿里巴巴的股权激励计划主要以股票期权为主，旨在吸引、留住和激励优秀的员工，提高公司的竞争力和绩效。
案例二：腾讯
腾讯的股权架构中，马化腾持有公司的9.9%股份，腾讯管理团队持有公司的5%股份，外部投资者持有公司的85.1%股份。
腾讯的股权激励计划主要采用股票期权、股票赠与和股票购买计划等方式，旨在激励员工为公司创造更多价值。
案例三：华为
华为的股权架构中，任正非持有公司的1.4%股份，其他管理团队成员、员工持有的股份占总股本的33%，外部投资者持有公司的65.6%股份。
华为的股权激励计划以股票期权为主，旨在吸引、留住和激励员工，提高公司的竞争力和绩效。
综上所述，股权架构和股权激励计划是公司管理和运营中非常重要的一部分，可以吸引和激励员工，提高公司的竞争力和绩效。
不同
公司的股权架构和股权激励计划也有所不同，需要根据公司的具体情况来制定和实施。
股权架构设计案例
股权架构设计案例股权架构设计案例：1. 公司A是一家初创企业，由创始人张三创立。
创始人拥有100%的股权，公司A的股权架构为100%的创始人股权。
2. 公司B是一家成熟企业，由两个合伙人李四和王五共同创立。
李四和王五各自持有50%的股权，公司B的股权架构为50%的李四股权和50%的王五股权。
3. 公司C是一家大型企业，由多个股东共同持有股权。
其中，A股为创始人股权，占比30%；B股为投资人股权，占比40%；C股为员工期权，占比30%。
公司C的股权架构为30%的创始人股权、40%的投资人股权和30%的员工期权。
4. 公司D是一家上市公司，其股权架构更为复杂。
其中，创始人持有30%的股权；战略投资者持有40%的股权；机构投资者持有20%的股权；员工持股计划持有10%的股权。
公司D的股权架构为30%的创始人股权、40%的战略投资者股权、20%的机构投资者股权和10%的员工持股计划股权。
5. 公司E是一家家族企业，由家族成员共同持有股权。
家族成员A 持有30%的股权；家族成员B持有30%的股权；家族成员C持有20%的股权；外部投资者持有20%的股权。
公司E的股权架构为30%的家族成员A股权、30%的家族成员B股权、20%的家族成员C股权和20%的外部投资者股权。
6. 公司F是一家跨国公司，其股权架构涉及多个国家的投资者。
其中，A国投资者持有30%的股权；B国投资者持有40%的股权；C国投资者持有20%的股权；D国投资者持有10%的股权。
公司F的股权架构为30%的A国投资者股权、40%的B国投资者股权、20%的C国投资者股权和10%的D国投资者股权。
7. 公司G是一家创投公司，其股权架构涉及多个创业项目。
其中，项目A持有30%的股权；项目B持有40%的股权；项目C持有20%的股权；项目D持有10%的股权。
公司G的股权架构为30%的项目A股权、40%的项目B股权、20%的项目C股权和10%的项目D股权。
8. 公司H是一家合资企业，由两个合作伙伴国A和国B共同持有股权。
创业公司股权结构设计(案例)-推荐
▌一、股权架构▪员工+顾问15%▪投资人15%▪合伙人70%▪阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
多元股权架构案例
多元股权架构案例案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国电子商务领域的巨头，旗下拥有多个子公司和股权合作伙伴。
其股权架构涉及到多个方面的多元化。
阿里巴巴的股权架构包括两个核心公司：阿里巴巴（中国）控股有限公司和阿里巴巴集团控股有限公司。
阿里巴巴（中国）控股有限公司是阿里巴巴在中国境内的主要运营公司，主要控股阿里巴巴集团在中国的业务。
阿里巴巴集团控股有限公司是阿里巴巴的全球控股公司，负责管理整个集团的全球业务。
同时，阿里巴巴集团还将公司划分为多个业务部门，包括电子商务、云计算、数字娱乐等。
每个业务部门有自己的管理团队和独立的股权结构。
此外，阿里巴巴还有一些战略投资和合作伙伴关系。
例如，阿里巴巴与银泰百货合作，在零售业务领域进行战略合作，共同发展线上线下一体化的零售业务。
此外，阿里巴巴还投资了许多创业公司，从中获取创新技术和市场机会。
通过这种多元股权架构，阿里巴巴实现了业务的多元化发展。
不同的业务部门和战略合作伙伴可以相互支持和协同，进一步拓展阿里巴巴在不同领域的市场份额和影响力。
案例二：FacebookFacebook是全球最大的社交媒体平台之一，旗下拥有多个子公司和股权合作伙伴。
其股权架构也是一个多元化的模式。
Facebook的股权结构主要由两类股份组成：普通股和特权股。
普通股是普通投资者持有的股票，每股对应一票投票权。
而特权股是由创始人和一些高管持有的股票，每股对应多票投票权，这意味着创始人和高管可以对公司的决策具有较大的影响力。
此外，Facebook还进行了一些并购和战略投资。
例如，Facebook收购了Instagram和WhatsApp等社交媒体平台，通过整合这些平台的用户和资源，进一步扩大了公司的影响力和用户基础。
通过这种多元股权架构，Facebook实现了公司的快速发展和多元化战略。
创始人和高管的特权股可以确保公司的核心管理层有足够的权力来决策和推动战略发展，同时收购和战略投资可以帮助公司拓展业务领域和市场份额。
公司治理公司股权结构设计案例
公司治理公司股权结构设计案例公司治理是指为了保护股东利益、提高公司经营效率和规范公司行为而建立的一套管理制度和机制。
公司股权结构是公司治理的核心要素之一，它决定了公司的所有权关系、决策权和控制权的分配情况。
下面列举了10个公司股权结构设计案例，以展示不同的股权结构对公司治理的影响。
1. 单一大股东结构：公司股权集中在一个大股东手中，该大股东通常具有绝对控制权，能够对公司进行有效管理和决策。
这种结构适用于创始人控制的初创企业或家族企业。
2. 多元股权结构：公司股权分散在多个股东手中，没有一个股东能够单独行使控制权。
这种结构能够避免权力过于集中，提高公司决策的公正性和科学性。
3. 国有控股结构：政府或政府相关机构是公司的主要股东，持有绝大部分股权。
这种结构在国有企业中较为常见，政府可以通过股权来对企业进行指导和监督。
4. 战略投资者结构：公司引入一些具有特定经验和资源的战略投资者作为股东，以提供战略支持和市场渠道。
这种结构有助于提高公司的竞争力和发展潜力。
5. 员工持股结构：公司鼓励员工购买公司股票，成为公司的股东。
这种结构能够激励员工积极工作，增强员工对公司的归属感和责任感。
6. 跨国股权结构：公司股权分散在多个国家的股东手中，国际化程度较高。
这种结构对于跨国企业来说比较常见，能够充分利用各个国家的资源和市场。
7. 金字塔股权结构：公司通过设立多个子公司，形成一个层级结构，从而实现对下层公司的控制。
这种结构可以用于控制多个相关行业的公司，并实现资源整合和协同发展。
8. 股权分拆结构：公司将不同业务板块分拆为独立的子公司，每个子公司拥有独立的股权结构。
这种结构有助于提高业务的专业性和灵活性。
9. 非公开股权结构：公司的股权不对外公开交易，只有特定的股东可以进行转让。
这种结构用于保护公司的核心技术或商业机密。
10. 股权激励结构：公司通过向员工或管理层发放股权激励，以激发其对公司业绩的积极贡献。
这种结构能够提高员工的工作动力和忠诚度。
公司股权设计经典案例
公司股权设计经典案例今天咱们来聊聊真功夫这个餐饮界的大腕儿，它可是一个股权设计失败的典型例子。
想当年，真功夫发展得那叫一个迅猛。
创始人潘宇海和蔡达标最初是亲戚关系，两人一起打拼天下。
他们的股权结构是比较简单的平分模式，各占50%。
这在创业初期看起来没啥毛病，大家兄弟齐心，其利断金嘛。
但是随着公司规模越来越大，问题就像隐藏在地毯下的小石子，开始硌脚了。
蔡达标呢，他想在公司有更多的主导权，想按照自己的想法来扩张和发展。
潘宇海呢，也有自己的一套想法。
这就好比一艘船有两个船长，都想往自己认为对的方向开，那能不出乱子吗？50%对50%的股权结构让公司的决策变得超级困难。
每一个重大决策都可能陷入僵局，因为谁也没有绝对的控制权。
这就像两个人拔河，力量均等，谁也拉不动谁。
后来啊，蔡达标为了掌握更多权力，开始搞一些小动作。
结果呢，引发了一系列的法律纠纷，还涉及到经济犯罪之类的严重问题。
这一场内斗不仅让真功夫的形象受损，在市场竞争中也慢了半拍，错过了不少发展的好机会。
这就告诉我们啊，股权设计如果不合理，就像在公司里埋下了一颗定时炸弹，指不定啥时候就爆炸了。
说完了反面教材，咱们再来看看正面的。
海底捞那可是餐饮界的明星企业，它的股权设计就很有智慧。
海底捞的创始人张勇那可是相当有远见。
他刚开始创业的时候，就拉着几个朋友一起干，包括施永宏。
当时的股权结构是张勇占40%，施永宏占30%，其他两个朋友一共占30%。
但是张勇在公司发展过程中逐渐展现出超强的领导能力。
施永宏也是个非常识大体的人。
后来呢，施永宏做出了一个非常大胆又明智的决定，他把自己18%的股份转让给了张勇，这样张勇就拥有了绝对的控股权，占股58%。
这个股权调整有啥好处呢？张勇有了绝对控制权，在公司做决策的时候就能够快速而有效地执行。
就像一支军队有了一个明确的最高指挥官，大家都知道听谁的，不用在决策上扯皮。
而且海底捞要扩张，要做很多重大的战略决策，有了一个强有力的决策核心，发展速度就像火箭一样蹭蹭往上飞。
好的股权架构的例子 -回复
好的股权架构的例子-回复什么是好的股权架构，以及给出一个具体的例子。
股权架构是指公司所有者之间的权益关系和股份分配结构。
一个好的股权架构对于公司的长期发展和股东之间的合作至关重要。
在一个健康的股权架构中，股东之间的利益关系被平衡，能够体现公司发展的战略目标和价值观。
此外，一个好的股权架构还应该能够吸引潜在投资者，并为公司提供持续的资本支持。
让我们以一家名为ABC科技的公司为例，来详细说明一个好的股权架构是如何构建的。
ABC科技是一家初创企业，专注于开发人工智能领域的创新产品和解决方案。
公司成立时，只有两名创始人：李明和张华。
李明负责技术开发，而张华专注于商务拓展。
由于两人构成了公司的核心团队，他们决定在公司成立之初平分所有权益，每人持有50的股份。
然而，随着公司业务的发展壮大，李明和张华决定寻找外部投资者来支持公司的扩张计划。
他们决定寻找一位经验丰富、对人工智能领域有深入了解的投资者，而不仅仅是一个提供资金的角色。
通过广泛的市场调研和交流，他们最终选择了王刚作为新的股东加入。
王刚是一位成功的企业家，早期创办了一家人工智能公司并成功上市。
他对ABC科技的发展前景非常看好，并愿意为公司提供战略指导和行业资源。
鉴于他的经验和专业知识，李明和张华决定将10的股份出让给王刚。
这样，目前ABC科技的股权架构是：李明持有45的股份，张华持有45的股份，王刚持有10的股份。
这个股权架构体现了创始团队的核心地位，他们仍然拥有绝对的控制权。
同时，王刚的加入也给了公司带来了战略指导和丰富的资源，为公司的长远发展提供了支持。
然而，随着公司的发展，ABC科技需要更多的资金来支持新产品的研发和市场推广。
为了找到合适的投资人，ABC科技决定进行一轮融资。
他们找到了一家知名风险投资公司，并成功获得了500万美元的投资。
这次融资导致了股权结构的变化。
根据估值和投资金额，风险投资公司拥有30的股份，李明和张华分别持有25的股份，王刚的股份被稀水到5。
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民营企业的股权架构设计
当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式
股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立
一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后
二、股权改造给企业带来的好处
●节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。
●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
●产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。
●资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤
当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。
这种情况下，如何进行股权改造呢？
股权改造前
第一步：老板找一笔过桥资金（如借入1000万），投资成立“X投资公司”（1000万资金进了X投资公司的银行账户）。
第二步：X投资公司（谈判主体A）拿1000万中的部分资金（如500万），购买老板个人（谈判主体B）在甲公司的股权——X投资公司给老板个人500万，老板个人把其在甲公司的股权转让给X投资公司。
依次购买乙公司、丙公司。
老板再把股权转让所得的1000万资金（过桥资金），还掉。
公司股权架构已经完成了，这时股权架构图就成了下图样式。
股权改造后
四、股权改造的注意事项
1）股权变更前，要看企业的资产负债表（给税务局的），所有者权益中是否有股东增值，如未分配利润等。
如果注册资本金是100万，企业经营多年以后，现在要进行股权改造，目前所有者权益是2000万，那么这增值的1900万，在股权变更前是需要交20%个人所得税的，约380万元——这就是没有及时进行股权改造的“代价”。
该个人所得税在目前不交，积累到以后会越来越多，俗话说：“出来混，迟早是要还的”。
2）X投资公司的注册资本金到底多少为宜？建议为下属几家公司注册资本金的总和，也可以少一些，但最好不要差得太远，否则变成了“小马拉大车”。
3）建议考虑X投资公司设立在外省，如北京、上海、广州等地，与主业企业不在一个省份为好。
五、股权改造的案例
某产品制造与出口贸易企业，原股权架构图如下所示。
该股权架构已经是进行了集团化设计的，并且为了满足成立集团公司的要求，特意在AA集团下面增设了几家公司，如AA艺术品、AA电子科技等。
但是，在资金、税收、管理以及企业长久发展方面，未能完全梳理清晰和考虑周全。
一方面，两大家庭之间在同一个集团公司占有股份，并且集团公司是实业项目、主要产业，这时如果产生的利润需要分红时，会产生大量的个人所得税，即使当前不分红，形成大量的未分配利润，在后期股权变更过程中也会产生大量的个人所得税或者股东借款的税务风险。
经过财务咨询顾问与企业董事长、老板娘、财务总监共同探讨之后，进行股权重新改造并形成了新的股权架构图。
股权架构图变革后的带来诸多变化：
1.老板李氏家族与张氏家族，两个家族之间产权清晰，有利于家族财富传承，事实上两代人。
2.未来两个李、张家族的投资可以自由组合，即可独立投资，又可合资，合资时股份比例可以自由协商。
3.两个家族的投资收益可以沉淀在各自的投资控股公司（李氏控股和张氏控股），不用分配回各自私人家庭，从而避免交纳个人所得税。
减少个人所得税的金额大约为除两家控股公司之外其他公司每年所得税后利润的20%。
4.后期公司间股权交易操作方便，公司的买卖或股权的变更，均可以在控股公司之下做操作，所得收益不用交纳个人所得税。
5.股权变更后，由于公司相互独立，各家公司可以各自向融资贷款，并且可以合并融资贷款。
进一步增强各家公司的融资能力，融资时也便于相互担保。
6.企业在发展一段时间后，为了吸纳家庭企业以外的成员加入公司核心层，两个家族之外的股东需要参股，那么这种情况下也更容易加入进来，家庭控股公司保持绝对控股，拿出一部分股份给新进入的股东，操作容易，股权清晰。
【完】
案例：某集团企业股权架构重新改造后的设计图。