般管理人员季度考核汇总表
管理人员 季度绩效考核表
管理人员季度绩效考核表文件编码：JH/QER/企/2003/054 被考核者所在部门考核指标权 重 A：很好（90-100）B 好（80-89）1 工作品质 0.2 计划工作任务完成出色计划工作任务达到要求水平岗位 考评标准描述NO ： 直接上级C：一般（79-70） D：欠佳（60-69） E：差（60 以下）没有达到要求水平，员工正在 计划工作任务没有达到要求水 仍然没有达到工作要求水平改进并向期望的水平努力平，并且处于退步状态主管 自评2 工作数量 3 工作效率0.1 超额完成计划工作任务 0.1 提前完成任务完成计划工作任务 按时完成任务完成大部分计划工作任务完成小部分计划工作任务仍然没有达到工作要求不能按时完成任务，但员工正 不能按时完成任务，并县城处 仍然没有达到工作要求在改进并向期望水平努力于退步状态4 成本控制 0.2 财务控制最优没有超过预算5 组织、协调 0.1 组织能力强、善于协调各方面 具备较强的组织、协调能力能力关系6 对 下 级 的 0.1 注意对下级的培养和指导，且 注重对下级的培养，遇到问题培养和指效果明显时能给予指导，效果良好导7 学习能力 0.1 接爱新观念快，敢于创新能够接爱新观念有所创机关报8 员 工 满 意 0.1 对员工提出的各类问题、建议 对员工提出的各类问题、建议程序予以及时处理、反馈予以处理、反馈，但不及时员工综合得分（自评得分×30%+上级考评得分×70%）：被考核者优势与特长：被考核者需改进之处：考评面谈反馈（由被考核者填写）由不可预测的原因超过预算 组织、协调能力一般由于可预测的原因超过预算 组织、协调能力较为欠缺没有财务控制意识 不具备组织、协调能力注意对下级的培养，遇到问题 有培养和指导下级的意识，但 缺乏培养和指导选 人的意识时能给予指导，但效果不明显， 没有开展工作有待提高能够接受新观念偶尔有所创新 接爱新观念慢没什么创新不接爱新观念对员工提出的各类问题、建议 对员工提出的各类问题、建议 对员工提出的问题、建议没有处理不当，但未造成严重后果 处理不当，且有不良影响任何反馈考核成绩合计1 面谈持续时间A：15 分钟以内 B：15-30 分钟 C：30 分钟以上3 是否指出工作成绩和 A：明确地指出工作成绩 B：没有指出工作中的不足不足2 是否有启发被考核者签字：A：有很大启发 B：有一定启发 C：没有得到启发年月4 考核结果是否争议日 上级签字：A：无争议 B：有争议，能达成一致 C：有争议不能达成一致年月日上级 考核美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
(完整版)公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名: 所属公司(部门）：具体职务：管理性质：评估期限: 从年月到年月考核说明:1、对公司高级管理人员(经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数.4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60％进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位)调查满意率在80％以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期:签字:日期：董事会代表签字:日期：。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
员工季度经营绩效考核表
员工季度经营绩效考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 所属部门：3. 职位名称：4. 考核季度：从______年______月______日至______年______月______日二、考核目的本考核表旨在全面、客观地评估员工在季度内的经营绩效，为员工的奖惩、晋升、培训与发展提供依据，同时促进公司整体经营目标的实现。
三、考核内容本季度经营绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作业绩（1）任务完成情况：评估员工在季度内是否按时、按质、按量完成工作任务，以及任务完成过程中的主动性和创新性。
（2）工作效率：评估员工在工作过程中的时间管理和工作效率，是否能够合理安排工作时间，保证工作进度。
（3）工作成果：评估员工的工作成果对公司整体业绩的贡献程度，以及成果的质量和数量。
2. 工作能力（1）专业知识与技能：评估员工是否具备从事本职位工作所需的专业知识和技能，并能够灵活应用于实际工作中。
（2）解决问题的能力：评估员工在面对工作问题和挑战时，是否能够独立思考、迅速找到有效的解决方案。
（3）团队协作能力：评估员工在团队中的协作精神和沟通能力，是否能够与同事建立良好的合作关系，共同推动工作的进展。
3. 工作态度（1）责任心：评估员工是否对工作认真负责，能够承担起自己的职责和义务。
（2）积极性：评估员工在工作中的积极性和主动性，是否能够主动寻找工作机会，提出改进建议。
（3）遵守纪律：评估员工是否遵守公司的规章制度和工作纪律，是否能够保持良好的工作秩序。
四、考核方法1. 目标管理法：根据员工在季度初与公司签订的工作目标责任书，对员工的实际完成情况进行考核。
2. 360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工的绩效进行反馈和评价，以获得更全面、客观的考核结果。
五、考核等级与标准本季度经营绩效考核结果分为以下五个等级：1. 优秀：工作业绩突出，工作能力出众，工作态度端正，为公司的发展做出显著贡献。
2. 良好：工作业绩稳定，工作能力较强，工作态度积极，能够较好地完成工作任务。