企业文化与高效执行力讲义.pptx
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如何打造企业高效执行力培训讲义(PPT48张)
执行中的八大错误
6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴
执行中的八大错误
7、因为追求完美而失去一切
执行中的八大错误
8、只是正确地做事，没有做正确的事
第五单元
各层管理者在执行中的定位
最高执行者——狼的哲学
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
最高执行者——狼的哲学
海尔：三工并存、动态转换 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率
摧毁自我中心主义
直接执行者——镜子哲学
优秀的品质永远不会下岗
全世界员工的楷模——给加西亚送信的人
让我们共同努力
谢谢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
【企业文化】企业文化——高效执行的成功理念(PPT 57页)
团队公约
1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、喝水请到室外 5、请不要在课程进行中进入教室 ６、用餐时间将根据课程安排而定
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How 怎样学？
1. 参 与 2. 放 松 3. 空 杯
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成功案例:
影响力训练 三星电子 强生制药 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望……
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成功案例:
台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 ……
邓小平：
• 不管白猫、黑猫， 抓得到老鼠的就是好猫。
• 发展才是硬道理。
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今天的意识， 可能决定不了今天的物质； 但今天的意识， 将决定明天的物质。
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领袖的思维方式一:
成功是因为态度
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结 论：
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
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领袖的思维方式三:
我是一切的根源
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人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
运气 环境 漂亮
天赋
背景
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
好学 主动 忍耐 宽容 信念 努力 乐观 有目标
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1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、喝水请到室外 5、请不要在课程进行中进入教室 ６、用餐时间将根据课程安排而定
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How 怎样学？
1. 参 与 2. 放 松 3. 空 杯
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成功案例:
影响力训练 三星电子 强生制药 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望……
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成功案例:
台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 ……
邓小平：
• 不管白猫、黑猫， 抓得到老鼠的就是好猫。
• 发展才是硬道理。
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今天的意识， 可能决定不了今天的物质； 但今天的意识， 将决定明天的物质。
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领袖的思维方式一:
成功是因为态度
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结 论：
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
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领袖的思维方式三:
我是一切的根源
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人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
运气 环境 漂亮
天赋
背景
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
好学 主动 忍耐 宽容 信念 努力 乐观 有目标
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高效的执行力文化课件.pptx
▪ 一，推过揽功不负责任 ▪ 二，选人无方用人不当 ▪ 三，只重制度忽视文化 ▪ 四，管理不当领导不足 ▪ 五，目标不清计划不明 ▪ 六，标准缺失考核无据 ▪ 七，只重指令不懂沟通 ▪ 八，事必躬亲不会授权 ▪ 九，流程不畅衔接不良 ▪ 十，管控不力奖罚不当
如何建设企业执行力？
▪ 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造 不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能 衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化 层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉 自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到 自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
▪ 在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下 的问题所困扰。当然更多的企业并未察觉，领导者们只 是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄 得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办 呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力 低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。
执行力不力的十大病因：
中海油、海尔在海外并购上的铩羽而归，都暴露
了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷， 极大地影响了它们国际化的能力。
▪ 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的 大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战 略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从 管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整 体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这 种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般 之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就 是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如 此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事 情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有 效果！
执行力培训教程现状——
▪ 中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具 备了基本的运作架构及机制，但还远远不足以保
如何建设企业执行力？
▪ 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造 不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能 衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化 层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉 自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到 自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
▪ 在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下 的问题所困扰。当然更多的企业并未察觉，领导者们只 是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄 得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办 呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力 低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。
执行力不力的十大病因：
中海油、海尔在海外并购上的铩羽而归，都暴露
了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷， 极大地影响了它们国际化的能力。
▪ 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的 大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战 略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从 管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整 体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这 种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般 之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就 是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如 此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事 情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有 效果！
执行力培训教程现状——
▪ 中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具 备了基本的运作架构及机制，但还远远不足以保
标杆学习-从【海尔经验】谈企业文化及执行力PPT培训课件教材讲义
张瑞敏谈人才
1998年,张瑞敏在哈佛演讲的开场白
「在大陆的环境下,关键是要让
每个人,创造一个发挥个 人能力的舞台,这样,就永
远能在市场上比对手快一步.」
张瑞敏的逆向思考
当 ☼ 张瑞敏的人本哲学,或许可视为逆向思考, 他碰到问题时,他不 是把手指头指向别人, 而是指向自己. 并给自己挑战,
追求突破.
每天进步一点点
31 133.45 +(133.45 x1%)=134.78 32 134.78 +(134.78 x1%)=136.13 33 136.13 +(136.13 x1%)=137.49 34 137.49 +(137.49 x1%)=138.87 35 138.87 +(138.87 x1%)=140.26 36 140.26 +(140.26 x1%)=141.66 37 141.66 +(141.66 x1%)=143.08 38 143.08 +(143.08 x1%)=144.51 39 144.51 +(144.51 x1%)=145.95 40 145.95 +(145.95 x1%)=147.41 41 147.41 +(147.41 x1%)=148.89 42 148.89 +(148.89 x1%)=150.38 43 150.38 +(150.38 x1%)=151.88 44 151.88 +(151.88 x1%)=153.40 45 153.40 +(153.40 x1%)=154.93
意识,同时要相应培养他们很强的自律意识.)
2. 推动企业进行有效的学习,使之具备持 续性自我更新的能力. (企业除了传递新的知
如何提升企业执行力培训讲义.pptx
✓ 客户不仅对企业产品质量满意，而 且对企业的做事方式也满意；
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题， 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距：
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解；
产品质量好，客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。 在规范化管理中，制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能， 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前，别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。
不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗？为什么？
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题， 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距：
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解；
产品质量好，客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。 在规范化管理中，制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能， 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前，别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。
不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗？为什么？
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
《高效执行》PPT课件
48
有效谋划第一步：详尽清单
•%
列出实现目标必须要做的每一件事。不要遗漏任何一件事，而 且尽量详尽。随后要列出计划执行过程需要的全部资源及相关 预算。 “魔鬼就在细节中”，尽可能考虑到每一个细节，如果此刻出 现疏漏，行动之后就会后悔莫及。 思维方式：CAF(consider all factors) -不要遗漏相关要素
59
面对中等绩效的员工
• 确定员工在哪些方面还需要改进； • 识别员工在哪些方面取得了良好绩效，并重点关注； • 确定具体的提高绩效思路。
60
面对优秀绩效的员工
• 确定员工在哪些方面与众不同； • 识别员工取得良好绩效的员应并重点关注； • 确定员工进一步提升的障碍并记录； • 敢于适合的表扬和奖励； • 确定职业发展策略，让他做好晋升的准备。
26
第三步：向前走一步
向前走一步，不是不动，更不是向后 911与纽约消防队的领导力准则 飞行员李剑英烈士的事迹 四季饭店的“超越客户期望”
27
第四步：将小事做完美
工作无小事，天下无大事 细节决定成败 张瑞敏： 将容易的事情反反复复做的越来越好就是不容易 将简单的事情日复一日做的越来越好就是不简单 航空服务的差别 城市公共服务的差别（香港－北京－新加坡）
宝洁快速成长工程 IBM的长板凳制度 新奥的导师制
42
角色要求6：业绩导向
像猎豹一样盯住结果
市场不相信眼泪，更不相信苦劳 注重结果：不是强调如何努力
43
课程目录
执行的四大核心要素 树立良好的执行心态 扮演正确的执行角色 使用系统的执行工具 形成科学的执行流程 执行到位的六大关键点
44
有效使用执行工具
32
拥有共同的价值观：
团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调
有效谋划第一步：详尽清单
•%
列出实现目标必须要做的每一件事。不要遗漏任何一件事，而 且尽量详尽。随后要列出计划执行过程需要的全部资源及相关 预算。 “魔鬼就在细节中”，尽可能考虑到每一个细节，如果此刻出 现疏漏，行动之后就会后悔莫及。 思维方式：CAF(consider all factors) -不要遗漏相关要素
59
面对中等绩效的员工
• 确定员工在哪些方面还需要改进； • 识别员工在哪些方面取得了良好绩效，并重点关注； • 确定具体的提高绩效思路。
60
面对优秀绩效的员工
• 确定员工在哪些方面与众不同； • 识别员工取得良好绩效的员应并重点关注； • 确定员工进一步提升的障碍并记录； • 敢于适合的表扬和奖励； • 确定职业发展策略，让他做好晋升的准备。
26
第三步：向前走一步
向前走一步，不是不动，更不是向后 911与纽约消防队的领导力准则 飞行员李剑英烈士的事迹 四季饭店的“超越客户期望”
27
第四步：将小事做完美
工作无小事，天下无大事 细节决定成败 张瑞敏： 将容易的事情反反复复做的越来越好就是不容易 将简单的事情日复一日做的越来越好就是不简单 航空服务的差别 城市公共服务的差别（香港－北京－新加坡）
宝洁快速成长工程 IBM的长板凳制度 新奥的导师制
42
角色要求6：业绩导向
像猎豹一样盯住结果
市场不相信眼泪，更不相信苦劳 注重结果：不是强调如何努力
43
课程目录
执行的四大核心要素 树立良好的执行心态 扮演正确的执行角色 使用系统的执行工具 形成科学的执行流程 执行到位的六大关键点
44
有效使用执行工具
32
拥有共同的价值观：
团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调
《高效执行力》PPT课件
5、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快.因为形势在 瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的 时候要"动如脱兔",该慢的时候要"静若处 子".
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
企业文化与执行力课件
SINOSTAR贸易公司； 七个部门：行政人事部、计划财务部、工程技术部、设备物资部、综合发展部、
信息与公共关系部、房建部。
万科A分公司销售经理炒人事件（一）
❖ 万科A分公司营业总额占整个公司的20%以上，A分公司总经理、副总经理、销 售部经理均为由总部新派出的骨干人员，压力很大，日夜不辞劳苦为公司业务奔 波，利润指标完成极为良好。1997年，A公司销售部经理与一位本地销售主管 （他的下级）因为工作问题发生了争执，以致发生了激烈的冲突，工作无法继续 开展下去，销售部经理当场表示要辞退该名主管。当天下班之后，销售部经理向 A公司副总经理汇报，这个员工不服从领导，很难继续共事下去。根据《职员手 册》当中规定：当上司与下属因工作发生冲突，无法达成共识时，下属应该首先 服从上司的决定遵照执行，由此而带来的风险和后果由上司承担，但下属保留越 级上诉的权利。而该名主管不服从安排，以至于工作无法继续开展，违反了公司 的制度，造成了公司利益的损失，应该予以辞退。分公司副总在征得分公司总经 理的同意下，决定辞退该名销售主管。该名主管第二天来上班的时候，收到了公 司发出的辞退决定，觉得不可接受，一气之下飞抵深圳，找到公司总部进行投诉。
学习的三重境界
❖ 第一境界：知识 ❖ 第二境界：方法 ❖ 第三境界：视野
本课分四个部分：
引例：万科A分公司经理炒人事件 企业文化的概念和层次 为什么要建设执行型文化 执行型文化的建设步骤与经典案例
1
引例:万科A分公司炒人事件
案例讨论：将在外，君命有所不授
❖ 如果你是A分公司总经理，要不要炒掉销售主管? ❖ 如果你是王石，会怎么办？
集团董事长
集团人力资源部
集团职委会
A分公司总经理、副总
销售经理 销售主管
信息与公共关系部、房建部。
万科A分公司销售经理炒人事件（一）
❖ 万科A分公司营业总额占整个公司的20%以上，A分公司总经理、副总经理、销 售部经理均为由总部新派出的骨干人员，压力很大，日夜不辞劳苦为公司业务奔 波，利润指标完成极为良好。1997年，A公司销售部经理与一位本地销售主管 （他的下级）因为工作问题发生了争执，以致发生了激烈的冲突，工作无法继续 开展下去，销售部经理当场表示要辞退该名主管。当天下班之后，销售部经理向 A公司副总经理汇报，这个员工不服从领导，很难继续共事下去。根据《职员手 册》当中规定：当上司与下属因工作发生冲突，无法达成共识时，下属应该首先 服从上司的决定遵照执行，由此而带来的风险和后果由上司承担，但下属保留越 级上诉的权利。而该名主管不服从安排，以至于工作无法继续开展，违反了公司 的制度，造成了公司利益的损失，应该予以辞退。分公司副总在征得分公司总经 理的同意下，决定辞退该名销售主管。该名主管第二天来上班的时候，收到了公 司发出的辞退决定，觉得不可接受，一气之下飞抵深圳，找到公司总部进行投诉。
学习的三重境界
❖ 第一境界：知识 ❖ 第二境界：方法 ❖ 第三境界：视野
本课分四个部分：
引例：万科A分公司经理炒人事件 企业文化的概念和层次 为什么要建设执行型文化 执行型文化的建设步骤与经典案例
1
引例:万科A分公司炒人事件
案例讨论：将在外，君命有所不授
❖ 如果你是A分公司总经理，要不要炒掉销售主管? ❖ 如果你是王石，会怎么办？
集团董事长
集团人力资源部
集团职委会
A分公司总经理、副总
销售经理 销售主管
企业文化、执行力培训PPT
2020/9/7
国外企业的使命
IBM 麦肯锡 友邦 宝洁 耐克
IBM就是服务 帮我们的客户成为最杰出的公司 WE ARE THE BEST. 让我们生活得更好 JUST DO IT !
2020/9/7
那么员工到底要怎么做？？？
2020/9/7
员工行为要求
领导层 站得高；容得下；行得正；用得准。
经营行为
实施各项经营 实务工作；企 业员工运用受 经营思想/经营 策略指导的行 为方式，进行 实际操作。
经营成果
企业通过运用 各种措施，经 营取得成功； 这些成就持续 相当长的一段 时期。
企业文化
企业出现企业 文化；它包含 了企业创意思 想和经营策略， 同时也反映了 人们实施这些 策略的经验体 会。
为什么要有企业文化？？？
2020/9/7
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
2020/9/7
二、企业文化是【什提么问？】
技巧和道理哪个重要？
1、技巧和道理那个重要？
一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任
何管理经验和技能，没有任何管理方法和工具，也有可能成为
一个卓有成效甚至是一流的管理者。但是，一个人要是只学会
各种技能和技巧，对管理的基本原理逻辑毫无了解，那就根本
不可能成为一个管理者，最多只是一个技术专家而已。
——德鲁克
2020/9/7
为什么要有企业文化？？？
文化
2020/9/7
企业文化的作用
奋斗目标的导向功能 共同意识的凝聚功能 主体意识的激励功能
行为 规范
企业 制度
国外企业的使命
IBM 麦肯锡 友邦 宝洁 耐克
IBM就是服务 帮我们的客户成为最杰出的公司 WE ARE THE BEST. 让我们生活得更好 JUST DO IT !
2020/9/7
那么员工到底要怎么做？？？
2020/9/7
员工行为要求
领导层 站得高；容得下；行得正；用得准。
经营行为
实施各项经营 实务工作；企 业员工运用受 经营思想/经营 策略指导的行 为方式，进行 实际操作。
经营成果
企业通过运用 各种措施，经 营取得成功； 这些成就持续 相当长的一段 时期。
企业文化
企业出现企业 文化；它包含 了企业创意思 想和经营策略， 同时也反映了 人们实施这些 策略的经验体 会。
为什么要有企业文化？？？
2020/9/7
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
2020/9/7
二、企业文化是【什提么问？】
技巧和道理哪个重要？
1、技巧和道理那个重要？
一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任
何管理经验和技能，没有任何管理方法和工具，也有可能成为
一个卓有成效甚至是一流的管理者。但是，一个人要是只学会
各种技能和技巧，对管理的基本原理逻辑毫无了解，那就根本
不可能成为一个管理者，最多只是一个技术专家而已。
——德鲁克
2020/9/7
为什么要有企业文化？？？
文化
2020/9/7
企业文化的作用
奋斗目标的导向功能 共同意识的凝聚功能 主体意识的激励功能
行为 规范
企业 制度
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制度制定时
植入
宣贯
管理 理念
固化
还原
制度执行前
制度执行后
制度执行中
管理制度与文化理念怎么结合
招可学 功要练
管理制度是招 文化理念是功
基因理论
生命基因=父系基因+母系基因
企业文化
文化 时代 阶段
高管
企业文化建设就是基因再造工程
员工
如何建设企业文化
1、企业文化现状诊断 2、建立企业文化建设的组织推进系统 3、提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统 4、总结和设计各理念的典型行为标定体系 5、设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制 6、设计与营造各理念的文化氛围生成机制 7、设计与营造各理念的制度保障体系 8、设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度
执行中的“心魔”
归错于外
归错于外
1、归于自己不可控因素 心魔擒拿术一
2、归于条件欠缺 心魔擒拿术二
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
自身可控因素与心魔擒拿术
ABCDEF X A B C D E F
制度的制定 制度的宣贯 制度的辅导 制度的预警 制度的固化
制度执行力
人是按照人的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？
讨论
( )是按照( )的理念与逻辑应对“制度” ( )是按照( )的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？
问题根源 ???
理念 制度 两张皮
这是什么问题
A
B
C
-200
5000
?
利益管理
利益
好处 坏处
趋利 避害
奖励 制度
文化体系的诊断
1、 组织有自己的理念或价值观念吗？
2、员工接受吗？ 3、 接受到什么程度？ 4、 组织的价值观有代表性的人物吗？ 5、 这些人物在组织威信真的很高吗？ 6、 这些价值观念在组织有相应的故
新主人翁精神P11
新主人翁理论
岗位往上连结着集体，往下连结着个 人。集体主义精神下的主人翁要求为 集体做贡献，但是贡献的着力点是岗 位；个人主义精神下的主人翁要求实 现自我价值，但是，自我价值实现的 平台也在岗位。所以，无论集体主义 还是个人主义，都要求员工以主人的
心态做好岗位工作。
基于 个人 主义 的 “主 人翁” 理论
岗位 股份制公司
知识 经验 技能
老板
员工
岗位股份制公司理论
1
5
精
傻
600
600
“精”、“傻”辩证法
“傻”的 “精”，
“精”的傻
传统标准下过于“精 明”的员工，往往“反被 精明误”，把很多机会拱 手让给了“傻”员工。
“精明”的员工总是 在小事上占便宜，大事上 没机会。
“傻”员工总是小事 上吃点亏，大事上被机会 “缠住”。
基于集体主义的传统主人翁理论 岗位
主人翁
岗位主人翁执行手册P12
应用
我的业 绩好
业绩
意愿 素质
意
提拔
愿
素质
提高意愿
怎样才算有意愿
1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲
马旬为什么被提拔 1、热心被拒 2、初受关注 3、倍受赏识 试玉需烧三月满， 辨才须待七年期
惩罚 制度
奖惩制度什么时候有效，什么时候无效？
匹配与还原原理
理念
匹配
制度
植入
还原
三大纪律八项注意
革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意
第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针线，群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。
企业文化与高效执行力
高贤峰
北京大学人本管理研究中心
企业文化与执行力
企业文化
任务:做什么
？？
执
行
制度:怎么做
？？
布置
任务执行力
企业文化 用思想的方法提升执行力
管理制度 用利益的方法提升执行力
执行
总结
《珍珠港》中的罗斯福
珍珠港中的
罗斯福
关于职工主人翁精神
• 每位员工都是他（她）所在岗位的主人
资金 利润
如何用文化的方法提升制度执行力
这种制度能执行吗
“不许哄抢游客，做彬彬 有礼的猴子”：成都某地 景区为猴子们制订了“礼 貌山猴行为准则”：不许 不礼貌，做到文明待客； 不许哄抢游客，做到彬彬 有礼；不许骚扰游客，尤 其是女游客；要助人为乐
讨论
一、猴子怎么想？ 二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度”
打工者定位为 何要不得
少干一个工作，就少
积累一次经验，就等于少 分红一次。躲过一个困难， 就等于放弃一次技能提升 的机会，又放弃一次分红 的机会。最终，知识、经 验、技能没有提升，报酬 的提升就没有了根基。因 此，打工者的定位不可能 有长期的职业发展。
新主人翁精神P11
主人翁定位
把岗位当成自己的公司， “见工作就干，不管份内 份外”、“有困难就上， 不管报酬高低”。结果， 多干一个工作，就多积累 一次经验，就等于多分红 一次。克服一个困难，就 等于争取一次技能提升的 机会，又争取一次分红的 机会。最终，知识、经验、 技能大大提升，报酬的提 升就有了根本的保证，职 业生涯的发展也有了足够 的人力资本。
“两袋”管理
一手管“口袋”, 一手管“脑袋” 1、当管理者用左手从员工口 袋中掏200元钱做罚款的 时候，一定要用右手从员 工脑袋中掏出一个错误思 想去纠正； 2、当管理者用左手拿200元 钱放在员工口袋中当奖金 的时候，一定要用右手拿 一个价值观放在员工脑袋 中去认同。
管理理念与管理制度的关系
“傻人有傻福”。
新主人翁精神P12
傻员工心法
懒得算计， 干好再说
主人翁心法
我可能不是企业的 主人， 但，我是所在的岗 位的主人。
即便是打工的， 也首先是为自己 打工。
岗位主人翁理论
打工者定位
打工者定位是什么
紧盯工资报酬就是打工者 定位。把自己定位为打工者， 必然产生“我为别人做事，别 人给我工资”的心理。“尽量 少做事，想法多挣钱”就成为 自然的“打工者逻辑”，“遇 到难事躲着走，能少干就少干” 就成为打工者的工作表现。