安全生产责任制表格汇总

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安全生产责任制考核表

责任制考核记录表
安全办
2023年度
主要负责人的安全生产目标责任制考核表
安全管理人员安全生产目标责任制考核表
办公室人员安全生产目标责任制考核表
班组长安全生产目标责任制考核表
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
□奖励：口处罚: -1.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。

说2.考核得分与等级关系为：优秀290分；75分W良好V90分；
明60分W合格V75分；不合格V60分。

3.该表每人一份，表格不够可另附页。

安全生产目标责任制考核记录
安全生产目标责任制考核记录。

全套建筑施工安全生产责任制及表格

卷内目录1、安全生产保证体系2、项目安全管理机构人员配置3、各级各部门安全生产责任制4、经济承包中的安全生产指标5、各工种安全技术操作规程6、外协单位安全资格(准入证)复印件7、专职安全人员证件和兼职安全人员名单8、管理人员责任制考核办法标准9、安全奖励申报表(一)10、安全授奖人员申报登记表(二)11、安全会议记录为了更好地执行《中华人民共和国建造法》、《重庆市建造管理条例》、建设部《建造施工安全检查标准》，坚固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟订本合同。

一、合同内容1、项目领导班子成员必须按责任制的规定尽职尽责，团结一致齐心协力搞好本项目的安全管理。

2、本年度内必须确保以下指标的完成(1)杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故；(2)减少重伤事故，重伤率不超过0 ‰；(3)避免轻伤事故，年负伤频率不超过 5 ‰；(4)本工程项目按JGJ59-2022 规定必须达到优良(合格) 标准化施工现场。

二、奖惩规定1、凡达到上述目标企业将对项目奖励如下：(1)(2)(3)2、凡达不到上述标准，公司将对项目作如下处理：(1)(2)(3)发包单位发包单位代表承包单位承包单位代表年月日内业管理员调试班安全工程师质量工程师焊接工程师焊接班材料工程师电工班钢构工程师铆工班调试工程师电气工程师管道工程师钳工班设备工程师土建班土建工程师技术负责人项目副经理项目经理管道班防腐班序号姓名性别职务职称备注123456789101、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须要管安全的原则，坚固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。

办公室负责人安全生产责任制考核表

办公室负责人安全生产责任制考核表
汇报人： 2024-01-05
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩 • 考核存在问题及改进措施 • 责任追究与监管机制
01
考核目的与原则
明确考核目的
评估办公室负责人在安全生产方面的表现
通过对办公室负责人在安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全隐患排查等方面的表现进行评估，全面了解其在安全生产工作中的实际成效。
建立监管机制和工作流程
设立监管机构
在公司层面设立专门的安全生产监管机构，负责对办公室安全生产工作进
行全面监管。
制定监管制度
建立健全办公室安全生产监管制度，明确监管职责、权限、程序和要求等
。
建立工作流程
制定详细的安全生产监管工作流程，包括定期检查、隐患排查、整改落实
、复查验收等环节。
加强日常监管和专项检查
促进安全生产责任制的落实
通过考核，推动办公室负责人更加重视安全生产工作，切实履行安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定。
遵循公平、公正、公开原则
公平原则
01
确保考核标准统一、考核过程公正，避免出现不公正的考核结
果。
公正原则
02
严格按照考核标准进行评估，不偏袒任何一方，确保考核结果
真实可信。
公开原则
现场检查与评估
考核小组深入现场，对办公室负责人在安全生产责任制方面的履职情况进行全面检查和评估。
汇总考核结果
汇总各项数据
对现场检查与评估所得的各项数据进行汇总，形成初步的考核结果。
分析问题原因
针对考核中发现的问题，深入分析原因，提出改进措施和建议。

安全责任制考核制度及考核表

，，，，，，有限公司安全生产责任考核制度1 目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作目标，特制定本制度。

2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。

3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。

3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

4 考核方式4.1 实行季度考核、年终考核相结合的办法。

4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。

5 考核标准5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

，，，，，，有限公司2012年9月1日说明：1核得分在75分以下为不合格。

、 2、本考核每季进行一次。

、 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。

财务科安全生产责任制考核记录说明：1核得分在75分以下为不合格。

安全生产责任制目标细化分解表

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。

年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。

e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。

从业人员安全生产责任制考核记录表

7
能执行公司规章制度和操作规程，基本上能参加安全培训和安全活动
5
执行公司规章制度和操作规程一般，但不能全部参加安全培训和安全活动
3
执行公司规章制度和操作规程较差，经常不参加安全培训和安全活动
1
D、工伤情况
自身无工伤、所在岗位工友无工伤、无未遂事故
9
自身无工伤、所在岗位工友无工伤，发生过未遂事故
7
自身无工伤，所在岗位有工友发生工伤
从业人员安全责任制考核记录表
被考核者姓名：年月日
责任考核内容
考核等级划分
取分
标准
考核
实得分
存在问题
A、安全意识
安全意识强，认真落实自身安全生产责任制
9
安全意识较强，能落实自身安全生产责任制
7
安全意识一般，能实行自身安全生产责任制
5
安全意识较差，不能实行自身安全生产责任制
3
无安全意识，安全问题不闻不问
T=3～4.99四级安全等级，说明安全责任制执行不到位
T<3五级安全等级，说明安全责任制执行差
1
B、操作能力
操作能力强，排除故障能力强，无操作失误
9
操作能力良好，能排除一般故障，无操作失误
7
操作能力一般，无操作失误
5
操作能力较低，工作中偶尔出现失误
3
工作能力差，工作中多次出现失误
1
C、，积极参加安全培训和安全活动
9
执行公司规章制度和操作规程，能参加安全培训和安全活动
5
自身发生了轻微伤
3
自身有轻伤以上工伤
0
安全等级的
确定依据
安全等级按下列公式计算：
T= A*0.20+ B*0.30+ C*0.30+ D*0.20

各种安全生产责任制考核表正式版

各种安全生产责任制考核表正式版项目经理安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：施工经理安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：专职安全员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：质检员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：施工员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：材料员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：资料员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：预算员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：财务员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：库管员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：机械管理员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制考核表考核单位： 2021年月日考核人：总分：安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表安全生产责任制及责任目标考核表**高速公路建设项目2021年安全责任制考核记录（月）**高速建设项目项目经理安全生产责任制考核表考核时间：2021年月日项目经理：生产经理安全生产责任制考核表考核时间：2021年月日。

安全生产责任制考核表(安全顾问)

安全生产责任制考核表(安全顾问)1. 背景安全生产责任制是保障企业安全生产的重要制度，而对于安全顾问来说，他们承担着指导企业安全生产工作的重要职责。

为了确保安全顾问的工作有效开展并评估其履职情况，制定了安全生产责任制考核表供评估使用。

2. 考核内容安全生产责任制考核表主要包括以下几个方面的内容：2.1 安全顾问基本信息收集安全顾问的基本信息，包括姓名、职务、所属部门等，以明确考核对象。

2.2 安全顾问工作职责详细列出安全顾问的工作职责，要求他们提供安全生产方面的咨询和指导，制定与安全生产相关的方针和目标，并监督其贯彻执行情况。

2.3 安全顾问工作成效评估对安全顾问的工作成效进行评估，包括他们在安全培训、事故预防、应急处理等方面的表现，并根据实际工作情况给予相应的评分。

2.4 安全顾问工作改进建议提供对安全顾问工作的改进建议，包括针对其工作不足的方面提出具体改进计划，并根据需要给予必要的培训和支持。

3. 考核流程安全生产责任制考核表的考核流程主要包括以下几个步骤：3.1 考核对象确定确定需要进行考核的安全顾问，收集其基本信息。

3.2 考核内容评估针对考核内容中的各项指标，评估安全顾问的工作情况，并记录相关数据和得分。

3.3 考核结果汇总将各项考核指标的得分进行综合计算，并形成考核结果汇总表。

3.4 改进计划制定针对安全顾问工作中的不足之处，制定具体的工作改进计划。

3.5 考核结果反馈将考核结果反馈给安全顾问，并与其进行沟通和讨论，以促进工作的改进和提升。

4. 其他注意事项在进行安全生产责任制考核表的评估过程中，需要注意以下几个事项：4.1 客观公正评估过程应客观公正，不偏袒不偏厚，确保评分的准确性和公信力。

4.2 及时性考核工作应及时开展，确保对安全顾问的工作情况进行及时评估和反馈。

4.3 改进措施对于考核中发现的问题和不足，应制定相应的改进措施，并保证其有效执行。

> 注意：以上内容仅为示例，请根据实际情况进行修改和完善。

部门负责人安全生产责任制考核表

对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头，组织相关部门人员成立考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要的培训，提高其考核能力和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负责人的安全生产责任制落实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履行情况。
考核结果纳入年终绩效考核

安全生产责任制考核汇总表

安全生产责任制考核汇总表
安全生产责任制考核汇总表
考核时间：20XX年XX月-20XX年XX月
考核单位：XXX公司
考核对象：本单位各部门
序号部门名称责任人安全生产责任制落实情况安全生产工作成效考核结果
1 生产部张三生产部门建立了完善的安全生产责任制，包括制定了安全生产目标、责任分工和奖励惩罚制度等，并且定期组织安全教育培训工作生产部门的安全事故率明显下降，员
工安全意识提高，生产安全工作得到较好的落实优秀
2 人力资源部李四人力资源部门建立了安全生产责任制，责任人对员工的安全知识培训、安全操作规程制定及落实等工作认真负责员工对安全生产的重要性有了更深的认识，安全事
故的发生率显著降低优秀
3 财务部王五财务部门落实了安全生产责任制，关注安全生产经费的安排和使用情况，并及时报告安全生产经费的需求
安全生产经费得到合理使用，各项安全设备的更新和维护工作得到了落实优秀
4 市场部小明市场部门在落实安全生产责任制方面存在不足，未制定相关责任分工，对员工的安全教育培训工作不够重视
安全事故的发生率有所上升，市场部门应加强安全生产工作的落实较差
5 物流部小红物流部门建立了完善的安全生产责任制，关注安全操作规程的制定和执行，并且定期组织安全巡查和隐患排查工作物流部门的运输事故率明显下降，员工安全意识提高，物流安全工作得到较好的落实优秀
总结：
根据本次考核结果，生产部、人力资源部、财务部和物流部在安全生产责任制的落实方面表现出色，安全生产工作取得了明显的成效，给予优秀评价。

市场部在此方面有所欠缺，需要加强相关工作的推进和改进，给予较差评价。

考核结果将作为相关部门的改进和提升的参考，并在下一阶段的安全生产工作中得以落实和改进。

安全生产责任制考核评分标准表格.docx

..安全生产责任制考核评分表AQJL-02-03考核对象：总经理年月日序号考核内容及评分办法额定分实得分1对公司安全生产工作全面负责152贯彻执行国家颁布的安全生产法律、法规和标准103组织建立本公司安全生产责任制、规章制度和安全操作15规程4组织开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务10部门整改5落实公司安全生产所需经费，确保专款专用有效实施106及时如实报告生产安全事故，组织对发生的工伤事故进10行分析和处理7主持公司突发事件应急预案的编制和演习15健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期8听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审15批有关安全生产中的重大问题总分100审批人：考核人：安全生产责任制考核评分表AQJL-02-03考核对象：安全管理人员年月日序号考核内容及评分办法额定分实得分1负责安全生产巡检和督查，检查规章制度落实和重大危10险源的控制，并做好记录2督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指15挥和违章作业3发现事故隐患及时向公司负责人安全管理部门报告，督15促排除事故隐患事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责4令从危险区域内撤出作业人员，停工整改。

105参加有关生产会议，对现场操作、设施等存在的隐患提15出整改意见，并督促落实监督检查本安全技术措施的执行，对关键部位、关键工6序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促10解决及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一7步防范重点。

如实向安全生产负责人及上级主管部门报10告工作、信息。

8 具体负责安全生产突发事件应急演练15总分100审批人：考核人：安全生产责任制考核评分表AQJL-02-03考核对象：财务部年月日序号考核内容及评分办法额定分实得分贯彻执行国家和行业有关安全生产等法律法规、规章制115度2 参与安全生产费用的编制，并监督落实153 负责公司人员意外伤害保险的办理15根据公司发展规划，为年度安措计划提供足够资金，并4保证在每年的固定资产更新和技术改造资金中按国家20规定提取一定费用，用于改善劳动条件、专款专用、不得挪用、不得压缩。

设备管理部安全生产责任制考核记录表

设备管理部安全生产责任制考核记录表
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
在公司领导下，负责贯彻落实国家、自治区和公司有关设备管理的各项法律、法规、规章制度，努力实现公司安全生产方针和目标。
未落实到位一次扣10分
10分
2
负责组织审核或编写各类设备的检修规程和检修质量标准，并检查执行情况。
未执行到位一次扣5分
10分
12
组织开展设备安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。
未开展一次扣5分
10分
考核项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：年月日
5分
3
负责编制和审批检维修计划、特种设备、锅炉、压力容器、工业管道的管理。
为执行到位一次扣5分
5分
4
负责机械、动力、设备、电气仪表的管理，包括事故的调查、组织事故抢修及整改工作。
为执行到位一次扣5分
5分
5
负责特种设备操作人员的培训、取证管理和机动设备口专业技术人员的培训和业务考核工作。
缺失一次扣2分
未按要求执行扣10分
10分
9
负责本部门业务范围内的规章制度建设的承办、评审和组织实施、监督工作。
为执行到位一次扣5分
10分
10
负责工艺技术操作规程、工艺技术指标的专业审核工作。
为执行到位扣10分
10分
11
负责本部门职责范围内各项工作的危险源辨识、风险评价和风险控制以及环境因素识别与评价。
未执行到位扣10分
10分
6
是设备变更管理的归口部门，对所设备变更过程中的安全负责。

建筑工程安全生产责任制考核表

建筑工程安全生产责任制考核表一、考核单位信息•考核单位名称：•考核日期：•联系人：•联系电话：•考核人员：二、考核内容1. 安全管理制度考核内容是否已经落实落实情况建立和完善安全管理制度及操作规程是 / 否规定安全生产责任制和考核制度，责任到人是 / 否制定建设工程安全生产措施并组织实施是 / 否………2. 安全生产教育和培训考核内容是否已经落实落实情况投入充足的安全生产经费是 / 否安排足够的安全监督人员是 / 否安排上岗前的职业培训和安全技能培训是 / 否安排定期的安全教育和技能培训是 / 否………3. 安全生产检查和监督考核内容是否已经落实落实情况工程安全检查、自查和社会监督是 / 否发现问题及时处理，并加以整改是 / 否安排受理和处理安全生产方面的举报和投诉是 / 否安排安全生产监督和稽查机构定期检查是 / 否………4. 安全生产事故及其处理考核内容是否已经落实落实情况制定建设工程安全生产措施并组织实施是 / 否发生安全生产事故后的应急救援和处理是 / 否对发生的安全生产事故进行调查和分析，制定防范措施是 / 否………三、考核结果考核项结果考核总分优秀良好合格待改进不合格四、考核意见考核意见对考核单位的安全生产工作的整体评价存在的问题和改进措施意见五、考核人员签名职务姓名考核表格中的内容是建筑工程安全生产责任制的考核标准，通过对考核单位的实际情况进行考核，对其安全生产工作进行全面的评估和指导。

同时，在建筑工程领域进行安全生产工作的大力推进，需要对考核的结果做出详细的记录和，以便后续的改进工作和参考。

安全管理人员安全生产责任制考核表

。
遵循公平、公正、公开原则
公平
对所有安全管理人员一视同仁，不偏袒任何人。
公正
严格按照考核标准进行评价，不徇私情。
公开
考核结果向所有相关人员公开，接受监督。
强化责任意识和安全意识
通过考核，使安全管理人员更加明确自己的职责和责任。
鼓励安全管理人员积极履行职责，确保企业安全生产。
提高安全管理人员的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。
谢谢观看
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，包括安全管理知识、安全操作技能、事故应急处理能力等方面。
组织实施考核
成立考核小组
由企业领导、安全管理部门负责人和相关专业人员组成考等，并提前通知被考核人员。
实施考核
采用笔试、面试、实操等方式对被考核人员进行全面评估。
安全管理人员安全生产责任制考核表
汇报人： 2024-01-06
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩措施 • 责任追究与整改落实 • 总结与展望
01
考核目的与原则
明确考核目的
01 评估安全管理人员在安全生产责任制方面的执行情况。
02 发现安全管理人员在工作中存在的问题和不足。 03 促进安全管理人员不断提高自身素质和业务能力
奖惩监督
企业应设立专门的监督机构或指定专人负责监督奖惩执行情况，确保奖惩的公正性和透明度。同时，应接受员工和社会的监督，对于不公正的奖惩行为及时进行处理和纠正。
05
责任追究与整改落实
对不合格单位进行责任追究
01
严肃处理
对安全生产责任制落实不合格的单位，依法依规进行严肃处理，追究相关责任人的责任。

安全部负责人安全生产责任制考核表(1)

事故应急处理
建立完善的事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时、有效地进行处置。
事故报告与调查
按照规定及时上报安全生产事故，并配合相关部门进行调查处理。
安全隐患排查与整改情况
隐患排查
定期组织安全隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患。
整改措施
对排查出的安全隐患制定整改措施，明确整改时限和责任人。
公正原则
在考核过程中，严格遵守考核规定和程序，确保考核结果的公正性，避免出现不公正的评判和偏见。
公开原则
将考核标准、考核过程和考核结果公开透明，接受全体员工的监督和质询，确保考核的公信力和权威性。
强化责任意识和安全意识
增强责任意识
通过考核表的实施，使安全部负责人更加明确自己的职责和使命，增强对安全生产的责任感和使命感。
评分方法与计算
采用百分制评分方法，根据考核标准设定不同权重，对各项考核指标进行量化评分。
对于不同等级的评分结果，采用加权平均法进行计算，得出最终考核结果。
在评分过程中，应注重客观公正，避免出现主观偏见和不公平现象。
Part
05
考核结果与应用
考核结果公示
公示内容
包括考核得分、等级评定、存在问题和改进方向等。
安全生产责任制落实情况
评估安全部负责人是否按照企业安全生产责任制要求，认真履行职责，推动企业安全生产工作有效开展。
安全生产目标完成情况
检查安全部负责人是否完成企业设定的安全生产目标，如事故率、伤亡率等关键指标的达成情况。
确定评分标准
优秀（90分以上）
安全部负责人在遵守法律法规、落实责任制、完成安全生产目标等方面表现突出，工作成效显著。

安全生产责任制落实情况考核表

安全生产责任制落实情况考核表序号考核目标评价要点分数（100）标准要求和评价办法备注1 控制目标1.伤亡事故起数；2. 伤亡人数；3.职业病。

40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。

以责任状控制指标为准2 安全生产责任制落实1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；2．每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3．各班组签订安全生产责任状；4．奖惩制度落实。

5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。

每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分；奖惩制度未落实的扣2—4分。

年终实地考核3 安全生产教育培训1．安全生产宣传教育工作情况；2．“安全月”活动情况；3．特种工持证情况。

5未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分；未组织或组织不力的，扣2—4分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；特种工持证率低扣2—4分。

年终考核4 重大事故隐患监控和安全专项治理1．对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2．安全检查和专项整治情况。

10对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分；未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。

年终考核5 安全标志警示1．安全标志牌；2．安全警示牌。

5安全标志牌不全，扣3—4分；安全警示牌不全，扣3—4分；安全警示牌不清洁，扣2—3日常考核分；6 安全生产资金投入情况1．安全生产的整改资金落实情况；2．安全劳防资金落实情况；3．安全教育培训专项资金落实情况。

10未按规定落实劳防资金，扣5—6分；未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分；未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分。