管理会计第六章课堂练习及答案
管理会计课后习题参考答案
《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。
这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
(完整版)第六章变动成本法习题和答案
第六章变动成本法习题一、关键概念1.贡献毛益2.变动成本法二、单项选择题1．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（D ）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本2．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（B ）。
A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本3．下列费用中属于酌量型固定成本的是（B ）。
A.房屋及设备租金B.技术研发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税金4．若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则（D ）。
A.本期生产量大于本期销售量B.本期生产量等于本期销售量C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量5．在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本（ C ）。
A.相同B.大C.小D.无法确定6．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（ D ）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本7．在Y=a+( )X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（ C ）。
A.单位变动成本B.单位边际贡献C.变动成本率D.边际贡献率8．当相关系数r→+1时，表明成本与业务量之间的关系是（B ）。
A.完全正相关B.基本正相关C.完全相关D.完全无关9．在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（B ）。
A.营业毛利B.贡献毛益C.营业利润D.期间成本10．下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（ C ）。
A.直接材料B.直接人工C.固定性制造费用D.变动制造费用；11．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元，12 000元和11 000元，则下列表述中正确的是（B ）。
A.第三年的销量最小B.第二年的销量最大C.第一年的产量比第二年少D.第二年的产量比第三年多12．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（ C ）。
A.单位收入B.单位利润C.单位边际贡献D.单位边际贡献率13．按照管理会计的解释，成本的相关性是指（A ）。
管理会计习题集(带答案)
《管理会计学》习题第一章总论1、管理会计与财务会计的区别。
2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。
第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。
A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。
A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。
A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。
A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。
A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。
A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。
A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（CD ）。
A、直接成本 B 、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ADE ）。
A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（ABD ）。
A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（BCD ）。
A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D、损益确定程序不同5、边际贡献可以以（ABD ）表示。
《管理会计》第1--6章习题答案
完全成本法期间成本＝1 000+600×4＝3 400
（3）变动成本法销货成本＝22×600＝13 200
完全成本法销货成本＝26×600＝15 600
（4）变动成本法营业利润＝40×600－（22+4）×600－（4 000+1 000）＝3 400
27×5000=135000
45000
4×5000=20000
25000
20×5000=100000
0
0
0
0
35000
45000
差别损益
－10000
应直接出售，这样可多获利10000元。
（3）
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成本
其中：
加工成本
27×2500=76500
10000
4×2500=10000
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件
当5000件≤X<6000件，应外购
当X≥6000件，应自制
4.解：
相关成本
自制
外购
变动成本
机会成本
19000-7000=12000
2000
2000×8=16000
合计
14000
16000
因为自制成本为14000，小于外购的16000，因此自制。
销售收入
制造成本：
期初存货
本期产品生产成本
可供销售的产品成本
期末存货
毛利
销售与行政管理费
变动
固定
小计
营业利润
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计第六章答案——Answers for Chp 6
Q1 (6-B3) Dropping a product lineAll amounts are in thousands of British pounds.The major lesson is that a product that shows an operating loss based on fullyallocated costs may nevertheless be worth keeping. Why? Because it may produce a sufficiently high contribution to profit so that the firm would be better off with it than any other alternative.The emphasis should be on totals:Existing General Replace Magic Department With Operations Merchandise Sales 6,000 -600 + 250 = 5,650 -600 + 200 = 5,600 Electronic ProductsVariable expenses 4,090 -390 + 175a = 3,875 -390 + 100 b = Contribution margin 1,910 -210 + 75 = 1,775 -210 + 100 = 1,800 3,800 Fixed expenses 1,100 -120 + 0 = 980 -120 + 30 = Operating income 810 - 90 + 75 = 795 - 90 + 70 = 790 1,010 a(100% - 30%) × 250b (100% - 50%) × 200The facts as stated indicate that the magic department should not be closed. First, the total operating income would drop. Second, fewer customers would come to the store, so sales in other departments may be affected adversely.Q2 (6-37) Sell or process furtherProduct M should not have been processed further. The only valid approach is toconcentrate on the separable costs and revenues beyond split-off:Sell at ProcessSplit-off Further asas M Super M Difference Revenues, 2,500,000 gallons @30¢ & 36¢ $750,000 $900,000 $150,000 Separable costs beyond split-off -- 165,000 Income effects for April $750,000 $735,000 $ (15,000) 165,000The joint costs do not differ between alternatives and are irrelevant to the question of whether to sell or process further. The next table (not required) confirms the results (in thousands):Alternative 1Super DifferentialAlternative 2L M Total L M TotalEffectsRevenues $1,000 $750 $1,750 $1,000 $900 $1,900Joint costs $1,600 $1,600 ---$ 150Separable costs --- 165 165 Total costs 165$1,600 $1,765Income effects $ 150 $ 135 $(15)$ 165The difference in total costs over the five years is $3,000 in favor of keeping, computed as follows:Q3 (6-40) Replacement of old equipmentFive Years TogetherKeep ReplaceCash operating costs $22,500 $15,000 $ 7,500DifferenceOld machine (book value):Depreciation 5,000 --or --Lump-sum write-off -- 5,000Disposal value -- -2,000 2,000 New machine: Acquisition cost -- 12,500Total costs $27,500 $30,500 ($ 3,000)-12,5002. The loss on disposal of the old machine combines the lump-sum write-off (anirrelevant item) with the disposal value (a relevant item), $5,000 - $2,000 = $3,000loss on disposal. Because of the inclusion of an irrelevant item, this amount doesnot affect the computation in requirement 1. It is best to keep the lump-sumwrite-off and the disposal value separate, as is done in the table in requirement 1.Q4 (6-45) Hotel rooms and opportunity costs2. The simplest approach is:Let X = % of occupancyThen $110 × X = $70X = $70 ÷ $110 = 63.636%A longer approach follows. To be indifferent, Marriott would have to generate thesame rent as the American Airlines contract which is $70 × 50 rooms × 365 days =$1,277,500.Let Y = Number of rooms per day @ $110$110 × Y × 365 = $1,277,500$40,150 × Y = $1,277,500Y = 31.82 rooms per dayPercentage of occupancy of the 50 rooms = 31.82 ÷ 50= .63636= 63.636%To check the answer:$110 × .63636 × 50 × 365 = 1,277,493 ≈ $1,277,500Q5 (6-51) Choice of product2. The solution in requirement 1 assumes that moderately priced items can outselldesigner items 2 to 1 and that the store will be 100% full of such items.Interdependencies between the items are ignored. If these factors do not hold,some combination of the two items may be preferable.Additional considerations include the investment in inventories, the number of salespersonnel, the skills and training of sales personnel, and the degree of substitutability between the types of items.This problem could also be addressed on a unit basis. Suppose one designer item is displayed and sold in a given time period. How many moderately priced itemscould be sold in the same period? First, compute how many moderately priceditems would be displayed:Moderate priced items displayed = 4/3 × designer items displayed = 4/3 × 1 = 1 1/3 For each item displayed, 1 1/2 moderately priced items would be sold in the same time period that 1 designer item is sold. Why? Because turnover of designer items is 2/3 that of moderately priced items, which implies that turnover of moderately priced items is 1 1/2 times that of designer items. Therefore,Moderate priced items sold = 1 1/2 × 1 1/3 × designer items sold= 2 × designer items soldGulf Coast Fashions can use a given amount of space to sell either 1 designer item or 2 moderately priced items. Contribution margins are:Moderately priced itemsDesigner items1 × $120 = $1202 × $65 = $130The contribution is greater from selling 2 moderately priced items than from selling 1 designer item.Q6 (6-58) Conceptual approachMarketing management misjudged the life of the old freight cars. This may raise questions about the accuracy of the estimated useful life of the new freight cars. However, the unexpired costs of the old freight cars are not relevant to this decision. The conceptual error being made by the operating manager is the failure to distinguish between two decisions:the original decision and the current decision. Instead, he is mixing the two so that neither is evaluated correctly.The current decision should be influenced solely by expected future revenues and outlays, including the capital investment. The book value of the old equipment is per se irrelevant. The current decision should not carry the burden of past blunders.The past decision should be audited. In this instance, hindsight reveals that marketing management was overly optimistic. The key question is whether unwarranted optimism is being used again to justify additional outlays.Some instructors may wish to point out how decisions such as these might be affected by the long-term relationships with a big customer at this and other locations.Many decisions have such interdependencies.Q7 (6-66) Make or Buy1. The $10,000 disposal value of the old equipment is irrelevant because it is the samefor either choice. This solution assumes that the direct department fixed overheadis avoidable. You may want to explicitly discuss this assumption.Cost Comparison for Make or Buy DecisionAt 60,000 UnitsNormal VolumeBuyMakeOutside purchase cost at $1.00 - $60,000 Direct material at $.30 $18,000 -- Direct labor and variable overhead at $.10 6,000 -- Depreciation ($188,000 - $20,000) ÷ 7 24,000 -- Direct departmental fixed overhead** at$.10 or $6,000 annually 6,000-- Totals $54,000* $60,000*On a unit basis, which is very dangerous to use unless proper provision is made for comparability of volume:Direct material $.30Direct labor and variable overhead .10Depreciation, $24,000 ÷ 60,000 .40Other fixed overhead**, $6,000 ÷ 60,000.10Total unit cost $.90Note particularly that the machine sales representative was citing a $.24 depreciation rate that was based on 100,000 unit volume. She should have used a 60,000 unit volume for the Rohr Company.**Past records indicate that $.05 of the old unit cost was allocated fixed overhead that probably will be unaffected regardless of the decision. This assumption could bechallenged. This total of $3,000 ($.05 × 60,000 units) could be included under bothalternatives, causing the total costs to be $57,000 and $63,000, and the unit costs to be $.95 and $1.05, respectively. Note that such an inclusion would have no effect on thedifference between alternatives.Also, this analysis assumes that any idle facilities could not be put to alternative profitable use. The data indicate that manufacturing rather than purchasing is the better decision--before considering required investment.2. At 50,000 Units At 70,000 UnitsMake Buy Make BuyOutside purchase at $1.00 - $50,000 - $70,000Direct material at $.30 $15,000 -- $21,000 --Direct labor and variableoverhead at $.10 5,000 -- 7,000 --Depreciation 24,000 -- 24,000 --Other direct fixed overhead 6,000 -- 6,000-- Totals $50,000 $50,000 $58,000 $70,000At 70,000 units, the decision would not change. At 50,000 units, Rohr would be indifferent. The general approach to calculating the point of indifference is:Let X = Point of indifference in unitsTotal costs of making = Total costs of buying$.30X + $.10X + $24,000 + $6,000 = $1.00 X$30,000 = $.60 XX = 50,000 units3. Other factors would include: Dependability of estimates of volume needed, need for quality control, possible alternative uses of the facilities, relative merits of other outside suppliers, ability to renew production if price is unsatisfactory, and the minimum desired rate of return. Factors that are particularly applicable to the evaluation of the outside supplier include: short-run and long-run outlook for price changes, quality of goods, stability of employment, labor relations, and credit standing.。
管理会计第六章课后习题答案
【计算分析题】1. 某人将100万元投资于一项事业，估计年报酬率为6％，在10年中此人并不提走任何现金，10年末该项投资的本利和为多少？100×（F/P，6%，10）=100×1.7908=179.08万元2. 某人打算在5年后送儿子出国留学，如果5年末需要一次性取出30万元学费，年利率为3％，复利计息情况下，他现在应存入银行多少钱？30×（P/F，3%，5）=30×0.8626=25.878万元3. 某企业10年后需偿还到期债务1000万元，如年复利率为10%，则为偿还债务企业每年年末应建立多少等额的偿债基金?1000÷（F/A，10%，10）=1000÷15.9374=62.75万元4. 某人购入一套商品房，向银行按揭贷款50万元，准备20年内于每年年末等额偿还，银行贷款利率为5%，他每年应归还多少钱？50÷（P/A，5%，20）=50÷12.4622=4.01万元5.某公司拟购置一处房产，现有两种付款方案可供选择：（1）从现在起，每年年初支付10万元，连续支付10年；（2）从第4年开始，每年年初支付15万元，连续支付10年。
假设该公司的资金成本率为10%，该公司应选择哪个方案?方案一的现值：10×[（P/A，10%，9）+1]=10×（5.759+1）=67.59万元方案二的现值：15×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=10×6.1446×0.8264=50.78万元因为方案二现值小于方案一现值，所以应选择方案二。
6. 某公司拟于2011年购置一台大型冲床，需一次性投资200万元，购入后安装调试即可投入运营。
该设备的使用寿命为8年，每年能为公司增加税前利润50万元。
设备采用直线法计提折旧，预计净残值率为5%。
公司要求的最低报酬率为10%，所得税税率25%。
《管理会计》章节练习及参考答案
《管理会计》章节练习及参考答案第一章总论一、选择题1、企业管理具有以下职能（）A 决策B 规划C 考核评价D 预测E 控制2、管理会计的职能包括（）A 参与经济决策B 控制经济过程C 规划经营目标D 预测经济前景E 考核评价经营业绩3、（）属于现代管理会计的基本内容A 预测决策会计B 责任会计C 预算会计D 规划控制会计E 以上都是4、（）的出现标志管理会计原始雏形的形成A 标准成本计算制度B 变动成本法C 预算控制D 责任考评5、管理会计正式形成和发展于（）A 20世纪初B 50年代C 70年代D 80年代6、属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有（）A 规划控制会计B 管理会计师职业C 责任会计D 管理会计专业团体E 预测决策会计7、管理会计的主体有（）A 企业整体B 企业内部各个层次的所有责任单位C 企业的最高领导D 责任人E 企业的主管部门8、管理会计在企业规划、决策、控制和考核评价经济活动与业绩时，其可以使用的计量单位有（）A 货币单位B 非货币单位C 以货币单位为主，也广泛采用非货币计量单位D 以非货币单位为主，也采用货币单位9、管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求，则说明管理会计信息符合（）A 效益性原则B 最优化原则C 及时性原则D 决策有用性原则10、管理会计是（）A 活账B 呆账C 报账型会计D 外部会计E 经营型会计11、下列关于管理会计的叙述，正确的有（）A 工作程序性较差B 可以提供未来信息C 以责任单位为主体D 必须严格遵循公认会计原则E 重视管理过程和职工的作用二、简答题1、简述管理会计与管理会计学的关系。
2、为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？3、简述管理会计形成与发展的原因。
4、简述管理会计的基本内容。
三、论述题1、管理会计与财务会计的联系和区别。
2、管理会计的职能有哪些？第二章成本性态分析一、选择题1、成本按其核算的目标分类为（）A 质量成本B 未来成本C 责任成本D 业务成本E 历史成本2、固定成本具有以下特征（）A 固定成本总额的不变性B 单位固定成本的反比例变动性C 固定成本总额的正比例变动性D 单位固定成本的不变性E 固定成本总额变动性3、变动成本具有以下特征（）A 变动成本总额的不变性B 单位变动成本的反比例变动性C 变动成本总额的变动性D 变动成本总额的正比例变动性E 单位变动成本的不变性4、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（）A 成本的目标B 成本的可辨认性C 成本的经济用途D 成本的性态5、下列成本项目中，（）是酌量性固定成本A 新产品开发费B 房屋租金C 管理人员工资D 广告费E 职工培训费6、成本性态分析最终将全部成本区分为（）A 固定成本B 变动成本C 混合成本D 半变动成本E 半固定成本7、成本性态分析的方法有（）A 直接分析法B 历史资料分析法C 高低点法D 散布图法E技术测定法8、在我国，下列成本项目中属于固定成本的是（）A 按平均年限法计提的折旧费B 保险费C 广告费D 生产工人工资E 材料费9、以下属于半变动成本的有（）A 电话费B 煤气费C 水电费D 折旧费E 工资费10、房屋和机器设备的折旧一般属于（）A 变动成本B 固定成本C 混合成本D 半变动成本11、一般说来，计件工资制下的直接人工费属于（）A 固定成本B 变动成本C 混合成本D 半变动成本二、简答题1、简述成本性态的特点。
管理会计2到6章习题和答案
简述：管理会计与财务会计的区别与联系区别：一是职能不同，管理会计侧重于对未来的预测决策规划是管理型会计，财务会计侧重于和酸碱度是报账会计。
二是服务对象不同，管是对内报告会计，财是对外报告会计。
三是约束条件不同，管不受制度的制约有很大的灵活性，财反之。
四报告期间不同。
管不受固定会计期间的限制，才按月季年编制报告。
五是会计主体不同，管是多层次的，财反映整个企业财务状况经营成果资金变动。
六计算方法不同，管运用现代数学方法，财简单的数学方法。
七信息精确程度不同，管一般只能相对精确，财数字必须精确。
八计量尺度不同，管用货币量度和费货币量度，财几乎是货币量度。
联系：一起源相同都是在传统会计中发展完善的，二目标相同获得最大利润提高经济效益。
三基本信息同源来自于财务会计资料。
四服务对象交叉。
五某些概念相同4、成本分解案例答：该化工厂在对总成本进行分析时，把明显属于变动成本或固定成本的项目剔除掉，其余作为半变动成本，用一定的方法进行分解，这样做存在以下几个问题：第一，从半变动成本结构来看，许多费用都不是线性的，如修理费用，四月份产量最高，但费用较低。
第二，下脚料不能作为半变动成本处理。
第三，把大部分近似变动成本和近似固定成本都已经分别归入变动成本和固定成本，剩下的少数费用性质比较复杂，而且有些费用发生没有规律，这部分费用一般难以用公式单独分解。
否则，矛盾就比较突出，如案例计算出来的结果就很不合理。
根据案例的情况，可以有以下几种处理方案：第一，全部费用除了以划分为变动成本、固定成本，剩下的这些半变动成本再照性质直接划分为变动成本和固定成本。
本案例中，修理、动力和水费可归入变动成本，管理费用和制造费用归属于固定成本，下脚料单独列示。
这种方法虽然不够准确，但便于费用控制。
第二，总成本作为半变动成本，按高低点发分解：单位变动成本为0.12万元，固定成本为6.463万元。
计算各月变动成本和固定成本，如表2—14所示。
月份变动成本固定成本合计1 51.658 6.975 58.6332 51.422 6.342 57.7643 49.347 6.397 55.7444 56.92 6.399 63.3195 55.456 6.191 61.656从各月的计算结果来看。
(完整版)第六章变动成本法习题和答案
第六章变动成本法习题一、关键概念1.贡献毛益2.变动成本法二、单项选择题1．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（D ）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本2．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（B ）。
A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本3．下列费用中属于酌量型固定成本的是（B ）。
A.房屋及设备租金B.技术研发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税金4．若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则（D ）。
A.本期生产量大于本期销售量B.本期生产量等于本期销售量C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量5．在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本（ C ）。
A.相同B.大C.小D.无法确定6．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（ D ）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本7．在Y=a+( )X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（ C ）。
A.单位变动成本B.单位边际贡献C.变动成本率D.边际贡献率8．当相关系数r→+1时，表明成本与业务量之间的关系是（B ）。
A.完全正相关B.基本正相关C.完全相关D.完全无关9．在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（B ）。
A.营业毛利B.贡献毛益C.营业利润D.期间成本10．下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（ C ）。
A.直接材料B.直接人工C.固定性制造费用D.变动制造费用；11．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10 000元，12 000元和11 000元，则下列表述中正确的是（B ）。
A.第三年的销量最小B.第二年的销量最大C.第一年的产量比第二年少D.第二年的产量比第三年多12．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（ C ）。
A.单位收入B.单位利润C.单位边际贡献D.单位边际贡献率13．按照管理会计的解释，成本的相关性是指（A ）。
第六章习题与答案
第六章练习一、单项选择题（ABAAC D A）1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法6.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。
A.撇油策略B.渗透策略C.弹性定价策略D.先低后高策略二、多项选择题（CDE ABCD ABCDE ABCDE ABC BCD DE BCE ACE ABCABC ABC ABD ABCDE）1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。
A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。
Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则 D.科学性原则 E.效益性原则4.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。
管理会计：第六章、第三节产品优化组合
C1=b1q+a1
C2=b2q+a2
C3=b3q+a3
产量
（2）求：成本分界点q0
三、生产任务分配决策
（一）按生产效率分配生产任务 例：某企业生产甲、乙两种新型配套产品，经测算，
甲产品单位利润6元，乙产品单位利润4元。该企业 现有A、B、C三种生产设备适合加工这两种产品， 已知：甲、乙产品配套比为1：1，有关资料如下表
（2）调整一次： 减少一个B产品，可节约乙部门机时6小时，
可生产A产品：6÷4=1.5个 减少一个B产品，可节约甲部门机时2小时 增加1.5个A产品，需要甲部门机时1.5×8=12小时，
利用减少一个B产品节约的2小时，共需要甲的机时 12－2=10小时。 （3）调整次数：
要充分利用甲的机时需要调整4000÷10=400次， 共减少B产品：400个，增加A产品1.5×400=600个 （4）最优组合：A=600， B=2100 边际贡献=600×15＋2100×9＝27900元
甲：2×500＝1000，剩余机时：1000－1000＝0 乙：6×500＝3000，剩余机时：11000－3000=8000 （4）生产A产品1000件，B产品500件
边际贡献=1000×15＋500×9＝19500元。
3、再次测试（以B产品优先排产） （1）B产品按需求量排产为2500件： 占用机时：
二、线性规划法
1、列出目标函数 2、列出约束条件 3、求最优解 （1）图式法： （2）单纯形法：
第四节 生产组织决策
一、经济生产批量的决策 二、生产工艺的决策 三、生产任务分配决策 四、赶工决策 五、生产作业中的成本决策
一、经济生产批量的决策
（一）生产批量及相关成本 1、生产批量：每次的生产量 2、生产批次：全年生产的次数 3、生产准备成本：生产前进行准备的成本 4、储存成本：储备产品发生的成本 5、总成本：生产准备成本＋储存成本 6、经济批量：总成本最小时的生产批量。
管理会计第六章试卷及答案
《管理会计第六章试卷及答案》一、单选题（共 20 题，每题 2 分）1. 下列关于本量利分析的基本假设，错误的是（）A. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成B. 销售收入与业务量呈完全线性关系C. 产销平衡D. 产品产销结构稳定，但品种结构会发生变化2. 在本量利分析中，贡献毛益是指（）A. 销售收入减去变动成本后的余额B. 销售收入减去固定成本后的余额C. 利润减去固定成本后的余额D. 利润减去变动成本后的余额3. 某产品的单位变动成本为 10 元，固定成本总额为 20000 元，若销售单价为 15 元，则保本销售量为（）A. 4000 件B. 5000 件C. 6000 件D. 8000 件4. 已知某企业生产销售甲、乙两种产品，甲产品边际贡献率为 50%，乙产品边际贡献率为 40%，甲产品销售额为 30000 元，乙产品销售额为 20000 元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）A. 45%B. 48%C. 50%D. 52%5. 某企业只生产一种产品，单位变动成本为 6 元，固定成本总额为 5000 元，企业确定的目标利润为 4000 元，产品售价为 15 元，则实现目标利润的销售量为（）A. 1800 件B. 2000 件C. 2200 件D. 2400 件6. 下列因素单独变动时，不会对保利点产生影响的是（）A. 单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 目标利润7. 某企业的边际贡献率为 40%，安全边际率为 50%，则销售利润率为（）A. 10%B. 20%C. 15%D. 25%8. 在多品种条件下，能够影响加权平均边际贡献率大小的因素有（）A. 企业固定成本总额B. 各种产品销售比重C. 各种产品的边际贡献率D. 全厂目标利润9. 下列各项中，属于本量利分析内容的有（）A. 单一产品下的保本分析B. 盈利条件下单一品种的本量利分析C. 单一品种下的保利分析D. 以上都是10. 某企业生产一种产品，单价 20 元，单位变动成本 12 元，固定成本 40000 元，正常销售量为 20000 件。
成本管理会计：第6-7章课后答案
第六章短期经营决策【习题一】(1)差燉收入(B-A)：M X240-40X 360=15360-14400=960(2)差最成A <B-A)： 58X240—32X360-13920-11520=2400(3)差ht扭益(B-A)： 960-2400=-1440结论：生产A见育利，【习题二】(1)大中取大法:2500万元(2)大中取小法：900万兀⑶小中取大法：470万元:(4)铝威蛊决第法：设定凤険系数a・玻麻比较：2500F+900 (l-a>： !800*a^l000 (ba)； 470F+250 <l-a> 中的彊大名•- 当Pl/8时,选择生?1500 当a<l/8H<,选择生户1000万吨.【习题三】Qll果开发A,预期收血l()(WM)x (4()0-280)・I(MXM)X(300-200) =2000()0 元：如果开发B,狈期收益:125()0> (365-255)• 12000* (300-200) =175000 元© 生产A屯竹利.【习题四】(1 ) "I果白制・预期成也240000T.6X20000(X560000 元：如果外购.预期成木：200000X4.2- (30000X 10-60000-12000-8000-240()0 ) 64400() 元：选择白制°(2〉如果制逍卑料肌H的同也成木降到20000尤，仍然不改变决体.外购成木为640000 疋仍然人于白丽成木56000()応【习题五】计算表如下:柚据卜衣，企业应该选择单位定价3・8兀"【习题六】【习题七】(】)线件规划法如下：II 标曲救：min (Z) =1.25x+O.6yS. T・x-b)*>=12500 0.8x+0.3y>=6<XX) 0 2x+0.l5y<=24()0 ⑵经il算求無如卜：XN500, Y=8(H)0, Z=10425第七章长期投资决策【习题一】计算该项设条H询的现行rb价及第六年末该项系列付款的终伯:现ffh 100 000+20 000X1^1^30 (JOOXPa “XP K什20 OOOXP^«=219 392. 4 元终值：10 OOOXF A o-20 OOOXFn i+30 OOOXFa XF, *20 000=368 017. 1 元【习题二】ii*圧建Jim原蛤投诜的现伯与终值及该”! II建成投产后毎年制收净利和折1日的现伯和终值：除始投资的现值：400 OOOXPa 14X5=1 373 200元原始投资的终(th 100 OOOXFa m =26 110 000 元【习题三】牛折IlJSh <215 000-15 000) /5=10 000 元1 •净现值法：各年舟利润:(180 000-100 000-10 000) X(l-304)=28 000元各年NCF: 28 000M0 000=68 000 几未来报1W总现(ft： 68 OOOXPa .+15 OOOXP, =229 772 元NEV: 229 772-215 000=14 772 元山丁•该爪债投资方案的净现值为止数，故该方案可行。
《管理会计》第六章 短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
管理会计第六章课堂练习及答案
1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。
现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。
答：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）初步判定单位变动成本<订货价格差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000＝0 接受或拒绝订货均可2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
决策下年零件是自制还是外购。
解：自制零件下的成本＝18 000×（30＋20＋8）＝1044 000（元）外购零件下的成本＝ 18 000× 60＝＝1080 000（元）自制零部件的差量收益＝1080 000—1044 000＝36 000（元）因此，应选择自制零部件方案。
3.假定上题自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。
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1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。
现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。
答：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）
初步判定单位变动成本<订货价格
差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货
（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货
（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货
（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000
＝0 接受或拒绝订货均可
2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
决策下年零件是自制还是外购。
解：自制零件下的成本＝18 000×（30＋20＋8）＝1044 000（元）
外购零件下的成本＝18 000× 60＝＝1080 000（元）
自制零部件的差量收益＝1080 000—1044 000＝36 000（元）
因此，应选择自制零部件方案。
3.假定上题自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。
根据这一变化，该厂零部件是自制有利还是外购有利？
解：自制零部件的预期成本 y1＝40 000＋58x
外购零部件的预期成本y2＝60x
当y1＝y2时，x＝20000（个）
因此当x＝20000时，y1＝y2，两个方案不分优劣。
当X＜20 000时，y1＞y2，外购方案较优。
当X＞20 00O时，y1＜y2，自制方案较优。
4.某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30 000
解：差量收入＝18000×100－20000×60＝600000元
差量成本＝18000×78－20000×42＝564000元
新增固定费用＝30000＋22500＝52500元
差量损益＝600000－564000－52500＝－16500元
所以，应选择半成品出售方案。
5.某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。
资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。
对B产品是否进一步加工作出决策。
解：差量收入＝10000×8－6000×8＝32000元
差量成本＝5000×8＋20000＝60000元
差量损失＝60000－32000＝28000元
因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利。
甲车间加工能力为30000小时 ，乙车间加工能力24000小时。
计算甲乙产品的最优组合（图解法）。
解：设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S 为提供的贡献毛益，则线性规划模型如下。
MaxS ＝10x1＋8X2
1212
1221043000048240002500,0x x x
x S t x x x +≤⎫⎧⎪⎪+≤⎪⎪•⎨⎬
≤⎪⎪⎪⎪≥⎩⎭
则可形成一个可行区域即A 、B 、C 、D 、E 、F 的面积区域如下图。
A 点的贡献毛益总额＝16000元 B 点的贡献毛益总额＝36000元 C 点的贡献毛益总额＝37500元 D 点的贡献毛益总额＝35000元 E 点的贡献毛益总额＝25000元
因此，C 点为最佳组合：x1＝2250件，x2＝1875件
7.某企业计划生产A 产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。
试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。
解：
537Q =
=件
N 6.7=
=或
N 6.73600＝＝批
537
TC2683元
8.某企业预计年生产C产品10 000件，工厂总成本为450 000元，其中直接原料280 000元，直接人工费80 000元，其他变动费用40 000元，固定费用50 000元，目标成本利润率40%。
按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8 000件、12000件时的价格。
解：10000件时单位售价＝450000(140%)
63
10000
⨯+
=元/件
单位变动成本＝45000050000
40
10000
-
=元/件
80000件时：变动成本总额＝8000×40＝320000元固定成本＝50000元
成本总额＝370000元
单价＝370000
64.75
8000
⨯
=
（1＋40％）
元/件
12000件时：变动成本总额＝12000×40＝480000元固定成本＝50000元
成本总额＝530000元
单价＝530000
61.83
12000
⨯
=
（1＋40％）
元/件
9.某企业计划期生产并销售某产品35 000件，上年每件产品价格400元，销售量28 500件。
该产品价格弹性在3.5元左右。
确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。
解：P1＝P〔1＋（Q1－Q）/E×Q〕
＝400×〔1＋（35000－28500）/（－3.8×28500）〕
＝375.99元/件
可见该产品价格下调至375.99元对保证完成35000件的产品销售量最为有利。
10.一企业具备利用数量有限的A材料开发一种新产品的生产经营能力，现有甲、乙两个品种可供选择。
甲品种的预计单价为1170元/件，单位变动成本为800元/件，消耗A材料的单耗定额为50千克/件；乙品种的预计单价为650元/台，单位变动成本为360元/台，消耗A材料的消耗定额为40千克/台。
要求回答下列互不相干的两问：
（1）假定开发新品种不需要追加专属成本，若企业现有A 材料138000千克。
①利用单位资源贡献边际分析法做出开发何种新品种的决策。
②利用贡献边际总额分析法做出开发何种新品种的决策
（2）假定开发过程中需要装备不同的专用模具，甲需要追加专用模具成本104000元， 乙需要追加专用模具成本83000元，做出开发何种新品种的决策。
解：（1）①甲品种的单位贡献边际=1170-800=370（元/件）
乙品种的单位贡献边际=650-360=290（元/件）
开发甲品种时可获得的单位资源贡献边际=
050
37=7.4（元/千克） 开发乙品种时可获得的单位资源贡献边际=40
29=7.25（元/千克）
因为7.4＞7.25，所以开发甲品种比开发乙品种更有利。
②开发甲品种的相关业务量=
05000
138=2760（件） 开发乙品种的相关业务量=40
000
138=3450（件）
开发甲品种时可获得的贡献边际=（1170-800）×2760=1021200（元） 开发乙品种时可获得的贡献边际=（650-360）×3450=1000500（元） 因为1021200元＞1000500元，所以开发甲品种比开发乙品种更有利。
（2）
由该表可见，评价指标差别损益为－300元，小于零，可以据此判定应当开发乙品种，这样可以使企业多获得300元利润。
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