关于当前电力企业农村电力营销的探讨 马俊波
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务_2
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务发布时间：2021-04-22T15:26:09.357Z 来源：《当代电力文化》2020年34期作者：杨军丽[导读] 随着我国当下社会体制的迅速变革，电力市场的营销理念也在发生着转变，因此对其创新与调整也是极为迫切的，供电企业需要根据自身实际的发展需求制定出一套合理的电力营销策略，从而生产出满足当下大众需求的电力产品。
杨军丽广西新电力投资集团岑溪供电有限公司广西岑溪 542000摘要：随着我国当下社会体制的迅速变革，电力市场的营销理念也在发生着转变，因此对其创新与调整也是极为迫切的，供电企业需要根据自身实际的发展需求制定出一套合理的电力营销策略，从而生产出满足当下大众需求的电力产品。
在这个过程中还需要提升电力的优质服务，及时地了解当下客户需求，尽心尽力地为他们解决实际问题，使电力行业的发展更加趋向于高效化和稳定化。
文章将对我国当前的电力市场影响以及电力优质服务在营销中起到的作用进行分析与讨论，希望可以为相关的工作人员提供一定的借鉴。
关键词：电力企业；电力营销；优质服务引言市场经济体制改革的深化发展，电力企业应同样面临着体制改革，进而满足市场发展需求。
受到经济市场化的影响，行业内部竞争激烈，供电率等硬性条件的差异性基础上，良好的营销模式与优质服务成为企业发展的核心要素。
不仅如此，提升营销与优质服务水平，其本身就是一项复杂过程，涉及很多方面。
对此，本文就新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务做详细探讨。
1电力企业做好电力营销及优质服务的重要性社会经济的快速发展，人们用电需求量及对其要求也越来越高，随着电力体制改革的深化，电力行业的市场改革，尤其是供求关系的变化加快了改革速度。
电力企业为获得市场发展空间，就供电需求间矛盾进行定位与认识，通过制度优势、模式创新、优质服务等途径推进改革进程，满足广大用户的生产生活用电需求，为人们提供更加经济、安全的用电环境，进而在同性质企业中脱颖而出，得到较高满意度。
浅谈县级供电企业用电营销管理
浅谈县级供电企业用电营销管理陕西省周至县供电分公司孙元凯摘要：电力市场营销工作是供电企业促进业务正常开展的重要内容。
随着国民经济的快速发展，供电企业应适时建立以市场为导向,以优质服务为手段的营销工作理念,不断向用户提供优质高效的清洁能源,提高供电能力与服务水平 ,促进售电量的增加,树立供电企业良好的社会形象。
关键字：县级供电,电力市场,营销管理一、供电公司电力营销及营销管理的重要性供电企业的核心工作是电力市场营销，而营销工作应定位在“以市场为导向，以服务客户为宗旨”上。
根据陕西地方电力集团有限公司提出的营造“大营销”电力市场营销理念，县级供电企业必须从整体意识和全局性的大营销观念出发，真正树立起“生产为营销服务、营销为客户服务”的战略，从而更好地满足全体城乡人民日益增长的物质和文化需求。
电力市场营销直接关系到供电企业长远发展。
而电力营销管理水平与专业化、精细化程度直接影响到电力营销工作的成效，决定着电力营销的长远发展。
目前，县级供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一，在新的市场形势下，供电企业需要对电力营销的管理，实施策略上的转变，全面推行大营销战略，实施人财物的集约化管理，实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化，从而进一步提升营销管理工作的水平，实现企业效益的最大化。
当今在快速发展的社会经济中供电企业也面临着新的形势，供电企业有着良好的发展前景，同时也存在着各方面的问题。
在当今情况下要想创造出一个有发展前途和实力的电力企业，就应该充分了解供电力市场的营销管理的发展现状，从而面对现状出现的问题来给予制定对应的措施，电力企业要时刻创新管理理念，从而来发挥工作的实施性。
只有如此，才可能带动和刺激电力消费的增长，形成特色的电力市场营销体系，在现代市场经济中不断推进，取得良好的社会经济效益。
先来分析电力公司的营销管理的现状：一、县级供电企业电力市场营销管理现状1.1营销管理意识淡薄、服务意识不强思想观念仍没有从原有管理模式上转变到市场营销的模式上，对大市场、大营销的概念仍不明晰。
电力企业营销问题及营销思路探讨
与电力企业营销联系十分密切。
ｌ 电力企 业营销 的重 要性
电力能源 属于当代社会发展进程中所需要的必需 品， 因此涉及 到众
圈 １ 电力企业关系营销的关键变量
多的行业领域。电能体现 出一般 物品的属性， 同时也存在着不 同于其他
商品的特殊性， 为 此应 该格 外 重 视 其 发 展 的 过 程 。电 能 产 品 体 现 出 发 电 、 配电及输电等特点， 但 是 却 无 法 进 行 储 电功 能 。 电力 企 业 对 相 关 的 电 能
的发展进程 中，生产 经营 目标及 利润 目标等都是最关注的重点内容， 但 是 能否达到预期 目标 ， 让 电力企业始 终立于不败之地 ， 还是受到 了消费 者对 电能的需求量及 日常的使用量影响 ， 这成为 目前 电力企业关注的焦 点问题 。电力企业中的消费人群所产 生的购买量及 日常的电能使用量都
用 。供 电企业通过分析整合 电费 、 欠 费、 渠道等数据 ， 可以为城市和 电网
准、 不 间断的服务模 式来快速解决用 电故障 问题 ， 从而提 高用户 的满 意 规划提 供可靠的依据 ， 把有价值 的增值服 务提供给相应 的客户 ， 这样既 度 ， 增强企业的市场竞争能力。 提高 了客户的满意程度， 有加 强的企业 的竞争能力 。
产品开 展市场营销工作 的同时也能推动 电力 企业发展进程 中的核心业 务， 特别 是在当前 的电力市场转变 的前提 下， 企业 中的市场 营销很有 必 要。 电力企业中的市场营销有效的将 电能进行转化 ， 然后体现 出电能的
电力企业思想观 念相对落后传 统， 加之市场意识 不足 ， 无法 追随当前 的
业取得 了新进 展， 现阶段 电力行业 中的垄断格局被 彻底打破 ， 因此将 电 大 众 消 费 需 求 的 基 础 上追 随 日新 月异 的市 场 经 济 发 展趋 势 。在 电力 企 业 力市场 中的卖 方市场转变为买方市场。 当前 电力企业为了更好 的适应时
新形势下电力市场营销问题及建议探讨
中图分类号 ：文章编号 ：１ ６ ７ ４ － ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ４ ） ０ ８ — ０ １ ３ ０ — ０ １
在新 形势下 ，电力市场得 到了快速 的发展，也伴 随着 相 应 的 问题 。怎么摆正 电力在市场营 销中 的位 置，确定 自身价 值 ，实现 由垄 断发展转 化至市场需 求为 引导的发展 ，是 目前 电力 面临 的主 要 问题 。这 不仅要求 电力企业 自身加大 改革， 还要求企业寻 找合 理的市场发展策略 。 新形势下 电力市场营销存在 的问题分析 （ 一 ）缺 少服务意 识，政策制度 不健全 。电力行业一直 以来 都是垄 断行 业 ，进而 形成 了卖 方市场 ，因此 ， 电力营销 在实 际工作 中缺 少服务意识 。 以致 电力 行业 、用户 以及政府 之间缺 少沟通 ，企 业 内部各 部 门配合不 密切 。若 电力营销仍 按照传 统营销观念 ，在市场 需求为 导向的体系下 ，不主动与 用户沟通 ，将不能及 时获取有 利的信息 ，不能掌握市 场的需 求，约束 电力行业 的发展 。另外 ， 国家针对 电力市场 的政策 制 度不健全 ，使 电力营 销没有严 格的法律依 据，加之缺 少必 要的执法监督 ，导致在新形势下 电力营销较好 混乱。 （ 二 ）市场营销观 念落后 ，管理意识差 。电力营销 决定 了企业产 品生产及销售 的多项活动，也反映了在市场竞争 中企 业 的地位 ，对此要充分 的满足 电力营销 的发展前提 ，创造健全 的营销管理机制 。但是在新形 势下，这个条件 并未得到 良好的 创建 ， 以致电力市场 内部存在矛盾 ， 未能有效协调供给与需求 。 另外 电力企业缺少满足用户需求的意识 ，这也与市场经济下企 业 应 用 的 观 念不 相 适 应 ， 进而 约 束 了 电力 企业 的发 展 。 （ 三 ）各 部 门合作 不协调 。电力 市场需要各 个部 门、各 个员工 共 同努力 ，构建 团体 ，在 全体 员工的努力下才 能得 到 更好 的发展 ，另外 电力市场 的经济效益 关系到每个 员工 的利 益 ，因此 各部 门的合作是发展 电力市场 的关键 问题 。就 目前 而言 电力营销主要 由营销部 门负责 ，其他 部 门各 司其 职 ，缺 少沟通 。这样的工作体制较 为独立 ，不利于 电力企业 的发展， 也不能调动员工积极性 。 （ 四）电 网建 设速 度较慢 。随着科技 的进步 ，我 国电 网 系统得打 了一定的发展 ，完善 了配电能力 。而我国各地 区地质 环境 、气候条件等存在 明显差异，以致各地区 电网建设进度不 这也是制约电力营销发展的障碍之一 。一些地 区环境较为 潮湿 ，加快设备老化 ，以致留下 了安全隐患。 目前 电力企业对 农村投入大量资金 ，仍无法处理农村用 电量不足的问题 …。 二 、新形势下 电力市场营 销的浅 薄建 议 （ 一 ）更 新营销观念 ，提高市场 意识 。电力行业作为垄 断销售 ，～直发 展较为 安逸 ，缺少危 机感与竞 争压力 。对 此 在激烈 的市场竞 争中， 电力 企业较为 弱势 ，存在服 务质量差 等 问题 。随着市场 经济体制 的构建 ，传 统的营销观 念难 以应 对 现有 矛盾 ， 电力 企业只有及 时更新 营销观念 ，打破 传统模 式，构建全 新 的观念 、策略及营 销体系 ，进 而满足 市场经济 的发展 需求 。另外还 应将摆 正 自身位置 ，与用户保 持 良好 的 关 系，协调 各部 门，各环 节 的关 系，提高部 门间 的配合 与各 环节 的衔接 ，保障营销 工作 的正 常进行 。电力市场营销 应将 市场 发展作 为 自身 的风 向标 ，不 断扩大规模 ，加速 电力 企业 的发展 ，促使 电力企业在市场竞争 中获取发展优势 。 （ 二 ）改善员工 素质，构建优 良的市场营 销 团队。电力
供电企业电力营销管理的现状及创新路径张娟萍
供电企业电力营销管理的现状及创新路径张娟萍发布时间：2021-12-04T00:47:54.739Z 来源：基层建设2021年第26期作者：张娟萍[导读] 电力营销主要是指通过经营活动为用户提供服务国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000摘要：电力营销主要是指通过经营活动为用户提供服务，满足用户的实际用电需求，对我国的经济发展有着重要的意义。
电力营销的重点在于电力市场与用户需求，在电力供求相互协调的基础上，了解用户的需求，对其完善，转变用户的用电方式，提高用电效率，为电力公司创造经济效益，在激烈的市场竞争中，为电力公司增加更多的优势。
关键词：供电企业；电力营销管理；现状及创新引言电力行业是基础行业，随着工业化进程的加快以及社会经济的快速发展，当前人们对电力的需求不断扩大，也使得供电企业之间的市场竞争压力不断加剧。
受传统市场经济体制的影响，供电企业在电力营销管理方面依旧沿用传统的管理模式，其已无法满足快速发展的新时代要求，不仅会降低供电企业的经济效益，也会使其核心竞争力下降。
在新时代新形势下如何针对供电企业现有的营销理念进行创新优化发展已成为供电企业电力营销管理需要面临的重要问题。
1 重要性经济发展非常迅速，人们在生活与工作中对电力资源的需求也相应提升，电力营销在这一环境下起到非常重要的作用。
创新电力营销管理模式，可有利于推动电力企业发展，而且随着电力营销管理机制的创新，电力企业在营销管理上的效果也会更加理想，使电力企业在大数据环境下的基础更为坚实。
不同时代环境下整体发展趋势也逐渐体现出多元化特征，而且市场环境变化非常迅速，电力企业作为非常重要的支撑主体，需要采集海量数据之后精准分析，发挥大数据优势，使调整之后的管理制度更符合市场管理需求。
由此可见，电力企业务必要加强营销管理创新，而且要在创新过程中不断简化电力管理工作流程，为电力企业营销管理模式的创新与发展提供动力。
2 存在的问题2.1 营销管理制度的不足在企业内部管理中，大多数供电企业缺乏科学有效的管理体系，各部门员工没有明确具体的工作指导。
关于农电营销智能化技术方案的探讨
马晓峰 （ 国网 黎 城 县 供电 公司 ’
摘要 ： 农 网 技术 水 平 不仅 关乎 着 农 户 的切 身 利 益 ， 也 直 接 影 响着 电力 线 为随 参 信 道 ， 如 分布 电感 、 负载 阻抗 值 、 负载 性 质 、 供 电企 业 的经 济 效 益 和 社 会 效 益 ， 近年来 ， 我 国 农 网 营销 智 能化 水 平 分布 电容 、 噪声 等 等 ， 这些参 数 均是 处于 动 态 的变化 状态 ， 得到 了一 定 的发 展 ， 取得 了良好的成就 ， 但是还存在着 一些不足 ， 其
关的 管理 措 施 ， 希 望 能够 为 农 电营 销 智 能 化 提供 ～定 的参 考。 关键 词 ： 农 电营 销 智能化 技 术 方 案
那 么 通信 率就 会 降低 。考 虑到 农村 电网低压 电 农 网具 有 用户 多 、 分布 区域 广 的特 点 ， 其 技 术 水 平 不 存在 差 异 ， 力线 信道 参 数随着 时间 的变 化不 会 出现 大 的变化 ， 即针 对 叉关乎 着农 户 的切 身利 益 ， 也 直接 影 响着 供 电企业 的经济 效益和 社会 效 益。 在 社会 的发 展 之下 ， 各 个供 电企 业 都开 现场 电力 线信 道 参 数设计 的通信 模块 成 功率较 高 ，因此 ， 对于 农村 电网而言 ， 适宜 使 用 电力 线载 波通信 。 始积 极 的推 进 营销 智 能化 技术 平 台 的建 设 ， 取 得 了良好 的 吱效 ， 但 是 对 于 农 网而 言 ， 技 术 方案 多 只有 一 种 ， 实际上 ， 每个地 区 电网运行 环 境不 同 ， 那 么 其 对应 的 营销 智 能化 技
３ 农 电营销智 能化 技术 管理措 施 分析 ３ ． １ 提升现 代化 营销 意识 ， 积极 推行 市场 化运作 模 式
浅谈供电企业如何加强电力营销的风险管理
浅谈供电企业如何加强电力营销的风险管理发表时间：2019-01-10T10:15:08.960Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：齐萌萌邢东蒙[导读] 摘要：供电企业在整个城市的各个方面都有很大的优势，所以说供电企业在电力营销管理方面就有很多有利的方面，但是与此同时也是存在很多风险的。
国网高阳供电公司河北保定 071000摘要：供电企业在整个城市的各个方面都有很大的优势，所以说供电企业在电力营销管理方面就有很多有利的方面，但是与此同时也是存在很多风险的。
当今社会经济也在不断的发展，供电企业的电力营销的手段和风险也在随之不断地变换着，所以企业内部要做好各项营销风险测试和研究的工作，对风险进行规避。
文章重点分析了供电企业如何加强电力营销的风险管理，旨在为业内人士提供一些建议。
关键词：供电企业；电力营销；风险管理；研究引言电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，同时电力企业属于技术、资金密集型产业，而电力建设项目具有投资大、周期长、电力供求随时平衡的特点，因在技术、经济、管理、预测、决策上有许多不确定性因素而会遇到不同类型、不同性质的风险。
加入世贸组织后，我国将进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，因而对电力企业运营管理产生巨大影响。
1企业营销风险管理概述1.1企业营销风险管理的概念所谓的“风险”，是指不确定的因素对投资目标的影响，通常被认为是损害发生的可能性大小。
而营销风险较风险管理而言，则范围更广，不仅指损失的不确定性，同时还包括了盈利的不确定性等。
风险管理的概念因企业类型和性质的不同而不断发生变化，其表现形式可谓多种多样。
在电力企业中，风险管理的类型被分为广义风险和狭义风险两大类，具有一定的客观性、损失性、不确定性等。
1.2风险管理的原则和程序任何企业或者组织在实现风险管理的目标中必须遵循相应的原则并按照正常的程序进行，第一，遵循“全面、谨慎”的原则。
风险管理工作最为重要的便是对市场信息的掌握程度和力度。
谈做好县级供电公司营销管理工作措施
谈做好县级供电公司营销管理工作措施新时期我国在电力工业方面进行了多举措的深化改革，在该背景下县级供电公司的营销管理工作面临着极大的挑战，有必要采取相应的改善措施。
本文简略从电能质量、营销渠道、工作人员专业度以及业务流程四方面阐述了当前县级供电公司在进行营销管理的工作时存在的普遍性问题，并提出了几点优化措施。
【关键词】县级供电公司；电力管理；电力营销引言电力企业对于我国的整体发展来说有着至关重要的作用，而县级供电公司营销管理工作的质量对于电力企业有着直接影响。
因此县级供电公司应加强对于营销管理的重视，并将现代化与信息化的手段与其有机结合，与当下社会的发展趋势相符合，进而为大众提供优质的服务，促进我国电力企业整体平稳运行。
1县级供电公司的营销管理工作普遍性问题1.1电能质量存在缺陷当前我国部分县级供电公司存在着电能质量较差的问题，主要体现在电压合格率、供电可靠性以及电压频率这三项指标不符合标准上。
尤其是在我国比较偏僻的农村地区，电压仍然出现市场不稳定的状况，往往在冬、夏高峰用电期无法满足人们的用电需求，使得供需双方的矛盾激化。
1.2营销渠道单一电能的销售渠道是由电能所具有的特性决定的，电能其本身特殊的瞬时性使得其营销渠道呈现单一的特点。
人类无法将电能储存，所以其只能被销售，同时电网的覆盖面积存在着局限性，所以导致电能的营销渠道既单一、又固定。
1.3工作人员专业度不够现如今，部分县级供电公司中，存在着相关工作人员专业度不足的现象，其在业务能力和工作态度方面都严重欠缺，但当该问题已经出现时，县级供电公司却并没有产生应有的重视。
营销管理人员能力不足，将会对企业和每个员工都产生危害，如此一来，县级供电公司必然会在激烈的市场竞争中落败，最后被时代抛弃。
1.4业务流程不规范业务流程不规范是县级供电公司的营销管理工作受到阻碍的重要原因之一，部分地区的县级供电公司缺少经营自主权，甚至某些部门还在沿用传统计划经济的管理模式。
供电企业电力营销管理工作的有效实施建议及举措思考
供电企业电力营销管理工作的有效实施建议及举措思考作者：马立新来源：《魅力中国》2018年第24期摘要：近些年来，我国各类型企业发展状况较好，对社会贡献较大，这些都与高度发达的电力企业和丰富的电力能源紧密相连。
经济的发展需要企业的推动，企业的生存需要依靠电力技术的发展，供电企业要想兼顾效益和生态就需要不断革新技术，改进电力营销管理工作，以此更好地为人民服务。
可是，我国供电企业难免有落后的地方，导致不能最大程度上实现供用电者双方的利益，甚至会有浪费电力资源等问题。
该文章通过分析社会上诸多因素对供电企业的发展产生的阻碍和绊脚石，分析企业近些年所走的弯路，并对此提出有效的实施建议和举措。
关键词：供电企业；电力营销工作；现实状况；实施建议引言：我国经济发展已进入关键阶段，经济领域各个方面都面临改革，当然也包括电力市场的改革。
电力营销工作是改革的重点关注部分，要确保电力资源的销售能够服务于社会，符合现阶段的实际情况。
然而，在我国有着许多因素阻碍着电力的销售，最终导致我国不仅仅存在高度增加的用电需求和供电能力不足的矛盾，还存在电力销售困难的状况。
对此，供电企业要不断改进电力营销和管理工作，排除一切阻碍电力市场改革和销售的因素，以保证经济效益和社会效益的同时实现。
一、当下供电企业营销管理工作的现实状况（一）供电企业的垄断性导致电力市场缺乏竞争。
垄断性企业对于市场的危害就在于会导致企业不思进取，缺乏危机感，从而使市场涣散，不利于经济的发展。
社会主义类型下的供电企业属于垄断性企业，这导致部分供电企业缺乏电力营销和管理工作，没有充分地参与到市场经济当中去，这便导致企业发展出现停滞的现象，阻碍自身发展。
因此，供电企业的垄断是市场得不到开拓，电力的营销工作困难的一个重要因素。
（二）供电企业管理不当，缺乏高素质营销管理人才。
我国对于电力营销和管理工作不够关注，同时，相关部门对企业的管理工作不到位，导致了供电企业发展缺乏目标性的现象。
如何有效提升供电企业农电营销管理 宁俊德 贾益诚
如何有效提升供电企业农电营销管理宁俊德贾益诚发表时间：2017-08-08T13:11:37.260Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：宁俊德贾益诚[导读] 摘要：新中国成立以来，民生问题一直是国家关注的重点，为解决问题、维护人民利益、改善人民生活，国家不断颁布惠民政策（国网山西省电力公司清徐县供电公司山西太原 030400）摘要：新中国成立以来，民生问题一直是国家关注的重点，为解决问题、维护人民利益、改善人民生活，国家不断颁布惠民政策，以帮助人们生活达到小康水平。
而民生问题中，农民的利益问题更是国家关注的焦点，在“三农”政策下，农民的生活水平也逐渐提高，物质条件也得到一定程度的改善，这使得农村用电量逐渐增多，对电器的使用也越来越普遍。
在这样的形势下，供电企业也逐渐重视对农电的营销与管理工作。
此外，供电企业要想对农电进行更好的营销，良好的农电营销管理必不可少。
但是，目前供电企业对农电营销管理还存在着许多的问题，本文将提出一些改进供电企业农电营销管理的建议，以给供电企业的农电营销管理提供一些帮助。
关键词：供电企业；农电营销；管理一、供电企业电力营销管理的现状（一）居民用电市场趋于饱和近些年来人民的生活质量不断提升，社会经济迈上了新的台阶，人们对生活质量的要求不断提升。
对于供电企业而言，是电力营销的有效时机，但是对供电企业自身的新能源开发与利用能力却提出了更高的要求。
当前居民用电市场趋于饱和状态，新市场范围较小，故而也对供电企业的电力营销活动带来了一定的阻碍性影响。
（二）电力设备体系不够完善完善的电力设备体系能够保证供电企业电力营销管理活动的有序开展，随着现代科学技术的快速发展，很多供电企业电力营销管理工作趋向信息化、现代化发展，但是因为一些供电企业中，电力营销信息管理系统设计存在不足，各类技术风险频频发生。
供电企业中的电力设备体系尚不够健全，信息系统的日常运行难以得到有效保障，无法全面分析客户的相关信息，一些业务的开展也受到阻碍。
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务_11
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务发布时间：2021-08-20T12:02:04.397Z 来源：《当代电力文化》2021年4月第10期作者：任志东[导读] 近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，人们生活水平的不断提高，对电能的需求也越来越高。
任志东锡林郭勒电业局二连浩特供电局内蒙古自治区 011100身份证******************摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，人们生活水平的不断提高，对电能的需求也越来越高。
随着电力行业改革政策的全面落实，为提升企业市场竞争力与经济效益，电气企业主体应坚持“以人为本”，集中提升电力企业营销服务品质，不仅体现在内部管理质量上，还同时作用于结构机制调整，为广大用户提供优质服务，为树立良好口碑与开拓市场奠定基础。
对此，本文从电气营销服务角度，针对电力企业电力营销现状，提出一些意见。
关键词：新形势；做好；电力企业；电力营销；优质服务引言电力企业为我国的社会主义现代化建设和市场经济发展提供着坚实的保障，从各个行业的正常运行到人们的正常生活都离不开电力的支撑，如何做好电力的营销工作以及为客户提供优质的服务当前新形势下显得十分重要。
做好电力企业的营销直接关系到企业的收入，要想企业长久发展必须提高营销水平，为客户提供优质的服务，提升客户的体验感，拉近客群关系，才能够使自己在激烈的社会竞争中立于不败之地。
1当前电力市场发展状况分析1.1电力企业营销的转变在电力匮乏的年代，我国的电力企业是绝对的卖方市场，电力企业在市场中的地位不容置疑，从来不用主动营销，只需能够产出电能就可以，企业只要做好生产管理就可以，随着经济的发展，各种电力企业不断增加，水力发电、风能发电、太阳能发电、火力发电以及核力发电等电力企业发展十分迅速，电力企业的营销思维也从之前的管理型转为现在的服务型营销。
1.2电力企业服务质量的提升随着人们生活水平的不断提高，人们需求层次也在不断地提高，之前人们的生活水平相对落后，对电力企业的服务没有太高的要求，再加上电力企业的卖方市场，电力企业根本就不会注重服务，更不会关注客户的体验。
关于当前电力营销管理的几点思考
关于当前电力营销管理的几点思考发布时间：2022-07-21T01:02:55.568Z 来源：《当代电力文化》2022年5期作者：刘豪，张一航[导读] 进入21世纪以来，我国社会经济的快速发展以及广大人民生活水平的不断提升，刘豪，张一航国网新疆电力有限责任公司阿克苏供电公司，新疆阿克苏市，843000摘要：进入21世纪以来，我国社会经济的快速发展以及广大人民生活水平的不断提升，促使社会用电量持续增长。
面对这种情况，各大电力企业不断扩大电网建设规模，积极加大电力营销管理力度，以期充分满足电力市场的实际需要。
但受各种因素的影响，供电企业在电力营销管理方面还存在诸多不足之处，对企业的持续发展造成一定影响。
因此，供电企业必须加强创新电力营销管理工作，以有效增强企业的电力营销管理能力。
关键词：电力营销；企业管理；优化策略我国电力行业的快速发展，供电企业在其中作出了重大贡献，要想继续推动企业和行业发展，就必须重视电力营销管理。
电力营销管理水平对供电企业的经济效益和社会形象等方面有直接影响，积极创新电力营销管理工作，对提高供电企业的电力营销管理效率，实现电力营销管理目标等方面，有着十分重要的现实意义。
因此，供电企业必须充分了解当前电力营销管理中存在的问题，增强服务意识，树立科学的营销理念，加大信息化建设力度，推动业务流程精细化管理，积极引导大众消费，从而促进供电企业电力营销战略发展目标的有效实现。
1 电力营销管理的意义1.1 有利于提高电力企业的市场竞争力完善电力企业电力营销管理体系有利于提高电力企业的市场竞争力。
近年来，国内电力市场不断完善，用户用电质量要求越来越高，对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得胜利，占据一定的市场份额，还需要进一步完善企业的电力营销管理体系，对电力营销工作的各个环节进行把关，全面提高电力企业的市场营销管理力度，提高企业的服务质量。
1.2 有利于满足客户不同需求对于电力企业而言，客户的满意度都是至关重要的。
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务_2
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务发布时间：2021-03-19T15:21:59.490Z 来源：《当代电力文化》2020年27期作者：陈发进1马智轲2[导读] 电力营销及优质服务是决定电力企业是否能够长远发展的重要工作内容，优质的电力营销及优质服务可大幅提高企业的客户服务质量，为客户带来良好的服务体验，为企业树立良好的企业形象，对于促进电力企业的发展具有重要意义。
陈发进1马智轲2国网博尔塔拉供电公司新疆833400摘要：电力营销及优质服务是决定电力企业是否能够长远发展的重要工作内容，优质的电力营销及优质服务可大幅提高企业的客户服务质量，为客户带来良好的服务体验，为企业树立良好的企业形象，对于促进电力企业的发展具有重要意义。
进入新时代后，人们对社会服务的要求不断提高，因此根据人们当前的实际需求，构建新时代服务理念，并以此作为基础对电力企业电力营销及优质服务进行改革，可对电力企业的发展起到积极推动作用。
关键词：新形势；电力企业；电力营销；优质服务前言：社会经济的发展和城镇化进程的加快，使得人们对电能的需求不断扩大，变相促进了电力行业整体发展。
随着互联网时代的到来，各种现代信息技术飞速发展，对电力企业运营管理也提出了更高的要求。
但从目前电力企业运行的整体状况来说，现代信息技术在电力营销及优质服务中的应用还不够成熟，实际运行过程中仍然存在诸多问题和不足，阻碍了电力营销业务的有效开展。
1电力营销及优质服务中现存问题1.1缺乏正确服务理念电力营销及优质服务的优劣直接影响电力企业的发展速度，虽然大多数电力企业均开始着力于提高电力营销服务质量的工作，但是由于其缺乏正确的服务理念，致使其始终无法提高电力营销的服务质量，从而无法为客户提供优质服务。
所谓缺乏正确的服务理念，一方面部分电力企业在发展电力营销服务时，依然将传统的服务理念作为服务根本，而传统的服务理念已经无法满足当前的社会需求；另一方面部分企业追逐时代的步伐，将电力营销服务理念与网络信息技术相结合，大力创新，但是在创新过程中毫无顾虑，只是为了创新而创新，并没有将客户的需求作为创新的基础，从而导致其无法被大众所接受。
浅谈新形势下发电企业电力营销策略 常明
浅谈新形势下发电企业电力营销策略常明摘要：电力市场的变化速度较快，传统发电企业只是进行电力生产和输送等工作，但随着厂网分家、竞价上网等制度变化，发电企业作为电力产品的生产者，逐渐向电力市场主体过渡。
近年来，随着电量盈余和电煤市场不稳定因素出现，很多发电企业开始提高对市场营销工作的重视程度，并设置了专门的营销机构。
关键词：发电企业；电力营销管理；策略1 引言电力资源是支撑我国社会经济发展的重要基础能源之一。
人们对电力资源的总需求量是逐年增加的，因此发电企业得到了长足的发展。
电力营销是目前市场经济非常重要的组成部分，发电企业应当紧跟市场的变化进行调整，从而更好地满足社会需求。
结合电力营销的新理念，重点研究电力营销存在的问题和解决方案解决存在的不足，不断地提高电力营销管理策略的实践能力，以支持发电企业健康发展。
2电力营销的概念及特点简单地说，电力营销其实就是将电力作为一种商品进行推广、销售以及开展后续服务的一种行为与活动。
将电力看做一件商品，其销售对象是广大的用电用户，从这种简单的供求关系上进行分析可以看出，电力营销的服务对象就是广大用电用户，并且服务的中心就是满足广大用电用户的需求，以市场为导向，坚持以市场为中心的理念，目标是为用户提供安全可靠的电力产品和满意迅速的服务，实现电力营销的目的。
但是，与普通商品不同的是，电力商品具有一定的特殊性，具体体现为电力的广泛性、不能储存性和计量特殊性。
自电能出现以来，它一直都是应用最为广泛的一种能源。
现如今，人们的生活离不开用电，工厂的生产离不开用电，因而电力的使用是全民性的，电力用户的数量巨大，分布十分广泛。
与此同时，电能没有办法大量存储，需要通过电网建设实现输送配电。
而且电能本身并没有实体，其计量需要使用电能表，并在后续计算出每位用户需要缴纳的具体电费。
3 发电企业开展电力营销工作的意义营销是现代企业发展过程中的重要内容，可以帮助企业树立更好的形象，强化其创造效益。
供电企业电力营销管理的现状与对策分析马小伟
供电企业电力营销管理的现状与对策分析马小伟发布时间：2021-06-23T15:00:21.690Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：马小伟曹运刚赵晓敏[导读] 摘要：随着当前形势的发展供电企业应当认识到现代化社会发展中的新形势，从发展中找到自身存在的不足，并积极寻求解决方案，不断创新自身的管理手段，调整营销管理策略，满足当前形势的变化结合新能源发展的同时也要满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的长远发展。
国网山东省电力公司日照供电公司 276800摘要：随着当前形势的发展供电企业应当认识到现代化社会发展中的新形势，从发展中找到自身存在的不足，并积极寻求解决方案，不断创新自身的管理手段，调整营销管理策略，满足当前形势的变化结合新能源发展的同时也要满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的长远发展。
基于此，本文将对供电企业电力营销管理的现状与对策进行分析。
关键词：供电企业；电力营销管理；现状与对策1 电力营销概述电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到满意的服务。
随着我国经济水平的发展，电力行业始终在为其他行业提供必要的电力资源，因此一直都是人们广泛关注的对象。
通常情况下，由用电客户主动寻找电力合作企业，电力企业很少通过大规模的营销手段来进行推广，因此没有竞争压力可言。
但是，随着市场经济的不断改革，给电力行业带来了前所未有的挑战，大多数产业的发展与人们的工作生活已经不需要完全以电子资源为基础，这就需要电力企业采取有效的应对对策。
在这样的背景下，电力客户已经不需要自己去寻找电力企业，因此应该对开拓电力市场的电力营销工作予以高度重视，同时要对不同客户的需求与特点进行分析，进而采取针对性的营销手段，以此提高电力企业的市场竞争力。
2 供电企业电力营销管理的现状2.1 电力企业市场管理与市场发展脱节从目前的状况看，许多电力企业在电力营销工作中并没有将电力市场需求纳入整体业务构成中。
供电企业电力营销管理的现状及创新路径赵颖
供电企业电力营销管理的现状及创新路径赵颖发布时间：2021-11-01T06:10:30.035Z 来源：基层建设2021年第23期作者：赵颖[导读] 新时期社会发展下电力营销管理工作面临诸多方面的挑战，为改善营销管理水平，还需要注重企业营销管理创新国网无极县供电公司河北石家庄 052460摘要：新时期社会发展下电力营销管理工作面临诸多方面的挑战，为改善营销管理水平，还需要注重企业营销管理创新。
文章对供电企业电力营销管理现状进行分析，探讨供电企业电力营销管理的创新路径。
关键词：供电企业；电力营销；营销管理；管理创新引言随着电子信息技术的不断发展，各种先进技术手段和科学管理方法被广泛应用到各行各业的工作中，整个社会被注入了蓬勃的生命力。
在这种背景下，探讨电力营销的发展要点，有助于企业更新营销策略，进行适应时代背景的信息化建设，在愈发激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大经济效益。
1电力企业营销管理现状在进行电力市场的营销时，相关工作人员需要对于买方市场的需求特征进行分析，了解我国目前的电力营销理念，并且确认我国未来的电力行业发展方向。
就目前来说，我国的整体电力市场依旧属于一个买方市场，所以为了保证在市场竞争中站稳脚跟，电力企业首先需要转变，在卖方市场基础上转变传统的管理理念，尽可能使经营方适应现代电力市场需求，让电力市场在相关工作人员的辅助下呈现新的活力，这也能够保障电力市场营销体制和质量得到进一步的提升。
除此之外，在进行营销时，我国的电力企业在营销过程中应当尽可能建立完整的法治化管理，以商业化运营的方式开展各项活动，电力企业是一个受到我国政府监管的企业，所以在进行商业化运作时，不仅需要做好有效的管理体系设计，还需要注重市场占有率和长远的战略发展目标，通过这种方式能够使我国的电力企业呈现良好发展的特征。
相关工作人员需要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围做出相应的电力市场营销工作，这样能够有助于提高电力市场营销的总体质量，使我国的电力发展呈现快速且稳定的趋势。
开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策_2
开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策发布时间：2022-05-12T07:32:18.366Z 来源：《福光技术》2022年10期作者：麻建军[导读] 近几年来，电力市场在不断地拓展过程中。
而这，与社会经济的发展和科技水平的提升，也具有着十分密切的联系。
国网内蒙古东部电力有限公司宁城县供电分公司内蒙古宁城 024200摘要：在我国经济建设的发展下，电力营销市场也得到了扩展。
目前，电力营销市场逐渐想着科学规范化方向发展。
对于电力企业来讲，积极拓展电力营销市场，最为主要的目的就是提高自身经济效益，使自己的电力产品可以更好的得到推销。
但是，就目前的情况看，电力营销开拓电力市场还存在一些问题，需要采取措施进行改进。
本文就对开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策进行深入探讨。
关键词：电力；营销；问题；措施近几年来，电力市场在不断地拓展过程中。
而这，与社会经济的发展和科技水平的提升，也具有着十分密切的联系。
如今，人们的生活水平在不断提升，对于电量的需求量也越来越大。
而电力营销工作水平的不断提升，也在很大的程度上促进了电力营销工作的有效开展。
对于电力企业而言，要想更好地达到电力产品的推销，还必须要积极地采取有效措施来进一步开拓电力市场，获得更多的经济效益，从而得到可持续的发展。
1、电力营销及电力营销市场的概述(1)电力营销。
所谓电力营销也就是发电企业将电力输送给电力企业之后采用某种载体向用户提供安全的电能。
电力企业作为国家重要的能源企业，属于垄断性的企业，其服务的对象和提供的服务都是固定的，电力市场总是供不应求，所以电力企业的发展十分顺利，不存在竞争的问题，因此很多的电力企业都不重视电力营销工作。
可是时代的变化使得电力企业的发展出现了问题，电力企业的垄断地位被打破，电力企业的发展也出现了困难，所以为了实现发展，很多的电力企业都在根据用户的需求制定电力营销策略，提高企业的竞争力，促进企业发展。
(2)电力营销市场。
开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策 马磊
开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策马磊摘要：目前，我国电力体制在不断健全和完善，面对市场环境的不断变化，供电企业在实际运行过程中还存在着诸多的不足，导致多种问题无法得到解决，制约着电力企业的健康发展。
为提升电力企业的发展实力，必须结合当前电力市场的运行现状，从供电企业的电力营销着手，强调电力营销的精细化，运用科学、合理的营销手段来服务电力企业的运营，对我国供电企业的发展具有重要意义。
关键词：电力市场；电力营销；主要问题；对策1对电力营销存在的主要问题的分析1.1欠缺营梢理念，缺乏服务意识特定思想指导对电力营销管理有直接影响，传统的电力营销管理加工该项工作认定为一种生产经营活动，但上述观念只适用于电力供应大于电力需求的情况。
在这种大环境与大背景之下，电力企业为实现长远健康发展，相关电力企业必须在实际经营与管理中对市场进行充分分析与调查，将电力市场需求作为主要发展方向，然后对生产经营活动进行科学有效的开展。
电力企业在发展过程中为实现对拥护需求的真正满足，可对电力营销策略进行明确的制定，促使自身生产的电力产品可对市场需求进行有效的满足。
我国电力市场自20世纪90年代开始在供需方面就存在一定的矛盾，经过长期的探索与发展才逐渐得到缓和，但是并没有实现对该矛盾的顺利解决。
电力营销管理新理念在这种背景下应运而生，这种观念在一定程度上对传统的电力营销工作进行改变只重发电不重用电、只重电力总量不重电能质量以及只重电费回收不重服务质量等做法得到明显的完善与优化。
但行业作风问题依旧普遍存在于电力企业中，在进行价格调整时电力企业明显缺乏一定的自主性。
我国对电价实行绝对控制，相关企业无法实现对价格的适当调整，最终导致与市场发展不符合的现象发生。
1.2营销手段趋于落后，市场分析不到位将营销部门进行改组，将其向市场营销机构进行逐渐转变就是现阶段供电企业的普遍做法。
但电力营销体系一直得不到有效的完善，因专职从事营销服务专职工作的人员长期处于缺少状态，因此为对上述现象进行改善，必须通过合理的手段以及办法对该方面人才进行吸取与培养。
营销服务与电力优质服务分析 马洪波
营销服务与电力优质服务分析马洪波发表时间：2020-11-19T11:18:10.117Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：马洪波[导读] 摘要：电力资源作为支撑我国社会经济发展的重要基础能源之一，对电力资源的总需求量是逐年增加的，在这样的背景下供电企业得到了长足的发展，供电企业在提升经济效益的同时也必须要更加注重社会效益，建立优质服务的电力营销模式。
国网洪洞县供电公司山西洪洞 041600摘要：电力资源作为支撑我国社会经济发展的重要基础能源之一，对电力资源的总需求量是逐年增加的，在这样的背景下供电企业得到了长足的发展，供电企业在提升经济效益的同时也必须要更加注重社会效益，建立优质服务的电力营销模式。
供电企业在发展的过程中必然要通过一定的营销手段和方法，来扩大业务范围和增加客户数量，通过实施优质服务可以进一步彰显供电企业的经营发展理念和社会责任感，使供电企业获得良好的客户评价，从而为其经济效益的提高奠定重要的基础。
文章就主要围绕供电企业电力营销优质服务相关问题进行探讨分析。
关键词：供电企业；营销服务；优质服务1导言电力企业的发展直接影响着我国国民经济的发展。
就目前我国电力企业发展的实际状况而言，电力企业的服务质量还有待提高。
所以，电力企业必须实行优质服务，这也是电力企业得以长远存在与发展的前提。
电力企业只有依靠优质服务才能不断完善现行的企业制度，进而增强电力企业的市场竞争力，促进企业的进一步发展。
2营销服务与电力优质服务的重要性一般情况下，电力企业主要是通过电网将电力资源输送至用户终端，保证用户的用电供应。
由于我国电力公司的数量不断增加，致使整个电力市场处于供过于求的状态。
在这种状态下，我国居民可以根据自己的实际情况，挑选适合自己的电力公司为其提供服务。
如果该电力公司的营销服务与电力优质服务不能有效地满足用户的相关需求，那么，用户可以去寻找别的供电公司为其实行供电服务。
因此，电力企业要想在这个竟争日益激烈的电力行业中占据一席之地，就应不断提高其营销服务与电力优质服务水平，满足用户的用电需求，使更多的用户愿意长期使用该公司的电力资源，不断增加其公司的市场占有度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于当前电力企业农村电力营销的探讨马俊波
发表时间：2018-11-13T17:12:20.270Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：马俊波王志强[导读] 摘要：随着市场经济的发展，经济体制的不断变革，电力体制的改革势在必行。
（国网河北省电力有限公司磁县供电分公司河北邯郸 056500）
摘要：随着市场经济的发展，经济体制的不断变革，电力体制的改革势在必行。
探索如何在新的形势下适应社会发展的需要，提升电力企业的经营业绩与服务水平至关重要。
本文分析了我国农村电力营销管理的工作。
关键词：电力企业；农村；电力营销
在经济的推动下，电力行业取得了长足的进步。
在农村建设的飞速发展下，农村电力营销已成为供电工作的重要组成部分，营销工作的好坏，直接影响到农村电力市场的服务质量。
在长期的发展过程中，农村电力营销管理工作虽然获得了一定的进步，但是也还有一些不足的地方。
农村经济的增长，带动了对电能需求的增加，这就对电力企业的服务水平提出了更高的要求，因此，必须针对农村电力营销管理工作中存在的问题，采取相应的措施进行改进，从而进一步的提高农村电力营销管理的工作质量。
1 农村电力市场的现状和问题
1.1 业务管理不规范
在填写抄表卡时有许多不规范的地方，这在部分农村供电所都是较为常见的现象。
表卡的管理上不严格，部分供电所对表卡的管理制度形同虚设，存在着丢失的现象。
交接手续不齐全，存在抄表簿在发放和归还时领取人不签字的现象。
1.2 电费流失现象严重
供电所是供电企业的派出机构，在各个地区服务着当地的居民，它是一个相对独立的机构，虽然在供电所中的经济上的收支是分开的，但是总体来说对用户用电的抄表，核算和收费的工作还是不够规范，各项工作不能形成一个相互推动和相互制约的良好态势，常常出现抄收部分和收报不分的现象，这就滋生了弄虚作假的现象。
另外还有一些用户是临时用电，或者是居民用电变成商业用电或者工业用电的情况，这些情况都要及时的了解，及时的去核算供电量和应收取的费用，但是这项工作也没有有效的落实，导致了供电企业经济上的损失。
1.3装置管理不规范
主要表现在计量装置、封印管理、临时用电等方面的不规范。
计量装置作为客户用电量的记载，其直接关系着用电企业的经济效益，但在部分农村供电所内，部分计量装置没有按规定的标准设置，甚至有些电表和表箱存在无封印的状态，还有些计量表破损，根本无法显示出所计量的数字。
在封印管理上，存在着客户私自拆装封印的情况。
在临时用电上，部分用电存在着私自接线的行为，根本不通过供电所办理相关的手续，影响用电的安全性。
此外，抄表卡上的抄见底数与传票上的拆表底数不符，容易给供电所造成损失。
1.4营销服务人员综合素质不高
农村供电所不少职工存在思想观念陈旧、市场竞争意识薄弱、服务意识较差等问题，坐等电力客户上门，这样大大降低了电力营销业务拓展力度。
另外，农村供电所队伍整体技能素质不高，缺乏高效、敏捷、快速的市场反映能力和优质营销服务意识，大大阻碍了供电企业农村电力市场的拓展。
2 关于加强农村用电营销管理的对策
2.1 加强电力营销管理
在目前来说，由于电力营销管理各部门对于成本的控制不够严格，导致材料费用处不够透明，使得管理成本费用处于较高，而其潜在的浪费也严重的存在。
因此，对于农村电力企业来说，必须加强营销管理，制定规范的管理流程，严格的控制用材成本，从而促使人力资源得到合理的配置。
2.2 完善收费体系
供电企业设置电力供应站可以兼顾收取电费的工作，电力供应站所服务的范围小，能够很及时的了解所服务区域的用户用电情况，也能及时的了解临时用电和用电性质的变化，这样就避免了电费的流失；另外电力供应站在收取电费之后要直接上缴供电企业总部财务，这样避免中间环节的弄虚作假。
改变农村催缴电费的方式，建立智能化的供电系统，培养用户自觉缴费的习惯，定时定点缴费，还可以跟相关银行或者是相关软件合作，实行智能化缴费模式，这样节约用户时间，也减少了工作人员的工作量。
完善的收费体系保证了供电企业的盈利，也会让供电企业更加有动力来为居民做出更好的服务。
2.3 整治用电环境和电价管理
对于用电装置安装不规范的地区，要抓紧整改工作，对于仍在使用的动力机械表要及时更换，切实堵住营业漏洞。
在电价的计价标准上要明确，对于不同类型的用户要使用不同的计费标准；对居民生活用电、工厂用电以及单位用电使用不同的计算标准和收取价格。
同时，在维修养护电路的工作时，要选在用电量最小的时候进行，以免耽误正常的用电。
2.4 转变营销服务观念，树立良好企业形象
供电企业在电力营销市场拓展和营销服务过程中，必须建立适应新电力市场经济及电力改革发展环境需要的营销服务制度体系，转变过去的营销服务观念，在工作中大力提倡“以客为尊”的人性化服务理念，实现从“要我优质服务”到“我要优质服务”方面转变，坚持“真诚服务,共谋发展”的服务理念，将“客户第一、信誉第一、服务第一、质量第一”等方针始终贯穿于整个营销服务过程中，通过高效、优质的服务，进一步巩固和开拓农村电力市场，树立良好的企业形象。
结语：总之，随着电力体制改革的不断深入，供电企业的市场化步伐将会不断加速，我国的农村电力营销管理工作较为复杂，虽取得了一定成效，但仍存在一些不可忽视的问题，其规范和有效化将是一个长期过程。
对此，我们要认清形势，增强责任感和使命感，充分发挥职工群众的积极性和创造力，针对问题定措施，围绕困难想办法，真抓实干，克难攻坚，为客户提供优质电能和优质服务，实现企业社会效益和经济效益的“双赢”。
参考文献
[1]陈雅静.农村电力营销管理现状及对策[J].机电信息,2011,24:209-210.
[2]安冬梅.浅谈如何改进农村电力营销管理工作[J].中国新技术新产品,2013,05:137.
[3]肖德富.简析农村电力营销管理工作[J].科技创新与应用,2013,05:157.
[4]王伟良，郑伟.改善农村电力营销的策略[M].上海：上海出版社，2012，8.。