桂林米粉创业计划书

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目录1.1企业介绍描述

1.1.1企业背景或简史··1

1.1.2企业使命和目标··1

1.1.3商业模式描述··1

1.1.4现状与需求··1

1.1.5资本结构/股东名单··1

1.1.6组织结构和法人结构··1

1.2产品/服务

1.2.1产品描述··2

1.2.2服务描述··2

1.2.3产品可行性分析··2

1.2.4知识产权··2

1.2.5消费者利益··2

1.3市场分析

1.3.1产业描述··2

1.3.2目标市场··2

1.3.3市场开拓战略··2

1.4竞争分析

1.4.1现有竞争者··3

1.4.2替换产品-服务··3

1.4.3 SWTO·3

1.4.4竞争优势··3

1.4.5进入壁垒··3

1.5管理团队

1.5.1管理团队··3

1.5.2董事会··4

1.5.3主要专业服务机构··4

1.6营销计划

1.6.1定价战略··4

1.6.2分销渠道··4

1.6.3促销和广告··4

1.7运营计划

1.7.1生产或服务的交付方式··4

1.7.2合格劳动力的可得性··4

1.7.3业务合作伙伴··4

1.7.4产品质量控制··4

1.7.5客户支持··4

1.8财务分析

1.8.1未来3—5年的资本需求··5

1.8.2亏平衡点分析··5

1.9关键的风险、问题和假定

1.9.1关键风险··5

1.9.2回购和退出策略··5

2.0结论·6

1.1企业介绍描述

1.1.1企业简史:本企业成立于2015年5月,其主要经营范围是桂林米粉以及

相关餐饮食品。

1.1.2企业使命和目标:将桂林米粉打造成一家品牌连锁店,并将该品牌连锁店

推广至全国乃至世界。

1.1.3商业模式描述:走一种餐饮连锁店的形式,吸引众多投资商加盟。

1.1.4现状与需求:桂林米粉在全国已经拥有一定名气,但是由于推广落后,特色

小吃地位逐渐下降。但是由于其特色小吃的地位以及不错的口味,

所以市场前景广阔。

1.1.5资本结构/股东名单:

自有资本150万,抵押贷款60万,亲戚朋友筹资100万

股东名单:林圣贤,相关投资或注资人

1.1.6组织结构和法人结构:

法人代表:林圣贤

董事会

总经理

副经理

采购部、法律部、加盟事业部、配销中心、品质监控部、营运部、财会部、市场开发部

1.2产品/服务

1.2.1产品描述: 桂林米粉以其独特的风味远近闻名。口味众多,可选性丰富。

并且方便、快捷。

1.2.2服务描述:提供美味可口的桂林特色米粉以及相关饮食,可免费送货上门等。

1.2.3产品可行性分析:特色桂林米粉及相关饮食已经拥有一定的名气,由于推广

落后才造成难以发展的现状,但是其市场前景十分广阔,慕名

而来的顾客会往来不绝。并且由于其快餐性质,十分适合上班

族、学生等群体,因此客户需求量非常大。

1.2.4知识产权:企业成立之初,立即进行商标、品牌注册,桂林米粉已经拥有产

权保护。

1.2.5消费者利益:让广大消费者品尝到正宗的桂林米粉,并且在做工及原料卫生

程度上严格把关,使消费者能吃的放心。

1.3市场分析

1.3.1产业描述:本产业将会走餐饮连锁模式。由于潜在市场需求量大,客源充足,

因此盈利可观。

1.3.2目标市场:东南沿海城市。由于经济的发展,人们的生活节奏加快。他们急

需这种方便、快捷又美味的饮食。

1.3.3市场开拓战略: 市场开拓将从东南沿海的某个经济发展迅速的城市开始。

因为这里的人生活节奏较快,对这种方便、快捷又美味的饮食需

求量大,并且作为桂林特色小吃,将会吸引众多顾客的眼球,并

促使他们品尝该食品。

1.4竞争分析

1.4.1现有竞争者:糯米饭、饺子、馒头、面店、蛋糕店等广为人知的早餐店,

另外还有其他从事米粉推广的同行竞争者。

1.4.2替换产品-服务:螺蛳粉、炒粉等

1.4.3SWTO分析:我们的优势是历史悠久的特色小吃,方便、快捷、美味。但

是目前推广较为落后,仍有许多顾客不知晓这种饮食。不过潜在客

户众多,市场需求量较大,客户的好奇心等。但也存在如糯米饭、

馒头店等老牌早餐店的威胁。

1.4.4竞争优势:桂林米粉及相关产品历史悠久,并且是地方特色小吃,又符合

了当今人们的快捷、方便、美味的需求,所以存在着明显的竞争有

优势。

1.4.5进入壁垒:能否真正做出正宗的米粉,是否符合改地区人们的口味。以及当

地饮食业的排挤。

1.5管理团队

1.5.1管理团队:聘请一部分理论较为丰富的人员,另外再聘请一部分实践经验丰

富的管理人员。使他们既分工又合作,并且相互监督。

1.5.2董事会:5人以内,设一个董事长,其他人为董事会成员。

1.5.3主要专业服务机构:在企业成立之初只需几个专业人士便可,随着企业的发

展再逐渐和法律,会计等公司合作。

1.6营销计划

1.6.1定价战略:根据当地餐饮价格制定,普遍低价。

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