桂林米粉创业计划书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录1.1企业介绍描述
1.1.1企业背景或简史··1
1.1.2企业使命和目标··1
1.1.3商业模式描述··1
1.1.4现状与需求··1
1.1.5资本结构/股东名单··1
1.1.6组织结构和法人结构··1
1.2产品/服务
1.2.1产品描述··2
1.2.2服务描述··2
1.2.3产品可行性分析··2
1.2.4知识产权··2
1.2.5消费者利益··2
1.3市场分析
1.3.1产业描述··2
1.3.2目标市场··2
1.3.3市场开拓战略··2
1.4竞争分析
1.4.1现有竞争者··3
1.4.2替换产品-服务··3
1.4.3 SWTO·3
1.4.4竞争优势··3
1.4.5进入壁垒··3
1.5管理团队
1.5.1管理团队··3
1.5.2董事会··4
1.5.3主要专业服务机构··4
1.6营销计划
1.6.1定价战略··4
1.6.2分销渠道··4
1.6.3促销和广告··4
1.7运营计划
1.7.1生产或服务的交付方式··4
1.7.2合格劳动力的可得性··4
1.7.3业务合作伙伴··4
1.7.4产品质量控制··4
1.7.5客户支持··4
1.8财务分析
1.8.1未来3—5年的资本需求··5
1.8.2亏平衡点分析··5
1.9关键的风险、问题和假定
1.9.1关键风险··5
1.9.2回购和退出策略··5
2.0结论·6
1.1企业介绍描述
1.1.1企业简史:本企业成立于2015年5月,其主要经营范围是桂林米粉以及
相关餐饮食品。
1.1.2企业使命和目标:将桂林米粉打造成一家品牌连锁店,并将该品牌连锁店
推广至全国乃至世界。
1.1.3商业模式描述:走一种餐饮连锁店的形式,吸引众多投资商加盟。
1.1.4现状与需求:桂林米粉在全国已经拥有一定名气,但是由于推广落后,特色
小吃地位逐渐下降。但是由于其特色小吃的地位以及不错的口味,
所以市场前景广阔。
1.1.5资本结构/股东名单:
自有资本150万,抵押贷款60万,亲戚朋友筹资100万
股东名单:林圣贤,相关投资或注资人
1.1.6组织结构和法人结构:
法人代表:林圣贤
董事会
总经理
副经理
采购部、法律部、加盟事业部、配销中心、品质监控部、营运部、财会部、市场开发部
1.2产品/服务
1.2.1产品描述: 桂林米粉以其独特的风味远近闻名。口味众多,可选性丰富。
并且方便、快捷。
1.2.2服务描述:提供美味可口的桂林特色米粉以及相关饮食,可免费送货上门等。
1.2.3产品可行性分析:特色桂林米粉及相关饮食已经拥有一定的名气,由于推广
落后才造成难以发展的现状,但是其市场前景十分广阔,慕名
而来的顾客会往来不绝。并且由于其快餐性质,十分适合上班
族、学生等群体,因此客户需求量非常大。
1.2.4知识产权:企业成立之初,立即进行商标、品牌注册,桂林米粉已经拥有产
权保护。
1.2.5消费者利益:让广大消费者品尝到正宗的桂林米粉,并且在做工及原料卫生
程度上严格把关,使消费者能吃的放心。
1.3市场分析
1.3.1产业描述:本产业将会走餐饮连锁模式。由于潜在市场需求量大,客源充足,
因此盈利可观。
1.3.2目标市场:东南沿海城市。由于经济的发展,人们的生活节奏加快。他们急
需这种方便、快捷又美味的饮食。
1.3.3市场开拓战略: 市场开拓将从东南沿海的某个经济发展迅速的城市开始。
因为这里的人生活节奏较快,对这种方便、快捷又美味的饮食需
求量大,并且作为桂林特色小吃,将会吸引众多顾客的眼球,并
促使他们品尝该食品。
1.4竞争分析
1.4.1现有竞争者:糯米饭、饺子、馒头、面店、蛋糕店等广为人知的早餐店,
另外还有其他从事米粉推广的同行竞争者。
1.4.2替换产品-服务:螺蛳粉、炒粉等
1.4.3SWTO分析:我们的优势是历史悠久的特色小吃,方便、快捷、美味。但
是目前推广较为落后,仍有许多顾客不知晓这种饮食。不过潜在客
户众多,市场需求量较大,客户的好奇心等。但也存在如糯米饭、
馒头店等老牌早餐店的威胁。
1.4.4竞争优势:桂林米粉及相关产品历史悠久,并且是地方特色小吃,又符合
了当今人们的快捷、方便、美味的需求,所以存在着明显的竞争有
优势。
1.4.5进入壁垒:能否真正做出正宗的米粉,是否符合改地区人们的口味。以及当
地饮食业的排挤。
1.5管理团队
1.5.1管理团队:聘请一部分理论较为丰富的人员,另外再聘请一部分实践经验丰
富的管理人员。使他们既分工又合作,并且相互监督。
1.5.2董事会:5人以内,设一个董事长,其他人为董事会成员。
1.5.3主要专业服务机构:在企业成立之初只需几个专业人士便可,随着企业的发
展再逐渐和法律,会计等公司合作。
1.6营销计划
1.6.1定价战略:根据当地餐饮价格制定,普遍低价。