项目管理概论-案例综合练习大作业

项目管理概论案例综合模拟大作业
一、项目管理案例背景及要求
项目名称:新款家用电动汽车研制项目
某汽车制造厂家多年来企业效益持续下滑，为了改变这一状况，企业领导人决定开拓市场前景较好的家用电动汽车，由于家用电动汽车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等，经前期调研论证企业正式立项并启动项目,项目研制费用为8000万元。

计划研制时间为2016年9月1日至2017年6月30日。

二、作业任务内容要求
根据所给定的项目背景，要求进行如下科目的讨论设计：
1、确定并描述该项目的目标，编制项目描述表。

2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。

3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于18个，并对每项任务进行编码。

同时以一个工作任务为例，编制项目的工作描述表。

5、确定项目团队的主要角色并描述其职责，为项目的每项工作指派责任人，并编制项目的责任分配表。

6、针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。

7、针对项目总投资结构工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。

8、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。

9、估计项目各工作的执行时间，编制项目计划的甘特图；针对项目网络计划图，计算网络时间参数，确定项目的关键工作和关键路径。

10、为了使项目质量得以保证，确定如何进行项目质量管理，分析影响项目质量
的因素，制定项目的质量目标，设计项目质量保证与控制的措施与方法。

11、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。

12、结合项目特点确定如何进行项目控制管理，设计项目控制的流程。

在整个课程演练中应包括有二次演练报告的检查点，每个检查点课程演练项目小组必须向全体同学和老师报告自己课程演练科目设计的成果，而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。

这二次演练报告的科目和内容分别是：
第一次：1-7个科目完成后，需进行演练项目的报告检查，由项目小组推荐一名成员在课堂上以ppt的形式作项目工作进度报告；时间：第五周上课时间。

第二次：8-12个科目完成后，需进行全部演练项目报告的检查，由项目经理以ppt的形式作项目的全面报告. 时间：第八周和九周上课时间。

三、作业任务的组织要求
1. 按自由组合原则组成3-5人的作业小组（组名自定），并在小组成员中推荐产生一名“项目经理”, 小组要将课程演练项目设计本身当成一个项目对待。

2. 根据工作进度各小组要定期进行工作进展汇报,每次小组推荐一名成员以ppt 的形式向全体同学和老师作报告。

3. 根据工作进度,每完成3个科目内容,小组要提交电子文档报告稿。

电子文档文件格式为：ZX +组名+ZL0x(x=1,2,3,4)。