管理评审会议发言稿
2024年管理评审会议发言材料模板（五篇）
2024年管理评审会议发言材料模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想借此机会感谢各位对我工作的关心和支持。
在过去的一年里，我作为管理团队的一员，有幸参与和见证了公司的发展和壮大。
今天，我站在这里，向大家分享一下我对公司管理方面的想法和建议。
首先，我认为公司的管理方面应该更加注重人才的培养和引进。
人才是任何企业最重要的资源，是企业持续发展的关键。
因此，我们应该加大对人才储备和培养的投入。
一方面，通过优化人才选拔机制，确保选拔到具有专业能力和潜力的人才；另一方面，我们应该建立起完善的人才培养体系，通过内外部培训、轮岗锻炼等方式，不断提升员工的综合素质和业务能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
其次，我认为公司管理方面需要更加注重协同合作。
协同合作是团队取得成功的关键要素，也是公司各部门、各层级之间顺利沟通和顺畅协作的基础。
因此，我们应该积极营造一个开放、包容、互信的工作环境，倡导团队合作、协同办公的理念，并通过制定目标一致、任务清晰、责权明确的管理制度，激发各部门之间的协同合作精神，实现各方资源优势的最大化。
另外，我认为公司的管理方面需要更加重视创新和变革。
只有不断创新和变革，企业才能保持竞争优势，应对市场和行业的变化。
因此，我们应该给员工提供更多的创新空间和机会，鼓励他们勇于尝试新的思路和方法，并及时发现和纠正存在的问题，不断优化和改进管理模式和流程。
同时，我们也应该加强与外部专业机构和高校的合作，引进先进的管理理念和技术，与时俱进地提升我们的管理水平。
最后，我希望公司的管理方面能够更加注重员工的激励和关怀。
员工是公司的宝贵财富，他们的工作积极性和创造力将直接影响到公司的业绩和发展。
因此，我们应该通过建立完善的激励机制，激发员工的工作动力和创造力，让他们感受到自己的努力和付出得到公司认可和回报。
同时，我们也应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，为员工提供发展和成长的机会，增强员工的归属感和凝聚力。
管理评审 会议发言稿(精选多篇)
管理评审会议发言稿(精选多篇)第一篇：管理评审会议通知会议通知公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于20XX年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。
以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。
一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；服务质量是否满足顾客的需求；内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康安全危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；纠正与预防措施的实施情况等。
二、会议议程：1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生管理体系运行状况的报告；2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。
并对公司质量、环境及职业安全卫生管理体系提出改进意见。
请与会各部门人员按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质管理部，请大家准时参加会议。
此通知。
附：推行情况报告（示范样本）深圳市天健物业管理有限公司二○○五年十一月八日天然居管理处实施iso9001、iso14001及ohsas18001情况汇报一、天然居管理处职责：……二、天然居管理处的人员设置及工作内容：天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。
管理处的主要工作内容：第一、对客户管理与服务：1、物业的整体管理服务工作，主要是维护物业的完好；提供一个清洁、干净、安全的环境，达到客户对我们服务的满意。
管理评审 发言
管理评审发言管理评审发言稿尊敬的领导、各位同事：感谢大家在百忙之中参加本次管理评审会议。
在过去的一段时间里，我们公司在各个方面都取得了一定的成绩，但同时也面临着许多挑战和问题。
本次管理评审的目的是为了全面梳理公司运营情况，总结经验教训，发现问题并提出改进措施，以确保公司未来的可持续发展。
一、公司运营情况总结过去一年，我们公司在各个业务领域都取得了一定的成绩。
具体来说，我们在以下几个方面取得了进展：1. 销售额稳步增长。
通过不断拓展市场、优化产品结构、提高产品质量和服务水平，我们实现了销售额的稳步增长，市场份额得到了进一步扩大。
2. 成本控制有效。
通过加强采购管理、优化生产流程、降低能耗和物耗等措施，我们有效地控制了成本，提高了公司的盈利水平。
3. 人力资源管理得到加强。
我们优化了招聘流程、加强了员工培训和职业发展规划、提高了员工福利水平，从而增强了员工的归属感和凝聚力。
4. 科技创新取得突破。
我们在产品研发和工艺创新方面取得了一系列重要成果，为公司未来的发展提供了强有力的技术支撑。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到公司面临着一些问题和挑战。
具体来说，我们存在以下几个方面的问题：1. 市场竞争激烈。
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，我们需要更加注重品牌建设和市场推广，提高产品知名度和美誉度。
2. 人才流失严重。
由于行业内人才竞争激烈，我们需要进一步完善人才激励机制，提高员工的忠诚度和工作积极性。
3. 内部管理有待加强。
在内部管理方面，我们存在一些漏洞和不足之处，需要进一步完善管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
针对以上问题，我们需要采取以下措施进行改进：1. 加强品牌建设和市场推广。
通过加大宣传力度、提高产品质量和服务水平、加强与客户的沟通等措施，提高产品知名度和美誉度，增强市场竞争力。
2. 完善人才激励机制。
通过优化薪酬体系、提供更多的职业发展机会和培训资源等措施，提高员工的忠诚度和工作积极性，降低人才流失率。
2024年管理评审会议发言稿（三篇）
2024年管理评审会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！首先，我想对大家在过去的一年里所做出的辛勤努力表示衷心的感谢。
正是因为每一位团队成员的不懈努力和辛勤付出，我们才能够取得如此出色的成绩。
____年是我公司发展历程中不可忽视的一年。
在充满变革与挑战的环境下，我们经历了一系列复杂的形势变化和行业竞争。
面对困难和压力，我们团结一心，共同努力，稳步推进公司的发展。
首先，我要谈到团队合作的重要性。
在过去的一年里，我公司所有的团队都进行了积极有序的协作。
在这个过程中，大家相互支持、相互帮助，形成了一股强大的集体力量。
正是这种团队合作精神，我们才能够在客户需求日益复杂多变的背景下，保持高效运转和创新能力，为公司的发展打下坚实基础。
其次，我要强调持续创新的重要性。
在行业竞争日益激烈的大环境下，只有不断创新，才能够在市场上立于不败之地。
我公司在过去一年里不断加大对创新的投入，并取得了一系列的成果。
无论是产品技术的创新，还是管理模式的创新，都为公司的发展带来了新的活力与动力。
此外，我还要遗憾地提到一些问题和挑战。
在过去年度的发展过程中，我们也面临了一些困难。
其中最突出的问题就是市场竞争的加剧以及产品竞争力的下降。
虽然我们在市场份额上仍然保持领先，但我们也不能忽视竞争对手的迅速崛起。
因此，我希望我们能够更加关注市场变化，提升产品品质和创新能力，以保持我们的竞争优势。
最后，我要谈到未来的展望。
2024年是我公司发展的关键之年。
我们将继续加大对创新和研发的投入，加强市场营销和品牌宣传，提升产品质量和服务水平。
同时，我们也将加强内部管理，推进流程优化，提高组织效能。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的长远发展奠定更加坚实的基础。
在结束我的发言之前，我想再次感谢每一位做出贡献的员工，你们的努力是公司取得成功的基石。
让我们继续保持团结，共同进取，为实现公司的宏伟目标而共同努力！谢谢大家！2024年管理评审会议发言稿（二）尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！首先让我对于能够在这里发言感到非常荣幸。
在管理评审会议上的讲话模板（4篇）
在管理评审会议上的讲话模板尊敬的各位评审会议成员，各位领导，各位同仁：大家好！我很荣幸能够在此次评审会议上发表讲话，我要先对各位参与评审工作的同志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
正是由于你们的付出和辛勤努力，才使得我们的工作能够更加顺利地开展，取得了一定的成果。
评审会议作为管理和决策的重要环节，对于保障项目的顺利进行以及事业的健康发展具有重要意义。
通过评审会议，我们可以对项目进行全面的分析和评估，为决策者提供有效的信息和建议。
评审会议也是沟通和协商的平台，各方面的意见和看法都可以在这里充分交流，确保决策的科学和有效。
首先，我想回顾一下我们过去一段时间的工作。
我们在这期间经历了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩。
在各项工作中，我们始终坚持精益求精的原则，通过不断创新和努力，逐步提高了工作的质量和效率。
然而，我们也要清醒地认识到，目前我们面临着一些新的问题和挑战。
如何应对这些问题，取得新的突破，是我们必须思考和解决的难题。
我相信，只要我们紧密结合实际，审时度势，就一定能够找到解决的办法。
其次，我想谈谈评审会议的意义和目标。
评审会议的目的是对项目的进展情况进行全面、客观地评估，以便及时发现并解决问题，确保项目能够按计划完成。
评审会议也是一个集思广益、凝聚共识的过程，通过各方面的意见和建议，我们可以找到更好的解决方案，为项目的顺利进行提供有力的支持。
在评审会议中，我们应该秉持客观、公正、专业的原则，全面了解项目的情况，对项目存在的问题进行深入分析，找出解决问题的途径和方法。
我们要充分发挥评审会议的作用，通过透明、开放和有效的沟通，让每个与会者都能够畅所欲言，提出自己的意见和建议，从而形成共识，推动项目的顺利进行。
除了评审会议本身，我认为我们还需注重评审后续工作的落实。
评审会议只是一个起点，真正推动项目工作的进行还需要各个方面的努力。
我们应该积极跟踪和监督项目的实施情况，及时解决项目中遇到的困难和问题，确保项目能够按时、优质地完成。
2024年在管理评审会议上的讲话范文(2篇)
2024年在管理评审会议上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对各位在过去一年里对团队的付出和努力表示衷心的感谢。
正因为大家的共同努力，我们才能取得如此辉煌的业绩。
回顾过去一年，我们团队在管理方面取得了长足的进步。
这一年来，我们团队的各项管理指标和绩效目标都实现了突破性的增长。
这得益于我们团队对目标的明确和认真执行，以及我们的团队精神和协作能力的提升。
首先，我要强调的是团队目标的明确性和有效性。
在过去一年里，我们团队通过深入分析市场环境和竞争对手的情况，制定了明确而具有挑战性的目标，并确保这些目标与整个公司的战略目标相一致。
我们通过设定明确的目标，为团队提供了明确的方向，激发了团队成员的积极性和创造力。
与此同时，我们还制定了科学合理的绩效考核机制，通过评估指标的有效性和可行性，为团队成员提供了明确的工作贡献标准和个人发展目标。
其次，我要强调的是团队精神和协作能力的提升。
团队精神是我们团队成功的关键。
在过去一年里，我们团队共同面对了各种挑战和困难，但我们相互支持、团结协作，齐心协力地克服了一切困难，取得了令人瞩目的成绩。
我们团队始终坚持以团队利益为先，不计个人得失，共同为团队的目标而努力。
我们通过定期的团队建设活动和培训，提高了团队成员的沟通和协作能力，增强了团队的凝聚力和执行力。
第三，我要强调的是管理创新和持续改进。
管理是一门艺术，需要不断地创新和改进。
在过去一年里，我们团队积极探索管理创新的途径，不断开展改进措施。
我们通过引入先进的管理理念和工具，并结合实际情况进行改进，有效提高了管理效率和执行力。
我们还积极借鉴其他团队和企业的成功经验，吸纳先进的管理经验和做法，以不断学习和进步。
未来，面对外部竞争压力和内部的挑战，我们团队任重而道远。
在新的一年里，我们将继续以客户为中心，以创新为动力，致力于提升管理水平和绩效。
我们将进一步完善目标管理体系，提高管理的科学性和指导性；我们将继续加强团队建设，提升团队的协作和执行能力；我们将推动管理创新，不断探索新的管理模式和方法，以应对快速变化的市场环境和竞争形势。
管理评审会议讲话稿范文
管理评审会议讲话稿范文管理评审会议讲话稿1同志们：今天我们在这里召开x厂ISO14001环境体系管理评审会议。
这次会议的目的是总结半年来体系运行情况，对下步工作进行安排。
刚才，厂管理者代表副厂长xx同志总结了我厂ISO14001环境管理体系半年来的运行情况，各单位、各部门也对我厂的体系运行工作提出了很多建设性的意见。
总的来看，我厂自推行ISO14001环境管理体系以来，体系得到了持续有效运行，并取得了一定的环境绩效。
尤其是员工环保意识得到了增强，环境行为得到了规范，xx生产环境得到了改善，全厂综合环境管理水平有了很大程度的提高。
在此，向各级领导和各单位、各部门负责环保工作的同志表示感谢。
刚才，厂长对下半年工作提出了具体要求，我完全同意。
下面，我就如何深入做好体系运行工作，强调三点意见：一是要切实提高对实施环境管理体系重要性的认识。
环境保护工作事关全厂员工的切身利益，是实现可持续发展的根本保证。
实施环境管理体系不仅对减少污染物的产生与排放、资源能源的节约、保护环境起到重要作用，而且对改善环境管理模式，提高管理水平，特别是环境管理水平起到重要作用。
因此，做好环境保护工作是各级组织和领导干部义不容辞的责任。
全厂各单位和各级领导要在思想上深刻认识实施环境管理体系的重要性，克服“为了取证而认证”的思想，做环境体系建设的推动者，致力于通过实施环境管理体系提高全厂员工的环境保护意识，规范员工在生产过程中的环境行为，把保护环境、防治污染列为厂、矿队的重要培训内容，让员工认识、认知、理解和接受，变成员工的良好习惯和自觉行动，防止油田开发过程中的低标准对环境造成的影响，不断改善劳动环境，实现无污染开发的工作目标，努力创建绿色环保采油厂。
二是要切实保证环境管理体系规范有效运行。
ISO14001环境管理体系在我厂运行的时间比较短，从体系策划、建立、实施直至获准认证注册，只是企业有效地管理环境问题的开始。
企业要循着这条科学有效的管理之路，将环境管理体系的管理模式与传统的管理方法、经营理念完全融和还需要一个长期的、艰苦的过程。
高校管理评审会发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开本次高校管理评审会，旨在回顾过去一年的工作，分析存在的问题，明确未来的发展方向。
在此，我代表学校管理层，就以下几个方面进行发言。
一、过去一年的工作回顾1. 教育教学质量稳步提升。
过去一年，我校坚持“以学生为本”的教育理念，深入推进课程改革，优化教学资源配置，提高教学质量。
在教学评估中，我校多个专业获得优秀等级，学生满意度逐年上升。
2. 科研工作取得丰硕成果。
我校教师在国家级、省级刊物发表论文数百篇，承担多项国家级、省级科研项目，为地方经济社会发展提供了有力支持。
3. 国际交流与合作不断深化。
我校积极开展国际交流与合作，与多所国外高校建立了合作关系，为学生提供了更多海外学习机会。
4. 校园文化建设成效显著。
我校举办了各类文体活动，丰富了师生的精神文化生活，提升了学校的整体形象。
二、存在的问题及原因分析1. 教育教学质量有待提高。
部分课程内容陈旧，教学方法单一，学生创新实践能力不足。
2. 科研成果转化率不高。
部分科研项目成果未得到有效转化，未能为地方经济社会发展提供有力支持。
3. 国际交流与合作有待拓展。
我校在国际影响力方面仍有较大提升空间。
4. 校园文化建设仍需加强。
部分文体活动组织不够完善，未能充分满足师生需求。
三、未来工作计划及措施1. 提高教育教学质量。
优化课程设置，改革教学方法，加强师资队伍建设，提升学生创新实践能力。
2. 加快科研成果转化。
加强与企业、科研机构的合作，推动科研成果转化为实际生产力。
3. 扩大国际交流与合作。
积极参与国际学术会议，拓宽国际视野，提升学校国际影响力。
4. 丰富校园文化建设。
举办更多具有特色的文体活动，满足师生精神文化需求。
各位领导、各位同事，让我们携手共进，为我校的发展贡献力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕学校发展目标，切实解决存在的问题，努力开创我校发展新局面。
谢谢大家！。
管理评审会议讲话稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我很荣幸能在今天主持这场管理评审会议，为大家总结过去一个季度的工作，分析不足，提出改进方案。
我们看一下过去一个季度的工作情况。
通过数据的分析，我发现我们取得了一些非常好的成绩。
在销售方面，我们取得了比较显著的进展，营业额比上个季度增加了10%以上。
在客户服务方面，我们的客户满意度得到了很大的提升。
这都是大家共同努力的结果，值得肯定和赞扬。
但是，我们也面临着一些不足。
比如，我们的生产效率还有很大的提升空间。
在售后服务方面，虽然客户满意度有所提高，但是对于一些问题的解决我们还需要更加迅速和有力。
而最重要的，我们需要更加重视团队协作和沟通，加强内部协作和沟通，进一步优化组织结构和人员配置。
在未来的工作中，我们需要聚焦以下几个方面：1. 提高生产效率：通过降低原材料成本和节约生产时间，我们可以进一步提高生产效率。
同时，我们也需要增加员工的技能和经验，持续推进生产自动化和智能化工作。
2. 强化售后服务：我们将通过增加售后服务人员的数量和提高售后服务品质来提高客户满意度。
同时，我们也要动员全公司人员积极参与到售后服务中来。
3. 加强团队协作与沟通：我们将促进和加强不同部门之间的沟通，让不同部门之间相互合作，更好地协调和运用各自的资源。
同时，我们需要优化组织结构，将公司分成更适合我们当前状况的结构和规模。
4. 常怀敬畏之心：我们虽然已经取得了一些成绩，但是我们不能因此而有所放松。
反而需要始终保持一颗敬畏之心，面对市场的不断变化和竞争的加剧。
为了实现这些目标，我们需要坚持不懈地推进各个方面的工作。
我们要用功、用心地工作，坚持创新，不断追求更高的目标。
我们相信，只要我们坚定信念，精诚合作，同心协力，就一定能够共同取得更加辉煌的成绩。
我要感谢大家的配合和辛勤付出，同时也希望我们在未来的工作中能够更加精诚合作，共同努力，共同成长。
谢谢大家！。
2024年管理评审会议发言材料(3篇)
2024年管理评审会议发言材料各位领导：我建材公司烧成车间____年____月中旬投产，期间经历了____月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，____月份停窑进行链条改变挂法，____月中旬停窑换砖技改窑尾设备等，截止目前共生产熟料____万吨。
制成车间由于受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，不能满负荷生产，截止目前累计生产水泥____万吨。
在此生产过程中我公司主要从以下几个方面来提高产品产质量和降低生产成本：1、不断优化配料方案，采取高饱和比、高硅率的配料方案，扭转了近年来熟料强度合格率较低的局面。
根据技改后实际物料的特性和煅烧情况，通过优化调整配料参数，取得了熟料强度合格率____%以上、油井熟料c3a合格率____%的熟料质量相对稳定的局面。
2、在保证熟料质量的前提下，不断加大废渣掺加量，实现了废渣掺入量由技改前____%稳定增加到了目前掺渣量达____%以上的目标。
同时，由于掺渣量的大幅提高和入窑生料水分下降，也使入窑生料的易烧性整体变好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。
3、不断对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了技改时增加的成球、计量加水搅拌等设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等隐患，为生料顺利进窑创造了条件。
同时，我们通过增加窑内耐热链条以加大回转窑预热能力，为减缓烧成带煅烧压力、稳定窑况和提高产质量奠定了基础。
4、制定相关岗位操作制度，狠抓制度落实，为设备安全正常运行创造条件。
我们针对此次技改后出现的新设备较多、新员工较多、部分岗位的工艺改变和操作方式改变等现状，我们详细制订了技改后各岗位的操作规程和操作参数，并狠抓落实。
5、同时我们采取了加大员工岗位培训力度、加强生产现场及物料堆场管理力度、加强原燃材料质量控制等措施，一定程度上促进了生产的顺利进行。
但是，目前生产中我们仍面临以下问题，还需不断改进：1、生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等设备，由于受所输送物料水分大、腐蚀性高等因素影响目前都出现故障频繁、腐蚀磨损堵料严重等现象，已经不能保证其长时间连续安全运行，以严重影响回转窑长期安全运行。
公司管理评审发言稿范文
公司管理评审发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在公司管理评审会上做发言。
我想重点谈一谈我们公司的团队合作和沟通方面的问题，并提出一些建设性的建议。
首先，团队合作是我们公司取得成功的重要因素之一。
然而，我观察到在某些团队中，合作精神有待进一步加强。
有时候我们可能会出现一些争执和分歧，甚至出现人际关系不和谐的情况。
这些问题不仅会对工作产生负面影响，还可能影响整个团队的凝聚力和效率。
其次，沟通问题也给我们的工作带来了一些障碍。
有时候我们可能会出现信息传递不畅、沟通不清晰甚至出现误解的情况。
这些问题会导致工作进度延误、任务执行不准确，从而影响公司整体运作。
针对以上问题，我提出以下建议：一、加强团队合作意识和培养良好的团队合作氛围。
我们可以定期组织团队建设活动，通过团队协作的方式培养团队合作精神。
同时，鼓励员工之间互相支持和帮助，建立和谐的人际关系。
二、加强沟通技巧培训。
我们可以邀请专业的培训师，对员工进行沟通技巧培训，帮助他们掌握有效的沟通方法和技巧。
此外，我们可以建立一个信息共享平台，方便员工之间交流和互相了解。
三、定期进行团队合作和沟通的评估。
我们可以设立一个反馈机制，通过定期调查和评估，了解团队合作和沟通情况，并针对问题提出改进措施。
同时，及时表扬那些在团队合作和沟通中做出优秀表现的员工，鼓励他们树立榜样。
最后，我相信只有通过团队的合作和良好的沟通才能让我们的公司更加强大和有竞争力。
让我们共同努力，营造一个积极向上的企业文化，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
管理评审发言稿
管理评审发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
很高兴能够在这里和大家一起参加本次管理评审会议，今天我想和大家分享一些我对当前管理工作的一些看法和建议。
首先，我认为管理工作的核心是要建立一个高效的团队，只有一个团结、配合默契的团队才能够取得优异的业绩。
因此，我建议我们在团队建设方面要多做一些工作，加强内部的沟通交流，增强团队的凝聚力和协作能力。
其次，我觉得管理者要时刻关注员工的工作情况和心理状态，要关心员工的生活和工作，让员工感受到温暖和关怀。
只有让员工感受到管理者的关爱和支持，他们才能够全身心投入到工作中去，才能够更好地完成各项任务。
此外，我认为管理工作还需要不断地学习和提升自我。
只有在不断学习和提升的过程中，我们才能够跟上时代的步伐，更好地适应和应对各种挑战。
因此，我建议我们要多参加培训、学习，提升自己的综合素质和能力。
最后，我希望我们能够在管理工作中保持一颗平常心，面对困难和挑战时要冷静应对，不要轻易放弃。
只有克服困难、勇敢面对挑战，我们才能够不断前行，取得更大的成功。
谢谢大家！愿我们在今后的工作中，共同努力，实现更加辉煌的业绩！。
管理评审会议发言文稿
管理评审会议发言稿【篇一：管理评审会议发言】管理评审会议发言董事长、总经理：管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或许是当公司的产品质量碰到重要异样，急需解决时，公司一定招集管理评审。
今日，我们在这里召开的会议主题是昨年一年来的质量工作总结。
经过前两天的质量工作内审，联合昨年的质量工作报告，我们总结出我们昨年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供给商和外协加工。
整年供给商问题共办理40次，此中外加工喷塑问题为5次。
供给商问题对我司造成损失，合计20615元；二就是运输。
整年发生运输问题84次，合计损负约14710元。
今年，我们狠抓了供给商的管理，特别是外协加工厂商的管理。
从外协加工厂商的评估抓起，着重了进料查验，逐渐减弱了以供给商肩负质量事故过后责任追查的查验方法，变成事先控制，获得了阶段性的成就，产品整体质量获得了提高。
到当前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，而且是在进料查验阶段就发现了，根绝了我公司批量质量事故的发生。
自然，这些成绩的获得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。
在此，我代表公司衷心地表示感谢。
下一阶段，我们将狠抓以下四件工作：一、首要要点是运输质量。
这个工作也要从源泉抓起，要评估运输公司。
要抓运输过程管理（自然，这里面有些隐形运输问题。
这个问题要解决好）。
二、关注过程质量。
过程质量要抓三不放过。
三不放过假如放过了，质量必定是抓不好的；过程质量管理第二个要点就是细节。
只有抓好了细节，质量必定会起来的。
三、关于影响质量问题的要点零零件进行技术改良，使之更趋完满。
四、完美工作流程。
我们的程序言件有好多与我们的实质操作不相符。
我们准备改正完美程序言件，使程序言件尽量符合我们的实质工作。
总之，我们的质量工作与昨年对比，已经有了很大的进步。
这是在林董的正确领导下获得的。
相信将来的日子里，我们只需做好以上四点工作，专心展开工作，我们的产质量量定会有质的飞腾，定会博得顾客的喜爱。
2024年管理评审会议发言稿精编(3篇)
2024年管理评审会议发言稿精编尊敬的领导、各位同事们：大家好！很荣幸能够在____年的管理评审会议上发言，今天我将分享我对过去一年工作的总结和对未来工作的展望。
首先，我想回顾过去一年我们所取得的成绩。
作为管理团队的一员，我感到非常自豪和骄傲，因为我们在过去的一年里实施了一系列的创新和改进措施，取得了可观的成果。
我们注重公司的战略规划，通过深入市场调研和分析，以及与各部门的紧密合作，我们成功地制定并实施了一套科学、可行的战略规划，为公司的发展提供了有力的支撑。
其次，我们在组织管理方面取得了重要的突破。
我们重视人才培养和团队建设，加强了员工的培训和发展，提高了团队的工作效率和质量。
我们优化了内部流程，提升了协同效应，并推行了一套先进的绩效考核机制，更好地激发了员工的工作动力。
另外，我们在产品研发和市场推广方面也取得了明显的进展。
我们加大了对研发团队的投入，并强化了研发流程的管理，提高了新产品的质量和上市速度。
与此同时，我们加大了市场营销力度，积极拓展国内外市场，提升了产品的市场份额和竞争力。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。
首先，虽然我们在组织管理方面取得了重要突破，但还存在一些协调和沟通不足的问题，需要进一步加强团队协作和沟通机制的建设。
其次，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们需要更加敏锐地抓住市场机会，迅速调整产品策略和市场推广手段，确保公司能够保持稳定、持续的增长。
最后，我们还需要加强创新能力的培养和提升，持续推动技术创新和产品升级，不断提高产品的附加值和竞争力。
展望未来，我们将继续秉承“以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，不断优化组织架构和流程，提高管理水平和团队协作能力。
首先，我们将坚持市场导向，加强市场需求的分析和研究，及时调整产品策略和推广策略，确保产品能够满足客户需求并保持竞争力。
其次，我们将加大创新能力培养和技术研发的投入力度，组织和鼓励员工提出更多创新的想法和方案，持续提高产品的附加值和市场竞争力。
管理评审总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开管理评审会议，旨在对过去一段时间的工作进行总结和评估，并对未来的工作进行规划和部署。
在此，我代表公司管理层，向大家汇报本次管理评审的总结发言。
一、回顾过去，总结经验1. 提高管理水平在过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
通过不断加强内部管理，我们实现了以下成果：（1）优化组织架构，提高管理效率。
我们对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责，提高了工作效率。
（2）完善管理制度，规范工作流程。
我们修订了多项管理制度，规范了工作流程，降低了管理风险。
（3）加强员工培训，提升员工素质。
我们开展了各类培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。
2. 优化业务流程在业务流程方面，我们取得了以下成果：（1）优化生产流程，提高生产效率。
我们对生产流程进行了优化，减少了生产环节，提高了生产效率。
（2）加强供应链管理，降低采购成本。
我们优化了供应链管理，降低了采购成本，提高了采购质量。
（3）拓展市场渠道，提高市场份额。
我们积极拓展市场渠道，提高了市场份额，实现了业务增长。
3. 提升产品质量在产品质量方面，我们取得了以下成果：（1）加强质量控制，提高产品质量。
我们严格执行质量控制标准，提高了产品质量。
（2）开展质量改进活动，降低不良品率。
我们开展了质量改进活动，降低了不良品率，提高了客户满意度。
（3）积极参与行业认证，提升品牌形象。
我们积极参与行业认证，提升了品牌形象，赢得了客户信任。
二、分析不足，查找问题1. 管理水平仍有待提高尽管我们在管理水平上取得了一定的成绩，但与先进企业相比，仍存在一定差距。
主要表现在：（1）部分管理制度执行不到位，存在漏洞。
（2）员工素质参差不齐，影响工作效率。
（3）部分部门协调不畅，影响整体工作。
2. 业务流程需进一步优化在业务流程方面，我们还存在以下问题：（1）部分业务流程不够清晰，存在重复劳动。
（2）信息化建设滞后，影响业务发展。
2024年在管理评审会议上的讲话（3篇）
2024年在管理评审会议上的讲话做好管理评审贯彻体系文件—最高管理者根据年度工作计划安排，我中心于____年____月____日____召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价：一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。
食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个服务：1、服务于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的基础上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性。
2、服务于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促”工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检”的共同发展，达到双赢局面。
3、服务于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施。
因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障。
要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的服务。
以上情况表明我中心质量方针能充分的体现我中心的职能，适合时代发展的需要；质量目标能充分表达实现质量方针所需的条件。
二、透过人、机、料、法、环等要素的“两量两效”分析我中心服务能力的“三性”。
(一)人员方面1、人员数量与素质：中心现有在岗职工____人。
从职工学历学位结构来看：大学本科____人，大专____人，中专及以下____人，大专以上占总人数的____％；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有____人，中级职称以上人员的比例为____％，其中，中级职称的____人，初级职称的____人。
管理评审会议发言稿(通用3篇)
管理评审会议发言稿〔通用3篇〕管理评审会议发言稿〔通用3篇〕管理评审会议发言稿1一、质量管理评审根据材料1、年度质量管理体系内部审核报告。
2、用户申诉和质量事故分析^p 结果。
3、比对和才能验证结果。
4、内部检测才能抽查结果。
5、机构、人员、设备、任务的变化情况。
6、搜集的顾客满意信息情况。
7、现场效劳报告。
8、质量监视员日常监视报告。
9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。
10、各部门对质量管理体系改良建议。
二、本年度内部质量管理审核情况1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项**项，这些不合格项是比拟分散的、非系统的，或者是偶尔发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析^p 不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以施行是可以关闭的。
2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可〔验收〕评审准那么》〔等效采用ISO/IEC导那么25〕标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。
3、对体系要素--记录，应加强控制管理。
4、仪器设备要加大控制管理力度。
详细见年度内部审核报告。
三、用户申诉和质量事故分析^p 情况质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和效劳较满意。
未有书面投诉，并不说明客户对我们工作100%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进展搜集，以便我们充分理解客户的需求，改良我院的质量管理程度。
四、比对和才能验证情况本年度未有参加实验室才能验证。
五、内部检测才能抽查情况本年度暂未有内部检测才能抽查方案。
六、机构、人员、设备、任务变化情况未有变动。
七、搜集的顾客满意信息情况根据“工程质量信息反应表〔E063〕”搜集回来的各类工程工程信息情况分析^p ，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满意31个、满意476个、根本满意57个、不满意0个。
2024年管理评审会议发言
2024年管理评审会议发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢本次评审会议给予我发言的机会。
今天，我将以____年公司的运营管理为主题，分享一些我对未来的发展方向和策略的思考。
我希望通过这次发言，能够为公司的发展做出积极的贡献。
首先，让我们回顾一下过去几年的发展。
在全球经济低迷的背景下，我们公司仍然能够保持持续增长，这离不开我们优秀的团队和卓越的管理。
然而，我们也不能满足于过去的成就，我们需要不断进步，不断创新，以应对未来的挑战和机遇。
____年，我们面临的最大挑战之一是技术的快速发展和市场的变化。
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的不断涌现，我们必须加快技术创新的步伐，以保持在市场上的竞争优势。
我们需要投入更多的资源和精力进行技术研发和创新，以满足客户的需求，并开拓新的市场机会。
另一个重要的挑战是人才的培养和留住。
我们公司一直以来都注重人力资源的发展，但是随着市场竞争的加剧和人才需求的多样化，我们需要更加精细化的人才战略来吸引和留住优秀的人才。
我们应该注重员工的培训和职业发展，提供更好的晋升机会和福利待遇，使员工有更多的动力和激情为公司做出贡献。
此外，____年我们还应该加强与合作伙伴的合作，以共同实现共赢。
在全球化的今天，我们不能独善其身，只顾自己的发展。
我们应该加强与供应商、客户和其他合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险和挑战。
只有通过合作，我们才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
最后，我想强调的是，我们要注重企业社会责任的履行。
在全球环境问题日益突出的情况下，作为一家企业，我们应该积极参与环境保护、社会公益等活动，倡导可持续发展的理念，使自己成为一个负责任的企业公民。
尊敬的领导、各位同事，____年充满了机遇和挑战，我们需要保持战略眼光，勇于创新，勇于担当。
只有抓住机遇，挑战自我，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
2024年管理评审会议发言材料范本
2024年管理评审会议发言材料范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！2023年对于我们公司来说是一个具有重要意义的一年。
在过去的一年里，我们经历了各种挑战和变革，取得了一定的成绩。
但同时，我们也面临着许多新的机遇和问题。
在这个评审会议上，我想就公司目前的状况、面临的问题以及未来的发展方向进行一些分析和总结。
首先，我们来谈谈公司目前的状况。
在过去一年里，公司在市场竞争中取得了一定的优势，市场份额稳定增长。
这主要得益于我们的创新能力和产品质量的提升。
同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作关系，在渠道建设和品牌宣传上下了不少功夫。
然而，我们也必须要清醒地认识到，我们仍然面临着一些问题。
其中一个主要问题是我们的研发能力和技术水平相对滞后于竞争对手。
虽然在产品的外观设计上我们有所突破，但在核心技术和创新方面还需要更多的投入和努力。
另外，我们的内部管理体系也有待进一步完善，效率和执行力需要提高。
相比竞争对手，我们的决策速度和灵活性还有一定的差距。
接下来，我们来探讨一下公司面临的问题。
首先，市场竞争的加剧将给我们带来一定的压力。
随着行业的发展，市场上的竞争对手越来越多，他们不断追逐我们的步伐，我们需要保持警惕并持续提高自己的竞争力。
其次，随着科技的发展，行业的变革将不可避免地带来新的机遇和挑战。
我们必须保持对新技术的敏锐洞察力，及时调整我们的产品和战略，以适应市场和消费者的需求。
最后，我们还需要加强内部管理，提高团队的协作和执行力。
只有通过优化内部流程和提升员工的素质和能力，才能够更好地应对外部环境的变化。
针对上述问题，我认为我们需要在未来的发展中注重以下几个方面：首先，加大研发投入，提高技术创新能力。
我们需要加强对核心技术的研究与开发，提高产品的技术含量和附加值。
同时，我们还需要培养和引进更多的技术人才，建立起一支高效的研发团队。
只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，优化内部管理，提高执行力。
2024年管理评审会议发言材料范本
2024年管理评审会议发言材料范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我所负责的部门在过去一年的工作情况及未来的发展方向。
首先，我将回顾我们去年的工作重点及取得的成绩，然后展望未来，提出我们的发展战略和目标。
一、回顾过去一年的工作去年，我们部门主要围绕着以下几个重要方面展开工作：1. 提升员工能力和团队协作能力：我们重点加强员工培训和业务技能提升，为员工搭建学习机会和平台。
通过组织团队活动和培训，我们成功提高了员工的专业素质和团队合作能力，为公司整体业绩的提升起到了积极的推动作用。
2. 创新产品和服务：我们认识到市场需求不断变化，因此去年我们加大了对市场调研和客户需求的了解，并加强产品创新和服务改进。
我们成功推出了一系列新产品，并且通过不断优化我们的服务体验，增强了客户满意度。
3. 优化业务流程和管理系统：我们深入分析和评估了我们的业务流程和管理系统，寻找问题和瓶颈，并有针对性地进行了优化和改进。
通过引入先进的管理工具和技术，我们成功实现了更高效的流程和更精确的数据管理，提高了工作效率和准确性。
4. 加强沟通和关系建设：我们认识到良好的内外部沟通和关系建设对于我们部门的发展至关重要。
因此，我们积极拓展合作伙伴关系，与各相关部门保持密切联系，并主动参与公司内外的交流活动。
通过这些努力，我们不仅加强了团队内部的合作，也增强了团队与外部合作方的互信和合作关系。
二、展望未来，明确发展战略和目标基于过去一年的工作经验和市场情况，我们明确了未来的发展方向和目标：1. 以创新为驱动，持续提升产品和服务质量：面对激烈的市场竞争，我们将致力于不断创新，不断完善我们的产品和服务。
通过投入更多的资源和精力，我们将加大产品研发和技术创新，提高产品的竞争力和用户体验。
同时，我们也将继续加强客户关系管理，根据客户需求进行定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 强化团队协作和跨部门合作：我们相信团队的力量和跨部门的协同能力。
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管理评审会议发言稿篇一：管理评审会议讲话管理评审会议讲话董事长、总经理：管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。
今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。
经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。
全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。
供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。
全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。
今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。
从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。
到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。
当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。
在此，我代表公司由衷地表示感谢。
下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：一、首要重点是运输质量。
这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。
要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。
这个问题要解决好）。
二、关注过程质量。
过程质量要抓三不放过。
三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。
只有抓好了细节，质量肯定会起来的。
三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。
四、完善工作流程。
我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。
我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。
总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。
这是在林董的正确领导下取得的。
相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。
谢谢大家！高建强2012-4-2篇二：2011年度管理评审会议主持稿11年度管理评审会议主持稿各位领导：根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对ISO9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。
为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。
今天的会议主要有以下议程：（一）由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。
（二）由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。
（三）评价和讨论阶段。
（四）由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。
一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。
通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。
二、下面由相关部门汇报体系运行情况：（1）请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。
（2）请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。
（3）请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交流发言。
（4）请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。
刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。
在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。
三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。
四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。
刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。
同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短PDCA循环，进一步提升公司综合管理水平。
面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。
谢谢大家！散会！篇三：年度管理评审会议发言稿年度管理评审会议发言稿一、质量管理评审依据材料1、年度质量管理体系内部审核报告。
2、用户申诉和质量事故分析结果。
3、比对和能力验证结果。
4、内部检测能力抽查结果。
5、机构、人员、设备、任务的变化情况。
6、收集的顾客满意信息情况。
7、现场服务报告。
8、质量监督员日常监督报告。
9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。
10、各部门对质量管理体系改进建议。
二、本年度内部质量管理审核情况1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项**项，这些不合格项是比较分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。
2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（等效采用ISO/IEC导则25）标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。
3、对体系要素--记录，应加强控制管理。
4、仪器设备要加大控制管理力度。
具体见年度内部审核报告。
三、用户申诉和质量事故分析情况质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和服务较满意。
未有书面投诉，并不表明客户对我们工作100%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集，以便我们充分了解客户的需求，改进我院的质量管理水平。
四、比对和能力验证情况本年度未有参加实验室能力验证。
五、内部检测能力抽查情况本年度暂未有内部检测能力抽查计划。
六、机构、人员、设备、任务的变化情况未有变动。
七、收集的顾客满意信息情况根据“工程质量信息反馈表（E063）”收集回来的各类工程项目信息情况分析，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。
满意以上占507个，客户满意率%；基本满意以上占564个，客户基本满意率100%；未有不满意情形发生。
工程质量信息主要体现在：工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面，从统计资料看，客户基本满意体现在：现场文明施工（2项）、现场安全生产（8项）、成品的包装（2项）、交付后服务（44项）、工作进度（1项），说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异，需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视，并采取相应的预防措施和纠正措施，以利于质量的持续改进。
另外，到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集，希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集，并及时上报行政办公室，便于办公室进行汇总统计。
八、现场服务报告情况根据现场“服务报告表（E 081）”收集的情况汇总分析，1月—10月，共参与9项工程的现场服务，主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。
个别技术人员参与现场服务，不按要求填写“服务报告表”。
希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。
九、质量监督员日常监督的报告根据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监督员的工作记录，共对52份工程项目进行了质量监督，其中岩土工程勘察有25份，试验检测26份，工程测量1份。
现场监督发现的个别不合格项，质量监督员已责令相关人员立即进行整改，并处理完成该项任务，反映出各个检测专业的质量工作良好。
同时也提醒注意，个别质量监督员的工作记录表（E043）未能及时归档。
十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况上年度质量管理评审后，需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下：（1）员工对质量管理体系文件学习不够，造成实际作业时出现偏离质量管理体系文件要求的现象，各相关部门应不定期开展各项学习活动（2）对潜在的不合格项采取一些预防措施。
每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲，帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错，提高了工作效率。
（3）鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高技能。
1月至8月，共有四批36人参加培训班，其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。
（4）行政办公室的档案管理人员，对未能提交齐备的相关记录，给予退档处理，整理完毕后才给予归档。
（5）我院的电脑已逐步完善，充分利用网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员下载打印相应的质量文件。
以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核，基本未再次发生上述情况，但仍然存在个别类似问题的发生，证明我院的质量管理体系运行较良好，管理措施较得力，往后工作主要应重点控制体系要素--记录。
十一、各部门对质量管理体系改进的建议由于目前各部门生产任务繁重,未能按时提交对质量管理体系改进的相关意见,现要求各部门于12月20日前提交质量管理体系改进的相关意见,以便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。
十二、质量目标实现情况我院的质量目标已实现，质量管理体系运行一年以来，持证上岗率100%，样品接收与保管安全可靠率100%，检测设备完好率和计量检定合格率100%，客户满意率100%，未发生顾客的投诉，检测报告未有结论性的差错，确保检测工作的数据准确可靠。