能源集团组织机构图新模板(1)
新能源公司组织架构及部门职责
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图✍✍三、各部门细化结构及部门职责✍综合部工作职能及职责：主要职能： 行政管理 人事管理档案管理 企业文化 综合部 工会组织综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控23队和谐。
456789团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。
正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。
使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
✍财务部工作职能及职责：主要职能： 财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能1234567✍主要职能： 项目管理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
主要职责：会计核算 预算监控资金管理审 计1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
主要职能：负责拟定公司战略发展规划。
包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。
负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书。
主要职责：123理水平,45目进展；67场调查；8、建立行业和区域市场研究的数据库。
能源公司组织机构图
能源公司组织机构图
该能源公司的组织机构图如下：
- 高层管理层：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们负责决策公司的整体战略
和发展方向。
- 部门一：生产部门。
该部门负责能源的生产和提供，包括采油、煤矿开采、核能发电等。
生产部门由部门经理领导，下设多个
生产小组。
- 部门二：销售与市场部门。
该部门负责能源产品的销售和市
场推广工作，包括与客户的沟通、市场调研、销售业绩分析等。
销
售与市场部门由部门经理领导，下设多个销售团队和市场推广团队。
- 部门三：研发部门。
该部门负责能源技术的研发和创新工作，包括开发新能源技术、改进现有技术、提高生产效率等。
研发部门
由部门经理领导，下设研发团队和测试实验室。
- 部门四：财务与人力资源部门。
该部门负责公司的财务管理和人力资源管理，包括财务报表编制、薪资发放、员工招聘与培训等。
财务与人力资源部门由部门经理领导，下设财务团队和人力资源团队。
- 部门五：行政部门。
该部门负责公司的日常行政工作，包括办公室运营、设备维护、文件管理等。
行政部门由部门经理领导，下设行政助理和行政支持团队。
请注意，以上是一个典型能源公司的组织机构图，具体的公司组织架构可能因公司规模、业务模式和战略等因素而有所不同。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置✍最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
✍公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责董事会 董事长 总经理 财 务 部 综合 部技 术 研 发 部 项 目 管 理 部 监事股东会 副总经理综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 综合部 工会组织8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
国家能源集团组织机构
国家能源集团组织机构
国家能源集团是中国的国有企业，其组织机构主要包括以下几个层级：
1. 总部：国家能源集团总部设在北京，负责总体规划、决策和管理。
总部领导包括集团董事长、总经理等高层管理人员。
2. 分子公司：国家能源集团下辖多个分子公司，每个分子公司负责特定的能源项目或区域。
例如，国家能源集团下辖的分子公司可能包括石油、天然气、煤炭、核能、可再生能源等相关产业。
3. 子公司：每个分子公司下面还可以有多个子公司，子公司通常按照地理区域或特定业务进行划分。
这些子公司负责具体项目的实施、运营和管理。
4. 部门和部门：每个子公司和子公司内部都有各种不同的部门和部门。
这些部门和部门根据职能和任务的不同，负责能源生产、销售、技术研发、管理、人力资源等不同领域的工作。
总体来说，国家能源集团的组织机构是一个庞大复杂的体系，涉及到能源领域的多个子行业和业务。
具体的组织结构可能会根据实际情况而有所不同，以上是一个一般性的描述。
能源公司质量与安全管理组织架构图
能源公司质量与安全管理组织架构图
一、引言
能源公司致力于提供高质量的能源产品和服务，并确保安全管理措施得到有效实施。
本文档旨在介绍能源公司质量与安全管理的组织架构，以确保公司在质量和安全方面的工作有序进行。
二、组织架构图
下面是能源公司质量与安全管理的组织架构图：
1. 高级管理层
高级管理层负责制定公司的质量与安全管理策略，确保其与公司整体战略保持一致。
高级管理层还负责决策和资源分配，以支持质量与安全管理的实施。
2. 质量与安全部门
质量与安全部门是能源公司质量与安全管理的核心部门。
该部门负责制定和执行质量与安全政策、流程和标准。
他们监督质量与安全管理体系的运行，并提供培训和指导以确保员工遵守公司的质量与安全要求。
3. 监督和审核
监督和审核是质量与安全管理的重要环节。
该部门负责监测和评估公司的质量与安全绩效，并进行内部和外部审核以确保符合各项质量与安全标准和法规。
4. 风险管理
风险管理部门负责识别和评估能源公司在质量与安全方面的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们与各部门合作，确保风险控制措施得到有效实施，并应对紧急事件和事故。
5. 基层员工
所有员工都是质量与安全管理的参与者。
能源公司注重员工培训和教育，使他们充分了解公司的质量与安全要求，并积极参与质量与安全管理工作。
三、结论
能源公司质量与安全管理组织架构图展示了各个部门之间的关系和职责。
通过明确的组织架构，能源公司能够有效管理质量和安
全，确保为客户提供高质量的产品和服务，同时保障员工的安全和健康。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)教学内容.docx
新能源公司组织架构及部门职责 ( 修改稿 )新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图综合部股东会董事会董事长总经理副总经理项财目管务理部部监事技术研发部二、机构设置最高权利机构 (高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
能源集团组织机构图新模板(1)
董办
工团办
薪酬处
会计核算处
棋盘井审计组
档案中心
信息化推进处
财务公司
电冶公司
产业集团
羊绒产业 集团 生产事业部 品牌事业部
煤炭 集团
电力 集团
冶金 集团
化工 集团
置业 集团
能源集团
地产集团
第2页
能源集团组织架构现状
能源集团
职能 处室
企业 及公 司
综合 管理 处
项目 管理 处
财务 管理 处
中蒙 公司
联海 煤业 公司
员工入职、异动、离职手续办理，各类日常报表的报送 人力资源系统的维护，工资的计算和发放，保险
企业文化建设工作，宣传、活动的计划和实施 负责职代会的筹备与组织 能源具体党员信息的更新与维护，日常党务工作的落实
第6页
综合管理处（2+13）
主要工作职责
集团项目计划、统计调度管理 与各项目专管员汇总年度投资计划及上报工作 各项目日信息汇总，上报产业集团班子成员 项目建设管理的各类永久性资料的收集、归档及日常借还管理 本处室劳资及日常事务的办理
计划统计及综合办事
第 11 页
鄂尔多斯联海煤业公司（3）
鄂尔多斯联 海煤业公司
综合部 财务部 工程部 安监部
人力资源管理
综合管理
负责公司车辆的调度管理、油耗及费用核算、司机的日常考评工作 负责车辆年检、税费、保险购置工作 负责公司各类证照的年检工作 司机 食堂管理 负责公司各类会议会务保障工作 负责公告栏、宣传栏、信息栏的布置及更新 负责办公区、生活区及公共服务区环境、绿化的监督维护 负责部门办公用品申请、购置、领用 负责部门固定资产登记 厨师
省能源集团组织架构
组织机构
字体：大中小
安徽省能源集团公司目前设有集团办公室（董事会办公室、党委办公室、总经理办公室）、党群工作部（党建工作部、纪委办公室、工会办公室）、人力资源部（党委人事部）、战略策划部、资产经营部、财务管理部、审计法务部七个部门。
全系统在岗职工5927人，平均年龄39岁；离退休职工2185人。
组织架构图为：
截至10月底，控股及重要成员单位有：
皖能股份公司
皖能合肥发电公司
皖能马鞍山发电公司
皖能铜陵发电公司
淮北国安电力公司
临涣中利发电公司
皖能电力运营检修公司
皖能环保公司
安徽省天然气开发公司
安徽电力燃料公司
新能创业投资公司
皖能环保发电公司
皖能置业发展公司
皖能大厦公司
合肥皖能小额贷款公司
安徽省能源物资供销公司
徽商银行股份公司
安徽高科创业投资有限公司
大段家煤业公司
包头物流公司
含山皖能生物质能发电公司
兴安控股有限公司（香港）
蒙古皖能矿业公司（蒙古国）
安徽鼎信创业投资有限公司（筹）
安徽纪元时代创业投资管理公司（筹）皖能财务公司（筹）
皖能担保公司（筹）。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
能源公司组织机构图
平 沟 煤 矿
老 石 旦 煤 矿
公 乌 素 煤 业 公 司
路 天 矿 业 公 司
苏 海 图 煤 矿
黄 白 茨 矿 业 公 司
五 虎 山 矿 业 公 司
骆 驼 山 煤 矿
天 荣 公 司
平 沟 洗 煤 厂
老 石 旦 洗 煤 厂
公 乌 素 洗 煤 厂
露 天 洗 煤 厂
苏 海 图 洗 煤 厂
凯 鸿 煤 化 公 司
神华乌海能源有限责任公司组织结构图
监事会 董事会 经理层 党委会
综 合 办 公 室
规 划 发 展 部
财 务 部
人 力 资 源 部
经 营 管 理 部
法 律 事 务 室
总 调 度 室ຫໍສະໝຸດ 煤 炭 生 产 技 术 部
洗 选 生 产 技 术 部
焦 化 生 产 技 术 部
机 电 动 力 部
安 全 监 察 局
通 风 管 理 部
海 公 线 管 理 处
工 程 管 理 部
科 技 信 息 中 心
内 控 审 计 委 员 会
信 访 办 公 室
纪 检 监 察 部
工 会
党 委 工 作 部
团 委
质 量 管 理 中 心
物 资 供 应 中 心
供 销 总 公 司
设 备 租 赁 中 心
设 备 维 修 中 心
后 勤 服 务 中 心
职 工 培 训 中 心
保 卫 中 心
新 闻 中 心
五 虎 山 洗 煤 厂
蒙 西 煤 化 公 司
西 来 峰 煤 化 公 司
利 民 煤 焦 公 司
神 华 乌 海 能 源 大 漠 发 电 公 司
电 厂 项 目 部
矿 区 水 电 公 司
【参考借鉴】新能源公司组织架构及部门职责(修改稿).docx
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图三、各部门细化结构及部门职责主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。
正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。
使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
主要职能：财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。
主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等工作。
某五大电力煤炭集团下属各公司组织机构图
工程建设有限 公司
工程管理部
财务审计部
发展策划部
办公室
党群工作部
人力资源部
神东项目公司
18
社保中心组织机构图
管理科
综合办
经营科
社保中心
信访科
图书馆
各退休管理办事处
老干部科
护理大队
19
综合科
质监站组织机构图
质监站
机电科
土建科
矿建科
20
秘书科
党政办组织机构图
信息科
党政办公室 接待办
档案馆
机关服务中心
环卫管理中心
保安大队
住房公积金管理中 心
11
机关车队组织机构图
公司车队
车队小车队
车队客运队
车队客货队
12
宾馆组织机构图
大雁宾馆
煤都
宾馆
景区
13
综合部 收费中心
水暖公司组织机构图
大雁矿区供水供暖 有限公司
经营部
安全管理部
生产调度部
雁南水暖队
雁北水暖队
雁中水暖队
工会 扎尼河水暖队
14
矿பைடு நூலகம்公司组织机构图
通风科 后勤装备科
救护队 救护一中队
消防队 救护二中队
7
培训中心组织机构图
综合办
教务部
培训中心
培训部
工科教研室
文科教研室
心理服务室
8
薯业公司组织机构图
综合部 淀粉厂
生产部
鹤声薯业发展有限 公司
经营部
市场营销部
工程检测中心
物资供应部
草原管理站
多种经营中心
组培扩繁中心
服务中心
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
行政管理人事管理档案管理 企业文化 综合部工会组织7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
2021年广东省能源集团公司组织架构和部门职能
2021年广东省能源集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部 (2)2、人力资源部 (3)3、战略发展部 (3)4、财务部 (4)5、安全监察及生产技术部 (4)6、经营管理部 (4)7、法律事务与资本运营部 (5)8、审计与监事会工作部 (5)9、电力及信息技术中心筹备组 (6)10、党委会 (6)（1）党委工作部（企业文化部） (6)（2）纪检监察部（党委巡查办） (7)（3）工会 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部综合部负责处理集团公司领导的日常综合事务及公务活动；负责综合协调、公文、印信管理、机要保密管理、信访维稳、档案管理等工作；负责总经理工作报告等大型综合性材料的起草、总部年度会议统筹管理、大型综合性会议组织、品牌建设与传播管理、新闻宣传及舆情处置管理、综合性政策及课题的研究落实工作；负责所属单位在规定申购范围内有关车辆的申购审批、生活福利设施政策管理、总部房产管理、土地产权的归口管理、公务接待管理工作、总部办公大楼内保管理工作；负责因公出国（境）管理、人员签证（签注）工作和外事活动管理工作。
2、人力资源部人力资源部负责集团公司人力资源开发政策研究、组织机构与定员管理工作；负责集团公司所属单位高管人员管理与考核、因私出国（境）管理，外派董事、监事的管理，人员招聘与调配管理，劳动关系管理，职工培训、职业生涯规划建设、人才队伍建设、专业技术职称评聘、职业技能鉴定等管理工作；负责集团公司工资管理、绩效管理，年金及保险、离退休人员政策管理等工作；负责组织协调集团公司扶贫工作；负责集团公司治安保卫管理工作。
3、战略发展部战略发展部负责拟定战略目标和中、长期发展规划；负责电源项目前期管理、新建电源项目并购管理；负责多元化产业的发展战略与规划、多元化产业前期管理、多元化项目并购、参股多元化项目建设管理；负责建设项目标准化、规范化管理；负责建设项目的设计、招标、施工、调试等管理工作；负责制定基建项目工程造价管理标准并监督执行；负责前期工程造价管理及投资评估、初步设计和施工阶段工程造价控制、项目竣工阶段工程造价控制；负责电力行业发电工程建设定额及预算编制与计算标准管理；负责发展项目投资计划管理、基建统计管理。
集团公司结构分布图(初稿)
公司组织架构图一、总经理：1.全面主持公司日常经营事务。
2.负责计划实施公司总体战略，领导创新与变革。
3.主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
二、总经理助理：1.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2.负责公司内部各类文件的分类呈送、请示批阅。
3.负责总经理参加的各类会议组织工作和会议记录。
4.负责起草各项由总经理直接签发的文字文件。
三、销售部：市场部总监1.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
2.协调本部门与其他部门的关系，做好与生产、技术、财务、物流各部门的工作衔接。
3.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。
4.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。
5.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。
6.把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；7.负责公司产品销售日常工作。
（一）业务部：1、老客户的跟踪回访，新市场的开发，销售订单的传递，货物运输跟踪，。
2、调研竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
3、进行客户资料分级整理，针对性的进行销售谈判。
4、销售合同审核、签订、履行，及时催收销售货款。
（二）信息部：1、准确及时寻找客户资源和市场信息，并对寻找资源做记录；使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在毎次通话前前要有充足的思想准备。
2、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
3、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
4、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
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财务管理处（1+4）
主要工作职责
全面负责能源集团财务管理和会计核算工作 负责集团筹融资，税收筹划，稽核检查 经济活动分析，预算管理、内控管理、资产管理、资金统筹运作 财务培训等各项财务工作
（2+13） 财务管理处
处长助理
负责能源集团的日常财务管理和会计核算工作 主持制定财务核算制度、核算流程、管理办法 组织集团公司系统内的纳税筹划、税务协调、资产评估、年度审计、预算管理、内控管理 对会计核算和财务管理中存在的问题进行反映、监督、完善 按照集团公司的整体部署和资金需求，负责和各商业银行、非银行金融机构对接、融资 积极协调控股集团财务本部，解决内部资金供应
预算会计
能源集团全面预算管理，编制、汇总、审核能源集团全面预算，监督预算执行情况， 并对预算执行情况进行分析 编制资金预算，二级企业资金预算收集、整理、汇总 能源集团及其系统内资金支付审核、审批 汇总、审核各二级企业年度、月度投资计划和产值报表 季度经济活动分析的收集、整理、汇总，并对汇总结果进行文字分析上报 负责银行和现金业务的日常核算 本部纳税申报，税务核算、税金计提，税金稽核，社保、工会经费申报缴纳，工资计 税审核，税金缴纳； 资金收支日报；银行对账、网银维护等工作 负责收集、汇总能源集团及各企业营业执照、章程、合同、税务登记证、贷款证、组 织机构代码证、批准证书以及房产、土地等各类与企业有关的证件 财务系统人力资源管理（包括考勤、工资、花名、基础档案）
总账会计
公司本部报表、合并报表、决策支持报表核算、报送，简要经营活动分析 稽核二级企业报表及本部各类报表 规划NC核算和总账设置 对NC系统维护、管理 稽核二级企业的账务核算 指导、检查二级企业NC帐套的核算和使用 分析、汇总二级企业的经营状况 负责对集团各企业经营指标测算、成本费用测算，汇总、审核各企业上报的生产经营计划 审核本部会计核算凭证 负责能源集团本部九恒星系统资金预算审核
出纳
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财务管理处（1+5）
主要工作职责
项目管理处
负责能源项目工程技术管理工作 建设项目管理工作 具体负责能源集团招标办公室的各项工作 对外协作工作
能源集团各项目工程的技术管理和指导工作 项目建设期间各类调研工作、管理工作 在招投标委员会管理下，推进各类招标管理工作 项目前期对外协调工作
综合管理处
处长助理 （ 2+13）
综合干事
网络信息管理
车辆管理
负责集团各类报刊的征订、收发工作 负责各类费用的结算与报销工作 负责办公用品等的采购工作
负责集团日常办公网络的维护、办公硬件的管理与维护 行业信息的搜集、整理工作 负责车辆的调度和管理，用车费用的核算工作 负责车辆、司机的安全管理工作
联海 化工 公司
永煤 矿业 公司
永煤 煤炭 公司
同煤 矿业 公司
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能源集团（4）
主要工作职责
制定企业重大及中长期改革方案 规划与审批企业核心业务战略与重大项目 领导企业规范的体系、制度和流程搭建与推广落地 培养与发展企业组织变革与干部管理及组织能力 组织变革沟通
建立控股集团战略规划与投资管理体系、制度与流程 研究行业/政策走势，制定集团中长期战略规划，并监督战略实施 审批与监控执行集团重大投资项目，监督项目投资计划执行 制定与实施管控集团组织变革与人才管理战略 设计集团人才培养与发展机制及人才动态管理 领导集团干部管理与绩效管理 设计与搭建集团规范、标准化体系、流程 领导、设计与实施集团精益运营与持续优化项目 支持协调改革发展中心的重大优化项目的统筹与变革 建立与实施集团内部沟通机制 支持集团重大项目的变革管理与沟通 设计与实施集团内刊及电子沟通平台
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综合管理处（2+13）
主要工作职责
负责能源集团公司党、政、工、团、纪检、企业文化建设、人力资源管 理、企业管理、安全管理、后勤管理等事务。
综合管理处 （2+13）
处长助理
处长助理
文秘
内部文件的草拟下发、外部来文的接收办理、文件的归档整理工作 集团各类会议的组织与落实、会议材料、纪要的起草，会议精神的传达 协助组织各类大型活动
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综合管理处（2+13）
主要工作职责
综合管理处
处长助理 （2+13）
企业管理
协助部门领导制定企业考评办法 综合计划的制定和调度执行 各类制度的完善建设工作 能源集团员工绩效考评办法的制定和执行，培训计划的制定和实施管理 干部日常信息的维护和管理，协助执行干部绩效考评工作
人力资源管理
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财务管理处（1+4）
财务管理处
主要工作职责
处长助理 （2+13）
管理会计
能源集团日常费用核算、账务核对，往来清理 制度建设，制度修订、制度完善、制度汇编 检查本级和下级企业执行各类财务制度情况 拟定能源集团各二级企业财务核算、管理流程 对二级企业的生产经营情况的财务审计 对本级和下级企业财务内控制度执行情况和依法合规审计
员工入职、异动、离职手续办理，各类日常报表的报送 人力资源系统的维护，工资的计算和发放，保险的统计、缴纳 股份的对账和分红
党工团
企业文化建设工作，宣传、活动的计划和实施 负责职代会的筹备与组织 能源具体党员信息的更新与维护，日常党务工作的落实
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综合管理处（2+13）
主要工作职责
鄂尔多斯控股集团组织架构
2014年12月
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控股集团组织架构现状
董事局
控股集团
控股集团 执委会
改革发展委员会
持改办
行政本部
企管与人力资源 本部
企业管理处
事业发展本部
战略规划研究处
财务本部
审计本部
法律事务所
资本运营本部
综合处
筹融资处
投资审计处
组织与绩效办
新闻中心
人力资源处
投资管理处
财税管理处
经营审计处
董办
工团办
薪酬处
会计核算处
棋盘井审计组
档案中心
信息化推进处
财务公司
电冶公司
产业集团
羊绒产业 集团 生产事业部 品牌事业部
煤炭 集团
电力 集团
冶金 集团
化工 集团
置业 集团
能源集团
地产集团
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能源集团组织架构现状
能源集团
职能 处室
企业 及公 司
综合 管理 处
项目 管理 处
财务 管理 处
中蒙 公司
联海 煤业 公司