企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则

企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则

目录

摘要.............................................................................................I Abstract (Ⅱ)

引言(导言\绪论) (Ⅲ)

一、薪酬制定涵义、原则与作用 (1)

1．薪酬及薪酬制定的涵义 (1)

2．薪酬制定的原则 (1)

3．有效的薪酬体系对企业的作用 (2)

二、薪酬制定中体现公平性的意义 (2)

1．薪酬的公平性理论 (2)

2．公平理论在企业薪酬体系中的表现形式 (3)

3．公平的薪酬体系对企业持续发展的意义 (4)

三、当前企业薪酬制定中欠缺公平性的主要原因与现状 (5)

1．薪酬结构和等级设计不够科学 (5)

2．薪酬水平外部不公平 (5)

3．企业内部缺乏透明度 (5)

四、企业员工薪酬制定中把握公平性的对策 (6)

1．明确企业的薪酬战略 (6)

2．搞好薪酬市场调查 (6)

3．做好工作分析与岗位评价 (7)

4．正确定位企业的薪酬水平 (7)

5．科学确定薪酬结构与等级 (8)

6．员工参与企业薪酬的制定 (8)

参考文献 (10)

致谢词 (11)

摘要

在企业竞争日趋激烈的今天，最突出的是人才的竞争。企业如何吸引并留住优秀人才，已成为企业保持竞争优势的重要手段，这就要求企业必须建立起与人力资源战略相匹配的薪酬体系，其中在薪酬制定中如何把握公平性原则是建立科学、公平、合理的薪酬体系的重要环节。本文从薪酬制定的基本概念及薪酬公平性的内涵入手，通过对当前企业中存在薪酬制定中的不公平现状和原因的分析，从确定企业薪酬战略、搞好薪酬市场调查、做好工作分析和岗位评价、确定薪酬水平和结构等级、让员工参与薪酬制定等多个方面，提出了企业在薪酬制定中把握公平性原则的对策，并提出：薪酬制定中把握好公平性原则，是企业建立科学、公平、合理的薪酬体系的重要保障。

关键词：企业薪酬制定公平性原则

Ⅰ

Abstract

In today's increasingly fierce competition in the enterprise, the most prominent is the competition of talent. How to attract and retain talented people, has become an important means to maintain the competitive advantage, which requires companies to establish a matching system of human resource strategy, which is the important part of establishing a scientific, fair and reasonable compensation system. This article from the basic concept of the compensation and the fairness of the content of the content, through the current enterprise in the present situation and the reasons for the existence of unfair status and reasons, from the determination of enterprise compensation strategy, improve the salary market survey, job analysis and job evaluation, determine the salary level and structure level, employee participation in the formulation of the strategy, and put forward: the compensation system to establish a scientific, fair and reasonable compensation system is an important guarantee.

Key words: Enterprise Compensation Principle of fairness

Ⅱ

引言

薪酬制定，是企业人力资源管理中一项重要工作。特别是在当前，人才竞争在企业竞争中处于决定性的作用，企业要吸引并留住人才，就必须依据薪酬战略，制定科学、公平、合理的薪酬体系，保障企业人力资源战略及企业整体发展战略的实现。而企业在薪酬制定中，把握好公平性原则对于企业建立科学、公平、合理的薪酬体系尤为重要。只有在薪酬制定时，充分考虑企业内外及员工个人的公平，围绕薪酬战略目标，搞好薪酬市场调查、工作分析和岗位评价，确定科学、合理的薪酬水平、结构与等级，并让员工参与薪酬的制定来保证薪酬体系要素及过程的公平，才能确保科学、公平、合理的薪酬体系被广大员工认可，并得以有效实施，从而确保企业可持续的良性发展。

Ⅲ

企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则

一、薪酬制定涵义、原则与作用

1．薪酬及薪酬制定的涵义

薪酬，是指员工作为劳动关系中的一方，从事企业——用人单位所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬的表现形式有多种多样,主要包括以工资、薪水、奖金、津贴、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬，以及以各种间接形式支付的福利，如企业支付的保险、休假等，还包括企业给予员工的相关收益，如职业安全、个人地位、晋升机会与职业生涯规划、富于挑战性的工作等。薪酬的本质，就是企业对于为实现企业目标而付出劳动的员工的答谢或回报，其实质上是一个公平交易或交换的过程，必须遵循等价交换的原则，其最主要的功能就是补偿、激励和调节。

薪酬制定，就是企业为了实现激励员工、引导员工与企业保持相同的发展目标，吸引并留住企业所需要的人才，通过工作分析和岗位评价，对企业各岗位（职位）员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容，采取科学的方法加以设计，并以法定的形式（如：员工大会或员工代表大会等）固定下来，在一定的时间内在企业内予以实施，并随企业经营战略的变化作适当调整与完善的一系列活动过程。

2．薪酬制定的原则

就一般企业来说，在薪酬制定中目前普遍认同应遵循的有以下五项原则：

⑴公平性原则，主要包括内部公平性与外部公平性两个方面。内部公平性是指企业内部的每一位员工应该认为，自己获得的薪酬与企业内其他员工所得薪酬相比是公平的；外部公平性，一般指的是企业薪酬水平与行业内其他企业的薪酬水平相比较，它提供的薪酬必须是有吸引力的（至少不低于行业平均薪酬水平），这样才会吸引优秀人才加盟，同时留住企业内优秀的员工。

⑵激励性原则。激励性也就是差别性，即根据工作的差别确定薪酬的差别，体现薪酬分配的导向作用及多劳多得的原则。

⑶竞争性原则。是指企业的薪酬水平应根据企业自身的支付能力、所需人才的可获得性等具体条件而确定的，略高于市场和同行业平均水平的原则。这样即