变配电房安全施工方案2

江苏石油大厦用电增容工程安全施工方案为保障江苏石油大厦用电增容工程顺利实施，确保工程施工实施阶段目标可控，特制定本工程的安全专项施工方案。

一．安全管理目标

1、不发生人身死亡事故和重伤事故，控制人身轻伤事故；

2、不发生机械设备损坏事故；

3、不发生重要负荷（机房）断电事故；

4、不发生重大未遂事故；

2．安全保证

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。项目部建立本工程的安全管理网络，建立健全各级各类人员的安全责任制，在建设单位安全管理部门、监理单位的监督、指导下开展各项安全管理工作。

3．安全管理机构及主要职责

江苏石油大厦用电增容工程组织机构网络图

3.1安全管理机构主要职责

一、公司管理层：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施

二、项目部：

1)项目经理：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，是本工程安全第一责任人，是安全生产的直接责任者。

2)项目副经理：协组项目经理做好安全施工管理工作，具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、设备吊装方案、停送电方案及各种方案的编制审核工作。

3)项目总工：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作，组织并主持安全工作规程、规定的学习和考试，组织并进行安全技术教育工作，组织编制施工技术措施，组织进行技术和安全交底。

4)工地专职安全员：监督。检查施工场所的安全文明施工情况和职工的作业行为；参加工程重要施工项目和危险性作业开工前的安全措施审查及交底；协助项目经理布置每周的安全日活动；监督、检查班组每天的“三交（交任务、交安全、交技术）”三查“（查衣着、查三保、查精神状态）站班会。

5)班组长：班组长是本班组安全施工的第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责，组织编制并实施队安全管理目标，组织本队人员进行安全学习，及时纠正违章行为，组织好每周一次的“安全日”活动和每周一次的安全检查，坚持每天的站班会，做好“三查”和“三交”，并做好安全台账记录。

班（组）兼职安全员：检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本班组人员做好安全施工措施即正确使用劳动保护用品、用具；协助班组长做好组织安全施工和文明施工有权制止和纠正违章作业行为。

6)作业点安全监护人：监护好作业点的安全工作

7）施工人员：认真学习并自觉执行安全健康与环境保护的有关规定、规程和措施，不违章作业；正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动保护用品、用具，并在使用前进行可靠检查；不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具；作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；下班前及时整理现场；

4．安全管理制度及办法

（1）编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。

（2）安全技术交底制度

由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。

（3）特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工、电缆头制作工、高试人员等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

（4）安全检查制度

项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

（5）安全验收制度

凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

（6）安全生产责任制度

工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

（7）事故处理“四不放过制度”

发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

（8)安全工作例会制度

项目部应每月召开一次安全工作会议，传达学习公司或上级安全工作的指示及会议精神检查和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导帮助安全工作。项目部应保

存安全工作例会记录。

项目部参加由业主牵头组织、监理和各参建施工单位等参加的本工程项目安委会会议，汇报前一阶段安全文明施工及环保工作情况，存在问题及解决措施；同时，对下一步安全施工计划、交叉作业过程需要其他单位配合支持、以及需要业主或监理协调的事宜，提交会议讨论研究，以实现对项目安全施工生产的有效控制。

（9)安全施工监护制度

为强化现场安全文明施工管理，有效防止事故发生，根据国家有关规定和送变电工程实际情况，公司制定并实施了安全施工监护制度。

项目部应根据有关安全工作规程、规定，凡规程规定要设立专职安全监护人的地方必须设专职安全监护人；有关规程虽未明确设立，但重要、关键和危险性较大的施工作业场所，现场负责人也必须指定专职安全监护人。班组长可以兼安全监护人。施工前，安全监护人应组织现场施工人员学习安全施工作业票中安全技术措施及注意事项，告知施工中存在的危险性；认真检查现场安全设施、安全用品用是否齐全完备；监督职工正确使用工器具和劳动防护用品，严密监视员工不得靠近带电设备、孔洞、深坑、有毒有害等危险物质，及时制止违章作业和违章指挥，切实保障施工安全。

（10)施工机具管理制度

项目部还应严格执行公司制定的施工及起重机械管理、电气安全用具使用及保管制度。

(11)施工作业票制度

一切施工作业必须填写安全施工作业票，施工人员必须在施工过程中严格执行安全施工作业票制度，作业票内容必须符合现场实际施工情况。更换工作内容、地点、施工负责人，必须重新填写安全施工作业票，如果工作工作内容、地点、施工负责人等不变，每票最长使用时间不得超过5天。施工作业开工前，施工负责人必须对参加施工得人员宣读安全施工作业票，参加施工人员应在安全施工作业票上签字。施工完成后，施工负责人应将安全施工作业票交回，作为资料保存。

(12)站班会制度

施工队每天出工前必须开“站班会”，“站班会”由施工队长主持。在分配工作任务时，根据现场的实际情况，交代清楚作业中的安全注意事项。分工时做到“去做什么、谁去做、怎么做、做到什么程度、安全注意点”，同时施工队技术员要向作业人员详细交代相关的施工技术措施。

(13)安全报告制度