系统安全风险管控步骤
企业安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在地安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致地后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
第二条本制度所指地安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主组织开展地，对建设、管理各环节可能存在或产生地危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制地活动。
本制度不包国家法律法规要求地由中介机构承担地各类安全评价活动。
第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。
第二章组织管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作地总体组织、协调。
安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作地牵头部门，负责组织制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作地组织协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责地原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内地安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内地安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
副总工程师及业务科室负责实施专业范围内地系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位地安全风险评估管理。
第三章安全风险辨识范围第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在地安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。
【风险管控】之二：安全风险分级管控的基本流程
安全风险管控的一般管理流程管理流程可以让一个工作更加简单，更加容易理解和掌握，也能是一项工作更具有可执行性，极大的提高管理效率。
掌握管理流程是安全风险分级管控必不可少的一项内容。
通过查阅相关资料，主要按照《ISO45001:2018 职业健康安全管理体系》、《风险管理原则与实施指南》和山东省的《安全生产风险分级管控体系通则》等相关标准规范，按照PDCA管理原则，对安全风险分级管控安全管理进行归纳，忽略前期成立组织和培训等内容，风险分级管控的主要流程有：一、风险识别（风险辨识）1.确定风险点，风险点的确定应属于风险识别的前提，特别针对生产企业，首先识别出有哪些安全风险点。
一般按照两种方法或原则划分。
一是设施、部位、场所、区域，遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。
二是操作及作业活动。
应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
示例：动火、进入受限空间等特殊作业活动。
大部分影视两者相结合，既要按照设施，还有辨识作业活动。
以施工单位为例，开始风险辨识首先应明确风险点，两个原则都要进行辨识。
对风险点排查后应形成台账，包括风险点名称、所在位置、可能导致的事故类型等基本信息。
安全风险点的确定也为隐患排查提供了基础，可以按照安全风险点排查台账建立隐患排查清单。
2.风险辨识，按照第一步排查出的风险点，对其存在的安全风险进行辨识，应覆盖全部风险点中的设备设施、作业活动，并考虑不同状态，不同环境带来的影响。
在执行风险辨识过程中最重要的是任何潜在的风险都必须纳入考虑，除了辨识出危害类型外，也必须将危害的原因清楚描述，如此方能找出真正危害所在。
风险未明确辨识前，风险评估及风险控制就无法有效的执行，唯有找出真正的危害因素，才能彻底控制风险。
目前安全风险辨识有很多种方法，通常设备设施安全风险辨识一般采用安全检查表法，作业活动的安全风险辨识一般采用作业危害分析法（JHA法），对应负责的工艺采用危险与可操作分析法（HAZOP）或类比法、事故树法，具体方法在单独介绍。
“安全风险分级管控”工作制度（三篇）
“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。
主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。
下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。
安全风险管控信息平台操作手册(企业版)
安全风险管控信息平台操作手册(企业版)一、登录与权限设置1. 登录（1）打开浏览器，输入安全风险管控信息平台的网址，进入登录页面。
（2）输入用户名和密码，“登录”按钮，进入系统首页。
2. 权限设置（1）进入系统首页后，右上角的“设置”按钮，进入权限设置页面。
（2）在权限设置页面，可以查看和修改当前用户的权限，包括数据查看、数据编辑、数据删除等。
（3）如需修改权限，请与管理员联系，由管理员进行权限分配。
二、风险信息录入1. 风险信息录入（1）进入系统首页后，左侧菜单栏的“风险信息”选项，进入风险信息管理页面。
（2）“新增”按钮，进入风险信息录入页面。
（3）在风险信息录入页面，填写风险名称、风险等级、风险类型、风险描述等信息，并相关附件。
（4）填写完成后，“保存”按钮，完成风险信息录入。
2. 风险信息修改与删除（1）在风险信息管理页面，找到需要修改或删除的风险信息。
（2）“修改”按钮，进入风险信息修改页面，修改风险信息后，“保存”按钮。
（3）“删除”按钮，删除风险信息。
三、风险分析1. 风险分析报告（1）进入系统首页后，左侧菜单栏的“风险分析”选项，进入风险分析页面。
（2）选择需要风险分析报告的风险信息，“报告”按钮。
（3）系统会自动风险分析报告，报告内容包括风险等级、风险类型、风险描述、风险应对措施等。
（4）“”按钮，风险分析报告。
2. 风险分析报告查看与导出（1）在风险分析页面，可以查看已的风险分析报告。
（2）报告，查看详细内容。
（3）“导出”按钮，导出风险分析报告为PDF格式。
四、风险应对措施1. 风险应对措施制定（1）进入系统首页后，左侧菜单栏的“风险应对”选项，进入风险应对措施管理页面。
（2）选择需要制定应对措施的风险信息，“新增”按钮，进入风险应对措施制定页面。
（3）在风险应对措施制定页面，填写应对措施、责任部门、完成时间等信息，并相关附件。
（4）填写完成后，“保存”按钮，完成风险应对措施制定。
系统安全风险辨识分级管控工作指南 (3)
1
1
易发生火灾建 （构） 筑物和电 气室、主电缆隧道 车间主控楼（室）等要 、油库重点防火部 害部位的疏散出口未按 要求设置2 个安全出口。 位
火灾 其他伤害
车间主控楼（室）、主电室、配电室、电气室、电缆夹层、地下液压 站、地下润滑站等要害部位的疏散出口必须按规定设置2个安全出口； 主控楼（室）、主电室、配电室等、电气室面积小于60㎡ 时； 建筑面 积不超过250㎡ 的电缆夹层及不超过100㎡的地下电气室、油库、地下 液压站、地下润滑站（库）且无人值守的， 可设一个， 其门必须向外 （1）防爆场所应配用防爆电器。应根据爆炸性危险区域的等级及爆炸 性气体混合物的级别、组别， 正确选择相应类型的级别和组别的电气 设备， 并应安装漏电保护装置。 （2）敷设的配电线路必须穿金属管保护。 （1）电气盘、箱、柜必须设置设备编号， 当心触电标识， 单线系统 图， 接地和接零标识。 （2）相序线及接线标识规范、柜门保护接地并牢靠、接线位和母牌等 裸露部位均有有机玻璃罩， 穿线孔应封堵， 线路应横平竖直， 固定 有序。 （1）高压柜前必须铺设绝缘胶板。 （2）高压试电笔、绝缘手套、绝缘套鞋、接地线、等电工工具和防护 用品必须按检验标准要求送检， 并张贴标识， 确保有效。 （1）可燃气体、液体管道严禁穿越和敷设于电缆隧（廊）道或电缆沟 。 （2）氧气管道不得与燃油管道、腐蚀性介质管道和电缆、电线同沟敷 设。 （3）动力电缆不得与可燃、助燃气体和燃油管道同沟敷设。
2
主电室、电气 室、配电室
电气盘、箱、柜安全防 护装置缺失。 高、低压电气柜前未铺 设绝缘胶板， 使用不合 格安全用具。 可燃气体、液体管道穿 越和敷设于电缆隧 （廊）道或电缆沟
火灾 触电
B
触电
B
3
安全风险分级管控工作七个步骤
安全风险分级管控工作七个步骤
第一步：确定风险评估的范围
在进行安全风险分级管控工作之前，首先要确定风险评估的范围，包
括哪些可能存在的风险需要进行评估。
第二步：收集风险信息
收集与风险评估相关的信息，可以包括历史数据、专家意见、工作流
程图等，从而对评估的风险有全面的了解。
第三步：确定评估风险的指标体系
根据评估的目的和范围，确定评估风险的指标体系，这些指标可以是
经验性的、统计性的、定量的或者定性的。
第四步：评估风险的可能性和影响程度
根据指标体系，对不同的风险进行可能性和影响程度的评估，通过量
化或定性的方法得到风险的评估结果。
第五步：确定风险分级标准
根据评估结果，确定不同风险的分级标准，可以将风险分为高、中、
低三个等级，也可以根据具体情况制定其他分级标准。
第六步：制定风险管控措施
根据不同风险的分级情况，制定相应的风险管控措施，包括防范措施、监测措施和应急处理措施等，以降低风险的可能性和减轻风险的影响。
第七步：建立风险分级管控机制
建立风险分级管控机制，包括建立相关的规章制度、明确责任和权限、开展培训和宣传等，以保证风险管控工作的有效实施。
通过以上七个步骤，可以对安全风险进行全面的评估和管控，保障安
全风险在可控范围内，并及时采取相应措施进行处理。
同时，这些步骤还
可以为企业提供决策依据，帮助企业更好地合理分配资源，提高工作效率，降低安全风险带来的损失。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
系统安全风险辨识分级管控工作指南
系统安全风险辨识分级管控工作指南背景随着信息化的不断深入，各种网络攻击手段不断涌现，系统安全风险已经成为了企业和机构面临的重要挑战。
为了保障系统安全，对系统安全风险进行辨识和分级管控是必不可少的工作。
本文旨在探讨系统安全风险辨识分级管控的工作流程、方法和原则。
工作流程系统安全风险辨识分级管控工作一般包括以下流程：1.系统风险评估阶段：对相关系统进行综合的需求分析，制定系统安全风险评估计划，开展系统安全风险评估，收集相关信息和数据。
2.风险辨识阶段：通过各种手段（如漏洞扫描、安全测试、安全审计等）识别系统中存在的安全风险并进行分类。
3.风险分级阶段：根据风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，将识别出的安全风险进行分类和分级。
4.管控方案制定阶段：制定相应的风险管控措施方案，按照风险分级的严重性对方案进行优先级排序。
5.管控方案实施阶段：根据制定出来的管控方案进行实施，监控管控效果，不断优化和改进管控方案。
风险辨识方法风险辨识是系统安全风险辨识分级管控工作的关键环节。
通常采用以下方法进行：1.漏洞扫描：通过网络和系统漏洞扫描工具进行扫描，对系统中存在的漏洞，如弱口令、未经授权的访问控制、SQL注入、跨站脚本漏洞等进行识别。
2.安全测试：通过安全测试人员在模拟攻击者操作的情况下进行系统安全测试，识别系统中存在的漏洞和安全隐患。
3.安全审计：通过对系统日志、配置文件和系统账号等进行审计，发现可能存在的安全隐患。
风险分级原则对系统中存在的安全风险进行分级时，通常采用以下原则：1.风险等级分级原则：根据风险的可能性和影响程度等因素，将识别出的安全风险进行分级，并为不同级别的风险制定相应的管控方案。
2.风险管控时间分级原则：将风险管控措施的实施时间按照风险分级进行分级，重要的风险优先实施管控措施。
3.风险管控强度分级原则：按照风险的严重程度和紧急性等因素，制定每个风险分类的管控措施和对应的管控强度。
制定管控方案时，应该遵循以下原则：1.风险管控规定的法律法规原则：制定风险管控方案应考虑符合国家法律和行业规范要求。
安全风险分级管控要求
安全风险分级管控要求下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着信息技术的飞速发展，网络安全问题越来越受到人们的关注。
安全风险分级管控管理办法
文件修改信息第一章总则第一条(目的) 为系统辨识公司安全生产风险，并采取措施对安全风险进行分级管控，降低安全生产风险，防止生产安全事故发生，依据国家有关法规标准、《公司基层企业安全风险分级管控管理办法》、《公司安全风险控制大纲》等要求，制定本办法。
第二条（范围）本办法适用于公司区范围内的所有危险源的识别，以及厂外公司员工代表公司利益进行营销或提供服务活动的危险源辨识与风险控制工作。
第三条（工作流程）危险源辨识与风险控制工作流程主要分为为六个阶段，分别是：1 工作准备；2 危险源辨识与固有风险评价；3 制定固有安全风险分级管控措施；4 进行现实风险评价；5实施现实风险控制措施并改进；6 验证与更新。
工作流程图详见附图1：《危险源辨识与风险分级管控工作流程图》。
第二章管理职责第四条（主要负责人）总经理全面统筹本公司危险源辨识和风险分级管控工作，及时掌握本公司安全风险分级管控动态；组织研究风险分级管控中存在的重大事项和重大问题，组织制定并督促措施落实到位；组织定期开展重大安全风险隐患排查和风险评价，对固有风险等级为一、二级风险点的管控措施落实情况和管控状态进行监督、检查；对不满足管控要求的情况，督促整改措施落实。
第五条（厂务安全总监）协助主要负责人组织开展危险源辨识与风险分级管控工作，协调解决工作中存在的重点、监督难点问题的推动和执行。
组织对危险源辨识与风险分级管控工作中产生的偏差进行分析，评估工作成效，协助主要负责人开展监督、检查，推进整改措施的具体落实。
第六条（分管业务领导）分管业务的职能部门负责人（生产技术、物流、人力资源、财务、采购、办公室、市场、销售等），按照职责分工，负责组织开展分管业务范围内危险源辨识与风险分级管控工作，及时掌握业务范围内安全风险分级管控动态，主要负责对所管辖业务范围内固有风险等级为一、二级风险点的安全管控措施落实情况进行监督、检查，同时兼顾固有风险为三级、四级的风险点的风险管控情况，确保业务范围内主要安全风险得到有效控制。
安全风险分级管控体系建设实施细则
454园幼儿园安全风险分级管控体系建设实施细则第一章总则第一条为进一步明确安全风险分级管控体系建设的方法、步骤、分级及管控措施制定标准，指导学校安全风险分级管控体系的建设、完善，制定本细则第二条规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
企业职工伤亡事故分类（GB6441）风险管理（GB/T23694）风险管理风险评估技术（GB/T27921）生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861）危险化学品重大危险源辨识（GB18218）第三条适用范围本细则适用于各部门。
第二章术语和定义第四条风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
第五条重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
第六条危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
在分析操作过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
第七条危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
第八条风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第九条风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
第十条风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
第十一条管控措施为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
第三章职责第十二条各部门职责各部门采用安全检查表分析法、工作危害分析法对本科室业务范围内存在的安全风险进行辨识，采用风险矩阵对辨识的风险进行分级，并逐项写出具体的管控措施或方案。
安全风险分级管控培训
安04全风险分级管控的技术与工 具
安全风险分级管控的技术手段与工具
技术手段：运用信息技术、数据分析等技术
• 建立安全风险数据库和管理系统 • 实现风险识别、评估和管控的自动化
工具：使用风险评估软件、安全培训平台等工具
• 提高安全风险分级管控的效率 • 降低管理成本和人力投入
安全风险分级管控的组织架构与职责
组织架构：设立专门的安全管理部门
• 负责安全风险分级管控的制定和实施 • 协调各部门和员工共同参与
职责划分：明确管理层、专业人员和员工的职责
• 管理层：决策、资源支持和监督 • 专业人员：技术支持和风险评估 • 员工：遵守规定、参与培训和报告隐患
安全风险分级管控的实施计划与策略
安全风险分级管控的信息管理系统
系统功能：实现安全风险信息的收集、分析和共享
系统应用：应用于安全风险识别、评估、 管控和监控
• 支持多部门和多用户协作 • 保障数据安全和隐私保护
• 为管理决策提供数据支持 • 提高安全管理水平和效果
安全风险分级管控的技术创新与发展
创新方向：探索新技术、新方法和新工具
• 安全风险分级管控将走向智能化、信息化和精细化 • 提高风险识别和评估的准确性和效率
安全风险分级管控面临的挑战与问题
挑战：如何应对复杂多变的安全风险和环境
• 如新兴行业、新型事故等带来的安全风险 • 提高安全风险识别和评估的能力
问题：如何提高员工安全意识和安全技能
• 通过培训、宣传和激励等手段 • 降低安全事故和损失的发生
原则二：动态性和持续性
• 实时监测和调整安全风险状况 • 不断优化安全管理措施
生产系统安全风险管控措施
生产系统安全风险管控措施1. 制定安全管理制度：企业应建立完善的安全管理制度，明确责任分工，明确各岗位的安全职责，确保每个员工都了解并遵守公司的安全规定。
2. 定期开展安全培训：企业应定期对员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，确保员工在紧急情况下能够正确、迅速地做出反应。
3. 定期进行安全检查：企业应定期对生产设备、工作场所等进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保生产环境的安全性。
4. 安全设备的配备和维护：企业应为员工提供必要的个人防护装备，并定期进行检查和维护，确保安全设备的有效性。
5. 设立安全警示标识：在生产现场设置安全警示标识，提醒员工注意安全事项，避免发生意外事故。
6. 建立应急预案：企业应建立完善的应急预案，确保在生产过程中出现意外事故时，能够及时、有序地进行处置，最大限度地减少损失。
通过上述措施，企业可以有效地管控生产系统的安全风险，保障员工的健康与安全，并提高生产效率和质量。
同时，这也有助于企业维护良好的品牌形象，赢得消费者和市场的信任。
因此，企业应当重视安全风险的管控工作，确保生产过程的安全稳定进行。
企业对生产系统安全风险的管控措施需要是一个全面系统的工程，需要从多个方面来进行规划和实施。
下面我们来详细介绍一下生产系统安全风险的管控措施。
首先，企业需要建立完善的安全管理制度。
企业应当制定和完善相关的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和员工在生产过程中的安全职责和义务。
定期开展生产安全教育和培训，提高员工自身的安全意识和风险防范意识，确保生产岗位上的员工严格遵守各项安全操作规程和操作规范。
另外，企业还可以设置安全委员会或者安全工作小组，建立安全生产的监督管理体系，及时发现并解决生产过程中存在的安全隐患，从而确保生产过程的安全。
其次，企业需要对生产设备进行定期的安全管理维护。
生产设备是生产过程中最重要的组成部分，安全设备的维护和保养对于确保生产过程的安全至关重要。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度为切实抓好安全风险分级管控体系建设，熟练掌握安全风险分级管控体系建设工作的步骤和方法，确保风险点确定的合理性，危险源辨识的准确性，管控措施的科学性、有效性，真正实现关口前移、源头治理，不断提升全公司的安全管理整体水平，特制订本制度，望认真执行。
一、风险点确定1、风险点的确定应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。
主要针对各作业过程中对人的伤害和财产的重大损失为基本着眼点。
对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应首先确定为重大风险点。
各风险点确定的划分基础：因地制宜，各有侧重。
（1）采掘工艺按作业顺序单元依次确定；（2）以重点岗位和重点设施设备单元确定，其中再辅以各相关专业项目同步排查。
职责分工：各专业组负责组织工程技术、管理人员以及岗位工人，发动全员对所有工作场所、设备设施及作业活动进行全方位、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查，建立风险点排查台账。
2、为确保风险点确认的充分性、全面性和针对性，结合公司实际，应由安全生产管理部门牵头组织，各职能管理部门分别主持，由非煤矿山企业负责人、安全生产管理人员、工程技术人员、职能部门人员、岗位人员参加，基于现有安全知识、安全经验、法规及标准要求、事故教训等，对风险点名称、覆盖范围、包含的危险源、潜在事故类型等做出的、达成共识的集体判断结果，同时可征询外部专家人员意见。
3、应将排查出的风险点实施台账管理，台账内容应包括：风险点名称、风险点详细位置、可能导致事故类型、管控责任部门及责任人等信息。
二、危险源辨识按照矿山存在的风险，排查确定出每个风险点存在的危险源；对确定的危险源按照定性和定量相结合的原则进行分级。
具体排序为：在进入作业现场后由近及远、不重复排查方向。
（一）可以根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB13861-2009，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷四个方面进行危险源辨识。
红橙黄蓝,四色安全风险管控体系
绿色化：注重环保和可持续发展采用绿色、环保的技术和材料进行安全风险管控
市场应用前景
红橙黄蓝四色安全风险管控体系在工业领域的应用前景 红橙黄蓝四色安全风险管控体系在交通领域的应用前景 红橙黄蓝四色安全风险管控体系在环保领域的应用前景 红橙黄蓝四色安全风险管控体系在公共安全领域的应用前景
红橙黄蓝四色安全风险管控体系
,
汇报人：
添加目录标题
目录
红橙黄蓝四色安全风 险管控体系的背景和
意义
红橙黄蓝四色安全风 险管控体系的核心内
容
红橙黄蓝四色安全 风险管控体系的实
施方法和步骤
红橙黄蓝四色安全风 险管控体系的优势和
特点
红橙黄蓝四色安全 风险管控体系的应 用场景和案例分析
单击添加章节标题
红橙黄蓝四色安全风险管 控体系的背景和意义
红橙黄蓝四色安全风险管 控体系的核心内容
红色安全风险管控
红色安全风险：指可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等严重后果的安全风险。
管控措施：制定严格的安全管理制度加强员工培训提高安全意识加强安全检查和隐患排查确保安全生产。
预警机制：建立完善的预警机制及时发现和报告安全风险及时采取措施进行应对。
应急处置：制定应急预案加强应急演练提高应急处置能力确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行处置。
目的和意义
提高安全意识：通过 四色安全风险管控体 系提高员工对安全的 重视程度。
降低事故发生率：通过 四色安全风险管控体系 及时发现并消除安全隐 患降低事故发生率。
提高工作效率：通过四 色安全风险管控体系提 高工作效率减少因安全 事故造成的停工损失。
安全风险分级管控体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而从源头遏制重特大事故。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则，充分发挥各科室专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
（二）总体要求煤矿安全风险管控领导机构组长（矿长）按照相关文件要求组织安全风险分管负责人和相关业务科室、区队领导召开**年度煤矿安全风险辨识评估管控会议，会上学习贯彻了文件精神，布置今年安全风险辨识评价工作，要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设，煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程，安全管理永远在路上，从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点，以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，从根本上防范事故发生，构建煤矿安全生产长效机制，最终达到减少或控制事故的发生。
（三）工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生，保障公司员工生命财产安全。
（四）安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长：**副组长：**成员：各单位科室负责人领导组下设办公室，办公室设立在安检部，安检部部长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
安全风险分级管控工作七个步骤
安全风险分级管控工作七个步骤第一步、辨识风险1、将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2、对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步、确定等级1、风险评价方法包括：风险矩阵法（RP法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2、风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步、清单建立1、建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2、各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
安全风险辨识、评价清单示例第四步、管控措施1、按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
安全风险控制措施填写示例2、制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；（6）管理控制；（7）个体防护；（8）其他。
第五步、警示告知1、根据确定的风险等级绘制风险分布图。
风险分布图示例2、重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
风险告知牌示例第六步、动态预警1、安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2、对风险实施动态管理。
第七步、应急管理1、根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2、配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。