战略管理PPT ppt课件
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把战略形成看作是一个反应的过程
结构学派
把战略形成看作是一个转变的过程
实施 外部分析
制定目 标和任 务陈述
建立 长期 目标
实施 内部分析
7、战略管理模型
制定 评价 选择 战略
战略 实施 推进 落实
战略实施 营销 财务 会计 研发 CIS等
度量 评价 业绩
战略制定
战略实施
战略评价
战略层 次
公司战略
竞争战略
4、竞争优势
竞争优势指的是企业所处的这样一种状态， 即：以自身的资源或组织能力（活动）为 基础，能够提供被顾客认为是物有所值的 产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客 所需的价值。
企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程 度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的 价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞 争优势。
第一章 战略管理概论
创新
冒险
企
精神
精神
业
家
诚信
合作
精
精神
企业家
精神
神
精神
的
维
执著
敬业
精神
精神
度
学习
精神
第一章 战略管理概论
创新精神——灵魂 冒险精神——天性 合作精神——精华 敬业精神——动力 学习精神——关键 执著精神——本色 诚信精神——基石
第一章 战略管理概论
6、战略管理的流派
设计学派
把战略形成看作是一个概念作用的过程
第一章 战略管理概论
战略是什么——“5P”
战略是定位（Position） 战略是观念 （Perspective） 战略是计谋 （Ploy） 战略是计划 （Plan） 战略是模式 （Pattern）
第一章 战略管理概论
战略不是什么
战略不是战术 战略不是定式 战略不是运营 战略不是工具 战略不是地图 战略不是先于执行 战略不是左脑使然 战略不是时尚
计划学派
把战略形成看作是一个正式的过程
定位学派
把战略形成看作是一个分析的过程
企业家学派
把战略形成看作是一个预测的过程
认识学派
把战略形成看作是一个心理的过程
第一章 战略管理概论
学习学派
把战略形成看作是一个应急的过程
权力学派
把战略形成看作是一个协商的过程
文化学派
把战略形成看作是一个集体思维的过程
环境学派
战略管理
邱晨鹰
2016年07月
战略管理
第一章 战略管理概论 第二章 外部环境分析 第三章 内部环境分析 第四章 愿景、使命与战略目标 第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略 第八章 战略分析与选择 第九章 战略实施 第十章 战略评价与控制
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程 2、战略内涵 3、战略管理者 4、竞争优势 5、企业家精神 6、战略管理的流派与代表著作 7、战略管理模型
“胜人者有力，自胜者强”
第一章 战略管理概论
竞争优势的类别
组织内部优势
企业系统内部的内生优势
外部市场优势
企业所处的行业环境的竞争优势
第一章 战略管理概论
持续竞争优势 （SCA）
资源基础理论的定义：如果产业中的竞争 对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击 厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其 他竞争对手之间的差别优势，我们就说 厂商这种竞争优势是持续的。
第一章 战略管理概论
持续竞争优势 的条件
资源 异质性
竞争的 事前限制
不完全 流动性
ห้องสมุดไป่ตู้
持续竞争优势
竞争的 事后限制
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
企业家是生产要素的组合者，是判断性决 策者，是创新与风险的承担者，其本质特 征是创新与风险创业。
战略管理是企业第一把手的首要职责，环 境的复杂多变使企业需要战略；战略的核 心是战略思想；战略思想产生于企业战略 家。
第一章 战略管理概论
战略管理者的任务
战略决策（strategic decision） 变革管理（change management） 资源配置（resource allocation） 应急处理（emergency treatment） 运营管理（operation management)
第一章 战略管理概论
事业部
战略管理层次
组织结 构
企业
战略内 容
企业业务 发展方向
事业部
事业部
获取市场 竞争优势
职能战略
生产 营销 人事
财务 研发
操作实施 实现战略
战略管理过程
确定企业愿景、
使命及战略目标
第一章 战略管理概论
3、战略管理者
战略管理是制定、实施和评价能够使组织 达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略 管理即战略决策；广义的战略管理不仅包 括战略制定（即战略决策），还包括战略 实施和战略评价。
第一章 战略管理概论
战略管理者的构成
董事会 高层经理 中层管理者 战略管理部门 非正式组织的领导 企业智囊团等
安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结
合物 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同
主线 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模
式
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
第一章 战略管理概论
战略的构成要素
经营范围（business scope） 资源配置（resource allocation） 竞争优势（competitive advantage） 协同作用（collaborative effect）
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
早期战略管理理论的起源
武经七书 ——《孙子兵法》 “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜
论” 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938年
第一章 战略管理概论
近代经典战略管理理论
钱德勒 (A.D.Chandler)
《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
竞争战略理论 波特
1990年代战略管理理论的新发展
核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
2000年以来战略管理理论的最新趋势
战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
战略定义的多样性
安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
1971年 《公司战略概念》
安索夫 (Ansoff) ——计划学派
1965年《公司战略论》 1972年《战略管理思想》 1976年《从战略计划走向战略管理》 1979年《战略管理》 1984年《植入战略管理》
第一章 战略管理概论
当代竞争战略理论
1980年代竞争战略理论阶段
结构学派
把战略形成看作是一个转变的过程
实施 外部分析
制定目 标和任 务陈述
建立 长期 目标
实施 内部分析
7、战略管理模型
制定 评价 选择 战略
战略 实施 推进 落实
战略实施 营销 财务 会计 研发 CIS等
度量 评价 业绩
战略制定
战略实施
战略评价
战略层 次
公司战略
竞争战略
4、竞争优势
竞争优势指的是企业所处的这样一种状态， 即：以自身的资源或组织能力（活动）为 基础，能够提供被顾客认为是物有所值的 产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客 所需的价值。
企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程 度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的 价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞 争优势。
第一章 战略管理概论
创新
冒险
企
精神
精神
业
家
诚信
合作
精
精神
企业家
精神
神
精神
的
维
执著
敬业
精神
精神
度
学习
精神
第一章 战略管理概论
创新精神——灵魂 冒险精神——天性 合作精神——精华 敬业精神——动力 学习精神——关键 执著精神——本色 诚信精神——基石
第一章 战略管理概论
6、战略管理的流派
设计学派
把战略形成看作是一个概念作用的过程
第一章 战略管理概论
战略是什么——“5P”
战略是定位（Position） 战略是观念 （Perspective） 战略是计谋 （Ploy） 战略是计划 （Plan） 战略是模式 （Pattern）
第一章 战略管理概论
战略不是什么
战略不是战术 战略不是定式 战略不是运营 战略不是工具 战略不是地图 战略不是先于执行 战略不是左脑使然 战略不是时尚
计划学派
把战略形成看作是一个正式的过程
定位学派
把战略形成看作是一个分析的过程
企业家学派
把战略形成看作是一个预测的过程
认识学派
把战略形成看作是一个心理的过程
第一章 战略管理概论
学习学派
把战略形成看作是一个应急的过程
权力学派
把战略形成看作是一个协商的过程
文化学派
把战略形成看作是一个集体思维的过程
环境学派
战略管理
邱晨鹰
2016年07月
战略管理
第一章 战略管理概论 第二章 外部环境分析 第三章 内部环境分析 第四章 愿景、使命与战略目标 第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略 第八章 战略分析与选择 第九章 战略实施 第十章 战略评价与控制
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程 2、战略内涵 3、战略管理者 4、竞争优势 5、企业家精神 6、战略管理的流派与代表著作 7、战略管理模型
“胜人者有力，自胜者强”
第一章 战略管理概论
竞争优势的类别
组织内部优势
企业系统内部的内生优势
外部市场优势
企业所处的行业环境的竞争优势
第一章 战略管理概论
持续竞争优势 （SCA）
资源基础理论的定义：如果产业中的竞争 对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击 厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其 他竞争对手之间的差别优势，我们就说 厂商这种竞争优势是持续的。
第一章 战略管理概论
持续竞争优势 的条件
资源 异质性
竞争的 事前限制
不完全 流动性
ห้องสมุดไป่ตู้
持续竞争优势
竞争的 事后限制
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
企业家是生产要素的组合者，是判断性决 策者，是创新与风险的承担者，其本质特 征是创新与风险创业。
战略管理是企业第一把手的首要职责，环 境的复杂多变使企业需要战略；战略的核 心是战略思想；战略思想产生于企业战略 家。
第一章 战略管理概论
战略管理者的任务
战略决策（strategic decision） 变革管理（change management） 资源配置（resource allocation） 应急处理（emergency treatment） 运营管理（operation management)
第一章 战略管理概论
事业部
战略管理层次
组织结 构
企业
战略内 容
企业业务 发展方向
事业部
事业部
获取市场 竞争优势
职能战略
生产 营销 人事
财务 研发
操作实施 实现战略
战略管理过程
确定企业愿景、
使命及战略目标
第一章 战略管理概论
3、战略管理者
战略管理是制定、实施和评价能够使组织 达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略 管理即战略决策；广义的战略管理不仅包 括战略制定（即战略决策），还包括战略 实施和战略评价。
第一章 战略管理概论
战略管理者的构成
董事会 高层经理 中层管理者 战略管理部门 非正式组织的领导 企业智囊团等
安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结
合物 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同
主线 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模
式
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
第一章 战略管理概论
战略的构成要素
经营范围（business scope） 资源配置（resource allocation） 竞争优势（competitive advantage） 协同作用（collaborative effect）
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
早期战略管理理论的起源
武经七书 ——《孙子兵法》 “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜
论” 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938年
第一章 战略管理概论
近代经典战略管理理论
钱德勒 (A.D.Chandler)
《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
竞争战略理论 波特
1990年代战略管理理论的新发展
核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
2000年以来战略管理理论的最新趋势
战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
战略定义的多样性
安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
1971年 《公司战略概念》
安索夫 (Ansoff) ——计划学派
1965年《公司战略论》 1972年《战略管理思想》 1976年《从战略计划走向战略管理》 1979年《战略管理》 1984年《植入战略管理》
第一章 战略管理概论
当代竞争战略理论
1980年代竞争战略理论阶段