瑞达里奥《原则》深度PPT培训课件
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• 30年来有意识的记录下来新问题和新犯的错误的总结 • 一套严密的人生算法 • 人人皆可用，人人皆可成功 • 传授以后可以归隐田园
什么是原则
原则是根本性的真理，它构成行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望
信念
行为
结果
原则怎么形成
更大胆的目标 大胆的目标
提高
失败 学习原则
Professional Mistake Maker
头脑封闭
头脑开放
01
不喜欢观点被挑战，因无法说服对方而沮丧，更关心能不 考虑为什么会出现分歧，花一些时间考虑对方的观
能被证明是正确的，而不是了解其他人的观点
点，以确定是否自己忽略一些因素而犯错
喜欢做陈述而不是直接提问，担心自己出问题
提出真诚的问题，相信自己可能是错的
更关心自己是否被理解，而不是想想是不是自己没有理解 对方的观点
“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错 过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思， 由此能够把错误转化为原则。
序言
0
第一部分：达里欧个人的奋斗史 第二部分：他总结的生活原则 第三部分：他总结的工作原则
我的历程
01
2011-2015
回报恩惠
冒险召唤 1949-1967
终极恩惠
1995-2010
02
决策树
享受生活
01
改变世界
01
人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到
01
面对自身缺点的4种选择
否定缺点（大多数人的做法） 承认缺点并应对，努力把缺点转化为优势（能否成功取决于 自我改变的能力） 你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法
或者你可以改变你的目标
出现观点分歧 面对疑问 理解与被理解 面对错误时 倾听与发言 观点 谦逊意识
03
五大决策树:
03
指根据直接 结果做决策
VS
根据直接结果、后 续结果和再后续结
果做决策
反思：做决策时，不考虑二、三级效应，仅就一级效应 做出反应，这种情况发生在你身上的频率高么？
五大决策树:
03
让痛苦阻碍 自己进步
VS
理解如何管理痛 苦以取得进步
反思：通往成功之路上，困难阻碍对你的心灵能造成多 大的痛苦呢？
瑞达里奥《原 则》深度
投资界的乔布斯
1600亿美元
世界上最赚钱的基金公司
30多年经验
成功预测金融危机
普通中产家庭
序言
0
成功最重要的秘诀：
达里欧说，不管他一生中取得多么大的成就，绝不是因为他懂得比别人 多，而是因为他知道，自己在无知的情况下知道该怎么做，他一生中学 到的最重要的事情，就是以原则为基础的生活方式。
五大步骤所具备的素质
1）设定目标
高层次思维，让大家意见统一，形象化
2）发现目标 零容忍
3）诊断问题 找出根本原因
4）设计方案 解决问题
5）落地方案
五个步骤顺序展开，不可混淆
对问题的洞察力，对不佳表现（无论多严重） 零容忍
超级重视逻辑思维，敢“触碰他人敏感的神经” 发现多种可能
形象化表述，实际操作能力，创造力
自律，良好的工作能力，以工作结果为导向， 积极主动性
02
五大决策树:
03
拒绝面对 “严酷的现实”
wenku.baidu.com
VS
直面 “严酷的现实”
反思：你会让“期望的真实情况”阻碍自己认清事实真 相吗？如果是，程度是怎样呢？
五大决策树:
担心自己的 形象
VS
关心如何 实现目标
反思：你有多担心看起来好不好呢？你又有多担心 实际上好不好呢？
02
1、找到与我观点 不同的最聪明的 人，以使自己努 力理解他们的推 理。
2、知道自己在什么时候不 能有明确的意见，不急于下 结论。
3、逐步归纳永恒和普世 的原则，对其进行测试， 将其系统化。
4、通过平衡风险 来保持较大的回 报，并降低下行 波动
生活原则
认
知
能
力
到达这里
头脑开放
意境地图
实现梦想五步骤
经常觉得有必要从对方的视角看待事物
我可能错了，但我的观点是……
直接提问或做陈述，不拐弯抹角
阻挠别人发言，或不给别人留说话空间
更多的是倾听和鼓励别人表达观点
自己观点独大，很难有两种想法
考虑 别人观点的同时，保持自己深入思考的能力
缺乏深刻的谦逊意识
看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的
固定型思维
VS 成长型思维
五大决策树:
03
不自己负起责任，也不 会从其他人那里找原因
VS
从自己和其他人那 里找原因负起责任
反思：为实现成功，你是置身事外呢，还是富有担当与 责任心呢？
工作原则
极度透明和极度真实 优秀想法至上
03
管理的三种风格
争论：面对任务时冷酷的机器，将自己的部分行为编程化
冒险 英雄的历程
跨越门槛 1967-1979
脱胎换骨
深渊
1979-1994
01
• 重要的不是原则本身，而是原则背后的思考，只有形成自己的原则，才能更好决策。 • 原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。
• “我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”
原则
现实情况
行动
• 原则是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。 • 想要改进决策，只有深入思考决策原则，将其记录下来或输入计算机。 • 和合作伙伴不是就结论进行争论，而是不同的决策标准进行争论 • 每一次问题/错误，都是改良原则的好机会，专业的犯错者
什么是原则
原则是根本性的真理，它构成行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望
信念
行为
结果
原则怎么形成
更大胆的目标 大胆的目标
提高
失败 学习原则
Professional Mistake Maker
头脑封闭
头脑开放
01
不喜欢观点被挑战，因无法说服对方而沮丧，更关心能不 考虑为什么会出现分歧，花一些时间考虑对方的观
能被证明是正确的，而不是了解其他人的观点
点，以确定是否自己忽略一些因素而犯错
喜欢做陈述而不是直接提问，担心自己出问题
提出真诚的问题，相信自己可能是错的
更关心自己是否被理解，而不是想想是不是自己没有理解 对方的观点
“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错 过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思， 由此能够把错误转化为原则。
序言
0
第一部分：达里欧个人的奋斗史 第二部分：他总结的生活原则 第三部分：他总结的工作原则
我的历程
01
2011-2015
回报恩惠
冒险召唤 1949-1967
终极恩惠
1995-2010
02
决策树
享受生活
01
改变世界
01
人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到
01
面对自身缺点的4种选择
否定缺点（大多数人的做法） 承认缺点并应对，努力把缺点转化为优势（能否成功取决于 自我改变的能力） 你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法
或者你可以改变你的目标
出现观点分歧 面对疑问 理解与被理解 面对错误时 倾听与发言 观点 谦逊意识
03
五大决策树:
03
指根据直接 结果做决策
VS
根据直接结果、后 续结果和再后续结
果做决策
反思：做决策时，不考虑二、三级效应，仅就一级效应 做出反应，这种情况发生在你身上的频率高么？
五大决策树:
03
让痛苦阻碍 自己进步
VS
理解如何管理痛 苦以取得进步
反思：通往成功之路上，困难阻碍对你的心灵能造成多 大的痛苦呢？
瑞达里奥《原 则》深度
投资界的乔布斯
1600亿美元
世界上最赚钱的基金公司
30多年经验
成功预测金融危机
普通中产家庭
序言
0
成功最重要的秘诀：
达里欧说，不管他一生中取得多么大的成就，绝不是因为他懂得比别人 多，而是因为他知道，自己在无知的情况下知道该怎么做，他一生中学 到的最重要的事情，就是以原则为基础的生活方式。
五大步骤所具备的素质
1）设定目标
高层次思维，让大家意见统一，形象化
2）发现目标 零容忍
3）诊断问题 找出根本原因
4）设计方案 解决问题
5）落地方案
五个步骤顺序展开，不可混淆
对问题的洞察力，对不佳表现（无论多严重） 零容忍
超级重视逻辑思维，敢“触碰他人敏感的神经” 发现多种可能
形象化表述，实际操作能力，创造力
自律，良好的工作能力，以工作结果为导向， 积极主动性
02
五大决策树:
03
拒绝面对 “严酷的现实”
wenku.baidu.com
VS
直面 “严酷的现实”
反思：你会让“期望的真实情况”阻碍自己认清事实真 相吗？如果是，程度是怎样呢？
五大决策树:
担心自己的 形象
VS
关心如何 实现目标
反思：你有多担心看起来好不好呢？你又有多担心 实际上好不好呢？
02
1、找到与我观点 不同的最聪明的 人，以使自己努 力理解他们的推 理。
2、知道自己在什么时候不 能有明确的意见，不急于下 结论。
3、逐步归纳永恒和普世 的原则，对其进行测试， 将其系统化。
4、通过平衡风险 来保持较大的回 报，并降低下行 波动
生活原则
认
知
能
力
到达这里
头脑开放
意境地图
实现梦想五步骤
经常觉得有必要从对方的视角看待事物
我可能错了，但我的观点是……
直接提问或做陈述，不拐弯抹角
阻挠别人发言，或不给别人留说话空间
更多的是倾听和鼓励别人表达观点
自己观点独大，很难有两种想法
考虑 别人观点的同时，保持自己深入思考的能力
缺乏深刻的谦逊意识
看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的
固定型思维
VS 成长型思维
五大决策树:
03
不自己负起责任，也不 会从其他人那里找原因
VS
从自己和其他人那 里找原因负起责任
反思：为实现成功，你是置身事外呢，还是富有担当与 责任心呢？
工作原则
极度透明和极度真实 优秀想法至上
03
管理的三种风格
争论：面对任务时冷酷的机器，将自己的部分行为编程化
冒险 英雄的历程
跨越门槛 1967-1979
脱胎换骨
深渊
1979-1994
01
• 重要的不是原则本身，而是原则背后的思考，只有形成自己的原则，才能更好决策。 • 原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。
• “我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”
原则
现实情况
行动
• 原则是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。 • 想要改进决策，只有深入思考决策原则，将其记录下来或输入计算机。 • 和合作伙伴不是就结论进行争论，而是不同的决策标准进行争论 • 每一次问题/错误，都是改良原则的好机会，专业的犯错者